煤矿内部市场化运输服务市场
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策发表时间：2018-01-07T18:37:55.510Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：郎明明[导读] 摘要：内部市场化管理就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
神华神东布尔台煤矿内蒙古鄂尔多斯 017209 摘要：内部市场化管理就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
近年来，煤炭企业经过长期的内部改革，内部市场化管理取得到了一定的成效，文章通过对煤炭企业内部市场化存在的相关问题进行分析研究，提出有效的解决对策。
关键词：煤矿企业；内部市场；解决对策；管理创新； 1煤炭企业内部市场化的原因 1.1内部市场化是外部市场竞争的要求随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。
新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。
因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。
1.2内部市场化有利于与优化企业内部组织结构煤炭企业推进内部市场化，必将对内部管理流程和内部工艺环节进行优化与调整。
就需要对企业内部的组织职能进行调整，理顺各部门组织机构的关系。
比如，对于企业内部中的职能重复或交叉等问题必须重新整合，处理好企业内部每个业务组织机构之间的上下级关系，使其相互联系、相互促进，最终每个组织机构能够科学合理的应用市场交易规律，分配好企业的资金流、信息流，形成合理有效的内部组织机构，推进煤炭企业内部的有效发展。
浅议煤炭企业内部市场化管理
在 全 矿 推 行 内部 市 场 化 管 理 。城 郊 煤 矿 通 过 把 市 场 机 制 引入 企业 内部 管 理 ， 过 内 部 市 场 、 部 价 格 等 调 解 人 、 通 内 财 、 、 息 资 源 的合 理 分 配 与 流 动 ， 物 信 同时 进 行 制 度 创 新 、 技 术 创 新 和 管 理 创 新 ，形 成 一 种 新 的管 理模 式 — — 内部 市 场 化 管 理模 式 。
摘 要 ： 内部 市场 化 管理 是 企 业 内部 管理 与 外部 市 场 经 济 对接 的 一 种 有 效 的 管 理模 式 ，文章 结合 正 龙 煤 业
城 郊煤 矿 成 功 实施 内部 市 场化 管理 的 经验 ，就 煤 炭 企 业如 何 将 市 场机 制 引入 企 业 内部 ，实 施 内部 市 场化 管 理 ， 高管 理 水 平 ， 分 发 挥 市场 机 制 的 作 用 进 行 了研 究探 讨 。 提 充 关键 词 ： 内部 市场 化 管 理 ； 本 管 理 理 论 ； 成 价值 链 理 论 ； 分权 管 理 理论 中 图分 类号 ： ４ ６７ Ｆ ０ ．２ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０６ ８３ ２ １） ４ ０ ０ — ２ 】 ０ — ９ ７（０ ０ ２ — ０ ７ ０
第 ２ ９卷第 ２ ４期
Ｖ０ ．９ １２ Ｎｏ．４ ２
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＳＥ
２１年 １ ００ ２月
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浅议 煤 炭 企 业 内部 市 场 化 管 理
张 瑞 玉
（ 国矿 业 大 学 管 理 学 院 ， 苏 徐 州 ３ １０ ） 中 江 ２ １０
世界经 济一体化 的加速 、 市场竞争 的加 化 消 费 时代 的 到来 ，使 传 统 的 以 科 层制 为 主 的企 业 组 织 模 式 开 始 逐 渐 显 露 弊 端 ，为 了适 应
浅析煤矿企业内部市场化管理
河 南省煤 ＆ｑ ＿ 集 团永 煤公 司陈四楼 煤矿 何 新 香 ， ｔｒ Ｓ－
［ 摘 要 ］ 文 阐述 了煤矿 企 业推 行 内部 市 场化 管 理 的 必 要 性 以及 内部 市场 化 管理 的 目的 和 原 则 ， 结 合 实 际讲 述 了煤 矿 企 业推 行 本 并
内部 市 场 化存 在 的 问题 以及 相 应 的对 策 。
［ 关键词 ］ 煤矿企业 内部 市场化 管理 所谓煤矿内部市 场化 ，是 将市场机制引入煤矿 内部 ，以价格 为纽 带 ， 各个 模拟市场主体之 间的经济往来 ， 将 用价格结算 连接起来 ， 使员 工个人与基层区队 、基层 区队与煤 矿之间 由单纯的行政隶属关 系转变 为行政隶属和经济关 系有机结 合的管理机制 ，使区 队之 间及 区队与煤 矿 之 间 的 协作 和 管理 关 系转 变 为等 价 交换 的 经 济 往 来 关 系 。尽 管 市场 化管理机制追求 的是持续改进 和不 断完善 ， 同其他管理体系一样 ， 但 也 需要建立健全内部市场调控管理体 系。内部市场调控体系指煤矿从企 业管理全局出发 ， 按预定 的 目标 ， 通过 契约 、 运行规则 、 仲裁等对市 场化 运行从总量和结 构上进行调节 、 控制的活动。 １煤炭企业建立 内部市场的必要性 ． 煤炭企业 的改革 也经历 了逐年 提高企业 内部 市场化程度 的过程 ， 现在不少矿务局 或煤矿先后 引入 了内部市场管理 ，改变 了过去高度集 权 的计划管理 ， 市场化程度有所提高 。 煤炭企业的内部市场是将 市场机 制引入企业内部 ，将企业 内部各单 位按照市场观念 、原则和规律 的要 求， 在企业 内部建立准经济法律关 系， 把企业 内部横 向的生产协作关 系 和纵 向行政调拨关 系变为相对平等 的经济利益关 系和商品（ 劳务） 交换 关系 ， 按等价交换 ， 有偿服务 的原则相互交换 产品 ， 提供劳务 、 资金有偿 使用。企业 内部市场化过程是企业适应 内外 环境变化的一个 自觉 和有 计划的合理化过程 ， 要严格遵循企业组织 变革 的内在规律 ， 切实加强组 织规划。 ２ 内部 市 场 化 管 理 的 目的 ． （ ） 过 市 场 的利 益 机 制 、 争 机 制 、 险 机 制 ， 动 各 单 位 及 职工 １通 竞 风 调 的积极性 和创造性， 最大限度地激活各生产要素。 （） ２ 通过价格和需求关 系的变化 ， 确引导物 资 、 正 资金 、 技术 、 人力 等诸要素 的合理 流动， 使有 限的资源得到合理 配置， 从而 降低企 业 的经 营 成本 ， 高 生 产 经 营 效 率 。 提 （） ３通过市场化运作， 理顺管理职能 ， 再造业 务流程， 整合劳动组织 ， 将传统 的行政管理模式改变为市场链管理模 式， 依靠机制作用， 使企业 内部各级经营管理者 、 操作者的责权利实现相对 统一。 （） ４ 通过市场机制， 使企业适应外部市场 的变化 ， 降低企业经营 的风 险， 高企业 的经济效益。同时， 提 推进企业 内部 的管理与技术创新， 推进 企 业 的改 革 和 发 展 。 ３ 内部 市 场 化 管理 的原 则 ． （ ） 场 化 运 作 的原 则 。运 用 市 场 机 制 ， 控 交 易 双 方 的经 济 往 来 １市 调 关系， 由买 方 与 卖 方 ， 供 服 务 方 与 接 受 服 务 方 ， 道 工序 与 上 道 工 序 相 提 下 互 考核 结 算 ， 各 交 易 方 视 为 内 部 经 营 实 体 ， 分 调 动 其 主 观 能 动 性 ， 将 充 实
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策摘要：煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段。
然而，当前煤矿企业内部市场化存在多种问题，如落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等。
本文旨在研究煤矿企业内部市场化存在的问题及对策，以期为煤矿企业内部市场化发展提供一些借鉴意义的建议和思路。
关键词：煤矿企业；内部市场化；问题；对策正文：一、问题概述随着煤炭市场化的进程加快，煤矿企业内部市场化也逐渐得到推广和实践。
但是在实践过程中，我们也看到了煤矿企业内部市场化存在的问题：1、落实困难。
企业内部市场化需要实行管理分权、资源分配自主、”内部交易“等措施，但很多企业由于历史原因或思想观念的难以转变，落实过程中出现了困难；2、资源利用不充分。
企业内部市场化需要依赖于完善的信息系统、资源整合平台等技术手段，以保证资源充分利用，但很多企业的技术条件、设施设备不够完善，导致资源利用不充分；3、内部交易不规范。
企业内部市场化需要规范的内部交易以及公正、公平、公开的制度保障，但是很多企业在实践中出现了信息不对称，利益输送等问题，导致内部交易不规范。
二、对策建议为了进一步加快煤矿企业内部市场化的进程，建议从以下几个方面着手：1、强化企业文化建设。
加强对煤炭市场化和企业内部市场化的宣传，教育员工，帮助他们树立内部市场化的观念，为改革创造条件；2、提高信息技术水平。
引进先进的信息系统和资源整合平台，实现资源的共享和优化配置，促进企业内部市场化的良性发展；3、加强内部监管机制。
完善内部交易规则，健全内部市场监管机制，特别是防范利益输送的发生；4、加强领导班子建设。
重视领导班子对内部市场化的引领和推动作用，帮助领导班子树立正确的市场化观念，加强内部协同机制。
三、结论煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段，但当前尚存在着落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等问题。
为了进一步加快内部市场化进程，需要加强企业文化建设，提高信息技术水平，加强内部监管机制和领导班子建设等工作。
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。
与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。
二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。
三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。
同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。
2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。
3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。
5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。
四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。
2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。
3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案
何庄煤矿内部市场化管理实施方案关于下发《何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案》的通知矿属各科室、区队：为深入贯彻焦煤公司2014年工作会议精神，扎实推进内部市场化工作，夯实管理基础，优化资源配置，激发各级人员蕴含的能动性，巩固和提升内部市场化管理成果，不断提高企业经济效益、提升企业生产经营管理水平，保证完成全年各项工作任务。
根据焦煤办字255号《焦煤公司2014年内部市场化管理考核办法》，结合我矿实际，特制订本方案。
二〇一四年五月二十日何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案一、指导思想按照内部市场化重在提升、重在规范、重在与信息化融合的要求，以推广内部市场化管理实施手册为契机，拓展内部市场管理的深度和广度,进一步做真、做实、做出成效。
以专业市场系统抓夯基础，以机制拓展延伸求突破。
围绕安全生产、瓦斯治理、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，持续深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，规范流程、重心下移，加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，夯实市场化运作基础；开展全面预算管理，关口前移；完善生产经营目标责任体系和成本管控体系，落实管理责任；以市场化信息系统高效运行，固化、提升内部市场化工作，实现安全生产经营目标。
二、工作目标矿井2014年内部市场化建设达到焦煤公司B级水平。
采煤队、掘进队、钻探、选运队内部市场化建设达到矿井内部市场化标杆队建设水平(A级水平)。
三、组织机构矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实施；对矿内部市场化实施情况监督、检查；对内部市场运行方案、结算办法、运行规则进行制定；对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控；不断组织修订和完善内部市场化各项管理制度。
组长：矿长、党委书记副组长：生产矿长成员：副总及以上矿领导，劳资经营科、财务科、生产技术部、机电科、安监科、供应科、调度室、政工科、纪检监察科等科室负责人。
领导小组下设办公室（简称“市场办”），办公室设在劳资经营科，办公室主任由科长兼任，劳资经营科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。
浅谈煤矿企业内部市场化运行管理
浅谈煤矿企业内部市场化运行管理【摘要】企业内部市场是遵循市场规律规则、比照市场体制机制，在企业内部模拟构建的市场化经营管理模式。
在煤矿企业引入内部市场化管理，可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用，同时转变员工观念，最终提高企业整体经济效益，增强企业竞争力。
内部市场化管理在煤矿企业的运用，应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。
【关键词】煤矿企业；内部市场化；主体构建；必要性；运行管理；注意事项1 内部市场运行主体的构建市场是指供求关系的总和和商品交换的场所。
供求关系是一切具有独立经济利益的主体(个人、企业、单位、集团、国家)之间的价值交换，具有独立经济利益的主体，是构成市场的基础。
在企业内部，所有的单位和个人都不具有“独立的经济利益”因而也构不成市场的基础。
在企业内部培育“独立的经济利益”的主体，是构建内部市场化管理的基础工作。
市场化就其本来意义讲，没有内部外部之别。
市场化就是一切法人主体作为市场主体依法独立经营，独立进行交换。
在企业内部没有具有工商营业证的法人实体，只能做为“模拟法人”在企业内部市场中进行供求交易，怎样来划定这些“模拟法人”的实体，就是内部市场运行主体的划分工作。
在企业内部怎样培育和划分内部市场主体工作，首先要按照分工不同，经营方式不同，对现有的组织结构进行调整，对企业经营活动细分划小核箅单位，使之成为相对独立明确的价值活动单元。
其次对这些相对独立的活动单元，核定各种经济指标，实行自负盈亏，使其成为“具有独立经济利益的主体”。
使它们由于分工不同，经营方式、经营对象和经营成果不同，为了各自的利益，在它们之间需发生各种各样的交换，也就产生了供求关系，从而形成r构建内部市场的基础即内部市场运行主体。
经营活动细分关系到价值活动的职责范围、价值所在，关系到企业各系统的组织协调、管理尺度的制定和实施。
2 煤矿企业运用内部市场化管理的必要性管理是企业永恒的主题。
煤矿内部市场化管理推进方案
煤矿内部市场化管理推进方案一、方案背景近年来，我国煤矿企业在市场竞争中不断探索，但内部管理仍存在诸多问题，如资源利用率低、生产效率不高、员工积极性不足等。
为提高煤矿企业的核心竞争力，推进内部市场化管理已成为必然选择。
二、方案目标1.提高煤矿生产效率，降低成本。
2.提升员工工作积极性，增强企业凝聚力。
3.优化资源配置，提高资源利用率。
4.建立健全内部市场化管理体系，为企业持续发展奠定基础。
三、推进步骤1.调查分析对煤矿企业内部管理现状进行全面调查，了解各部门、各环节存在的问题，为推进内部市场化管理提供依据。
2.制定方案（1）明确内部市场化管理原则，如公平竞争、利益共享、风险共担等。
（2）设立内部市场管理机构，负责内部市场运行、监管和协调。
（3）制定内部市场交易规则，包括价格、质量、服务等方面的标准。
（4）建立健全内部市场激励机制，激发员工积极性。
3.实施方案（1）加强宣传培训，提高员工对内部市场化管理的认识。
（2）分阶段推进内部市场化管理，逐步实现各部门、各环节的市场化运作。
（3）定期对内部市场化管理效果进行评估，及时调整方案。
4.监督考核（1）设立内部市场监督部门，对内部市场运行进行监督。
（2）制定内部市场考核指标，对各部门、各环节的市场化运行效果进行考核。
（3）对考核结果进行奖惩，确保内部市场化管理持续推进。
四、具体措施1.优化生产流程（1）梳理生产环节，简化流程，提高效率。
（2）引入竞争机制，鼓励各部门创新，提高生产效率。
2.资源配置（1）建立资源数据库，实现资源信息化管理。
（2）根据市场需求，合理配置资源，提高资源利用率。
3.人力资源管理（1）完善员工激励制度，提高员工积极性。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
4.质量管理（1）制定严格的质量标准，加强质量监管。
（2）引入第三方质量检测机构，确保产品质量。
五、预期效果推进煤矿内部市场化管理，是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。
通过本方案的实施，有望解决煤矿企业内部管理存在的问题，为我国煤矿行业的繁荣发展贡献力量。
2024年煤炭运输市场分析现状
2024年煤炭运输市场分析现状1. 引言煤炭是全球主要的能源资源之一，其在工业和能源生产中起着至关重要的作用。
煤炭的供需和运输市场对于经济发展和能源安全具有重要意义。
本文旨在对煤炭运输市场的现状进行分析，帮助读者更好地了解煤炭运输市场的特点和发展趋势。
2. 煤炭运输市场概述2.1 煤炭运输方式煤炭运输主要通过铁路、公路、水运和航运等方式进行。
不同的煤炭运输方式各有优缺点，铁路运输能够大规模、长距离地运输煤炭，但成本相对较高；公路运输灵活性高，但运力有限；水运和航运能够通过大型船舶运输大量的煤炭，但可能受限于水路的条件。
2.2 煤炭运输市场规模煤炭运输市场的规模与煤炭生产、消费和出口等因素密切相关。
不同国家和地区的煤炭运输市场规模存在差异，其中中国、印度和美国等国家是全球煤炭消费最大的市场。
另外，煤炭的国际贸易也对全球煤炭运输市场产生重要影响。
3. 煤炭运输市场现状分析3.1 煤炭运输需求分析煤炭运输需求受到煤炭生产、消费和出口等因素的影响。
随着经济的发展和工业生产的增长，对煤炭的需求逐渐增加。
不同地区的煤炭消费结构也会对煤炭运输市场产生影响，例如一些发达国家正在逐渐转向清洁能源，从而降低对煤炭的需求。
3.2 煤炭运输供应分析煤炭运输供应受到运输能力和成本等因素的制约。
不同运输方式的供应能力和成本不同，铁路和水运通常能够提供较大的运输能力，但成本相对较高。
此外，煤炭运输中的运力闲置也会对供给产生影响。
3.3 煤炭运输市场竞争格局煤炭运输市场存在一定的竞争格局，不同的运输企业在市场上争夺运输合同和市场份额。
竞争的主要因素包括运输成本、运输能力和服务质量等。
此外，政策和法规对于运输企业的竞争也具有重要的影响。
3.4 煤炭运输市场发展趋势未来煤炭运输市场将面临许多挑战和机遇。
一方面，清洁能源的发展可能会减少对煤炭的需求，对煤炭运输市场产生一定影响。
另一方面，煤炭贸易的国际化趋势可能会给煤炭运输市场带来更多机会。
浅谈煤矿企业内部市场化管理
浅谈煤矿企业内部市场化管理【摘要】煤矿企业内部市场化管理是指在煤矿企业内部建立类似市场机制的管理方式，以促进企业内部资源配置和管理效率的提升。
文章从引言开始，介绍了煤矿企业内部市场化管理的重要性和定义，接着在正文部分讨论了制定市场化管理机制、建立内部竞争机制、加强内部交易和协作以及强化市场导向这几个方面。
最后在结论中总结了煤矿企业内部市场化管理的优势和发展前景。
通过本文的阐述可以了解到，煤矿企业内部市场化管理对提高企业管理效率和竞争力具有重要意义，未来随着市场化程度的不断深化，这种管理方式将会得到更广泛的应用和发展。
【关键词】煤矿企业、内部市场化管理、市场化管理机制、内部竞争机制、内部交易、协作、市场导向、优势、发展前景1. 引言1.1 煤矿企业内部市场化管理的重要性煤矿企业内部市场化管理的重要性在于能够有效提高企业内部效率和竞争力。
通过引入市场机制，使得企业内部各项资源的配置更加灵活和高效，同时激发员工的积极性和创新性。
市场化管理能够促使企业更好地适应市场环境的变化，及时做出相应的调整和决策，从而更好地适应激烈的市场竞争。
市场化管理还能够帮助企业建立更加科学的绩效评价体系，实现绩效和奖惩相结合，进一步提高员工的工作积极性和业绩表现。
通过引入市场化管理，煤矿企业可以更好地发挥市场机制的作用，提高企业的运行效率和经营绩效，实现可持续发展的目标。
1.2 煤矿企业内部市场化管理的定义：煤矿企业内部市场化管理是指将市场经济原则和市场机制引入煤矿企业内部管理体系中，建立起一套符合市场规律的管理模式。
通过市场化管理，煤矿企业可以更好地适应市场需求变化，提高资源配置效率和经营绩效，实现企业内部的良性竞争和合作，推动企业持续健康发展。
市场化管理的核心是以市场为导向，通过市场机制来激励和约束员工行为，实现企业内部各项管理活动的科学决策和有效执行，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业内部市场化管理不仅是管理方式的变革，更是企业转型升级、提升核心竞争力的重要举措，是实现可持续发展的重要保障。
浅谈煤炭企业内部市场化管理的必要性
２３０ ） ７ ５ ０
工 严 重 缺 乏 。 管理 人 员 冗 杂 的 问 题 。 和
３ 内部 市场 化 管 理 有 利 于 降低 成 本 ． 绝 浪 费 杜
内 部 市 场 化 通 过 材 料 、 电 等 成 本 的节 超 额 与 工 资 挂 钩 ， 现 了 水 实 生 产 成 本 的 大 幅度 下 降 。 出现 节 约 时 。 材料 费 、 电费 等 的 节 约额 按 全 额
相应的回报。
２ 内 部市 场 化 管 理 有 利于 人 员 自动 、 理 的 调整 合
内部 市 场 化 管 理 的 实施 调 动 了员 工 的 工 作 积 极 性 ， 成 了 自我 发 形 展、 自我 约 束 、 自我 调 节 的市 场 化 运 行 机 制 ， 因此 ， 同单 位 在 完 成 甚 相 至 超 过额 定 服 务 量 时 所 需 的人转 移 这
１ 实施 内 部 市 场 化 管 理 能 有 效 提 高 职 工 工 作 能 动 性 和 收 入 水 平
实 施 内部 市 场 化 管 理 。 利 益 分配 过 程 中 ， 持 以 岗定 薪 、 劳 计 在 坚 按 酬的原则 ： 坚持工资总量 与绩 效 且标紧密挂钩 的原则 ： 坚持个人收入 与劳动贡献相联 系的原则 ；坚持定量考核与绩效评价相结合 的原则 。 内部 市 场 化 的 实 施 ， 破 了企 业 内部 的 平 均 主 义 ， 立 了 提 供 多 少 服 打 建 务 就 收 取 多少 回报 的利 益 相 对 独立 的经 济 实 体 。如 ： 内部 市 场 化 实 施 以前 。 助 单 位 按 一 线 平 均 工 资 的 ８ ％一 定 系数 获 取 分 配 额 ； 辅 Ｏ 内部 市 场化实施以后 ， 该单位提供多少 服务 ， 由相关 的受益 单位给它支付 就
推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题分析
经营管理随着社会发展和经济全球化，煤炭企业正经历着比较复杂的经营环境，技术发展日新月异，安全成本加大、市场信息瞬息万变、客户需求个性化、竞争日趋激烈化。
所有这些都对煤炭企业的经营管理提出了新的要求，而煤炭企业传统的管理模式难以适应，暴露了不少问题和弊端，煤炭企业内部市场化改革迫在眉睫。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。
在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。
当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。
煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。
一些成功的煤炭企业就说明了实行内部市场运行所取得的成绩例如：一、义煤集团实行内部市场运行效果义马煤业（集团）有限责任公司的前身是义马矿务局，始建于1958年，由最初的小煤窑发展成为全国特大型企业，也是国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。
2010年10月15日义煤集团借壳欣网视讯上市成功。
义煤集团成功上市是集团公司跨越发展的一个重要里程碑，同时也创造了新的义煤速度、义煤效率，必将载入中国煤炭发展的史册。
自实行内部市场化以来，矿井焕然一新，目前义煤集团有6座矿井被命名河南省“五优”矿井。
取得了巨大的经济效益和社会效益。
（1）促进了观念的转变，调动了职工的积极性和主动性，从以前的“等靠要”到目前的“竞争上岗，面向市场”，从过去的“要我干”，转变为现在的“我要干”，牢固树立了市场意识、竞争意识、风险意识、效益意识。
（2）促进了企业扭亏为盈，从90年代末到2000年初期的煤炭滞销状态，到2008年12月改制为义马煤业集团股份有限公司，现有职工5万余人，资产总额157亿元，义煤集团原煤产销量分别突破2186万吨和2178万吨，销售收入119亿元，利税18.76亿元，职工收入超过33000元，多项经济技术指标创历史新高。
煤矿内部市场化管理
煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。
经矿研究，制定本办法。
一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。
在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。
二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。
（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。
矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。
二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。
采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。
采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。
井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。
大河边煤矿掘进工区内部市场化运作的经验总结与分析
掘进工区内部市场化运作的经验掘进工区安全走企业管理精细化及内部运作市场化的发展道路。
掘进工区以强化管理的系统工程建设为核心，健全精细化的考核管理制度，完善工资定额平衡调控机制，全面施行对人的管理，极大地调动了职工的积极性，充分发挥了他们的最大潜能，取得了可喜的成绩，有力地保证了矿的正常接续。
今年1～4月份，三个掘进工区（其中一个开拓区）累计进尺与往年同期相比提高了16.8%，职工平均工资增长了28.5%，出勤率提高9%，彻底扭转了采掘工难招的被动局面。
1～4月我矿新招采掘工人二百余人，职工队伍比较稳定。
一、找准问题，对“症”下“药”，“药”到“病”除1.理顺班组管理，形成正常的利益趋动机制。
从事煤炭开拓掘进工作的人，不难体会一点的是掘进“大锅钣”的综合作业制，八小时的现场作业中，极大一部分职工的积极性不高、综合技能不强。
每班只有三员（班长、副班长、放炮员）能独立指挥组织当班生产，若三员因事不能出勤，往往导致当班任务不能完成。
由于在以往的工分评定中等级差别不大，班组长积极性不高、主动性不强，大部分班员不愿多学习新技能、提高自身素质，认为学多学少、学与不学差别不大。
针对此种情况，三个掘进工区（共12个班组）理顺班组管理，明确了班组长及班员的工作职责，实行月评考核制度。
对班组长的编制进行严格设定，实行上岗考核、民主选举，班组长与班员、单一工种班员与多工种技能班员的工资分配实行等级级差管理办法，形成学、比、赶、超的利益驱动机制。
同时加强班组建设，树立起了“我为人人当班长，我当班长为人人”的观念。
2.创新掘进施工验收管理，调动职工积极性。
以前，班组之间尤其是在交接班组之间，相互的小家子意识（自我利益意识）矛盾较为突出。
班组要想很好地完成的作业计划任务，很大程度上只求系统影响小，或者没有任何影响，但这在纷繁复杂的井下特定作业环境中，很难如愿。
这样一来，有些班组本班完成效益不好，或根本没法完成效益，他们因“大锅钣”思想的作祟，有意无意地制造新的故障，或者根本就不创造良好生产条件（整改、排除故障）为下一个班服务。
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策【摘要】煤矿企业内部市场化存在着诸多问题，如市场化带来的混乱和不确定性、资源浪费以及缺乏监管和规范等。
这些问题严重影响了煤矿企业的运作效率和管理水平。
为了解决这些问题，可以采取一系列对策，包括建立科学有效的内部市场化机制、加强监管和规范、优化资源配置等。
通过这些对策的实施，可以有效地规范内部市场化的行为，提高企业的生产效率和管理水平。
未来，煤矿企业应该不断完善内部市场化机制，加强监管和规范，逐步实现内部市场化的良性发展。
通过这些努力，煤矿企业可以更好地适应市场经济的发展要求，提升自身的竞争力和持续发展能力。
【关键词】煤矿企业、内部市场化、问题、混乱、不确定性、资源浪费、监管、规范、对策、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍煤矿是我国能源工业的重要组成部分，对国民经济发展具有重要的支撑作用。
为了提高生产效率和促进煤矿企业的发展，近年来，我国煤矿企业普遍推行内部市场化管理制度。
内部市场化是指企业内部不同部门和岗位之间格局经济关系的一种管理模式，通过建立市场机制来激发员工的积极性，促进资源要素的优化配置，提高企业经济效益。
随着煤矿企业内部市场化的不断推进，也暴露出一些问题和挑战。
内部市场化制度执行不当可能导致市场化带来的混乱和不确定性，资源的浪费和重复配置现象也有所增加，缺乏监管和规范更容易导致内部利益输送和腐败问题的产生等等。
为了更好地解决煤矿企业内部市场化存在的问题，需要煤矿企业和相关部门加强监管和规范管理，建立健全的内部市场化制度，加强内部沟通和协调，提升企业整体竞争力。
1.2 问题提出煤矿企业内部市场化存在着一系列问题，这些问题不仅影响了企业的发展和稳定，也对整个行业的健康发展造成了威胁。
在实践中，煤矿企业内部市场化的推行并非一帆风顺，面临着许多困难和挑战。
市场化带来的混乱和不确定性是一个突出的问题。
煤矿企业内部市场化的推行往往导致组织结构的混乱，决策权的不明确，以及员工间的竞争加剧，这些问题会让企业陷入不确定的局面，影响企业的运作效率和协调性。
煤矿企业内部市场的模式
是 内部 市 场 体 制 机 制 仍 然 具 有 一 些 共 同 的 特 征 。
（ 构 建 多 种 层 级 的 内部 市 场 主 体 。煤炭企 １】
业逐 步集 团化 以后 ， 现 了多种 多样 的经 营管 理模 式 ， 出 不 同 的 经 营 管 理 模 式 ， 成 了 不 同 的 体 制 ， 集 团 公 司 形 在 内部 形 成 了多种体 制并 存 的经 营单 元。在 集 团下属 的 二 级 经 营 实 体 中 ， 各 种 子 公 司 、 公 司 ， 有 不 少 集 有 分 还 团 公 司 的 二 级 直 管 单 位 。 无 论 内 部 体 制 多 么 复 杂 ， 一 有
都 是 别 人 的 客 户 ， 每 一 个 人 又 都 面 对 着 一 个 或 多 个 客
位 都 可 以作 为 内 部 市 场 的 一 个 市 场 主 体 。 这 就 避 免 了
建 立 内 部 市 场 与 原 有 组 织 结 构 的体 制 性 矛 盾 。
一
个 煤 矿 的 级 ： 级 市 场 主 体 。 这 一 层 级 的 主 体 经 营 责 权 矿 利 是 由 集 团 公 司 赋 予 的 。矿 级 市 场 主 体 ， 上 与 集 团 公 对 司 形 成 市 场 对 接 关 系 ， 横 向 与 矿 外 的 各 市 场 主 体 构 成 经 营 往 来 关 系 ，对 下 直 接 与 矿 内 各 级 市 场 主 体 间 实 现
场 化 经 营 管 理 ， 一 个 渐 进 的 衍 变 过 程 ， 种 要 素 市 场 是 各 不 可 能 同 时 生 成 ， 要 一 个 培 育 发 育 的 过 程 。在 要 素 市 需
场 培 育 中 ， 该 本 着 由 易 到 难 的 顺 序 ， 从 最 重 要 的 生 应 先
运输区内部市场化宣传稿件
运输区内部市场化宣传稿件尊敬的运输区内部团队成员们，大家好！作为运输区的一员，我们每天都在为公司的发展和客户的需求努力工作。
然而，有时我们可能会忽视运输区内部的宣传工作，没有充分展示我们的业绩和成就。
为了提升我们的形象和认知度，我们决定将运输区内部市场化宣传起来。
以下是我们计划的一些举措：1. 运输区内部宣传栏：我们将在公司内部设立宣传栏，展示每个团队的成就和贡献。
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2. 内部新闻通讯：我们将每月发布一期内部新闻通讯，报道运输区内部的重要事件、业绩和成就。
这将增加员工之间的交流和沟通，并提高彼此的认同感。
3. 内部活动策划：我们计划定期举办内部活动，如团队建设、庆祝活动等。
这将为我们提供一个交流和放松的机会，同时也是展示我们团队凝聚力和团结力的机会。
4. 内部培训机会：我们将定期举办内部培训课程，提升团队成员的专业能力和技能。
这将帮助我们更好地服务客户，并增强我们的竞争力。
通过以上措施，我们相信运输区内部市场化宣传将带来以下好处：1. 提升形象：我们可以展示出我们的实力和业绩，提升运输区在公司内部的形象和认知度。
2. 加强团队合作：通过深入了解彼此的工作和成就，我们可以更好地合作和协同工作，共同实现目标。
3. 提高员工满意度：通过举办内部活动和提供培训机会，员工的获得感和满意度将得到提高。
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让我们携手努力，将运输区内部市场化宣传做得更好！相信通过我们的努力，我们的业绩和形象将会得到更大的提升！谢谢大家的支持和合作！运输区宣传团队日期：YYYY年MM月DD日。
内部市场化专业市场的分类
内部市场化专业市场的分类
专业市场按照交易对象不同分为要素市场和服务市场，对于煤矿来说，生产要素可细分为产品、人力资源、资金、物资、电力、技术、安全等。
服务内容主要包括运输、通风、矿灯、加工修理等生产服务和通勤、洗澡、洗衣等后勤服务。
每一个要素市场都由相应的市场主体、交易价格、交易规则及监管者组成。
市场主体由市场要素需求方和供应方构成，它们之间通过交易价格、交易规则形成买卖关系。
在内部市场中，企业管理层扮演着交易监管者的角色。
根据对生产要素和服务内容的细分，煤矿可构建产品市场、物资市场、设备租赁市场、电力市场、人力资源市场、科技市场、安全市场、资金市场八大要素市场，运输、通风、修理加工、矿灯等四个生产服务子市场，通勤、洗澡、洗衣等三个后勤服务子市场。
如图6-1所示。
图6-1 专业市场体系图。
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煤矿内部市场化运输服务市场
运输市场的运作流程如图10-1所示。
图10-1 运输市场运作流程图
10.1 业务范围
服务业务范围主要包括：重车（煤车、矸车）、料车服务和皮带运输服务。
矿车以辆为计量单位进行统计，皮带运输服务以吨煤为计量单位进行统计。
10.2 市场主体
运输服务主体主要包括：服务单位、被服务单位以及参与运作单位。
服务单位主体为运输队、机电队；被服务单位主体为井下生产单位；参与单位为企管科、供应科。
10.3 责任分工
a.企管科代表矿负责运输服务运作，制定运输服务管理办法，统一管理运输票据，核定各生产重车用量，明确皮带影响考核办法，并根据各生产单位矿车核定量和链式交易情况进行矿车服务结算，根据皮带运输吨煤量和影响时间对机电
队、采煤队进行结算。
b.供应科作为矿车运输服务市场参与运作单位，负责核定各井下生产单位料车使用量，并上报企管科。
c.运输队负责根据各井下生产单位支付票据，提供重车、料车服务，确保服务质量，建立票据管理台账，统计各井下生产单位支付票据情况。
d.机电队负责提供皮带运输服务，确保服务质量，杜绝皮带运输影响采煤生产。
e.各井下生产单位负责根据运输队提供重车、料车数量，支付相应票据，做好区队票据管理工作。
10.4 链式交易
链式交易主要指矿车服务票据链式交易。
a.井下生产单位每月根据区队核定用车量，安排专人向企管科领取矿车、料车票据；
b.根据各班生产安排情况发放票据；
c.各班在生产过程中根据服务单位提供服务量支付相应票据；
d.服务单位提供服务后根据提供服务量向井下生产单位班组索取服务票据；
e.服务班组上交票据，区队安排专人对各班收取的票据进行台账管理；
f.运输队定期将收取票据上交企管科。
10.5 链式结算
矿车运输服务结算主要分为井下生产单位结算和服务单位结算。
结算项目包括：井下生产单位矿车服务收入、生产单位矿车服务支出、运输队矿车服务收入，生产单位矿车服务支出即为运输队矿车服务收入。
皮带运输服务由企管科代表矿直接进行结算。
10.5.1 矿车服务结算
（1）井下生产单位矿车服务结算
井下生产单位矿车服务结算=井下生产单位矿车服务收入-井下生产单位矿车服务支出
a.井下生产单位矿车服务收入
井下生产单位矿车服务收入=核定矿车使用量×矿车服务价格
核定矿车使用量主要包括重车使用量和料车使用量，重车使用量由企管科根
据各井下生产单位月底实际工作量，计算出煤量和出矸量，并按照运输条件和装车定额核定各单位重车用量；供应科根据月度材料消耗计划，按照材料装车定额核定各井下生产单位料车计划使用量；月底根据区队计划工作量增加或减少情况，调整料车量，并向企管科提供各井下生产单位料车用量；矿车服务价格来源于矿井定额、价格手册。
b.井下生产单位矿车服务支出结算
井下生产单位矿车服务支出=支付票据量×矿车服务价格
支付票据量由企管科负责统计、计算，根据井下生产单位全月领取票据用量减去月底交回票据量计算各井下生产单位支付票据量；矿车服务价格来源于矿井定额、价格手册。
（2）运输队矿车服务结算
运输队矿车服务结算就是运输队矿车服务收入结算。
运输队矿车服务收入=上交票据量×矿车服务价格
上交票据量由企管科负责核对、计算，根据运输队票据管理台账、各井下生产单位票据领取情况，核对运输队上交票据数量，数据准确后确认上交票据量。
矿车服务价格来源于矿井定额、价格手册。
10.5.2 皮带运输服务结算
皮带运输服务结算由企管科代表矿直接对机电队进行结算。
调度室根据皮带运输影响时间对机电队、采煤队进行结算。
（1）机电队皮带运输服务结算
机电队皮带运输结算=皮带运输收入-皮带影响时间支出
皮带运输收入=皮带运输吨煤量×皮带运输服务价格
皮带运输吨煤量即月底采煤队产煤量，以月底验收数据为准；皮带运输服务价格来源于矿井价格手册。
皮带影响时间支出=皮带影响时间×影响时间价格
皮带影响时间由调度室根据影响时间统计台账，计算皮带队累计影响时间。
影响时间价格来源于矿井价格手册。
（2）采煤队皮带运输服务结算
采煤队皮带运输服务结算为机电队皮带队影响时间支出。