广告业务流程图

行政管理制度
管理工具模版◎行政管理◎管理流程
◎企业管理◎规章制度
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J jl * -y ■广告业务流程图
1、广告业务管理工作流程1）广告项目管理工作流程图
选择专业影视拍摄公司或通过招标形式确定合作公司
在重点投放区域内，分析产品受众群体的特性，研究他们 接触媒体的类型，比例，频次从而选择精准媒体范畴。

主要竞争品牌的相应传播周期的的传播目标，投放策略, 广告频次，媒体选择，费用规划，
广 根据上述分析，确立本次投放的策略方针,广告片时长组 合（5秒，15秒，30秒），媒体组合（央视，凤凰卫视，地 方电视台，地方卫视等），栏目类型（新闻类，财经类，娱
「乐类）等等。

制定具体投放排期，明确投放媒体，
刊例价格，折扣，广 告片时长，整体费用，总播岀频次等。

前期沟通（确定内容形式及周期）一策划（确定创意文案,
2） 广告类别工作标准 ①、电视广告作业流程
分镜头脚本）一提案（内容细节反复修改直到领导审批通 过）一拍摄（按时按量拍摄好视频所需要的素材，尽量避 免补拍情况的发生）一调整修饰（色调及风格保持一致， 声效和谐统一，配音清晰，画面及背景音乐衔接流畅，音
证明准备材料: 企业营业执照
国家发改委公告及附件，车辆生产企业及产品名录 中国国家强制性产品认证证书（3C 认证） 法律法规规定的其他确认关高内容真实性的证明文件 广告片高清或数字 BATE 广告带2盘
电视 广告
I 投放 策略
/ 投放媒体或代理公司提供的电视
\
f 由代理公司提供广告播岀光盘，投
、
广告播岀光盘，投放时间证明（媒
放时间证明（媒体红章），第三方
体红章），第三方（CTR 或AC 尼
（CTR 或AC 尼尔森）监测报告。

尔森）监测报告。

如由代理公司执
出具投放汇总报告以及投放效果评
行，则同时提报广告投放总结，并
估报告，投放时间证明（媒体红章）。

对投放期间的传播效果进行分析
营销传播部负责对监测报告逐一核
研究，提报领导审批。

营销传播部
实，如有错播、漏播情况，及时沟 负责对监测报告逐一核实，如有错
通进行补播。

i 播、漏播情况，及时沟通进行补播。

,
下发各大区及市场部，经销商广告播岀时间表，配合进行电
视广告的收看监测，品牌营销传播部负责定期收集第三方 （CTR 或AC 尼尔森）监测报告和广告所在栏目或时段的播岀光盘，
进
行审核存档。

直接执行项目：
「招标代理公司执行项目：
由营销传播部下发广告投放排期，
由代理公司提供周度或月度投放第
各大区经理，传播管理员组织经销
三方（CTR 或AC 尼尔森）监测报 商及相关人员同时对广告的投放进
告，同时由营销传播部门组织相关
行实时监测，及时反馈投放请看。

人员进行实时监控。

1如遇时间调整，则及时沟通审批。

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如遇时间调整，则及时沟通审批。

②、平面广告作业流程
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买
视 告 执行
与媒体或代理 公司直接签定
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Sr —fl
签订广告投放合同，确定投放组合，播出具体时间点, 播岀周期，频次，刊例价格， 折扣等广告要素。

同时商 谈附赠播岀频次或专题采访等
原则上选择媒体一级代理公司执行， 同时以低价格, 高服务为原则，综合评定代理公司的业务专业水平， 项目执行能力，附加服务力度等等因素，确定中标公 司，执行投放项目。

视 告 放 播。