餐饮业绩效考核表(店长、前厅领班、吧台、厨师长、后厨、服务员、收银员、库管、后勤)(1)
餐饮各岗位绩效考核表

其他
1、培训参加情况
2
2、评先进及受表扬情况
2
得分小计
100
分数统计
加权得分
权重比重
100%
20%
50%
30%
权重总分
100
绩效组评价
餐饮总监
人力资源部
副总经理
迎宾绩效考核表
年 月 日
前厅服务员绩效考核表
年 月 日
姓名
性别
出生年月
学历
部门
职位
入职时间
评分内容
评分项目
内容
分值
员工自评
部门主管
部门经理
6
2、站态行姿
3
3、劳动纪律
3
4、工作态度
6
5、言谈语态
3
业务技能
1、严格遵守唱收唱付的原则
12
2、收银账目清晰,无误差
12
3、快速、准确地收银
10
4、收银台钱物保管正规
8
5、业务熟练,人品正直
8
6、设备保养得当,卫生合格
6
团体协作
1、尊重领导
4
2、团结同事
4
3、集体活动参加情况
4
其他
1、培训参加情况
(良好的职业态度,满足客人的需求,注意个人仪容、举止、礼仪。与酒店内外顾客保持良好关系,曾受客人嘉奖)
5、纪律、考勤状况(5分)
(遵守酒店各项规章制度及考勤制度,没有签过失记录)
6、卫生、防火、防盗意识(5分)
总 分:
总经理审核:
姓名
性别
出生年月
学历
部门
职位
入职时间
评分内容
评分项目
内容
餐饮业不同职位绩效评价表

餐饮业不同职位绩效评价表
服务员绩效评价
工作内容
服务员负责为客人提供就餐服务,包括引导客人入座、介绍菜单、点餐、上菜、清理餐具以及为客人解决问题等。
绩效指标
1. 服务态度:礼貌、热情、耐心、细致;
2. 服务效率:能快速响应客人需求,及时为客人上菜、加水等;
3. 客户满意度:客人对服务员的评价和反馈。
厨师绩效评价
工作内容
厨师负责烹饪菜肴以及保持厨房卫生和安全。
绩效指标
1. 菜品质量:菜品的口感和质量;
2. 菜品创新:研发新菜品,提高餐厅知名度;
3. 工作效率:完成工作的速度和准确性。
收银员绩效评价
工作内容
收银员负责为客人结账和管理收银台。
绩效指标
1. 收银准确性:银行卡、现金兑换等操作的正确性;
2. 工作效率:处理客人结账的速度和准确性;
3. 服务态度:礼貌、热情、耐心、细致。
餐厅经理绩效评价
工作内容
餐厅经理负责协调和管理餐厅运营。
绩效指标
1. 营业额:实现预算和目标排名的能力;
2. 成本控制:有效控制成本,降低开支;
3. 客户满意度:客人对餐厅的评价和反馈;
4. 员工管理:员工招聘、培训、考核和绩效管理等方面的表现。
餐饮各岗位绩效考核表

餐饮各岗位绩效考核表
前厅部:
大堂经理绩效考核内容及标准
考核方式:百分奖分制。
前厅主管绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
服务领班绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
服务员绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
传菜领班绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
传菜员绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
门迎绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
吧台领班绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
收银员、输单员绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
酒水员绩效考核内容及标准
考核方式:百分奖分制。
后厨部:
厨师长绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
后厨部:
炉灶领班绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
后厨部:
烧烤部经理(配送中心经理)绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
后厨部:
烧烤部主管绩效考核内容及标准
前厅部:
备餐员绩效考核内容及标准考核方式:百分奖分制。
餐厅绩效考核表

项目考核内容评语记分得分评分标准优秀16~20良好11~15一般10优秀10~15良好5~9一般1~4优秀5良好3一般1优秀6~10良好1~5一般1~4优秀8~10良好4~7一般1~3优秀6~10良好1~5一般1优秀6~10良好1~5一般1优秀5良好1~4一般0优秀8~10良好3~7一般0~2优秀5良好1~4一般厨师长考核评分表工作表现20分出勤情况全勤为优秀及5分;出勤率为95%以上为4分;低于95%,每低1%扣1分,迟到早退记录考勤异常工作态度工作积极主动,无条件服从分配,有较强责任感为8~10分;工作表现较好,自觉服从分配,有责任感为2~7分;其他为0~2分遵守公司规章制度严格遵守各项规章制度为5分;较好遵守为1~4分;有违纪或受行政处分的不记分菜品开发菜单搭配合理不重复,大荤不重复一次得10分,重复出现2次得8分,重复出现3次得6分,重复出现4次得4分。
每月员工反馈特好菜品对应次数得对应分数。
特好菜品数量1加1分,特好菜品数量2加2分满意度调查满意度平均分值为那个区间,对应相应分数。
例如80~89为8分,70~79为7分。
依据卫生投诉次数给予对应分数投诉1~5次对应分数为10~6分,投诉6~10次对应分数为5~1分。
卫生投诉含餐具,桌椅,就餐环境等清洁卫生管理业务技能40分台账管理储藏室物品管理进出台账管理清楚,检验检疫合格证,留样记录清楚,包装产品合格证台账清楚。
记录缺一天扣1分。
管理能力40分成本控制上下5%以内16~20分,5%~15%的11-15分,16%~25%的10分,超过25%为0分工作质量饭菜质量、卫生检查、设施设备完好,成本核算等各项检查达到要求,无投诉和责任事故为10~15分,其他酌情为1~9分员工培养厨房员工无重大违规记录,平均考核80分以上为5分,70~80为3分,70分以下为1分成本控制指标完成情况。
2餐饮服务员绩效考核表

卫生用品管理
抹布、拖把干净不油腻
0.1
厨房外大厅与吧台
地面无垃圾、吧台无灰尘
0.1
伙房与上下道管理
地面干净、上下道通畅
0.1
饭菜质量
甜咸、稀稠、适合老人口味
1
开水质量
水量充足、水不冷
1
开饭时间
开饭时间上下不差5分钟
1
物件摆放与管理
摆放整齐、及时调配、合理利用
1
菜品、物品管理
生、熟无浪费
1
老人熟食管理
考核人:
日期:
不遗忘、调配得当
1
老人满意度
老人不群哄提意见
1
服务态度
客气、有礼貌、话语得当
1
整体协调
平常与特殊情况调整能力
1
1、每天考核采取不定时抽查制度、细节标准参照厨房工作人员总分不超过2.5分、其他每项不超过5分奖励100元。每月卫生总 超过2.5分,其他项每项超过5分,每分扣3元工资。每周推出适合老人口味新菜奖2分10元。
厨房工作效率考核表
卫生
其他 备注:
负责人 :
考核指标
执行标准
考核分值 考评分值
锅盆
整齐归位、无污渍、无油腻
0.1
碗筷
整齐归位、无污渍、无油腻
0.1
碗柜与消毒柜
无灰尘、无渍垢
0.1
台面、墙面
无渍垢、洁净光亮
0.1
整理箱与货架
货品归位摆放、有登记
0.1
冰箱
物品及时
0.1
地面、垃圾桶、水池与池下墙壁 无渍垢、洁净光亮、地面每晚大拖一次 0.1
绩效考核表(前厅主管)

30员工的每月考核评估达成率90以上30 分80以上15 分80以下 0 分10顾客满意率达 90以上10 分80以上5 分80以下0 分报表准确度达 1001510客满意度 85以上10 分70以上 5 分70以下 0 分顾客无投诉, 交办工作完成率 100, 10 分90以上5 分90以下0 分10盘点准确率 100 5155加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 商业保密251级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级5 分2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分2 领导力251级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级: 掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果, 培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5 分2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分3 承担责任251级: 承认结果, 而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级: 举一反三, 改进业务流程5级: 做事有预见, 有防误设计1级5 分2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分4 团队合作251级:尊重他人,接纳不同意见,合理和包容2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进3级:支持团队领导者的决定,即使自己有不同意见4级: 愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5 分2级10 分3级15 分4级20 分5级25 分加权合计总分总分=业绩考核得分×+行为考核得分×=。
店长餐饮绩效考核表.doc

2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:根据公司要求按时上交各种财务数据及报表(准确度100%)
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:以身作则,光明磊落,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
无投诉10分,投诉一次扣ห้องสมุดไป่ตู้分
7
员工培训与人才培养
10%
每月培训不少于10小时,培养储备店长1名
达到目标10分
任一项未完成0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
慎独
25%
1级:工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:按制度与工作标准达成结果
3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经历
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
领导力
25%
1级:能正确评价员工付出与回报协调性
2级:对员工业绩与态度进行客观评价
3级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
4级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
店长(餐饮)考核评分表
考核期间: 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
餐饮连锁分店店长绩效考核表范本

元以上)扣 10 分
卫生检查(含地面、台面、设备、用品用具、个 每处扣 1 分
人、食品等)一处不合格扣 1 分,以此类推
扣 2~5 分
公司下达的规章制度落实不到位扣 2 分,不落实 者扣 5 分
一道菜扣 2.5 分
缺一道菜扣 2.5 分,以此类推
每次扣 2~5 第一次检查上菜慢扣 2 分,第二次慢扣 5 分
分
每道菜扣 2 每一道不合格的菜肴扣 2 分,以此类推。(检查
分
标准按 《菜肴标准卡》执行
扣 2~3 分
未使用公司指定调味品扣 2 分,私自购进原材料 扣3分
扣 2~3 分
上级交代的工作一周内未回馈扣 2 分。2 周未回 馈扣 5 分
扣 2~3 分 每月有一起投诉扣 2 分,二起投诉扣 5 分
入职或合同到期一月内末交合同者,差一人合同
扣 2~5 分 扣 2 分,差 2 人扣 4 分,以此类推,每月有一名
员工进行劳动仲裁或提交法院
店内发生安全消防事故一次扣 2 分;严重事故一
一次扣 2~10 次(损失 800-1500 元扣 4 分;重大事故一次(损
分
失 150 元以上)6 分;特大事故一次(损失 5000
酒水销售率扣 5 分
扣 2~10 分
每月未收回 1/3 扣 2 分,2/3 扣 5 分,没有收回 扣 10 分
扣 2~10 分
每月人员流失率超过 5%扣 2 分,超过 8%扣 5 分, 超过 12%扣 10 分
扣 2~5 分
未按规定时间上交工资报表扣 3 分,错误机率超 过 5 处扣 2 分,超过 10 处扣 5 分
为慢 合格率不得低于
90%
原材料供应
上级指令
金华餐饮有限公司餐饮经理、餐厅主管、领班、服务员、厨师长绩效考核表

1~4分
一般
0分
遵守店规
优秀
5分
遵守店规店纪及各项规章制度者为优秀;记5分;能较好遵守店规店纪者为良好记1~4分
良好
1~4分
一般
0分
餐厅主管、领班考核表
项目
考核内容
记分
得分
评分标准
业务技能50分
经营指标
完成情况
15
A。完成或超额完成为15分;B。完成90%以上为10~15分;C.完成90%以下为1~10分
宴请及会议接待能力
5
A。经验丰富,分配、检查到岗,无差错5分;B。分配、检查工作到位,服务无大差错3~4分;C。工作一般,服务中经常出现大差错1~2分
沟通协作能力15分
与厨房的
沟通能力
4
A。与厨师长沟通良好,每天将客人反馈意见反映给厨师长,与厨房共同改进菜品4分;B。基本能与厨房沟通,能将客人意见反映给厨房2~3分;C.与厨房沟通一般1分
优秀
5
严格遵守各项规章制度为5分;较好遵守为1~4分;有违纪或受行政处分的不记分
良好
1~4
一般
0
评先进
优秀
5
被公司评为先进记5分;获部门表彰记3分,一般记1分
良好
3
一般
1
厨师考核评分表
项目
考核内容
记分
得分
评分标准
工作表现40分
出勤率
(15分)
15
全勤为15分;出勤率在95%以上记14分;低于90%,每低1%扣1分
酒店及
部门培训
5
A.能按时参加酒店及部门组织的培训;B.培训之后能够顺利通过考核
评先进及受表扬情况
5
酒店餐厅店长岗位绩效考核表

入职或合同到期一月内未交合同者,差一人合同扣2分,差2人扣4分,以此类推,每月有一名员工进行劳动仲裁或提交法院扣5分
行政人事部
安全消防
5%
厨房发生安全消防事故一次扣2分;严重事故一次(损失800-1500元)扣3分;重大事故一次(损失1500元以上)扣4分;特大事故一次(损失5000元以上)扣5分
出品部
原材料供应
5%
未使用公司指定调味品扣2分,私自购进原材料扣3分
后勤部
新菜研发
5%
每月2道新菜,缺一道菜扣2.5分,以此类推
出品部
工作态度(30%)
出勤考核
5%
请事假/迟到/早退一次扣1分,以此类推;旷工一次扣5分
行政人事部
仪容以此类推
营运部
营运经理评语
最后得分
行政人事部审核
分管领导审核
注:
1、考核评分在95(不含95)分以上者,考核系数为1.0;考核评分在90-95分之间,考核系数为0.9;考核评分在80-90分之间,考核系数为0.8;考核评分在70-80分之间,考核系数为0.7;考核评分在60-70分之间,考核系数为0.6;考核评分在50-60分,考核系数为0.5;考核评分在50分以下,考核系数为0.4;出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
酒店餐厅店长岗位绩效考核表
被考核者: 所属部门: 职位名称: 考核期:
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评
直接上级
得分
关键绩效(70%)
毛利润
10%
超过预定毛利率4%加5分; 未能达到规定毛利率10分
财务部
人员流失
10%
每月人员流失率超过5%扣2分,超过8%扣5分,超过12%扣10分
餐饮绩效考核方法

餐饮绩效考核方法篇一:餐饮业绩效考核表(店长、前厅领班、吧台、厨师长、后厨、服务员、收银员、库管、后勤)店长绩效评估指标量表篇二:餐饮绩效考核管理办法绩效考核管理办法第一条:目的1、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
2、通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
3、通过绩效考核,使公司员工工作行为有所规范,考核有所依循,为公司的人力资源的开发与规划提供合理依据。
第二条:适用范围本办法适用于公司所有正式员工;新进人员仍在试用期内的、复职人员在职日未满3个月者、兼职及计时工不在此列。
第三条:考核时间考核分为月度考核、季度考核、项目考核和年度考核。
其中月度考核、季度考核于月度、季度结束后十日内完成;项目考核于项目结束后十日内完成,年度考核于次年一月二十日前完成。
不同的考核对象考核周期不同,详见下表:考核周期表第四条:考核内容(KPi指标)1、营业指标;2、管理指标;3、行为指标;1附表:●总经理绩效考核表●店经理绩效考核表●前厅经理绩效考核表●前厅主任绩效考核表●前厅主管绩效考核表●厨师长绩效考核表●厨师绩效考核表●服务员绩效考核表●传菜员绩效考核表●收银员绩效考核表●吧员绩效考核表●保洁员绩效考核表●保安员绩效考核表●迎宾人员绩效考核表●切配人员绩效考核表●打荷人员绩效考核表●海鲜养殖人员绩效考核表●初加工人员绩效考核表●洗碗人员绩效考核表●行政部绩效考核表●人力资源部绩效考核表●财务部绩效考核表●企划部绩效考核表●工程部绩效考核表●采购部绩效考核表第五条:考核责任者1、对店经理、行政总厨、前厅经理、厨师长的考核,由人力资源部组建考评小组进行考评。
2、对店各部门第一主管的考核,由店经理、行政总厨、店经理及厨师长组成考评小组进行考评,人力资源部协助、监督执行。
2第六条:考核方式1、考评分数满分为100分。
2、每项考评内容标准为最高分,被考评者未完成评估内容以递减方式减分,每档10分。
一张表格,让后厨绩效考核一目了然!

一张表格,让后厨绩效考核一目了然!绩效考核对现代的餐饮酒店来说尤为重要,不能合理激励员工,就不能让员工充满干劲。
以下后厨绩效考核的六张表格,哪个适合你的餐厅?1简易考核小店大店都能用分享人丨蒋恩崇以前,我们酒店后厨的绩效考核内容设计得非常细,表格也很繁琐,但是用到最后,我们发现表格越细化绩效考核越复杂,复杂到我们在填写表格时有些“不堪重负”,所以我们对绩效考核方法进行了“瘦身”,形成了下面这个简易的表格。
其实,你别看这个表格很简单,但是应用起来特别方便。
每天工作结束后,我们会将食客的反馈意见和厨师长的抽检意见汇总起来,填写在“得票”一栏,每获得一次好评(或者一次差评)画一杠。
到了月底,只要数数表格中画了几道杠即知每位厨师当月的工作表现。
每获得一次好评,奖励5元。
如果一个月可以获得20次好评,此厨师就可以获得100元的奖励。
这种方法是不是应用起来简单多了!当然了,当月获得好评最多的厨师,我们还会给他500元的现金奖励。
2十项考核评估很细致分享人丨高岳青跟前面蒋师傅介绍的表格有点不同,我们的绩效考核内容设计得就比较复杂一些,涉及的面也很广,包括毛利率、能耗管理和日常管理三大部分,含有毛利率、营收比、水耗、电耗、煤耗、员工流失率、六T及安全、分块管理及执行情况、考勤和质量投诉10项内容。
每项内容占10分,满分为100分。
虽说我们的表格很复杂,但是使用起来还是比较简单的。
你可以从表格中看出,里面的内容是用红色和白色两种颜色来标注的。
红色标注的内容是没有达到指标的,有一项没有达到指标的扣10分,有两项没有达标的扣20分。
就比如炉灶,一共有四个项目没有达到指标,所以得分是60分。
月底,我们根据得分情况发放厨房各主管的管理绩效。
得分为100分的,可以得到全部管理绩效;得到80分的,可以拿到管理绩效的80%;得到60分的,只能拿到管理绩效的60%。
这个表格中的某些内容可能在其他酒店的绩效考核中也会涉及的到,这里主要突出说明两块内容,一个是员工流失率,一个是质量投诉。
餐饮业绩效考核表(店长、前厅领班、吧台、厨师长、后厨、服务员、收银员、库管、后勤)

5
服务达标率客户满意度
10
各部门的服务达标率,客户满意率在95%以上(含95%),每低于1%-1分。
直接上级
6
月工作完成率
5
月工作计划完成率100%,每低于1%-1分。
直接上级
7
5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、保养
10
每月卫生考核80分以上(含80分)为合格,每次考核不合格一次-1分。
直接上级
直接上级
5
紧急事件处理
5
对突发的紧急事件当场处理完毕,如不能自行处理应及时上报,每延误一次-5分。
直接上级
6
餐厅卫生5S管理
10
对卫生与物品在日常操作设备维护摆放规范整洁与工作环境素养、卫生达标100%。检查不合格一次-2分。
直接上级
7
餐厅工作技能操作服务流程培训达标率
10
对前厅员工微笑服务、技能、制度、流程规范达标率98%以上,并每月培训一次。缺失一次-2分。
考核人
人力资Hale Waihona Puke 部确认签字:日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
收银员绩效评估指标量表
日期:
被考核人姓名
职位
收银员
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
考核项目
权重分
绩效目标值
达成数据值
数据
来源
考核得分
自评
考核人
复核人
1
日收发任务完成率100%
20
按月时间出库单据*实际完成率,每正负完成率每1%加减0.2分(50%以下为0分)。
职位
部门
总经办
序号
考核项目
权重分
金华餐饮有限公司餐饮经理、餐厅主管、领班、服务员、厨师长绩效考核表

工作态度
(10分)
8~10
工作积极主动,无条件服从分配,有较强的责任感为为8~10分;工作表现较好,能服从分配,有责任感为1~7分
1~7
遵守制度
(10分)
10
遵守各项规章制度为10分;能较地好遵守各项规章制度记1~9分;受到行政纪律处分的不记分
1~9
评先进
(5分)
5
评为店内先进工作者记5分
业务技能60分
斟酒
5
A.右腿在前,站立客人右侧;B.酒瓶标签朝向客人
瓶口与杯口相距1厘米,缓慢斟倒;C.斟完酒后瓶口旋转45度;D.红葡萄酒斟1/3,白葡萄酒斟2/3,啤酒斟8分满
分菜
5
A.站立于客人左侧,左腿在前,左手捧菜盘,右手执刀叉;B.按先女宾后男宾,先客人、后主人的顺序,按顺时针方向为客人分菜;C.分菜盘与客人骨碟相接,避免汤汁落出;D.分菜均匀,手法正确,动作迅速
餐后收
拾情况
5
A.餐桌、餐椅卫生;B.是否有客人遗留物品;C.先收拾布草,后收拾玻璃器皿、瓷器、银器;D.退还多余酒水;E.清理地面卫生;F.按要求摆放桌椅及台面
点菜推
销技能
5
A.向客人问好;B.介绍餐厅特色、风味特点;C.了解客人需求;D.察言观色,先介绍中档菜,再根据客人谈吐、表情介绍名贵菜
外语
外语水平
5
A.通过相关英语A级考核,口语熟练为5分;B.通过相关英语A级考核,口语一般3~4分;C.通过相关英语B级考核,1~2分
工作表现35分
出勤情况
5
A.上班均能提前10分钟到岗,下属员工也能达到标准为5分;B.月迟到不超过2次,下属员工基本能达到要求为3~4分;C.月迟到不超过4次,下属员工基本能达到要求为1~2分
餐饮业绩效考核表

8
客户回访率、价格管理
5
老客户月回访率100%,做好会员积分统计及礼品发放登记。缺失一次-1分。
直接上级
本月重点
考评
1、
2、
3、
合计得分
考评意见:
激
励
分
加分事项
10
总计得分
被考核人
考核人
人力资源部确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
库管绩效评估指标量表
日期:
被考核人姓名
职位
库管
部门
考核人姓名
直接上级
5
紧急事件处理
5
对突发的紧急事件当场处理完毕,如不能自行处理应及时上报,每延误一次-5分。
直接上级
6
餐厅卫生5S管理
10
对卫生与物品在日常操作设备维护摆放规范整洁与工作环境素养、卫生达标100%。检查不合格一次-2分。
直接上级
7
餐厅工作技能操作服务流程培训达标率
10
对前厅员工微笑服务、技能、制度、流程规范达标率98%以上,并每月培训一次。缺失一次-2分。
直接上级
5
考勤
2
新产品推销
10
每月推销点单率达标的情况下,新品推销排名第一名为满分,中间为5分,最后一名为0分。
直接上级
3
销售额完成率
40
工作计划完成率100%,每正负完成率每1%加减分(50%以下为0分)。
财务
4
形淡妆。违反一次-2分。
直接上级
5
技能操作
店长绩效评估指标量表
日期:
被考核人姓名
职位
店长
部门
考核人姓名
餐饮门店店长绩效考核表

加分 指标
梯队建设
人才贡献率年度达编制的15% 月度推荐员工1名加3分,推荐主管或经理1名,加5分
营运部
营运部 营运部 人事部
分值
6 5 3 6 6 4 6 2 2 2 6 6 3 3 3 3 3 3 5 5 5 3
8
8
3 3
每1人不达标,扣1分;最多扣3分 每1人不达标,扣1分;最多扣3分
服务规范(3分) 工作间(柜)备餐完整度95%
每间(柜)不整齐扣1分,最多扣3分; 服务不规范,每次扣1分,最多扣3分;
员工满意度
(15分)
文件归档及时率 (3分)
员工餐 宿舍 领导关注度 办公文档归类建档100%
消防安全 (8 合格率100%
店长综合指标考核表
指标
指标内容
(及分值)
目标值
人员满编率
(6分)
编制的95%
人力 员工离职率(6 5% 指标 分)
员工结构稳定性 正式与见习人员比例为7:3
(6分)
员工学习培训
(6分)
客户 网评星级4星 指标 (6分)
每月不少于2次 环境评价8分 服务评价8分 出品评价8分
考核标准
满编率≥95%或以上 指标达成90%-94%,扣1分 指标<90%,扣3分 小于目标值,不扣分;超出目标值,扣2分 达成目标值,不扣分; 低于目标值,扣2分 达成不扣分,少1次扣3分 小于8分,扣1分 小于8分,扣1分 小于8分,扣1分
分)
每周员工餐单更新,满意度目标值90%
合格率95%
每月2-3名员工访谈
管理不规范,扣3分。
消防通道堆物不畅通扣2分,检查表登记不准扣2分 消防设备不齐扣2分,消防检查不到位扣2分 员工消防知识不清楚扣2分
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8
客户回访率、价格管理
5
老客户月回访率100%,做好会员积分统计及礼品发放登记。缺失一次-1分。
直接上级
本月重点
考评
1、
2、
3、
合计得分
考评意见:
激
励
分
加分事项
10
总计得分
被考核人
考核人
人力资源部确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
库管绩效评估指标量表
日期:
被考核人姓名
职位
库管
部门
考核人姓名
直接上级
本月重点
考评
1、
2、
3、
合计得分
考评意见:
激
励
分
加分事项
10
总计得分
被考核人
考核人
人力资源部确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
前厅领班绩效评估指标量表
日期:
被考核人姓名
职位
前厅领班
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
考核项目
权重分
绩效目标值
达成数据值
数据
来源
考核得分
自评
考核人
复核人
1
月工作计划完成率
职位
部门
序号
考核项目
权重分
绩效目标值
达成数据值
数据
来源考核得分Fra bibliotek自评考核人
复核人
1
日收发任务完成率100%
20
按月时间出库单据*实际完成率,每正负完成率每1%加减0.2分(50%以下为0分)。
直接上级
2
库存盘点帐实相符正确率
10
库存盘点帐实相符核对正确率100%,每正负完成率每1%加减0.1分(50%以下为0分)。
5
月工作计划完成率100%,每低于1%-1分。
直接上级
2
结帐、预订记录及报表、现金存交等业务无差错
10
考核期内业务项目每出错一次-1分。
记录单
结算单
3
销售额完成率
40
依据财务报表完成率,工作计划完成率100%,每正负完成率每1%加减0.4分(50%以下为0分)。
财务
4
顾客满意度评价
15
考核期内客人对前厅服务的满意度评价达98%,每低于1%-1分。顾客每投诉一次-5分。
直接上级
6
月底分析报表上报准时率
10
当月30日结付各项费用及分析报表上报准时率达100%,缺失一项-5分,两项为0分。
直接上级
7
现金、票据、单据安全正确率
10
确保现金、票据、单据正确性,编制保存100%,否则为0分。
直接上级
本月重点
考评
1、
2、
3、
合计得分
考评意见:
激
励
分
加分事项
10
总计得分
被考核人
5
技能操作
10
每天能根据流程规范操作,熟练每一道工序,按操作标准,认真用心,提升工作技能。每违规操作一次-2分。
直接上级
6
客户满意度
10
每月工作无客户投诉,至少维护2名老客户来消费,无为0分。
直接上级
7
月任务完成率
5
月工作计划完成率100%,每低于1%-1分。
直接上级
8
月工作对公司存在问题建议
5
月工作对公司与店面提出合理化建议1个,否则为0分。
考勤
2
新产品推销
10
每月推销点单率达标的情况下,新品推销排名第一名为满分,中间为5分,最后一名为0分。
直接上级
3
销售额完成率
40
工作计划完成率100%,每正负完成率每1%加减0.4分(50%以下为0分)。
财务
4
形象
10
每天保持衣冠端正,整洁大方,统一工作服,头饰整齐,有淡妆。违反一次-2分。
直接上级
财务
3
市场调研
5
考核期内熟悉同行市场行情,了解消费者需求,及时反馈顾客需求信息,每月底上交分析报告。未完成为0分。
直接上级
4
员工管理
10
4.1员工无违纪违规,确保各项工作按时间节点完成,违规一次/人,-1分。4.2做好用人、育人工作,因缺员影响工作,直系下属每发生一次/人-2分,其他员工每发生一次/人-0.5分。
考核人
人力资源部确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
收银员绩效评估指标量表
日期:
被考核人姓名
职位
收银员
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
考核项目
权重分
绩效目标值
达成数据值
数据
来源
考核得分
自评
考核人
复核人
1
日收发任务完成率100%
20
按月时间出库单据*实际完成率,每正负完成率每1%加减0.2分(50%以下为0分)。
直接上级
5
服务达标率客户满意度
10
各部门的服务达标率,客户满意率在95%以上(含95%),每低于1%-1分。
直接上级
6
月工作完成率
5
月工作计划完成率100%,每低于1%-1分。
直接上级
7
5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、保养
10
每月卫生考核80分以上(含80分)为合格,每次考核不合格一次-1分。
直接上级
直接上级
2
销售额完成率
40
依据财务报表完成率,工作计划完成率100%,每正负完成率每1%加减0.4分(50%以下为0分)。
财务
3
各类票据及出库提单保存装订上交
10
每月30日前核对完毕并装订上交财务部。缺失一项-5分,两项为0分。
直接上级
4
现金、票据、单据安全正确率及准时上报
15
4.1确保现金、票据、单据正确性,编制保存,每差错一次-5分;4.2确保每天现金日报、日存准时。每差错一次-5分。
直接上级
5
紧急事件处理
5
对突发的紧急事件当场处理完毕,如不能自行处理应及时上报,每延误一次-5分。
直接上级
6
餐厅卫生5S管理
10
对卫生与物品在日常操作设备维护摆放规范整洁与工作环境素养、卫生达标100%。检查不合格一次-2分。
直接上级
7
餐厅工作技能操作服务流程培训达标率
10
对前厅员工微笑服务、技能、制度、流程规范达标率98%以上,并每月培训一次。缺失一次-2分。
直接上级
3
销售额完成率
30
依据财务报表完成率,工作计划完成率100%,每正负完成率每1%加减0.3分(50%以下为0分)。
财务
4
各类票据及出库提单保存装订上交率100%
10
每月30日前核对完毕并装订上交财务部。缺失一项-5分,两项为0分。
直接上级
5
出货货损及差错率
10
出货货损及差错率,每正负完成率每1%加减0.1分(50%以下为0分)。
店长绩效评估指标量表
日期:
被考核人姓名
职位
店长
部门
考核人姓名
职位
部门
总经办
序号
考核项目
权重分
绩效目标值
达成数据值
数据
来源
考核得分
自评
考核人
复核人
1
销售计划完成率
40
工作计划完成率100%,每正负完成率每1%加减0.4分(50%以下为0分)。
财务
2
成本率控制率(含送的水果)
20
2.1、考核期内严格控制好销售成本,成本率控制:厨房在44% 以内,每超过1%-2分。(活动期间50%)。2.2、物料进出严格手续制度,规范正确操作流程,违规一次-1分。
本月重点
考评
1、
2、
3、
合计得分
考评意见:
激
励
分
加分事项
10
总计得分
被考核人
考核人
经理确认
签字:
日期:
签字:
日期:
签字:
日期:
服务员绩效评估指标量表
日期:
被考核人姓名
职位
服务员
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
考核项目
权重分
绩效目标值
达成数据值
数据
来源
考核得分
自评
考核人
复核人
1
劳动纪律
10
每天不迟到、不早退、认真详细完成交接班工作任务。能遵守请假条制度和各种公司规章制度,违反一次-2分。