短期融资与计划

合集下载

公司金融-短期财务计划和短期融资

公司金融-短期财务计划和短期融资

• 压缩营运资本的措施:
• 1.缩短经营周期(积极) • 2.压缩销售额(消极)
(三)营运资本的缺陷
• 1.营运资本的结构变化无法体现。 • 2.营运资本的增加并不一定意味着好的预期。
• (四)现金流
• 基于现金流入和流出的差量,即现金净流量,来 表示公司新增的支付能力。 • 现金来自企业的经营活动、投资活动和融资活动, 同时,分别在这三项活动中安排现金支出。
r 0.05 APR 5.03% 1 rf 1 0.05 (50 / 365)
• 商业票据的利率一般低于商业银行同期短期贷款利率,但一般 公司不易取得,因此,仅为短期银行信贷的一种补充。
三、无担保短期银行贷款
• 定义:不以具体的某项资产作为担保的短期银行借款。
Байду номын сангаас• 类型:
• 信用限额:银行和公司之间达成的非正式协议,协议规定了在未 来约定的一段时间内银行赋予借款人无担保银行贷款的最高信用 限额,借款人可以在双方约定的时间内,在约定的最高限额下随 时向银行借款。 • 周转信贷协议:银行和公司之间达成的正式协议,即银行在未来 约定的一段时间内给予公司的最高信用限额是正式的、法律上的 承诺,并且,该信用限额是可循环的或可周转的。(承诺费) • 特定交易贷款:仅仅为某一具体目的进行的短期融资决策。(如 季节性生产需要)
性的,无法预知的,为保证公司正常有序、连续经营,
• • • • • •
3、营运资本与企业经营周期之间的关系 经营周期由采购、生产、销售等环节组成。 控制营运资本投资额在于加速经营周转期。 加速经营周转期有两种效应: (1)同样金额的营运资本,可以增加效益。 (2)相同规模的业务占用营运资本减少, 节省筹资成本。

财务规划与短期融资管理方案

财务规划与短期融资管理方案

财务规划与短期融资管理方案一、财务规划财务规划是指对个人或企业的财务状况进行全面分析,并制定合理的财务目标和策略,以实现财务的可持续发展。

一个良好的财务规划方案可以帮助个人或企业更好地管理和利用资金,提高财务状况的稳定性和可持续性。

1.1 目标设定在进行财务规划之前,首先需要明确财务目标。

财务目标应该具体、可量化,并与个人或企业的长期发展战略相一致。

例如,个人可以设定储蓄目标、投资目标或退休规划目标;企业可以设定盈利目标、财务健康指标或资本扩张目标。

1.2 预算管理预算管理是财务规划的重要组成部分。

通过制定合理的预算,个人或企业可以更好地掌握资金的流入和流出情况,并进行有效的支出控制。

预算管理可以帮助个人或企业合理安排资金的使用,避免过度消费或浪费,实现节约和财务稳定的目标。

1.3 资产管理资产管理是财务规划的关键环节。

通过对个人或企业资产的全面管理和优化配置,可以提高资产的价值和收益率。

个人可以通过投资理财产品、购买房产或其他资产增值方式实现资产管理目标;企业可以通过合理投资、资本运作等手段增加资产收益。

1.4 债务管理债务管理是财务规划中的重要一环。

合理管理债务可以降低个人或企业的财务风险,提高偿债能力。

个人可以通过合理负债,例如住房贷款或教育贷款,实现财富增值的平衡;企业可以通过借款、发行债券等方式筹集资金,并根据财务状况合理安排还款计划。

1.5 税务规划税务规划是财务规划中的一项重要内容。

通过合理的税务筹划,个人或企业可以合法减少税负,提高资金的利用效率。

个人可以通过充分利用个人所得税优惠政策、合理选择税务优惠的投资品种等方式实现税务规划目标;企业可以通过税务规划策略,如优化企业结构、合理利用税务减免政策等方式减少税负。

二、短期融资管理方案短期融资管理是指个人或企业为满足短期资金需求而进行的融资活动。

短期融资主要用于应对短期的流动性问题,帮助个人或企业及时解决资金周转困难。

2.1 短期融资工具短期融资可以通过多种工具来实现,例如:•商业银行贷款:个人或企业可以通过向商业银行借款来满足短期资金需求。

短期融资方案

短期融资方案
4.法律合规性审查:确保融资活动符合国家法律法规,避免法律风险。
六、总结
本短期融资方案针对企业实际需求,结合市场环境及融资途径特点,为企业提供了一套合法合规的融资策略。企控制,确保融资活动的顺利进行。同时,企业应不断提高自身信用等级,优化财务管理,为未来的发展奠定坚实基础。
(2)预付款融资:向金融机构申请预付款融资,降低采购成本;
(3)存货融资:将存货质押给金融机构,提高资金周转效率。
3.票据融资
(1)商业汇票贴现:将持有的商业汇票向银行申请贴现,实现资金回笼;
(2)银行承兑汇票融资:向银行申请开立银行承兑汇票,扩大采购规模。
4.融资租赁
(1)租赁设备:针对企业设备需求,选择融资租赁方式;
4.民间借贷
(1)向亲朋好友借款:在合法合规的前提下,向亲朋好友借款,约定借款利率及还款期限。
(2)向合法的民间金融机构借款:企业可向合法的民间金融机构申请借款,确保融资合法合规。
五、风险控制
1.融资额度:根据企业实际资金需求,合理确定融资额度,避免过度融资。
2.融资成本:在合法合规的前提下,充分比较各类融资途径的融资成本,选择成本较低的融资方式。
(2)融资额度:根据设备价值和企业需求确定;
(3)融资期限:根据设备使用周期及企业还款能力协商确定;
(4)还款方式:按月支付租金。
五、风险控制措施
1.融资成本控制:充分比较各类融资途径的融资成本,选择成本较低的融资方式;
2.还款计划制定:结合企业现金流状况,制定合理的还款计划,确保按期还款;
3.财务管理优化:加强企业财务管理,提高资金使用效率,降低融资风险;
4.融资租赁:针对企业设备、资产融资需求,提高资金使用效率。
四、融资方案设计

短期融资策略和管理课件

短期融资策略和管理课件

缓冲融资策略
总结词
缓冲融资策略是一种通过保留一定现金或短期证券储备来应 对未来可能的现金短缺风险的策略。
详细描述
这种策略的目的是在出现现金短缺时,能够迅速变现这些储 备来满足短期融资的需求。这种策略可以降低对外部融资的 依赖,减少融资成本和风险。
积极融资策略
总结词
积极融资策略是一种主动管理短期融 资需求的策略,通过提前规划和安排 融资,以确保在需要时能够获得足够 的资金。
加强风险管理
企业应建立健全的短期融资风险管理机制,对利 率风险、信用风险等进行有效管理,降低融资风 险对企业经营的影响。
多元化融资渠道
企业应积极探索多种融资渠道,如银行贷款、商 业票据、债券等,以降低单一渠道的风险和成本 。
利用金融科技手段
企业可以借助金融科技手段,如数字化融资平台 、大数据分析等,提高融资效率和降低成本。同 时,数字化手段还有助于企业更好地管理资金流 和应收账款等。
创新措施
企业C采用了股权众筹、资产证券化等创新融资方式 ,成功吸引了投资者并获得资金支持。
效果评估
企业C通过短期融资创新,快速获得了企业发展所需 的资金,同时提高了企业的知名度和品牌价值。
06 总结与展望
短期融资的重要性和发展趋势
短期融资的重要性
短期融资是企业资金链的重要环节,对 于企业的日常运营和扩大规模具有重要 意义。通过短期融资,企业可以快速获 得所需的资金,支持企业的经营和发展 。
详细描述
这种策略需要与金融机构建立良好的 关系,以便在需要时能够迅速获得融 资。此外,还需要对市场动态进行密 切关注,以便在利率和融资条件变化 时及时作出调整。
混合融资策略
总结词
混合融资策略是一种结合匹配融资、缓冲融资和积极融资的策略,通过综合考虑各种因素来制定最优的融资方案 。

短期融资方案

短期融资方案

短期融资方案短期融资方案是企业在资金需求较为紧急的情况下,为解决短期资金短缺问题而制定的一种资金筹集计划。

本文将以公司所面临的短期融资问题为背景,提出一套合理可行的短期融资方案。

1. 问题分析公司当前遇到的短期融资问题主要源于两个方面。

第一,经营活动所需资金不断增加,远远超过了公司内部产生的资金流入;第二,由于市场环境不稳定,企业外部融资渠道变得不太可靠。

2. 筹资目标依据问题分析,公司的短期融资方案应该具备以下目标:首先,筹资额度要足够满足公司的经营需求;其次,筹资方式要安全可靠,避免因金融市场波动带来的风险;最后,筹资成本要尽可能低,减轻公司的财务负担。

3. 筹资方案为了实现上述目标,我们提出如下短期融资方案:3.1 内部筹资通过合理管理和优化现有资金,提高经营活动的现金流入,减少资金的浪费和闲置。

具体措施包括优化应收账款管理,加强库存控制,加快财务结算周期等。

这些措施可以快速提高公司的自有资金,满足短期资金需求。

3.2 短期贷款合理申请短期贷款是另一个可行的融资方式。

通过与银行等金融机构合作,向其申请短期贷款,满足公司短期资金需求。

在申请短期贷款时,公司应根据自身情况选择适合的贷款类型和贷款方案,比如个人信用贷款、企业经营贷款等。

3.3 商业票据商业票据是由公司出具的,对方有支付义务的有价证券,可用于筹集短期资金。

公司可以将商业票据出售给相应的金融机构,从而获得短期资金。

此外,公司还可以通过将商业票据贴现来实现现金流的快速回笼。

3.4 资产处置对于暂时闲置的资产,公司可以考虑出售或租赁的方式进行处置,以获取短期资金。

根据资产类型和市场需求,公司可以选择最具有优势的处置方式,例如房地产出售、设备租赁等。

4. 风险控制任何融资方案都带有一定的风险,为了有效控制风险,企业应采取相应的措施。

首先,公司应建立健全的风险管理系统,定期评估和监控市场环境变化对筹资方案的影响。

其次,应制定明确的贷款还款计划,并严格按照计划履行还款义务。

短期融资方案

短期融资方案

短期融资方案【导言】短期融资是指企业在应对短期资金需求时所采取的一种融资方式。

在经营过程中,由于资金流入和流出的不均衡,企业可能面临着短期资金周转不畅的情况。

为了解决这一问题,企业需要寻找一种短期融资方案,以满足资金需求并保持正常的经营运转。

本文将重点介绍短期融资方案的选择和实施。

【目录】一、概述二、内部融资方案1. 自有资金2. 存货质押融资3. 预收款项三、外部融资方案1. 银行贷款2. 短期债券3. 商业票据四、综合分析与选择五、实施与监控六、风险控制和应对措施七、总结【一、概述】短期融资方案是企业为了满足短期资金需求而采取的一系列措施和手段的整合。

这些方案旨在帮助企业解决流动资金周转不畅的问题,确保经营活动正常进行。

短期融资方案的选择对企业的发展至关重要,需要综合考虑企业自身的实际情况、资金需求和市场环境等因素。

【二、内部融资方案】内部融资方案是指企业利用自身的资源和资产进行融资的方式。

以下是几种常见的内部融资方案:1. 自有资金:企业可以利用自身积累的利润和盈余来解决短期资金需求。

这种方式不会产生利息成本,但可能会对企业的留存利润和发展产生一定的影响。

2. 存货质押融资:企业可以将存货作为质押物向金融机构申请贷款。

通过抵押存货获得的贷款可以满足企业的短期资金需求。

但企业需要注意存货价值的变动和库存管理的风险。

3. 预收款项:企业可以提前向客户收取货款或者定金,以解决短期资金需求。

这种方式可以通过合理的销售策略和客户关系管理实现。

【三、外部融资方案】外部融资方案是指企业通过向外部金融机构或投资者进行借款或发行债券等方式来满足短期资金需求。

以下是几种常见的外部融资方案:1. 银行贷款:企业可以通过向商业银行申请短期贷款来解决资金需求。

银行通常会要求企业提供一定的抵押物或担保。

利息成本和还款期限等条件会根据借款金额和企业信用等因素而有所差异。

2. 短期债券:企业可以通过发行短期债券来向投资者募集资金。

第九章 短期融资

第九章 短期融资

工资、税款和其他付现费用 资本性支出 长期融资带来的付现支出
债务利息、本金的支付,股东股利的支付
现金支出预算
项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 销售额 100 200 150 100 采购 100 75 50 50 现金运用 应付账款付款 50 100 75 50 工资\税金和其它费用 20 40 30 20 资本性支出 0 0 0 100 长期融资费用:利息和股利 10 10 10 10 现金运用总计 80 150 115 180
持有成本
持有流动资产的机会成本(与其他资产相比流 动资产回报率较低) 保管流动资产花费的成本,如存货仓储成本
缺货成本
交易成本或订购成本:将资产转化为现金的成 本;订购存货的生产启动成本 与安全储备有关的成本,包括失去销售机会、 丧失客户以及中断生产计划的成本
最佳策略的选择— 持有成本与缺货成本之间的平衡
考虑企业计划期内正常的现金流动状况 如按正常流动短缺时点前安排短期筹资
短期投资管理
选择流动性较强的证券 基本原则要求
安全性 变现性 收益性
应收账款管理
一、债权资产量的决定因素 二、信用标准与信用评价 三、应收账款的日常控制与分析
债权资产量的决定因素
社会经济状况 公司信用政策
销售条件 信用分析 收帐政策
期限匹配
以短期贷款筹集存货资金,以长期融资筹集 固定资产资金 经常筹措资金,加大固有风险
期限结构
短期利率<长期利率,长期借款比短期借款成本高
现金预算
短期融资计划的基本工具,便于识别短期 资金需求及现金流缺口 波比玩具公司的案例
公司现金流入从销售玩具来,现金预算以下一 年各季度的销售预测为起点
指标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 销售额(百万) 100 200 150 100

短期融资与计划

短期融资与计划

短期融资与计划引言短期融资是指企业在短期内筹集资金以满足日常运营资金需求的行为,短期融资计划则是企业对短期融资需求进行规划和安排的过程。

在现代商业环境下,短期融资和计划对企业的运营至关重要。

本文将探讨短期融资的概念、种类以及制定短期融资计划的步骤和原则。

短期融资的概念短期融资是指企业为满足短期运营资金需求,通过向金融机构或其他外部来源筹集资金的行为。

短期融资通常用于购买原材料、支付员工工资和应付短期债务等方面。

企业的短期融资需要根据具体情况来确定,不同行业和企业的短期融资需求也会有所不同。

短期融资的种类短期融资主要有两种形式:内部融资和外部融资。

内部融资内部融资是指企业通过内部资金筹集资金的方式。

这种方式主要依赖于企业的盈利和资产负债表上的非流动性资产。

内部融资的优点是不需要支付利息和费用,并且减少了对外部资金来源的依赖。

常见的内部融资方式包括:利润留存、资产处置和降低存货水平等。

外部融资外部融资是指企业通过向外部机构或个人筹集资金的方式。

外部融资包括银行贷款、发行债券、融资租赁和商业信用等。

外部融资的优点是能够快速获取大量资金,并且具有较长的还款期限和较低的利息成本。

但是,外部融资也存在着风险,如高利息、债务压力和资金链断裂等。

短期融资计划的制定步骤和原则制定短期融资计划需要遵循一定的步骤和原则,以确保企业资金需求的合理性和可持续性。

步骤一:确定资金需求首先,企业需要明确短期资金需求的具体金额和用途。

这需要进行详细的财务分析和预测,包括现金流量预测、盈利能力分析和财务比率分析等。

通过分析,企业可以确定实际的资金需求,避免盲目借贷或过于保守。

步骤二:评估内部融资能力在确定资金需求后,企业应评估自身的内部融资能力。

这需要对企业的盈利能力、现有资产和负债进行评估。

通过评估,企业可以确定能够从内部获得多少资金,以满足一部分资金需求。

步骤三:选择外部融资方式如果内部融资无法满足全部资金需求,企业需要选择合适的外部融资方式。

融资决策短期融资决策

融资决策短期融资决策

案例三:某企业的信用证融资决策
总结词
信用证融资是一种基于信用的短期融资方式,通常用于国际贸易中的支付结算。
详细描述
某企业在参与国际贸易时,为了确保货款的及时支付和安全收汇,选择了信用证融资方式。该企业与 出口商协商选择了合适的信用证条款,并利用信用证向银行申请融资。通过信用证融资,该企业顺利 完成了国际贸易交易,并有效降低了贸易风险。
融资决策-短期融资决策
• 引言 • 短期融资的种类 • 短期融资的优缺点 • 短期融资决策的影响因素 • 短期融资决策的案例分析 • 结论
01
引言
短期融资决策的定义
短期融资决策是指企业在短期内(通 常为一年以内)筹集资金的方式和策 略。
短期融资方式包括银行贷款、商业票 据、短期债券等。
短期融资通常用于满足企业的流动资 金需求,如支付工资、购买原材料等。
利率风险
短期融资通常与市场利率 密切相关,因此利率的波 动可能会影响企业的债务 成本和偿债能力。
流动性风险
在某些情况下,企业可能 难以获得足够的短期融资 来满足其资金需求,这可 能导致流动性风险。
04
短期融资决策的影响因素
企业的财务状况
流动资金需求
企业的财务状况决定了其短期内 的流动资金需求,如运营资金、
存货资金等。
偿债能力
企业的偿债能力影响其短期融资的 规模和期限,偿债能力强则融资压 力较小。
盈利能力
企业的盈利能力决定了其内源性融 资的能力,盈利能力强的企业更可 能通过内部资金满足短期资金需求。
融资成本
利率水平
短期融资的利率水平直接影响融 资成本,利率高低决定了企业的
融资成本。
融资费用
除了利率之外,有些短期融资还 需要支付一定的费用,如手续费、

财务规划与短期融资

财务规划与短期融资

财务规划与短期融资引言财务规划是指企业或个人制定的一系列与财务相关的目标、目标实现策略和行动计划的过程。

财务规划对于企业和个人都至关重要,它可以帮助我们合理管理资金,做出明智的决策,实现财务目标。

而在财务规划中,短期融资则是一种常用的筹资方式。

本文将探讨财务规划的重要性以及短期融资的概念、优势和实施方法,并提供一些建议和思考。

财务规划的重要性财务规划在商业世界中扮演着至关重要的角色。

它有助于企业或个人确定长期和短期的财务目标,并制定相应的行动计划来实现这些目标。

以下是财务规划的重要性:1. 明确目标和方向财务规划帮助企业或个人明确并设定财务目标。

通过规划,我们可以确定我们想要达到的目标,如购买房产、储蓄一定金额等,并制定相应的计划来实现这些目标。

财务规划使我们能够更清晰地看到我们目前的财务状况以及未来的发展方向。

2. 确定资金需求财务规划可以帮助我们确定资金需求,了解我们目前的资金状况,并预测将来可能需要的资金量。

通过评估我们的收入来源和支出,我们可以更好地规划我们的资金流动,从而更好地管理我们的财务状况。

3. 管理风险财务规划可以帮助我们管理风险。

通过规划,我们可以制定适当的风险管理策略,如投保、建立紧急备用金等,以应对潜在的不可预见的风险事件。

财务规划可以帮助我们更好地做出决策,降低风险对我们财务状况的影响。

4. 优化资源利用通过财务规划,我们可以更好地规划和管理我们的资源。

财务规划可以帮助我们决定如何最大限度地利用我们有限的资金和其他资源,以实现我们的财务目标。

通过优化资源利用,我们可以提高我们的财务状况并实现更好的经济效益。

短期融资的概念短期融资是一种资金筹集的方式,通常用于满足企业或个人的短期资金需求。

与长期融资相比,短期融资具有以下特点:1.期限较短:短期融资的期限通常在一年以内,甚至更短。

它主要用于解决企业或个人短期资金需求,例如购买原材料、支付员工工资等。

2.风险相对较低:短期融资的还款期限较短,风险相对较低。

融资计划范文

融资计划范文

融资计划范文一、背景介绍近年来,随着经济的快速发展,企业对融资需求不断增加。

作为公司的财务部门,我们需要根据公司的实际情况编制融资计划,以确保公司的正常运营和发展。

本文将针对我公司当前的融资需求,提出一份详细的融资计划范文。

二、融资目的与规模我公司在扩大生产规模、开拓市场和推进技术创新方面,需要获得额外的资金支持。

因此,我们计划通过融资来满足这些需求。

根据目前市场情况和公司实际情况,我们初步的融资规模为人民币XXX万元。

这将有助于我们实施扩大生产、推进技术升级以及加强市场营销等战略。

三、融资方式与渠道1. 银行贷款:我们计划向几家信誉良好且已经与我公司建立合作关系的银行申请贷款。

根据我公司的财务状况和现金流情况,我们预计贷款金额大约为XXX万元,借款期限为X年。

2. 股权融资:同时,我们也计划通过发行股份的方式进行融资。

我们将寻找潜在的投资者,通过私募股权融资的方式引入资本。

我们将根据公司估值和出售的股权比例来确定融资金额。

四、融资用途我们明确了融资的主要用途,具体如下:1. 扩大生产规模:一部分融资资金将用于购买新的生产设备和扩建生产线,以满足市场需求的增长。

2. 技术创新:一部分资金将用于研发新产品、改进现有产品和提升生产工艺技术,以增强我们的竞争能力。

3. 市场开拓:一部分资金将用于市场营销活动和市场推广,以提高品牌知名度和市场份额。

4. 其他支出:一部分资金将用于公司日常运营和偿还银行贷款等。

五、融资计划落实策略为了确保融资计划的顺利实施,我们制定了以下策略:1. 深入研究融资渠道:我们将进一步了解各类融资渠道的要求和条件,选择合适的方式进行融资。

2. 完善财务报表:我们将加强财务管理,做好财务报表的编制和分析,以提高银行和潜在投资者对公司的认可度。

3. 定期沟通与协商:我们将与银行和潜在投资者保持密切联系,及时向他们提供公司的最新情况,并积极寻求合作机会。

4. 优化融资结构:我们将根据不同的资金需求,灵活运用不同的融资方式,以降低融资成本和风险。

融资计划规划方案

融资计划规划方案

融资计划规划方案概述融资计划是企业获得外部资金的重要手段之一。

在制定融资计划时,需要全面考虑企业的财务状况、市场环境、融资成本、投资回报等多方面因素,以确保企业能够顺利获得所需资金,并用于有效的投资和经营管理。

本文将就如何制定合理的融资计划规划方案进行详细分析。

融资目标企业融资的目的主要有以下几个方面:1.补充流动资金。

企业在运营过程中需要一定的流动资金作为运营资金,可以通过短期贷款、应收账款融资等方式来满足。

2.开展新项目。

企业需要投资新项目进行扩张,可以通过股权融资、债券融资等方式来筹集需要的投资资金。

3.偿还旧债。

企业为偿还旧债需要获得融资,可以通过续作旧债、发行新债券等方式来满足。

4.合并收购。

企业需要合并收购其他企业,可以通过股权融资等方式获得所需资金。

5.其他需求。

比如资本金扩增、应对金融危机等。

在制定融资计划时,需要根据企业的实际情况和具体需求,明确融资目标,以制定出符合实际情况的融资方案。

融资方式企业可以通过多种方式进行融资,具体如下:1.内部融资。

包括自筹资金、利用存货抵押贷款等。

2.外部融资。

包括银行贷款、发债、股权融资等。

在选择融资方式时,需要考虑企业的规模、成长性、信用等级、融资成本等因素。

对于初创企业来说,股权融资可能是最好的选择。

而对于成熟企业来说,发债等债务融资方式可能更有优势。

制定融资计划制定融资计划的主要步骤如下:1. 定义融资目标和金额在制定融资计划之前,需明确企业的融资目标和所需融资金额。

这些因素将直接影响融资计划的详细内容和执行流程。

2. 分析财务状况需要分析企业的财务状况,了解企业的偿债能力,确定最大可接受负担能力。

3. 分析市场环境需要了解市场的走势和竞争状况。

对于企业来说,市场环境直接关系到企业产品销售的情况和企业获得资金的能力。

4. 选择融资方式根据财务状况和市场环境,选择融资方式,如债券发行、股权融资等等。

5. 制定融资计划根据融资目标、资金需求、融资方式等因素,制定详细、科学,可行性强的融资计划。

公司理财—第十一章 短期融资与财务计划课件

公司理财—第十一章 短期融资与财务计划课件

公司理财代码:07524讲师:欣欣老师第一节 短期融资方式01第二节 短期融资策略与计划02第十一章 短期融资与财务计划第一节 短期融资方式短期资金:使用时间在一年以内或者超过一年的一个营业周期以内的资金。

来源:一、商业信用P249(名词、计算)商业信用是指在商品交易中以延期付款或预收货款进行购销活动而形成的借贷关系,它是公司间直接的信用行为。

商业信用产生于商品交换之中,其具体形式主要是应付账款,应付票据,预收账款等。

1.应付账款:是指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务。

应付账款融资按其是否支付一定的费用,分为“免费”融资、有代价融资两种。

①“免费”融资:②有代价融资若购买方在规定的信用期限延迟付款,或放弃现金折扣,在折扣期限外支付货款,则称为有代价融资。

放弃现金折扣的机会成本折扣期信用期现金折扣率现金折扣率本放弃现金折扣的机会成-⨯-=3601N/30”。

每年按照 360天计算。

要求:计算放弃现金折扣的机会成本。

N/30”。

每年按照 360天计算。

要求:计算放弃现金折扣的机会成本;折扣期信用期现金折扣率现金折扣率本放弃现金折扣的机会成-⨯-=3601)1(%67.551030360%31%3=-⨯-=2.应付票据:是购销双方按购销合同进行商品交易,延期付款而签发的、反映债权债务关系的一种信用凭证。

3.预收账款优点:(1)易于取得,即公司无须办理任何复杂的手续即可取得商业信用,且自主权较大;(2)无须担保。

缺点:(1)融资时间短;(2)融资限制较大;(3)隐形成本较大。

二、商业票据P252(名词)商业票据是指向货币市场投资者发行的无担保本票。

商业票据作为一种期限短、交易金额大、风险程度低的货币市场短期直接融资工具,在成熟的资金市场中得到了广泛的应用。

三、短期借款P253(单选、简答)短期银行借款主要用于满足公司生产周转性资金、临时资金和结算资金等需求。

(一)无担保贷款:公司凭借自身的信誉从银行取得的贷款。

短期融资工作计划范文怎么写

短期融资工作计划范文怎么写

短期融资工作计划范文怎么写为了有效地应对企业短期运营资金需求,我们制定了以下短期融资工作计划。

一、融资需求分析我们首先对企业的融资需求进行分析,明确了短期融资的用途和金额。

我们考虑到企业在短期内可能出现的运营周转资金短缺,需要及时筹集资金来支持企业的正常经营活动。

因此,我们确定了短期融资的额度和用途,并根据企业的经营状况和行业发展趋势,制定了以下融资工作计划。

二、融资方式选择在确定了融资需求后,我们将根据企业的实际情况选择适合的融资方式。

在短期融资方面,我们将优先考虑银行贷款、商业票据、应收账款融资等传统融资工具,同时也会结合企业的情况考虑其他融资方式,如供应链金融、小额贷款等。

我们将在各种融资方式中寻求最为灵活、便捷的方案,以满足企业的融资需求。

三、融资计划执行在融资计划执行阶段,我们将与各大银行建立联系,积极开展融资洽谈。

我们将根据企业的融资需求和资金用途,选择合适的银行机构进行融资申请,并根据不同的银行要求和条件,制定相应的融资方案。

同时,我们也将积极主动地开展应收账款融资、商业票据贴现等业务,以提高企业的资金周转效率。

四、融资风险控制在融资过程中,我们将严格控制融资风险,避免企业出现过度融资和资金周转不灵等情况。

我们将建立健全的融资审批机制和风险评估体系,对融资项目进行严格的审核和把关。

同时,我们也将积极主动地与银行机构进行沟通和协商,及时解决可能出现的融资问题,确保融资进展顺利。

五、融资成本控制我们将在融资过程中把握好资金成本的控制,积极寻求优惠的融资利率和灵活的融资条件。

我们将与各大银行机构进行积极的沟通、协商,争取最为有利的融资条件。

同时,我们也将优化企业的资金结构和管理模式,降低企业的融资成本,提高资金的使用效率。

六、融资后续管理在融资完成后,我们将对融资资金进行严格的使用管理和追踪监控,确保资金用途符合融资合同约定,并及时偿还融资款项。

我们将建立健全的融资后续管理机制,对融资项目进行跟踪监控,掌握融资资金的使用情况,及时调整资金运作方式,确保融资项目的顺利实施。

融资工作计划

融资工作计划

融资工作计划1. 背景随着公司业务的逐渐扩大,我们需要进一步拓展市场和增加产能。

为了支持这些发展,我们需要进行融资。

本文档旨在规划未来一年内的融资工作,并建立一个具体的融资计划。

2. 目标我们的目标是在未来一年内成功融资XX亿元资金,以支持公司业务的持续增长。

具体的,融资计划将包括以下步骤:•筹备材料准备:(1)财务报告,(2)分析和预测,(3)营销材料,(4)法律文件,(5)融资计划书。

•策略选择和实践:(1)确定融资策略,(2)寻找投资人和机构,(3)进行谈判,(4)确定融资金额和估值。

•实施计划并完成:(1)进行尽职调查,(2)批准和签署协议,(3)完成融资事宜。

3. 融资策略为了实现我们的目标,我们需要制定和执行一个有效的融资策略。

在这方面,我们需要考虑以下问题:1.融资方式:选择最适合公司需要的融资方式,例如股权融资、债权融资或混合融资。

2.投资者目标:确定适合公司的投资者,例如风险投资、私募股权公司等。

3.融资金额和估值:确定公司的当前估值并据此确定融资金额。

4.市场营销:制定营销策略,以向潜在投资者宣传公司以及融资的优势和潜力。

5.法律和合规:确保所有公司文件和合同都遵守法律和其他规定。

4. 营销材料营销材料是向潜在投资者宣传公司的重要工具。

我们需要制定和更新以下材料:1.公司简介与历史,包括业务模式和产品。

2.财务报告和预测,包括资产负债表、现金流量表和利润表。

3.投资组合介绍,包括已有投资者的概要和影响。

4.融资计划书,包括融资策略、目标和时间表。

5. 融资时间表制定一个详细的时间表,以保证所有步骤按时进行。

具体内容如下:•筹备材料:大约需要1个月的时间来准备营销材料和法律文件。

•策略选择和实践:大约需要2-3个月时间来确定融资策略、寻找投资人和机构、进行谈判,最终确定融资金额和估值。

•实施计划并完成:大约需要1-2个月的时间完成尽职调查并签署协议,然后获得融资资金。

6. 风险控制在融资过程中,有一些风险需要进行控制和规避。

融资计划范文

融资计划范文

融资计划范文一、简介在当前经济发展的背景下,融资对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将就我公司的融资计划进行详细阐述,以期获得所需的资金支持。

二、企业背景我司成立于2010年,经过多年的发展,已经成为该行业的知名企业。

我们专注于开发和销售高品质的电子消费品,市场潜力巨大。

目前,我们在市场上推出了一系列畅销产品,因此需要融资以支持公司的进一步扩张。

三、融资目的我们的目标是进一步扩大市场份额,提高企业的竞争力。

融资的主要目的包括但不限于以下几点:1. 扩大生产规模,提高产品产能;2. 加大市场推广力度,提高品牌知名度;3. 增加研发投入,开发新产品;4. 提升供应链管理水平,减少成本;5. 开拓新市场,拓展国内外业务。

四、融资计划为了满足融资需求,我司制定了以下融资计划:1. 股权融资:通过发行新股或向现有股东增资的方式,引入战略投资者,扩大公司的股东基础。

2. 债务融资:与银行或其他金融机构合作,筹集长期或短期贷款,以满足日常经营资金和项目投资的需求。

3. 政府扶持资金:积极争取政府相关扶持资金、补贴和奖励,以减轻企业负担和降低融资成本。

4. 拓展合作伙伴:与合作伙伴进行战略合作,共同开拓市场,并获得资金支持。

五、融资用途获得融资后,我们将根据实际需要合理安排资金的使用,并重点优先考虑以下方面:1. 生产线设备更新与扩充,提升生产效率和品质控制;2. 加大市场推广力度,提高广告宣传投入,增强品牌影响力;3. 增加科研开发投入,加快新产品研发进程,保持技术领先地位;4. 提高供应链管理水平,降低采购成本,优化供应商结构;5. 拓展国内外市场,加强与渠道商和代理商的合作,开拓新的销售渠道。

六、风险与回报任何融资计划都存在一定的风险,同时也伴随着潜在的回报机会。

我们充分认识到融资所带来的风险,并将制定相应的风险控制措施,以确保投资者的利益最大化。

七、预计效益根据我们的市场调研和市场增长趋势,我们有信心实现以下预期效益:1. 在经过融资后,公司的销售额将有望大幅增长,市场份额将得到进一步扩大;2. 新产品的研发和上市将进一步提升公司的品牌价值和竞争力;3. 资金的合理运用将改善公司的盈利状况,提高投资回报率;4. 公司规模的扩大将为我们带来更多的商业机会和合作伙伴,进一步推动公司的发展。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

事件
决策
1.购买原材料 2.支付购货款 3.生产产品 4.销售产品 5.收款
1.定购多少存货 2.借款还是让现金枯竭 3.选择什么样的生产技术 4.是否要给客户提供信用 5.如何收款
经营周期、现金周转期、存货周转期、应收账 款周期、应付账款周期
各周期之间的关系:
现金周转期=经营周转期-应付账款周转期 经营周期=存货周转期+应收账款周转期
1.为付款应在手头(或银行)留有现金的合理 水平是多少? 2.需要定购多少原材料? 3.应给客户多少信用?
27.1跟踪现金与净营运资本
流动资产包括现金和预期在一年内转换成现金的 其他资产
流动资产按其流动性(liquidity)——以公允价格转 换成现金的难易程度,及其所花费的时间——的 大小顺序列示于资产负债表上
本工具,是一种在现金流量时间线上识别现金流 缺口的方法
例27-2 表27-3 现金来源 单位:百万美元
项目

第一季度 第二季度 第三季度 第四季
销售额
100
200
150 100
现金回收
100
100
200 150
起初应收账款 100
100
200 150
期末应收账款 100
200
150 100
本例中:现金回收=上季度销售额
27.4短期融资策略
短期融资策略至少包括两个要素: 1. 企业在流动资产上的投资规模。通常是通
过与企业总营业收入水平相比较来衡量 2. 流动资产的融资结构。可以通过流动资产
于流动负债的比例来衡量
27.4.1企业在流动资产上的投资规模
稳健型投资策略包括:
1.持有大量现金余额和短期证券 2.保持高水平的存货投资 3.放宽信用条件,保持高额应收账款 激进型投资策略包括:
CA*
最低点 总成本
置存成本
缺货成本
*
流动资产数量(CA)
27.4.2不同流动资产融资策略
一个理想模型 短期资产用短期负债来筹措资金,长期资产 用长期负债来抽作资金,净营运资本等于零
流动资产=流动负债
固定资产
0
1
2
3
图27-5 理想经济模型融资策略
长期负债 加普通股
4 时间
美元
季节性 变化
固定资产的长期增长 总资产需求 和永久性的流动资产
短期融资与计划
27.1跟踪现金与净营运资本 27.2用其他要素定义现金 27.3经营周期与现金周转期 27.4短期融资策略 27.5现金预算 27.6短期融资计划 27.7本章小结
序言
短期融资是一项影响流动资产和流动负债并且 影响所及常在一年以内的决策分析
净营运资本是流动资产与流动负债的差额 短期融资要解决的问题:
存货周转期、应收账款周转期和应付账 款周转期分别用存货周转天数、应收账 款周转天数和应付账款周转天数衡量
企业的经营活动会导致现金流入、流出 不同步、不确定,进而形成现金流入、 流出缺口,这就要求我们进行短期融资 决策。通过借款或短期证券可以填补缺 口,改变存货周转期、应收和应付账款 周转期也可以缩小这个缺口
200
150
115
180
85
( 30)
55
25
5
5
50
20
27.6短期融资计划
短期融自由三种主要方式:
(1).无抵押贷款 (2).抵押贷款 (3).其他来源
27.6.1无抵押贷款
无抵押贷款是解决资金临时不足而经常使用的一 种方法,通常采用承诺式或非承诺式周转贷款的 形式
第三季度 第四季度
150
100
50
50
75
50
30
20
0
0
27.5.2现金余额
表27-4 现金支出
项目
第一季度 第二季度
总现金收入 100
100
总现金流出 80
150
净现金流量 20
(50)
累计超额
现金余额 20
(30)
累计现金
余额需求 5
5
累计超额
融资需求 15
(35)
(单位:百万美元) 第三季度 第四季度
图27-6 随时间变化的总资产需求
时间
美元 短期证券
美元 总资产 需求
长期融资
总资产需求
短期融资 长期融资
策略F
时间
策略R
图27-7 可选择的资产融资策略
时间
24.7.3什么是最优的
在确定短期借款规模时必须考虑一下因素: 1.现金储备 2.期限匹配 3.期限结构
27.5现金预算
现金预算(cash budget)是制定短期融资计划的基
上季度期末应收账款=上季度销售额
上一财政年度第四季度销售额为100
27.5.1现金流出
表27-4 现金支出
项目 第一季度 第二季度
销售额
100
200
采购
100
75
现金运用
应付账款付款 50
100
工资、税款和
其它费用 20
40
资本开支
0
0
长期融资费用:
利息和股利 10
10
现金运用总计 80
150
单位:百万美元
固定资产 现金=长期负债+所有者权益-净营运资本(除现金)-固定
资产 现金的来源:
a.长期负债、所有者权益的增加 b.净营运资本、固定 资产减少 c.净利润和折旧的增加 现金运用: a.固定资产增加 b.预付费用增加 c.支付股利 d.净营运资本增加
27.3经营周期与现金周转期
典型制造性企业的短期经营活动
1.保持低水平的现金余额,不进行短期证券投资 2.对存货进行小规模投资 3.不允许赊销,没有应收账款 短期资产的最优投资水平要求比较不同融资策
略的成本水平
流动资产的管理实际上是在置存成本和缺货成本 之间的权衡问题
置存成本(carrying costs)随流动资产投资水平的 上升而上升。主要包括两类:机会成本、保管成 本
流动资产的四项主要科目是现金、短期证券、应 收账款和存货
流动负债是一项预期在一年或一个更短的经营周 期内需要支付现金的义务
流动负债的三个主要项目是应付账款;应付工资、 应付税款及其他应付费用;应付票据
27.2用其他要素定义现金
净营运资本+固定资产=长期负债+所有者权益 净营运资本=现金+其他流动资产-流动负债 现金+其他流动资产-流动负债=长期负债+所有者权益-
缺货成本(shortage costs)随流动资产投资水平的 上升而下降。主要包括两种缺货成本:交易成本 美或元定购最成低本点、与安持有全流储动备资有产的关总的成成本本
置存成本
缺货成本 流动资产数量(CA)
CA*
图27-4 置存成本和缺货成本
美元 最低点 总成本 置存成本
美元
缺货成本 流动资产数量(CA)
相关文档
最新文档