考核——末位淘汰制方案(新)
公司末位淘汰制度范本（3篇）
公司末位淘汰制度范本一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导组织工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
公司规章制度末位淘汰制
公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。
第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。
第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。
第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。
第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。
第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。
第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。
第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。
第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。
第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。
第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。
第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。
以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。
如有违反，公司将依法
处理。
2024年考核-末位淘汰制方案(3篇)
2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。
考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。
本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。
一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。
其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。
原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。
二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。
2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。
3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。
4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。
三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。
3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。
4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。
5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。
完整版)考核——末位淘汰制方案
完整版)考核——末位淘汰制方案为了激发员工的活力，提高工作效率，转变工作作风，并充分结合员工的工作能力和实际岗位，为优秀员工提供更好的发展平台和空间，我们特制定了末位淘汰制方案。
一、考评目的我们引进竞争机制，体现优秀者升，平庸者下，违纪者罚，形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
二、考评原则我们遵循公平、公正、公开的原则，以动态考核为基础，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、考评范围我们的考评范围包括公司副总经理以下级别的干部和员工。
四、考评办法我们对中层干部和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面的综合表现。
1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异，但都应对德、能、勤、绩、效五个方面进行全面考察。
五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%。
2、考评周期普通员工考评周期为每季度考评一次，中层干部考评周期为每半年一次，所有考评对象每年度综合考评一次。
3、考评标准a、普通员工季度考评以每月月考核分数为标准，每季度计算本季度月考核分数平均数为当月考核分数。
b、中层干部考评以述职报告评分和月考核综合得分为考评分数标准，月考核综合得分为考评期间月考核平均分数。
月考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。
c、年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70%和30%。
4、考评办法我们采用双重考评制，分部门进行考评。
人数少于20人的部门，可确定1至2名准淘汰人员，人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员。
确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分，考评成绩处于本部门最末端。
任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。
准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
5、处罚考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。
(创新版)设计部末位淘汰制度方案
(创新版)设计部末位淘汰制度方案背景设计部是我们公司的核心部门之一，负责产品的外观设计和用户体验。
为了提高设计团队的整体素质和工作效率，我们需要引入一种末位淘汰制度来激励团队成员努力提升自己的能力。
目标本制度的目标是促使设计部的每个成员不断自我提高，提高整体设计水平，同时保持团队的稳定性和积极性。
制度方案1. 评估周期制度将按照每年进行一次评估周期。
每个评估周期为12个月。
2. 考核标准设计部的成员将根据以下标准进行考核：- 设计质量：成员的设计作品质量和创意水平。
- 工作效率：成员完成工作的速度和效率。
- 团队合作：成员在团队中的合作态度和贡献程度。
3. 淘汰流程在每个评估周期结束后，根据成员的综合表现进行排名，末位的成员将被淘汰出设计部，需要调整到其他合适的部门。
4. 激励机制为了激励设计部的成员积极参与竞争，我们将引入以下激励机制：- 奖励优秀成员：评估周期结束后，对表现优秀的成员进行奖励和表彰，如奖金、晋升等。
- 提供培训机会：为了帮助成员提升能力，我们将提供专业培训和学习机会，让成员能够不断学习和成长。
实施计划为了顺利实施这一末位淘汰制度，我们将按照以下计划进行：1. 制定详细的评估标准和评估流程，并与设计部成员进行充分沟通和解释。
2. 设立评估委员会，由公司高层和设计部经理组成，负责对成员进行评估和排名。
3. 在评估周期结束后，公布评估结果，并及时与淘汰的成员进行沟通和安排调整。
4. 针对优秀成员进行奖励和表彰，激励其他成员积极参与竞争。
5. 不断改进制度，根据实际情况进行调整和优化。
风险和挑战实施末位淘汰制度可能会面临以下风险和挑战：1. 团队士气下降：淘汰制度可能会导致团队成员之间的竞争和压力增加，影响团队的凝聚力和合作性。
2. 不公平感：成员可能对评估标准和结果产生质疑，认为制度存在不公平之处。
3. 人才流失：淘汰制度可能导致一些优秀成员离开设计部，对团队的稳定性产生不利影响。
末位淘汰制方案例文(二篇)
末位淘汰制方案例文末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的：1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。
形成员工能进能出的良性循环机制。
1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。
1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、.考核对象2.1公司全体二线员工。
2.2每月___日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月___日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。
三、考核的方法连续___个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。
3.1员工第___个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予___个月的培训机会。
3.2员工第___个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。
3.3员工第___个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。
3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。
四、末位淘汰制结果的公示：4.1、每月___日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。
4.2、每月___日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。
五、实施时间本办法自公布之日起执行。
末位淘汰制方案例文（二）____年末位淘汰制方案引言近年来，中国体育事业取得了巨大的发展，国内也诞生了越来越多的优秀运动员。
然而，对于一些特定项目来说，人才过剩的问题也开始显现。
为了更好地优化资源配置，提高竞技水平，我们提出了____年末位淘汰制方案。
一、方案背景随着中国体育事业的发展，越来越多的运动员投身其中，竞争压力也越来越大。
一些项目中，人才过剩的问题开始出现。
考核——末位淘汰制方案
考核——末位淘汰制方案末位淘汰制是一种考核方案，通常用于竞赛或团队比赛中，以决定最终胜出者。
这种制度的核心原则是选择表现最差的参与者进行淘汰，保留表现优秀的参与者。
下面将详细阐述末位淘汰制方案的优点、缺点以及适用范围。
首先，末位淘汰制方案的最大优点是能够激发参与者的竞争意识和进取心。
在这种制度下，参与者必须全力以赴，努力提高自己的表现，以避免被淘汰。
这种压力和竞争可以激发个人内在的潜力，促使每个参与者都尽力发挥自己的实力，从而达到更好的表现。
其次，末位淘汰制方案能够筛选出最优秀的参与者。
通过末位淘汰，可以将表现最差的参与者逐渐淘汰出局，从而留下来的参与者是经过层层选拔、具备优秀实力的选手。
这样，最终的胜出者就能够代表整个团队或组织的最高水平，提高整体竞争力。
然而，末位淘汰制方案也存在一些缺点，其中之一是可能会导致参与者之间的紧张关系。
由于面临被淘汰的压力，参与者之间容易产生相互竞争、争夺资源的现象，从而可能影响整体合作氛围。
此外，末位淘汰也可能会让参与者感到失落和压力过大，对他们的自信心和积极性产生负面影响。
适用范围方面，末位淘汰制方案主要适用于需要选拔出最优秀参与者的竞赛或团队比赛。
比如，体育比赛、艺术节目比拼、工作岗位选拔等等。
这种制度可以对参与者的实力和表现进行公正的评估，筛选出最合适的人选。
然而，在一些情况下，末位淘汰制可能并不适用，例如团队合作型的项目或对参与者进行培养和发展的活动，此时可以考虑其他相对宽松的考核方案。
综上所述，末位淘汰制方案有其明显的优点和缺点，适用范围也有一定的限制。
在实施时，需要权衡利弊，并根据具体情况进行调整和优化，以确保其能够发挥它最大的优势。
干部考核末位淘汰制度范本（五篇）
干部考核末位淘汰制度范本末位淘汰考核办法一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成能进能出的良性循环机制。
二、末位淘汰形式内部下岗、解除劳动合同。
三、考核对象公司全体员工。
四、考核周期每年底考核一次。
五、考核方式：(一)对中层干部的考核1.末位淘汰的比例。
原则上最后一名。
2.考核的程序和办法。
按年度中层干部考核实施办法执行。
3.被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权____理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
(二)对工段长、班长、主管等基层管理人员考核1.淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名。
2.考核单位。
(1)各相关单位(2)公司各专业考评小组(3)公司考核委员会。
3.淘汰形式。
分二级淘汰。
一级淘汰为。
解除劳动合同。
即属严重违章违纪，符合附加条款____条款及____条款情节严重的。
二级淘汰为。
免职。
即符合附加条款____条款或经考核列末位人员。
4.考核程序____个人总结述职报告。
报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；4.2群众评议。
按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；4.3直接领导测评。
根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；____公司考评委考核审定。
相关考核比例分别为。
本单位群众评议(____%)、直接领导测评(____%)、公司考评委(____%)。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
(三)对操作工人的考核1.考核单位。
各单位、公司考核委员会。
2.淘汰比例。
原则上各岗各工种最后一名。
3.淘汰形式。
分二级淘汰。
一级淘汰。
解除劳动合同。
即属严重违章违纪，符合附加条款1及附加条款2中情节特别严重的。
二级淘汰。
内部下岗，下岗期间(____个月)工资按待岗发放，重新上岗后工资按该岗位的____%发放。
符合附加条款2或经考核属末位人员。
学校末位淘汰制度方案模板
学校末位淘汰制度方案模板一、目的为了提高学校的教育教学质量，实现教师队伍的动态管理，优化教师队伍结构，提高教师的教学水平和业务能力，结合我校实际情况，特制定学校末位淘汰制度方案。
二、实施范围除学校领导及中层管理人员（另行考核）外，学校所有教师。
三、组织领导成立学校末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
1. 组长：校长。
负责最终决策工作。
2. 副组长：分管教学的副校长。
负责领导组织工作。
3. 成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例学校在职教师总数的5%。
五、末位淘汰考核的程序1. 教务处根据学校的末位淘汰比例和各部门在职教师总数，拟定各部门的末位淘汰名额。
2. 教务处根据学校各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违反教学规定和职业道德的直接进入淘汰名额。
3. 由部门负责人、本部门教师（随机选择2-5人）根据教师的教学表现、业务能力、师德师风等方面按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
六、考核项目及权重1. 教学表现（占总分40%）：包括课堂教学、作业批改、教学辅导等方面。
2. 业务能力（占总分30%）：包括教学研究、论文发表、业务培训等方面。
3. 师德师风（占总分20%）：包括教师职业道德、教育教学成果、学生评价等方面。
4. 综合评价（占总分10%）：包括教师自我评价、同事评价、领导评价等方面。
七、考核结果及处理1. 根据综合考核分值，确定末位淘汰名单。
2. 对末位淘汰的教师，视情况给予警告、调离教学岗位、降低职称等级、解除劳动合同等处理。
3. 对淘汰出的教师，鼓励其参加培训和学习，提高自身能力，重新参加考核。
八、制度保障1. 末位淘汰制度方案报上级主管部门备案，并定期向社会公示。
2. 学校末位淘汰工作领导小组要加强对末位淘汰制度实施的监督，确保公平、公正、公开。
3. 教师对末位淘汰结果有异议的，可向学校末位淘汰工作领导小组提出申诉，学校末位淘汰工作领导小组应在接到申诉后的15个工作日内作出答复。
2023年考核-末位淘汰制方案范本
2023年考核-末位淘汰制方案范本一、方案概述为提高企业绩效和员工竞争力，公司决定在2023年实行末位淘汰制度，即每年根据员工绩效评估结果淘汰末位的一定比例员工。
此方案的目的是推动员工工作积极性、激励员工提升业绩、加强团队竞争意识，进一步提高整体业务水平。
二、方案实施步骤1. 绩效评估公司每年将进行一次绩效评估，以客观评估员工的工作表现、工作态度、贡献度等因素，并根据评估结果排名员工。
2. 确定淘汰比例根据公司实际情况，确定2023年的淘汰比例，即每个部门或岗位淘汰的员工人数不超过整体员工人数的10%。
3. 制定绩效改进计划针对表现较差的员工，公司将与其进行一对一的绩效改进会谈，确定绩效改进计划，并明确期望目标和改进措施。
公司将提供必要的资源和培训支持，帮助员工提升绩效，避免淘汰。
4. 淘汰实施根据绩效评估结果和淘汰比例，确定淘汰名单。
淘汰名单将由公司高层审批后公布，并向被淘汰员工进行个别沟通。
被淘汰的员工将按照公司规定的程序办理离职手续。
5. 公示和总结公布淘汰名单后，公司将对淘汰制度的执行效果进行总结和评估，及时调整完善方案，以提高绩效激励机制的有效性。
三、淘汰标准和原则1. 严格按照绩效评估结果进行淘汰，以绩效排名末位为淘汰依据。
2. 鼓励员工的改进和进步，将对表现较差的员工提供改进机会和培训支持。
3. 淘汰名单的公布应保护员工的隐私，避免对个人形象造成不必要的伤害。
4. 淘汰实施过程中要保持公正公平，避免出现任何人员歧视和违法行为。
5. 淘汰名单一经确认，公司将按照相关法律法规和劳动合同约定进行离职手续。
四、考核效果的监督和改进1. 上级管理人员对下属的工作绩效和改进计划执行情况进行督促和指导，确保员工能够按时完成改进计划并提升绩效。
2. HR部门将跟踪员工的绩效改进情况，并提供必要的培训和发展机会，以帮助员工提升业绩。
3. 淘汰制度执行结束后，HR部门将进行一次全面的评估和总结，以确定制度的优缺点，进一步完善和改进方案。
2024年干部考核末位淘汰制度范文(3篇)
2024年干部考核末位淘汰制度范文末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。
在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。
通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。
可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。
三、切实可行的绩效考核办法。
绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。
四、有利于干部队伍建设。
在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。
在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。
可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
2024年干部考核末位淘汰制度范文（2）第一章总则为了深化干部考核制度改革，落实干部选拔任用的科学化、规范化、程序化要求，真正突出政治标准和能力素质，提高干部选拔任用的科学化水平和公信力，根据相关法律法规和中央、省市的规定，结合本地实际，制定本制度。
第二章考核内容干部考核将综合考虑政治表现、工作业绩、廉洁自律、群众评议等因素，突出干部政治素质、工作能力、廉洁自律等方面的表现。
2023年考核-末位淘汰制方案范文
2023年考核-末位淘汰制方案范文一、背景随着社会的不断发展，未来工作竞争的压力会越来越大。
为了激发员工的工作积极性，提高企业的整体竞争力，公司决定在2023年推行末位淘汰制度。
二、原则和目标1. 公平原则：遵循公平公正的原则，通过科学、公开、透明的方式评估员工绩效，确保每位员工的权益得到保障。
2. 激励机制：通过末位淘汰制度，激励员工积极工作，提高工作表现，进而提升整体绩效。
3. 提高整体业绩：通过淘汰表现差的员工，提高整体团队的工作效率和业绩，实现公司长期发展目标。
三、方案细则1. 考核周期：考核周期为一年，从1月1日到12月31日。
2. 绩效评估规则：绩效评估采用360度评价和目标管理相结合的方法，以确保评估的科学性和公正性。
在评估过程中，员工的工作表现将综合考虑主管评估、同事评估、下属评估以及个人目标完成情况等方面的绩效指标。
3. 绩效排名：基于绩效评估结果进行排名，优秀员工排名靠前，差劲员工排名靠后。
4. 末位淘汰：每年评估结束后，根据排名情况，将绩效评估最差的5%员工进行淘汰。
5. 激励机制：优秀绩效员工将获得绩效奖金和晋升机会，通过激励措施，提高员工的工作积极性和职业发展动力。
四、实施步骤1. 员工宣传：在方案推出前，公司将组织员工大会，向全体员工解释末位淘汰制度的原则、目标和细则，明确公司对员工的期望与要求，并明确绩效评估的重要性。
2. 定期评估：每个季度进行一次评估，各主管对自己部门员工进行绩效评估，并将评估结果告知员工，对于绩效欠佳的员工，要提出改进意见并给予指导。
3. 绩效排名和淘汰：在年底，根据不同部门的绩效评估结果，进行员工绩效排名，确认绩效最差的5%员工，并给予淘汰通知。
4. 激励措施：对于绩效优秀的员工，公司将给予绩效奖金和晋升机会，以表彰他们的努力和贡献。
5. 监督与执行：公司设立专门的绩效评估委员会，负责监督和执行绩效评估和末位淘汰制度，确保评估的公正性和准确性。
2023年考核-末位淘汰制方案范本
2023年考核-末位淘汰制方案范本一、背景与目标随着社会的发展和竞争的日益激烈，企业管理者面临着越来越大的挑战。
为了更好地激励员工的工作积极性和竞争力，我们决定在2023年引入末位淘汰制度。
该制度的目标是通过淘汰表现不佳的员工，为企业引进更优秀的人才，提升整体竞争力。
通过精确评估员工的工作表现，并及时淘汰未能达到要求的末位员工，可以有效避免低效率、低动力员工的滞留。
二、方案细则（一）制定明确的工作评估标准1. 工作任务和目标：根据不同岗位的职责，制定明确的工作任务和目标，评估员工在这些任务和目标上的表现。
2. 工作质量：对于工作质量，可通过评估员工的错误率、客户投诉率等指标来确定员工的表现。
3. 工作效率：通过评估员工的工作完成时间、工作量与质量的关系等指标来确定员工的工作效率。
4. 合作与凝聚力：考察员工与同事、上司之间的合作关系，评估员工对团队的贡献和凝聚力。
（二）设立末位淘汰指标1. 根据企业规模和部门职能的不同，确定每个部门或岗位的人数限制，将人数限制作为末位淘汰的指标。
2. 每隔一段时间（如一年），对每个部门或岗位的员工进行排名，根据排名末位的员工进行淘汰。
被淘汰的员工将有机会申请其他部门或岗位的职位，以避免员工的流失。
（三）公正、透明的评估机制1. 采用多维度评估，综合考虑工作任务和目标、工作质量、工作效率、合作与凝聚力等因素。
2. 评估过程中要确保公正性和客观性，避免主观臆断和人为干扰，限制评估者的权力滥用。
3. 评估结果应及时通知员工，并提供详细的评估意见和改进建议，鼓励员工在下一次评估中取得更好的成绩。
（四）培训和发展机会1. 对于表现不佳的员工，企业要提供培训和发展机会，帮助他们提高工作能力和竞争力。
2. 在确定淘汰员工时，要综合考虑员工的历史表现和潜力，避免过度依赖末位淘汰制度而忽视员工的发展潜力。
三、实施与跟踪（一）实施阶段1. 设定明确的实施时间表和计划，由人力资源部和相关部门共同制定。
2024年干部考核末位淘汰制度(三篇)
2024年干部考核末位淘汰制度第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。
1、德。
政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。
2、能。
决策筹划、____指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。
3、勤。
精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。
4、绩。
完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。
第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。
第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。
上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。
第五章考核评价的____和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。
第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。
2023年考核-末位淘汰制方案
2023年考核-末位淘汰制方案一、背景介绍2023年考核-末位淘汰制方案旨在针对现行考核制度中存在的一些弊端进行改革，提出一种更加公平、合理、有效的考核制度，以激励员工积极进取，提高工作绩效，进一步提升企业的竞争力和效益。
二、方案内容1. 考核指标体系的优化为更好地反映员工的工作表现，考核指标体系将进行优化升级，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作、学习进取等方面的指标，并根据不同岗位的特点进行个性化的指标设计。
2. 定期考核与实时考核相结合传统的年度考核将拓展为定期考核，每个季度进行一次，以更及时地了解员工的工作表现，发现问题、解决问题，避免问题的长时间积累。
同时，引入实时考核机制，通过对员工的工作情况实时进行监测和反馈，及时纠正不足，促使员工不断调整和改进工作方式。
3. 成绩排名制度与综合评价相结合成绩排名制度是衡量员工工作绩效的重要方法之一，通过对员工工作成绩的排名，为员工提供正向激励，同时也方便企业对员工进行分类管理。
然而，过于依赖成绩排名制度容易造成员工之间的激烈竞争和不良的工作氛围。
因此，在成绩排名制度的基础上，引入综合评价的方法，综合考虑工作成果、工作态度、团队合作等因素，更全面、客观地评估员工综合素质和绩效。
4. 末位淘汰制度的设立末位淘汰制度将作为考核的最终结果，对表现较为差劲的员工进行淘汰。
具体实施时，每个季度根据成绩排名，将末位的一定比例员工列入淘汰名单，然后通过与员工进行面谈、辅导等方式，为员工提供改进的机会和帮助。
对于淘汰的员工，企业将提供合理的补偿措施，确保员工的合法权益，同时也鼓励其寻找适合自己的职业发展方向，促进个人能力和素质的提升。
三、方案实施步骤1. 制定改革方案：由企业的人力资源部门负责制定具体的改革方案，包括考核指标体系的优化、定期考核和实时考核机制的设计以及末位淘汰制度的详细规定。
2. 员工培训与沟通：在方案实施前，企业需要对员工进行培训，介绍新的考核制度及其目的、意义，并解答员工的疑问和担忧，确保员工对新制度的理解和认同。
2023年考核-末位淘汰制方案
2023年考核-末位淘汰制方案一、背景和目的在企业的人力资源管理中，员工的考核是一个重要的环节。
通过考核，可以评估员工的工作表现和能力，并为未来的晋升、薪资调整等做出合理的决策。
然而，在现有的考核制度下，经常会出现人为因素的介入，导致评分的不公平和趋向性。
为了建立一个公正、透明的考核制度，提高员工间的竞争性，我们提出了末位淘汰制方案。
二、方案内容1. 方案说明末位淘汰制是指每年将评分最低的一定比例员工淘汰出局，只保留高绩效的员工，并招聘新员工填补空缺。
此方案主要针对基于个人评价的绩效考核，适用于大多数职位和部门。
2. 流程改进为了确保末位淘汰制的实施效果，我们将对考核流程进行改进：（1）设立明确的考核指标：明确员工的工作目标和绩效标准，在考核开始前，明确告知员工评分的参考标准，确保评分的公正性和透明度。
（2）考核评委的设立：设立由不同部门和职位的管理者组成的考核评委会，他们将对员工的绩效进行评估和打分，避免个别主管对员工进行不公平评价。
（3）评估和纠正机制：建立评估和纠正机制，对于涉嫌不公或趋向性的评分，可以向评委会提出复议，确保评分的公正性和客观性。
3. 淘汰和招聘根据末位淘汰制，评分最低的一定比例员工将被淘汰出局。
淘汰的员工将获得相应的终止合同福利，并提供一定的协助和支持，帮助他们顺利地转换到新的工作环境。
同时，为了填补空缺，将进行新员工的招聘，通过公开招聘形式，吸引更多有能力的人才加入。
三、优势和挑战1. 优势（1）公正和透明：末位淘汰制通过公开的考核流程和评委会的评估，确保评分的公正性和透明度，避免人为因素的干扰。
（2）提高绩效：末位淘汰制鼓励员工提高自己的工作表现和能力，以避免被淘汰出局，从而提高整体绩效水平。
（3）招聘优秀人才：通过淘汰制度，可以更快速地发现和淘汰低绩效的员工，从而为企业招聘更加优秀的人才提供机会。
2. 挑战（1）抗拒和恐慌：末位淘汰制容易引发员工的抗拒和恐慌情绪，可能导致员工工作积极性下降和团队合作性的下降。
公司末位淘汰制度（2篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）是一种管理制度，根据该制度，公司会每一段时间根据员工的绩效或者其他标准，将表现最差的员工进行淘汰。
这个制度的目的是为了激励员工努力工作，提高整个团队的绩效。
末位淘汰制度的优点包括：1.促进积极竞争：末位淘汰制度鼓励员工竞争，每个人都知道表现不佳的员工可能会被淘汰，因此员工会为了保住自己的工作而努力工作。
2023年考核-末位淘汰制方案范文
2023年考核-末位淘汰制方案范文末位淘汰制是指通过排名末位者淘汰的方式进行考核和选拔的一种制度。
本文将详细介绍2023年考核中末位淘汰制方案，包括方案的设计目标、实施步骤、考核指标、激励机制以及对可能出现的问题的应对措施等。
一、方案设计目标考核是组织管理中的一项重要工作，有效的考核制度可以激励员工积极主动地工作、提高工作绩效，同时也可以筛选出优秀的人才，为组织的发展提供有力的支撑。
而末位淘汰制作为一种考核方式，旨在增加考核的紧迫感和竞争性，促进员工之间的良性竞争，提高整体绩效。
具体的设计目标如下：1. 增加考核的公正性和客观性，避免个别主观因素对考核结果的干扰。
2. 提高员工工作积极性和工作效率，促进个人和组织的共同发展。
3. 筛选出优秀的人才，为组织的发展提供持续的动力和能力支持。
4. 强化组织的整体绩效，提高整体竞争力。
二、实施步骤为了确保末位淘汰制能够有效地实施，需要经过以下步骤：第一步：制定详细的考核指标和标准考核指标应根据组织的战略目标和岗位要求进行设计，例如工作质量、工作效率、创新能力等。
同时，还需要制定具体的评分标准，以确保评分的客观性和公正性。
第二步：制定考核周期和频次考核周期和频次应根据组织的具体情况来确定。
一般来说，年度考核是比较合适的选择，可以综合考虑员工的长期绩效和短期表现。
第三步：开展绩效评估绩效评估应由专门的考核委员会或考核小组负责。
评估的过程应注重客观性和公正性，并采用多种评估方法，如个人自评、同事评估、上级评估等。
第四步：确定末位淘汰者根据绩效评估的结果，确定排名末位者作为淘汰对象。
同时，还需要考虑员工的工作经验、潜力以及综合素质等因素，以便更加全面地评估员工的能力和潜力。
第五步：进行人员淘汰末位淘汰者应进行个别面谈，并向其解释淘汰的原因和依据。
同时，还应为淘汰者提供必要的资金和职业培训支持，以便他们能够尽快重新就业。
三、考核指标为了确保考核的客观性和公正性，需要制定科学合理的考核指标。
2023年考核-末位淘汰制方案
2023年考核-末位淘汰制方案一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，企业对于员工的考核和选拔愈发重视。
传统的绩效考核方式面临着许多问题，比如难以建立公正的考核体系、缺乏动力激励机制等。
为了解决这些问题，本文提出了一种末位淘汰制度，旨在提高员工积极性、公正公平地筛选出最优秀的员工。
二、末位淘汰制度的基本原则1. 公平公正：末位淘汰制度将根据员工的绩效和能力来确定淘汰名额，确保公平公正的选拔过程。
2. 激励机制：末位淘汰制度通过激发员工的竞争意识和进取心，提高员工工作积极性和创造力。
三、末位淘汰制度的具体实施步骤1. 设定绩效考核指标：在末位淘汰制度下，企业需要设定一套完善的绩效考核指标体系，用以评估员工的工作表现。
这些指标可以包括工作完成质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 绩效考核周期：企业可以根据实际情况设定绩效考核的周期，比如每半年进行一次绩效考核。
3. 定义末位员工：根据绩效考核结果，企业需要确定末位员工的标准。
可以根据绩效得分排名，也可以根据某一项关键指标的达成情况来确定末位员工。
在确定标准时，需要考虑到公平性和准确性。
4. 末位员工处理：一旦确定了末位员工，企业需要采取相应的处理措施。
这包括给予员工改进的机会和辅导，提供必要的培训和资源，以帮助其提高绩效。
如果员工在一定期限内没有改进，企业将予以解雇。
5. 激励机制：为了激励员工提高工作绩效，企业可以设立相关的激励机制，比如提供奖励和晋升机会等。
这样可以激发员工的竞争意识和进取心，增强员工的工作积极性。
四、末位淘汰制度的优势1. 公正公平：末位淘汰制度将员工的绩效作为评判标准，避免了人际关系和主观因素对考核结果的影响，确保了公正公平的选拔过程。
2. 激励员工：末位淘汰制度激发了员工的竞争意识和进取心，提高了员工的工作积极性和创造力。
3. 选优去劣：末位淘汰制度能够清除那些绩效较差的员工，为企业留下优秀的员工，提高了企业的整体竞争力。
4. 动态调整：末位淘汰制度可以通过不断调整绩效考核指标和标准，及时适应企业的需求和变化。
考核末位淘汰制方案
考核末位淘汰制方案一、方案背景随着日益激烈的市场竞争和人才竞争，企业要在市场中立于不败之地，必须拥有优秀的员工队伍。
而怎样选拔优秀员工？如何激励员工快速成长？这是众多企业所面临的难题。
考核末位淘汰制是一种常用的员工考核制度，它可以有效提高员工的绩效和竞争力，同时鼓励员工积极进取。
本文就考核末位淘汰制的相关问题进行探讨。
二、方案内容1. 考核标准的制定考核末位淘汰制要求对员工的绩效进行全面的评估，并制定明确的考核标准，以便对员工进行科学、公正的评估。
考核标准应该包含以下几个方面：（1）工作质量：考察员工在工作中的成果以及完成率，这是考核的重要指标之一。
（2）工作态度：评估员工工作的主动性，合作性以及责任心，情绪管理能力等。
（3）工作能力：评估员工的学习和适应能力、工作技能水平等。
2. 制定考核周期考核末位淘汰制需要制定明确的考核周期，以便进行适时评估。
考核周期可分为年度考核和季度考核两种。
年度考核用于全面评价员工的绩效；季度考核用于监督员工的表现，对于表现不佳的员工及时纠正。
3. 设定考核分数线为了让员工充分认识到考核末位淘汰制度的作用，企业需要设定考核分数线。
对于绩效排名在最后的员工将被淘汰，实现了优胜劣汰。
所谓最后的员工具有两种不同的定义，一种是以总分为考核标准，后一种是以工作岗位的要求和标准为依据进行考核。
4. 引导员工成长考核末位淘汰制虽然能够激励员工进取，但是也会产生过度竞争、会心胆怯等负面影响。
因此，企业应该引导员工以正确的态度对待考核末位淘汰制，积极进取，不断提高自己的能力和水平，做好自己的本职工作。
三、方案优点1. 优胜劣汰考核末位淘汰制带有一定的竞争性和激励性，能够识别和留下优秀的人才，使企业战斗力更加强大。
2. 促进员工成长考核末位淘汰制也能够激发员工的潜能和进取心，提高员工工作积极性，促进员工个人成长。
3. 全民参与考核末位淘汰制可以让员工更好地了解自己的工作任务和评价标准，并将其融入到企业文化中，实现企业员工的全民参与四、方案限制1. 过于竞争考核末位淘汰制可能过于激烈，导致员工过度竞争，丧失团队合作精神，降低工作效率。
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末尾淘汰制管理方案
为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本方案。
一、考评目的
引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制
二、考评原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末尾淘汰。
三、考评范围
矿山分厂全体员工。
四、考评办法
对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。
1、考评项目
考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%.
2、考评周期
普通员工考评周期为每年一次，对于各工段研究需考评
的上报人员随时进行考评。
3、考评标准
a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为依据。
b、管理人员考评以述职报告评分和分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为标准，考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。
4、考评办法
确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分或考评成绩处于同岗位最末端，任何一个条件符合，则确定为准淘汰人员。
准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。
5、处罚
考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。
a、留岗观察：考评分数低于85分，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。
b、调岗分流：考评分数低于80分，确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处罚。
c、降薪：考评分数低于75分，确定为准淘汰人员,实行降薪处罚。
d、停职培训：考评分数低于70分，确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚，停职培训只领
取基本薪资，培训完毕后接受分厂安排相应考试，考试合格后方可从新上岗。
e、辞退：考评分数低于65分，确定为准淘汰人员者可做辞退处理。
6、申述
本方案实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。
7、考评组织
考评由矿山分厂负责组织，对普通员工考评应至少由分厂领导（助理）、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。
对中层干部考评应至少由分厂领导、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。
8、附则
5.1本制度由矿山分厂起草,并归口管理。
5.2本制度自发放之日起实施，解释权矿山分厂。