数据中心项目设计招标评分表

4
1~3 满足招标文件要求
0~1 有缺项
2
2~5 质量目标明确，有创优规划
1~2 质量目标明确
3~5 在设计过程中，具有明确的监管措施，保证设计文件满足招标文件的要求，如深化设计将涵盖整个工程
5
0~3 在设计过程中，具有明确的监管措施，在人力上会有明显倾斜
0 无明确的监管措施
3 设计进度计划能满足招标文件要求，进度计划较合理
1.5~2 担任5个以上>=4000个机柜的数据中心项目经理；
2
1~1.5 负责3个以上>=4000个机柜的数据中心项目经理；
0.5~1 负责3个以上>=2000个机柜的数据中心项目经理；
0~0.5 负责1个以上>=2000个机柜的数据中心项目经理；
1
0.5~1 资资历历深较，深资，质资高质且较有高与且本有项与目本类项似目工类程似的工丰程富的的较项丰目富管的理 项经目验管，理回经答验问，题能准够确回，答符相合应本问项题目，实基际本。符合项目实际
项次
项目 名称
分值
商务
一
及项 目组
20
织
工程 二 技术 50
方案
评分对象：
评分内容 项目经理任职资格
项目经理业绩 技术负责人任职资格
技术负责人业绩 设计人员数量 设计组织管理 商务报价 投标文件
工程技术设计方案 工程设计范围 设计优化方案
设计原则 投资概算表 主要技术经济数据
xxxx科技有限公司 数据中心项目设计单位招标 评分表 评分日期：
序号 实际评分
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
80
0 组织架构较差，人员配置不合理
10
10 投标报价与加权平均价相比较，超出1%扣1分，低于1%扣1分，扣完为止
8 投标文件内容完整,思路清晰,版面整洁,资料齐全
8
5 投标文件内容较完整,思路较清晰,版面较整洁,资料较齐全
2 投标文件内容不完整,思路混乱,版面不整洁,资料不全
8~10 设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大漏项，对重要系统提供多种对比方案
7~9 人流、物流规划清晰；布局合理；对现有建筑影响较少
9
5~7 人流、物流规划清晰；部分区域布局不太合理；对现有建筑影响较少
3~5 人流、物流规划比较清晰、部分区域布局不太合理、加固面积较大
0~3 布局比较凌乱、人流物流路径不清晰，对现有建筑改动较大
7~10 系统架构合理，单点故障很少，容量计算合理，后期扩容对现有运行系统无严重影响
xxxx科技有限公司 数据中心项目设计单位招标 评分表 评分日期：
评分者：
分值 取分范围
评分标准
2 各专业均有较详实方案及图纸，方案贴近现场
2 0.5~1 水、电、暖通等专业具有较详实的方案及图纸
0.5 方案及图纸比较齐备
2 节能方案较多，绿色照明、绿色建筑、节约用水、绿色暖通
2
1 有两个以下的节能方案
2~3 愿意根据招标单位工程发包进度提供现场交底
3
1~2 可提供总包单位设计交底，各专业分包可提供电话或远程交底
0~1 可提供总包单位设计交底
2~3 具有各系统专职对接人员，对提出的设计变更，在4小时之内提出解决方案
3
1~2 具有专职对接汇总人员，对提出的设计变更，在8小时之内提出解决方案
0~1 具有专职对接汇总人员，对提出的设计变更，在12小时之内提出解决方案
0~0.5 0
。资历一般，资质一般且有与本项目类似工程的一般的项目管理经验，问题回答部分准确，部分符合项目实际。
1.5~2 担任5个以上>=4000个机柜的数据中心项目经理；具有国家一级专业执业资格证书
2
1~1.5 负责3个以上>=4000个机柜的数据中心项目经理；具有国家专业执业资格证书
0.5~1 负责3个以上>=2000个机柜的数据中心项目经理；
0 无节能方案
2 DCIM设计界面清晰，具备指导性
2
1 DCIM界面清晰
0 DCIM逻辑混乱，或缺失
3 具有完善的设计流程，对设计缺失可按流程追踪，会深入现场，听取客户意见，并及时提供设计进度通报
3
2 具有完善的设计流程，对设计缺失可按流程追踪，
1 满足国家规范，符合当地审图要求
3~4 满足招标文件要求，且超出预期
0ห้องสมุดไป่ตู้0.5 负责1个以上>=2000个机柜的数据中心项目经理；
2
1~2 具有专职设计人员，主设配备齐全，且具有数据中心设计经验，具有国家专业注册资格证书
0~1 专职设计人员及主设人员具有数据中心设计经验
1~2 组织架构合理，能最大程度贴合项目需求，总工/总监作为设计质量负责人
2
0~0.5 组织架构较齐全，人员配置较合理，总工/总监作为设计指导
项次
项目 名称
分值
工程 三 设计 14
质量
四
设计 进度
6
服务 五 与承 10
诺
评分对象：
评分内容 各系统方案及图纸
绿色节能方案 DCIM可达到的设计深度 质量管理体系及保证措施
设计深度 质量目标明确，有创优规划 克服质量通病采取的措施
设计进度计划 进度计划保证措施
设计文件交付 设计交底 设计变更 现场服务
3
1~2 设计进度计划能满足招标文件要求
0~1 设计进度计划不能满足招标文件要求
3
2 对设计进度计划出现的偏差，会全力保障，具有考核措施
1 对出现的进度偏差，可以配合加班，以满足现场需求
2
1~2 能满足招标文件要求的设计深度提交阶段性文件，如有遗漏在一天内补齐
0~1 能满足招标文件要求的阶段，提供必要的设计文件，如有遗漏在2天内补齐
评分者：
分值 取分范围
评分标准
1
0.5~1 资资历历深较，深资，质资高质且较有高与且本有项与目本类项似目工类程似的工丰程富的的较项丰目富管的理 项经目验管，理回经答验问，题能准够确回，答符相合应本问项题目，实基际本。符合项目实际
0~0.5 0
。资历一般，资质一般且有与本项目类似工程的一般的项目管理经验，问题回答部分准确，部分符合项目实际。
10
5~7 系统架构较合理，单点故障很少，后期分期、扩容对现有系统的运行有影响
3~5 系统架构较合理，后期分期、扩容对现有系统运行有影响
0~3 系统架构一般，系统存在故障隐患，容量计算偏大，不利于后期分期、扩容
3 投资概算非常详实，具备参考价值
3
2 投资概算比较详实，可以参考
1 投资概算比较粗略，可以引用，参考
2
2 可以派驻专业设计人员进驻现场跟随工程施工，4小时内提出解决方案
0.5 可以电话远程沟通，且保证在24小时内提出解决方案。
六
加分 项
5
5
0~5 定期设计回访；有较多的设计参考方案；重要区域BIM设计，并提供图纸；后期工程愿意免费配合进行方案修整；
说明： 1、评分表总分值105分，第一项属于商务部分，分值为20分，第一至五项为技术部分，分值为80分；第六项属于增值部分，分值为5分。 2、商务报价的打分原则需待各投标单位讲标结束后单独计算各家的技术分与投标报价的加权平均值后按要求给分；
1.5~2 项目运行成本分析比较科学，设备选用合理
2 0.5~1.5 项目运行成本分析比较科学，设备选用较合理
0~0.5 无运行成本分析
序号 实际评分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
10
5~8 设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大漏项
2~5 设计方案较完善，基本满足项目要求，可操作性较强，计算数据较准确，无重大漏项
0~2 无设计方案或较差，不满足项目要求，可操作性差，计算数据错误，有重大漏项
2 设计范围完整，无漏项
2
1 设计范围较完整，有较大漏项
0 设计范围有缺失，有重大漏项