战略发展部经理岗位说明书(doc 4页)
发展部经理岗位职责
发展部经理岗位职责发展部经理是一家企业负责开拓新市场和推动业务拓展的核心职位之一。
发展部经理主要负责制定企业的发展战略和计划，制定市场营销策略和推动销售，同时根据市场需求调整企业的发展方向。
以下是发展部经理的主要职责。
1. 制定企业发展战略和计划发展部经理需要针对企业现状及未来发展趋势，制定企业的发展战略和计划。
他需要根据市场情况，了解客户需求、竞争对手情况等相关信息，制定合理的战略规划，确保企业的长期稳定发展。
2. 推动市场营销和销售发展部经理需要负责制定市场营销策略和推动销售，包括产品定位、品牌推广、渠道建设、促销活动等方面。
他需要协调各个部门的资源，打造高效的营销和销售体系，为企业实现销售目标提供有效的支持。
3. 调研市场需求和趋势发展部经理需要通过市场调研和竞争对手分析，深入了解客户需求和市场趋势。
他需要识别市场机会和挑战，及时调整企业的发展方向，确保企业始终保持领先地位。
4. 管理发展团队作为领导者，发展部经理需要管理发展团队，确保团队成员能够胜任各自的职责，提高工作效率和实现目标。
他需要建立良好的团队合作机制，鼓励员工发挥创新精神和创造力，帮助团队成员发展和提升能力。
5. 维护客户关系发展部经理需要与商业伙伴、客户建立良好的合作关系，了解客户需求、反馈和投诉，并及时给予处理和解决。
他需要通过有效的沟通和合作，拓展业务市场，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
发展部经理在企业的发展过程中扮演着关键的角色。
这个岗位的职责不仅要求对市场有敏锐度、对产业趋势有前瞻性、对消费者需求有洞察力，还需要管理能力和沟通能力，协调各部门的资源，以推动企业充满活力和创新性地发展。
战略发展部经理岗位职责
战略发展部经理岗位职责
战略发展部经理是负责公司战略规划和落地的职位，具体职责
包括但不限于以下方面：
1. 制定公司战略计划和执行方案：负责参考公司经营现状、市
场趋势、行业竞争情况等因素，制定公司短、中、长期战略规划和
执行方案，并将其分解到具体的业务项目中，确保公司目标的实现。
2. 搜集和分析市场信息和竞争对手动态：负责及时搜集和分析
市场信息和竞争对手动态，提供有关市场和行业情况的数据、分析
和决策支持，以指导公司产品和服务的战略选择和市场营销策略的
制定。
3. 管理战略项目：负责管理公司战略项目的执行，确保项目按时、高效、顺利实施，并对项目进展进行跟踪和反馈，保证项目目
标的完成。
4. 指导战略部下属人员的工作：负责领导战略部下属人员的日
常管理工作，包括任务分配、工作计划制定、工作进展跟踪等，为
员工提供指导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题和困难。
5. 完善公司战略流程和管理制度：负责完善公司战略流程和管
理制度，建立有效的战略规划、执行、评估和调整机制，通过改进
公司管理方法和流程，提高公司战略执行效率和管理水平。
6. 参与重大决策：作为公司高层管理团队的一员，负责参与公
司的机构架构、企业文化、战略方向等重大决策的制定和推进，为
高层决策提供建议和支持。
7. 维护公司声誉：负责维护公司的声誉和形象，通过开展有影
响力的社会责任项目、公益活动等方式，增强公司的社会责任感和
公信力，促进公司的长期可持续发展。
以上是战略发展部经理的主要职责，需要具备较高的战略规划、管理和领导能力，以及敏锐的市场洞察力和分析能力，为公司的发
展做出贡献。
规划发展部经理岗位说明书
针对企业经营业务,开展宏观环境分析工作,对宏观政策和行业情况进行分析,为领导层决议提供正确参考依据;
5
编制并调整企业中长久经营计划及年度经营计划;组织调查市场信息,对拓展经营项目、范围,提供合理化提议;
6
监督企业战略实施和计划完成情况,定时进行总结,为高层提供决议依据;
7
参与企业关键战略合作洽谈,对外投资前期调研和论证,提供调研汇报或结论;
岗位说明书
一、岗位基础资料
岗位名称
计划发展部经理
所属部门
计划发展部
直接上级
总经理
直接下级
计划专员
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位是在总经理率领下,在国家法律法规和企业规章制度指导下,为了适应企业战略发展需要,负责组织企业发展战略制订、企业发展形势分析以及发展提议、经济协议评审等工作。
具体职责
原因
限定资料
教育经历
本科以上学历;
专业要求
企业管理、工商管理等相关专业;
知识技能
管理学、企业战略管理、组织行为学、人力资源管理、财务管理、生产运作管理等相关管理知识,企业法、劳动法等相关法律知识;
良好外语应用能力和计算机应用能力;
培训经历
接收过战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面培训;
审核者署名:
年月日
直接领导署名:
年月日
企业领导署名:
年月日
工作经验
5年以上企业计划工作经验;
其她条件
补充事项
个人综合能力和素质突出,或在工作中业绩突出者,根据相关要求,或经领导审批同意,能够合适放宽任职条件。
六、工作特征
评价要素
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
（一）战略发展部组织机构设置
（二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。
经理职务说明书模板
经理职务说明书模板经理职务说明书一、职务名称经理二、职位职责1. 负责公司的日常管理工作，制定和实施公司的经营计划。
2. 组织、协调、管理各部门的工作，确保公司的各项业务顺利运营。
3. 负责制定公司的发展战略和目标，推动公司向更高水平发展。
4. 持续改善和优化公司的管理流程，提升工作效率和质量。
5. 建立并完善公司的管理制度和各项规章制度，确保公司的合规运营。
6. 负责招聘和培训员工，建立高效的团队，提升团队的工作能力。
7. 对下属进行管理和评估，制定激励机制，激发员工的工作积极性。
8. 协调并处理公司内外部事务，维护公司与合作伙伴的关系。
9. 及时向上级报告工作进展情况和问题，提出合理的解决方案。
三、任职条件1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备较强的管理能力和组织协调能力，有良好的团队合作精神。
3. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，能够有效管理各层员工。
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够独立思考和处理复杂问题。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应公司的快速发展。
6. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益和形象。
四、工作条件1. 工作时间：根据需要，弹性工作制。
2. 工作地点：公司内部办公。
五、薪资福利1. 月薪：面议。
2. 公司提供五险一金及带薪年假等福利。
六、岗位联系人XXX（电话：XXX，邮箱：XXX）以上是经理职务说明书的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
战略发展部经理岗位职责职位要求
战略发展部经理岗位职责职位要求
岗位职责：
1. 制定公司的战略规划。
负责评估公司的核心竞争力，制定并实施公司长期、中期和短期的战略规划。
2. 监督和指导业务部门实施战略。
与业务部门建立紧密的合作关系，并对业务部门的决策进行监督和指导。
3. 进行市场和行业调研。
负责调查市场和行业动态，分析竞争对手的优势和劣势，为公司战略决策提供支持。
4. 完成其他领导交代的任务。
根据高层领导的指示，开展其他一些特定的项目。
职位要求：
1. 本科或以上学位，具有至少5年的相关工作经验。
2. 具有出色的战略思维能力和分析能力，能够制定全面、可实施的战略计划。
3. 具备卓越的领导力和管理能力，能够有效地指导和激励其他工作人员。
4. 具有出色的沟通和谈判技巧，与内部和外部合作伙伴建立良好的合作关系。
5. 熟练掌握办公软件和管理工具，如 PowerPoint，Excel 和Project 等。
6. 具有良好的团队合作精神和较强的工作责任感。
战略发展部职位说明书
部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。
涂料集团战略发展部经理职位说明书
5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估，并提出管理改善建议，支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命：
工作经验：3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
个人素质：
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称：涂料集团战略发展部经理
所属部门：涂料集团战略发展部
直接上级：涂料集团总经理
直接下级：战略发展部职员
平行关系：投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量：1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析，参与制定涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展，提供下属公司、事业部管理改善建议。
工
作
职
责
1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料，并进行支持集团发展战略的资料分析，以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下，根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素，制定涂料集团的战略规划，交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划，制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议，以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略
岗位说明书(战略经理)
5
6
战略规划实施与 内部协调 其他工作
四、主要工作权限
1.对公司战略规划和投资计划有建议权； 2.对公司经营状况分析有提案权； 3.对重大管理变革方案的实施有监控权； 4.对重大投资方案有建议权； 5.对拟订公司重大管理变革方案有建议权。
业务类
财务类 人事类 五、主要工作关系
战略发展部总经理 职位关系 示意图
战略经理
沟通方式 内部工作 关系
汇报 督导 协调
部门 （单位） 及岗位
战略发展中 心总经理
形式与内容
以口头或书面形式汇 报提交战略相关计划 报告 以口头或书面形式协 调配合完成相应工作
沟通结果
《战略分析报告》 《战略发展规划》 及其他相关报告 及时、有效的完成 相应工作
概述
战略管理体系的制 定与完善 行业研究 竞争对手研究 战略课题研究 战略规划制定与调 整
内容描述
参与集团战略管理体系的建设工作，并协助上级领导对体系进行定期评估， 根据评估结果提出调整建议。 负责对已收集掌握的信息资料进行研究分析，定期主持撰写行业研究报告供 公司高层决策参考。 重点关注市场动向和竞争对手动态，不定期主持撰写竞争对手分析报告供公 司高层决策参考。 参与集团重大战略研究课题，并负责组织撰写专项课题分析报告。 1.参与制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，指导并审核集团下 属公司制定的业务层竞争战略； 2.参与对公司层的总体发展战略进行调整和完善，指导并审核下属公司进行 相应的对其业务层战略进行调整。 1.拟定提交集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并 与战略单元绩效考核挂钩，落实执行； 2.参与定期对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立 健全战略评价体系； 3.参与对集团战略实施效果进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进措 施,并根据实施效果对集团总体经营状况及业务组合进行分析与评估。 协助上级领导对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。 协调部门内部分工合作，指导下属完成相应研究模块。 根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
战略发展部岗位说明书(职责部分)
责
三
职责表述:负责建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
四
职责表述:负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职
责
五
职责表述:负责投资管理
拟定本部门财务预算计划,控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度,参与制定本部门员工的绩效评估指标,并负责本部门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训,培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
九
职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构,组织完成战略发展委员会的日常事务性工作
职
责
十
职责表述:完成领导交办的其他工作
战略发展部
企管专员
一、基本资料
岗位名称
企管专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划,协助开展投资管理工作
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：协助制定公司战略发展规划，并组织实施
制订公司年度经营计划草案，并上报批准
协助组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划,并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总、上报
职
责
三
战略发展部岗位说明书概要
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
战略与投资发展部岗位说明书大全000004)
职位说明书职位名称部长助理职位编号基所属部门战略发展部直接上司部长本直接部下信息化管理主管情职位名称况职位设置目的运用信息技术提高公司公司管理水平1.辅助部长展开工作2.负责组织公司信息化的规划工作工 3. 负责组织公司信息化的项目招标作4. 负责监察、指导公司信息化项目实行工作职责1.组织拟订公司信息系统整体架构与技术标准，并监察实行2.组织公司重要 IT 投资项目的立项、技术可行性剖析工作3.监察、指导公司公司信息系统的项目规划、方案设计及实行工作4. 关于各样信息化项目所波及的公司改革潜伏风险进行剖析和展望,并提出相应工的举措和建议作内容5.指导、辅助权属子公司的信息化建设；负责权属公司IT 投资项目的技术审查工作6.会同人力资源部在全公司范围组织举办各样IT培训7.制定和完美公司信息管理流程与制度, 并组织实行8.达成领导交办的其余工作任务1.对公司信息化规划有建议权、提案权、审查权2.对公司信息化采买、招标方案有建议权、审查权工3. 对公司公司有关 IT 管理制度有建议权、提案权、审查权和监察权作职权办 个人专用 挪动电话、长途、市内电话，笔录本电脑公 部门共用设备公司共用复印机、打印机、传真机、灵活车辆向分管领导就信息化规划和建设工作进行按期和不按期的口头、书面报告汇按期或不按期向部长口头或书面报告工作内 报部督对本部门部下员工的本员工作进行督导工 工 导作与本部门其余员工、其余职能部门、权属公司有关信息化管理岗位进行沟作 关关 通协调协系系调与本部门其余员工、其余职能部门、权属公司有关信息化管理岗位进行沟通协调外面 与有关信息系统供给商和咨询商进行交流工作关系学历 本科及以上学历 专业 IT 有关专业或管理类专业年纪30 岁以上性别不限5 年以上大中型公司IT 管理工作经验，工作3 年以上大型信息系统项目实行及管理工作经验经验任拥有公司管理或财务会计等有关基础知识，熟习ERP 、 SCM 、 CRM 等有关理职 工作 论资 熟习计算机技术发展方向和公司信息化发展方向技术格优异的领导、组织、计划、研究剖析与创新能力，优异的 IT 项目管理能力熟习国内外大型信息系统，优异的英文阅读能力职前 公司公司有关规章制度培训其余要求修 订正时间 订正内容 订正者 审查者 审批者订 履历。
战略发展部总经理证券公司岗位说明书
4、新业务研发的领导推进工作
1、负责领导、推进新业务研发工作
2、负责监督管理新业务研发工作及组织新业务资格申报
3、负责为公司新业务拓展方面提出建议供决策参考
5、相关制度的拟定、方案审核
1、负责根据业务开展需要，拟定完善有关制度
2、负责对外报送申请材料、方案进行审核和论证
职业资格
证券投资咨询资格
知识
需具备金融、财务、战略管理等专业知识背景
能力
1、组织领导能力强，团队协作意识和心理素质好；
2、实践经验丰富，具有组织、处理各种复杂问题的协调沟通能力；
3、工作作风严谨，实事求是，勤恳敬业，踏实细致；
五、编制审核审批信息
岗位任职者签字
人力资源部审批
部门负责人审核
公司高层审批
战略发展部总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
所属部门
战略发展部
直接上级
分管领导
岗位编号
直接下级
岗位类别
管理序列
二、岗位职责
岗位目的：依据公司经营战略定位及发展规划，研究、拟定、组织实施公司发展战略规划、公司改革、性意见，实现长远、健康发展提供支持。
职责
内容描述
1、战略管理
1、负责拟定公司中长期发展战略，指导、监督战略执行体系及实施过程
2、负责对公司发展有关的重大项目进行审核，为公司战略的有效执行提供保障
2、专项管理改革方案制定与完善
1、负责拟定公司改制、上市、集团化发展等公司改革方案的可行性及路径设计，协助公司经营层、董事会制定公司改革方案
2、根据国家、省级监管部门有关政策调整和公司经营发展需要，提出公司改革方案的调整和修正建议
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莱茵达集团有限公司
战略发展部经理职位说明书文件编号：
部门战略发展
部
职位名
称经理
职位
代码
组织管理1.参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）
2.组织拟订本部门年度费用预算，报批。
经审批后监督执行，负责预算内的费用审批
3.参与对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配，拥有建议权
4.负责对本部门员工的绩效考评，提出奖惩建议
5.负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况
6.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围
员工培养1.主持拟订本部门核心职位的继任计划
2.主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案
其它工作1.完成职责范围内的其它工作
2.完成集团交办的其它工作任务
3.跨部门的沟通协调
4.根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
任职资格教育
程度
投资、金融、企业管理、经济学等相关
专业，本科及以上学历
经验
5年以上大型企业集团战略管理相关工
作经验和投资管理工作经验，3年以上
部门主管经验，有房地产从业经验者优
先考虑
知识
技能
1.具有先进的管理理念、丰富的战略
制定与实施经验
2.具有全面的投资管理知识和工作
经验，参与过较大的投融资、资本运
作项目
3.具备很强的宏观分析能力和产业
研究能力
4.良好的沟通能力和书面表达能力
任职直接上审批者
者签
名
级签名签名
执行时间受控状
态
备注。