分析现代建筑工程管理出现的问题及控制措施
建筑工程安全监督存在的问题及对策
建筑工程安全监督存在的问题及对策前言近年来，随着新型城镇化建设的加速推进，建筑工程项目数量呈现出明显的增长趋势。
然而，在建筑工程项目的建设过程中，安全问题却经常受到关注。
由于工程的复杂性，建筑工程安全问题自然而然成为大众普遍关心的问题之一。
本文将重点讨论建筑工程安全监督存在的问题及对策。
问题描述在建筑工程安全监督过程中，存在以下问题：问题一：监管效率偏低目前建筑工程监管部门虽然开展了各种形式的监督工作，但由于人力、物力等方面的资源限制，监管效率偏低，往往不能及时发现和解决问题。
问题二：监管手段落后随着现代化科技的不断更新换代，建筑工程监管手段却显得相对较落后，监管权力的制约、信息化手段的缺失等方面的问题制约了监管工作的水平和效果。
问题三：监管层次相对低下建筑工程的监督流程相对复杂。
但从整个建筑工程监督体系来看，监管层次相对低下。
一些比较严重的安全事故难以避免，导致了社会对于建筑工程监管的网络化想象的出现。
解决方案为了解决建筑工程安全监督的问题，应针对存在问题，制定相应的策略，达到优化监管的目的。
方案一：提高监管效率建筑工程监管的人力、物力等资源显然不能无限增加，因此建筑工程监管的效率也受到了相应的制约。
为此，提高监管效率是当前最紧迫的任务。
解决方案是在原有的监管操作中加入现代化科技手段。
例如，利用大数据、人工智能和云计算等新技术，对建筑工程项目的相关数据进行分析和判断。
这些技术的利用，可以不仅使监管工作效率大大提高，而且能够发现和解决问题的时间更快。
方案二：改进监管手段随着现代化科技的不断更新换代，建筑工程的监管手段也需要随之更新，才能发挥更好的管理效果。
解决方案是建立一套现代化科技手段支持的建筑工程监管平台，通过该平台实现监管数据的在线监测、实时处理和信息传递。
同时，建立具有权威性质的信息发布平台，及时公示建筑工程项目验收、监督检查和评估结果，强化建筑工程安全监管制度的透明性和公开性。
方案三：加强监管层次在建筑工程监管方面，层次的安排显得尤为重要。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
1. 强调进度重于质量：在追求项目进度的施工方可能忽视了施工质量，出现施工质
量问题。
2. 人员技术素质不高：由于建筑工程施工需要各种专业人才，而目前市场上这些专
业人才相对短缺，导致施工队伍中的工人技术水平参差不齐，不能保证施工质量的稳定。
3. 监督管理不到位：监理人员监督不力，对施工方的质量检查和验收工作不严格，
导致施工方出现一些质量问题。
4. 施工材料质量问题：由于建筑材料市场的混乱和管理不善，施工方有时会使用质
量不合格的材料，导致施工质量下降。
5. 管理方式过于僵化：传统的建筑工程施工质量管理方式比较单一，缺乏创新和灵
活性，不能适应建筑工程发展的需要。
优化策略：
1. 完善质量管理制度：建立科学、完善的建筑工程施工质量管理制度，明确各方责任，明确质量标准和验收标准，确保施工质量的稳定。
2. 提高人员技术素质：加大对建筑工程专业人才的培养和引进力度，提高施工人员
的技术素质和综合素质，确保施工质量的可控性和稳定性。
5. 推行现代化施工管理方式：引进现代化的施工管理理念和管理工具，采用信息化、网络化的管理手段，提高施工质量管理的效率和质量，适应建筑工程发展的需要。
探讨现代建筑工程施工管理中存在的问题及措施
ｌ 施 工管 理的 重要性
（） １管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益 、 企业信誉 必须具备一定 的技术条件和技术装备， 而这些技术条 件和 技术装备需要企业 的技 术力量和技术工作组织 管理水平来 支撑和 实施 。 （） ２ 建筑施工有其特殊性 。建筑的类型、 样式繁多 ， 规模要求各不相 同， 施工作业受天气影响较大 ， 而复杂 的多工种交叉施工、 多项技术综合 应用 、 工序搭接较多 ， 在这些生产过程 中都需要加强管理 ， 进而保证施工 正 常有序 地进行 ， 以便达 到预期的质量要求 、 使用 功能要求和 降低建筑 成 本 要 求 的 目标 。 （） ３ 随着 建筑 业的发展 ， 新工艺 、 新技术、 新材料 、 新装备不 断出现 ， 同 时承 担 的新 工 程 可 能 结 构 更 复 杂 ， 能 更 特 殊 ， 修 更 新 颖 ， 而 促 使 功 装 从 生产技术水平不断提高 ， 技术主装备不断先进 ， 技术管理要求不断提高 ， 这也使得施工管理更显重要 。
很多建筑物 ， 就其 各专 业本身， 如建筑的外形、 使用功能、 结构型式、 安 全 合 理 性 等 ， 论 在 设 计 ， 是 在 施 工 方 面 的 质 量 ， 能 得 到 很 好 的 控 不 还 都 制 和 保 证 。 但 各 专 业 工 程 施 工 中 的 交 叉 配 合 与 协 调 工 作 ， 常 处 理 得 不 经 尽人意。到了工程 施工的后期， 由于这些问题， 往往出现返工 ， 造成工程 投 资 的极 大 消 费 ， 响 工 期 ， 的 还 会 影 响 到 建 筑 物 的 使 用 功 能 ， 重 的 影 有 严 甚至带来质量问题和安全隐患。可见， 工程施工中各专业 的协调管理工 作不仅很重要， 同时也很必要 。
质量 。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施随着建筑业的发展，建筑工程管理在建筑过程中扮演着越来越重要的角色。
从设计到施工再到竣工验收，建筑工程管理都是一个十分复杂且必不可少的流程。
然而，在建筑工程管理实践中，仍然存在着一些问题和挑战，需要加以控制和改进。
一、现状1.管理体系不够健全：当前建筑工程管理体系的完善程度和规范性还有待提高，缺乏全面、系统、规范的管理标准和实施方法，导致工程管理效率低下。
2.信息化水平不高：当前建筑工程管理信息化程度不高，很多工程管理人员仍然依赖于手工记录和传统的管理方法来处理信息，缺乏数字化信息技术的支持，管理效率低下。
3.施工质量难以保障：由于施工过程中的各种原因，以及管理体系不完善、责任不明确等问题，导致建筑工程验收合格率不高，施工质量也难以有保障。
4.施工安全隐患较高：建筑工程施工安全隐患多、管理不严、责任不明等问题依然存在，导致施工过程中发生了很多安全事故，给人身安全带来威胁。
二、控制措施3.加强施工质量控制：建筑工程管理需要制定严格的质量管理标准和质量验收标准，通过责任制和目标管理等方式确保施工质量达标，提高验收合格率，最终实现施工品质的全面提升。
4.加强施工安全管理：加强施工安全管理，建立安全帽、安全绳、安全网等使用制度，配备避雷针、安全用电用具等安全器材，制定安全生产责任制、检查制度和救援预案，保障施工人员安全。
同时，要加大违规违章行为的处罚力度，切实维护施工安全。
综上所述，建筑工程管理在建筑行业中的地位至关重要。
建立健全的管理体系，推广信息化技术，加强质量控制和安全管理，才能够提高工程质量和效率，更好地服务于社会，带动建筑行业的可持续发展。
建筑工程管理中存在的问题及其控制措施
建筑工程管理中存在的问题及其控制措施王国贞现代化的进程推动了城市和广大城镇的建筑工程迅猛发展，尤其是随着国土资源规划的集约化，高层建筑也将在中国小城市和广大城镇快速发展。
在此背景下，建筑工程安全显得尤为重要，必须在科学发展观的统领下，坚持正确管理观念和管理对策，针对现实问题有的放矢地采取措施，才能起到施工管理的期待成效，将其建成民心工程、世纪工程。
1 现代建筑工程管理的特点1．1 采取措施消除安全隐患由于当前经济社会更加注重效率，由此催生了对建筑建设的盲目跟风。
随着建筑高度的增加，规模的扩张，建筑施工过程中的安全事故屡见不鲜，这不仅给社会和人民群众的生命财产安全带来极大不利影响，更是极大地损害了我国建筑施工领域的声誉和形象。
因此，联系到建筑工程的责任艰巨、使命重大，加强建筑工程中的安全措施就显得尤为重要。
针对工程管理而言，施工组织和施工人员在安全施工中处于主体地位，必须采取一切措施消除安全隐患，及时整改。
加强施工培训和施工监督，保障安全生产的资金到位、充足。
严格审查，责任到人，保证施工现场最大限度的安全性，才能建成安全优质的建筑工程。
1．2 遵循管理科学的效益最大化原则建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益，力争使用最小的成本得到最大的管理效益。
效益的基础是安全，整个管理的环节，注入投资、施工进度、质量控制等，都可以成为最大化效益的来源。
这就要求我们要以安全施工作为基础，合理设定投资规划，严格控制施工进度，并在整个施工过程中严抓施工质量。
从人力、物力、财力、成本方面，科学规划，严密到位，保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。
1．3 建筑工程管理是一个有机的系统工程工程管理是一个有机的系统活动，不应只抓表面，在管理这一个环节上应该投入力量，深入到建筑建设的整个过程，合理规划、科学配置。
例如材料的选用和合理分配，要严格控制质量，在预算范围内追求最合适的设备材料；人员管理也十分重要，对施工人员加强教育培训或者工作监督，也可以取得事半功倍的效果。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策一、前言建筑工程管理信息化是指将现代计算机科学技术与建筑工程管理相结合，实现建筑工程管理的自动化、信息化和智能化。
在当前信息技术飞速发展的背景下，建筑工程管理信息化已成为当今建筑行业的必然趋势。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
本文将从以下几个方面分析建筑工程管理信息化存在的问题及对策。
二、问题分析1.技术水平不足目前，我国建筑行业大部分企业缺乏先进的信息技术和高素质的人才。
这导致了很多企业在进行建筑工程管理信息化时遇到了很多困难。
2.数据质量不高在建设过程中，涉及到大量数据的采集、处理和分析。
但是由于许多企业缺乏专业技术人员，数据采集不规范、数据处理不准确等问题时有发生。
3.系统集成难度大由于每个企业都有自己独特的需求和特点，因此在进行系统集成时会遇到较大的困难。
同时，也存在着各种软件之间的兼容性问题。
4.信息安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的机密信息，如企业内部管理信息、财务信息等。
如果这些信息泄露，将会给企业带来极大的损失。
三、对策建议1.提高技术水平企业应该加强对员工的培训和学习，提高员工的技术水平和素质。
同时，也应该引进先进的信息技术和软件，提高企业的管理水平。
2.加强数据管理企业应该建立科学规范的数据管理制度，确保数据采集、处理和分析的准确性和完整性。
在此基础上，还可以利用数据挖掘等技术来发现隐藏在海量数据中的有价值信息。
3.优化系统集成企业可以选择一些成熟稳定、功能完善、易于集成的软件进行使用。
同时，在进行系统集成时也要注重软件之间的兼容性和稳定性。
4.加强信息安全保障企业应该制定严格的保密制度，并采取必要措施加强对机密信息的保护。
如加密传输、访问权限控制等。
四、结语建筑工程管理信息化是当今建筑行业发展不可或缺的一部分。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
只有加强技术水平、提高数据管理水平、优化系统集成和加强信息安全保障，才能更好地推进建筑工程管理信息化的发展。
浅述建筑工程管理的现状及控制措施
浅述建筑工程管理的现状及控制措施随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的规模、复杂性和技术含量不断提高，工程管理的难度也越来越大。
建筑工程管理的现状是什么？又有哪些控制措施可以采取来解决问题呢？建筑工程管理的现状管理责任体系不健全在现实生活中，许多建筑工程存在着管理责任不明确的问题。
一方面，在施工过程中，各个单位之间的责任划分往往不太明确，很难形成完整的管理责任体系；另一方面，一些企业或施工单位并没有建立健全的企业自身管理体系，往往依靠个别骨干人员进行管理。
工程质量难以保证建筑工程质量一直是社会广泛关注的问题。
由于建筑工程在“三指标”（安全、质量、时间）方面的要求较高，而施工环境和施工过程却充满了不确定性和复杂性，导致工程质量难以保证。
成本控制难度大建筑工程的成本管理一直是困扰建筑企业和建筑工程管理者的难题。
由于建筑工程投资规模较大，且投资回报周期较长，在这个过程中，成本的控制和管控就显得尤为重要。
但是，由于建筑工程涉及到多种相关方的合作，不同合作主体的成本掌控难度及强度也不同，这就给成本控制带来了一定的难度。
建筑工程管理的控制措施为了解决建筑工程管理中存在的问题，采取合理的控制措施是非常重要的。
规范化管理首先，企业或施工单位应该建立完善的管理责任体系，确保工程质量问题得到足够的重视。
特别是对于涉及到安全、环保等方面的问题，要建立规范化的管理制度，确保责任清晰，责任到人。
技术创新其次，要不断注重技术创新。
在建筑工程中，使用技术手段来提升工程质量和安全性，是当前建筑工程管理的重要控制措施。
工程质量的提升和安全性的保障不仅需要严格的标准操作，还需要可靠的科技支持。
费用占比统计再次，需要加强各种费用的统计和管控。
为了提高建筑工程的成本掌控能力，需要对每项投资进行详细的统计。
此外，每项投资的成本占比也需要详细清点，确保各项成本得到适当的管理。
合作协调最后，建筑工程管理涉及到多个方面的合作协调，需要各方协同合作。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施随着现代化建筑的发展，建筑工程的施工管理成为了一个重要的环节，其质量直接关系到建筑工程的安全和质量。
然而在建筑工程的施工管理中存在很多问题，需采取相应的措施加以解决，具体如下：1.人员管理不当建筑工程的施工人员涉及多个行业，如建筑工人、施工队长及建筑工程师等。
但由于管理层面的问题，存在一些人员在工程发现问题时不及时上报或者反应不及时，从而影响整个工程的施工质量。
2.技术水平不高在建筑工程施工中，技术水平是非常重要的，但是在实际施工中，由于工程师、工人的技术水平不齐，出现了各种问题，如施工不规范、采用不适当的材料等，导致工程出现不稳定的状态。
3.工程项目安全问题建筑工程施工中需要用到许多特殊的工具和材料，如果工程人员使用不当，很容易导致工程安全问题，如出现工程坍塌、承重能力不足等。
4.前期规划不合理建筑工程的施工范围和规模非常大，因此在初期规划时需要考虑到各种因素，如周边环境、历史文脉等。
但由于很多施工方对相关规划不够重视，导致出现了一些规划上的问题。
5.材料问题在建筑工程的施工中，需要大量的材料，如钢筋、混凝土等。
如果这些材料出现问题，会直接影响到工程的质量和施工周期。
针对人员管理不当的问题，需要加强人员管理，对施工人员进行严格的培训，提高其工作水平。
同时，建立健全的管理机制，对于管理问题进行及时安排，严肃处理内部矛盾。
在建筑工程的施工中，加强技术革新和质量的生产管理，建立健全相应的认证体系对工程质量进行监测和控制。
同时，要加强材料的规范管理，确保材料质量可靠。
3.加强工程安全管理建筑工程施工中，花费大量时间和精力进行安全教育和培训，督促工程人员遵守安全法律和规章，采用先进的安全管理手段，确保工程施工的安全性。
4.完善规划流程在规划流程中，要明确建筑工程的具体需要，并且根据实际情况对工程进行合理规划。
在完成规划后，对其适当地审查和调整，确保其符合地域要求和建筑规律。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施一、现状分析1. 技术更新速度加快随着科技的不断进步，建筑工程所涉及的技术也在不断更新，建筑工程管理者需要不断学习新知识，了解新技术，以适应时代的发展需求。
工程技术的不断更新也给建筑工程带来了更多的挑战，要求工程管理者在管理过程中不断进行技术创新，提高管理效率和质量。
2. 竞争日益激烈在市场经济的大环境下，建筑工程行业的竞争日益激烈。
各种建筑企业为了争夺工程项目，不惜采取各种手段来降低成本，提高效率，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，需要建筑工程管理者具备更高的管理水平和能力。
3. 成本控制压力增大建筑工程管理要面对的一大难题就是成本控制。
随着各类建筑材料的价格不断上涨，劳动力成本的不断增加，建筑工程管理者要在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 规范与监管的强化近年来，政府对建筑工程管理的规范与监管力度不断加大，这对建筑工程管理者提出了更高的要求。
建筑工程管理者不仅需要严格遵守相关法律法规，还需要建立健全的管理体制和完善的内部控制制度，有效防范和化解各类管理风险。
二、控制措施1. 提高管理水平提高管理水平是建筑工程管理者应对挑战的首要任务。
通过不断学习和培训，提升自身的管理能力和技术水平，增强组织和团队协作能力，建立健全的工程管理体系，有效提高管理水平。
2. 强化成本控制3. 加强技术创新5. 注重团队建设团队建设是提高企业管理水平和竞争力的重要保证。
建筑工程管理者需要注重培养和建设一支高素质的管理团队，营造积极向上的工作氛围，激励员工的潜能和创造力，共同推动企业的发展。
建筑工程管理正处于一个不断发展和变革的阶段，面临着诸多挑战和机遇。
建筑工程管理者需要不断提高管理水平，加强成本控制，加强技术创新，加强规范管理，注重团队建设等方面下的努力，以适应时代的发展需求，保障工程质量和安全，实现企业的可持续发展。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程的各个阶段，包括设计、施工和验收等环节，通过科学、规范、有效的管理方式，使工程能够按照预期的时间、质量、成本、安全等要求完成的一系列过程。
建筑工程管理对于工程的开展具有至关重要的作用，可以保证工程实施的有序性、安全性和质量性。
然而，当前建筑工程管理存在着许多问题，主要表现在以下几个方面。
一、人员素质不高建筑工程管理需要涵盖多方面的知识和技能，例如钢筋混凝土结构、施工工艺、工程造价预算等等。
但是，在目前的建筑工程管理中，存在很大的一部分人员，其专业知识和技能不够突出，对于建筑工程管理的细节和特点不够了解和掌握，造成了建筑工程管理团队的素质整体偏低。
二、管理手段不足建筑工程管理需要通过各种手段，对整个工程进行全面监督和管理。
科学的管理方式可以有效地控制建筑工程的时间、成本、质量等方面的参数，但是在当前，建筑工程管理团队的管理手段不足，无法达到预期的效果，劣化了建筑工程的建设质量。
三、合作意识淡薄建筑工程管理需要各方面的配合和支持，必须各个环节紧密配合才能保证工程的顺利开展。
但是，目前建筑工程管理团队的合作意识不足，难以形成有效的协作机制，造成了建筑工程管理上的合作困难。
四、工作量大建筑工程管理需要承担大量的工作量，涉及到多个阶段、多个环节和多个关键节点，需要建筑工程管理人员在很短的时间内完成许多的工作和任务，导致建筑工程管理人员的压力大，并且容易出现失误和疏漏。
针对以上问题，针对建筑工程管理的现状，应该采取若干控制措施，以改善建筑工程管理的质量、效率和管理能力。
一、加强人员培训和管理建筑工程管理的人才素质对于建筑工程的质量和效率具有至关重要的作用，应该注重人员的培训和管理，提高整个团队的素质。
除了进行专业课程的培训以外，建筑工程管理团队应该注重团队协作和精神文化建设，增强团队的向心力和凝聚力。
二、增加管理手段和科技工具的使用管理手段和科技工具的使用，可以对建筑工程管理进行全方位的监督和管理，并及时处理工程中出现的问题。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程的需求量也不断增大。
然而，虽然建筑工程管理具有广泛的应用意义，但是在实际操作中仍然存在着一定的问题和困难，因此，本文将结合实际情况，浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施。
一、现状分析1.人力资源问题目前，在建筑工程管理领域，普遍存在人力资源不足的问题。
一方面，无论是工程师、监理、还是建筑师等，都需要具备一定的专业技能和经验，但是，这种人才较为稀缺，难以满足市场需求；另一方面，由于管理工作繁琐，部分人才会因为工作量大、工资低等原因选择离开该领域，这也加大了人力资源短缺的问题。
2.质量控制问题建筑工程质量问题一直被人们关注，质量不佳的建筑工程会给公众的生命和财产带来巨大风险，然而在实际操作中，存在着质量控制不够严格、监管不够到位等问题。
尤其是一些小型建筑工程，监管力度很弱，很容易出现质量问题。
3.安全管理问题建筑工程具有较高的风险性，如钢筋误差、地基不良等问题都会对施工安全带来不良影响，因此在施工过程中不仅要注重自身安全，也需要考虑对周边环境带来的影响。
但是在实际操作中，部分施工队伍对安全问题的认识不足，安全意识淡薄，从而导致一些意外事故的发生。
二、控制措施1.加大人才培养力度面对人力资源短缺的问题，政府、企业和高校等各方面都应该加大人才培养力度，提高人才的专业技能和综合素质。
比如，可以建立一些实习基地，强化实践教学;同时可以加大奖励力度，吸引更多的人才加入这个领域。
2.加强质量控制质量控制是建筑工程管理不可忽视的环节，需要从源头上加强管理，建立一套正确的质量管理体系，让每个建筑工程从设计到施工再到验收都严格按照规范要求进行，从而提高建筑工程质量。
3.强化安全意识安全管理是保障建筑工程安全的关键，需要把安全工作纳入整个施工管理过程。
可以采取以下措施来强化安全意识：加强安全教育，让每个员工都知道安全的重要性;建立安全预警机制，及时发现并解决安全问题;加强设备维护，确保施工过程中设备安全可靠。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施
建筑工程管理中存在的问题和解决措施摘要：随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程有了快速的发展，建筑的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。
由于建筑工程自身特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的发生概率。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施1建筑工程管理中的主要问题1.1工程管理制度不完善在房屋建筑行业蓬勃发展的基础上，房屋建筑工程项目规模逐渐壮大。
但是，部分房屋建筑工程的工程管理制度不够完善，导致管理工作无法全面落实到位，进而影响到了房屋建筑工程的施工进度和施工质量。
同时，当前现有的工程管理制度不能及时满足工程建设的实际需求，导致工程责任不能落实到个人，一旦在施工过程中出现问题，很难进行追究，制约了房屋建筑工程的建设与发展。
1.2建筑工程管理不规范当下，我国的建筑工程项目在规模上有了较大程度的提高，使得建筑工程的施工难度有了较大程度的提升。
并且随着工业化和机械化的不断推进，建筑工程在开展工程管理时在内容上和要求上也发生了较大变化，为满足不断发展的社会形势给建筑工程管理带来的更高要求，需实现管理的规范化。
但从当下发展现状来看，建筑工程在实际开展管理的过程中存在规范性不强且管理力度不足的情况，对建筑工程的施工质量造成较大的影响。
例如在开展施工材料以及施工设备的管理中，一旦存在管理力度不足的情况，会增加安全隐患和事故的发生概率。
从以上分析中可以看出，建筑工程管理规范性不强是影响施工质量以及安全施工的关键因素。
1.3工作人员素质不够强在进行建设工程施工过程中,现场管理团队的工作人员需要对施工过程进行负责和处理。
从当下的建筑企业来看,工程管理人员的专业素质还不够强,管理理念落后,管理手段还较为陈旧,专业知识有待更新,职业技能有待提高。
更严重的是,一些工作人员不愿做出改变,明知自身的管理理念落后,仍不思进取、停滞不前,采取的管理方式简单粗暴,与当下推行的建筑工程管理现代化和精细化理念相悖,不利于建筑业的健康发展。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施一、综述建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人民生活水平的不断提高，建筑物如雨后春笋般拔地而起，成为人们生活和工作的核心区域。
在此背景下，加强建筑工程管理显得尤为关键，它不仅关系到建筑质量、施工安全和社会效益，还影响着城市的整体面貌和未来可持续发展。
在实际建筑工程管理过程中，诸多问题日益凸显，如管理体系不完善、技术水平不高、资金使用不规范等。
这些问题严重制约了建筑业的健康发展，同时也给城市建设带来了诸多隐患。
对建筑工程管理现状进行深入分析，并提出切实有效的控制措施，已变得尤为重要和紧迫。
本文旨在通过全面分析建筑工程管理的现状，探讨存在的问题及其成因，并在此基础上提出相应的控制措施，以期提高建筑工程的管理水平和效率，确保建筑行业的健康、可持续发展。
1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的快速推进和人们生活水平的不断提高，建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面受到广泛关注。
加强建筑工程管理，提高管理水平，对于确保建筑工程的质量、安全、进度、成本等方面具有十分重要的意义。
工程管理专业人才，是开展建筑工程管理工作的关键因素，他们通过科学的管理方法和手段，对建筑工程的各个环节进行有效的规划、组织、指挥、控制和协调，从而实现建筑工程的预期目标。
1.2 当前建筑工程管理的现状随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加速，建筑工程业也迎来了前所未有的发展机遇。
在这些建筑工程中，管理是确保工程质量、安全和效率的关键环节。
当前建筑工程管理面临着诸多挑战和问题，亟待分析和解决。
建筑工程管理体系不够完善。
在行业准入、资质审批、市场监管等方面，存在一定的漏洞和不足。
一些不具备相应资质和经验的企业进入市场，导致工程质量参差不齐，安全隐患突出。
部分企业和从业人员缺乏责任意识和诚信观念，存在转包、违法分包等行为，严重影响了建筑工程的质量和安全。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以期在约定的时间、质量、成本等条件下，完成工程建设任务。
建筑工程管理对于工程的顺利进行至关重要，需要综合考虑各种因素，进行合理的规划和控制。
本文将分析当前建筑工程管理的现状，并探讨相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 建筑工程管理存在的问题（1）施工过程中存在安全隐患。
建筑工地存在高空坠落、塔吊操作、脚手架搭设等施工安全隐患，工程管理难以保证施工人员的安全。
（2）施工周期过长。
由于工程管理不善，施工中存在材料调配不当、工序安排混乱、施工进度无法有效把控的问题，导致施工周期过长，增加了工程成本。
（3）工程质量难以保证。
建筑工程管理不规范导致施工现场管理混乱，监理不到位，施工质量无法得到有效保障。
（4）成本控制不足。
在建筑工程管理中，存在资金监管不到位、变更管理混乱等问题，导致工程成本得不到有效控制。
2. 建筑工程管理现状所存在的原因（1）管理体系不够健全。
目前在建筑工程管理中，缺乏严格的管理体系和规范的管理流程，导致管理层次混乱，工作效率低下。
（2）技术水平有限。
在建筑工程管理中，部分管理人员缺乏专业知识和实际操作经验，导致开展工程管理时无法做到精准把控。
（3）人员素质不高。
一些施工单位缺乏高素质的管理人员，管理水平和能力有待提高。
（4）市场竞争激烈。
在当前市场环境下，建筑工程管理竞争激烈，一些企业为了降低成本和提高效益而忽视了工程管理。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强安全管理（1）建立健全的安全管理体系。
建筑施工单位应制定完善的安全管理制度和相关管理制度，加强对施工人员的安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程。
施工单位应加强对施工现场的巡查和监督，对违反安全操作规程的行为进行严厉批评和惩罚，确保施工安全。
2. 提高施工效率（1）优化施工工序。
施工单位应合理安排施工工序，对施工进度进行科学合理规划，确保施工进度。
浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法
建筑与工程Һ㊀浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法黄润龙摘㊀要:随着我国社会的发展和经济实力的提升ꎬ作为支柱产业的建筑行业也呈现出欣欣向荣的景象ꎮ但是在建筑行业飞速发展的进程中ꎬ其管理中也存在较多问题ꎬ严重制约着建筑工程的进步ꎬ影响了我国经济的发展ꎮ基于此ꎬ文章将从建筑管理中存在的问题着手ꎬ深入分析其产生的原因ꎬ并提出具有针对性的解决对策ꎬ以期能够为相应工作者提供一些有益参考ꎮ关键词:建筑工程ꎻ原因问题ꎻ原因及解决对策一㊁建筑工程管理中问题存在的原因(一)建筑工程管理体制不够健全近些年来ꎬ建筑工程管理中问题层出不穷ꎬ严重影响了建筑工程质量及建筑行业的可持续发展进程ꎬ究其原因发现其问题出现的主要原因是来自管理体制不健全ꎬ缺乏有效且完善的管理法规ꎬ以及在工程管理过程中未全面贯彻并落实各项制度法规ꎬ让许多心怀不轨的管理人员有了可乘之机ꎮ其次是企业为了大幅度降低管理成本ꎬ而减少了管理岗位的设置ꎬ使得各个管理环节衔接不到位ꎬ管理人员身兼数职难以全面兼顾ꎬ也导致管理中问题重重ꎮ(二)缺乏高素质管理人才建筑工程管理中问题持续出现的第二个原因就是高素质管理人才的缺乏ꎬ管理人才于管理质量的重要性不言而喻ꎬ尤其是对于建筑这样特殊的行业来说ꎬ居于管理职位的人才ꎬ不但要具备管理知识和能力ꎬ且还要熟知工程相关知识ꎬ了解建筑工程的整个工作流程ꎬ并能给予建设性的意见ꎬ而不是只单纯地进行管理ꎮ但在现实中的建筑工程管理中ꎬ承担管理职业的人员虽然参与工程建设的大有人在ꎬ但接受过系统的管理培训的却寥寥无几ꎬ甚至因年龄的缘故ꎬ其管理理念还停留在过去ꎬ远远滞后于工程施工ꎬ缺乏一定的创新思想ꎬ导致管理模式一再地重复和顺延ꎬ难以适应现代化建筑技术ꎬ从而不断地出现问题ꎬ影响着建筑质量ꎮ(三)行业自身因素建筑行业不同于其他任何行业ꎬ其涉及内容较为复杂多样ꎬ行业分工细致繁杂ꎬ且大多属于基层工作ꎬ因而隶属于劳动密集型产业ꎮ所以管理的重点也将集中于对人力资源的管理上ꎬ而这也是管理难度最大的管理环节ꎬ因为人力是不可控因素最多的资源ꎬ难以向硬性条件一样制订严苛制度约束ꎬ且同时因为建筑工作的特殊性ꎬ人员流动性较强ꎬ也加大了管理难度ꎮ综合以上因素ꎬ可发现造成建筑工程管理中问题不断的原因主要有建筑工程管理制度不完善ꎬ管理体制不健全㊁管理人员专业素养不高以及建筑行业自身复杂多变且不可控因素过多等ꎮ二㊁建筑工程管理中问题的解决对策(一)完善建筑工程管理法律法规建筑工程管理应该严格遵循质量㊁预防㊁服务以及数据这四大原则ꎬ将工程质量放于首位ꎬ科学把控工程进度ꎬ对可能出现的风险或者问题进行有效预防ꎬ努力为人们提供优质的建筑服务ꎬ合理运用现代化信息技术做好数据追踪ꎬ为隐患解决和优化提升提供有力的数据支持ꎮ正所谓 没有规矩不成方圆 ꎬ无论在任何行业的发展中ꎬ完善的法律法规都是必须且必要的ꎬ因此ꎬ解决建筑工程管理中问题的首要举措ꎬ就是努力健全工程管理体制ꎬ完善各项管理制度ꎬ并将其贯彻落实于实际管理过程中ꎬ做到管理每一环节都有理可据㊁有序可依ꎬ确保建筑工程管理能够井然有序地开展和进行ꎬ逐渐形成制度化㊁规范化的现代化管理体系ꎬ促使建筑企业市场竞争力稳步提升ꎮ(二)提高管理人员专业素养管理人员的专业素养不仅与建筑工程管理质量息息相关ꎬ且也是影响建筑工程质量的直接因素ꎮ所以要想解决建筑工程管理中存在的问题ꎬ在完善管理制度的基础上就要着手提高管理人员的专业素养了ꎬ强化其对建筑相关的法律法规的认识和掌握ꎬ提高对建筑新型技术和理念的运用能力ꎬ同时加大管理培训力度ꎬ从先进管理思想到管理方法逐一渗透和提升ꎬ并为其提供适宜的实践平台ꎬ从理论培训和实践强化两方面做起ꎬ不断提升管理人员的专业素养ꎬ以此减少建筑工程管理中问题出现的概率ꎬ提高管理质量ꎬ为建筑行业可持续发展保驾护航ꎮ(三)建立严格的监督问责体制监督问责体系也是建筑工程管理中不可或缺的环节ꎬ是确保建筑工程质量的重要手段ꎮ在建筑工程管理中ꎬ企业一定要制订严格监督问责体制ꎬ一方面是为了落实各项管理制度ꎬ确保管理过程合法有理ꎬ截断不法分子的可乘之机ꎻ而另一方面也是为了提高管理人员的责任意识ꎬ使其将管理工作做到极致ꎬ问责既是一种态度ꎬ也是一种督促和压力ꎬ压力既为动力ꎬ在问责制度的驱使下ꎬ管理人员也会有意识的改进管理工作模式ꎬ降低管理中问题出现的频率ꎬ从而提高管理质量ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ建筑工程管理不仅关系到小小的某一工程ꎬ长远发展来看其还影响着建筑行业的长久稳定发展以及国家经济的增长ꎮ文章在综合分析和整理的基础上ꎬ对建筑工程管理中问题存在的原因做了简单的探析ꎬ发现造成建筑工程管理问题不断的原因主要有建筑工程管理体制不够健全㊁缺乏高素质管理人才以及行业自身的复杂因素等ꎬ接着提出了具有针对性的改进措施ꎬ完善建筑工程管理法律法规ꎬ让管理过程在合理范围内有理有据的进行ꎻ提高管理人员专业素养ꎬ使其既具有创新管理理念ꎬ又通晓建筑工程相关技术㊁理念和管理知识ꎬ能够做出合理的管理部署ꎻ建立严格的监督问责体制ꎬ加大监督力度ꎬ提高管理责任意识ꎬ促进建筑工程管理质量有效提高ꎮ参考文献:[１]王惠君.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１７.[２]韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[Ｊ].智能城市ꎬ２０１６.[３]朱焱ꎬ张艳.浅谈建筑工程管理中存在的问题的原因及解决方法[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.[４]姚珊伟ꎬ王柯菲.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[Ｊ].建筑工程技术与设计ꎬ２０１５.作者简介:黄润龙ꎬ上海长海医院ꎮ５０１。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
建筑工程管理现状及控制措施研究
建筑工程管理现状及控制措施研究建筑工程管理是指对建筑施工项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，目的是确保建筑工程能够按照合同要求在规定时间内、符合质量标准、安全可靠地完成。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，建筑工程管理一直是一个备受关注的领域。
本文将探讨建筑工程管理的现状及控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 项目管理水平不高目前，我国建筑工程管理存在着项目管理水平不高的现象。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，项目管理是确保施工进度、质量和安全的关键。
很多施工单位在项目管理上存在着缺乏计划性、组织性、领导性、控制性和协调性等问题，导致施工进度延误、质量问题频发、安全事故频发等现象。
2. 技术水平不高建筑工程管理中的技术水平不高也是一个存在的问题。
建筑工程中涉及到的技术很多，包括施工技术、工程造价技术、安全技术等等。
目前很多施工单位在这些方面的技术水平不高，无法很好地应对复杂的建筑工程项目。
3. 管理体系不完善建筑工程管理的管理体系不完善也是一个现状。
目前很多施工单位的管理体系存在着体系建设不完善、制度不健全、管理人员素质不高等问题，导致管理效率低下、管理混乱等现象。
为了解决建筑工程管理中项目管理水平不高的问题，需要加强项目管理的培训和教育，提高施工单位的项目管理水平。
在施工单位内部建立健全的项目管理体系，强化计划管理、组织管理、指挥管理、协调管理、控制管理等五大管理功能，提高项目管理的水平和效率。
为了解决建筑工程管理中技术水平不高的问题，需要加强技术人员的培训和教育，提高施工单位的技术水平。
引进先进的施工技术和管理技术，提高技术人员的业务水平和专业素质，加强技术创新和技术管理，提高技术水平。
四、结语建筑工程管理是一个重要的领域，也是一个复杂而又不断发展的领域。
要解决建筑工程管理的现状问题，需要多方面的努力。
建筑工程管理的现状问题不仅仅是施工单位自身的问题，也是市场环境和制度环境的问题。
只有通过全社会的努力，才能够解决建筑工程管理的现状问题，推动建筑工程管理的健康发展。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是一个复杂而又关键的领域，它涉及到工程项目的规划、组织、协调、控制和监督，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
随着社会的发展和工程项目的复杂化，工程管理也面临着诸多问题。
本文将就工程管理存在的问题以及相应的解决方法进行浅谈。
一、工程管理存在的问题1.项目成本控制不力工程项目的成本控制是工程管理的重要内容之一。
在实际的项目实施中，很多项目往往出现成本超支的情况。
成本控制不力导致项目投资超支，影响项目的经济效益。
2.人力资源管理不足工程项目的实施需要大量的人力资源，而如何合理组织和管理这些人力资源成为了一个难题。
很多工程项目由于人力资源不足而导致任务无法按时完成，项目延期成为常态。
3.项目进度控制不当项目进度控制是工程管理中的重要环节，它直接影响着项目的完成时间和成本。
在实际的项目管理中，进度控制常常出现问题，导致项目延期和额外成本支出。
4.风险管理不足工程项目的实施存在着各种各样的风险，如果不加以有效管理，这些风险可能会给项目带来严重的影响甚至失败。
但在实际项目管理中，很多项目存在着风险管理不足的情况。
5.沟通协调不畅工程项目涉及到多方面的合作和协调，而沟通是保障项目顺利进行的基础。
在实际项目管理中，由于各种原因，沟通协调常常出现问题，导致项目进展受阻。
6.技术创新不足随着科学技术的不断发展，工程项目的技术要求也在不断提高。
在实际的工程管理中，很多项目由于技术创新不足而导致项目进展受阻甚至失败。
二、问题解决的方法1.加强成本控制为了解决项目成本控制不力的问题，可以通过加强成本核算、制定严格的预算计划和控制措施等方法，加强对成本的控制，确保项目的经济效益。
2.合理规划人力资源为了解决人力资源管理不足的问题，可以通过合理规划人力资源、提高员工的技能和素质、加强团队建设等方法，合理组织和管理人力资源，确保项目的顺利进行。
4.科学管理风险为了解决风险管理不足的问题，可以通过科学识别和评估风险、制定有效的风险应对策略、建立风险管理机制等方法，科学管理风险，降低项目失败的风险。
工程存在的问题与解决方案
工程存在的问题与解决方案随着城市化进程的加快以及经济发展的不断提升，工程建设在现代社会中占据着重要的地位。
然而，在工程建设过程中，往往会出现各种问题，这些问题可能会对工程的顺利进行和成果的质量产生一定的影响。
因此，及时发现工程存在的问题并采取有效的解决方案，对于保障工程建设的质量和进度具有非常重要的意义。
本文将从工程存在的问题出发，通过分析和探讨，提出有效的解决方案，以期对工程建设具有一定的借鉴意义。
一、工程存在的问题1. 材料质量问题在工程建设过程中，材料质量是直接影响工程质量和使用寿命的关键因素。
然而，由于市场上存在着各种质量参差不齐的建筑材料，加之一些不法商家为了谋取暴利而采用劣质材料，导致在工程建设中出现了诸如混凝土强度不达标、钢筋质量不符合要求等问题。
2. 设计与施工不匹配工程建设过程中，设计与施工之间的不匹配问题也时有发生。
有些设计图纸可能存在不合理的部分，一旦施工过程中未能及时发现并加以修正，就会严重影响后续工程的进度和质量。
3. 施工工期延误工程建设过程中，施工工期延误是一种较为常见的问题。
诸如天气原因、施工单位资金和技术力量不足、材料供应等原因都会导致工期的延误，进而影响工程的整体进度。
4. 安全隐患问题在工程建设中，安全隐患问题是一种十分严重的存在。
由于施工现场环境复杂、人员密集、机械作业等因素，安全事故时有发生，不仅对工人的生命财产安全造成威胁，而且对工程的顺利进行也会产生一定的不利影响。
5. 资金浪费工程建设过程中，由于工程管理不善、材料浪费、重复施工等原因，导致了资源的浪费。
这直接增加了工程的成本，从而对工程的投资效益产生了消极的影响。
二、解决方案1. 强化材料质量监管在工程建设过程中，应加强对建筑材料质量的监管。
一方面，政府和相关部门应制定相应的质量标准，并严格执行；另一方面，对于产销假冒伪劣产品的行为，也应加大查处的力度，增加违法成本，以此来杜绝建筑材料质量问题。
2. 加强设计和施工协调为了解决设计与施工不匹配的问题，施工单位应在施工前认真研读设计图纸，发现问题及时与设计方进行沟通，协商出合理的解决方案。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程是大型工程项目，需要进行全面的管理和控制。
经验表明，对建筑工程的管理和控制是确保项目顺利进行的重要保证。
以下是当前建筑工程管理现状及控制措施的讨论：1.1 工程管理体制不够规范在许多建筑工程项目中，由于工程管理体制缺乏规范，项目未能按时完成或出现质量问题。
这主要是由于缺乏有效的管理众包者或缺乏完善的管理机制所致。
1.2 建筑企业管理经验不足许多建筑企业在管理方面还有许多问题，管理经验不足，无法预测和应对问题。
这也导致了建筑工程项目出现了许多不必要的困难。
1.3 人力资源不足由于人力资源的短缺和不充足的配备，许多建筑公司需要依靠外部聘请的劳工，这会导致项目准确性和质量控制的变差。
为了解决以上问题，建筑工程需要执行以下控制措施：2.1加强工程管理工程管理是保证工程项目进展顺利的基础。
建筑工程管理方面主要应加强三个方面的工作：（1）强化质量管理建筑工程质量是保障工程项目成功的关键，需要加强质量监督和工程测量，以防止发生建筑安全问题。
（2）加强人力管理人力资源状况对于建筑工程管理至关重要。
建筑企业应该加强人才队伍建设，通过招聘、培训、考核和绩效评估等方式来提高员工素质和水平。
建筑工程项目的计划管理体系需要健全，需要定期开展进度管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
2.2 引进现代化科技手段随着科技水平的提高，建筑工程项目可以应用各种现代化科技手段。
比如引入 3D/4D 设计技术、成本控制软件、物流等管理系统，利用科技优势提高工程项目的管理效率和质量。
2.3 推动绿色化施工绿色化施工包括建筑材料的选择、能耗的节约、废弃物的处理等。
这不仅有利于环保，还可以提高建筑工程的经济效益。
2.4 加强信息化建设信息化建设是建筑工程管理的又一个重要方向。
加强信息化建设不仅可以方便快捷地进行工程项目的管理，还可以提高信息准确度和保密性。
总之，建筑工程管理和控制措施至关重要。
必须在项目计划、质量管理、人力资源分配、设备调控、物流管理等方面加强工作，以确保建筑工程项目按时按质完成。
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分析现代建筑工程管理出现的问题及控制措施
摘要：本文从工程与工程管理出发，论述在现代化建设中工程管理存在的问题以及解决措施，以及作为工程的重要组成部分，工程管理所处的地位极其意义。
关键词：现代建筑；建筑工程；管理问题；控制措施
引言
在当前社会信息化发展的过程中，我国建筑工程开始得到了长足的进步，并且逐渐在工程建设中构成了现代化的管理理念，但是就各个方面的实践情况来看，这方面工作的落实和贯彻存在着一定的缺陷。
尤其是在人们生活水平不断提高的情况下，对于建筑工程质量要求不断提高，而建筑工程质量受到建筑项目施工管理的直接影响，所以，必须要针对建筑管理体制进行持续性的创新、完善，如此以来，才能够使得建筑管理体系能够满足社会对于建筑工程所提出的需求。
一、分析现代建筑工程管理的意义
1、确保工程项目如期实现。
工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。
如果能将工程项目如期或提前完成，将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决定性的作用。
2、缩短工程项目周期的方法和途径。
在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。
施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。
施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案、工程项目施工进度表、施工单位施工资质等。
3、确保工程项目质量的实现。
工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。
推行全面质量管理办法，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。
对于在工程施工形成的工程质量缺陷推行目标管理方法予以克服和纠正，同时要加强对日常质量工作的管理。
二、工程管理中存在的问题
工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。
如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。
狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所需要的设施或是某种概念，从而形成由人和所需资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。
在我国越来越多的工程质量问题被报道而出，豆腐渣工程屡见不鲜。
工程管理的问题日渐突出:
1、成本管理问题。
随着我国经济技术的迅速发展，建筑工程基础建设越来
越多，这些也在很大程度上带动了经济的发展，同时也方便了人民群众的生活。
因此，当今我国的建筑招标和投标的市场竞争非常激烈，这些都使得建筑施工企业的生存空间在不断地缩小。
而很多的施工企业为了生存下去, 不管企业成本的得与失, 在承揽建筑工程时比较盲目，不管施工工程能否给企业带来利润，总是先承揽下这个工程，不事先进行企业成本的核算，这样在后期不仅不能给企业带来利润，同时还占用了企业更多的流动性资金，使得建筑企业后期的财务运转出现问题。
2、质量问题。
就企业方面来讲，在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。
有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。
还有就是政府监管不到位，竣工验收把关不严。
3、管理体制不健全。
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
还有就是参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。
三、提高建筑工程管理水平的办法
1、成本管理方面，根据工程的具体特点设计施工组织。
企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本;在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽可能采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要强强管理，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。
2、质量问题的解决，从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。
建立完善的质量管理体系，执行全过程质量管理，发挥“人的因素第一”的主导作用，设置质量控制点，认识施工环境的重要性。
除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。
最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。
建筑材料要做好检查验收，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
政府也应发挥工程监督的作用，对建筑工程质量严格把关。
另外，施工单位应树立精品意识，强化质量管理;建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。
3、完善建筑工程管理体制，在对建筑工程管理体制进行完善的时候，可以适当的引进国外较为先进的管理方法、管理理论等，但不能完全照搬，应该根据我国建筑行业发展的实际情况以及具体的建筑工程环境、规模等，对各方面进行综合考虑。
以往的建筑工程管理中，都会有项目经理来负责建筑工程，他们分管建筑工程中的不同方面，如果他们相互之间沟通不及时，就无法兼顾到建筑工程的全局，不能对整体的建筑工程管理质量进行负责，应该对这种管理组织体制进行改革，建立一个能够管理合同、施工进度、技术、施工人员等的管理机构，对整个建筑工程进行负责与管理，制定整体的管理计划。
四、建筑工程项目施工管理中有效的创新策略探究
1、全面提高企业的创新意识
建筑工程施工项目管理何以走上不断创新的道路呢？这要求企业从几个重要的环节着手，在企业高层管理者不断增强创新意识的前提下，要对项目的创新增加人力、物力的投入，比如人才的引进和经费投入力度的加大等等，企业的经营者要与时俱进，摆脱传统落后思维模式的束缚，以创新的思维模式做好企业管理，也就是说，要结合市场需要为出发点，充分认识到项目施工管理的创新是当前势在必行且意义重大的举措，建筑施工企业在发展战略的制定中，要把项目施工管理的创新列入一项重要的工作来抓，并保证落实的有效性。
2、调配整改企业的管理模式
只有在适应的管理模式之下，生产经营活动才能顺利开展，我国建筑企业目前的管理模式与建设产品的特点符合性较低，需要作出重新的调整，我国建筑企业生产经营的特点具有较强的流动性、明显的季节性，在生产能力负荷上也表现出突出的不均衡，结合这些特点，我国的工程项目管理模式在吸取国际先进的管理模式的基础上，要作出必要的调整，使我们的管理模式突出如下几方面的特征：（1）在组织体系的建立上突出生产力具有较科学的弹性、呈现刚性的产业结构、对市场具有较大的融合性；（2）施工管理工作职能和施工作业工作职能做到明确分离。
3、创新体制建立现代企业制度
在建筑施工企业项目施工管理模式作了大力度的调整的情况下，体制的创新是势在必行的，一个项目生命的周期和以往同样是在所签合同的履约期之内的，但体制创新下的项目部，不再以派出机构在企业中定位，而是以分公司的形式进行运作，由此现代企业制度就创建起来。
结束语
随着建筑业市场的日趋规范和市场化程度的提高，各类的建筑也雨后春笋般的拔地而起，其建筑的质量问题也随之凸显，诸如建筑物的倾斜以及坍塌等重大事故频频发生，不但危及到了人们生命与财产的安全，也在社会上造成了极为严
重的不良影响。
所以，要从根本上杜绝质量事故，建造出质量优良的工程，必须要与时俱进，不断加强质量管理，不断提高质量管理水平，不断适应甚至引领建筑市场的发展，才能使自己永远走在建筑行业的前列。
参考文献
[1]王葵,李敬银,彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育,2008,(04).
[2]李淼李福峰.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].建设科技,2012,(24).
[3]韦诚.新时期建筑施工管理的创新模式探讨[J].中国房地产业:理论版,2012,(03).。