公司-辩论赛方案
某某物业公司 辩论赛方案名师优质资料
某某物业公司2013年辩论赛方案一、目的本次辩论赛主要为丰富员工业余生活，活跃工作气氛，促进员工交流，拓展思维，提升语言组织逻辑性，锻炼口才，提升自我。
二、总体安排预赛时间：2013年4月23日决赛时间：2013年4月28日时间调整临时通知。
地点：大会议室参加人员：参赛选手、评委、其他相关人员三、队伍设置1、预赛共六支队伍，职能中心两支，物业中心四支；预赛淘汰掉四支队伍，其余两队进入决赛；2、决赛评定出冠亚军队及最佳辩手一名。
各代表队参赛人员要提前抽签确定对阵表及题目、正反方。
四、比赛程序及规则1、主持人：主持人简要发言，介绍辩题，评委、正反双方队员。
宣布比赛开始。
2、立论陈述与对辩：（1）首先正方一辩首先发言，时间不超过3分钟。
（2）反方一辩破题立论，时间不超过3分钟。
（3）正方二辩进一步阐述正方观点，时间不超过3分钟。
（4）反方二辩反驳正方观点，时间不超过3分钟。
、（3）正方三辩对正方观点做进一步补充，时间不超过3分钟。
（4）反方三辩发言，时间不超过3分钟。
3、自由辩论：对辩阶段结束后，进入自由辩论阶段。
（1）正方率先提问。
（2）正反方交替发言。
各队累计发言时间分别不超过5分钟。
4、总结陈词：自由辩论结束后进入总结陈词阶段。
（1）反方四辩总结陈词，时间不超过4分钟。
（1）正方四辩总结陈词，时间不超过4分钟。
5、评委点评：评委在评议结束后派出一名代表对比赛进行点评。
6、宣布结果：主持人宣布比赛结果，预告下一轮辩题等情况。
决赛时统一举行颁奖仪式。
五、辩论题目（备选）1.物业公司是否应该努力开展多种经营。
正方：公司应该专注做好基础服务，如果为业主提供更多的增值服务，员工势必导向一味追求收入更高的服务类别，最终会忽视物业基础服务。
反方：物业行业是微利行业，多种经营可以增加收入，提升服务层次，弥补一般服务高成本占据的利润空间，为公司创造效益。
2.物业公司要优先做好成本控制，能够内部解决的问题不一定要花费更多的资金。
公司辩论赛活动方案
公司辩论赛活动方案公司辩论赛活动是为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，如下是的公司辩论赛活动方案，欢迎参考!更多相关内容，欢迎关注中国!为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于年月日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
活动策划方案范文要点一、年会主题：增加公司于员工之间的凝聚力活动策划方案范文要点二、年会地点：办公区大会议室三、年会时间安排：(1)年会策划及准备期(月日至月日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。
(2)年会协调及进展期(月日至月日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。
(3)年会倒计时期(月日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。
(4)年会正式演出时间：年月日晚19：00至21：30四、年会节目报名方式：1.及时通报名、电话报名、现场报名2.联系人：3.联系方式：五、参会人员：六、年会节目要求：1、歌曲类：(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;(2)青春、阳光、健康、向上;(3)与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。
(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;(4)相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。
4、每个部门所报节目不限;5、提倡跨部门组合报名;活动策划方案范文要点三、年会进行流程1.参会人员入场2.主持人宣布年会开始3.总经理\董事长讲话对年终做总结表彰员工4.表彰各部门负责人做度工作总结与计划。
对优秀员工予以表彰为优秀员工发奖优秀员工发言5.联欢会节目表演6.互动小游戏7.闭幕词相信以上的活动策划方案范文能给你带来一些启发。
并且能够帮助你顺利解决问题，能让你度过一个开心难忘的年会，并且能够和同事们接下好的情谊，活动策划方案范文主要就是告诉你一些关于年会的流程，以免闹出什么笑话。
2024年公司辩论赛方案
2024年公司辩论赛方案一、赛事目标和意义公司辩论赛是一个能够提高员工思辨能力、沟通能力和团队协作能力的重要活动。
通过参与公司辩论赛，员工能够锻炼自己的辩论技巧，增强逻辑思维能力，并且更好地理解和认同公司的核心价值观和目标。
此外，辩论赛也可以加强员工之间的交流与合作，促进公司内部的凝聚力和团队精神。
二、赛事组织和流程1. 报名阶段：开展公司内部宣传，鼓励员工积极参与，组成参赛队伍。
每支队伍由3-5名员工组成，自愿报名参加。
2. 预赛阶段：参赛队伍根据比赛主题，准备辩题，进行辩论准备。
每个队伍分别确定正方和反方，并在规定时间内准备辩论稿。
预赛阶段采用小组赛制。
3. 决赛阶段：预赛晋级队伍将参加决赛辩论赛。
决赛采取淘汰赛制，最终决出冠军队伍。
三、辩论赛赛题1. 技术与人力资源管理的平衡——增加技术设备是否更重要，还是加强人力资源培训更为关键？2. 激励政策的优劣——现金奖励对员工激励有效吗？3. 多元文化的管理——如何在公司中管理不同文化背景和价值观的员工？4. 企业社会责任——是一种道义上的承诺，还是为了公司形象的宣传？5. 弹性工作时间和工作效率——是否应该给员工更多自由，选择自己的工作时间？四、辩论赛评分标准1. 辩论表现：评估辩手的辩论技巧、论据逻辑和语言表达能力。
2. 团队合作：评估参赛队伍的团队协作能力、互相配合和支持。
3. 语言表达：评估辩手的语言表达水平和沟通能力。
4. 理解和领悟：评估参赛队伍对辩题的理解和领悟程度。
五、辩手培训和准备为了保证每支参赛队伍的辩论水平，公司应提供培训和辩论准备的支持：1. 培训教材：为参赛队伍提供辩论技巧和基础知识的培训书籍、视频教程等。
2. 辩论指导：组织辩论专家进行辩论指导培训，指导参赛队伍改善辩论技巧和策略。
3. 辩论训练：定期组织辩论训练，让参赛队伍模拟辩论，磨炼他们的辩论技巧和团队合作能力。
4. 辩论资源：提供辩论资源，如相关研究报告、实例分析等，供参赛队伍准备比赛。
公司辩论赛策划书
公司辩论赛策划书导读：本文是关于公司辩论赛策划书，希望能帮助到您！辩论赛实际上是围绕辩论的问题而展开的一种知识的竞赛，思维反映能力的竞赛，语言表达能力的竞赛，也是综合能力的竞赛。
下面是小编整理的辩论赛策划书，欢迎阅读!【辩论赛策划书一】活动背景：随着企业发展的不断推进，企业文化建设成为提升企业高度、夯实企业基础和增强企业底蕴的必要步骤。
为此，XX企业工会、企业党支部将加入共建企业文化的工作中来。
企业文化建设需要全体员工的广泛参与。
江西中再生的企业文化建设将在传统的文化宣传方式的基础上，首次大胆采用辩论赛的方式推进文化建设。
通过以辩明理、以论布道，让员工在言辞和智慧的交锋中深刻体会企业文化的内涵。
一.活动目的本次辩论赛主要为丰富员工业余生活，活跃工作气氛，活跃思想，体现江西中再生员工积极向上，朝气蓬勃的精神面貌，培养发掘思维清晰，沟通能力强的人才，本着公平公正的原则，提高员工语言表达能力，加强团队合作组织能力。
此次辩论赛的评判标准根据企业辩论赛的特点进行调整，更侧重于专业性，而非辩论技巧;更侧重于团队合理分工、有效配合，而非突出个人表现;更侧重于运用理论思考企业实际问题，分析企业自身案例，而非泛泛地罗列一般性的数据和事例。
二.活动宗旨促进员工交流，拓展员工思维，提升员工语言组织逻辑性，追求进步，锻炼口才，发展自我。
三.主办单位：XXX公司党支部四.承办部门：XXX办公室五、活动主持：XX六.活动时间：20xx.03.15-20xx.03.17(待定)七.活动安排：八、参赛要求：1、参赛分组：总计8组，每组4人。
2、参与方式：报名筛选分组比赛3、参赛队于比赛前二十分钟到场准备，遵守比赛纪律及比赛规则，服从工作人员安排，尊重评委评判，在每场比赛前做好准备工作，熟悉有关赛程安排。
九、比赛主题：(赛前抽签决定)①、正方：企业选人观：德重于才反方：企业选人观才重于德②、正方：全才更适应社会竞争反方：专才更适应社会竞争③、正方：对外交往的过程中应遵守道德和法律原则反方：对外交往的过程中应该顺应潜规则④、正方：企业必须先规范再求发展反方：企业可以先发展后规范十、赛制：1.正方一辩陈词2.反方一辩陈词3.由正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩4.由反方二辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩5.由正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩6.由反方二辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩7.由正方一辩作攻辩小结8.由反方一辩作攻辩小结9.自由辩论10.反方四辩总结陈词11.正方四辩总结陈词12.点评13.宣布结果十一、评委：邀请园区工委会领导3人，企业分管副总：6人十二、摄影摄像、宣传布置：企划部十四、奖项设置：冠军一队，亚军一队，最佳辩手4名，参与奖20人十五、活动地点：管委会7楼办公室十六、活动经费：(单位：元)【辩论赛策划书二】第一部分参赛须知一.请参赛正反双方仔细阅读策划书，熟悉本次辩论赛的安排及比赛规则。
公司辩论争霸赛赛制安排
公司辩论争霸赛赛制安排
尊敬的评委、各位观众：
今天我们聚集在一起，共同见证公司辩论争霸赛的精彩时刻。
在这场辩论中，我们将探讨公司管理、市场营销、人力资源等方面的重要议题，展开激烈的辩论，以期找到最佳解决方案。
首先，我们要介绍一下公司辩论争霸赛的赛制安排。
比赛将分为预赛和决赛两个阶段。
预赛阶段将有多轮辩论赛，每轮辩论将由不同的辩题组成，参赛队伍将进行抽签确定辩题和辩辞顺序。
评委将根据参赛队伍的辩论表现和观点立场进行评分，最终确定各队的晋级情况。
而决赛阶段将是一场激烈的对决，由晋级的队伍进行最后的角逐，争夺冠军的荣誉。
接下来，我们将介绍一下辩论辩题。
在公司辩论争霸赛中，我们将涉及到公司管理、市场营销、人力资源等多个方面的议题。
例如，我们将探讨公司管理中的领导风格、决策机制、团队建设等问题；市场营销中的产品定位、营销策略、品牌建设等议题；以及人力资源管理中的招聘选拔、员工激励、绩效考核等话题。
这些议题涵盖了公司运营的方方面面，参赛队伍将就这些议题进行深入的辩
论，展现他们的观点和分析能力。
最后，我们要强调的是，公司辩论争霸赛旨在促进团队合作、提升辩论技巧、培养领导能力。
通过这样的比赛形式，我们希望能够激发员工的创造力和团队精神，为公司的发展注入新的活力和动力。
在今天的比赛中，我们期待着看到各队伍的精彩表现，也希望大家能够从比赛中获得成长和收获。
谢谢大家！。
企业辩论赛有关辩题
企业辩论赛有关辩题尊敬的评委、各位观众，今天我们将就企业管理领域的一些热门话题展开激烈的辩论。
我们将围绕以下两个辩题展开讨论：辩题一，企业应该注重员工福利还是追求利润最大化？正方观点，企业应该注重员工福利。
员工是企业最宝贵的资源，他们的工作贡献直接影响着企业的发展和利润。
因此，企业应该关注员工的福利，提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇以及发展空间，这样才能激发员工的工作热情和创造力，进而提高企业的生产效率和竞争力。
反方观点，企业应该追求利润最大化。
企业的首要目标是盈利，只有盈利才能为员工提供更好的福利和发展机会。
如果企业过分注重员工福利，可能会导致成本过高，影响企业的竞争力和生存空间。
因此，企业应该以追求利润最大化为首要目标，通过提高效率和降低成本来实现企业的长期发展。
辩题二，企业应该注重环保还是追求经济效益？正方观点，企业应该注重环保。
如今，环境问题已经成为全球性的热点话题，企业应该承担起环保的责任。
注重环保不仅符合社会责任，还可以提升企业形象，吸引更多消费者和投资者的青睐。
同时，环保也可以带来经济效益，比如节约能源、减少废物排放等措施可以降低企业的生产成本。
反方观点，企业应该追求经济效益。
企业的首要任务是盈利，如果过分注重环保可能会导致生产成本增加，影响企业的经济效益。
而且，环保投入和效益并不是一定成正比的，有时候环保投入可能会带来很小的经济回报。
因此，企业应该以追求经济效益为首要目标，同时在符合法律法规的前提下，尽量减少对环境的负面影响。
在今天的辩论中，我们将就以上两个辩题展开激烈的讨论，希望能够为企业管理领域的发展提供一些新的思路和观点。
谢谢！。
公司辩论争霸赛赛制安排
公司辩论争霸赛赛制安排尊敬的评委、各位观众：今天我们聚集在这里，是为了参加公司辩论争霸赛。
辩论是一种高效的沟通方式，可以促进思想碰撞，激发智慧火花。
在公司内部举办辩论赛，不仅可以提高员工的沟通能力和表达能力，还可以促进团队合作和思维活跃。
因此，我们需要制定一套合理的赛制安排，来保证比赛的公平、公正和精彩。
接下来，我将就公司辩论争霸赛赛制安排进行辩论。
首先，我们应该明确比赛的赛制。
公司辩论争霸赛可以采取单淘汰赛、双淘汰赛或者循环赛等形式。
单淘汰赛是指比赛中输掉一场比赛的队伍将被淘汰，直到最后产生冠军。
双淘汰赛是指比赛中输掉两场比赛的队伍将被淘汰。
循环赛则是指每个队伍都要和其他队伍进行一场比赛，积分最高的队伍获胜。
这三种赛制各有利弊，我们需要根据公司实际情况来选择最合适的赛制。
其次，我们需要确定比赛的主题和辩题。
公司辩论争霸赛的主题可以根据公司的发展方向和热点问题来确定，比如企业文化建设、市场营销策略、人才培养等。
辩题的选择也需要考虑到员工的兴趣和专业领域，以确保比赛的精彩和专业性。
最后，我们需要制定评分标准和评委团队。
评分标准应该包括辩论的逻辑性、论据的充分性、语言的表达能力等方面，以确保评分的客观公正。
评委团队则需要包括公司领导、行业专家和员工代表，以确保评审的专业性和公正性。
综上所述，公司辩论争霸赛的赛制安排需要考虑到比赛的公平、公正和精彩，我们需要制定合理的赛制、确定主题和辩题、制定评分标准和评委团队，来保证比赛的顺利进行和取得良好的效果。
希望各位评委和观众能够支持我们的建议，让公司辩论争霸赛成为一场精彩纷呈的盛会。
谢谢！。
公司辩论赛方案范文
公司辩论赛方案范文第一章：绪论1.1 引言：辩论赛是一种通过言辞辩论的形式讨论问题、解决争议的活动。
在公司内部，举办辩论赛可以促进员工的思辨能力、表达能力和团队合作能力的提升，同时也有助于加强公司内部的沟通和协作。
本方案旨在通过公司内部的辩论赛，为员工提供一个交流和学习的平台，增强他们的沟通能力、批判性思维和团队合作精神。
1.2 目的：（1）提高员工的表达能力和批判性思维能力。
（2）加强员工之间的沟通和协作能力。
（3）促进公司内部的知识分享和学习。
1.3 辩论赛的形式：辩论赛将采取团队辩论的形式，每个团队由4-6名员工组成，分为正方和反方进行争论。
每场比赛将由一名裁判主持，根据辩论中各方的论点和论据，评判比赛的胜负。
第二章：组织和计划2.1 组织机构：2.1.1 主办方：公司人力资源部2.1.2 执行组：由人力资源部的几名员工组成的辩论赛组织小组2.1.3 裁判组：由各部门的经理和高级员工组成2.2 辩题选择：辩题应涵盖公司相关的热点问题和管理实践，要具有一定的争议性和挑战性。
在确定辩题时，可以征询员工的意见并进行初步筛选，最后由组织小组确定。
2.3 时间安排：2.3.1 辩论赛的时间安排应在工作日的午休时间或下班后进行，确保辩论赛不会影响员工的正常工作。
2.3.2 辩论赛的时间间隔不宜过长，每周或每两周进行一场比赛，并在一定期限内完成全部比赛。
第三章：比赛流程3.1 组队报名：公司员工自愿报名参加辩论赛，每个团队的人数为4-6人，组队报名截止日期为比赛开始前一周。
3.2 辩论赛前准备：3.2.1 辩论赛组织小组提供辩论赛的相关规则和内容介绍给报名的团队，并协助团队进行辩论素材的准备。
3.2.2 团队可以通过查阅资料、研究相关案例和讨论进行辩论材料的准备。
3.3 辩论赛流程：3.3.1 开场白：每个团队派出一名代表进行开场白发表，简要介绍辩题和团队的观点。
3.3.2 辩论：正方和反方进行交叉辩论，每个团队轮流发言，裁判对于发言时长和次序进行控制。
2024年公司辩论赛方案范文
2024年公司辩论赛方案范文一、引言2024年公司辩论赛旨在提供一个平台，让员工们能够以辩论的形式交流观点、分享见解，促进团队合作和个人成长。
本辩论赛将全面考察团队的协作能力、逻辑思维、语言表达和辩论技巧。
通过辩论的争论与碰撞，我们将激发员工的创造力和思辨能力，共同推动公司的发展。
二、辩题选择本次公司辩论赛将设立两个辩题，分别是：1. 科技公司是否应该强制员工取消工作邮件通知？2. 公司是否应该实行全员薪酬透明？三、辩论规则1. 参赛队伍：每个队伍由5名成员组成，其中一人担任主持人。
2. 辩论赛制：分为正方和反方，每个队伍先后扮演正方和反方。
3. 辩论时间：每次辩论时间为6分钟，其中正方先发表观点，反方后发表观点。
4. 辩论形式：每名成员应提出至少一个观点，并进行有力的论证和反驳。
5. 评委评分：根据辩论的逻辑性、口才和论证能力等方面进行评分，最终评出胜出队伍。
四、辩论赛流程1. 报名：公司内部各部门允许自由组成队伍，每个部门可报名多支队伍，报名时间为XX年XX月至XX年XX月。
2. 分组初赛：按报名先后顺序抽签分成A、B两组，每组进行初赛，各小组选出两支胜出队伍晋级。
3. 单淘汰赛：选出的胜出队伍进行单淘汰赛，分别进行半决赛、决赛的辩论赛。
4. 决赛晚会: 决赛环节将在公司大厅举行，会邀请公司高层领导、员工代表等出席观看，并邀请专业评委进行评分。
5. 颁奖典礼：在辩论赛结束后，为胜出队伍颁发奖杯、荣誉证书等奖项，并对各小组决赛队伍颁发优秀组织奖。
五、相关资源准备1. 辩论赛场地：公司会议室或大厅用于举办初赛和决赛活动。
2. 辩论裁判：邀请具有辩论经验的专业人员和公司高层作为评委，进行评分和点评。
3. 辩论材料：每支队伍自行准备辩论所需的资料和依据。
4. 奖项准备：准备奖杯、荣誉证书和奖金等奖项。
六、预期效果1. 整合团队: 辩论赛能够促使员工之间的沟通和协作，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 开拓思维: 参与辩论赛能够激发员工的思辨能力，培养创新思维，提高问题解决能力。
适合公司的辩论赛题目
适合公司的辩论赛题目
适合公司辩论赛的题目可以涵盖各种与商业、经济和管理相关的议题。
以下是一些适合公司辩论赛的正反方题目的示例：
正方：外包劳动力对企业发展有利。
反方：外包劳动力对企业发展不利。
正方：创新是推动公司竞争力的关键因素。
反方：传统稳定经营比创新更重要。
正方：公司应该采用绿色环保政策。
反方：公司应该将经济效益置于环保之前。
正方：员工福利投资是提高生产力和员工满意度的有效途径。
反方：员工福利投资会增加公司成本并且无法带来明显回报。
正方：公司应该采取灵活的工作时间和远程办公政策。
反方：固定的工作时间和集中办公有助于提高工作效率和协作。
正方：公司应该加大社会责任投资。
反方：公司的首要责任是实现利润最大化，而非社会责任。
1。
适合公司员工辩论的议题
适合公司员工辩论的议题引言辩论是一种锻炼思维、提高沟通和表达能力的有效方式。
在公司中，适合员工辩论的议题可以促进员工之间的交流与合作，激发创新和解决问题的能力。
本文将探讨一些适合公司员工辩论的议题，以提供一些建议和指导。
1. 公司文化：传统VS创新1.1 传统观念对公司发展的影响•保持传统观念是否有利于公司的长期发展？•传统观念是否限制了公司的创新能力？1.2 创新对公司文化的影响•创新如何改变公司文化？•公司是否应该将创新作为核心价值观？•创新的程度是否应与公司规模和行业相关？2. 工作地点：办公室VS远程工作2.1 办公室工作的优势与劣势•办公室工作是否有助于增强团队凝聚力？•办公室工作是否会对员工的效率和创造力产生影响？2.2 远程工作的优势与劣势•远程工作是否能够提高员工的工作满意度和生活质量？•远程工作是否会导致团队合作和沟通的问题？2.3 混合工作模式的可行性与挑战•公司是否应该推行混合工作模式，即办公室工作与远程工作结合？•如何解决混合工作模式下的沟通和管理问题？3. 员工福利：薪资VS福利3.1 薪资的重要性与限制•薪资是否是员工选择工作的首要因素？•薪资是否能够激发员工的工作动力和积极性？3.2 福利的价值与成本•公司提供福利是否能够吸引和留住优秀的员工？•提供福利是否会对公司的经济负担造成压力？3.3 薪资与福利的平衡•公司应如何平衡薪资和福利的比例？•如何根据员工不同需求和个人价值观来制定薪资和福利政策？4. 领导风格：权威VS合作4.1 权威领导的优势与弊端•权威领导是否能够提高效率和组织纪律性？•权威领导是否会限制员工的创造力和参与度？4.2 合作领导的价值与挑战•合作领导是否能够激发员工的自主性和团队合作精神？•合作领导是否会导致决策缓慢和权责不清？4.3 合理权衡权威与合作•如何在权威与合作之间达到平衡？•如何根据不同情境和团队特点选择合适的领导风格？结论公司员工辩论的议题可以涵盖多个方面，包括公司文化、工作地点、员工福利和领导风格等。
企业辩论赛有关辩题
企业辩论赛有关辩题
尊敬的评委，各位观众，今天我们将就企业相关的辩题展开激
烈的辩论，讨论企业经营中的重要议题。
我们将就以下两个辩题展
开辩论：
辩题一，企业社会责任是否应该成为企业经营的重要考量因素？
正方观点，企业社会责任是企业应尽的义务，企业应该关注社
会环境、员工福利、消费者权益等，不仅仅追求经济利润。
通过履
行企业社会责任，企业可以树立良好的企业形象，获得消费者的认可，提升企业的竞争力。
反方观点，企业社会责任虽然重要，但企业的首要目标是盈利，企业应该以经济效益为中心，而不是过分追求社会责任。
如果企业
过于注重社会责任，可能会影响企业的经营效益，甚至导致企业的
倒闭。
辩题二，企业应该如何平衡经济利益与环境保护？
正方观点，企业在追求经济利益的同时，应该重视环境保护。
通过采用清洁生产技术、节能减排等措施，企业可以实现可持续发展，减少对环境的破坏。
同时，环保措施也可以提升企业形象，获得政府和消费者的认可。
反方观点，环保措施需要耗费大量的成本，可能会影响企业的经济效益。
企业应该以经济利益为重，环保措施可以适当推迟或减少，以确保企业的盈利能力。
以上是我们对企业相关辩题的观点，我们将在辩论中展开激烈的辩论，希望能够得到您的支持和认可。
谢谢！。
企业辩论赛议题
企业辩论赛议题
1. 市场经济 vs 计划经济：哪个模式更适合当今社会的发展？
2. 公司道德：企业应该以利润为导向，还是要考虑社会责任？
3. 环保发展 vs 经济增长：企业应该更注重保护环境还是追求经济增长？
4. 零工经济 vs 传统雇佣制度：哪个更有利于劳动力市场的发展和就业？
5. 技术创新 vs 人力资源培养：企业在发展中应该更注重技术创新还是培养人才？
6. 自主研发 vs 抄袭模仿：企业应该更注重自主研发还是通过模仿来提高竞争力？
7. 进口 vs 本土生产：企业在满足消费需求时应该更倾向于进口还是本土生产？
8. 年轻员工 vs 老龄员工：企业在招聘和管理中应该更注重年轻员工还是给予机会给老龄员工？
9. 效率优先 vs 增加员工福利：企业应该更注重提高劳动效率还是增加员工福利？
10. 增加竞争 vs 保护本土产业：政府应该更倾向于增加竞争还是保护本土产业？。
27 最新辩论赛方案及规则
辩论赛流程及规则一、辩论赛安排：（一）公司各部分成小组，预计共四支队伍参赛,分组安排如下: 第一队由财务部为主导,采购部、保安部为后援团；第二队由人力资源部为主导,餐饮部为后援团；第三队由销售部为主导,客房部为后援团；第四队由前厅部为主导,工程部总经办为后援团。
主导部门需主导组织团队参赛，后援团需全力支持主导部门，包括人员支持等方面。
除以上4支队伍以外，公司伙伴可自由组队参加，人数需4人。
最终所有队伍两两抽签进行比赛，最终剩余两支队伍进行决赛。
（二）冠军队给予600元奖励，亚军给予300元奖励，每场辩论赛评选1名最佳辩手，奖励100元。
（三）辩题及对手在辩论前一周抽签决定，各队伍可提前准备。
(四) 辩论地点预计在公司会议室,辩论时间暂定5月24/27/30日。
(五) 评委:将会邀请公司领导担任。
二、辩论赛流程（时长共计36分钟）立论阶段（一）正方一辩开篇立论，3分钟（二）反方一辩开篇立论，3分钟驳立论阶段（三）反方二辩驳对方立论，2分钟（四）正方二辩驳对方立论，2分钟质辩环节（五）正方三辩分别提问反方一、二、四辩各一个问题，反方辩手分别应答。
每次提问时间不得超过30秒，需陈述清楚问题,反方每个回答不超过40秒。
(形式:采用一问一答的形式,如正方三辩向反方一辩提问,待一辩回答完毕后,再提问二辩)（六）反方三辩提问正方一、二、四辩各一个问题，正方辩手分别应答。
每次提问时间不得超过30秒，需陈述清楚问题,正方每个回答不超过40秒。
(形式: 采用一问一答的形式,如反方三辩向正方一辩提问,待一辩回答完毕后,再提问二辩)（七）正方三辩质辩小结，1分30秒。
（八）反方三辩质辩小结，1分30秒。
自由辩论（九）自由辩论,每方5分钟总结陈词（十）反方四辩总结陈词，3分钟。
（十一）正方四辩总结陈词，3分钟。
三、赛制具体说明：（一）立论阶段：由正方双方的一辩选手来完成，要求立论的框架明确，语言通畅，逻辑清晰，能够正确的阐述己方的立场。
公司辩论赛活动方案
公司辩论赛活动方案活动名称：公司辩论赛活动活动目的：1.提升员工沟通能力和辩论技巧；2.培养员工团队合作精神；3.激发员工思考能力和创新思维。
活动时间：一天活动地点：公司会议室或室外开放场地活动步骤：1.报名阶段：在活动开始前，向全公司员工发出辩论赛的参与邀请。
员工可以自愿组队报名参与，每个队伍由3-5名成员组成。
同时，也可以单独报名，由组委会负责分组。
报名截止后，组委会会核实参赛队伍，并发放辩论赛规则和详细说明。
2.培训阶段：为了确保参赛员工具备一定的辩论基础，组委会会组织一到两次的辩论培训。
培训内容包括辩论赛规则、辩论技巧、论证逻辑等方面的知识。
培训可以由公司内部辩论专家或外部培训师进行。
3.辩论赛阶段：3.1预赛：预赛可以根据参赛队伍的人数和实际情况进行适当安排。
每个队伍进行随机抽签，确定对阵顺序。
每场辩论时间为固定时间（例如30分钟），由一名组织人员控制时间。
3.2决赛：根据预赛的表现，评委会选出前几名的队伍晋级到决赛。
决赛可以在下午或晚上举行，每场比赛设有3名评委进行评分和打分。
决赛辩论可以增加一些创新要素，例如辩论主题可以与公司的业务相关，为员工提供更具挑战性的辩论机会。
4.颁奖仪式：在比赛结束后，组委会会根据评委的评分情况，评出前三名的队伍。
同时，可以设置一些特别奖项，例如“最佳辩手”、“最具团队合作精神奖”等。
颁奖仪式可以在公司内部进行，也可以选择外部场所进行，例如酒店宴会厅。
活动特色：1.辩论主题多样化：辩论题目可以涉及公司业务、行业动态、社会热点等多个方面，以确保参与员工有一定的思考和表达空间。
2.辩论环境友好：辩论赛应营造友好竞争的氛围，鼓励员工积极参与和展示自己的才能。
评委在评分过程中，不仅仅关注辩论技巧，更注重对团队合作和创新思维的评价。
3.辩论赛后持续支持：辩论赛结束后，组委会可以组织一些讨论活动，让员工分享辩论中的收获和体会。
此外，也可以鼓励员工将辩论技巧运用到日常工作和沟通中，提升整体团队的表达和沟通水平。
公司内部互相抢客户的辩论赛
公司内部互相抢客户的辩论赛1、确定客户的划分标准，不同的公司一般采用不同的标准。
常见的比如：（1）谁先对接的客户，客户就归属谁；规定一个跟单有效期，比如3个月的时效期。
在时效期内，如果你跟不下来单，那公司里的其他人就有权限再跟。
（2）一个客户所有人都可以跟单，但是最后可以按照客户跟谁成交，算谁业绩。
2、建立合作跟单制度，形成业务利益共同体。
例如，甲业务员在3个月时效期内跟不出来这个单，乙同事跟客户的关系和能力都很强，乙去跟了甲的单，并且成交，那么乙用的是甲的时效期内客户资源，业绩可以一人一半。
这样对公司的利益是最大化，也形成了同事从抢单到互相帮助，互相合作分配利益的目的。
1、私人定制有能力员工的职业规划，未来3年跟着企业干，他可以获得怎样的改变。
他现在处于哪个阶段，3个月后目标是什么，半年目标是什么，1年目标是什么。
让员工清晰他努力后看得见的希望。
包括工资的提升，能力的提升等等。
这样员工能够提升工作的信心。
2、制定晋升以及奖金和惩罚机制，整个团队短期3个月达到目标，除了工资以外可以得到哪些的奖励，我们叫超额（超目标分红奖），让整个团队3个月拼命为了达到奖金去做业绩。
3、如果团队人数比较多，例如20人到200人，把团队平分，例如20人的团队，每10个人为一组，做30天业绩pk赛，30天胜出一组可以得到多少团队奖金。
这是短期激励效果非常好的方法。
例如每组10人每个人拿100元参加pk，一共1000元。
输的一组把1000元给赢的一组做奖金，公司再出1000奖金。
这样pk业绩赢的一组一个月有2000奖金。
输的一组就没有。
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XX公司第一届辩论赛方案
一、活动目的：
①提高思辩能力，丰富知识，培养团队精神，锻炼思维表达
②使同事们更好的融入公司，在活动中提高自信，培养创新和团队精神
③提高同事的口语表达能力以及分析解决问题的能力
二、辩题（备选）
1、年轻人是否应该看正剧
2、结婚该不该买房子
3、该不该翻男（女）朋友的手机
4、猪八戒比唐僧更适合当老公
5、该不该和土豪当朋友
6、网络社会使人更亲近还是更疏远
三、活动时间
四、活动地点
公司
五、活动面向对象
全体公司人员
六、活动方式
1、活动前一周公布活动通知，每个部门在活动前2天推送一个人，然后采取抽签分队的方式，分为两队，每队四人
2、活动前两天公布分组情况及辩题
七、人员分配及安排
1、裁判1（负责评选最佳辩手）：
2、裁判2（负责评选优胜队伍）：
3、主持人：
4、计票员、计时员：
八、辩论赛具体流程：
1主席致开场词
2.主持人宣布辩题并介绍该场参赛代表队及所持立场，介绍参赛队员、评判团成
员、比赛规则
3.开篇立论，正反两方一辩依次进行，时间各3分钟（由正方开始）
4.二辩发言，每队各3分钟
5.三辩发言，每队各3分钟
6.自由辩论
（1）正反方各自自由辩论，共10分钟，每队各5分钟
（2）场下观众有奇袭权利，赛前各自站队，对对方辩手进行奇袭，共10分钟，每队各有5分钟
7.反方四辩总结陈词，时间3分钟
8.正方四辩总结陈词，时间3分钟
9.计票人统计分数
10.评委评析发言
11.主持人宣布本场比赛各队得分情况及最后结果
12.颁奖，退场
九、辩论赛细则：
1、陈词
提倡即兴陈词，引经据典恰当，所持观点清晰，表述层次分明，语言自然流畅。
2、开篇立论
要求逻辑清晰，言简意赅。
3、攻辩
（1）攻辩由正方二辩开始，正反方交替进行。
（2）正反方二、三辩参加攻辩。
正反方二、三辩各有且必须有一次作为攻方；辩方由攻方任意指定，不受次数限制。
攻辩双方必须单独完成本轮攻辩，不得中途更替。
（3）攻方控制质询时间，可以提出与题目有关的合理而清晰的问题，并可以随时停止辩方之回答。
攻辩时间内，攻方应询问问题，不得自行申论或就质询所获之结果进行引申，否则视为违规。
攻方自行申论或引申发言时，辩方有权要求其停止。
（4）攻辩双方必须正面回答对方问题，提问和回答都要简洁明确。
辩方应回答攻方所提之任何问题，但问题明显不合理时，辩方得说明理由，拒绝回答。
辩方可以要求攻方重述其质询，但不得恶意为之，否则视为违规。
重复提问和回避问题均要被扣分。
4、自由辩论
（1）自由辩论时间总共为20分钟，双方队员每队各5分钟，场下支持观众各5分钟。
（2）自由辩论必须交替进行。
当自由辩论开始时，先由正方任何一名队员起立发言。
完毕后，反方的任何一位队员应立即发言，若有间隙，累积时照常进行。
双方依次轮流发言，直到双方时间用完为止。
（3）在自由辩论时间里，每一位辩手的发言次序、次数和时间均不受限制。
（4）自由辩论提倡积极交锋，对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，适当扣分。
（5）自由辩论是检验一个队整体配合能力以及每一位辩手实力的重要阶段。
辩手应充分利用这段时间，简洁明了地加强自己的论点，机智有力地反驳对方的论点，如果流于空洞无物的攻击或有意回避对方的质询及发言观点，或者出现语误、空场等情形，都将影响该队的成绩。
5、结辩
辩论双方应针对辩论会整体态势进行总结陈词；脱离实际，背诵事先准备的稿件，适当扣分。
6、时间提示
攻辩阶段，用时满时，以铃声终止发言。
其它阶段，每方队员在用时尚剩30秒时，记时员以一次短促铃声提醒，用时满时，以铃声终止发言。
终止铃声响时，发言辩手必须停止发言，否则作违规处理。
十、经费预算
名字数量单价总价备注团队奖品 4
奖杯（最佳辩手） 1
奖品（最佳辩手） 1
奖品（鼓励）若干
评分单10
投影仪1
总计若干
十一、附录
附录一：
个人得分：
标准得分语言表达
（10分）
机智幽默
（10分）
表情风度
（10分）
辩驳能力
（10分）
综合印象
（10分）
总分
（50分）
正方一辩 正方二辩 正方三辩 正方四辩 要求：
1、语言表达：层次性、条理性、流畅、准确；
2、机智幽默：语言幽默、合乎逻辑；
3、表情风度：自然大方，手势恰当，尊重对方、评委及观众；
4、辩驳能力：回答从容自如，提问深刻有力；
5、综合印象：整场辩论赛的表现。
附录二：
团体得分
参赛方
开篇
立论（10分）
攻辩（
10分） 攻辩小结（10分） 自由辩论（30分） 评委提问（10分） 总结陈词（15分） 团体配合 临场反应
（15分） 总分（100分） 正方 反方
要求：
1、开篇立论：逻辑清晰、言简意赅
2、一对一攻辩：紧扣提问；从容应对；
3、攻辩小结：紧随攻辩人发言内容及态势，严禁背稿；
4、自由辩论：辩驳有力，抓住要害；
5、评委提问：全面完整回答，不得回避问题；
6、总结陈词：论据充分，说服力强；
反方一辩 反方二辩 反方三辩 反方四辩。