浅谈煤矿物资储备资金的管理与应用

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浅谈煤矿如何加强物资供应管理

浅谈煤矿如何加强物资供应管理摘要：浅析煤矿物资供应管理的重要性、如何加强管理、物资采购原则的确定、投标前的资质审定及评标专家的选择等。

关键词：煤矿；物资供应；管理煤矿物资管理，是指煤矿在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

通过对物资进行加强管理，有效降低生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。

煤矿的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，其环环相扣、相互影响，任何一点出现问题，都将对煤矿的物资供应链造成不良影响。

因此，煤矿物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为成本控制的利器，成为生产经营正常运作的重要保证，成为发展与壮大的重要基础。

一、煤矿物资供应管理的重要性由于煤矿生产成本构成中，物资的消耗占有相当大的比例。

因此，物资供应管理在煤矿管理中有着重要的地位。

随着煤矿生产规模的不断扩大，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升竞争能力已成为追求的目的。

物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，也是创建节约型矿井，提高煤矿经济效益的关健。

二、如何加强煤矿物资供应管理物资计划的编制是物资管理的首要环节。

物资计划是进行订货采购和组织内部物资供应工作的依据。

目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的煤矿所采用。

信息化时代的市场，对煤矿物资计划的编制也提出了更高的要求，综合内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。

计划制订初期，物供部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供所需资金的落实情况。

浅谈煤矿企业的储备管理

确的储备原则和目标，注重组织管理目标的
实施合理划分，储备形式和结构建立，并建立
保控措施。
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煤矿企业；储备管理
加强物资储备管理，减少资金占用，理、定额先进、定量适当、责任明确、分级加速资金周转，提高资金利用和库存合用！管理，统一考核，实现快进快销，加速周转，率，这是企业物资供应部门的重要效益目提高资金利用率，促进综合效益的提高。标之一，特别是在当前一时期内，流动个二加强储备管理，要注重组织资金不是很宽松的情况下，控制库存，提倡快进快销，对缓解资金和债务压力，有着积极的作用。此，定先进合理的储备指因确标，调整现行储备结构，健全多层次的经济责任制，保证煤矿生产的物资需要，降低成本，增加企业效益，具有十重要的意义，分这些在社会主义市场经济条件下，物资管理中需要继续探索和研究的重要课题。
价值量与实物量相结合，并与生产成本对ｍ先ｊｉ，｝矿（ｌ１厂）自评自测，由局综合平后
管理目标的实施
确立目标和组织目标的实施，应遵循两条原则，一是企业物资部门应采取统一目标，分级管理，落实责任，逐级考核的原则。二是按物资工作的特性，既要保证供应，又要讲经济效益的基本要求，目标的确定必须坚持先进性、科学性和合理性的原则。这两条原则的基本点就是强调睹备管理的系统性，整体性，综合性和最优性，物资储备目标值的确立，应在企业内

浅议煤矿物资储备管理

浅议煤矿物资储备管理［摘要］本文以论述物资储备的重要性为出发点，合理地分析了物资储备对煤炭生产的影响，阐述加强物资储备管理的必要性。

［关键词］煤矿物资储备提高效益竞争力煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。

为做好物资供应,我们必须储备一定量的物资来保证生产正常进行。

一定数量的物资储备是必要的，但储备不能过多。

储备量过大，会使企业占用大量的流动资金和保管费用。

而且物资长期存放，还会降低物资的使用价值，造成浪费，结果就必然增加生产成本，降低生产的经济效益。

如何加强物资储备管理，将库存资金与保障生产形成最佳平衡点，用最低的库存满足生产的最大需求，实现库存资金效益最大化就成为我们需要解决的问题。

由于煤炭企业的生产受地质条件的影响，采掘环境复杂多变，从而使煤炭企业的物资采购计划很难做到完全符合客观条件的要求，主要表现在以下几个方面：1.计划准确率低，管理制度不完善。

从主观上看，对储备工作缺少一套严格有效的管理方法，特别是制约产生超储积压的有效办法，煤矿需用的物资品种多，批量大，计划多变，计划准确率低，同时还存在计划外采购。

机动性很大，在管理上造成一定困难。

2.由于煤炭企业生产地质条件复杂，对生产任务完成有很大影响。

生产任务变化，所需物资用不上，造成物资超储积压。

3.煤矿物资设备更新换代快造成积压。

煤矿物资设备配套性强，随着现代科学技术的迅猛发展，加速了煤矿使用的机电设备更新换代的周期，各种配件随主机淘汰，产生积压。

针对上述问题，现结合开滦集团公司实际，简单谈一下如何加强物资储备管理工作。

物资储备要坚持先进、合理、适应性原则，实行动态管理。

在保证生产需要的前提下，减少储备费用，优化储备结构、盘活存量资产、减少或杜绝物资积压报废。

1.制定科学合理的物资储备定额。

（1）物资储备定额是企业物资管理工作的重要内容，它是企业编制物资采购计划，确定采购量、订购批量和进货时间的重要依据；是企业掌握和调节库存量变化，使储备经常保持在合理水平的重要工具；是确定物资仓储条件，进行仓库规划的主要依据。

新常态下煤矿企业生产物资储备管理

新常态下煤矿企业生产物资储备管理引言随着经济发展和国家政策的要求，煤矿企业在新常态下面临着新的挑战和机遇。

为了确保生产运营的正常进行，煤矿企业必须合理管理物资储备，充分满足生产需要。

本文将介绍新常态下煤矿企业生产物资储备管理的重要性以及关键的管理措施。

重要性在新常态下，煤矿企业面临的不确定性和风险增加。

由于市场需求的波动性和政策环境的变化，煤矿企业必须具备强大的物资储备能力，以应对不确定因素对生产的影响。

物资储备的合理管理可以提高企业的灵活性和应对能力，确保生产持续稳定进行。

管理措施1. 数据分析和预测煤矿企业应根据过去的生产数据和市场情况进行数据分析和预测。

通过对产量、市场价格和需求的分析，煤矿企业可以预测未来的生产需求，从而合理确定物资储备的数量和种类。

2. 梯级储备管理为了应对生产需求的变化和市场价格的波动，煤矿企业可以采用梯级储备管理的方式。

即按照不同的紧急程度和重要性，设置多个储备库存级别，根据需求和供应情况灵活调配物资。

这样可以提高物资利用率，减少库存过剩或不足的情况。

3. 合理采购和供应链管理煤矿企业应根据实际需求和市场情况进行合理采购，确保物资的供应。

与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，可以提高物资的采购效率和准确性。

同时，煤矿企业还可以考虑与其他企业进行合作，共享物资储备，降低物资成本。

4. 库存管理和优化煤矿企业应建立完善的库存管理系统，对物资储备进行监控和优化。

通过定期盘点和跟踪库存流动情况，及时发现和解决库存过多或过少的问题。

优化库存布局和存储方式，提高物资的利用率和储存效率。

5. 应急响应和灾害防范在新常态下，煤矿企业应加强应急响应和灾害防范。

建立应急储备体系，储备应对突发事件和自然灾害的物资和装备。

加强安全管理，提高灾害防范能力，确保生产过程的安全稳定。

结论在新常态下，煤矿企业生产物资储备管理的重要性不可忽视。

通过数据分析和预测、梯级储备管理、合理采购和供应链管理、库存管理和优化以及应急响应和灾害防范等措施，煤矿企业可以合理管理物资储备，应对不确定性和风险，确保生产顺利进行。

煤矿的最佳库存及使用管理

供应科材料设备最佳存货量的预算及现存在的问题存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、半成品、产成品、协作件、商品等。

在这里主要讨论材料、燃料、低值易耗品。

存货管理水平的高低直接影响着企业的生产经营能否顺利进行，并最终影响企业的收益、风险等状况。

存货管理的目标，就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出衡量，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本，又能保证生产正常进行，实现两者最佳结合。

具体包括以下几个方面：（一）保证生产正常进行的材料和以防不测的保险储备生产过程中需要的原材料和在产品，是生产的物质保证，为保障生产的正常进行，必须储备一定量的原材料；否则会造成生产中断，停工待料的现象。

还要注意雨季三防时期、冬季雨雪天气等不可抗力的因素。

理论上：某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量某种材料的耗用量=产品预计生产量*单位产品定额耗用量在实际情况中单位产品定额消耗量很难确定，除了木材、支护、大材、建工、风筒能随着掘进进尺确定，其他的材料：配机、专工、油脂、其他材料、固定资产很难确定其耗用量，原因是主从设备的损坏率和使用周期难以确定以及井下的地质条件的差异。

保证正常生产的材料，国家对此有专门的吨煤单耗，保险储备是根据自身的情况而定，企业在采购、运输、生产过程中，都可能发生意料之外的事故，保持必要的保险储备，可以避免和减少意外事件对生产的损失。

因为：某种材料的最低储备=维持正常生产的材料+保险储备所以最优方案：某种材料的采购量=某种材料的最低储备。

其中维持正常生产的材料是按月计划来购买的，周期基本上是一个月，当耗用到保险储备时，应及时补齐耗用量，以备下次耗用之需。

（二）降低材料取得成本一般情况下，当企业进行采购时，进货成本与物资采购的单价和采购次数有密切关系。

而许多供货商为鼓励客户多购买其材料，往往当库户采购量达到一定数量时，给予价格折扣，所以企业通过大批量集中进货，既可以享受加个折扣，降低购置成本，也因减少订货次数，降低了订货成本，使总的进货成本降低。

新常态下煤矿企业生产物资储备管理

新常态下煤矿企业生产物资储备管理【摘要】在新常态下，煤矿企业生产物资储备管理显得尤为重要。

本文首先分析了目前煤矿企业生产物资储备管理的现状，然后阐述了新常态下这一管理的重要性。

接着探讨了煤矿企业生产物资储备管理所面临的挑战与问题，并提出了提升管理的对策，其中包括有效运用信息化技术。

结尾部分强调了加强新常态下煤矿企业生产物资储备管理的必要性，展望了未来发展趋势，同时总结了这一管理对煤矿企业的重要性。

通过本文，读者可以更深入了解到煤矿企业在新常态下生产物资储备管理的重要性和发展趋势，为相关行业提供参考和指导。

【关键词】新常态、煤矿企业、生产物资、储备管理、现状分析、重要性、挑战、问题、对策、信息化技术、加强、发展趋势、总结、必要性1. 引言1.1 新常态下煤矿企业生产物资储备管理在新常态下，煤矿企业生产物资储备管理显得尤为重要。

随着经济的转型升级和煤矿行业的不断发展，煤矿企业面临着更加严峻的市场竞争和管理挑战。

有效管理生产物资储备，对于提高煤矿企业的生产效率、降低生产成本、保障生产安全具有重要意义。

煤矿企业生产物资储备管理的核心在于合理规划和科学管理。

通过对矿山设备、备件、化学品、劳保用品等生产必需品的合理储备和使用，能够确保煤矿生产的持续稳定，避免因物资短缺而导致的生产停滞。

科学管理生产物资储备还能够降低库存成本、减少浪费，提高煤矿企业的经济效益。

在新常态下，煤矿企业面临着市场需求不断变化、生产周期不断缩短等挑战，这就要求煤矿企业加强生产物资储备管理的力度，适应市场的变化，灵活调整储备策略，提高储备物资的利用率和管理效率。

加强新常态下煤矿企业生产物资储备管理，不仅是对煤矿企业自身发展的需要，也是对整个行业发展的需要。

只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能更好地适应新常态下的经济形势，保持煤矿企业的竞争优势。

2. 正文2.1 煤矿企业生产物资储备管理的现状分析煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，生产物资的储备管理对于确保生产持续稳定具有至关重要的意义。

煤矿安全资金和物品管理制度

煤矿安全资金和物品管理制度一、总则为了规范煤矿安全资金和物品管理工作，落实安全生产主体责任，保障安全生产，特制订本制度。

二、资金管理（一）资金来源1.煤矿自筹：由煤矿企业自主征集和使用的资金。

2.行业统筹：煤炭产业企业按照一定比例向煤矿企业征收的资金。

3.政府补贴：中央和地方政府拨款给煤矿企业的资金。

（二）资金使用1.安全设施建设：用于煤矿安全生产设施和装置的购置和维护。

2.安全培训和教育：用于煤矿工人安全教育、职业技能培训和职工职业卫生保健等方面的费用。

3.矿井管理：用于煤矿的安全检查、隐患排查和整改、重点部位巡查等管理费用。

4.安全应急和救援：用于事故应急预备、安全救援、抢险救援和灾害损失补偿等方面的费用。

（三）资金管理措施1.资金管理应当实行专人统一负责，并进行专业管理和统一核算。

2.资金的使用应当依照资金使用计划，待计划审核通过后才能进行使用。

3.对于不规范使用或未按照规定用途使用的资金，应采取严肃处理措施。

三、物品管理（一）物品的分类1.安全生产设备：包括煤炭生产设备、安全检测设备、气体检测仪器、救援器材等安全设施。

2.安全生产用品：包括劳动防护用品（如头盔、安全鞋等）、应急安全用品、应急救援用品等。

（二）物品采购1.采购标准应当符合国家相关规定。

2.实行公开、公正、公平的采购程序。

3.采购程序应当经过审核，包括采购文件编制、公告发布、招标、评审、中标等环节。

（三）物品领用和归还1.物品的领用应当实行登记制度，记录领用品种、数量、领用人姓名、联系方式等信息。

2.物品的归还应当按照约定时间归还，并进行登记记录。

（四）物品保修1.物品保修期限内，应当及时将有质量问题的物品进行维修或更换。

2.维修或更换应当按照国家规定的相关标准进行，且经过质量检测合格后方能使用。

（五）物品管理措施1.物品应当专人管理，进行仓储和保养维护。

2.物品的使用应当按照使用说明进行，严防损坏或错用。

3.对于不规范使用、保养或丢失的物品，应当责令其进行赔偿或承担相应责任。

物资储备资金定额管理制度(矿山)

物资储备资金定额管理制度第一节总则第一条为了确保公司生产经营工作的正常需要，最大限度的减少各种物资的储备量和储备资金，不断提高资金周转率，使资金有效利用率达到最佳状态，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二节管理机构和职责第二条供应部是物资储备定额的主管部门，具体负责物资储备定额的管理工作。

第三节物资储备资金定额的制定及修订第三条物资储备定额的制定：物资储备资金定额的制定原则是以最合理的资金占用满足最大的生产需求，由供应部牵头，企管部、财务部、各生产单位参加共同制定。

物资储备定额的制定应根据公司前三年各类物资实际消耗量，年度生产作业计划等进行科学统计分析，提出各类物资不同品种、规格、型号的储备定额，经公司定额委员会同意后执行。

第四条物资储备定额的修订：由供应部牵头，企管部、财务部、各生产单位参加，根据现行物资储备定额、库存及消耗等情况，对各类物资储备定额进行定期修订，一般一年修订一次，特殊情况随时进行修订。

第四节物资储备资金定额的表现形式第五条物资储备定额以数量定额和资金定额两种形式表示，资金定额用数量定额乘以单价确定，并分别确定其数量定额和资金定额的下限及上限定额标准。

第五节物资储备资金定额的日常管理第六条物资储备定额的管理，要有专人负责，并建立领用和消耗台帐，做到帐物相符。

第七条对各类物资要按储备定额上下限进行管理，不得低于下限，也不可高于上限的规定；要严格执行物资储备定额，并要按定额进行考核，不得突破库存资金总额。

第八条对于超储备定额用料、须经供应部审定、主管领导批准，方可发料，随时掌握储备定额水平。

第九条每季度末要对物资动态合理率、资金占用率、库存结构合格率进行分析，发现较大问题及时调整，确保各项储备定额的实施。

第十条物资采购必须根据物资库存情况进行，及时均衡地组织进货，满足物资储备定额管理的要求。

第十一条主要材料、辅助材料等以消耗定额为依据制定供应定额，没有消耗定额的要以历史平均消耗水平为依据，结合近三年平均物资消耗量标准，组织供料，仓库保管员按供应定额标准实行限额发料。

完善煤矿物资供应与管理

完善煤矿物资供应与管理随着我国经济的飞速发展，煤矿作为我国的主要能源来源，在国家经济发展中起到了至关重要的作用。

在煤矿的生产过程中，物资供应和管理显得尤为重要。

本文将从煤矿物资供应、库存管理、采购管理和物资管理四个方面进行探讨，以帮助煤矿迅速高效地完善物资供应和管理。

煤矿物资供应是保证矿山正常生产运转的基础工作之一。

煤矿物资的供应一般包括设备、原材料、机械维修零件、劳保用品、办公用品等多个方面。

在进行物资供应之前，必须对煤矿物资的需求做出详细的计划，并按计划进行采购。

为了提高煤矿物资供应的效率，需要做好以下几点：1、建立完善的物资供应计划。

物资供应计划是根据煤矿生产需要以及库存情况等因素制定的一份详细的物资采购计划。

在制定物资供应计划时，应考虑设备维修和更新、机械零配件的维护、生产耗材的储备等多个方面，将需要采购的物资进行分类，并确保采购计划的合理性、科学性以及可行性。

2、实施精细化物资采购。

煤矿物资采购应采用精细化的管理方式，充分利用现代化采购手段，积极推动供应商资源整合，确保采购过程中的高效率和低成本。

同时，在采购时应注意物资合格供应商的选择，平衡品质和价格的因素，以实现资源的优化配置，规避物资质量问题和安全风险。

3、协调好供应商间的关系。

在煤矿物资供应中，供应商是非常重要的因素之一。

因此，煤矿企业需要建立稳定的供应商关系。

对于供应商的选择和管理，应进行科学、细致的管理。

在采购物资时，应常常与供应商进行沟通交流，协调价格、配送等因素，以确保物资供应的顺利进行。

二、库存管理库存管理是煤矿物资管理中非常重要的一环。

在煤矿物资管理中，库存是企业运营过程中不可避免的环节，正确合理地进行库存管理，不仅有助于避免物资浪费和资金储备过多，还有助于优化煤矿企业资金流动，提高流动资金的利用率。

1、及时清理库存物资。

对于已经使用过的库存物资和过期物资应进行及时清理处理，避免浪费和资源的闲置。

2、建立准确的库存记录。

煤矿材料储备资金管理制度

煤矿材料储备资金管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿材料储备资金管理，保障煤矿材料储备资金安全，提高资金使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有煤矿材料储备资金管理工作。

第三条煤矿材料储备资金是指为保障煤矿安全生产和持续经营所需要购置的原材料、燃料、备品备件等物资所需的资金。

第四条煤矿材料储备资金管理应遵循公开、公正、公平的原则，加强监督和风险控制，提高资金使用效率。

第五条煤矿材料储备资金管理工作应当遵循国家相关法律法规，遵守财务制度和财务纪律，依法合规开展资金管理活动。

第六条煤矿材料储备资金管理应当建立健全内部控制机制，加强风险防范和监测，遏制资金管理风险。

第七条煤矿材料储备资金管理应当注重信息化建设，推动资金管理工作智能化、精细化、便捷化。

第二章材料储备资金的筹集第八条煤矿材料储备资金的筹集主要包括以下几种方式：（一）企业自筹。

煤矿应根据实际情况拨付资金用于材料储备，确保储备资金的稳定性和持续性。

（二）金融机构贷款。

煤矿可选择合适的金融机构申请贷款，用于材料储备资金的筹集。

（三）发行债券。

在符合相关法律法规的前提下，煤矿可以通过发行债券来筹集材料储备资金。

（四）其他方式。

除以上列举的方式外，煤矿还可以通过其他合法合规的方式筹集材料储备资金。

第九条筹集材料储备资金的具体计划和方式需提前做好充分的调研和分析，合理确定筹集资金的规模和时机，确保资金筹集的合理性和有效性。

第十条煤矿应在筹集材料储备资金时严格遵守相关法律法规，确保筹集资金的合法合规性。

第三章材料储备资金的使用第十一条煤矿应根据实际需要，合理规划和安排材料储备资金的使用，确保资金使用的效果和效率。

第十二条煤矿材料储备资金主要用于以下几个方面：（一）购置原材料。

煤矿需要购置原材料来保障生产，资金可以用于原材料的采购。

（二）购置燃料。

煤矿需要大量的燃料来保障生产，资金可以用于燃料的购置。

（三）购置备品备件。

煤矿日常生产中需要大量备品备件，资金可以用于备品备件的购置。

完善煤矿物资供应与管理

完善煤矿物资供应与管理随着中国经济的快速发展，煤炭作为主要能源资源之一，在我国的能源结构中一直扮演着重要的角色。

煤矿是煤炭资源的重要开采地，对于煤矿的物资供应与管理是至关重要的。

随着煤矿行业的不断发展，如何完善煤矿物资的供应与管理，提高煤矿运营效率，已经成为煤矿企业首要解决的问题之一。

煤矿物资供应与管理的重要性：煤矿物资供应与管理是指对煤矿所需的各种物资进行有效供应和科学管理。

物资供应与管理的好坏直接关系到煤矿的生产效率和生产成本。

一个高效的物资供应与管理系统可以提高煤矿的生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力，对于煤矿企业的长远发展至关重要。

如何完善煤矿物资供应与管理：1. 灵活的物资供应链：煤矿的物资需求种类繁多，而且受到市场行情和产能的影响，需要一个灵活的物资供应链来应对变化。

建立健全的物资供应网络，保证物资能够准时、准确地送达煤矿现场，对于煤矿的运营效率至关重要。

2. 物资管理信息化：建立物资管理系统，实现物资的信息化管理，可以帮助煤矿实时掌握物资的存货情况、消耗情况、采购情况等信息，有针对性地进行物资的采购和管理，提高物资的利用率，降低物资的浪费。

3. 资源共享平台：建立煤矿物资共享平台，将煤矿的物资需求和供应情况进行统一管理，实现资源共享和需求匹配，降低物资采购成本，提高物资利用效率。

4. 物资采购出清：建立健全的物资采购出清机制，确保所有采购的物资都是必需的和经济的，避免因为物资堆积而造成存货压力和资金浪费。

5. 严格的物资管理制度：建立严格的物资管理制度，规范物资的采购、存储、使用和清点等环节，确保物资的合理使用和安全存储。

6. 强化库存控制：根据煤矿的生产计划和物资的使用情况，合理控制物资的库存水平，避免因为过多的库存而造成资金的占用和浪费。

7. 加强物资供应与管理人员的培训：物资供应与管理的质量和效率直接关系到物资供应与管理人员的水平。

加强对物资供应与管理人员的培训，提高他们的专业能力和管理水平，对于提升物资供应与管理质量和效率至关重要。

浅谈煤炭企业物资储备资金管理中存在的问题

炭企业安全、连续生产的必要条件。所以，大多数煤炭企业在物资储备资金当中都下了很大的投入。做好物资储备资金的管理工作，对于企业的物资流通，资金流转都有重要意义，其结果直接影响到煤炭企业的经济效益。但是，目前很多煤炭企业在物资储备资金的管理上仍然存在很多问题，本文就此展开探讨和分析，同时也提出一些解决方案【关键词】煤炭企业；物资储备资金；管理；对策
一
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证生产过程能够顺利进行。（二）加强物资储备管理对建立起来的仓库储备定额制度要严格落实执行，定期对以往的数据进行分析，及时调整。对于超出或低于定额的物资储备要及时联系采购部门，增加或减少相关物资的采购数量，维持库存的进出平衡。此外，物资管理人员还应当深入生产一线，了解物资的使用情况，把握物资的消耗规律，据此提出相应的采购计划。（三）建立监督评价体系压；还有的是在采购前，以及在采购过程中，有关部门间未进行有效沟煤炭企业的物资管理需要大量人力物力，同时也需要长期的经验通，造成采购回来的物资超量，或者重复采购。这些都会造成物资的积压，对煤炭企业构成不利影响。积累，逐步完善。所以，在建立起一套科学合理的物资储存办法的过程（二）采购计划要求不严中，我们也可以引进监督评价机制，推进物资储备管理工作的进步。对由于生产需要，煤炭企业对于所需的物资种类及数量都有很高的物资储备管理进行长期的评价监督，不仅利于管理工作的推进，同时也避免不必要的浪费，提高物资的使用效率。要求。在物资采购的过程中，企业有必要对采购进行严格的审核，并制有利于对物资消耗的监督，结束语：煤炭企业属于生产型企业，物资储备的资金管理对于提定详细的采购计划。对于将要采购的物资，从型号、数量，以及规格上保证企业的良性发展具有重要意义。当下，由于在认进行提前的估算，避免超额采购。在采购过程中，可以依据上年或者以高企业的竞争力，以及生产过程中存在的陋习，在企业物资储备管理上仍然往的消耗情况来制定采购计划，避免盲目采购。但是目前多数煤炭企业识上的不足，在市场化经济的今天，这种旧有的管理模式必须尽快改仍未意识到这一点，在采购前没有进行系统的评估和研究，没有建立合存在很多问题。应用现代的管理技术和手段，对物资采购和储备进行合理的监管和理的采购标准，因此，采购回来的物资必定会有规格不符，或者数量超变，优化，完善物资储备与发展生产之间的关系。从而加快资金流动，带动标的可能同时，由于采购计划的限制，在采购途径上也会面临局限，

新常态下煤矿企业生产物资储备管理

新常态下煤矿企业生产物资储备管理【摘要】在新常态下，煤矿企业生产物资储备管理显得更加重要。

本文首先探讨了新常态背景下煤矿企业面临的挑战，其中包括资源不足、市场波动等问题。

接着提出了提高煤矿企业生产物资储备管理效率的措施，如优化供应链、制定合理的储备计划等。

然后分析了优化储备管理的关键技术，例如物资信息化管理系统的应用。

通过案例分析，我们发现采取有效的储备管理策略可以提高企业的生产效率和抗风险能力。

展望了新常态下煤矿企业生产物资储备管理的未来发展趋势，提出了加强技术创新、深化合作等建议。

在结论部分再次强调了储备管理的重要性，为煤矿企业提供了相关建议，并总结了本文的关键要点。

新常态下煤矿企业生产物资储备管理将在未来发挥着越来越重要的作用。

【关键词】新常态、煤矿企业、生产、物资、储备管理、挑战、效率、关键技术、案例分析、发展趋势、重要性、建议、总结、关键要点1. 引言1.1 新常态下煤矿企业生产物资储备管理的重要性在新常态下，煤矿企业生产物资储备管理显得尤为重要。

煤矿企业作为国家重要的能源供应者，其生产物资的储备管理直接关系到国家能源安全和经济稳定。

在当前新常态下，面临着市场需求不稳定、国际市场竞争激烈、环保政策趋严等挑战，煤矿企业需要更加灵活和高效地管理生产物资储备，以确保生产能力和市场竞争力。

通过合理的物资储备管理，可以有效应对市场波动，保障生产稳定供应。

科学的物资储备管理还可以降低企业库存成本，提高资金利用率，优化生产运营效率。

在面对突发事件和自然灾害时，做好生产物资的储备管理，可以保障企业的生产秩序和员工的安全。

新常态下煤矿企业生产物资储备管理不仅是企业自身发展的需要，也是国家能源安全和经济发展的需要。

企业应重视物资储备管理，不断完善管理制度，提高管理水平，以适应不断变化的市场环境，实现企业的可持续发展。

2. 正文2.1 新常态背景下煤矿企业生产物资储备管理的挑战新常态背景下煤矿企业生产物资储备管理面临着诸多挑战。

论煤炭企业物资储备管理

论煤炭企业物资储备管理作者：贺群王杨来源：《商情》2011年第50期煤炭企业物资储备管理的最大特点是储备资金占用较多,概述了煤炭企业物资储备管理的主要模式,就如何强化煤炭企业物资管理进行了详细的阐述。

煤炭企业物资储备管理模式一、引言煤炭企业物资储备管理的最大特点是储备资金占用较多。

面对当前激烈的市场竞争和金融危机影响的新形势,在满足供应、保证生产建设的前提下调整、优化库存结构,合理进行物资储备,减少储备资金占用,增加企业经济效益,是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。

二、煤炭企业物资储备管理的主要模式1、“三个转变”和“三个不变”在买方市场条件下,国有大型企业的物流系统内外部环境发生了重大变化,指令性计划不复存在企业所需物资主要依靠市场解决。

在这种新形势下,国有大型煤炭企业物资供应部门必须适应深化改革和市场经济的需要,实现“三个转变”。

一是要转变过去传统的行政管理方式；二是供应主体要转变,随着物资体制改革的推进,保证供应的主体将逐渐成为企业供应部门自身；三是储备格局要转变,无论是定额和结构品种上都要进行转变。

在做好“三个转变”的同时,要坚持“三个不变”。

一是为企业基层生产建设服务的宗旨不变；二是保证供应的任务不变；三是坚持供管结合的原则不变。

2、集中管理为主,分散管理为辅作为国有大型煤炭企业,应采取集中管理为主分散管理为辅的物资管理模式,充分发挥企业集团订货批量大、竞争力强的优势,集中订货供应,降低进货费用,提高企业的整体经济效益。

在目前买方市场的形势下,实行物资集中采购、物资储备计划集中管理和物资消耗管理的统一制度,有利于物资部门发挥整体优势,实行物资经济批量采购,形成稳定的供货渠道和原材料供应基地,并降低物资采购进货成本,防止二级单位的多头采购。

另外,可以使企业的生产部门和供应部门相互监督、相互制约,以确保物资采购质量。

而对个别小批量、特殊专用物资的分散管理,可由驻基层单位供应站负责,以便于及时保证供应,降低储备。

浅谈煤矿如何加强物资储备管理

煤矿天地壤
浅谈煤矿如何加强物资储备管理
彭建军山新庄业责公司应（东查矿有限任供科）
摘要：资储备是保证社会生产不问断进行的重要条件。它是指物资在门内部规章制度不完善，能严格执行，度流于形式，储备工作物不制对
有上升趋势。分析其原因如下，科学预见和反映。其特点是以最少的物资消耗和合理的物资储备来１１材料计划准确率低，．管理制度不完善，多头采购。从主观上保证生产建设的需要。由于计划要求不够，多物资需用计划没有预许
看，对储备工作缺少一套严格有效的管理方法，特别是制约产生超储见性，划编制也不规范，计有的盲目采购，而不用，买造成库存积压，积压的有效办法，矿需用的物资品种多，煤批量大，划多变，划准储备资金上升，对这种情况，实际工作中应做到 “ 计计针在四个坚持 ” 。确率仅７％，划外要材料多。不少品种不储不行，０计储少了也不行，２１１坚持计划审批程序。凡是生产用计划，必须经过分管领．．都
收困难，些用煤户拖欠煤款严重，一再加上清欠人员素质参差不齐，回收煤款心切，没钱抵物，急于完成清欠任务，把煤矿不使用的物资
盲目抵进，非正常的超额储备创造了条件。例如：９给从９年至今，清欠煤款抵进物资占用仓库储备资金１０万元。５２针对当前物资储备上升的情况。我认为应做好以下工作

浅析煤炭企业物资储备管理

的物资，物资供应作为企业的投如坑木、火药、维修用的钢材等可制订单项定额；耗用量大比较稳定，入活动，物资的运动伴随着资金的运动，储备物资就要占用企业流动规格要求不太严格的物资，如燃料油、一般焊条、防护用品等可制订资金，而且物资储备资金在煤炭企业的流动资金中占有较大比重，约品种定额；当然在品种定额中某种规格的物资特别重要，也可核定单占８％，资金是企业的血液，只有抓住资金才能有效的经营和发展，项定额；其他物资，如一般工具杂品等可以制订综合定额，这类物资０因此，企业的物资储备不但是保证生产正常进行的客观需要，而且对品种繁杂，计量单位不一致，可按金额进行核定。物资储备定额是物企业的经济效益有着十分密切的关系。资存储的定量标准，一经批准，就应严格执行，把定额作为供应订购目，我国物资储备资金普遍较高，且所储备的物资品种、数量计划的核算依据，监督库存的标准。前存在诸多不合理的现象，这种传统的储存方法既造成了资源闲置，又２２加强储备管理，要注重组织管理目标的实施．不能很好地保证生产的需要。只有健全科学、合理的物资储备方法，确立目标和组织目标的实施，应遵循两条原则，一是企业物资部降低储备物资的费用，减少企业库存物资，才能促使企业正常快速发门应采取统一目标，分级管理，落实责任，逐级考核的原则。二是按展。物资工作的特性，既要保证供应，又要讲经济效益的基本要求，目标１物资储备资金管理存在的一些问题的确定必须坚持先进性、科学性和合理性的原则。这两条原则的基本１仓储物资积压与超额储备．１点就是强调储备管理的系统性，整体性，综合性和最优性，物资储备有如下一些情况：有的资金计划下达较晚，大部分资金集中在下目标值的确立，应在企业内部，自上而下，上下结合，多层次反复解半年使用，年终报帐，大家只有急于用款、抓紧采购、快速供应，其剖的基础上生产。计划制订、控制和审批无从严格，无法使物资采购达到批量、经济、２３逐步推行零库存管理．合理、适用，从而导致仓储物资超额储备；有的是预订备用物资与实根据我局的多年实践，采用零库存管理的具体做法是：际需要物资不尽一致，一些物资入库后长时间未予领用，造成物资积１）长期为煤矿提供物资的生产厂家或经销单位按照煤矿的需要量压；有的是设计、选材不尽合理，部分物资通用性差，以致积压；有和品种，在矿务局（、厂）矿存放部分物资，矿务局提供场地和保管条的是生产经营部门相互配合不够、计划采购协调不好等，都会造成仓件为其代储，使用后付款。这类物资主要是长线物资，如部分机械产储物资积压与超额储备。品、劳动保护用品等。１资金占用现象较严重．２２）货源充足的部分二、三类物资，按照煤矿生产需用计划，当月些煤炭企业规模比较大，公司治理结构比较复杂，部门之间往采购当月使用，不储存。往缺乏明确的权利与责任的划分，这就使得企业在经营管理、决策、３）矿务局内部的附属厂和第ｊ产业组织生产的部分产品，如坑资金投资等方面存在责任主体不清的松散的管理模式，这就容易造成木、水泥、火药、雷管、导风筒和部分铸件产品等，均可用多少提多企业在物资采购上出现重复采购的现象，使得有些物资因为采购较多少，直接送到使用单位，月末结算，可以形成配置连锁网。而常年处于闲置状态，或者因为产品更新换代较快造成积压，这就形４）煤矿使用的大型材料，如轻轨、钢管、勾铜线、矿车等均可以成物资储备量较大，资金占用过多，从而使大量资金沉淀在物资储备采用出一进一的办法，生产需用多少，申请多少，供应多少，没有库的环节，影响资金的使用效率。存。１３材料计划准确率低，管理制度不完善，多头采购＿５）煤矿生产建设所需建筑材料，如砖、瓦、灰、砂、石以及模从主观上看，对储备工作缺少一套严格有效的管理方法，特别是板、脚手架、脚手板等可以直达送货，送往井下现场或施工工地，不制约产生超储积压的有效办法，煤矿需用的物资品种多，批量大，计用入库和储备。划多变，计划准确率仅７％，计划外要材料多。不少品种不储不行，０６）消耗规律性强、供应渠道正常的物资，如运输皮带、蓄电池，储少了也不行，储了可能不用，机动性很大，在管理上造成一定困难。煤矿专用的钻头、钻杆等，可采取期货合同供应。而目前供应部门内部规章制度不完善，不能严格执行，制度流于形式，２４积极拓展服务范围．对储备工作管理不认真，不严格是产生上述问题的原因。因此决策和煤炭企业可以在保证企业内部生产建设供应的前提下，盘活存量处理问题带有很大的随意性，就难免发生失误。另一方面，多头采购，资产，开展埘外经皆陛服务，用经营性收益补充储备资金的短缺。多供应部门是物资采购的专职部门，而其它部门如地质测量、防风防尘、数煤矿地处山区，在其周围都分布着一些地方煤矿，他们所用的物资生产技术、经营后勤等单位也可对外自行订货采购，这些物资入库验种类与大矿基本相同。集团公司及所属煤矿可以为这些单位提供物资收、保管、保养、发放仍由供应部门所属仓库办理，出现了多次采购，资源，取得收益，甚至可以为淘汰设备、配件找出路，同时增加分流重复进货，盲目进货，分散管理也是造成储备资金失控超储严重的原渠道，加速物资周转，减少物资在库停留时间。在开展经营性业务时，因。要坚持做到为集团公司生产建设和多种经营服务的宗旨不变，保证煤２煤炭企业物资储备管理措施矿物资供应的任务不变，与企业内部供应分别建账，单独核算，绝不物资储备资金管理是一项系统管理工程，我们必须切实转变观念，能挤占保证内部供应的资金。高度认识，高度重视储备资金管理工作。面对市场经济新形势，如何结束语

新常态下煤矿企业生产物资储备管理

新常态下煤矿企业生产物资储备管理近些年来，国家加大了对环境保护力度，煤炭产业也面临了新的挑战和新的机遇。

在新常态下，煤矿企业如何进行生产物资储备管理？本文将从储备对象、储备管理制度、储备管理流程等方面进行阐述。

一、储备对象煤矿企业生产物资储备主要针对的是生产必须的物资，如煤矿井下工具、电线电缆、配件、炸药等，这些物资的供应和储备是保障煤矿生产的重要基础。

此外，还应当关注环保用材等物资的储备，如防尘物资、污水处理设备等。

这些物资的储备必须要有足够的量，以应对突发事件和供应短缺的情况。

二、储备管理制度煤矿企业要建立健全的储备管理制度，包括储备管理的权限、储备物资的种类、数量、进货渠道等。

制度应明确储备管理员工的职责和权利，明确相关部门在采购、储备、使用物资等环节的职责和流程，加强真实性检查和联合审核防止内外部人员的作弊行为。

三、储备管理流程1、储备计划煤矿企业要通过分析和评估现状，确定储备物资的数量和时间。

储备计划既要考虑煤矿生产的需求，也要考虑市场供求状况和物资的质量，门类上要遵循根据企业实际情况定向储备原则。

2、储备采购煤矿企业在进行储备采购时，要选择可信赖的供应商，保证物资的质量，避免采购上的风险。

在采购前应参考当前的市场情况，平衡储备物资的供求，同时要确保储备物资的数量在实际需求范围内，通过建立数据指标体系保持采购过程的透明度和公正性。

3、储备库房管理煤矿企业在进行储备物资管理时，要建立科学系统的储备库房管理。

库房的位置应当选取开采场附近，入库消耗记录来实时掌握储备物资的数量和质量，同时遵循先进的安全防范措施，以保障库存物资的安全。

4、检查和保养煤矿企业在储备物资管理流程当中，要进行定期的检查和保养，确保库存物资的数量和质量。

同时，也要确保物资保管人员的权威性，采用电脑网络技术以实现储备物资条码管理而提高储备物资管理效率。

综上所述，煤矿企业在新常态下进行生产物资储备管理，要注重储备对象、储备管理制度和储备管理流程的细节管理和实施，这样可以更好的帮助企业应对外部环境的变化，并支撑生产长期运营。

完善煤矿物资供应与管理

完善煤矿物资供应与管理煤矿是我国能源产业中非常重要的组成部分，煤矿物资供应与管理对于煤矿的正常运营和生产起着至关重要的作用。

以下是关于如何完善煤矿物资供应与管理的一些建议。

应该建立完善的物资供应系统。

煤矿需要大量的物资来保证正常运营，并且有些物资的供应是周期性的，比如耗材、备品备件等。

建立一个科学的物资供应系统对于提高煤矿运营的效率和稳定性非常重要。

这个系统应该包括物资需求预测、采购计划制定、供应商选择、物资采购、物资库存管理等环节，以确保煤矿能够及时、准确地获取所需的物资。

需要加强对物资质量的监管和管理。

煤矿物资的质量直接影响到煤矿生产的正常进行和产品的质量。

煤矿应该建立起一套完善的物资质量管理制度，对所采购的物资进行质量把关。

这包括对供应商的质量管理体系进行评估和审核，对每批进货的物资进行抽检和测试，并及时处理不合格物资。

还应建立起供应商信用评价制度，鼓励合作伙伴提供高质量的物资，并对提供低质量物资的供应商采取相应的惩罚措施。

应该加强对关键物资的储备和管理。

煤矿生产过程中有一些关键物资，一旦出现紧缺或者供应中断，将会对煤矿的正常运营产生重大影响。

煤矿应该对这些关键物资进行合理的储备和管理。

应该根据煤矿的生产工艺和流程，确定哪些物资是关键物资。

然后，制定相应的储备计划，确保每种关键物资的储备量不低于一定数量。

建立起物资库存管理制度，定期跟踪和管理每种物资的库存情况，并及时补充和更新库存。

需要加强对物资使用情况的监控和管理。

物资使用情况直接关系到煤矿的成本控制和资源利用效率。

煤矿应该建立起物资使用情况的监控和管理制度，以确保物资的合理使用和节约。

这包括制定物资使用标准和流程，建立相关的考核和奖惩机制，加强对物资的使用情况进行跟踪和分析，并及时采取相应的措施，提高物资的使用效率和降低物资的浪费。

完善煤矿物资供应与管理对于提高煤矿的运营效率和生产效果非常重要。

通过建立完善的物资供应系统，加强对物资质量的监管和管理，强化关键物资的储备和管理，以及加强对物资使用情况的监控和管理，可以有效提高煤矿物资供应和管理的质量与效率，为煤矿的高效运营提供坚实的保障。

煤矿企业物资储备管理

式。加强物资储备管理对提高煤矿企业经济效益意义重大。关键词：煤矿；物资储备；现状；措施物资储备是一切社会所共有的，是我们社会主义社会生产和再生产过程所不可缺少的环节。物资储备分为正常的物资储备和不正常的物资储备，正常的物资储备是为保证生产建设的持续发展，为保证物资流通的正常进行而需建立的储备；由于计划不周、或产需睨节、或运输能力不足、或其它原因造成物资流通的阻塞，使物资积压起来的一种非自愿的储备是不正常储备。正常的物资储备是保会分工前提下社会再生产过程连续进行的必要条件，它是物资流通不可缺少的环节。物资储备是制定储备资金定额的依据，储备资金是物资储备的货币表现形式。在煤矿企业，储备资金占流动资金的很大比例。因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。
ＳｗｅｅｐｉｎｇＯＶＢＦｔｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩ管理纵横
煤矿企业物资储备管理
阎淑兰唐山开滦赵各庄矿业有限公司０６３１００
摘要：物资储备是一切社会所共有的，是保证社会生产不间断进行的重要条件。储备资金是物资储备的货币表现形
量和限额相结合。生产单位每月根据物资指标定额结合本单位生产衔接制定每一笔物资材料计划，计划员在物资发放匕严格按计划数量执行，在一些特殊物资方面按定额供应，如炸药、工具、矿灯等；４．坚持材料指标考核管理。每个基层单位每月都有固定的材料费指标，超出指标严格考核，制定奖惩措施。另外提高基层单位经营领导及材料员的业务水平，提高编制计戈０的准啸陛。（二）实施超市化运作。物资供应部门建立物资超市，把不同厂家的材料、配件、工具等摆放货架上，由各用料单位货比三家，选用物美价廉的合格材料，以节约材料，减少浪费，达到减少基层单位小库和降低材料成本的目的。各生产单位设立井口超市，以销代存，用后结算；零储备控制，全音陂备物资实施账面零库存，利用超市库存、生产企业库存、流通库存保生产供应；供应商配趋青细服务，企业内部调拨调剂配送，所需物资直接到车间、到井口，可以有效降低库存储备。（三）实行代储代销，是降低物资储备占用的保证。这种方式很简单，就是企业出租仓库或厂房内的部分场地给供应商作为仓库。供应商将物资以书面形式委托企业仓库代为保管，企业用多少料就付多少钱，季度结算，料完款清。凡实行代储代销的物资，供需双方必须签订代储代销协议或合同，企业只有在需要时才去提货或让供应厂商送货，如此可节约大量的人力、物力。物资在用之前，所有权属于供应商，虽然仓库有物资的存在，但不体现在企业的存货账上，企业没有实际的库存，这也是—种零库存。（四黼全方位管理，是降低物资储备的关键。物资储备管理要加强物资、管理、资金三方面的综合管理。首先建立物资管理制度和指标考核体系，做好物资储备情况分析。如库存增减隋况分析：即将期末库存量与期初库存，与去年同期库存量进行比较，可以看出库存数量增减变化情况和动态趋势，以采取措施降低库存或补充库存，根据库存量的增减变化变化隋况，结合物资收入量消耗量做进一步分析，找出库存升降的原因。其次调整资金结构，加速物资周转。储备资金结构包括库存材料、在途材料、委外加工材料和材料差异四部分。库存材料和材料差异占在储备资金中占很大比重。因此降低库存材料是主要目标，就是想方设法购买物美价廉的物资，控制数量不超储，物资储备才能降低。再建立利库责任制，大力开展清仓利库工作。调整库存结构，防止产生新的积压，对库存结构进行分析，划清正常周转、呆滞积压和欠储隋况，提出利库处理方案，严格控制进货，避免超储积压。