2014年职业经理人管理能力测评试题每日一练(10月13日)

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职业经理人考试题目与解析

职业经理人考试题目与解析1. 什么是职业经理人？职业经理人是指专门从事管理工作的人员，他们通过运用管理知识和技能，协调组织内外资源，实现组织目标并创造价值。

2. 职业经理人的主要职责是什么？职业经理人的主要职责包括：- 制定组织的战略和目标；- 管理组织的运营和日常工作；- 协调各部门和团队的合作；- 监督和评估组织的绩效；- 发展和培养组织的人才；- 处理组织内外的各种问题和挑战。

3. 职业经理人应具备哪些素质和能力？职业经理人应具备以下素质和能力：- 领导力和决策能力；- 战略思维和创新能力；- 沟通和协调能力；- 团队合作和人际关系管理能力；- 问题解决和分析能力；- 研究和适应能力。

4. 职业经理人的职业发展路径是什么？职业经理人的职业发展路径通常包括以下几个阶段：- 初级经理人：担任小团队或部门的管理职责；- 中级经理人：负责较大规模的团队或部门，并参与战略决策；- 高级经理人：管理整个组织的运营和发展，并参与制定组织的长期战略；- 高级管理者：担任高级管理职位，如首席执行官或董事会成员。

5. 职业经理人如何提升自己的职业能力？职业经理人可以通过以下方式提升自己的职业能力：- 继续研究和进修，获取相关的管理知识和技能；- 参加培训和发展项目，提升自己的专业素养；- 参与行业组织和社交网络，扩展人脉和获取行业信息；- 主动参与项目和挑战，锻炼自己的管理能力；- 寻求反馈和改进，不断提升自己的绩效。

以上是关于职业经理人的考试题目与解析。

职业经理人在实践中需要具备多方面的知识和能力，通过不断研究和实践，他们可以不断提升自己的职业能力，并在组织中取得成功。

2014年职业经理人资格证考试题及答案每日一讲(9月14日)

2014年职业经理人资格证考试题及答案每日一讲（9月14日）每日一讲：(单项选择题)1、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化2、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。

”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力3、相对而言，目标管理更适用于（）。

A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境4、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是5、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用6、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。

公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。

后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。

从中可以得出以下哪个结论（）。

A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分7、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

职业经理人考试专项训练试题及答案

职业经理人考试专项训练试题及答案
一、选择题
1. 下列哪个选项不属于职业经理人的素质要求？
A. 高度的责任心
B. 良好的沟通能力
C. 卓越的创造力
D. 丰富的专业知识
2. 下列哪个岗位不属于职业经理人？
A. 企业总经理
B. 人力资源经理
C. 销售代表
D. 财务总监
3. 职业经理人在处理人际关系时，应该注重哪个方面？
A. 权威性
B. 平等性
C. 严肃性
D. 灵活性
二、简答题
1. 请简述职业经理人的定义及其职责。

{content}
2. 请列举五个职业经理人应具备的素质。

{content}
三、案例分析题
案例：
某公司总经理张先生，在管理公司过程中，注重团队建设，积
极与员工沟通，善于发现和挖掘员工的潜力，使公司业绩不断提高。

但他在处理人际关系时，过于强调权威性，导致与部分员工关系紧张。

问题：
1. 请分析张先生的优点和不足之处。

2. 针对张先生的不足，你给他提出哪些建议？
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四、论述题
请论述职业经理人在面对企业困境时，应如何发挥自己的能力，帮助企业度过难关。

{content}。

2014年职业经理人考证报考指南每日一练(7月10日)

2014年职业经理人考证报考指南每日一练（7月10日）一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)1、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定2、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利3、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化4、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。

你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力5、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障6、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障7、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。

美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。

这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则8、营销管理第一步工作是（）。

A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研9、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。

2014年职业经理人管理能力测评试题每日一讲(11月5日)

2014年职业经理人管理能力测评试题每日一讲（11月5日）每日一讲：(单项选择题)1、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了（）。

A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段2、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理3、管理幅度是指主管人员（）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围4、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元B、6，3C、7，3D、7元5、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用6、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利7、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障8、企业生存的根本（）。

职业经理人考试试题

职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、内部人控制产生的根本原因是（）。

正确答案：AA、缺乏完善的法人治理结构B、国有经济体制C、股权高度分散化D、所有权与经营权分离2、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体是基于（）。

正确答案：A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是3、下面不属于按照管理职能划分的管理者是（）。

正确答案：BA、决策管理者B、信息管理者C、咨询管理者D、职能管理者4、关于组织职能，下列说法不正确的是（）。

正确答案：CA、组织职能是为了实现企业目标，对各生产要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，建立有机整体的一种管理活动B、组织职能是其他管理职能发挥作用的前提，是实现企业计划的主要保证C、组织职能是一种执行性职能，是管理职能中最重要的职能D、组织职能使企业计划有形化，为计划顺利实现提供组织保证和资源保证5、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。

正确答案：AA、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化6、在还没有公布之前，下一任总经理的名字就已经在员工中悄悄地传开了，这属于（）。

正确答案：BA、正式沟通B、非正式沟通C、由上而下沟通D、由下而上沟通7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是（）。

正确答案：AA、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略8、新推出某款高科技产品——洗衣机广告策略选择最能打动消费者（）。

正确答案：A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障9、玛丽在某快餐店当了两年服务员最近被提升为领班她极想在新的岗位上取得成功故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素第一能理解人能敞开地和人沟通能在部门内外和他人一起工作第二能理解组织的整体结构能解释组织计划和目标并将其转换为本部门的目标。

2014年职业经理人资格证考试资料

1、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。

人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。

为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况2、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要3、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。

A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是4、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。

A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C5、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了（）。

A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段6、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型7、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织8、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问9、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。

职业经理人考试试题

职业经理人考试试题职业经理人考试试题职业经理人考试是衡量一个人在管理领域能力的重要指标，也是许多企业在招聘高级管理人员时的必备条件。

通过这个考试，企业可以评估候选人在战略规划、团队管理、决策能力等方面的水平，从而为招聘决策提供有力的参考。

在职业经理人考试中，通常会涉及各个管理领域的知识和技能。

下面我们来看一些常见的试题，以便更好地了解这个考试的内容和要求。

一、战略规划1. 请列举并解释SWOT分析的四个要素。

2. 请简要说明企业战略规划的步骤。

3. 什么是核心竞争力？请举例说明。

二、团队管理1. 请解释Tuckman的团队发展模型，并说明每个阶段的特点。

2. 在团队管理中，如何有效地进行目标设定和绩效评估？3. 请列举并解释几种常见的团队冲突，并提出解决方法。

三、决策能力1. 请说明决策的类型和特点。

2. 在面对复杂决策时，如何进行决策分析和评估？3. 请解释决策风险管理的概念，并提出相应的策略。

四、沟通与协调1. 在组织内部，如何进行有效的沟通和协调？2. 请解释几种常见的沟通障碍，并提出解决方法。

3. 请说明跨文化沟通的挑战，并提出相应的应对策略。

五、项目管理1. 请解释项目管理的基本概念和原则。

2. 在项目管理中，如何进行项目计划和资源分配？3. 请列举并解释几种常见的项目风险，并提出相应的应对策略。

以上只是一小部分职业经理人考试中可能出现的试题，通过这些试题的答题过程，考生需要展现出对管理理论和实践的深入理解，以及在实际工作中的应用能力。

职业经理人考试的目的是评估考生在管理岗位上的综合素质和能力，因此除了理论知识外，实践经验和案例分析也是考试中的重要内容。

考生可以通过回答试题时结合自己的工作经历和实际案例，展示自己在管理实践中的能力和经验。

总之，职业经理人考试是一个综合性的考试，要求考生具备广泛的管理知识和实践经验。

通过这个考试，企业可以更好地了解候选人的管理能力，为招聘决策提供有力的依据。

2014年职业经理人考试题及答案每日一讲(9月26日)

2014年职业经理人考试题及答案每日一讲（9月26日）每日一讲：(单项选择题)1、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。

因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件2、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。

A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态3、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。

A、指挥B、批准C、把关D、委托4、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择5、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。

A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查6、下列说法错误的是（）。

A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的7、在公司内部，存在的供应链形式有（）。

A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流8、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的9、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作10、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。

A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型11、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。

职业经理人考试试题及答案

职业经理人考试试题及答案下面是YJBYS店铺为大家搜索整理的关于职业经理人考试试题及答案，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!单选题1. 一个成功的职业经理人，首先要有A 阅历B 能力C 才能D 愿力2. 管理学上认为细节就是A 平等B 专注C 服务D 契机3. 自重的第一步是A 胜任素质B 尊重别人C 胜任行为D 行为素质4. 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是A 客户和人脉B 和技能C 德行和才能D 素质和技能5. 下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是A 规划力B 亲和力D 沟通力6. 下列各项属于企业领导人定位的一项是A 是守成的B 强调效益C 执行政策D 是创新的'7. 职业经理人的最佳表现型态是A 面善心恶B 面善心善C 面恶心善D 面恶心恶8. 一个职业经理人内质最重要的一个关键点是A 拥有服务精神B 拥有成就动机C 拥有诚实正直D 拥有道9. 共赢共好的局面用《易经》的话说就是A 群龙无首B 亢龙有悔C 六龙御天D 上善若水10. 销售最根本的是A 技巧B 态度C 人脉D 锻炼11. 一般在企业中的管理者人们比较容易接受的最佳的职业经理人是A 面善心善C 面善心恶D 面恶心善12. 西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是A 一种放任式、尊重式的理论B 一种监管式、法治式的理论C 一种监理式、协作式的理论D 一种流程式、合作式的理论13. 最好的领导是A 权威领导B 专业领导C 人格领导D 技术领导14. 可以赢得领导赏识的一项是A 服从和理解B 坚韧和素质C 稳定和胜任D 勤劳和才能15. 做职业经理人的第一原则是A 善于协调B 善于攻坚C 善于创新D 善于服从参考答案：D，B，B，D，B，D，A，D，A，B，D，A，C，A，D【职业经理人考试试题及答案】。

职业经理人考试试题

职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、协助买卖成交、推销产品，但对所经营产品没有所有权的中间商有（）正确答案：A、运输公司B、批发商C、零售商D、制造商代表2、属于混合模块化生产范畴的产品是（）。

正确答案：CA、保龄球B、冷藏箱C、营养早餐D、自行车3、职业经理人是伴随着（）的产生而产生的。

正确答案：BA、个人独资企业B、现代公司C、合伙制企业D、有限责任公司4、汽车制造企业适宜的模块化方式是（）。

正确答案：CA、共享构件模块化B、可组合模块化C、总线模块化D、互换构件模块化5、在企业管理中即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术比如变动预算或网络计划技术等方法在实际应用中却不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

正确答案：A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用6、企业业务员在闹市向消费者免费赠送样品的促销方式属于（）正确答案：A、人员推销B、广告C、公共关系D、营业推广7、英国大作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果我有一个苹果彼此交换后各人手里仍然还是一个苹果你有一种思想我有一种思想彼此交流思想那么我们每人便有了两种思想。

”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

正确答案：A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长各有所需但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力8、在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的（）。

正确答案：AA、动态性B、差异性C、功能性D、独特性9、一位生产照相机的企业的总经理说“我们生产的是照相机销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

2014年职业经理人考试题及答案每日一讲(2月13日)

度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱
第4页 10页
12、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
（）。
A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C
27、授权的原因是基于组织的需
要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则 B、分等级的原则
放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称 B、产品商标
C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别
21、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
6、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源 B、增加客户价值，满足客户要求
C、不易被对手超越 D、以上都是
7、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了
B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植
C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功
D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
13、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极性 D、以上都是

2014年职业经理人管理能力测评试题每日一讲(9月6日)

2014年职业经理人管理能力测评试题每日一讲（9月6日）每日一讲：(单项选择题)1、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作2、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。

A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话3、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。

A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议4、在公司内部，存在的供应链形式有（）。

A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流5、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现6、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。

A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型7、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作8、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。

A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的9、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。

A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标10、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延11、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。

2014年职业经理人管理能力测评试题每日一讲(3月11日)

2014年职业经理人管理能力测评试题每日一讲（3月11日）每日一讲：(单项选择题)1、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。

美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。

这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则2、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化3、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。

当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。

它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。

该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位5、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。

A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C6、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络7、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。

这句话说明（）。

A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论8、管理者行为更象（）。

职业经理人考试试题

职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、设计员工考核绩效的根本目的是（）。

正确答案：A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是2、准时生产方式中的诸多手段都是围绕（）而展开的。

正确答案：CA、提高效率B、让用户满意C、彻底排除浪费D、提高产品竞争力3、某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是（）。

正确答案：CA、相关多样化发展战略B、纵向一体化发展战略C、混合多样化发展战略D、横向一体化发展战略4、波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于（）。

正确答案：BA、公司级战略B、部门级战略C、生产动作战略D、职能级战略5、规模化生产的主要目的是（）。

正确答案：CA、大量生产B、提高销量C、降低成本D、提高生产规模6、采用事业部制的组织，其事业部（）。

正确答案：DA、是该组织的分公司B、是该组织的子公司C、是该组织的独立核算、自负盈亏的部门D、是该组织的—个事业单位7、战略与结构关系的基本原则是（）。

正确答案：BA、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、两者之间没有关系8、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后短短三年就使这家亏本企业成为高赢利企业。

你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

正确答案：A、最高管理者不需要专业知识只要善于学习勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性所以可以成功移植C、成功管理的关键是人只要做好人的管理就可取得成功D、这仅仅是一种巧合只说明卡尔森有特别强的环境适应能力9、随机制宜的领导理论认为有效的领导作风取决于三个因素，下面不属于其中之一的是（）。

正确答案：AA、领导者个人兴趣B、职位权力C、任务结构D、领导者与被领导者的关系10、某企业长期采取管理人员工作轮换的方法，规定他们在同一岗位上的工作不能超过5年。

2014年职业经理人考试题及答案每日一讲(12月17日)

2014年职业经理人考试题及答案每日一讲（12月17日）每日一讲：(单项选择题)1、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。

A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的2、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式3、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。

A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要4、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。

A、15%B、20%C、25%D、30%5、激励与奖励之间的区别体现在（）。

A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励6、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。

A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为7、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性8、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作9、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的10、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评11、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。

职业经理人考试试题和答案的汇编

职业经理人考试试题和答案的汇编一、选择题1. 下列哪项是职业经理人的主要职责？A. 制定公司战略B. 管理公司日常运营C. 负责公司人力资源D. 拓展公司业务答案：B. 管理公司日常运营2. 职业经理人的工作重点是什么？A. 提高个人技能B. 管理团队C. 制定战略D. 业务拓展答案：B. 管理团队3. 职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取哪种方式？A. 强制解决B. 避免冲突C. 协商解决D. 听之任之答案：C. 协商解决二、判断题1. 职业经理人的工作职责包括制定公司战略。

（）答案：错误。

虽然职业经理人可能参与制定公司战略，但这不是他们的主要职责。

他们的主要职责是管理公司日常运营。

2. 职业经理人的工作重点是提高个人技能。

（）答案：错误。

职业经理人的工作重点是管理团队，确保公司日常运营的顺利进行。

3. 职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取听之任之的方式。

（）答案：错误。

职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取协商解决的方式，以维护公司的稳定和和谐。

三、简答题1. 请简述职业经理人的主要职责。

答案：职业经理人的主要职责是管理公司日常运营，包括管理团队、处理公司内部冲突、确保公司业务顺利进行等。

2. 请简述职业经理人的工作重点。

答案：职业经理人的工作重点是管理团队，确保公司日常运营的顺利进行。

3. 请简述职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取的方式。

答案：职业经理人在处理公司内部冲突时，应该采取协商解决的方式，以维护公司的稳定和和谐。

职业经理人考试试题

职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。

正确答案：CA、把生产转移到低工资的国家B、把资源集中在最具经济效益的生产活动中C、弹性制造、快速反应等D、兴建新的设施2、小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量；投入到一个确定的目标市场上。

小企业应确定的这一战略观称为（）。

正确答案：AA、集中性B、边缘性C、灵活性D、特色性3、波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于（）。

正确答案：BA、公司级战略B、部门级战略C、生产动作战略D、职能级战略4、企业创造价值的主要环节是（）。

正确答案：BA、营销B、生产运作C、财务D、市场5、下列属于相关需求的是（）。

正确答案：DA、客户订购的产品B、科研试制需要的样品C、售后维修需要的备品备件D、需继续加工的原材料、零部件6、某技术专家原来从事专业工作业务专精绩效显著近来被提拔到所在科负责人的岗位。

随着工作性质的转变他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。

正确答案：A、放弃技术工作全力以赴抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主同时参与部份技术工作以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时做好管理工作7、（）是企业特别是实力和技术并不是很强的中小型企业广泛采取的一种战略。

正确答案：CA、总成本领先战略B、差别化战略C、目标集聚战略D、复合战略8、一位生产照相机的企业的总经理说“我们生产的是照相机销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了（）。

正确答案：A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段9、一种产品价格变动引起另外一种产品需求量变动的变化率为（D、）正确答案：A、需求收入B、需求价格弹性C、平行D、交叉10、能最有效地融合正式组织和非正式组织的是（）。

正确答案：CA、规章制度B、领导示范C、企业文化D、系统宣传11、促销的实质是（）正确答案：A、占领市场B、扩大销售C、参与竞争D、信息沟通12、某公司销售部的推销员张某在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。

2014年职业经理人管理能力测评试题试题及答案

A、农夫 B、猎人 C、随便 D、以上都是
16、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
23、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，
进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉 B、让下级明了他在领导心目中的地位
C、不要经常称赞下级 D、要明白上行沟通效率永远不会太高
做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
29、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体
B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔
4、一位生产照机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”
他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段
5、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟