中天四建项目部5S推广手册
5s推进计划手册
5s推进计划手册第一部分：引言5S是质量管理中一个重要的工具和方法。
它起源于日本，是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个日语拼音字母的第一个字母的缩写。
5S的目标是通过改善工作环境和工作流程，提高生产效率和质量，降低浪费和成本，创造更加高效和安全的工作环境。
5S推进计划手册是指导和管理5S实施的重要工具，它能帮助企业确定目标、制定计划、评估进展、持续改进，并最终实现5S的良好效果。
本手册将介绍5S实施的基本原则、步骤和方法，希望对读者有所帮助。
第二部分：5S的基本原则1. 整理（Seiri）：指清除现场不需要的物品和设备，只留下必需的物品，减少杂物，提高工作效率。
整理的目标是让工作场所干净整洁，有利于工作人员的高效工作。
2. 整顿（Seiton）：指合理地摆放物品，使其易于找到和使用。
通过整顿，可以提高工作场所的空间利用率，减少摆放物品的时间，减少材料的损耗。
3. 清扫（Seiso）：指定期的清洁工作。
清扫的目的是保持工作环境的整洁，并及时发现和解决问题，保持机器设备的正常运转。
4. 清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿和清扫的工作结果，使之成为日常习惯。
清洁的目标是持续改善工作环境，减少事故和疾病的发生。
5. 素养（Shitsuke）：指培养员工的5S意识，使其成为一种生活习惯。
素养的目标是保持5S的效果，并不断改进和提高工作效率。
第三部分：5S的实施步骤1. 确定目标和计划：确定5S实施的目标和计划，制定时间表和责任人，确保5S实施的顺利进行。
2. 整理：对工作场所进行整理，清除不需要的物品和设备，保留必需的物品，并作出标记和分类。
3. 整顿：对工作场所进行整顿，合理地摆放物品，制定规范和标准，提高空间利用率。
4. 清扫：定期进行工作场所的清扫工作，清除灰尘、杂物和污垢，保持工作环境的整洁。
5. 清洁：保持整理、整顿和清扫的工作结果，使其成为日常习惯，持续改善工作环境。
6. 素养：培养员工的5S意识，提高他们的工作素质和工作效率，使其成为一种生活习惯。
5S管理推行手册(doc 22页)
5S管理推行手册(doc 22页)5S 推行手册序言人,都是有理想的。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。
5S提倡造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的理想。
为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《5S推行手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义具有一定的指导性。
为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为, 并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常行为,促使5S 活动向“形式化、行事化、习惯化”演变为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象；通过5S活动，造就充满活力的现场。
一、何谓5S5S 就是整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SETKETSU) 、素养(SHITSUKE)五个顶日,因其古罗马发音均以"S" 开头,简称为5S。
二、推行5S的目的1.强化基础管理，提升全员的素质2.提升企业形象，加强企业竞争力三、适用范围本办法适用于公司内所有员工四、5S定义5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，源自日本，因5个日语单词的罗马拼音的第一个字母均为“S”，故称5S。
后来有人又加入了安全、坚持、坚信（日语罗马拼音的第一个字母均为“S”）等成为6S、7S、8S，但其基本还是5S。
1S—整理定义：区分要与不要的东西，必要的物品留下来，不必要的物品彻底清除。
目的：将空间腾出来活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
2S—整顿定义：必要的东西依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确。
目的：不浪费时间找东西。
3S—清扫定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的再次发生。
目的：消除脏污，保持干净、明亮。
4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。
5S推行手册
5S推行手册1.目的：为有效的做好5S工作，使公司有一个良好的环境和企业形象，并达成以下目标。
A、维护工作场所之整洁与安全B、确保产品品质。
C、消灭不必要的浪费，降低成本。
D、提高工作士气与效率。
E、有效利用现有空间。
2.范围：本办法适用于本公司所有部门及员工。
3.5S相关宣传。
4.组织与权责：5S活动推进委员会5、5S推行计划（总计划）见附页6、各责任区推行（分计划）见附页7、5S实施办法7.1为使整个公司按部门负责划分责任区域，并落实到责任人，公司的5S管制区域主要划分为二个（有些部门可以划分为几个责任区）。
A. 5S责任区域划分图。
B. 5S责任区分表。
7.2 5S标示的规定：（目的是创造一目了然的环境）7.2.1车间门口需有本部门之标示（统一在门上方正中，如同一层有两个部门则标示第一见部门）楼层需有标示。
7.2.2原材料、半成品、成品之合格品、不合格品需有明确，唯一性标示。
7.2.3标示单上应有责任人、入库日期、货号、货名、数量。
7.3 分区布置及划线规定。
目的: 创造统一的环境，跨部门作业时不会发生误判现象，减少品质事件7.3.1整个车间分区布置考虑以下区域进行划分：机器摆放区、办公区.原材料区、半成品区、不合格品区、合格品区、待验区、成品区、危险品区、废品区。
7.3.2区域布置时应考虑从输入到输出材料的运输流畅性，减少物料的运输频次。
7.3.3划线的标准：宽度在8-9CM之间，不可有溢边,齿边，断开、模糊。
7.3.4划线颜色标准: 红色---表示不合格品区、警示区绿色—表示合格品区黄色—其它区域7.3.5安全通道标准:a、宽度：1.5M(如有机动车辆行驶,则另行规定)。
b、方向：用箭头表示通道方向.(必须能走出)。
7.3.6车间5S区域平面图规定a、挂出车间5S区域分布整体平面图，必须是车间实际形状缩小了的样式.。
b、如有5S小责任区平面图，必须有管理层责任人。
7.3.7不良品箱a、不良品或废品箱：当发生不良品或废品时，避免随地放置及与合格品混放。
5S推行手册(DOCX 7页)
5S推行手册人，根基上有理想的。
企业内职员的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的治理气氛。
5S 造就平安、舒适、明亮的工作环境，提升职员真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂开展5S运动，特编写了此手册，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和有用性。
为此，热忱盼瞧宽广职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化〞走向“行事化〞，最后向“习惯化〞演变，为弗铼特的稳步开展打下坚实的根底。
一、何谓5S5S确实是根基整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SETKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕五个工程，因日语的罗马拼音均以“S〞开头，简称为5S。
二、5S的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间〞腾出来活用该丢的决不手软2S—整顿定义：要的东西依定位、定方法摆放整洁，明确标示。
目的：不白费“时刻〞寻东西10秒钟寻出所需的工具3S—清扫定义：往除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污〞，维持现场干干净净、明明亮亮从全然上消灭污垢发生源4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果良好制度5S—素养定义：人人依行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质〞，成为对任何工作都讲究认确实人实施5S活动为公司带来巨大的好处。
一个实施了5S活动的公司能够改善其品质、提高生产力、落低本钞票、确保准时交货、确保平安生产及维持职员高昂的士气。
概括起来讲，推行5S最终要到达八大目的：1．改善和提高企业形象整洁、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
2．促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻寻，职员能够集中精神工作，工作喜好高，效率自然会提高。
5S推行手册
一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为5S。
没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。
零件与箱子直接放在地上，起重机或台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的１机械，要使用的治工具也不知道放在何处等等，显现了肮脏与零乱的景象。
员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
要改变这样的工厂的面貌，实施“5S”最为适合。
二、5S的定义与目的1S――整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S――整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整２齐，明确标示。
目的：不用浪费“时间”找东西。
3S――清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：削除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S――清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
日的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S――素养３定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：1、5S是最佳推销员（SALES）✧被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；✧由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；✧清洁明朗的环境，会吸引大家到这４样的厂工作。
2、5S是节约专家（SA VING）✧降低很多不必要的材料以及工具的浪费；✧降低订购时间，节省很多宝贵的时间；✧5S也是时间的守护神（TIMEKEEPET），能降低工时，交货不会延迟。
3、5S对安全有保障（SAFETY）✧宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然；✧遵守堆积限制；５✧走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
5S活动推行手册
5S实施手册序言人有理想。
企业员工的理想是拥有良好的工作环境和和谐的管理氛围。
5S会员资格创造了安全，舒适和明亮的工作环境，提高了真正，优秀和漂亮员工的素质，从而塑造了公司的良好形象并实现了共同的梦想。
为了与工厂合作广泛开展5S活动，我们特别编写了《员工5S活动手册》。
该手册以更详细和更具指导性的方式介绍了5S的定义，目的，用途，实现要点和意义。
因此，我衷心希望广大员工能勤奋学习，理解并定期行动，并逐步，坚持不懈，不断规范自己的日常工作，并推动5S活动“规范化，规范化，习惯化”。
进化为工厂的稳定发展奠定了坚实的基础。
1.什么是5S？5S指五个项目：SEIRI，SEITON，SEISO，SETKETSU和SHITSUKE。
日语的罗马拼音全都以“ S”开头，被称为5S。
在未实施5S的工厂中，您可以在视线范围内感觉到工作场所的混乱，例如垃圾，油渍或地板上的切屑，随着时间的流逝，它们会形成深色的一层，随机放置零件和盒子，起重机或手推车在狭窄的空间中徘徊。
再例如，尚未维护最新引进的最新设备。
几个月后，它已变成一台坏机器，所用的夹具和测量设备不知道将其放置在何处等。
脏乱的场景。
员工的工作似乎很松散，规定的事项仅在前两三天内得到遵守。
要改变这种工厂的面貌，最适合实施5S活动。
2. 5S 1S清洁的定义和目的定义：区分您想要的东西和不想要的东西’不需要。
除了您需要在工作场所中使用的东西之外，什么也没有放置。
目的：释放“空间”并使用2S清除定义：您需要的是根据法规进行的放置和确定方法的排列整齐，编号清晰，目的明确：目的：不要浪费时间寻找3S清洁定义：清除工作场所中的污垢，防止污染的发生目的：消除“污垢”并使工作场所保持干燥清洁，明亮，明亮的4S-Clean定义：制度化，标准化并保持上述3S实施的结果。
目的：通过制度化保持成果。
5S的质量定义：养成文明礼貌的习惯，按规矩行事，养成良好的工作习惯：改善“人的素质”，成为对任何工作都很认真的人。
5S推行手册,祥细讲解5S的基本知识,5S实施步骤和方法
联合站5S 推行手册序言合格的工作环境，和谐的管理气氛是任何企业内员工所向往的。
5S就是造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业合格的形象，实现共同的梦想。
为配合展开的5S活动，特编写了《职工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和有用性。
为此，热忱希望广大职工对该手册勤学习，深领会，常行动，并按部就班、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化〞走向“行事化〞，最后向“习惯化〞演变，为我站的各项管理工作打下坚实的基础。
一、何谓5S5S就是整理〔Seiri〕、整顿〔Seiton〕、清扫〔Seisou〕、清洁〔Seiketsu〕、自律〔Sitsuke〕五个项目，因日语的罗马拼音均以“S〞开头，简称为5S。
即使是拥有世界最先进的设备和高新技术的工厂，如果没有展开5S活动，也是不会有高效益的，因为5S管理是最基本的、最有效的现场管理方法。
二、5S的定义与目的1S—整理定义：明确区分必须要与不必须要的物品，在生产现场保留必须要的，清除不必要的物品。
目的：①腾出空间，充分利用空间；②防止误用无关的物品；③塑造清爽的工作场所。
2S—整顿定义：对所必须物品有条理的定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。
目的：①使工作场所一目了然；②工作时节省寻找物品的时间；③消除过多的物品；④创造整齐的工作环境。
3S—清扫定义：生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。
目的：①消除不利于工作质量和环境的因素；②减少对职工健康的伤害。
4S—清洁定义：常常进行整理、整顿和清扫，始终使现场坚持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁。
目的：维持洁净的状态。
5S—自律定义：人人都自觉执行各种规定和规则，养成合格的习惯。
目的：①全队职工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观；②人人自愿实施整理、整顿、清扫和清洁。
实施5S活动为我站带来庞大的好处。
(5S现场管理)S推行手册
（5S现场管理）S推行手册（二）要（三）不要六、6.S组织机构及责任（一）6.S工作领导小组（二）6.S工作责任七、6.S的检查要点——办公值班区域（一）办公室（二）队部值班室（三）岗位值班室（四）门卫值班室（五）会议室（六）生产指挥中心（七）更衣室八、6.S的检查要点——生产现场（一）生产操作区域1、计量间6.S管理2、阀组间6.S管理3、过滤间6.S管理4、配电室6.S管理5、泵房6.S管理6、锅炉房6.S管理（二）室外设备、设施及相关区域1、设备设施、流程标识6.S管理2、室外导视系统6.S管理3、污水池6.S管理4、消防设备6.S管理5、绿化6.S管理（三）辅助区域1、6.S的库房管理2、6.S的化学药品库管理3、6.S的废料存放点管理4、6.S的化验室管理5、6.S的大班房管理6、6.S的员工之家管理7、6.S的食堂管理8、6.S的卫生间管理第二部分6.S实施办法一、指导思想二、工作思路三、建设目标四、6.S管理制度（一）现场管理制度1、每天开展五分钟/十分钟6.S活动2、外来人员管理规定3、保洁员管理规定4、垃圾管理规定5、生活污水排放管理规定6、车辆管理规定7、外单位物品临时存放管理规定8、不要物处理程序9、文件的6.S管理（二）现场标识规范五、6.S实施工具（一）破冰行动（二）寻宝活动（三）定点摄影（四）红单作战（五）班前会制（六）目视板作战（七）目视管理（八）定置管理（九）识别管理（十）三现主义（十一）标准化六、6.S的工作表格七、6.S考核办法（一）6.S的检查内容及考核标准1、6.S考核项目及内容2、办公室6.S查核表3、生产现场6.S查核表（二）6.S的评比1、6.S评分计算方法2、6.S评比前言近几年，油田公司现场管理随着各级领导的高度重视，组织机构的不断健全，制度体系的逐渐完善，杜绝了生产现场“跑、冒、滴、漏”的脏乱现象，在基层建设的现场管理方面取得了显著效果。
为了使公司现场管理再上一个新的台阶，引入了6.S标准管理方法，为基层员工创造良好的工作环境，也为基层干部营造和谐融洽的管理气氛，以此激发全体员工的团队意识，提升员工忠诚度，从而塑造企业良好的形象。
5S推行实施手册
5S推行实施手册一.何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SETTON）、清扫（SEISO）清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目，因这五个单词的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称5S。
二.5S的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：将”空间”腾出来活用。
2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
目的：不浪费”时间”找东西。
3S—清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除”脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。
4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。
目的：提升”人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。
三.5S的效用5S的五大效用可以归纳为：5个S，即:SAIES、SA VING、SAFETY、STANDARDIZATION 、SATISFACTION1.5S是最佳推销员（SAIES）⊙被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。
口碑相传，会有很多来工厂参观学习。
⊙整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。
2.5S是节约家（SA VING）⊙降底很多不必要的材料以及工具的浪费，减少”寻找”浪费，节省很多宝贵的时间。
⊙能降底工时，提高效率。
3.5S对安全有保障（SAFETY）⊙宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。
⊙遵守堆积限制规定，危险处一目了然。
⊙走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的须畅。
4.5S是标准化的推动者（STANDARDIZATION）⊙”3定”、”3要素”原则规范现场作业。
⊙大家都正确地按照规定执行任务。
⊙程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。
5、5S形成令人满意的职场（SATISFACTION）⊙明亮清洁的工作场所。
⊙员工动手做改善、有成就感。
⊙能造就现场全体人员进行改善的气氛。
5S推行手册
1.0目的企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S管理向"形式化——行事化——习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
2.0范围本规定适用于公司所有员工。
3.0职责5S小组负责主导,所有员工遵循。
4.0程序4.1何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S.没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施5S 管理最为适合。
4.2 5S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将"空间"腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费"时间"找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人4.3 5S的效用5S的五大效用可归纳为：4.3.1 5S是最佳推销员（Sales）＊被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习＊.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作4.3.2 5S是节约家（Saving ）＊降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间＊能降低工时，提高效率4.3.3 5S对安全有保障（Safety）＊宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然＊遵守堆积限制，危险处一目了然＊走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4.3.4 5S是标准化的推动者（Standardization）＊3定"、"3要素"原则规范现场作业＊大家都正确的按照规定执行任务＊程序稳定，带来品质稳定，成本也安定4.3.5 5S形成令人满意的职场（Satisfaction）＊明亮、清洁的工作场所＊员工动手做改善、有成就感＊能造就现场全体人员进行改善的气氛4.4推行步骤5S管理推行的步骤4.4.1：成立推行组织1.推行委员会及推行事务局成立2. 组织职掌确定3.委员的主要工作4. 编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S管理推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。
5S现场管理推行手册提纲
5S现场管理推行手册编制提纲封面
前言
目录
(手册内容)
一、5S现场管理基础知识
（一）何谓5S
（二）为什么要推行5S
（三）5S的目的与效用
二、5S推行的顺序及要领
（一）5S现场管理推行的顺序
（二）整理的要领
（三）整顿的要领
（四）清扫的要领
（五）清洁的要领
（六）素养的要领
三、5S推行的步骤及方法
（一）建立公司各级推行组织，明确职责
（二）确定推行方针、目标与口号
（三）明确推行方案与各制造厂实施项目明细（四）建立示范样板区
（五）召开动员大会，并进行全员教育培训（六）全面推进5S现场管理
1.团队活动
2.红黄牌作战
3.提案征集
4.宣传鼓动，营造氛围
四、5S检查、考核与评比标准
(一)办公区5S检查评分表
(二)生产区5S检查评分表
(三)“要”与“不要”物的判定标准
五、目视化管理规范
六、持续改善
七、相关管理规范与制度
(一)五分钟/十分钟活动规范
(二)班前会、班后会内容与形式规范
(三)员工安全守则
(四)员工礼仪守则
(五)优秀改善成果（提案）的申报、评比与奖励办法。
5S实用推行手册-1.
5S推行手册目录1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——办公室9．5.S的检查要点——生产现场10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5.S的评分计算方法12．5.S的评比13．5.S推展手法（实施技巧）14．文件的5.S15．5.S检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5.S的常用表格前言人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。
5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。
热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。
促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。
一、5.S的定义及目的5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
施工中推广现场管理“5S”活动
施工中推广现场管理“5S”活动
本工程位于高科技商务中心，属于商业比较发达的区域，管理上比较现代，因此结合工程装修面积大的特点，拟在施工中推广现场管理的“5S”活动，具体内容如下：现场管理“5S”是指整理、整顿、环保、清扫、素养。
在安全生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。
1)整理
是区别需要和不需要的东西。
需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。
2)整顿
是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。
包括设备边、工位旁、工具箱里、备件柜中等处。
何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、拉销钩等、量具、卡具等。
3)环保
设备设施工具箱等保持洁净卫生。
按“三好四会”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（液）泄漏；做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。
4)清扫
清扫一切杂物和废弃物。
分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。
要防止废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以清扫，也不许将铁消、垃圾等混放或堆在通道上。
5)素养
培养良好的“5S”习惯，做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。
做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的良好习惯。
施工中按照上述 5 个步骤，结合施工现场和在其他方面实施“5S”的经验一步一步建立起“活动”制度，逐步实施和完善，使整个项目施工过程真正做到有条不紊的科学施工。
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中天四建项目部5S管理操作手册Zhongtian Group Fourth Construction Company Project Department 5S Management Operation Manual中天建设集团有限公司第四建设公司办公室制前言2012年，5S办公管理制度在中天四建机关内部得到推行，取得了较好的效果。
这对提升中天四建的企业形象、提高工作效率、美化办公环境和形成良好的企业文化氛围起到了良好的作用。
2013年，5S办公管理在部分项目部得到了推广，一些项目部也取得了不错的效果。
今年四建在总结经验的前提下，决心将向分公司、各项目部全面深入推广、宣贯5S办公管理。
为了使宣贯工作在各单位能够卓有成效地开展下去，特制定了《中天四建项目部5S操作手册》，从步骤、细节加以规范统一，促进5S办公管理的落地执行。
5S办公管理的推行旨在以公司的“家”文化为核心，以组织开展机关各处室办公桌5S运动为引擎，经过周期考核验证，在确认推行效果后，分步向分公司、项目部实行，最终达成企业全面实现5S 管理，为“品牌中天，品质四建”出力。
本手册在制作过程中，得到了永邦开汇等项目部的大力支持，在此公司深表感谢。
在未来的执行过程中，希望大家多提宝贵意见，我们也会主动吸取各项目部的成功经验和好的作法，使之不断丰富和完善。
中天建设集团有限公司第四建设公司二○一四年二月十八日目录第一部分：5S基础知识1、什么是5S…………………………………………………………………2、实施5S的好处……………………………………………………………3、5S的五大效用……………………………………………………………第二部分：5S 的推进1、必要品的使用频率和常用程度基准参照表……………………………2、办公区5S实施标准………………………………………………………3、5S统一标贴模板…………………………………………………………4、办公室5S标准示范样板…………………………………………………5、宿舍5S标准示范样板……………………………………………………6、卫生间、浴室5S标准示范样板…………………………………………7、医务室5S标准示范样板…………………………………………………8、食堂、后厨和商店5S标准示范样板……………………………………9、职工学校、党校5S标准示范样板………………………………………10、库房5S标准示范样板……………………………………………………11、生活区与办公区室外5S标准示范样板…………………………………12、现场5s标准示范样板……………………………………………………我们常常思考：一流、二流和三流的企业应该是什么样子的？三流企业——每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来二流企业——由专人将别人乱扔的垃圾拣起来一流企业——每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾那么怎么成为一流的企业？5S管理是必不可少的企业建设基础工程，那么我们就从认识什么是5S开始吧！一、5S基础知识1、什么是5S5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称之为“5S”活动。
（1）整理（Seiri）：要与不要，一留一弃。
将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。
目的是腾出空间，防止误用。
（2）整顿（Seiton）：科学布局，取用快捷。
将需要的物品，摆放成谁都能找到并便于使用的状态—即寻找时间为零。
目的是工作场所一目了然，消除找导物品的时间，使工作秩序井井有条。
（3）清扫（Seiso）：清除垃圾，美化环境。
经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉。
目的是保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗。
（4）清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底。
将整理、整顿、清扫进行到底、并标准化、制度化；目的是成功惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。
（5）修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯。
对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。
目的是让全员遵守规章制度、培养良好的素质习惯的人，铸造中天的团队精神。
2、实施5S的好处对于企业而言：（1）零“更换”时间——提高产品的多样性；（2）零浪费——降低成本；（3）零“耽误”——提高交付可靠性；（4）零事故——提高安全性；（5）零抱怨——提高信心和信任。
对于个人而言：（1）提供您创造性地改善您工作岗位的机会；（2）使您的工作环境更舒适；（3）使您的工作更方便；（4）使您的工作更安全；（5）使您更容易和周围的同事交流。
3、5S的五大效用（1）5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，还会吸引优秀的人才到这样的企业工作。
（2）5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。
（3）5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。
（4）5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。
（5）5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。
二、5S 的推进1、必要品的使用频率和常用程度基准参照表2、办公区5S 实施标准使用 程度使用频率物品是必需品还是处理方法非必需品低一年没用过一次且不能使用的物品丢弃在过去6个月未使用过一次的物品集中存放，建立一个档案，并定期检查中三个月用一次集中存放一个月使用一次的 放在使用地一星期用一次 放在使用地高三天用一次放在方便就可以取到的地方每天都用 放在离工作场所最近的显眼处也许要用的物品放在职场附近表格使用说明1、此表格对办公文具或物品弃、留与收纳起到重要的参照作用；2、“物品”栏填写：根据“使用频率”对应填入需要辨别的物品名称；3、“是必需品还是非必需品”栏填写：根据“使用频率”与“物品”填写对应的“使用程度”“低、中、高”填写“必需与非必需”方便进行处理。
（1）整理Seiri：5S内容项目具体标准自查频率整理=扔掉废弃物文件资料将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
1次/日将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
1次/日将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜上文件架中。
1次/日将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面文件架中，做到需要的文件资料能快速找到。
（细分文件夹根据工作需要介定）1次/日将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
1次/日物品摆放个人用品放于办公桌的最下面一层抽屉中。
1次/日柜（橱）顶、椅上、沙发上、窗台上、空调上禁止摆放任何物品（除盆景植物）。
1次/日5S内容项目具体标准自查频率（２）整顿Seiton ：（3）清扫Seiso ：整顿=摆放整齐办公桌、椅、抽屉、柜办公桌、椅、柜（橱）、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
1次/日办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、文件盒正在使用的文件、票据、电话、茶杯、显示器、键盘、鼠标、鼠标垫、笔筒、笔记本等物品，要求放置整齐有序；如：显示器、键盘、鼠标、鼠标垫、台历、笔筒、茶杯等物品均为“一”2次/日桌面物品基本按直线原则摆放。
一般电脑显示器、电话机、台历、笔筒、茶杯等成一条线摆放；摆放顺序可以根据个人办公方便作适当调整。
2次/日办公椅上禁止搭挂任何物品；人离开时椅子调下，离开半小时以上，椅子应调整高度推至桌底下。
随时办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或完全与工作无关的物品，如抹布、报纸等。
1次/日抽屉收纳要求：抽屉一：放置办公用品，包括文具、印章、机算器、订书机、便签贴等；抽屉二：放置手头目前处理的重要文件资料和其他近期需要处理的文件；抽屉三：放置需独自何存的个人用品。
（固定区分为抽屉一、二为办公用品与抽屉三为个人物品两类）随时卡座屏风 屏风内外侧不允许张贴任何东西（如便签贴、值日表、通讯录、广告画等），不允许挂钩任何挂件。
随时 报架、 文件柜 报纸、杂志等资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
1次/日 电路线办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
定期自查5S 内容 项目 具体标准自查频率 清扫=打扫干净门 办公室防盗门（玻璃门）要里外清洁，门框上无灰尘；推拉门轨道要清洁无积物。
1次/日 地面 地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
1次/日 墙壁室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉，有必要需根据规划设置。
1次/日玻璃门、窗窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
1次/日 电器 灯具、电扇、空调、复印机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
1次/日 文件柜 文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。
1次/日 办公桌 办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。
1次/日 电话电话要擦拭干净2次/日垃圾篓 垃圾篓必须套罩塑料袋，要及时倾倒，不能装的太满；桌底下不得堆积杂物（如纸箱、样品、手提袋等）门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕、抹布等清洁用具，须整齐放于专用区域。
1次/日（4）清洁Seiketsu ：5S内容项目具体标准自查频率清洁=保持整洁,持之以恒上班前对自己的卫生区进行清洁。
1次/日上班时保持随时自我检查，对发现的不符合项随时整改。
随时下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。
1次/日下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。
1次/日（５）素养Shitsuke：３、5S 统一标贴模板5S 内容项目 具体标准自查频率 素养=人员保持良好精神面貌仪容上班时间仪容整齐大方。
1次/日言谈举止言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。
随时工作状态工作时精神饱满，乐于助人。
随时 工作安排科学有序，时间观念强。