商贸公司管理规定汇总
商贸有限公司管理制度
商贸有限公司管理制度第一章总则第一条为规范商贸有限公司的管理行为，提高公司管理效率，保障公司的正常运作，根据《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条商贸有限公司全体员工应严格遵守本管理制度，履行职责，不得违反国家法律法规和公司规定。
第三条公司管理制度是公司内部管理的基本依据，凡涉及公司管理、运作等各项事宜，均应按照本制度执行。
第四条公司管理层对本制度的解释权，属于公司董事会，公司董事长有最终解释权。
第二章公司管理机构第五条公司设立董事会，公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的决策和监督。
第六条公司设立总经理办公室，总经理办公室是公司的执行机构，负责公司日常经营管理工作。
第七条公司设立财务部、人力资源部、市场部、采购部等职能部门，各部门负责公司对应职能的管理工作。
第八条公司设立监察部门，负责对公司内部各项制度的执行情况进行监督和检查，确保公司的合规运作。
第九条公司设立审计部门，负责公司经济活动的审计工作，监督和评价公司内部控制体系的有效性。
第十条公司各部门、岗位的设立及职责分工由公司人事部门负责规划和调整，并报公司董事会审批。
第三章公司管理制度第十一条公司员工的入职程序：公司招聘人员需通过面试、笔试等程序后方可录用。
员工入职需签订劳动合同、保密协议等相关文件。
第十二条公司员工工作制度：员工需遵守公司相关工作制度和管理规定，服从公司领导的指挥，保持工作纪律，不得违反公司规定。
第十三条公司员工薪酬福利制度：公司员工薪酬福利按照公司规定发放，福利待遇按照员工实际工龄和表现进行综合考量。
第十四条公司员工晋升和职称评定制度：公司员工晋升及职称评定需经过公司人事部门审批，符合相关条件方可晋升或评定。
第十五条公司员工培训和职业发展制度：公司将定期组织培训，提升员工技能，促进员工职业发展。
第十六条公司财务管理制度：公司财务管理严格按照国家相关法律法规以及公司内部规定执行，保障公司财务安全。
第十七条公司市场管理制度：公司需根据市场需求定期制定营销策略，推动销售业绩的提升，确保公司经营业绩稳健增长。
商贸公司财务管理制度规定
商贸公司财务管理制度规定一、总则为规范商贸公司财务管理制度，加强财务管理工作，订立本规定。
二、财务管理机构和职责1.设置相关部门财务管理机构，负责商贸公司财务管理的组织、协调和监督工作。
2.财务管理机构应具备肯定的管理本领和专业技能，能够对公司业务进行分析和管理。
3.财务管理机构应当依照法律法规的要求建立相关账务和报表，确保公司财务数据真实、精准、合法。
三、财务管理流程1.审批流程财务管理机构应当建立明确的资金审批流程和制度，确保资金使用的合理性和有效性，避开资金造成的损失和风险。
2.报销流程商贸公司全部报销均应依照公司的相关制度和规定进行，必需经过财务审批并明确相关责任人员的情况下才可以进行报销。
紧要的报销支出应当有出具正式发票。
四、财务决策商贸公司全部财务决策应当依据公司的财务情形和经营目标确定，避开由于财务决策显现的经济风险。
1. 资金调配商贸公司应当依据公司业务需求和规模，合理调配公司的资金，避开资源挥霍和错失合理投资机会。
2. 投资决策商贸公司的投资决策应当遵从公司整治规定和商业道德原则。
必需对投资进行严格的经济效益分析和风险评估，确保投资的安全和合理。
五、会计核算商贸公司的会计核算应当依照国家的相关法规和规定进行，强化对经济业务的记录和备案，确保财务数据真实、精准、合法。
1. 应收应付账款的核对与管理商贸公司应当对应收应付账款进行适时、精准的核对记录，并建立相应的管理制度和流程。
对于超期账款的处理应当适时有效，适时落实责任人的责任和惩罚。
2. 固定资产管理商贸公司应当适时全面地进行固定资产的登记、审批和台账管理，对无效或报废的固定资产予以清理处置。
必要的固定资产变卖应当依照法规规定和程序进行。
六、财务报告1.审计报告商贸公司应当将财务报告提交给审计部门进行审计，确保财务数据真实、精准、合法，以打造商贸公司诚信形象。
2.财务报表商贸公司应当依照国家和相关部门的规定制作财务报表，适时向上级部门和股东公布财务情形，以便于分析和决策。
国有商贸公司管理制度
国有商贸公司管理制度第一章总则第一条为规范国有商贸公司的管理行为，促进公司健康发展，根据国家有关法律、法规和政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有商贸公司的全体员工，包括董事、监事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条国有商贸公司的管理原则是依法管理、科学管理、廉洁管理、激励管理。
第四条国有商贸公司的运营目标是实现经济效益、社会效益、环境效益的兼顾和提升。
第五条国有商贸公司坚持“以人为本，以质取胜，以信立业”的发展理念，培养和吸引人才，打造品牌形象，树立诚信意识，不断提高管理水平和服务质量。
第六条国有商贸公司主要任务是推动产业升级、促进经济增长、推动社会和谐发展。
第七条国有商贸公司管理层要根据公司经营情况和市场环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应经济发展的需要。
第八条国有商贸公司要建立健全内部管理机制，加强对内部控制的监督和检查，以确保公司的正常运营和风险的控制。
第二章组织架构第九条国有商贸公司的组织机构包括以董事会为最高决策机构的公司监事会和董事会，以及下设的高级管理团队和各部门。
第十条董事会是国有商贸公司最高的决策机构，负责制定公司的发展战略和管理政策，监督公司的经营活动。
第十一条监事会是董事会监督公司经营活动的重要机构，负责对公司的财务状况和经营管理情况进行监督和检查。
第十二条高级管理团队由总经理带领，负责具体的管理工作，按照董事会的指示和监事会的监督开展工作。
第十三条各部门是国有商贸公司的具体执行单位，根据公司的发展需求和业务特点设立，负责具体的业务工作。
第十四条国有商贸公司应当根据自身发展需要和经营特点，不断调整和优化组织结构，提高组织效率和管理水平。
第三章人员管理第十五条国有商贸公司对员工实行有竞争力的薪酬制度，根据员工的工作量和质量、业绩表现、职务特点等因素进行综合考评，实行灵活多样的薪酬激励方式。
第十六条国有商贸公司要重视员工的职业发展和培训，根据员工的业务特长和个人意愿制定职业生涯规划和培训计划，提升员工的工作技能和综合素质。
商贸公司安全生产管理制度汇总
商贸公司安全生产管理制度汇总为了保障商贸公司的安全生产，确保员工和财产的安全，制定了以下安全生产管理制度：一、安全生产责任制度1.1公司领导层负责全面安全生产的组织和管理工作，并明确相关人员的职责和权限。
1.2部门和岗位负责人要根据自身职责，制定安全生产工作计划，并确保计划的落实。
1.3全员参与安全生产工作，每个员工都要履行安全生产的义务。
二、安全管理制度2.1安全培训和教育制度：公司要定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2.2安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
2.3安全设备和防护用品管理制度：确保安全设备和防护用品的完好，并定期检查和更换。
2.4事故隐患排查制度：定期进行事故隐患排查，采取措施消除或降低事故隐患。
2.5应急预案制度：编制和实施应急预案，应对突发事件，保障员工和财产的安全。
三、消防安全管理制度3.1消防设备和消防通道管理制度：定期检查消防设备的功能，并保持消防通道畅通。
3.2灭火器及消防器材管理制度：对灭火器和消防器材进行定期维护和检查，并确保数量和种类符合要求。
3.3消防演练和应急疏散制度：定期组织消防演练和应急疏散演练，提高员工应对火灾的能力。
3.4火灾隐患排查制度：定期进行火灾隐患排查，及时消除和整改隐患。
四、场所安全管理制度4.1通风、照明和疏散通道管理制度：保持场所通风和明亮，并确保疏散通道畅通无阻。
4.2堆放物品和货物管理制度：合理规划和安排货物的堆放，防止货物倒塌和滑落。
4.3设备和机械维护管理制度：定期检查设备和机械的使用情况，保持其正常运转。
4.4危险品管理制度：对存放和使用危险品的场所进行封闭管理，防止泄露和事故发生。
五、安全奖惩制度5.1对违反安全生产管理制度的行为，根据情节严重程度，给予相应的纪律处分或经济处罚。
5.2对安全生产工作表现优良的个人和团队，给予相应的表彰和奖励。
总结：商贸公司的安全生产管理制度包括安全生产责任制度、安全管理制度、消防安全管理制度、场所安全管理制度和安全奖惩制度。
商贸企业管理制度(精选5篇)
商贸企业管理制度〔精选5篇〕商贸企业管理制度〔精选5篇〕商贸企业管理制度1一、员工工作准那么1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完本钱职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的开展。
3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，互相学习；防止猜忌，抵抗是非，营造融洽和谐的工作气氛。
4、尽忠职守保守业务上的机密。
5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取____。
遵守公司一切规章及工作守那么。
6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。
〔违背一次从当月工资中扣除50元〕7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10、精益求精，不断进步工作绩效。
11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12、保护本公司财物，不浪费不化公为私。
13、本公司员工因过失或成心使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二、员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。
3、早晨上班遇领导或同事应互相问候。
4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
5、接听应用普通话说，切忌大声、僵硬或用方言应答。
通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。
6、保护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进展。
8、保持清洁、良好的办公环境，进步工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。
9、未经答应不得随意翻看别人的文件、资料等。
10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。
三、考勤制度工作时间：1、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。
2、春夏季度：上午8：30—12：00；下午2：00—6：00。
商贸公司管理制度15篇
商贸公司管理制度15篇商贸公司管理制度11、仓库日常管理1)仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2)必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐，保证帐物一致。
3)做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4)仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
2、入库管理1)物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2)入库时，仓库管理员必须查点物资的`数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3)收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
3、出库管理1)各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料出库时必须办理出库手续。
仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2)库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
5、原料库房要明亮通风，定期检查，不能有过期或霉变现象;各库房卫生要每日一小清，每周一大清，保持库房内货架、地面及墙壁干净，无尘土、油污及其他杂物，保持干爽无异味。
商贸公司的规章制度(5篇)
商贸公司的规章制度（5篇）商贸公司的规章制度（精选5篇）商贸公司的规章制度篇1为了树立公司整体形象，加强和规范公司管理，促进公司持续，稳定，健康发展，特制定本管理制度。
请大家自觉遵守公司的规章制度，服从公司的统一安排与管理1.上班部得迟到，早退（扣10元/次），旷工（扣150元/天）。
上班期间不得嬉笑打闹，赌博，喝酒，睡觉，干一些与本公司业务无关的事情。
倒卖本公司和其他公司的货物，一经发现将扣除当月的所有工资及风险金。
2.上班时间：夏天早上7：30上班，中午11：30下班。
下午2点上班，6点下班。
冬季上午8点上班，中午12点下班，下午1：30上班，5：30下班中午不回公司吃饭的员工，必须在中午下班前半小时内微信报岗，下午上班前半小时内报岗，早报或迟报视为早退和迟到，不报视为旷工。
3.员工应爱惜公司的货物及公共财产对于公司库存商品，如是野蛮装卸造成的损坏，当事人应赔偿公司损失。
货物出库前请大家认真核对货物数量及是否有损坏，货物一旦出库，公司一概不认账，由于运输过程中造成的货物损伤，由当事人自己承担4.公司车辆管理，每位员工在接收车辆之前应查看车辆是否有损伤，及时给公司反映公司，如果在使用过程中造成车辆的损伤将由当事人自己承担。
公司车辆在市场上班期间与其他车辆出现刮碰或其他事故造成的损失由当事人承担所有损失的60/100，公司承担40/100，而且全程将由公司负责人一同参与，不得私自处理，否者公司部承担任何责任。
5.公司员工不得私自承诺终端店任何要求（有问题须经公司同意方可执行，未经批准私自同意的将由业务员自己承担，并罚款200元），虚报费用，截留终端客户货物，一经发现罚款200元，情节严重的将从重处理6.业务员定期回访终端网点，制定每天的回访计划（公司会不定期询查），及时掌握终端销售情况。
业务员每天的客户拜访按预先设定的路线拜访，所有在职人员，每天在市场上至少拜访20家客户，每天拜访的客户以微信上传的水印照片为准，每家客户照片门头和阵列面2张照片，每天照片要在晚上9点钟之前传完，少一家以5元/张罚款，一天部传照片且没有请假者，以旷工处理，罚款150元/次，且扣除满勤奖。
商贸公司规章制度(4篇)
商贸公司规章制度第一章总则第一条为规范商贸公司的经营行为，维护公司的正常运转，根据国家有关法律、法规及政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商贸公司全体员工，包括公司管理人员、职员和临时工等。
第三条公司的业务范围包括进出口贸易、产品销售、国内贸易等，公司员工应当以公司利益为重，遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。
第二章公司组织机构第四条公司设有董事会、经理层和各部门。
第五条董事会是公司的决策机构，负责决策公司的重大事项。
董事会成员由公司股东选举产生，任期为三年。
第六条经理层由总经理和各部门经理组成，总经理负责公司经营管理的全面工作，各部门经理负责本部门的运营和管理。
第三章公司员工的权利和义务第七条公司员工享有与职务相对应的权力和权益，包括人身权、劳动权、劳动报酬权、受教育权、休假权等。
第八条公司员工应当履行公民义务，遵守国家法律、法规和公司规章制度，维护公司的正常经营秩序。
第九条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和其他与公司有关的信息。
第十条公司员工应当服从公司的管理，按时上下班，严格遵守工作纪律和职业道德。
第四章公司员工的工作考核和奖惩第十一条公司将按照公司的业绩、岗位职责履行情况、工作態度等因素对公司员工进行工作考核。
第十二条对于工作考核表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
第十三条对于工作考核表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正措施，包括口头警告、书面警告、扣减奖金等。
第五章公司员工的福利待遇第十四条公司将根据员工的工作表现和职位等级，提供相应的福利待遇，包括薪资、职级晋升、培训机会等。
第十五条公司将为员工购买商业保险，确保员工在工作过程中的安全和健康。
第十六条公司将组织员工参加团队建设活动和员工旅游等，增进员工之间的沟通和凝聚力。
第六章公司员工的职业道德和行为规范第十七条公司员工应当恪守职业道德，诚信待人，公正无私，维护公司的声誉。
第十八条公司员工不得利用职权谋取个人私利，不得利用公司资源从事违法、违规活动。
商贸公司工作流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门应根据本制度制定具体实施细则。
第三条本制度旨在明确工作流程，强化责任落实，优化资源配置，提高公司整体运营水平。
第二章工作流程管理第四条工作流程的制定1. 各部门应根据公司发展战略和业务需求，制定本部门的工作流程。
2. 工作流程应包括工作目标、工作内容、工作标准、工作期限、责任部门及责任人等。
3. 工作流程应定期评估，根据实际情况进行调整和完善。
第五条工作流程的执行1. 员工应严格按照工作流程执行工作任务，确保工作质量。
2. 各部门负责人应加强对工作流程执行情况的监督，确保工作流程的落实。
3. 遇到特殊情况需调整工作流程时，应报经上级领导批准。
第六条工作流程的监控1. 公司设立工作流程监控小组，负责对公司工作流程的执行情况进行监控。
2. 监控小组定期对工作流程执行情况进行检查，发现问题及时通报相关部门和责任人。
3. 对违反工作流程的行为，监控小组有权提出整改意见，并跟踪整改效果。
第三章责任落实第七条工作流程责任到人1. 各部门负责人对本部门工作流程的执行负总责。
2. 各岗位员工对本岗位工作流程的执行负直接责任。
第八条责任追究1. 对未按工作流程执行工作，导致工作失误或造成损失的，责任人应承担相应责任。
2. 对因工作流程不合理导致工作效率低下或工作失误的，相关部门负责人应承担管理责任。
第四章评估与改进第九条工作流程评估1. 公司定期对工作流程进行评估，评估内容包括流程合理性、执行效率、效果等。
2. 评估结果作为优化工作流程、提高工作效率的依据。
第十条工作流程改进1. 各部门应根据评估结果，对工作流程进行改进。
2. 改进后的工作流程应经公司批准后方可实施。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第六章特别规定第十三条对于特殊情况，如突发事件、政策调整等，各部门应迅速采取措施，确保工作流程的顺利执行。
胖东来商贸集团各项管理制度
21.1战略目标设定
（1）结合市场趋势和公司实际，制定短期和长期战略目标。
（2）明确战略重点和实施步骤，确保战略目标的实现。
21.2战略执行监控
（1）建立战略执行监控机制，定期评估战略实施效果。
（2）根据执行情况调整战略规划，确保公司持续稳定发展。
胖东来商贸集团通过制定和完善各项管理制度，涵盖了员工行为规范、财务管理、库存管理、客户服务、安全生产、人力资源管理、信息技术管理、市场营销策略、环境保护与节能减排、企业文化建设、供应链管理、质量控制体系、研发创新、风险管理、法律法规遵守、品牌建设与推广、客户关系管理、员工培训与发展、社会责任与公益事业、危机管理与应急处理、战略规划与实施等多个方面，形成了一个全面、系统的管理体系。这些制度的实施，旨在提升公司整体运营效率，增强市场竞争力，实现公司的可持续发展，并为员工提供一个公平、和谐的工作环境。通过不断优化管理措施，胖东来商贸集团将更好地服务于客户，贡献于社会，实现企业价值的不断提升。
（2）根据库存情况，及时调整采购计划，优化库存结构。
四、客户服务
4.1服务态度
（1）全体员工应保持良好的服务态度，热情、礼貌地对待每一位客户。
（2）耐心解答客户咨询，不得推诿、敷衍。
4.2客户投诉
（1）设立客户投诉渠道，及时处理客户投诉，提升客户满意度。
（2）对客户投诉问题进行分类、汇总，定期分析原因，制定改进措施。
18.2职业发展规划
（1）为员工提供职业发展咨询和建议，帮助员工规划职业道路。
（2）实施内部晋升和岗位调整机制，为员工发展提供机会。
十九、社会责任与公益事业
19.1社会责任履行
（1）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会和谐。
商贸公司规章制度与员工管理条例
第四条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同。
第五条公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权利和义务。
第六条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第七条公司实行培训制度，为员工提供业务技能、职业素养等方面的培训。
第八条公司实行奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第七十七条公司设立举报渠道，对违反职业道德和廉洁自律规定的员工，一经查实，将严肃处理。
第十七章：知识产权保护
第七十八条公司尊重和保护知识产权，鼓励员工创新。
第七十九条员工在职务作品中产生的知识产权归公司所有，公司给予相应的奖励。
第八十条员工不得擅自使用、泄露、转让或允许他人使用公司的知识产权。
第十八章：信息安全管理
第四十七条本条例的废止，由公司董事会决定，并按照相关规定进行公告。
第四十八条本条例未尽事宜，参照国家有关法律法规执行。
第九章：员工违纪与处理
第四十九条员工有以下行为之一者，视为违纪：
（一）违反国家法律法规，被追究法律责任的；
（二）严重违反公司规章制度，影响公司正常运营的；
（三）泄露公司商业秘密，给公司造成损失的；
第七十三条公司对环保工作表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十六章：职业道德与廉洁自律
第七十四条员工应遵循职业道德，保持良好的职业形象。
第七十五条员工在与客户、合作伙伴交往中，应遵循公平、公正、诚信的原则，不得索取、收受不正当利益。
第七十六条员工不得利用职务之便，为个人或他人谋取不正当利益，损害公司利益。
第六十九条公司鼓励员工参与体育锻炼和文娱活动，提高员工的身体素质和丰富员工业余生活。
第七十条公司定期举办员工活动，增进员工之间的友谊，增强团队凝聚力。
2024商贸有限公司章程
2024商贸有限公司章程第一章总则第一条本公司名称为2024商贸有限公司（以下简称“公司”），本章程为公司的组织和管理结构规范。
第二条公司依法设立，独立承担民事责任，依法经营。
第三条公司的经营范围包括但不限于：商品批发、零售、进出口贸易、物流配送、商务咨询等。
第四条公司的注册地址为______________________。
第五条公司的经营期限为无固定期限，经股东会议决定可以终止。
第六条公司的法人代表为______________________。
第七条公司的营业年度自每年的1月1日起至12月31日止。
第八条公司的会计年度自每年的1月1日起至12月31日止。
第二章股东及股权第九条公司的股东包括发起人和其他出资人，股东享有按比例分享利润和决策权的权益。
第十条公司的股本总额为______________________元，分为______________________股。
第十一条公司的股东有权按照其出资额的比例购买、订立和转让股份，须经股东会议决定。
第十二条公司发行的股份应当以货币出资，不得以实物出资。
第十三条股东应当按照约定的出资期限和方式按时足额出资；若发生未足额出资的情况，该股东应当向其他股东支付逾期出资款的利息。
第十四条公司股东会议以全体股东的出席和表决权的三分之二以上通过的方式进行。
第十五条公司股东会议的决议应当签署股东会议决议书，并由合法代表签字。
第三章公司的组织结构第十六条公司的组织结构包括股东大会、董事会、监事会以及公司高级管理人员。
第十七条公司的股东大会是公司的最高决策机构。
股东大会由所有股东组成，以全体股东的出席和表决权的三分之二以上通过的方式进行。
第十八条公司的董事会由股东大会选举产生，董事会的董事人数为不少于五人，由股东大会选举一名董事担任董事长。
第十九条公司的董事会负责制定公司的发展战略、经营计划、投资决策等重大事项，并对公司的运营进行监督和管理。
第二十条公司的监事会由股东大会选举产生，监事会的监事人数为不少于三人。
商贸公司的规章制度内容
商贸公司的规章制度内容第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，保障公司员工的合法权益，根据国家法律法规和公司章程，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，所有员工都应当遵守并执行本规章制度。
第三条公司规章制度的解释权属于公司管理层。
第四条公司员工在履行工作职责过程中应当遵守职业道德和公司规章制度，积极履行职责，为公司的发展做出贡献。
第五条公司员工不得从事违法违纪行为，否则将受到公司纪律处分。
第六条公司员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第七条公司员工应当遵守公司的知识产权保护规定，不得侵犯他人的知识产权。
第八条公司员工应当尊重公司领导，服从公司管理，不得对公司的决策和规定提出非议。
第九条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，按时完成工作任务，不得拖延或逃避工作。
第十条公司员工应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用公款，不得从事违法违规的经济活动。
第二章人事管理第十一条公司实行正规招聘和录用制度，对入职人员进行严格的考核和培训。
第十二条公司员工应当遵守公司的工作时间规定，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条公司员工应当遵守公司的离职制度，不得擅自离职，否则将受到公司的追责。
第十四条公司员工在工作中如有任何问题，应当主动向公司的人事部门反映，不得私自解决。
第十五条公司员工应当遵守公司的劳动合同约定，不得擅自变更或解除劳动合同。
第十六条公司员工应当遵守国家的劳动法律法规，不得违法违规从事劳动活动。
第十七条公司员工应当遵守公司的薪酬制度，不得要求或接受任何形式的回扣。
第三章安全管理第十八条公司员工应当遵守公司的安全规定，不得擅自离开工作岗位，不得违规操作设备。
第十九条公司员工应当参加公司组织的安全培训，具备基本的安全知识和技能。
第二十条公司员工应当积极配合公司相关人员进行安全检查和隐患排查，确保工作场所的安全。
第二十一条公司员工应当保护好公司的资产和设备，不得私自乱用，不得私自转移。
商贸公司管理制度汇编
商贸公司管理制度汇编第一章总则第一条指导思想商贸公司管理制度以加强公司内部管理，规范经营行为，提高企业整体运营效率为目标，全面提高公司管理水平，确保公司持续健康发展。
第二条适用范围商贸公司管理制度适用于公司内部所有员工、领导和管理人员，具体规定公司的组织架构、管理机制、工作流程等方面的内容。
第三条依据法律法规商贸公司管理制度根据国家相关法律法规、公司章程以及股东大会、董事会等决议制定，所有员工和管理人员必须严格遵守。
第二章公司组织架构第四条公司组织结构公司设立总经理办公会议、董事会、监事会等机构，明确各级部门职责、权责清晰。
第五条总经理办公会议总经理办公会议为公司最高决策机构，由总经理领导，成员包括各部门负责人，主要负责决策公司重大事项及日常领导工作。
第六条董事会董事会由公司股东选举产生，负责制定公司发展战略、审议并决定公司年度计划、预算等重要事项。
第七条监事会监事会由公司股东选举产生，主要负责对公司经营、管理进行监督，发现问题及时提出改进建议。
第八条部门设置公司设立市场部、财务部、人力资源部等，每个部门由专人负责，互相配合，协调工作。
第三章岗位职责规范第九条总经理职责总经理是公司法定代表人，负责领导公司全面工作，制定公司经营计划、决策公司重大事项。
第十条部门负责人职责各部门负责人负责本部门的工作安排和指导，协调部门内部工作关系，保障部门目标的顺利达成。
第十一条员工职责员工应当服从公司领导的指挥，认真履行自己的工作职责，保守公司秘密，维护公司形象。
第四章工作流程规范第十二条工作计划制定每个部门每月制定工作计划，明确本月工作目标、重点任务和工作计划，报总经理批准。
第十三条工作报告每个部门每周提交工作报告，总结本周工作情况、存在问题及解决方案，向上级汇报。
第十四条会议制度公司定期召开总经理办公会议、部门会议等，及时沟通工作情况，解决问题，提升工作效率。
第十五条绩效考核公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现，适时调整员工工资、晋升等激励措施。
商贸公司管理制度(5篇)
商贸公司管理制度(一)第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条。
规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条。
本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章：行政办公制度第四条。
根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条。
卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2.仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。
第七条。
公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条。
办公场所严禁吸烟。
第九条。
工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度第十条。
严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十一条。
有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条。
任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第四章：管理制度第十三条。
严格按照流程进行经营活动。
第十四条。
员工之间不得评论他人是非，制造不和谐气氛。
商贸公司员工规章制度及商贸公司规章制度
（三）员工享有国家法定节假日休息，并根据公司实际情况享有带薪年假。
第十二条：信息资产管理
（一）公司信息资产包括但不限于客户资料、财务数据、市场研究报告等，员工应妥善保管，防止泄露。
（二）员工使用公司信息资产时，应遵循相关法律法规和公司规定，不得擅自复制、传播或用于其他非法用途。
第七条：员工培训与发展
（一）公司重视员工职业发展，提供定期的职业培训和学习机会，以提升员工的专业技能和服务水平。
（二）员工应积极参加公司组织的各类培训活动，主动学习，提高个人综合素质。
（三）公司对表现优秀、具有潜力的员工给予晋升和奖励，为员工提供广阔的职业发展空间。
第八条：客户服务规范
（一）全体员工应秉持客户至上的服务理念，为客户提供优质、高效的服务。
（二）定期对员工进行安全生产培训，提高员工安全意识。
（三）对生产过程中发现的安全生产隐患，应及时整改，确保安全生产。
第六条：环境卫生
（一）公司应加强环境卫生管理，保持办公环境整洁、卫生。
（二）员工应遵守公司环境卫生规定，不乱丢垃圾，不随地吐痰。
（三）公司定期组织环境卫生检查，对卫生状况良好的部门和个人给予表彰。
第十条：奖惩制度
（一）公司建立明确的奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工给予相应的处罚。
（二）奖励包括但不限于年终奖、优秀员工奖、项目奖金等，旨在激发员工的工作积极性和创新能力。
（三）惩罚措施包括口头警告、书面警告、降职、解雇等，以维护公司纪律和秩序。
第十一条：员工福利
（一）公司按照国家规定为员工提供社会保险和福利待遇。
第十四条：突发事件应对
商贸公司管理制度及流程
商贸公司管理制度及流程商贸公司是一种以经营商品贸易为主的公司形式，该公司的管理制度和流程对于公司的运作和可持续发展非常重要。
下面是商贸公司管理制度及流程的一个范例：一、管理制度1.组织架构：商贸公司应建立科学合理的组织架构，包括总经理、部门经理等职位设置，确立各职能部门的职责和权限。
2.内部管理规定：商贸公司应制定内部管理规定，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定，确保公司内部管理的公平和合理。
3.业务流程规定：商贸公司应制定明确的业务流程规定，包括采购、库存管理、销售、客户服务等方面的流程，确保业务的高效运作。
4.信息化管理：商贸公司应推行信息化管理，包括建立企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，提高管理效率和准确性。
5.风险管理：商贸公司应建立风险管理制度，包括市场风险、供应链风险、财务风险等方面的防控措施，确保公司的稳定和安全。
6.财务管理：商贸公司应建立完善的财务管理制度，包括会计核算、财务报表、财务分析等方面的规定，确保财务管理的透明和合规。
7.人力资源管理：商贸公司应建立科学的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训发展、员工关系等方面的规定，确保公司拥有高素质的员工队伍。
二、流程规定1.采购流程：商贸公司的采购流程包括需求确认、寻找供应商、询价比较、合同签订、物流配送等环节，确保采购的及时性和合理性。
2.库存管理流程：商贸公司的库存管理流程包括库存盘点、仓储管理、进销存统计等环节，确保库存的准确性和安全性。
3.销售流程：商贸公司的销售流程包括客户询价、报价、合同签订、订单处理、物流配送等环节，确保销售的及时性和准确性。
4.客户服务流程：商贸公司的客户服务流程包括客户投诉处理、售后服务、客户反馈等环节，确保客户的满意度和忠诚度。
5.财务管理流程：商贸公司的财务管理流程包括财务会计、成本控制、资金管理等环节，确保财务管理的规范和合规。
6.绩效考核流程：商贸公司的绩效考核流程包括目标制定、评估指标设定、绩效评价、奖励和处罚等环节，确保员工绩效管理的公平和激励。
商贸公司员工规章制度管理制度
商贸公司员工规章制度管理制度第一章总则第一条为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工规章制度管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第九条遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
第十条维护公司声誉，保护公司利益。
第十一条服从领导，关心下属，团结互助。
第十二条爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
第十三条不断学习，提高水平，精通业务。
第十四条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章工作纪律第十五条公司实行考勤制度，员工必须按时上下班，不得迟到、早退。
第十六条员工请假应提前填写请假单，经批准后方可休假。
未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
第十七条工作时间内，员工应坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗、闲聊、嬉戏打闹。
第十八条员工应保持工作环境的整洁和安静，不得在办公区域内大声喧哗、吸烟、乱扔垃圾。
第十九条员工应爱护公司的办公设备和设施，不得故意损坏或滥用。
第二十条员工应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。
第四章薪酬福利第二十一条公司按照按劳分配、多劳多得的原则，根据员工的工作岗位、工作业绩和工作能力确定薪酬。
商贸公司安全管理制度
一、总则为加强我公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司成立安全生产领导小组，负责全面领导、组织、协调和监督公司的安全生产工作。
（2）各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作。
（3）员工应遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。
2. 安全教育培训（1）公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）对在岗员工进行定期考核，确保其具备必要的安全知识和技能。
3. 安全生产检查（1）公司每月至少进行一次全面安全生产检查，各部门每周至少进行一次自查。
（2）检查内容包括：设备设施、消防设施、电气线路、劳动保护用品、应急预案等。
（3）对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保消除安全隐患。
4. 消防安全管理（1）公司设置消防设施，确保消防设施完好、有效。
（2）员工应熟悉消防设施的使用方法，掌握火灾逃生自救技能。
（3）严禁在办公区域、仓库等场所吸烟、使用明火。
5. 交通安全管理（1）员工驾驶车辆必须遵守交通规则，确保行车安全。
（2）公司车辆定期进行保养、维修，确保车辆安全性能。
（3）驾驶员必须持有相应驾驶资格，遵守公司车辆管理规定。
6. 电气安全管理（1）电气设备安装、维修、改造必须由专业人员进行，确保电气安全。
（2）电气设备运行中，严禁私拉乱接电线，避免发生触电事故。
（3）定期对电气设备进行检查、维护，确保电气设备安全运行。
7. 劳动保护用品管理（1）公司为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在工作中安全、健康。
（2）员工应正确使用劳动保护用品，不得擅自丢弃、损坏。
（3）劳动保护用品定期更换，确保其有效性和适用性。
三、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
商贸公司批发部管理制度
第一章总则第一条为加强公司批发部的管理，提高工作效率，确保商品质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司批发部的所有员工，包括但不限于采购、销售、仓储、物流等相关部门。
第三条批发部应遵循“质量第一、客户至上、诚信为本、持续改进”的原则，确保公司业务的顺利开展。
第二章组织架构与职责第四条批发部设立部门经理一名，负责部门的全面管理工作。
第五条部门经理的主要职责包括：1. 负责制定和实施批发部的年度、季度、月度工作计划；2. 负责部门内部的组织协调，确保各部门职责分明，协同作战；3. 负责商品采购、销售、仓储、物流等各个环节的监督与控制；4. 负责部门员工的培训、考核与激励；5. 负责处理部门内部及与外部客户的沟通协调工作。
第六条批发部下设采购组、销售组、仓储组、物流组，各组负责人直接向部门经理汇报。
第三章商品采购管理第七条采购组负责商品的采购工作，具体职责如下：1. 根据市场需求和销售计划，制定采购计划；2. 严格筛选供应商，确保商品质量；3. 与供应商进行价格谈判，争取最有利的采购价格；4. 跟踪采购进度，确保商品按时到货；5. 定期对供应商进行评估，持续优化供应商资源。
第八条采购商品需符合以下要求：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 质量稳定，性能优良；3. 包装规范，标识清晰；4. 价格合理，性价比高。
第四章商品销售管理第九条销售组负责商品的销售工作，具体职责如下：1. 根据市场需求和库存情况，制定销售计划；2. 跟进客户需求，提供专业的销售服务；3. 做好客户关系维护，提高客户满意度；4. 定期分析销售数据，调整销售策略；5. 及时反馈市场动态，为采购组提供决策依据。
第十条销售商品需符合以下要求：1. 商品质量可靠，性能稳定；2. 价格合理，具有竞争力；3. 包装规范，标识清晰；4. 提供完善的售后服务。
第五章仓储与物流管理第十一条仓储组负责商品的仓储管理工作，具体职责如下：1. 负责商品入库、出库、盘点等工作；2. 保障商品存储环境安全，防止商品损坏；3. 定期对仓库进行整理，提高仓储效率；4. 确保仓库信息安全，防止商品丢失或被盗。
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商贸公司管理规定汇总 Prepared on 24 November 2020XXXXXX商贸有限公司管理制度总则1.目的：为促进本部门的良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；2.制订原则：可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到严格的执行；标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性；3.适用范围：本制度仅适用于纽西亚营销部员工；4.效力：本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司制度）与本制度冲突的以本制度为准；本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订，如员工对制度内容有异议，可报告与部门经理；5.解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有。
目录一、公司组织构架二、主要工作岗位职责三、薪酬等级制度四、绩效考核制度五、业绩奖金制度六、费用管理制度七、销售渠道管理制度八、储运管理制度九、假期管理制度十、招聘管理制度一、部门组织构架1. 公司实行渠道整合营销策略；经营内容主要为高端母婴产品；2. 公司实现一对一责任制，实现职责分工；3. 公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；4. 公司运作强调充分授权与完全责任的统一；5. 公司的人员组织架构如下图所示：汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。
协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。
直接下级：副总经理，财务经理，行政经理，营销总监。
主要职责:1)拟定公司经营目标和发展战略；2)制订年度工作计划并监督实施；3)负责业务开拓和战略谈判；4)建立和完善对外公众关系；5)协调和督导业务团队的业务进程；6)拟定和修改公司管理制度；7)提出公司机构设置和和工资调整方案；8)负责新聘员工的审核录用；9)审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；2．副总经理：汇报对象：直接对总经理负责，全面协助总经理负责公司的日常运作以及确保各项风险的防范与控制。
协作伙伴：与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。
直接下级：财务经理、行政经理、营销总监及各部门主管。
主要职责:1)对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；2)负责公司的知识管理和内部资源共享建设；3)制订公司的保密制度和风险防范制度;4)对于渠道市场从技术与风险等角度提出建议；负责审核渠道市场总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与市场有关的各类往来函件等，以确保各类产品顺利切入渠道市场的可行性；5)负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；6)负责对下级的督导、培训与考核；7)督导业务团队的业务进程；8)提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨；9)在总经理外出期间临时负责公司日常运作；10)负责每月的综合考核；11)定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。
营销经理汇报对象：总经理、副总经理协作伙伴：财务经理、行政经理直接下级：区域销售经理、渠道专员主要职责:1)完成营销部年度销售指标，并根据实际情况合理分配各区域年、季、月度销售指标；2)对公司市场开拓战略提出建议；3)参与并执行市场开拓策略与计划;4)独立开拓客户与渠道；5)负责组建并领导营销部开拓市场，6)负责渠道市场的总体策划，在方案获得批准后负责实施；7)协调业务团队对内对外分工，并对工作结果负责；8)每周确认营销部成员的工作时间表;9)负责对下级的督导、培训与考核，将培训与考核意见呈报总经理；10)负责市场调查，定时收集、整合和提供市场信息。
11)完成上级下达的其他工作。
4．行政经理汇报对象：总经理、副总经理协作伙伴：营销经理、财务经理直接下级：行政专员、储运专员、采购专员主要职责:1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作；2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的具体执行；3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象；4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传；5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持；6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施；7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员工的培训；8)主持日常公司内部工作会议；9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立；10)完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理：汇报对象：总经理、副总经理协作伙伴：营销经理、财务经理直接下级：会计、出纳、单证专员。
主要职责:1)协助制订公司的财务计划;2)完善公司的财务制度;3)负责成本规划和控制;4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级；5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议；6)完成上级下达的其他工作。
6. 区域销售主管汇报对象：营销经理。
直接下级：渠道专员主要职责:1)完成区域分配的销售指标；2)做好市场规划，正确分析市场状态和客户能力，拟定市场拓展思路；3)走访经销商，了解各类竞品情况，按照公司政策、制度进行市场拓展，完成拓展目标；4)定期（每周一次）和重点渠道商团队召开会议，加强公司与重点渠道商团队的联系。
5)市场信息、竞品信息的收集、整理和反馈；6)和各部门保持紧密联系，执行和协助各部门的工作要求，寻求各部门的工作支持；7)确定公司下发的各项物料如：展台、海报等按时到位；8)了解渠道商的库存状况，协助其处理，并及时反馈回公司；9)真实调查市场信息，协助公司进行区域推广活动；10)建立完善的客户档案并定期进行维护；11)按时完成月、周、日工作计划，并每日检查下属工作进度；12)完成上级下达的其他工作。
7.渠道专员（本岗位仅在区域内有大型连锁客户时酌情配备）汇报对象：区域销售主管。
主要职责:1)根据公司促销政策具体实施店面促销方案；2)走访所辖门店，了解各类市场以及竞品信息，并及时整理后反馈回公司；3)负责定期巡视负责店面内的公司产品陈列情况，并按照公司要求将产品陈列到位；4)不定期的与店面人员加深客情关系，协助店面销售人员推广公司产品；5)定期在重点店面协助店面销人员推广售公司产品；6)确定公司下发的各项销售辅助物料如：展台、海报等按时按地的摆放、张贴到位；7)了解渠道商的库存状况，协助其处理，并及时反馈回公司；8)按时完成月、周、日工作计划；9)完成上级下达的其他工作。
三、薪酬制度1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度；2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定；3. 业务人员奖金实行市场制；4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；5. 薪酬等级结构表:6. 基础工资的确定：根据《绩效考核制度》每月确定基础工资系数，详细细则以《绩效考核制度》为准；7. 职务津贴的确定：职务津贴每季度核定一次，由公司总经理、副总经理召集相关人员，结合员工上一季度业绩考核和绩效考评情况确定，每一等级的职务津贴均可在基础津贴上提高四个档以及降低一个档，分别为S卓越(基础津贴*3)、A优秀（基础津贴*）、B优良（基础津贴*2）、C良好（基础津贴*）、D普通（基础津贴*1）、E不合格（基础津贴*）；8. 对公司有突出贡献的人员可由副总经理根据实际情况提升职务津贴不超过三档，呈报总经理批准后执行；8. 业绩提成的确定：根据《销售业绩激励制度》每月核定，详细细则以《销售业绩激励制度》为准；9. 经总经理、副总经理核定的基础工资，加上职务津贴和业绩提成以及各类补贴与扣款（社保个人缴纳部分以及特殊事件奖惩），填入月度薪金核定表构成当月工资总额，交财务部适时核发；10. 总经理及副总经理采取工资加效益奖金制，具体根据聘用合同规定；11. 公司将为每位正式入职的员工购买社保，按国家政策分别承担费用，个人缴纳部分由公司统一代扣。
12. 每月工资发放日期为次月15日，如遇节假日则顺延；13. 特殊职位或人才的工资构成或职务工资，由总经理决定。
四、绩效考评制度1. 绩效考评是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;2. 本制度暂行只限定于区域销售主管的考评,其他岗位的绩效考评另行规定或者根据实际情况添加，另部分岗位根据聘用合同内容考评；3. 绩效考评的考评人为被考评人的直接上级，每月四日前将考评结果呈报副总经理审核，经总经理签核后，交财务部填入月度薪金核定表；4. 总经理和副总经理可根据实际情况更改考评结果；5. 绩效考评分为‘月度、季度、年度’三个周期，季度、年度绩效考评得分通过月度考评得分加权平均简化计算后强制生成；6. 绩效考评实行计分考评的办法，共考核七大项，每一大项的基本分及相应的评分标准如下：7.月度绩效考评结果直接与月度基础工资挂钩，季度、年度考评结果直接与季度、年度奖金挂钩；8.当月基础工资=原始基础工资*绩效考评系数；季/年度奖金=原始奖金*绩效考评系数9.绩效考评分数与绩效考评系数的对照关系如下：五、业绩奖金制度1.营销部所有人员实行月、季、年度综合奖励制度，财务部和行政部实行年度奖励；2.营销部所有人员的销售业绩奖金均来自于业绩提成；3.营销部所有销售岗人员均拥有月保底任务，且月度保底任务不计入业绩提成；营销经理月保底任务根据合同细节另行规定，区域销售主管月保底任务统一为500罐；4.月度业绩提成方式：（月完成销售总额-月保底任务额）*2%；5.业绩提成按月、季、年的时间周期逐步分配，分配比例为7:1:2（如：当月业绩提成为20000元，则计入当月业绩奖金的金额为20000元*70%=14000元；剩余的6000元按照1:2的比例分别计入季度奖金与年度奖金）；6.月度业绩奖金不作考核，季度、年度奖金根据《绩效考评制度》相关规定进行考核；7.公司设立奖励风险金管理制度，以确保员工操作业务的风险与公司共同承担，也可以调节员工本人在丰年和歉年收入的平衡：1）员工年度奖金超过3万元的，超出部分提取30%作为其个人奖励风险金； 2）因个人过错导致公司遭受损失的，经公司研究决定需承担相关损失的，可以首先扣除责任人的奖励风险金，风险金余额为零的从当月工资中扣除；3）个人奖励风险金在公司账面保留满两年的，或者总额已超过3万元的，可在年终提取第一年的奖励风险金，以此类推；4）个人无过错，且当年本人奖金收入明显低于公司平均水平的，可以申请提取个人风险奖励金余额的60%作为补充；5）员工辞职或因其他原因双方解除劳动合同的，风险奖励金自动冻结半年，在半年内，如因员工在职时过错导致公司遭受损失的，可直接扣除其奖励风险金；6）风险奖励金冻结期结束，且公司并未发现其存在任何遗留问题的，可以向公司申请一次性提取风险奖励金余额；8.员工所得奖金的个人所得税由员工个人承担，公司财务部代为扣缴；六、费用管理制度1.差旅费相关标准1）差旅费指因公外出产生的相关费用。