商贸公司管理规定汇总

商贸公司管理规定汇总 Prepared on 24 November 2020

XXXXXX商贸有限公司

管

理

制

度

总则

1.目的：

为促进本部门的良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；

2.制订原则：

可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。

有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到严格的执行；

标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；

个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性；

3.适用范围：

本制度仅适用于纽西亚营销部员工；

4.效力：

本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司制度）与本制度冲突的以本制度为准；

本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订，如员工对制度内容有异议，可报告与部门经理；

5.解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有。

目录

一、公司组织构架

二、主要工作岗位职责

三、薪酬等级制度

四、绩效考核制度

五、业绩奖金制度

六、费用管理制度

七、销售渠道管理制度

八、储运管理制度

九、假期管理制度

十、招聘管理制度

一、部门组织构架

1. 公司实行渠道整合营销策略；经营内容主要为高端母婴产品；

2. 公司实现一对一责任制，实现职责分工；

3. 公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；

4. 公司运作强调充分授权与完全责任的统一；

5. 公司的人员组织架构如下图所示：

汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。

协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。

直接下级：副总经理，财务经理，行政经理，营销总监。

主要职责:

1)拟定公司经营目标和发展战略；

2)制订年度工作计划并监督实施；

3)负责业务开拓和战略谈判；

4)建立和完善对外公众关系；

5)协调和督导业务团队的业务进程；

6)拟定和修改公司管理制度；

7)提出公司机构设置和和工资调整方案；

8)负责新聘员工的审核录用；

9)审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；2．副总经理：

汇报对象：直接对总经理负责，全面协助总经理负责公司的日常运作

以及确保各项风险的防范与控制。

协作伙伴：与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。

直接下级：财务经理、行政经理、营销总监及各部门主管。

主要职责:

1)对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；

2)负责公司的知识管理和内部资源共享建设；

3)制订公司的保密制度和风险防范制度;

4)对于渠道市场从技术与风险等角度提出建议；负责审核渠道市场

总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与市场有关的各类往

来函件等，以确保各类产品顺利切入渠道市场的可行性；

5)负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；

6)负责对下级的督导、培训与考核；

7)督导业务团队的业务进程；

8)提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨；

9)在总经理外出期间临时负责公司日常运作；

10)负责每月的综合考核；

11)定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。

营销经理

汇报对象：总经理、副总经理

协作伙伴：财务经理、行政经理

直接下级：区域销售经理、渠道专员

主要职责:

1)完成营销部年度销售指标，并根据实际情况合理分配各区域年、

季、月度销售指标；

2)对公司市场开拓战略提出建议；

3)参与并执行市场开拓策略与计划;

4)独立开拓客户与渠道；

5)负责组建并领导营销部开拓市场，

6)负责渠道市场的总体策划，在方案获得批准后负责实施；

7)协调业务团队对内对外分工，并对工作结果负责；

8)每周确认营销部成员的工作时间表;

9)负责对下级的督导、培训与考核，将培训与考核意见呈报总经理；

10)负责市场调查，定时收集、整合和提供市场信息。

11)完成上级下达的其他工作。

4．行政经理

汇报对象：总经理、副总经理

协作伙伴：营销经理、财务经理

直接下级：行政专员、储运专员、采购专员

主要职责:

1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工作；

2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的具体执行；

3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象；

4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣

传；

5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供

良好的服务和支持；

6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施；

7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员工的培训；

8)主持日常公司内部工作会议；

9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立；

10)完成上级下达的其他工作。

5. 财务经理：

汇报对象：总经理、副总经理

协作伙伴：营销经理、财务经理

直接下级：会计、出纳、单证专员。