京东五力模型分析

数据挖掘方面的投入•，2.克1当服当技失术败实：力包短邮板政。策的不断
•涵盖十 •改变你 改变。其核心是三线四线城市小
京东的仓储物流布局额较用为户全的面不，断并流且失在，核当心当城网市从自原建配送团队，
•大提话供题思 的人生规 是物流优于其他电商来的的重行要业方老面大。到但现这在部的分鸡投肋入位的置开，销巨大，尤
击。
•物•营流销企手业段的 实体店、网
店的开展：
如顺风快递已经涉足 便利店，在一些大的 城市开设便利店，并 且顺风将会进入电子 商务行业，以其遍布 全国的物流网络和实 体店无疑会大大冲击 现有的电子商务企业
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•遵循“产品差异”原则，扬长避短，推陈出新， 迎合市场，抵御新进入者所造成的威胁
•业态：
•一、概况
电商 平台型
品牌电商 自营式
代表
淘宝系：最有效的发挥了互联网优势，赚取商家使
用平台的年费及广告费，淘宝和天猫拥有足够大的用 户及商家基数，在网络效应下，在该领域基本形成垄 断。
凡客诚品：主要赚取品牌来自百度文库价，前期为建立品牌形
象，推广费用高昂。
京东：偏重零售业形态，主要赚取进销差价，由于
毛利水平低，该模式主要靠规模和效率提升利润率， 但整体上属于微利的商业模式,仍在亏损经营。 3
•の •京东
•一、概览
•1.1电子商务行业概况
•1.2京东概况 •二、京东五力模型分 析 •2.1行业内竞争者的竞 争能力 •2.2潜在竞争者进入的 能力 ••三2.3、替总代结品的替代能力 •2.4供应商的议价能力 •2.4购买者的议价能力
•京东五力模型分 析
•目 录
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•1.1现有电子商 务行业概况
4.实现良性生态循环 电商及零售业微利的事实存在，决定了只有实现良性循环，才能 保证现金流持续产生
•:
•2.2潜在竞争者威 胁:
•1） •发展迅猛，但进入壁垒高
•阻碍电子商务发展的行业——物流业开始进
业 •2） 驻电子商务行业
态
•大型传统企业电子商务化，实体渠道的支撑
•3） 力强 •门户网站、搜索引擎、社区等高流量媒体利
内部的浪费比较严重。
•涵盖十 •改变你 •2.物流问题：国美有实体店，
国美在线却用第三方物流，明明
标由•的第大提是三话国方供美网题在站思线发自货营。商品的，却人是 生规
•考给方予案实
划
操训练
•2.1行业内竞争者的威胁
•应对同行业竞争
•当当：
者措的施 措施：
1.有效整合互联网资 源，发挥互联网优势
2.降低物流及人力成 本
•1.2京东现状
•1.交易额与市值：中国交量最大的网上直接零售商，交易总额和 市值大幅增长。 •2.京东的主要业务：以3C产品和电器产品为主，服装，食品，图 书等产品也相继登陆 •3.京东近期事件：加速O2O布局、公布理财产品“京东8.8”
•一、概况
•中国B2C网上零售 市场份额
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•1.2京东现状
•2.优势：背后是财大气粗的阿里 集团，京东也只是炒作而已，真 正跟阿里系，全方位的竞争，压 力大。
• 3.劣势：阿里系，的缺点是商 品鱼龙混杂，真假难辨，而京 东商品保证性大；无法比拟的 物流体系。
•国美：
•总体不如京东
•1.竞争点：成本控制。国美的
箱子是最大的，也是最好的，发
•亮点四： 票也是最正规，但是这说明国美
•当当：
•1.竞争领域：图书领域，3C领 域，美妆，招商平台。但当当各 方面表现一般。
其是人力成本上涨，衰将退使已京经东成未了来必背然负。巨大的负担。
•2.2京东胜利：京东最多两天，
•考给方予案实 划 京东是网上商城，与当苏当宁要线3上，线4下天的。运时行间模就式是相效比率，。苏宁的模式 操训练 值得借鉴。开设实体店，可以推动京东的顾客体现度及售后服务
的提升，同时也会提高营业额、扩大影响力。
•涵盖十 •改变你 改变。其核心是三线四线城市小
额用户的不断流失，当当网从原
来衰•的退大提行已话业经供成老题了大思必到然现。在的鸡的肋位人置，生规 •当2•.当2考操给京要东方训3予，胜4案练利实天：。京时东间最就多是两效天率，。划
•2.1行业内竞争者的威胁
•行业内竞争 者•业阿态里：系：
•1.竞争点：全方位立体式。阿里 系的实质是平台，收取服务费。
•4） 用网络平台介入电子商务运营，形成全网的 营销局势 •新生的电子商务网站以一个极大的速度增长，
•5） 在市场上会加剧市场竞争态势
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1 •Part
2 •Part
3 •Part
•
析潜 在 竞 争 者 分
•百•营度：销的定义
• 对于京东商城等而 言，百度除了拥有强势 的品牌知名度和影响力 外，还拥有淘宝网以及 京东商城所不具备的两 大优势——搜索和社区， 对于用户的扩展，有先 天优势。
•3.苏宁推出线上线下同城同价 后，其门店的优势更加体现
•4.3C竞争趋势在于售后与安装 服务。苏宁售后和安装因有实体 店支持，售后体系和安装体系的 成本比京东商城要低。
•当当：
•1.竞争领域：图书领域，3C领 域，美妆，招商平台。但当当各 方面表现一般。
•亮点四： •2.竞争核心：物流。
•2.1当当失败：包邮政策的不断
•新•生销的售的电子 商务•重网要站性：
• 美团网等团购网站是曾 经非常火热的网购方式。 糯米网是千橡互动集团旗 下的社交化电子商务网站， 是一个城市的精品生活指 南。拉手网，全球首家团 购与位置服务相结合的社 会化网站。慧聪网，B2B 首选门户网站。各种新兴 新型电商网站无疑会对京 东等传统电商网站带来冲
•一、概况
•近年中国B2C购物网 站市场份额
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潜在新进 入者的威
胁
•二、京东五 力模型
供应商的 议价能力
行业内竞 争者的威
胁
购买者的 议价能力
替代品的 替代能力
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•2.1行业内竞争者的威胁
•行业内竞争 者•业苏态宁：：
•1.竞争领域：3C产品领域，苏 宁现在是电器类电商的龙头老大。
•2.苏宁依托实体门店，及其原 有的自有物流体系，深入农村乡 镇，这一点是京东物流无法比拟 的
3.开设实体店，线上 线下同步运作
详解
•1.竞争领域：图书领域，3C领
域，美妆，招商平台。但当当各
针对促销期间多次出方现面系表统现瘫一痪般，。页面乱码，订单无法提交等问
•亮点四： 题 这， 也使是外与阿界里质系疑/京腾东讯•能2系.否竞的有争差效核距利心本用：质I物所T手流在段。。实所现以低加成大本对扩IT张系的统现、状。