石料厂设计管理制度(新编版)
石料厂管理制度汇编
石料厂管理制度汇编第一章总则第一条为了规范石料厂的管理,提高生产效率,保障员工安全,营造良好的生产环境,特制定本制度。
第二条石料厂管理制度适用于石料厂所有员工。
第三条石料厂管理制度遵循国家相关法律法规,符合公司实际情况及生产要求。
第四条石料厂管理制度内容涵盖生产管理、安全生产、环境保护、质量管理、人员管理等方面的要求和规定。
第二章生产管理第五条生产计划由生产计划部门制定,并报经石料厂总经理批准后执行。
第六条生产车间的生产作业,必须按照作业流程进行,不得擅自修改。
第七条生产车间的设备设施必须经过定期维护和检修,确保设备设施正常运行。
第八条生产车间禁止无关人员进入,严禁游客参观。
第九条生产车间必须进行定期的安全检查,确保生产过程中不发生安全事故。
第三章安全生产第十条石料厂必须严格执行安全作业制度,不得擅自改变作业程序和操作规程。
第十一条石料厂必须建立健全的安全生产责任制,各级领导要对安全生产负起责任。
第十二条石料厂必须定期进行安全生产教育和培训,提高员工的安全生产意识和技能。
第十三条石料厂必须定期进行安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患。
第十四条石料厂必须建立健全的消防设施和消防演练制度,确保安全生产。
第四章环境保护第十五条石料厂必须遵守国家环保法规,严格控制废气、废水和废渣的排放。
第十六条石料厂必须建立健全的环保管理制度,对污染源进行监控和治理。
第十七条石料厂必须定期组织环境保护培训,提高员工的环保意识。
第十八条石料厂必须建立环境应急预案,确保环境突发事件能够及时处置。
第五章质量管理第十九条石料厂必须建立健全的质量管理体系,确保产品质量达到国家标准。
第二十条生产车间必须进行定期的质量抽检,确保产品质量。
第二十一条石料厂必须严格执行质量管理规定,确保生产过程中不发生质量事故。
第六章人员管理第二十二条石料厂必须建立健全的人员管理制度,规范员工的工作行为。
第二十三条石料厂必须进行员工的岗位培训和绩效评估,确保员工的工作能力和业绩达标。
石头厂管理制度
石头厂管理制度第一章总则第一条为了规范石头厂管理工作,提高生产效率,保障安全生产,确保质量,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于石头厂的管理工作。
第三条石头厂应当建立健全管理制度,完善管理机构,明确管理职责,制定制度和规范,确保生产秩序。
第四条石头厂应当加强企业文化建设,形成积极向上的企业精神。
第五条石头厂应当遵守国家相关法律法规,保护环境,保护员工合法权益。
第六条石头厂应当加强安全生产教育和培训,强化员工安全生产责任意识。
第七条石头厂应当加强质量管理,确保产品质量;第二章管理机构第八条石头厂应当建立健全管理机构,明确管理职责。
第九条石头厂应当设立经理办公会议制度,制定生产经营方针。
第十条石头厂应当设立安全生产管理机构,制定安全生产责任制度,确保安全生产。
第十一条石头厂应当设立质量管理机构,负责产品质量检查和质量保证。
第十二条石头厂应当设立人力资源管理机构,负责员工培训和绩效考核。
第三章制度和规范第十三条石头厂应当制定生产制度和责任制度,明确生产责任。
第十四条石头厂应当制定不合格产品处理制度,对不合格产品进行处理。
第十五条石头厂应当制定安全生产规范,确保安全生产。
第十六条石头厂应当制定质量管理制度,确保产品质量。
第十七条石头厂应当制定员工绩效考核制度,激励员工。
第四章企业文化建设第十八条石头厂应当加强企业文化建设,形成积极向上的企业精神。
第十九条石头厂应当提倡节约资源,保护环境的企业文化。
第二十条石头厂应当提倡敬业奉献的企业文化。
第二十一条石头厂应当加强员工培训,培养员工的责任意识和团队精神。
第五章安全生产第二十二条石头厂应当严格遵守国家安全生产法律法规,确保安全生产。
第二十三条石头厂应当建立安全生产责任制度,明确责任,监督落实。
第二十四条石头厂应当定期进行安全生产教育和培训,增强员工安全意识。
第二十五条石头厂应当制定安全生产应急预案,加强安全生产管理。
第六章质量管理第二十六条石头厂应当建立质量管理机构,负责产品质量检查和质量保证。
料石场管理制度
料石场管理制度第一章总则第一条为规范石场管理行为,保护资源环境,保障生产安全和人身财产安全,制定本管理制度。
第二条石场管理制度适用于公司所有石场及相关生产经营、管理和技术服务等活动。
第三条公司石场应严格依法依规开展石材开采、加工、销售等活动,积极履行社会责任,确保生产经营活动的合法合规。
第四条石场管理应坚持节约资源、保护环境、消除安全隐患、提高效益的原则,加强环境保护管理,持续改进环境绩效。
第五条公司石场应当高度重视员工人身安全和健康,并加强安全生产和劳动保护管理,确保员工生命和健康安全。
第六条公司石场对相关技术管理应建立完善的技术创新机制,提升石材开采、加工、应用技术水平;并着力提高产品质量,不断提升核心竞争力。
第七条公司石场应不断加强管理制度的宣传和落实,确保人员了解、认同并遵守该管理制度。
第二章石材开采与加工管理第八条石场应依法获得采矿权,并加强石材开采许可证管理。
第九条石场应按照国家矿产资源开发利用规划要求,制定石材开采、利用计划和管理办法,合理均衡地利用资源。
第十条石场应加强场地平整、围护和排水工程建设,确保矿山运行安全。
第十一条石场应加强矿山地质灾害防治工作,建立健全矿山安全生产标准,严格按照法律法规和技术标准进行生产作业。
第十二条石场应建立健全矿山环境保护设施,进行矿山环境保护规划、税费管理和环境影响评价。
第十三条石场应加强石材加工工艺的改进与创新,提高设备的使用效率和产品质量,实现资源的综合利用。
第十四条石场应加强对石材加工过程中废弃物的处理和利用,推广资源节约型、环保型生产工艺和设备。
第三章安全生产管理第十五条石场应加强安全生产教育和培训,提高员工安全意识和自救互救能力。
第十六条石场应加强生产过程中的安全隐患排查,及时采取措施进行整改。
第十七条石场应制定健全安全生产管理制度,建立健全事故应急预案和应急救援准备工作。
第十八条石场应加强对生产设备的维护和管理,确保设备完好、安全、有效地运行。
石料厂管理制度 汇编
石料厂管理制度汇编第一章总则第一条为了规范石料厂的管理,提高生产效率,确保生产安全,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于石料厂内所有生产、管理人员,管线、设备和外来人员。
第三条石料厂以安全生产为宗旨,科学、严谨、规范地组织生产,不断提高生产效率。
第四条石料厂实行领导负责制,明确各级管理人员的职责与权利,建立健全的监督机制。
第五条石料厂加强员工教育和培训,提高员工的安全意识与技术水平,努力降低职业危害事故的发生率。
第六条石料厂依法经营、保护环境、节约资源,推行循环经济、建设绿色石料厂。
第二章组织管理第七条石料厂设有总经理办公室,生产部、财务部、安全保卫部、市场营销部、仓储管理部等职能部门。
第八条石料厂实行分工负责的原则,每个部门设立相应的主管负责本部门管理工作。
第九条石料厂定期召开生产例会、负责人会议、安全生产会议等,研究生产经营状况、危险化学品管理等重要问题。
第十条石料厂严格执行公司内部管理规章制度,确保各项管理制度的贯彻执行。
第十一条石料厂建立健全领导班子及干部队伍,定期开展岗位轮换和职务交流,培养新兴力量,提高管理水平。
第三章生产管理第十二条石料厂依法取得相关资质证书,合法采矿,合法生产。
第十三条石料厂视安全生产为第一生产力,建立健全生产安全管理制度,严格执行各项安全操作规程。
第十四条石料厂定期开展生产设备的检修与维护工作,确保设备完好,生产正常。
第十五条石料厂建立健全质量管理体系,严格按照国家标准生产,保证产品的质量。
第十六条石料厂每日生产情况由生产部门负责人报送总经理办公室,并按期制作生产计划。
第十七条石料厂实行严格的原材料进货、质检制度,确保原材料的质量。
第四章安全管理第十八条石料厂严格执行《矿山安全规程》等有关安全管理制度,制定和严格执行各项安全操作规程。
第十九条石料厂建立健全安全生产责任制,明确各级领导和相关岗位的安全生产职责。
第二十条石料厂加强安全教育培训,定期组织安全生产知识培训,提高员工的安全意识。
石料厂设计管理制度范文
石料厂设计管理制度范文第一章总则第一条为了加强石料厂设计管理,提高工作效率,优化设计质量,制定本管理制度。
第二条石料厂设计管理制度适用于石料厂内所有设计人员及相关人员。
第三条石料厂设计管理的目标是保证设计工作的科学性、准确性和高效性。
第四条石料厂设计管理应该遵循科学规范、合理经济、安全环保和可持续发展的原则。
第五条石料厂设计管理应充分发挥设计人员的主体作用,建立科学的管理制度,提高设计工作的效益。
第二章设计流程管理第六条石料厂设计应按照规定的设计流程进行,包括设计前的准备工作、设计过程的管理和设计后的总结和评估。
第七条设计前的准备工作包括了解项目需求、收集资料、组织设计人员和制定设计计划等。
第八条设计过程的管理主要包括设计方案的编制和优化、施工图的绘制和修改、设计变更的控制和设计技术交底等。
第九条设计后的总结和评估主要包括对设计效果的评估和设计经验的总结和归档。
第十条石料厂设计管理应建立设计文件管理体系,确保设计文件的完整、准确和及时。
第三章设计人员管理第十一条石料厂设计人员应具备相关专业知识和职业素养,能够熟练掌握设计软件和工具,具备良好的沟通协调能力。
第十二条石料厂设计人员应按照职责和分工进行工作,相互协作,共同完成设计任务。
第十三条石料厂设计人员应遵守法律法规和职业道德,保护客户和企业的利益,严禁泄露商业机密。
第十四条石料厂应加强对设计人员的培训和考核,提升设计人员的专业水平和工作能力。
第十五条石料厂应建立激励机制,给予设计人员适当的奖励和提高空间,激发设计人员的积极性和创造力。
第四章设计管理体系第十六条石料厂应建立完善的设计管理体系,包括设计目标管理、设计计划管理、设计进度管理、设计质量管理和设计成本管理。
第十七条设计目标管理应明确设计目标和要求,建立科学的评估和考核指标,保证设计的科学性和准确性。
第十八条设计计划管理应合理安排设计工作的时间和资源,确保设计进度的控制和效率的提高。
第十九条设计进度管理应定期检查和评估设计进度,及时解决工作中的问题,确保设计工作的按时完成。
石料厂管理制度
石料厂管理制度第一章总则第一条为了规范石料厂的生产经营管理,保障生产安全和生产质量,提高经济效益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于石料厂的生产经营管理,包括生产管理、安全管理、质量管理、环境保护、能源管理和企业文化建设等方面。
第三条石料厂负责人应当认真学习掌握本管理制度,并严格按照制度规定履行管理职责。
第四条石料厂各部门、岗位应当按照本管理制度规定,严格执行职责,加强沟通协作,推动生产经营工作的顺利进行。
第二章生产管理第五条石料厂应当制定生产计划,并按照计划组织生产。
生产计划应当兼顾市场需求和企业资源情况,合理安排生产任务。
第六条石料厂应当建立健全生产作业流程,制定操作规程,确保生产过程安全、高效、稳定。
第七条石料厂应当加强设备管理,做好设备维护、保养和检修工作,确保设备正常运转。
第八条石料厂应当加强原材料采购管理,确保原材料质量和供应稳定。
第三章安全管理第九条石料厂应当制定安全生产规章制度,加强安全生产教育培训,提高员工安全意识。
第十条石料厂应当加强安全生产监管,建立完善安全生产检查制度,严格执行安全生产标准。
第十一条石料厂应当加强事故隐患排查和整改工作,及时消除安全隐患,确保生产安全。
第十二条石料厂应当建立灾害防治和应急救援预案,提高应急处置能力。
第四章质量管理第十三条石料厂应当建立质量管理体系,完善质量控制程序,确保产品质量稳定。
第十四条石料厂应当加强产品质量检验,加强工艺监控,提高生产工艺水平,确保产品品质。
第十五条石料厂应当加强售后服务,建立客户满意度调查制度,及时解决客户投诉。
第五章环境保护第十六条石料厂应当加强环境管理,合理规划生产布局,减少对环境的影响。
第十七条石料厂应当严格控制废气、废水、固体废弃物的排放,确保环境质量不受损害。
第十八条石料厂应当加强环境监测,建立环境数据记录和报送制度,定期报告环境情况。
第十九条石料厂应当加强环保宣传和教育,提高员工和社会公众的环保意识。
石料场管理的规章制度内容
石料场管理的规章制度内容第一章总则第一条为了规范石料场管理,维护生产秩序,确保人员安全与财产安全,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于石料场内的所有从业人员及来访人员,所有人员在石料场内必须遵守本规章制度。
第三条石料场管理要坚持“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的方针,落实责任,切实加强安全生产管理。
第二章生产管理第四条石料场内所有从业人员必须穿戴劳动防护用具,严禁穿着拖鞋、拖鞋等不符合安全要求的服装进入生产作业区域。
第五条石料场生产车间、库房、堆场等区域内禁止吸烟、携带易燃易爆物品,严禁乱丢杂物,保持现场整洁。
第六条石料场内所有机器设备必须定期进行检修维护,并保证设备安全可靠,严禁使用故障设备作业。
第七条石料场生产作业要按照作业指导书要求进行,严禁违章作业,保证生产作业安全高效。
第三章安全管理第八条石料场内严格执行安全管理制度,设立安全生产管理部门,定期组织安全培训,强化职工安全意识。
第九条石料场内建立安全责任制度,明确管理人员、作业人员的安全责任,严惩违反安全规定的行为。
第十条石料场要定期检查安全设施,保证安全疏散通道畅通,应急设备齐全,确保安全生产。
第四章环境管理第十一条石料场内严格执行环保相关法律法规,禁止乱倾倒废弃物,确保环境卫生清洁。
第十二条石料场内严格控制废气、废水排放,加强对废气、废水处理工艺及设备的检测与维护。
第十三条石料场内严格限制噪音污染,加强工地扬尘防治管理,保障周边环境质量。
第五章管理制度第十四条石料场内建立健全管理制度,包括制度、流程、岗位责任等,明确各项管理事项的责任人和执行流程。
第十五条石料场内建立档案管理制度,做好安全生产档案、员工培训记录、设备维护记录等档案的归档和管理。
第十六条石料场内严格执行作业流程和操作规程,不得擅自变更操作流程,确保产品质量和生产效率。
第六章处罚与奖励第十七条对于严重违反规章制度的人员,石料场将根据情节轻重给予相应处罚,包括警告、罚款、停职、解雇等。
石料工厂管理制度
石料工厂管理制度第一章总则1. 为了规范石料工厂的生产经营管理,保障生产安全和产品质量,提高企业管理效率和经济效益,制定本制度。
2. 本制度适用于石料工厂生产经营管理活动,并适用于石料工厂全体员工。
第二章生产管理3. 石料工厂生产计划由生产部门根据市场需求和企业生产能力确定,必须经过生产部门、质管部门和经营部门的确认后方可实施。
4. 石料工厂生产过程中,必须严格按照产品工艺流程进行生产,不得擅自变更工艺或者采用不符合要求的原材料。
5. 石料工厂必须建立健全的生产记录和质量追溯系统,对生产过程中的关键参数和关键环节进行记录和追溯。
6. 石料工厂在生产活动中,必须严格遵守国家和地方环保法规,确保环境污染控制在允许范围内。
7. 石料工厂必须建立健全的安全管理制度,开展安全生产教育和培训,加强生产安全监管,确保生产场所和设备安全。
第三章质量管理8. 石料工厂必须建立健全的质量管理体系,严格按照相关标准进行生产,确保产品符合国家标准和行业标准。
9. 石料工厂在生产过程中,必须进行严格的自检和互检,确保产品质量的稳定和可靠。
10. 石料工厂必须建立健全的质量追溯体系,对产品的生产过程和质量指标进行记录和追溯,确保产品质量可追溯。
11. 石料工厂必须严格执行产品包装标识要求,确保产品质量和安全。
12. 石料工厂在产品质量问题发生时,必须及时启动质量事故处理流程,查清原因,制定整改措施,防止问题扩大。
第四章经营管理13. 石料工厂必须建立健全的销售管理制度,按照市场需求和产品质量情况制定销售计划,并对销售业绩进行评估和考核。
14. 石料工厂必须建立健全的物流管理制度,确保产品的及时发货和仓储管理,保障产品供应及时、准确。
15. 石料工厂必须遵守国家和地方税收法规,按照相关规定进行财务核算和纳税申报,确保良好的税收信用。
16. 石料工厂必须建立健全的成本管理制度,降低生产和经营成本,提高企业盈利能力。
第五章人力资源管理17. 石料工厂必须建立健全的人力资源管理制度,严格按照国家和地方相关法律法规进行用工,不得违法用工。
石料厂管理制度
石料厂管理制度第一章总则第一条为加强石料厂的管理,提高生产效率和产品质量,保障员工的安全和权益,制定本管理制度。
第二条石料厂是指生产石料的企业,包括采石、破碎、筛分等生产环节。
第三条石料厂的管理原则是科学、严格、规范、高效。
第四条石料厂管理制度适用于本石料厂所有工作人员。
第五条石料厂应当成立管理委员会,负责石料厂的全面管理和决策。
第六条石料厂管理委员会应当坚持“三重原则”,即“安全第一、质量第一、效益第一”。
第七条石料厂应当按照国家相关法律法规的规定,建立健全生产、质量、安全、环保等制度,确保合法合规经营。
第八条石料厂应当建立健全人事管理、财务管理、设备管理等制度,提高管理水平,确保生产顺利进行。
第九条石料厂应当加强员工培训,提高员工的技能和素质,确保员工的安全和健康。
第二章组织结构第十条石料厂的组织结构包括总经理办公室、生产部、质量管理部、安全生产管理部、人力资源部、财务部等部门。
第十一条石料厂应当设立总经理,对石料厂的全面管理负有最终责任。
第十二条石料厂的总经理应当具有相关岗位工作经验和管理能力。
第十三条石料厂应当设立生产部,负责石料生产工作的组织和管理。
第十四条石料厂应当设立质量管理部,负责产品质量的监督、检测和改进。
第十五条石料厂应当设立安全生产管理部,负责生产安全管理工作。
第十六条石料厂应当设立人力资源部,负责员工的招聘、培训和福利管理。
第十七条石料厂应当设立财务部,负责财务管理工作。
第十八条石料厂应当根据实际情况设立其他部门。
第十九条石料厂应当建立健全岗位职责、权限、责任清晰的管理制度,明确各部门之间的工作关系。
第二十条石料厂应当建立健全工作计划、考核、奖惩制度,鼓励员工积极工作,保持团队合作。
第二十一条石料厂应当建立健全信息管理制度,实现信息的共享和流通。
第三章生产组织第二十二条石料厂的生产组织应当按照生产计划,合理组织生产活动。
第二十三条石料厂的生产计划应当根据市场需求和生产能力编制。
石料厂设计管理制度(四篇)
石料厂设计管理制度是一套用于规范和管理石料厂设计工作的规章制度,目的是保证设计作业的质量、效率和安全。
下面是一个石料厂设计管理制度的例子:1. 设计组织与职责1.1 设计组织由石料厂划定设计职责的工程师或设计后勤人员负责,由总监负责设计管理。
1.2 设计组织负责编制和修改石料厂设计相关的工作程序和文件。
2. 设计工作的管理和控制2.1 设计工作必须按照国家相关标准和规范进行,并根据石料厂的实际情况进行具体设计。
2.2 设计工作必须沟通石料厂实体及技术部门进行设计的有效性确认和信息共享。
2.3 设计工作必须严格按照时间节点进行,确保任务按时交付。
3. 设计文件的管理3.1 设计文件必须按照编制要求进行命名和存储,以方便查阅和使用。
3.2 设计文件必须保密,未经批准不得外传,防止泄露石料厂和工艺的商业机密。
3.3 设计文件必须进行合理的备份和存档,以应对意外情况和长期保存的需求。
4. 设计质量控制4.1 设计工作必须按照石料厂设计标准和技术规范进行。
4.2 设计工作必须进行质量检查和评审,确保设计的准确性和可行性。
4.3 设计变更必须经过相关部门和人员的审批,并及时更新设计文件。
5. 安全管理5.1 设计工作必须考虑石料厂的安全要求,遵守相关安全规定。
5.2 设计文件必须使用安全可靠的设备和软件进行处理和存储,以防止丢失和损坏。
5.3 设计工作必须与其他相关部门进行协调,确保设计的安全性和协调性。
以上是一个石料厂设计管理制度的简单例子,具体内容可以根据石料厂的实际情况进行相应的补充和修改。
石料厂设计管理制度(二)1.目的该制度的目的是为了规范石料厂的设计管理,确保设计工作有条不紊地进行,达到预期的设计成果和质量。
2.适用范围该制度适用于石料厂的设计工作,包括设备、工艺、安全等设计。
3.设计组织石料厂应设立专门的设计部门,负责协调和管理设计工作。
设计部门应包括设计经理、设计工程师和相关技术人员。
4.设计流程石料厂的设计工作应按照以下流程进行:4.1需求确定:根据生产需求和市场要求,确定设计的目标和要求。
石料厂管理制度范本
第一章总则第一条为加强石料厂的管理,确保安全生产、环境保护和资源合理利用,提高工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于石料厂所有员工、承包商及外来人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规,结合石料厂实际情况制定。
第二章安全生产第四条安全生产责任制:厂部成立安全生产领导小组,负责全厂安全生产管理工作。
各车间、班组要明确安全生产责任人,层层落实安全生产责任制。
第五条安全操作规程:严格执行国家及地方有关安全生产的法律法规,建立健全各项安全操作规程,确保安全生产。
第六条机械设备管理:定期对机械设备进行检修、保养,确保机械设备安全运行。
严禁违章操作,未经许可不得擅自拆装设备。
第七条爆破作业管理:爆破作业必须遵守国家有关爆破作业的规定,办理相关手续,严格按照爆破作业规程进行操作。
第八条环境保护:加强环境保护意识,严格控制粉尘、噪音、废水等污染物的排放,确保环境质量。
第三章质量管理第九条质量管理体系:建立健全质量管理体系,确保产品质量符合国家标准。
第十条原材料管理:严格原材料采购、验收、储存等环节,确保原材料质量。
第十一条生产过程控制:加强生产过程质量控制,严格控制各道工序的质量,确保产品合格率。
第十二条产品检验:建立健全产品检验制度,对出厂产品进行严格检验,确保产品质量。
第四章资源管理第十三条资源合理利用:合理开采、利用石料资源,提高资源利用率。
第十四条节能减排:加强节能减排工作,降低生产成本,提高企业经济效益。
第五章员工管理第十五条员工招聘与培训:严格执行员工招聘制度,加强员工培训,提高员工素质。
第十六条考勤与薪酬:严格执行考勤制度,确保员工按时上班。
薪酬待遇按照国家规定和公司制度执行。
第十七条奖惩制度:对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励;对违反制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第六章附则第十八条本制度由厂部安全生产领导小组负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章保密制度第二十条厂部及员工应严格遵守国家保密法律法规,加强保密意识。
石料厂管理制度范文
第一章总则第一条为了加强石料厂的管理,提高生产效率,确保安全生产,保障员工权益,根据国家有关法律法规,结合本厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于石料厂全体员工及外来人员。
第三条本制度旨在规范石料厂的生产、经营、管理活动,建立健全各项规章制度,确保各项工作有序进行。
第二章组织机构与职责第四条石料厂设立以下组织机构:1. 厂长:负责全面领导石料厂的工作,制定和实施厂务会议决议,签发厂级文件,对全厂工作负总责。
2. 生产经营部:负责生产计划的制定、执行和监督,生产设备的维护和管理,生产成本的核算和控制。
3. 安全生产部:负责安全生产的监督、检查和整改,确保生产安全。
4. 人力资源部:负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 财务部:负责财务核算、资金管理、成本控制等工作。
6. 保卫部:负责厂区的治安保卫、消防管理等工作。
第五条各部门职责如下:1. 厂长:主持厂务会议,决定厂重大事项;协调各部门工作,确保生产目标的实现。
2. 生产经营部:负责生产计划的编制和执行,生产过程的监控,生产设备的维护保养,生产成本的核算和控制。
3. 安全生产部:负责安全生产的宣传教育,安全设施的配置和维护,事故的调查和处理,安全生产检查和整改。
4. 人力资源部:负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作,维护员工合法权益。
5. 财务部:负责财务核算、资金管理、成本控制等工作,确保财务状况良好。
6. 保卫部:负责厂区的治安保卫、消防管理等工作,确保厂区安全。
第三章生产管理第六条生产计划管理1. 生产经营部应根据市场需求和库存情况,编制生产计划,报厂长审批。
2. 生产计划应明确生产任务、时间节点、质量要求、物料需求等。
3. 生产计划一经批准,各部门应严格执行。
第七条生产过程管理1. 生产过程中,操作人员应严格按照操作规程进行操作,确保生产质量。
2. 生产设备应定期进行维护保养,确保设备正常运行。
3. 生产过程中,如发现异常情况,应及时上报,并采取措施予以解决。
石料工厂管理制度
第一章总则第一条为确保石料工厂安全生产、高效运营,提高产品质量,保障员工身心健康,特制定本制度。
第二条本制度适用于石料工厂全体员工及相关部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和企业规章制度,结合石料工厂实际情况制定。
第四条本制度自发布之日起施行。
第二章组织机构与职责第五条石料工厂设立安全生产委员会,负责全厂安全生产工作的组织、协调和监督。
第六条安全生产委员会下设安全管理部门,负责具体实施安全生产管理工作。
第七条各部门职责:(一)生产部门:负责生产计划的制定、执行和监督,确保生产安全、有序进行。
(二)技术部门:负责生产工艺、技术改进和设备维护,确保生产设备正常运行。
(三)设备部门:负责生产设备的采购、安装、维修和保养,确保设备安全运行。
(四)财务部门:负责成本核算、资金管理和财务监督,确保财务安全。
(五)人力资源部门:负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理,确保员工素质。
第三章安全生产管理第八条安全生产委员会定期召开安全生产会议,研究、部署安全生产工作。
第九条安全生产管理部门负责以下工作:(一)制定安全生产规章制度,并组织实施。
(二)组织开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
(三)定期检查安全生产设施,确保其完好、有效。
(四)对违章操作、安全隐患进行查处,及时整改。
(五)组织安全生产事故调查处理,总结经验教训。
第十条员工安全生产责任:(一)遵守安全生产规章制度,严格执行操作规程。
(二)正确使用生产设备,爱护公共设施。
(三)发现安全隐患,立即报告并采取必要措施。
(四)参加安全生产教育培训,提高自身安全技能。
第十一条安全生产检查:(一)定期进行安全生产检查,对发现的问题及时整改。
(二)对重大安全隐患进行专项检查,确保整改到位。
(三)对安全生产事故进行调查处理,追究相关责任。
第四章生产管理第十二条生产部门负责以下工作:(一)制定生产计划,合理分配生产任务。
(二)组织生产调度,确保生产进度。
(三)加强生产过程管理,提高生产效率。
石料厂管理制度3篇
石料厂管理制度石料厂管理制度3篇在学习、工作、生活中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。
我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编为大家整理的石料厂管理制度,希望对大家有所帮助。
石料厂管理制度11、厂长负责组织制定本厂的安全目标和指标;2、安全科负责分解安全目标、指标到各有关部门和车间班组,并制定相应的实施计划和管理方案;3、厂长负责审批安全目标、指标及实施计划;4、安全科对本厂设立的安全生产目标与全体员工进行沟通,对合理的建议予以采纳,对不合理建议予以指导,监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况,并定期回顾和监测本厂的安全目标。
5、安全目标的内容应体现本厂风险特性,并反映持续改进的承诺;每年应该根据监测结果和内外部条件的变化,对安全目标和指标进行修订。
6、安全生产目标应悬挂于安全标准化办公室及厂区醒目的位置,便于本厂全体员工清楚了解本厂的'安全目标。
7、厂长应对遵守安全生产法律法规、落实安全生产目标和指标、改进安全绩效做出安全承诺,并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持,使本厂真正实现本年度的安全目标和指标。
8、本厂员工和相关方可以通过信函、意见箱、调查表等渠道监督主要负责人是否履行安全承诺。
石料厂管理制度2石料厂开采安全操作规程1、在开采工作面禁止形成伞檐,低根和空洞,作业面上有浮石或哑炮时,必须处理后才能工作,如有台阶平盘工作面应保持平整,禁止任何人在边帮和台阶底部休息和停留。
2、在坡度大于45°的坡面上凿岩、打眼、爆破、清理浮石的作业人员必须佩戴安全帽,系安全带或安全绳,并将其栓在牢固地点。
3、在开采爆破时要规化和设定好区域范围,要放好警戒,设好标志,定好专人,防止人畜进入警戒区域,造成不应有的安全隐患。
4、在开采区范围内架设的输电线必须高于机械设备的最高部位,或深埋地下,高压输电线应高于机械设备最高部位2米以上,低压线不低于0.5米以上。
石料厂设计管理制度
石料厂设计管理制度一、前言为了规范和提高石料厂的设计管理水平,保障生产质量和效率,特制定本设计管理制度。
本制度是石料厂的基础文件,是制定和执行有关设计管理的具体规范。
二、管理范围本制度适用于石料厂在生产中所有与设计有关的工作,包括但不限于产品设计、设备选型、施工图设计等。
三、设计管理机构石料厂设立设计管理机构,负责统筹管理所有与设计有关的工作。
1. 设计管理机构的职责•制定并完善设计管理制度;•组织实施设计工作,编制、审核并下发设计任务书;•指导、检查设计单位的设计工作;•制定、审核和下发设计文件,包括设计方案、图纸和技术资料等;•审核和把关设计文件的质量和完整性;•参与制定设计变更和设计应急救援措施;•其他与设计管理相关的工作。
2. 设计管理机构的组成石料厂的设计管理机构由设计管理负责人、工程师、专职设计人员组成。
设计管理负责人:负责整个设计管理机构的工作,对设计质量负责。
工程师:负责指导和监督石料厂的工程设计工作。
专职设计人员:负责制作石料厂的各类设计文件。
四、设计任务书的编制1. 设计任务书的格式设计任务书应统一采用石料厂规定的格式,主要包括设计的目标、任务书的编制依据和任务书的编制要求等。
2. 设计任务书的编制石料厂的设计任务书由设计管理机构组织编制,应具体明确设计的目标、实施标准、方法、内容等,确保设计任务书的准确性、完整性和可操作性。
3. 设计任务书的审核及签字设计任务书的审核应当由设计管理人员或者经过培训考核合格的工作人员进行,审核后应由相关负责人签字。
五、设计文件的编制及审核1. 设计文件的种类石料厂的设计文件主要包括设计思路及方案、草图、设计说明、完整施工图、资料等。
2. 设计文件的编制设计文件的编制应该分阶段进行,分为初步设计、施工图设计等多个阶段,这些设计文件应满足石料厂制定的相关标准和规范。
3. 设计文件的审核设计文件的审核应根据设计任务书的要求和编制标准进行,确保设计文件符合石料厂制定的相关标准和规范。
石料厂管理制度
石料厂管理制度石料厂是生产石料产品的企业,为了规范企业的生产经营活动,确保产品质量和员工安全,需要建立一套完善的管理制度。
下面是一份石料厂管理制度的参考。
一、员工管理1. 员工的劳动合同、工资福利等事项应按照国家规定执行,并建立个人档案,记录员工的基本信息、培训记录、绩效评估等。
2. 各部门应设立正常的工作岗位,明确员工职责和工作目标,建立绩效考核机制,对员工的工作进行评价和奖惩。
3. 员工应参加定期的安全培训和业务培训,提高员工的技术水平和安全意识。
4. 对员工的工作时间、休假、加班等问题应遵守国家劳动法规定,确保员工合法权益。
二、生产管理1. 生产计划由生产部门根据市场需求和企业实际情况制定,并报经营部门审批。
2. 生产过程中要注意环保和安全,严禁使用不合格的原材料,确保产品质量。
3. 按照产品质量标准,进行产品检测和质量评估,确保产品符合市场需求。
4. 在生产过程中,应配备专业的维修人员,对设备进行定期保养和维护,及时处理设备故障,保证生产效果和安全。
三、质量管理1. 确保产品质量符合国家相关标准和企业内部的质量要求,建立质量检测体系,对每批产品进行检测和抽样。
2. 建立质量记录档案,对产品的生产、检测等各个环节进行记录和追溯,保证产品质量可追溯。
3. 对质量问题及时进行处理,完善售后服务,并进行客户满意度评估,以提供更好的产品和服务。
四、安全管理1. 强化安全意识,确保员工的人身安全和生产环境的安全。
2. 配备必要的防护设施和安全设备,对岗位人员进行安全培训,确保员工掌握应急处理方法。
3. 定期进行安全检查,及时消除安全隐患,对未发生的事故进行分析和研究,提出相应的安全改善措施。
五、经营管理1. 建立科学的经营计划和预测,制定销售目标和策略。
2. 建立客户档案和销售记录,及时了解客户需求和满意度。
3. 对供应商进行评估,与优质供应商建立长期合作关系。
4. 做好财务管理,规范经营活动,加强成本控制和财务风险防范。
石料厂管理制度模板
石料厂管理制度模板# 石料厂管理制度模板## 一、总则1. 目的:确保石料厂的生产安全、高效、环保,保障员工健康,提升产品质量。
2. 适用范围:本制度适用于所有石料厂员工及承包商。
3. 原则:坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则。
## 二、组织管理1. 管理层结构:明确管理层级,设立安全生产领导小组。
2. 职责分工:各管理层级和岗位的职责应明确,确保责任到人。
## 三、安全生产1. 安全教育:定期对员工进行安全教育和培训。
2. 安全检查:定期进行安全检查,及时发现并解决安全隐患。
3. 事故处理:建立事故应急处理机制,确保快速响应。
## 四、环境保护1. 排放标准:遵守国家和地方的环保法规,控制粉尘和噪音排放。
2. 废弃物处理:合理处理生产过程中产生的废弃物,减少对环境的影响。
## 五、质量管理1. 质量标准:制定严格的产品质量标准,确保石料质量。
2. 质量检测:定期对产品进行质量检测,确保符合标准。
## 六、设备管理1. 设备维护:建立设备定期维护和检修制度。
2. 操作规程:制定设备操作规程,确保操作安全。
## 七、人力资源管理1. 招聘培训:对新员工进行严格的招聘和培训。
2. 绩效考核:建立公平的员工绩效考核体系。
## 八、财务管理1. 成本控制:严格控制生产成本,提高经济效益。
2. 财务审计:定期进行财务审计,确保财务透明。
## 九、合同管理1. 合同审核:对所有合同进行严格审核,确保合法合规。
2. 合同履行:确保合同条款得到严格执行。
## 十、信息管理1. 信息记录:建立完善的信息记录系统,包括生产、销售、库存等。
2. 信息保密:加强信息安全管理,保护商业机密和客户隐私。
## 十一、附则1. 制度修订:本制度由石料厂管理层负责解释,并根据实际情况进行适时修订。
2. 生效日期:本制度自发布之日起生效。
注:本模板仅供参考,具体制度应根据石料厂的实际情况和当地法律法规进行定制。
石料厂设计管理制度(4篇)
石料厂设计管理制度第一章总则第一条为规范石料厂的设计管理工作,提高设计工作质量和效率,保证设计工作的科学性、系统性、全面性和可行性,制定本制度。
第二条本制度适用于石料厂所有设计工作,包括新建项目的设计、改扩建项目的设计以及其他相关设计工作。
第三条设计工作应符合国家法律、法规和相关技术规范的要求,严格受到合同和协议的约束。
设计过程中应注重安全、环保、经济、合理和可持续发展。
第四条设计工作由专业设计团队负责,相关责任人应具备相应的专业资质和经验。
设计团队应具备协作性和创新能力,团队成员之间应有明确的分工和责任。
第五条设计工作应遵守保密法律法规,不得泄露机密信息。
设计过程中出现的知识产权问题应依法处理。
第六条本制度的解释权归石料厂所有,并适用于石料厂所有设计工作。
第二章设计组织管理第七条石料厂应设立设计管理部门,负责石料厂的整体设计管理工作。
设计管理部门应有相应的人员配置,具备设计管理能力。
第八条设计管理部门主要职责包括:制定设计管理制度、组织设计任务的分配、设计过程的监督和控制、设计成果的评审和筛选、设计方案的优化和优选、设计文件的归档和管理等。
第九条设计管理部门应与相关部门保持良好的沟通和协作,积极参与项目前期的规划和决策工作。
设计管理部门应与设计团队保持密切联系,及时了解设计进展和存在的问题。
第十条设计人员应具备相应的专业知识和技能,接受相关的培训,不断提升自身能力。
设计人员应具备责任心和创新精神,严格遵守设计管理制度和相关规定。
第十一条设计团队应按照项目需求,合理分配人力资源,确保设计工作的质量和进度。
设计团队应及时沟通和协作,保持良好的团队氛围。
第十二条设计任务的分配应根据设计人员的专业背景和经验进行合理安排,合理确定设计人员的工作量。
设计任务的分配应公平公正,避免出现任务过重或过轻的情况。
第十三条设计工作应有定期的进度汇报和评审,及时发现和解决存在的问题。
设计工作应保证设计成果的合理、完整和准确,防止出现遗漏和错误。
石料厂设计管理制度
石料厂设计管理制度1.0 管理概述为提高工程项目管理水平和保证工程质量,石料厂制定了本管理制度。
该制度适用于石料厂的各种工程项目,是在实践中总结经验、归纳经验的产物。
2.0 设计管理规定2.1 设计文件管理2.1.1 设计文件保存设计单位应当按照设计合同的规定,将设计文件完整齐全地编制、保存和建立档案,方便后续的查阅和使用。
2.1.2 编制审核设计单位的设计文件应当经过本单位的设计负责人和质量负责人的认真审核,确保其真实合法、可行性及安全性。
2.1.3 设计变更如遇到设计变更应及时记录、保存及提交审核批准,应当报请相应的管理部门批准并按规定处理。
2.2 设计计划管理2.2.1 设计组织计划的编制在项目策划和设计前,应当制定出设计组织计划,明确设计的任务、范围、工作内容和工作量等,由设计负责人、技术总工程师等对设计组织计划进行综合考虑、协调编制。
2.2.2 设计计划的调整如有变动,应当及时调整设计计划,使计划与实际情况保持一致。
2.3 设计输出管理2.3.1 设计文件交付设计文件编制工作完成后,应当交由技术总工程师、质量工程师、设备专业负责人等人员进行质量、技术、安全等方面的审核。
2.3.2 完成任务报告设计单位应完成设计任务时,及时向管理单位及相关人员提交完整的任务完成报告,有利于管理单位进行项目进度和进度控制。
3.0 总结根据工程项目设计的特点和工程施工建设的需要,应当制定相应的管理制度。
设计管理是一个很重要的环节,直接影响到项目的顺畅进行,应当严格遵守相关管理制度。
石料厂设计管理制度是该厂管理体系建设的重要内容之一,其贯彻执行,对保证工程项目质量、时限、合法合规等方面均起到了很大的作用。
石料场管理制度
石料场管理制度石料场管理制度第一章绪论第一条目的:为了规范石料场的管理,保护员工、设备、设施和环境,并提高生产效率和管理水平,制订此管理制度。
第二条适用范围:本制度适用于公司管理的所有石料场,包括采石、加工、运输等环节。
第三条制度的制定程序:本制度的制定程序经过上级主管部门和部门负责人审议通过后,由公司法务部备案。
第二章员工管理第四条入职与离职:公司通过公开招聘、内部推荐等方式,根据岗位需求录用员工,并与员工签订具体规定的劳动合同。
离职员工应当进行离职手续与工资结算。
第五条岗位要求:员工应当按照公司相关规定,认真履行职责,遵守国家法律法规、公司规定,完成上级指定的工作任务。
不得从事与职务无关的活动,不得向外界泄露公司的商业机密。
第六条员工培训:公司应当不定期地对石料场内员工进行安全生产、环保、技术等方面的培训,强化员工的安全意识和环保意识。
第七条工资及薪资福利:公司应当按照国家劳动法规定及公司相关规定,及时、准确地发放工资,并为员工提供各项福利待遇。
第三章安全生产第八条安全生产要求:公司应当建立严格的安全生产制度,遵循安全第一的原则,强化安全生产意识,防止事故发生,保护员工生命财产安全。
第九条安全设施的管理:公司应当修建符合国家标准的安全设施,确保员工工作的安全,设备设施的正常运行。
第十条危险废物的处置:公司应当按照国家有关规定及公司内部政策要求,对产生的危险废物进行规范、高效、安全的处置,切实保障环境安全。
第四章环保要求第十一条环保的目的:公司应当重视环保的意识,建立环保意识,开展环保宣传,并不断完善环保设施,改善环境质量。
第十二条废水、废气、废渣的排放:公司应当依照国家有关规定,对废水、废气、废渣等排放进行严格控制,确保环境质量符合国家标准。
第十三条事故应急救援:公司应当建立完善的应急预案,增强应急管理意识。
一旦发生事故,应当立即启动应急预案,采取有效措施,尽可能减少损失。
第五章违规违法处理第十四条违规违法行为的处理:凡是违反公司规定、相关法律法规以及行业规定的行为,公司将根据情节轻重,对相关人员进行批评谈话、书面警告、罚款、停职检查、解除劳动合同等相应的处理措施。
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( 安全管理 )
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石料厂设计管理制度(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
石料厂设计管理制度(新编版)
1、目的
对安全设施设计的全过程进行控制和指导,确保设计内容满足本矿山的合理要求和期望及有关法律法规要求。
2、范围
适用于本矿山改、扩建工程的安全设施设计过程和技术资料的控制。
3、职责
3.1安全科负责编制本制度。
3.2安全科负责联系并审核设计单位资质,报主要负责人负责审批确认合格的设计单位、签订设计合同书。
3.3安全科指定专职安全管理人员负责对设计过程进行管理控制,包括与设计单位进行信息交流,参加上级有关部门对设计文件的审查工作,联系设计单位进行设计变更、技术交底等,将审查合
格的设计文件、图纸移交档案室登记保管。
4、管理制度
4.1本矿山改、扩建工程设计,必须由具备非煤露天矿山设计资质的单位承担。
4.2为保证设计质量,签订工程设计合同时,外聘采矿工程技术人员,指导安全科对设计单位进行资质和能力的会审,对设计单位提出相关要求。
4.3设计工作完成后,由安全科负责上报县安全生产监督管理局申请安全设施设计审查,审查通过后,设计文件、图纸及审查结论文件由安全科负责归档,执行《文件资料管理制度》、《安全记录与档案管理制度》。
4.4设计工作完成后,由安全科负责组织矿山各部门负责人参加技术交底会议,由设计单位进行现场安全技术交底,安全技术交底资料由由安全科负责归档。
设计合同中应将技术交底工作列入设计单位(乙方)义务内容,没有进行技术交底之前不得进行施工。
4.5主要负责人负责落实安全设施施工的人员、资金、物资、技
术等,保证安全设施与主体工程“三同时”。
4.6安全科负责对施工过程进行安全监督管理。
5、相关资料、记录
工程设计合同会审记录(编号:)
设计技术交底(编号:)
设计文件及图纸
设计文件审批记录
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。