拉动式生产

拉动式生产
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2020/11/20
拉动式生产
主要内容：
前序
精益概论
第一部分 第二部分
拉动式生产的推进过程与方法 对拉动式生产的认识和总结
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拉动式生产
前序
精益概论
什么是JIT？
生产 搬运
必要的物品 必要的时间 仅仅必要的数量
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拉动式生产
衡量准时化刻度的差异决定了JIT的水平
1）流动与停滞 2）用什么来衡量JIT？
(1)任何地方都在进行JIT生产。 (2)衡量JIT的标准刻度各不相同
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JIT
“JIT拉”动式生产
为什么会发生停滞？
１）批量过大
・生产 搬运的批量
２）流动过于复杂
・中间工序的外包 ・工序的编排方法
３）按照售出速度进行生产的概念稀薄
４）物流不畅 ・对搬运进行管理
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拉动式生产
不同行业流程效率一览表
工作内容
一般流程效率 世界一流水平的 流程效率
机器/设备制造
１％
２０％
制造业
１０％
２５％
装配
１５％
３５％
连续生产
３０％
８０％
业务流程－事务性 １０％ 的
５０％
业务流程－创造性 ５％ 的/认知性的
２５％
增值时间
四方有限各种产品的流程效率是？
流程的效率=
总提前时间（产品实际制造周期）
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拉动式生产
精益是什么
精益五原则
价值：精确地确定特定产品的价值
价值流：识别出每种产品的价值流
流动：使价值不间断的流动
拉动：让用户从生产者方面拉动价值
尽善尽美：永远追求尽善尽美
【美】詹姆斯.沃麦克 【英】丹尼尔.琼斯 《精益思想》1996年
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超级市场
仓库
搬运
售出信息 货
收银
架
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看 前工序
板 后工序拿取信息
搬运 工位零部件
生产线
看板的流动
物料的流动 看板架
拉动式生产
［８］按照产品的售出方式组织生产的3种形式
1）Ａ型･･･后补充生产
aａ b c d e 工序
均衡化的成 品集中方式
出货场
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拉动式生产
2）Ｂ型……顺序生产
拉动式生产
丰田精益模式—2001 --建立共有的丰田价值观
持
尊
续
重
改
人
善
性
挑战 改善 现地现物 尊重 团队合作
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拉动式生产
［Ⅰ］流动的可视化
整理整顿是根本
整理・・・区分要和不要的物品，并将不要 的物品废弃。
整顿・・・指定摆放方法，需要的东西随时 可以拿出来。
・一个一个向下传递 ・先入先出
拉动式生产
（后工序取件）拉动式生产和看板
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拉动式生产
拉动式生产和推动式生产的区别
一般制造业的生产方法 推动式生产
１ 工序
２ 工序
３ 工序
出货
丰田生产方式的生产方法 拉动式生产
１ 工序 店店
２ 工序 店店
３ 工序 店店
出货
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工序的后面立刻设置商店 拉动式生产
［1］什么是看板方式
尽善尽美：永远追求尽善尽美
【美】詹姆斯.沃麦克 【英】丹尼尔.琼斯 《精益思想》1996年
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拉动式生产
丰田生产方式的两大支柱和具体推进方法
丰田生产方式 的两大支柱
JIT （准时生产）
前提条件：均衡化
自働化
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缩短 过程周期时间
减少停滞
异常时判知和 停机 完工后停机
具体推进方法
・标示放置场地的最大和最小数量
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拉动式生产
［Ⅱ］制造流动化的步骤
(１)按照工序顺序摆放设备
②
②
①① ⑦③
⑥
④
⑤
⑥
①
⑥
③④⑤
⑦
①
⑥
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拉动式生产
合理的设备布局： 1、物流顺畅 2、减少批量等待的浪费
车床
铣床
A B
C
齿形
磨床
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3、节省空间 4、减少搬运的浪费
A B C
・前后工序的同期
５）组织机制弊端
·拉动式和商店·均衡化 ・有效利用真实信息
・节拍时间 ・标准作业
６）管理不善 ・基准的刻度太宽
・进度管理 ・库存管理
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拉动式生产
精益是什么
精益五原则
价值：精确地确定特定产品的价值
价值流：识别出每种产品的价值流
流动：使价值不间断的流动
拉动：让用户从生产者方面拉动价值
［ 种类 ］
ＡＢＣＤＥ １１１１１ 工 ２２２２２ 序 ３３３３３ ４４４４４ ５５５５５
1人多台设备（横向）
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1人多工序（纵向）
拉动式生产
生产系统的两种技术
•
一是联接技术，包括生产计划系统，物流供给、物流信息传递、 设备流程化改善等人员适合系统 。
•
二是制造技术，即工序本身的制造或装配技术，产品设计图纸， 工艺方案等。
（1）小批量生产 ◆缩短换产时间
(2)工序的流动化
◆流动的简洁化 ◆整流化→专用化
→混流化 ◆按照工序顺序 摆放设备 ◆一个一个地下传
(3)按照售出速度 ◆节拍时间→标准作业 进行生产
(4)拉动式生产和 ◆看板 后补充生产 ◆改善物流
(1)人的工作和 ◆从省力到省人 机器的工作的分离 (2)不生产次品 ◆过程质量控制
总量控制 看板
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拉动式生产
精益是什么
精益五原则
价值：精确地确定特定产品的价值
价值流：识别出每种产品的价值流
流动：使价值不间断的流动
拉动：让用户从生产者方面拉动价值
尽善尽美：永远追求尽善尽美
【美】詹姆斯.沃麦克 【英】丹尼尔.琼斯 《精益思想》1996年
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拉动式生产
第一部分：拉动式生产的推进过程与方法
拉动式生产
乱流的整流化
＜乱流＞
１工序
１-１
１-２
２工序
２
３工序
３-１
３-２
合
分
流
流
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＜整流＞
１工序
１-１
１-２
２工序 ３工序
２－１
廉价设备
２－２
３-１ ３-２
专用化
１工序
１
２工序 ３工序
２
３
混流化
拉动式生产
人的方面
― 1人多工序 ―
［ 种类 ］
ＡＢＣＤＥ １１１１１ 工 ２２２２２ 序 ３３３３３ ４４４４４ ５５５５５
生产顺序计划
前 工序
总量控制看板
工序
出货场
①按照后工序拉动进行生产。 ②生产的数量保持统一。
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拉动式生产
3)Ｃ型……后补充和顺序的混合生产
前 工序
ab d e
工程
均衡化的成品 集中方式
出货场
生产顺序计划
总量控制 看板
顺序商店
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拉动式生产
3)Ｃ型……后补充和顺序的混合生产
• 传统上，大家对制造技术的改善非常重视，也投入许多心血， 比如，高性能设备的投入、技改等，当然，其进步也是很大的， 然而，与此相对的联结技术，却没有得到充分的重视。
所对应 等待时 换 真作业 等待搬 搬运
时间
间
线
运
•产衡品量A精益的10核心指标20：流5程效率=51/04045=1%10
仓库 经过总时间 300 445