生产管理咨询公司简介.ppt
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管理咨询基本概况(PPT28张)
聘用外部专家的好处
•
目标管理的专家:咨询顾问可以节省更多时间和成本，他们的经验和知识的更新可以 更好的满足客户需求，并且能快速有效的完成工 视角的独特观察: 咨询顾问可以带来新的想法，并且这想法可以有效实施并快速执行 ，提供一种更便捷的方式 知识的传授: 不同于上课，咨询顾问的目的之一就是传授一种新的知识和做法，并且 让公司的员工可以学以致用 信息的分享: 对于咨询顾问来说，他们每天的职责就是去接触客户，接触不同的客户 ，所以对于行业的经验，竞争，趋势都有很多的了解。这些新的分享对于企业来说 是不可多得的 协助战略规划：帮助客户一开始就做正确的事 提供有创造性的想法
管理咨询---基本概 况
© Andersen Consulting 2000
3/8/2019
1
目录
介绍/预览
A公司的案例 管理咨询：本质，趋势和职业发展
3/8/2019
2
A公司
3/8/2019
3
A：企业理念
1、用机会培养人才 相信员工，交付工作、以创建充满机会，每个人都有梦想的公司为 目标 2、做让人受益的工作 商业的基本是"让人受益"，成为社会需要的企业，做社会需要的人 3、人才培养是企业能做的最高社会贡献 培养人才可以产生无限可能，希望通过公司的事业，以及"人才培养 "，成为与社会共生存的企业
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•
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公司发展历程
3/8/2019
6
A眼中的全球市场
在立足中国的同时，我们也保持对东南亚，欧美市场的密切关注
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我们在中国的业务
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8
项目部门介绍
3/8/2019
和勤管理咨询公司简介 ppt课件
进行详实调查行业竞争对手，确认其优劣势；
对行业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分解；
明确企业核心竞争力和市场定位；
－ 战略及目标的制订
明确企业经营目标，发展方向和使命；
运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势，确认企业内部竞争优势与劣势，确定企业战略目
标；
制订公司的业务范围，选择经营地域范围，确定多元化和专业化战略决策；
立志于知识创新，企业核心竞争力的培育、管理能力的提升，公司不断吸 收国内外优秀的管理人才，建立了一支团结向上、颇具实力的管理咨询专 家、咨询顾问和专业培训讲师队伍。
我们的咨询顾问是学院派与实战派的完美组合，理论与实战结合使我们公 司既高瞻远瞩、纵览全局又稳中求进、注重实效，从而为企业提供量体裁 衣的咨询服务，协助企业实施执行，立足成为企业长期战略合作伙伴。
ppt课件
1
重庆和勤管理咨询有限公司介绍
重庆和勤管理咨询有限公司是一家专业的管理顾问公司，是以西南政
法大学为背景，联合重庆工商大学和社科院专家教授及一些实业公司高层 管理者成立的独立经营的管理咨询有限公司。公司致力于传播国外先进管 理理念，发展本土化管理咨询，为中国企业稳定、健康、持续地发展做出 自己卓越的贡献。
战略规划留于书面形式，难以取得管 理层的强力支持，没有明确具体的行 动计划，无法达成战略目标。
ppt课件
以企业核心竞争力的培育为战略系 统设计的导向
以企业外部环境和内部资源的实际 为出发点
以战略的系统实施为最终归宿 我们倡导的战略管理的理念是：战
略的思考、策略的运作
9
战略咨询业务介绍
－ 战略环境分析
ppt课件
8
战略咨询业务介绍
中国企业面临的战略问题
管理咨询PPT模板
管理咨询PPT模板
使用指引
➢ 标题和正文在模版中已经预设，所以你只需要应用即可。应用时选择菜单中格式 中的幻灯片版式。你即可选择你需要的版式，再填入文字
➢ 按增加缩进量，文字缩进一级后字体大小和粗细或项目符号会自动改变 ➢ 行间距也是预设的，不要按两次回车以增加行间距 ➢ 记住，复制是最有效而准确的方式将一个对象的格式应用到另一个上。所以如果
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管理咨询PPT模板
Against the tide/with the tide
Against the tide ...
ห้องสมุดไป่ตู้... ...
With the tide ...
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Balance/imbalance
使用指引
➢ 标题和正文在模版中已经预设，所以你只需要应用即可。应用时选择菜单中格式 中的幻灯片版式。你即可选择你需要的版式，再填入文字
➢ 按增加缩进量，文字缩进一级后字体大小和粗细或项目符号会自动改变 ➢ 行间距也是预设的，不要按两次回车以增加行间距 ➢ 记住，复制是最有效而准确的方式将一个对象的格式应用到另一个上。所以如果
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Against the tide/with the tide
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Balance/imbalance
《企业管理咨询公司》ppt课件
企业管理咨询公司的服务内容
战略咨询： 制定企业战 略规划，帮 助企业实现
战略目标
组织结构： 设计合理的 组织结构， 明确各部门 职责和协作
关系
流程优化： 梳理企业业 务流程，提 高工作效率 和降低成本
人力资源管 理：制定人 力资源管理 体系，招聘、 培训、考核
等环节
市场营销： 分析市场需 求，制定营 销策略和销
持续创新和适应变化：随着市场的不断变化，咨询公司需要持续创新和适应变化，以保 持其竞争优势和市场地位。
企业管理咨询公司的未来发展策略探讨
数字化转型：利 用大数据、人工 智能等技术提升 咨询效率和质量
国际化战略：拓 展海外市场，吸 引更多国际客户
多元化服务：提 供更广泛的服务 类型，满足客户 多样化需求
全球企业管理咨询公司的市场规模 国内企业管理咨询公司的市场规模 企业管理咨询公司的增长速度 企业管理咨询市场的发展趋势
企业管理咨询公司的市场结构和竞争格局
市场份额：各家企业管理咨询公司在市场中的份额分布情况
客户群体：各类企业客户对管理咨询服务的消费需求和特点 竞争态势：各家企业管理咨询公司的竞争优势、劣势以及相互之间的 竞争关系 市场趋势：未来几年企业管理咨询市场的趋势和发展方向
国际企业管理咨 询公司概况
国内外咨询公司 的比较分析
未来发展趋势和 展望
企业管理咨询公司的业务范围和内 容
03
企业管理咨询公司的业务范围
战略咨询：制定企业战略规划，解决企业发展方向问题 组织结构咨询：优化企业组织结构，提高组织效率 人力资源咨询：提供人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等咨询服务 流程优化咨询：梳理企业业务流程，提高业务流程效率 市场营销咨询：提供市场调研、营销策略、品牌建设等咨询服务 风险控制咨询：提供企业风险评估、风险防范等咨询服务
咨询管理公司介绍PPT
产品功能
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企业业务
互联网
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1
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教育
2
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房地产
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企业业务
制造
4 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
科技
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5
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发展历程
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说明详情介绍
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说明详情介绍 。
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说明详情介绍
企业文化
企业文化
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金融
6 请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
发展规划
• 五年规划
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量
简洁生动。
• 十年规划
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
企业管理咨询公司介绍PPT课件
➢业务流程僵化，阻碍太多，影响了效率；
➢职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管;
➢上级做了下级的事儿，下级坐在那儿没有事儿
13 3.1 组织执行力提升
服务特色 工作程序 产产品品介介绍绍
核
模块一
心 工
通过1-2天的调研诊断，解析组织执行力低下的深层次原因
作
模
模块二
块
如何进行部门职能设计培训、演练：公司核心价值链分析、
•咨询式培训：将咨 询过程融入培训，培 训针对企业的管理困 惑，理念导入、工具、 技巧方法融合案例实 景展示，边培训边辅 导工具的使用案设计、 现场演练辅导工具 使用、现场点评、 现场辅导实施方案 的设计。
第5天
•方案汇报、讨论、 修改、方案宣贯；合 易采用30天远程辅 导（电话，QQ，邮 件，视频等）的方式， 协助企业进行咨询方 案的推行实施及完善， 确保方案的落地实施。
3
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1
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12 3.1 组织执行力提升
服务特色 工作程序 产产品品介介绍绍
1 组织执行力提升
针 对
➢领导整天忙于开会和协调，但问题越来越多；
的 管
➢组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢；
理 困 ➢部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮；
惑
➢部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处
于“等、靠、要”状态；
过渡
Transition
第一章 Mini咨询服务特色
• 为中小微企业量身打造 • 短、平、快 • 2+5服务模式
4
5 1.1 中小微企业成长的烦恼
服服务务特特色色 工作程序 产品介绍
很多中小微企业突破不了成长的瓶颈，深陷“1·2·5”魔咒：企业在冲击1千万、2千万、5千万、1个亿、 2个亿、5个亿的业绩门槛时，总是冲不上去。原因何在?
2018最新管理咨询公司介绍ppt【框架完整ppt】
第二章
产品介绍
研发背景 主营产品 产品展示 产品概述 产品功能 产品分析
研发背景
市场 发展
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行业 现状
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需求 现状
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企业荣誉
1993 年 5 月
获省级优秀企业称号，并颁发证荣誉，添加自己需要的文字即可
1995 年 9 月
获省级优秀企业称号，并颁发证荣誉，添加自己需要的文字即可 添加自己需要的文字即可
2005 年 6 月
获省级优秀企业称号，并颁发证荣誉
2018 年 2 月
获省级优秀企业称号，并颁发证荣誉，添加自己需入副标题，在这 里输入副标题， 在这里输入副标题
在此添加标题
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在此添加标题
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在此添加标题
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产品叙述
输入相关标题
这里输入简单的文字概述这里输入简单文 字概述简单的文字概述这里输入简单的文 字概述这里输入简单
输入相关标题 产品叙述 及说明
这里输入简单的文字概述这里输入简单文
字概述简单的文字概述这里输入简单的文 字概述这里输入简单
咨询公司简介PPT演示文稿
LOGO
部分咨询公司的业务领域
LOGO
世界上最著名的咨询公司简介
• 1,McKinsey & Company 麦肯锡公司
该公司已在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司， 其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务
•2,A.T. Kearney科尔尼公司
是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务， 包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案
❖ 具体有以下几类： （可以和下页一起看） ❖ 1、管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预
测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各 项有关管理方面内容的项目。
❖ 2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方 面的咨询。
❖ 3、技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企 业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策 提供政治、经济、军事等方面的咨询。 咨询公司在我国还刚刚开 始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金 组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会 有较大的发展。
咨询公司就是点子公司吗 咨询公司能帮我解决所有问题吗
咨询公司就是骗子公司吗 进入咨询公司意味着什么 咨询公司在中国的发展前景
LOGO
通俗定义
❖ 我们对咨询给出了一个最通俗的定义： ❖ 咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种
独立的、专业性咨询服务。 ❖ 而咨询公司的主要任务是： ❖• 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找
• Part 1. Why Consulting? (Please skip if you’ve already have the answer)
部分咨询公司的业务领域
LOGO
世界上最著名的咨询公司简介
• 1,McKinsey & Company 麦肯锡公司
该公司已在大中华地区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司， 其业务主要是为中国大陆、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务
•2,A.T. Kearney科尔尼公司
是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务， 包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案
❖ 具体有以下几类： （可以和下页一起看） ❖ 1、管理咨询。向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预
测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各 项有关管理方面内容的项目。
❖ 2、工程咨询。有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方 面的咨询。
❖ 3、技术咨询。这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企 业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策 提供政治、经济、军事等方面的咨询。 咨询公司在我国还刚刚开 始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金 组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会 有较大的发展。
咨询公司就是点子公司吗 咨询公司能帮我解决所有问题吗
咨询公司就是骗子公司吗 进入咨询公司意味着什么 咨询公司在中国的发展前景
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通俗定义
❖ 我们对咨询给出了一个最通俗的定义： ❖ 咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种
独立的、专业性咨询服务。 ❖ 而咨询公司的主要任务是： ❖• 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找
• Part 1. Why Consulting? (Please skip if you’ve already have the answer)
咨询管理公司简介ppt
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
远见
决策
坚持 创新
团结
诚信铸就品质 创新引领未来
点击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点 击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。
点击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点 击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。
全年总额
23,800,000
经营业绩(Operating Performance)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
周边 市场
本地 市场
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高端 市场
细分 市场
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添加主要标题内容 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问 题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问 题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、 学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要 是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应 用知识中的问题解决...
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您 的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
自有资源(Own Resources)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
发展历程(Development Course)
1996
1996-2000 您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本
2008
咨询公司背景介绍ppt课件
i-PPP:整合控制模型与管理体系：一体化、专业化、团队化、等级化
• 第一步 绩效规划 • Performance
• 第二步 流程改 进
• Process
• 第三步：人员机制改进 • Peoples
• 第四步 集成为组织 • Integrate
整
（事前）BSC目标管理： 业务蓝图：
职位：
绩效
1. 与历史
7
业务创新与组织变革流程之三:文化增值运营（CEO）实现正轨化管理
动力：企业文化管理 （C, Culture ）
标准：经济附加值管理 （E, Economic-value ）
机构：CBM
流程：IBM
诊断/变革
整合
评估
评估 六体 系五
指标 内外
基因 规划
EVA 激励
植入
以资金的
管理
全面预算体系
管理层
华景的经验和做法：如何建立EVA体系
做什么：服务范围
华景咨询：基于人的项目经营到基于互联网的产品经营
知识运营
问题与标杆解决方案 • 知识秘书 • 决策数据 • 管理工具 • 操作模板 • 咨询模版
管理咨询
基本： • 业务战略架构BSA • 绩效进步项目PPP • 正轨运营行动CEO
整合投资
投资： • 资本投资服务 • 资产经营服务 • 资源管理服务
• Strategy
• Architecture
• Investing
原 战 略 解 码 与 试 模 拟
对外想
价值 看增长： 变迁
奠 根 基：
营销 研发
1.基础业务 2.成长业务 3.培育业务
公 司 EBO集供应链 生 功能链 态 业务林 对内理 系
生产管理咨询
咨询பைடு நூலகம்法
1．生产管理咨询调查分析阶段的方法
生产管理咨询的调查分析阶段可以划分为两个阶段：综合分析阶段和专题分析阶段。
(1)综合分析阶段的方法
综合分析阶段是为了了解企业生产管理的概况，确定生产管理的咨询课题。通常，综合分析阶段包含的内容 有：生产管理资料分析、参观与座谈、产品分析、工序系列图分析、作业率分析和职工意见调查分析等。其中， 生产管理资料分析和参观与座谈是最常用分析方法。对生产管理资料的分析主要包括：对产品的资料、生产组织 的资料、企业计划与生产统计等方面进行分析。参观与座谈是指按产品的工艺顺序参观企业的生产流程，与企业 生产管理的有关人员和生产骨干进行面谈，以了解与咨询内容相关的生产过程中的情况。
咨询程序
生产管理咨询需要遵循企业管理咨询的一般工作程序，即需要经过调查分析阶段、评估阶段、专题研究阶段、 方案创造阶段、方案评价与选择阶段、方案提交阶段等基本程序。当然，为了提高咨询效率，咨询顾问也可以根 据生产管理咨询的特殊要求，采取有针对性的步骤和方法来开展生产管理咨询活动，少走弯路，避免失误。
(2)专题分析阶段的方法
专题分析阶段是在咨询课题的基础上，运用各种咨询方法，对生产管理中的各个薄弱环节进行具体细致的分 析，找出生产管理中的问题，并分析与发现其产生的原因。通常，专题分析的内容有：工程分析、时间分析、管 理职能分析等。
咨询案例
A企业的生产管理咨询
(一)问题诊断
A企业生产的装置驰名国内外，市场占有率高达90%，深受机械业的欢迎。随着企业规模的扩大，企业的生产 模式由原来的“大而全”转变为“心型制造”，即由本厂(核心企业)加工主要关键件，其他所有零部件由外协厂 商加工，最后由本厂装配成成品。
(二)解决方案
《企业生产管理咨询》课件
针对生产流程和设备需求的不同，通过合理规划厂 房布局和设备配置，优化生产线设计，提高生产能 力。
生产线升级改造
升级现有生产线，采用先进的数字化生产技术和智 能机械设备，提高生产效率和产品质量。
管理模式更新
帮助企业优化内部管理体系，提升管理水平，提高 工作效率，降低成本，实现企业可持续发展。
引进先进生产技术
生产管理概述
定义
生产管理是全面有效地对企 业生产活动进行计划、组织、 管理和控制的管理活动。
体系构成
包括生产流程规划、生产计 划下达、生产调度执行、生 产过程控制和成品出厂质量 保证。
生产流程优化
优化生产流程，降低非生产 性开支，提高生产效率，降 低成本，提高产品竞争力。
咨询内容
厂房布局和设备配置优化
怎么选择一家合适的 咨询公司
要选择口碑好、服务专业、咨 询经验丰富、成熟的咨询机构， 保证咨询质量。
案例解析
两家企业相应提高生产线速度51%和43%，以及产品起始加工时间平均减少23%和24%
总结
生产管理咨询的重要 性
企业在生产管理过程中频繁遇 到了各种问题，通过咨询服务， 能够帮助解决问题，提出解决 方案，提升整个企业的运行效 率和效益。
未来发展方向和趋势
智能化生产、数字化生产、精 益生产及绿色制造等是未来生 产管理咨询发展的关键方向。
4
方案实施和跟踪
协助企业实施优化方案，并跟踪效果评估，持续优化。
案例分析
企业A的生产管理咨询
为某汽车零部件生产厂咨询服务，对厂房结构、设备配置和生产流程进行优化升级，实现产 品质量提高和成本降低。
企业B的生产管理咨询
为某医疗器械生产企业咨询服务，推广数字化生产技术和智能机械设备，优化企业内部管理， 提高生产效率。
生产线升级改造
升级现有生产线，采用先进的数字化生产技术和智 能机械设备，提高生产效率和产品质量。
管理模式更新
帮助企业优化内部管理体系，提升管理水平，提高 工作效率，降低成本，实现企业可持续发展。
引进先进生产技术
生产管理概述
定义
生产管理是全面有效地对企 业生产活动进行计划、组织、 管理和控制的管理活动。
体系构成
包括生产流程规划、生产计 划下达、生产调度执行、生 产过程控制和成品出厂质量 保证。
生产流程优化
优化生产流程，降低非生产 性开支，提高生产效率，降 低成本，提高产品竞争力。
咨询内容
厂房布局和设备配置优化
怎么选择一家合适的 咨询公司
要选择口碑好、服务专业、咨 询经验丰富、成熟的咨询机构， 保证咨询质量。
案例解析
两家企业相应提高生产线速度51%和43%，以及产品起始加工时间平均减少23%和24%
总结
生产管理咨询的重要 性
企业在生产管理过程中频繁遇 到了各种问题，通过咨询服务， 能够帮助解决问题，提出解决 方案，提升整个企业的运行效 率和效益。
未来发展方向和趋势
智能化生产、数字化生产、精 益生产及绿色制造等是未来生 产管理咨询发展的关键方向。
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方案实施和跟踪
协助企业实施优化方案，并跟踪效果评估，持续优化。
案例分析
企业A的生产管理咨询
为某汽车零部件生产厂咨询服务，对厂房结构、设备配置和生产流程进行优化升级，实现产 品质量提高和成本降低。
企业B的生产管理咨询
为某医疗器械生产企业咨询服务，推广数字化生产技术和智能机械设备，优化企业内部管理， 提高生产效率。
企业管理咨询简介81页PPT
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
企业管理咨询简介
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
企业管理咨询简介
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
什么是生产管理咨询？
什么是生产管理咨询？
生产管理咨询是指管理咨询人员通过与企业访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产效率，实现企业可持续发展。
生产管理咨询内容主要包括以下几点：
（1）生产计划咨询：
（2）现场管理咨询：咨询师到企业进行现场考察，通过考察发现存在的问题和隐患，并且提出有效的实施办法和方案，将这些问题一一解决，将企业现场做到一个规范化、制度化管理，来将隐患消除。
（3）管理者和管理运作系统咨询：
（4）设备管理咨询：主要就是分析企业是否有爱护使用设备的方针及其贯彻情况；分析企业是否针对企业设备使用上存在的问题，采取有关提高设备使用效益的措施。
让企业形成定期的对设备进行维修、保养、检查等习惯，提高设备的使用寿命和设备的利用率。
生产管理咨询
（1） 红条。在物品上贴上红条表示该种物品在 日常生产活动(huó dòng)中不需要。
（2） 看板。为了让每个人容易看出物品旋转地 点而制成的表示板，该板标明什么物品在什么地方、 库存数量多少。
第十八页，共29页。
5S管理(guǎnlǐ)
是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整 顿、清洁、清扫(qīngsǎo)和提高素养的管理。
1.系统性 2.科学性 3.合作性 4.现场(xiànchǎng)直观性
第十二页，共29页。
三、生产运营(yùnyíng)管理咨询 的作用
1.提高质量 2.降低成本 3.适量生产 4.按期(ànqī)交货
第十三页，共29页。
6.3 生产管理咨询的内容 (nèiróng)与课题
一、生产过程及其构成 二、生产过程组织的要求 三、生产计划的内容与编制步骤 四、生产作业计划与生产作业控制的含义 五、生产类型和基本生产单位的组织形式
提下，协调各生产车间的生产，并通过绘
制生产周期图表来确定生产任务的方法。 第十七页，共29页。
看板管理(guǎnlǐ)
即把工厂中潜在的问题或需要作的工业显现或写在 一块表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了 何种问题或应采取何种措施。看板管理需借助一系 列手段来进行，比如告示板、带颜色的灯、带颜色 的标记等，不同的表示方法具有不同的含义。如：
(xíngshì) 六、生产管理咨询的内容 七、生产战略咨询 八、生产现场管理咨询的主要内容
第十四页，共29页。
6.3 生产管理咨询(zīxún)的内容 与课题
• 工艺专业化原则 是指按照不同的工艺性质 分别建立工艺专业化的生产单位。
• 对象专业化原则 把加工对象的全部或大部 分工艺过程集中(jízhōng)在一个生产单位 中，组成以产品或零件、部件、零件组为 对象的专业化生产单位。
（2） 看板。为了让每个人容易看出物品旋转地 点而制成的表示板，该板标明什么物品在什么地方、 库存数量多少。
第十八页，共29页。
5S管理(guǎnlǐ)
是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整 顿、清洁、清扫(qīngsǎo)和提高素养的管理。
1.系统性 2.科学性 3.合作性 4.现场(xiànchǎng)直观性
第十二页，共29页。
三、生产运营(yùnyíng)管理咨询 的作用
1.提高质量 2.降低成本 3.适量生产 4.按期(ànqī)交货
第十三页，共29页。
6.3 生产管理咨询的内容 (nèiróng)与课题
一、生产过程及其构成 二、生产过程组织的要求 三、生产计划的内容与编制步骤 四、生产作业计划与生产作业控制的含义 五、生产类型和基本生产单位的组织形式
提下，协调各生产车间的生产，并通过绘
制生产周期图表来确定生产任务的方法。 第十七页，共29页。
看板管理(guǎnlǐ)
即把工厂中潜在的问题或需要作的工业显现或写在 一块表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了 何种问题或应采取何种措施。看板管理需借助一系 列手段来进行，比如告示板、带颜色的灯、带颜色 的标记等，不同的表示方法具有不同的含义。如：
(xíngshì) 六、生产管理咨询的内容 七、生产战略咨询 八、生产现场管理咨询的主要内容
第十四页，共29页。
6.3 生产管理咨询(zīxún)的内容 与课题
• 工艺专业化原则 是指按照不同的工艺性质 分别建立工艺专业化的生产单位。
• 对象专业化原则 把加工对象的全部或大部 分工艺过程集中(jízhōng)在一个生产单位 中，组成以产品或零件、部件、零件组为 对象的专业化生产单位。
企业生产管理咨询
企业生产管理咨询一、引言企业生产管理是指企业为了实现产品生产的高效性和质量，对生产过程进行组织、调度、监控和控制的一系列活动。
有效的生产管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增加竞争力。
然而，由于企业规模、组织结构、生产设备等因素的不同，每家企业在生产管理方面都可能面临不同的挑战。
因此，许多企业会选择进行生产管理咨询，以寻求专业的帮助和建议。
二、生产管理咨询的目的生产管理咨询的目的是帮助企业解决生产管理中的问题或改进生产管理的效果。
咨询顾问通常会对企业的生产管理流程、物料流动、设备配置、人员安排等方面进行全面的分析和评估，然后根据企业的实际情况提出相应的建议和解决方案。
通过引入专业的观点和经验，生产管理咨询可以帮助企业优化生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
三、生产管理咨询的内容生产管理咨询涉及的内容较为广泛，主要包括以下方面：1. 生产计划与调度生产计划和调度是生产管理中至关重要的一环，它决定了产品的生产顺序、数量和时间。
生产管理咨询可以帮助企业建立合理的生产计划和调度系统，确保生产线的平衡和高效，避免过剩或缺货的情况发生。
2. 物料管理物料管理包括物料采购、仓储和调配等环节。
生产管理咨询可以帮助企业优化物料管理流程，减少库存和物料损耗，提高供应链的稳定性和灵活性。
3. 生产设备管理生产设备的安排和维护对于生产效率和质量具有重要影响。
生产管理咨询可以帮助企业优化设备配置，提高设备利用率和运行稳定性，减少生产中断和故障的发生。
4. 人员管理人员的合理安排和培训是生产管理的关键。
生产管理咨询可以帮助企业建立人员管理体系，提高员工的技能和效率，增强团队协作和沟通能力。
5. 质量管理质量是企业生产管理的核心目标之一。
生产管理咨询可以帮助企业建立质量管理体系，优化质量控制和检验流程，提高产品的符合率和客户满意度。
6. 数据分析与决策支持数据分析和决策支持是现代生产管理的重要手段。
生产管理咨询可以帮助企业建立有效的数据分析和决策支持系统，提供准确的生产数据和分析报告，帮助企业制定科学的决策。
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