“医生集团”能否缓解看病难.doc
安贞与三甲医院并入“医疗联盟” 有效缓解“看病难”难题(1)
安贞与三甲医院并入“医疗联盟”有效缓解“看病难”难题
为改变大医院看不上病、小医院看不好病的状况，近日，长沙市相关部门首次推进“医疗联盟”政策，其中，长沙安贞妇产医院被指定和湘雅医院组成“医疗联盟”试点运行。
“医疗联盟”更好引导患者分级就诊缓解“看病难”难题
“医疗联盟”由大医院“牵手”小医院组成，由三甲医院牵头，联合多家一二级医院组成。
“医疗联盟”内的成员间建立了远程医疗会诊平台，实现三甲医院对一二级医院的业务指导和技术支持。
大医院的专家团队还会对一二级医院定期查房、出诊和会诊。
医管局相关人员表示，“医疗联盟”试点政策的推广，能够提升患者对非三甲医院的信任度，逐步实现患者首诊在一二级医院、转诊到大医院的诊疗服务模式，有效缓解“看病难、住院难”。
安贞与三甲医院并入“医疗联盟”试点大病去湘雅妇科疾病去安贞
经过相关部门的审核，长沙安贞妇产医院和湘雅医院首批并入“医疗联盟”，成为第一批“医疗联盟”试点医院。
其中，指定市民患有如恶性肿瘤、急性心肌梗塞、脑中风后遗症、重大器官移植术、瘫痪、重型再生障碍性贫血、严重多发性硬化症十九、严重系统性红斑狼疮性肾病、严重重症肌无力等重大疾病去湘雅医院就诊，指定市民患有如子宫肌瘤、宫颈糜烂、阴道炎、盆腔炎、宫颈炎、尿道炎、月经不调、乳腺肿块、不孕不育等妇科疾病去长沙安贞妇产医院就诊的模式。
目前，安贞医院和湘雅医院已经建立了远程医疗会诊平台，实现了直接的业务指导和技术支持。
另外，湘雅医院的专家团队如周昌菊教授、伍招娣教授、杨益民教授将于每周六周日来安贞医院单定期查房、出诊和会诊。
医生集团能否解放医生
医生集团能否解放医生作者：曹凯来源：《财经》2016年第07期2015年以来，全国数得上名的医生集团已有几十家，聚拢上万名医生、宣布千万级融资的也不在少数，如果能调动更多医生参与其中，给予患者优质体验，那么医生集团将不只是资本催生下动听的故事。
2月27日，张强医生集团与另外六家医生集团宣布成立医生集团联盟，涉及血管外科、中医科、脑科、妇产科、疝外科、男士整形、颌面外科等多个专科领域。
这个当口也刚好是张强医生集团融资的尽职调查阶段，他们希望能够融资1亿元，做大医生集团，“复制30个医生团队”。
此前两三年，张强医生集团与北京、上海、天津等5个大城市的9家民营医院建立起合作关系，共同向患者提供医疗服务。
按照张强的设想，联盟以后每半年组织一次会议，主题是“学术发布”“资源分享”等。
2015年以来，医生集团纷纷成立，投融资活跃。
近期，国家卫生计生委组织的基本医疗卫生立法调研也关注到医生集团，将来法律规条和政府文件中或许会出现“医生集团”字样。
2014年前后出现的“医生集团”概念，仅两三年时间就给行业带来冲击。
一直以来，中国医改的一个困局是，大型公立医院占据医疗服务市场的强势地位，优质医疗人力资源无法正常流动，基层医疗体系虚弱，社会资本办医多而不强。
医生集团这一新生事物是否能带动自由执业，解放医生？日间手术探索“我们从一开始就关注把一些病种做成日间手术，在术前评估、手术流程、术后随访等方面已经建立起自己的体系。
”张强医生集团疝外科医生鲍宇克说。
目前，医生集团与北京善方医院合作的疝临床基地已经开诊，主打24小时就能出院的日间手术。
张强医生集团向医院提出日间手术的标准和流程，与医院协商改造手术室，增加留观室、家属休息室、医生休息室。
集团派出医生到北京善方医院提供服务，双方按照合同约定分配收入。
2012年前后，借助微博、微信等网络社交媒体，一向不善于公共表达的中国医生群体中出现了一些网络大V，成为行业关注的明星人物。
医生集团对医改的意义很有限——医生集团没有触及基层医疗市场
要 面对互 联网时 代的 强大冲 击 ，连
饱都恐成 问题 ，他 们将 何去何从？由此 、 ＼
ｔ
可 见，医生集团并没有触及到底层医疗 ，而
浮于顶层 。
身 就是我 国血 管外科 领域 的知 名专 家 。
他 们拥 有的 知识与地位 能 够与互 联网以 及 旧制度进 行对 抗 ，而 且 又因为－ ｆ ￣ ｆ ／ － Ｊ 有 足够的技 术 资本 、人 脉关 系以及谈 判能 力 ， 电确 实能 促 成 高端 医 生的 流动 。 对促进 多点执业 起到 了一定的示 范 作
用 自己 的专业 实 力给患 者提 供先进 的 医疗技 术 ，同时获 取应得的劳 务报酬 。
目前 的 情 况 是 ，医 生 集 团 在 上 海 、广 州 、深 圳等大 城市 及经 济 发达 地 区 已经 开始 落 地运 营 ，但 下基 层 的少 ，尤其是 边远 地 区
又
和医生的权责 ， 提 高医生的职业 道德。ｎ
Ｅ － ｍ ａ ｉ ｊ ｔ ｉ ａ ｎ ｙ ｌ ｎ ｇ ｛ ￣ ｊ ｃ ｙ ｙ ｌ ２ ０ Ｃ Ｏ Ｉ ｎ ｅ ｎ 责 编 一 田 颓
众言 匡
的意义很有限
医生集团下基层的时机还不成熟
其 次 ，必 须 考 虑 地 域 医 疗 机 构 的 配 合 地域 经济 水平和 当地民 众接受 能力来 设
能 力 。否 则 ，就 算 医 生 集 团下 沉 到 农
置 恰 当的 医疗服 务水准 及收 费标准 ，以
村 ，基 层 医疗 机 构 予 以配 合 ， 医生 集 保 证一定数 量 的农村患 者能够 享受到 较 团 在 农 村 也不 会 受 到 欢 迎 ，更 没 地 气 高 的医疗 服务 质量 ，以此保证 医生集 团 可 接 。没 有 生 命 力及 发 展前 途 ，谈 什 的正常运营 ；
深化医药卫生体制改革 逐步缓解群众看病就医问题
深化医药卫生体制改革逐步缓解群众看病就医问题其他传奇视频观后感，请百度“传奇视频观后感”深化医药卫生体制改革启动两年来，各项改革政策正在有序推进，取得了明显进展和初步成效。
但是，必须清醒地看到，我国仍然是一个发展中的人口大国，医药卫生事业发展总体水平不高，各种制约事业发展的体制机制障碍尚未从根本上得到解决，许多群众在看病就医方面还存在着困难，“看病难、看病贵”依然是社会各界关注的热点问题之一。
“看病难、看病贵”的主要原因有：一是医药卫生改革发展滞后，不能有效地满足群众日益增长的医药卫生需求。
二是医药卫生资源总量不足，基层卫生服务体系薄弱。
三是医疗保障制度不完善，还不能消除“因病致贫”现象。
四是公立医院公益性质淡化，合理的医疗服务体系尚未形成。
五是药品和医用器材生产流通秩序混乱，价格虚高，影响了基本药物的可及性。
六是基本公共卫生服务存在较大的城乡、地区和人群差异，影响了疾病预防控制的效果。
深化医药卫生体制改革为从根本上解决“看病难、看病贵”问题制定制度框架，奠定了政策基础。
两年来，深化医改围绕保基本、强基层、建机制的原则全面展开，基本实现了预期目标，取得了明显进展和初步成效。
在缓解群众看病就医问题方面主要开展了以下工作：一是加快推进基本医疗保障制度建设。
我国的新农合是世界上覆盖人数最多的一项基本医疗保障制度，目前已覆盖8.35亿人，参合率持续稳定在90%以上，筹资水平达到人均15 5.3元。
开展提高农村儿童重大疾病医疗保障水平试点，白血病和先天性心脏病的补偿比超过70%，符合民政医疗救助条件的家庭可再获20%的补助，截至2010年9月底，已保障230 0多名农村儿童患者得到及时救治。
近90%的统筹地区实现县域内定点医疗机构医疗费用即时结报，一半以上的统筹地区实现了与域外定点医疗机构直接结算。
从全国范围看，由于政府不断加大卫生投入以及基本医疗保障制度的不断健全，政府和社会卫生支出占卫生总费用比重已经从2001年的40%提高到61.8%，个人支出比例从60%降到了38.2%。
紧密医联体面向专家的医生集团构建研究
紧密医联体面向专家的医生集团构建研究紧密型医联体是优化医疗资源配置，推动分级诊疗，解决居民就医难的有效模式。
在医联体内构建面向医疗专家的医生集团，能够有效激发专家活力，切实推进优质医疗资源下沉，增强基层医疗机构服务能力。
该文从执业模式、组织模式、运营模式3个维度，对紧密医联体中面向专家的医生集团构建模式进行了探讨，提出运营机制和激励约束机制等有待进一步深入研究的问题。
标签：医联体；医生集团；医生集团构建模式随着我国医改的深入推进，医联体建设已上升为国家政策，其对分级诊疗体系的打造、医疗资源的优化配置意义重大。
在医联体内部，打造面向医疗专家的医生集团平台，通过有效的激励与运营管理，将专家价值在医联体内充分释放，能大力提升医联体整体的技术水平与服务能力，有利于分级诊疗实施，有利于解决老百姓看病难，具有重要的现实意义。
在医联体中，医疗专家的有效组织、专家执业模式以及医生集团如何运营等是需要迫切解决的问题。
1 紧密型医联体中构建医生集团的必要性1.1 医联体概念医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院等组成一个医疗联合体。
形成基层首诊，双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，解决百姓看病难，优化医疗资源配置，为国家节约资金，实现政府、医院、患者的多赢。
1.2 医联体的类别及特点按照产权归属及控制力程度，可分为松散型医联体及紧密型医联体。
松散型医联体中，核心医院与其他医疗机构在经营管理上没有联系，仅在技术、人才、设备、培训等方面资源共享、共同发展。
因为不受行政隶属、资产划归等管理体制和运行机制的限制，其统一程度不高，存在条块分割的利益现象。
该模式存在成员单位内生动力不足，医疗资源下沉困难，上下转诊阻力大等问题。
紧密型医联体成员之间存在行政隶属或产权归属关系，其运营具备以下特点：①各成员单位定位明确，按照医院等级及数量提供不同类型服务。
医生集团 研究报告
医生集团研究报告医生集团研究报告一、概述医生集团是由多名医生组成的一种医疗服务组织形式，旨在改善医疗服务效率和质量，提供一站式的综合医疗服务。
本研究报告旨在针对医生集团进行深入研究，探讨其运行模式和优势，并分析其在中国医疗行业的应用前景。
二、运行模式1. 组织结构：医生集团由一名或多名医生共同组成，通过形成联盟的形式共同分享资源和协同作战。
2. 专业分工：医生集团可以根据医生的专业特长进行合理的任务分配，提高医生工作效率和医疗质量。
3. 共享资源：医生集团可以共同利用医疗设备、药品、技术等资源，减少浪费和废弃。
4. 客户导向：医生集团通过提供一站式的综合医疗服务，满足患者多样化的需求，并提供个性化的医疗方案。
三、优势分析1. 提高医疗效率：医生集团通过合理的任务分工和资源共享，提高医生工作效率，缩短患者等候时间，提供高效的医疗服务。
2. 降低医疗成本：医生集团可以共同利用资源，减少浪费和废弃，从而降低医疗成本，并提高医疗服务的可及性。
3. 提高医疗质量：医生集团通过医生间的互相学习和提高，共同提高医疗服务质量和安全性。
4. 个性化服务：医生集团通过提供一站式的综合医疗服务，满足不同患者的需求，提供个性化的医疗方案。
四、应用前景医生集团在中国医疗行业的应用前景广阔。
随着我国医疗服务需求的不断增加和人口老龄化的加剧，医生集团可以提供一站式的综合医疗服务，方便患者就诊，并提高医疗效率和质量。
此外，医生集团还可以帮助解决“看病难、看病贵”的问题，降低患者的医疗负担。
同时，医生集团还可以加强医疗资源的合理配置，提高医疗服务的可及性。
然而，医生集团也面临一些挑战。
首先，如何协调医生集团内部的利益关系和权力分配是一个重要的问题。
其次，医生集团的运营成本和管理团队的建设也是需要关注的问题。
最后，医生集团的信誉和口碑建设需要长期积累和维护。
总之，医生集团作为一种新型的医疗服务组织形式，具有许多优势和应用前景，在中国医疗行业发展过程中将起到重要的作用。
2024年医生集团市场前景分析
2024年医生集团市场前景分析引言医生集团是一种由多个医生组成的医疗团队，共同提供医疗服务。
随着医疗行业的发展，医生集团在市场上的地位和影响力不断增加。
本文将对医生集团的市场前景进行分析。
1. 市场需求随着人口老龄化和生活水平的提高，对医疗健康服务的需求不断增加。
医生集团通过提供综合医疗服务和团队合作，满足了患者对高质量医疗的需求。
此外，医生集团在提供医疗保健服务的同时，还能够提供一站式解决方案，提高患者的满意度。
2. 政策支持政府对医生集团的支持政策也是市场前景的关键因素之一。
政府鼓励医生集团的发展，通过提供财政补贴、减税等政策优惠来支持医生集团的运营。
这些政策使得医生集团更具竞争力，进一步促进了市场的发展。
3. 专业品质与信任医生集团通过优质的医疗服务和专业的医疗团队建立了良好的声誉和信任。
患者对医生集团的品质及信任度的提高，使得医生集团在市场上有较大的竞争优势。
通过建立口碑和信任，医生集团能够吸引更多的患者并增加市场份额。
4. 技术创新与数字化转型医生集团也积极跟随医疗技术的创新和数字化转型趋势。
投入先进的医疗设备和信息化系统，提高医疗服务的效率和质量。
通过数字化转型，医生集团能够更好地管理医疗数据、提供个性化服务和优化医疗流程，满足患者日益增长的需求。
5. 增长潜力与合作机会医生集团市场还存在着较高的增长潜力和合作机会。
通过与保险公司、医疗器械供应商等合作，医生集团可以进一步提高服务质量和市场竞争力。
此外，随着人们对健康管理的需求增加，医生集团可以扩大业务范围，开拓健康管理、预防保健等领域，进一步拓展市场。
结论综上所述，医生集团在市场上具有广阔的发展前景。
随着人口老龄化趋势和医疗服务需求的增加，政府支持政策的推动以及医疗技术创新的不断突破，医生集团将会不断壮大并在市场中扮演越来越重要的角色。
然而，医生集团也面临着激烈的竞争和管理挑战，需要不断提升自身品质和服务水平，以适应市场的需求变化。
医生集团在分级诊疗建设中的效用研究
研究Research医生集团在分级诊疗建设中的效用研究共享医疗视角下，医生集团能够有效解决医疗资源不平衡、名医专家一号难求、就医体检不佳、基层优质的医生资源短缺，以及不同人群日益增长的医疗需要等传统医疗痛点。
文/衣晓娟宋俊伟崔敏随着医药卫生体制改革的不断深化，医师多点执业和社会办医浪潮如雨后春笋般迅速崛起，特别是2015年9月，国务院办公厅正式下发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，鼓励城市二级以上医院通过组建医疗联合体、对口支援、医师多点执业等方式，到基层医疗卫生机构多点执业，或定期出诊、巡诊提高基层服务能力。
此时，医生集团(Medical Group)作为国内医疗服务行业的新生事物，顺应经济社会发展和人民群众对健康的需要，以有别于医院、个人诊所之外的另一种医疗执业模式诞生。
2020年3月4日，国家信息中心分享经济研究中心发布《中国共享经济发展报告(2020)》显示，新冠肺炎疫情暴发以来，以共享经济为代表的共享医疗等新业态在短期内迅速增长。
在共享医疗领域，微医、好大夫、平安好医生等平台均开设了在线问诊服务，新用户注册量和日均问诊量均比疫情之前增长9~10倍，平台用户指数实现了指数级增长。
共享医疗以共享平台为载体，将大量、分散的专业性优质医疗资源有效整合,提供高效便捷多样化的医疗服务，也是共享经济模式在医疗领域的探索。
而医生集团作为共享医疗的实现形式，成为解决人民群众日益增长的医疗服务需要与优质医疗资源稀缺之间矛盾的有效工具。
医生集团助力分级诊疗近几年，医生集团发展迅速，作为共享医疗领域下的重要组成部分，医生集团能够有效解决医疗资源不平衡、名医专家一号难求、就医体检不佳、基层优质的医生资源短缺，以及不同人群日益增长的医疗需要等传统医疗痛点，并在分级诊疗制度建设中医生集团作为国内医疗服务行业的新生事物•顺应经济社会发展和人民群众对健康的需要，以有别于医院.个人诊所之外的另一种医疗执业模式诞生.起到越来越重要的作用。
医疗机构专业医护团队的力量
医疗机构专业医护团队的力量在医疗领域，专业的医护团队扮演着至关重要的角色。
他们的合作、专业知识和经验的共享，不仅可以提高医疗机构的整体效能，还可以为患者提供更好的医疗服务和护理。
医疗机构专业医护团队的力量呈现出多个方面的影响与优势，本文将从多个维度来介绍其积极作用。
一、提供全面的医疗服务医疗机构的专业医护团队由医生、护士、技术人员等组成，他们各自拥有不同的专长和技能。
团队成员之间的合作和互补使得医疗机构能够提供全面的医疗服务。
例如，在一个外科手术中，医生负责手术操作，护士提供术后护理和康复指导，技术人员负责设备的操作和监测。
他们相互配合，形成一条完整的医疗流程，确保患者能够得到全面的医疗治疗和关怀。
二、提高医疗质量与安全专业医护团队通过协作和沟通，确保患者的医疗质量和安全得到有效的保障。
严格的工作流程和标准，以及团队成员之间的相互监督，减少了人为错误的发生。
例如，医生与护士之间的有效沟通可以减少因信息传递不畅导致的错误，医生之间的同行评议可以提供更全面、客观的诊断结果。
专业医护团队的合作相辅相成，为有效的医疗保障提供了坚实的基础。
三、提升患者体验专业医护团队的存在和良好的沟通，使得患者在医疗过程中能够得到更好的体验。
医护团队的成员具备专业的素质和良好的沟通能力，他们能够通过给予患者关心和支持来缓解患者的焦虑，提供温暖和安抚。
同时，医护团队对患者就医过程的全程跟踪和管理，使得患者能够得到及时的服务和个性化的关怀。
这些细致入微且充满人情味的服务，提升了患者对医疗机构的满意度和忠诚度。
四、促进医学进步与知识共享医疗机构专业医护团队拥有丰富的专业知识和临床经验，他们是医学进步的重要推动者和知识传播者。
团队成员之间的交流与分享，促进了医学知识的不断进步与更新。
例如，医生们在临床讨论会上分享和交流病例，护士们相互学习和分享护理技巧。
这种共享与交流的文化，推动了医学领域的不断发展和进步，进一步提高了医疗机构的整体实力和声誉。
医疗团队合作对医患关系的重要性
医疗团队合作对医患关系的重要性医患关系是医疗服务中至关重要的一环，它直接影响着医患之间的沟通、信任和治疗效果。
在现代医疗体系中，医疗团队合作在改善医患关系方面起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨医疗团队合作对医患关系的重要性。
首先，医疗团队合作有助于提供全面的医疗服务。
在一个医疗团队中，不同专业的医生和医护人员共同协作，能够提供全面的医疗服务。
例如，在一个手术团队中，有外科医生、麻醉师、护士和技术人员等不同职业背景的人员共同合作，确保手术过程的安全和顺利进行。
这样的团队合作不仅能够提供专业的医疗技术，还能够提供全方位的护理和支持，从而提高患者的治疗效果和满意度。
其次，医疗团队合作有助于改善医患沟通。
医患沟通是医疗服务中至关重要的一环，它直接影响着医患之间的信任和理解。
在一个医疗团队中，不同专业的医生和医护人员共同参与医疗过程，能够提供多角度的意见和建议，从而更好地满足患者的需求和期望。
例如，在一个心脏病患者的治疗过程中，心脏外科医生、心脏内科医生和心理咨询师等不同专业的人员共同合作，能够提供全面的治疗方案，并与患者和家属进行有效的沟通，解答他们的疑问和担忧。
这样的医患沟通能够增加患者的信任感，提高治疗的依从性。
此外，医疗团队合作有助于提高医疗质量和安全。
在一个医疗团队中，不同专业的医生和医护人员共同协作，能够提供多层次的监督和检查，从而减少医疗事故的发生。
例如，在一个重症监护室中，有医生、护士、药剂师和技术人员等不同职业背景的人员共同合作，能够及时发现和处理患者的异常情况，提供及时的抢救和治疗，确保患者的安全和生命质量。
这样的医疗团队合作能够提高医疗质量，减少医疗风险，保障患者的健康和安全。
最后，医疗团队合作有助于提高医疗效率和资源利用率。
在一个医疗团队中，不同专业的医生和医护人员共同协作，能够充分利用各自的专业知识和技能，提高医疗效率和资源利用率。
例如，在一个门诊部门中，有医生、护士、药剂师和检验师等不同职业背景的人员共同合作，能够提供快速和高效的诊疗服务，减少患者等待时间，提高就诊效率。
门诊医生如何进行医疗团队协作
门诊医生如何进行医疗团队协作医疗团队协作对于门诊医生来说是至关重要的，它不仅能够提高患者的就诊体验，还能够保障患者的医疗质量和安全。
本文将从医疗团队协作的概念、重要性以及门诊医生如何进行医疗团队协作等方面进行论述，旨在为广大门诊医生提供一些协作的方法和技巧。
一、医疗团队协作的概念和重要性医疗团队协作指的是多个医疗专业人员合作、共同为患者提供医疗服务的过程。
医疗团队通常包括门诊医生、护士、放射科医师、检验科医师、药剂师等各个不同专业的人员。
医疗团队协作的重要性主要体现在以下几个方面：1. 综合医疗服务：医疗团队协作能够充分利用各个专业的知识和技能，提供患者综合的医疗服务，确保患者得到全面、准确的诊治。
2. 提高工作效率：医疗团队成员之间合作配合，能够更好地利用各自的优势，分工明确，从而提高工作效率。
3. 促进信息共享：医疗团队协作能够促进信息的共享和传递，避免因为信息不畅通而造成的误诊、漏诊等问题。
4. 提升医疗质量和安全：通过医疗团队协作，可以形成相互监督、纠错和提供反馈的机制，从而提升医疗质量和安全。
二、作为医疗团队的核心成员之一，门诊医生在进行医疗团队协作时应积极主动地发挥自身的作用，以下是门诊医生进行医疗团队协作的几个方面：1. 信息共享与沟通：门诊医生应及时与其他团队成员共享患者的病情、诊断和治疗计划等重要信息，并通过有效的沟通方式与其他成员保持联系。
例如，可以通过面对面的会议、电子邮件、电话等途径进行信息的共享与沟通。
2. 共同制定治疗方案：门诊医生应与其他专业人员共同参与制定患者的治疗方案。
在制定治疗方案时，应充分听取其他成员的观点和建议，协商一致后制定最佳的治疗方案。
3. 结合其他科室资源：门诊医生在诊断和治疗患者时，应结合其他科室的资源，比如放射科、检验科等。
通过与其他科室的合作，可以获取更准确的检查结果，从而提高诊断的准确性。
4. 与护士合作：门诊医生在与护士的合作中应保持良好的沟通，明确患者的诊疗计划和护理措施。
医疗团队协作更紧密,医患关系更和谐
医疗团队协作更紧密，医患关系更和谐2023年，医疗团队协作更紧密，医患关系更和谐随着时代的发展，医疗事业越来越重要。
众所周知，医疗行业的发展，必须依靠医患双方的共同努力，而这就需要医疗团队协作更紧密、医患关系更和谐的状况。
尽管过去几十年里，医疗技术和医疗设备的进步是显而易见的，但是医疗团队协作和医患关系的改善却缓慢。
这也是因为团队协作和患者参与的重要性并未得到充分重视。
但是随着科技和社会的进步，医疗行业必须不断改进，以确保患者得到最好的医疗服务。
首先，医疗团队协作更加紧密。
医疗团队的成员应该在各自的领域中为患者提供全面而专业的诊疗方案，通过协调和配合，达到团队合作强大的效果。
这能够解决患者就诊过程中的各种问题，如短时间内得到正确的诊断和治疗方案等等。
其次，医患关系更加和谐。
患者不应该仅仅只是诊断和治疗的对象，而应该是医疗团队与患者之间共同进步的伙伴。
因此，在医患互动中，医生应该更多地关注患者的需求和关心，以建立一种关注患者全面健康状况的关系。
在医疗服务的基础上，医生会逐渐赢得患者的信任，患者也会变得更加配合和理解诊疗计划。
在这个方面，医改政策也起到了很大的作用。
政策的改革也给予了医患关系的一定改进和提高的机会。
如医生和医疗机构在患者权益方面的宣传，就确定了一个公平的评价标准。
除此之外，开诚布公的公开沟通也让双方在交流中得到了更多的信任和理解。
同时，医疗团队和患者之间的互动还可以通过一些其他的方式来实现。
例如开放式的义诊活动，通过义诊免费咨询服务为患者提供物质上的帮助，以及提供致远医疗团队在线咨询服务，帮助患者更好地了解诊疗信息，从而得到更好的医疗服务。
最终，我们相信，通过共同努力，医疗团队的服从和医患关系的和谐将会继续得到改进和提高。
随着更为成熟和专业化的中国医疗体系，我们可以构建出良性的医患关系，让每个人在医疗卫生方面得到更多的保障。
医疗团队合作机制的协调与优化
医疗团队合作机制的协调与优化一、医疗团队合作机制的定义医疗团队合作机制，指的是不同专业领域的医护人员共同参与协作，以达到诊疗疾病、提供健康服务、满足患者和家庭需求的目的。
这种机制对于患者的诊治和照顾至关重要，在医疗领域中有着重要的应用价值。
二、医疗团队合作机制的重要性1. 优化医疗资源医疗团队合作机制实现了各个专业人员之间的密切沟通和协作。
通过共享医疗资源和协调工作，优化了医疗资源的利用，更有效地满足了患者的诊治需求。
2. 提高医疗质量医疗团队合作机制可以使医护人员在不同层面上密切合作。
在每个阶段都会有不同的专业人员参与，以确保患者获得全面和完善的诊疗服务，从而提高医疗质量，减少了医疗事故的可能性，带来更优质的医疗。
3. 缩短就医等待时间在医疗团队合作机制中，患者可以避免漫长的等待时间，直接获得各种专业人员的协助。
通过不同领域的医护人员共同协作，患者可以在更短的时间内完成诊治和照顾，更快地康复。
三、医疗团队合作机制的协调与优化1. 多层次、全方位的合作医疗团队合作需要有多种角色协同工作，此外，需要有一些专业化的团队可供参考。
卫生部门也要完善团队管理和相关医疗保险，增加资源。
多学科、长期性、全方位的协作模式可以更好地满足社会和患者对医疗服务的需求。
2. 有效的沟通与协调沟通是医疗团队合作的必备条件。
为了避免信息断层或重叠，团队成员之间必须建立稳定和高效的沟通渠道。
医疗团队成员应当共同制定患者诊治计划和治疗方案，同时实现治疗和护理的顺畅交接，达到信息无缝衔接，行动协同的目的。
3. 现代化设备的应用现代化设备应用在医疗团队合作中有着非常重要的作用，可以让医疗人员快速辨别患者疾病状态，快速给出治疗方案，同时可以节省人力资源，减少人为误差的发生。
4. 患者管理的完善患者管理是医疗团队合作的重要环节之一。
在患者管理过程中，要组织好全员全程管理，重点关注诊前、诊中、诊后和患者回访等问题，及时消除患者的疑虑，提高患者的满意度，以此达到完整的病情跟踪和管理目的。
组建医疗联合体缓解看病难与看病贵.doc
组建医疗联合体缓解看病难与看病贵
根据上级文件精神，我省以县域为单位组建医联体，促进城乡医疗机构协同发展，逐步建立上下联动、基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医格局，方便群众就医，缓解“看病难、看病贵”的矛盾，无为县人民医院与12家中心（乡镇）卫生院、1家社区卫生服务中心组建了医疗联合体（简称医联体）。
作为医联体的牵头单位，无为县人民医院对基层医疗机构提供技术支持、人员培训、业务指导等。
今年初，率先以蜀山中心卫生院为试点，成立无为县人民医院蜀山分院，促进优质医疗资源下沉，提升基层医疗机构服务能力，针对蜀山中心卫生院的薄弱部分开展对口支援、专家坐诊、会诊、人员培训、业务指导等。
自2015年3月6日起，无为县人民医院每天派主治以上的医师去蜀山中心卫生院坐诊，坐诊的科室为内科、外科、儿科，引导乡镇居民家门口看病，为人民群众提供节约、高效的健康服务。
（院医联体
办公室张元倩）
县医院设立蜀山分院
县医院专家诊治病人。
医生集团运营方案
医生集团运营方案一、背景随着我国医疗卫生体制改革的深入和医疗技术的不断进步，医生集团的发展越来越受到社会和患者的关注。
医生集团作为一种新型的医疗服务模式，以医生为主体，整合医疗资源，提供全方位的医疗服务，受到了患者和社会的认可。
然而，由于医生集团运营模式比较复杂，需要整合各方资源，协调医疗服务，对医生、患者和医院等各方面都有较高的要求，因此医生集团的运营面临着一系列挑战和困难。
二、医生集团的定义和意义医生集团是指由一组或多组医疗专业人员自愿结成的组织形式，整合医院、医生、医疗服务和管理资源，为患者提供连续的医疗服务。
医生集团的出现，有助于解决我国医疗资源分配不均衡、效率低下、服务质量不高等问题，提高医疗服务的便捷性、可及性和连贯性，满足患者对优质医疗服务的需求。
三、医生集团的运营特点1. 多学科整合医生集团的成员包括各类医疗专业人员，如医生、护士、康复师、营养师等，能够为患者提供全方位、多学科的医疗服务。
2. 精细化管理医生集团对医疗服务的管理更加精细化，能够更好地满足患者的个性化需求。
3. 先进的医疗技术医生集团整合了各类医疗资源，能够提供更先进、更高效的医疗技术和医疗设备，为患者提供更好的医疗服务。
四、医生集团运营的挑战和问题医生集团作为一种新型的医疗服务模式，面临着一系列挑战和问题：1. 医疗资源整合不易医生集团需要整合各种医疗资源，包括医生、医院、医疗设备等，整合的难度较大。
2. 人才引进和培养医生集团的运营需要人才支持，如医生、护士、管理人员等，人才引进和培养也是一个大问题。
3. 医生集团的品牌建设医生集团还需要进行品牌建设，提升医生集团的知名度和美誉度。
4. 管理和运营模式不够成熟医生集团的管理和运营模式相对不够成熟，缺乏成功的运营经验，需要在管理和运营上进行进一步的研究。
五、医生集团的运营方案1. 综合资源整合医生集团需要整合医疗资源，包括医生、医院、医疗设备等，通过资源整合，提高医疗服务的水平和效率。
医院医疗团队合作与协调
提高医疗服务质量
跨学科协作
医疗团队成员来自不同专业背景，通 过跨学科协作可以综合运用各领域知 识，提高诊断和治疗的准确性和效果 。
减少误诊和并发症
促进技术创新
团队合作鼓励知识共享和交流，促进 医疗技术的创新和应用。
团队合作可以降低因个人专业局限导 致的误诊和并发症，提高医疗安全。
提升患者满意度
01
02
03
增强沟通与协调
团队合作能够加强医生、 护士和其他医疗人员之间 的沟通与协调，提高患者 就医体验。
提高响应速度
团队合作可以快速响应患 者的需求，提供及时、有 效的医疗服务。
改善患者心理状态
团队合作关注患者的心理 需求，有助于减轻患者焦 虑和恐惧，提高满意度。
优化医疗资源分配
解决医护人员沟通问题的案例
总结词
加强沟通，消除误解
详细描述
某医院医护人员之间存在沟通障碍，导致工作不协调。医院采取了一系列措施，如定期召开医护沟通 会议、建立信息共享平台等，有效解决了沟通问题，提高了医疗团队合作效率。
PART 05
提升医疗团队合作与协调 的建议
建立完善的团队合作培训体系
定期开展团队合作培训
PART 04
医疗团队合作的案例分析
成功跨科室合作案例
总结词
跨科室合作，共同解决复杂病例
详细描述
在某大型医院中，一位患者同时患有多种疾病，需要多个科室的医生共同会诊。 通过跨科室合作，医生们共同制定了治疗方案，成功地治愈了患者。
紧急救援团队协调案例
总结词
快速响应，高效救援
详细描述
某医院接到一起车祸事故的紧急通知，迅速组织了急诊科、骨科、神经外科等科室的医生，组成紧急救援团队。 在短时间内完成了现场救治和转运工作，为患者争取了宝贵的救治时间。
院外医生集团实施方案
院外医生集团实施方案随着医疗服务需求的不断增长，院外医生集团成为了一种新型的医疗服务模式，受到了越来越多患者的青睐。
为了更好地满足患者的需求，提高医疗服务质量，我们制定了以下院外医生集团实施方案。
首先，我们将建立一个完善的医生团队。
这个团队将由经验丰富的医生、护士和其他医疗服务人员组成，他们将提供全天候的医疗服务，包括家庭医生、急诊医生、护理人员等，以满足患者在不同时间、不同地点的医疗需求。
其次，我们将建立一个高效的医疗信息系统。
通过信息系统，患者可以方便地预约医生、查询病历、了解医疗知识等。
医生也可以通过信息系统随时随地获取患者的病历信息，提高医疗服务的效率和质量。
另外，我们将加强院外医生集团与医院之间的合作。
通过与医院的合作，我们可以更好地利用医疗资源，为患者提供更全面、更优质的医疗服务。
同时，我们还将与药店、检验中心等其他医疗机构建立合作关系，为患者提供更便捷的医疗服务。
此外，我们将加强对医生的培训和管理。
我们将定期组织医生参加专业知识培训，提高其医疗水平和服务意识。
同时，我们还将建立健全的医生考核制度，激励医生提供更优质的医疗服务。
最后，我们将加强对患者的宣传和教育。
我们将通过各种渠道向患者宣传院外医生集团的优势和特点，鼓励他们选择院外医生集团的医疗服务。
同时，我们还将向患者提供健康教育，引导他们正确对待自己的健康问题。
总之，院外医生集团实施方案的制定将有利于提高医疗服务的质量和效率，满足患者的不同需求，促进医疗资源的合理利用。
我们相信，通过我们的努力，院外医生集团一定会成为未来医疗服务的主流模式，为广大患者带来更好的医疗体验。
医生集团可行性报告
医生集团可行性报告在当今社会，医疗领域的发展日新月异，医疗服务的提供方式也在不断地演变。
其中，医生集团作为一种新型的医疗服务组织形式，备受关注。
本文将对医生集团的可行性进行探讨，分析其优势、挑战以及实施的可能性。
1. 背景医疗领域一直是社会关注的焦点，随着人口的增加和老龄化趋势的加剧，对医疗服务的需求日益增长。
在这一背景下，医生集团作为一种整合医疗资源的形式应运而生。
医生集团通常由多个医生组成，共同提供全面的医疗服务，包括基础医疗、专科医疗以及健康管理等。
2. 医生集团的优势2.1 综合医疗服务医生集团能够整合不同领域的医疗资源，为患者提供更为综合的医疗服务。
这包括从基础的日常医疗到高级的专科治疗，使患者能够在同一个组织内得到全面的医疗支持。
2.2 协同工作医生集团内的医生可以更好地协同工作，共享病例信息、经验和技术。
这种协同能力有助于提高医疗服务的水平，确保患者能够获得最佳的治疗效果。
2.3 效益提升通过资源整合和协同工作，医生集团有望提高效益。
这不仅体现在医疗服务的质量上，还能够在管理和运营方面取得更好的经济效果。
3. 医生集团的挑战3.1 协调管理难度医生集团面临的主要挑战之一是协调管理的难度。
由于涉及多个医生和专业领域，管理和协调工作可能变得复杂。
有效的管理体系和沟通机制是确保医生集团正常运作的关键。
3.2 资源整合问题医生集团要成功运作，需要实现医疗资源的高效整合。
这可能涉及到技术、信息系统和文化的整合，需要投入相当的时间和资源。
3.3 法规和政策限制在一些地区，存在法规和政策对医疗服务组织形式的限制。
医生集团可能需要面对不同的法规要求，这对于其发展可能构成一定的制约。
4. 实施医生集团的可能性4.1 需求分析在考虑实施医生集团之前，需要进行充分的需求分析。
了解当地医疗市场的需求、竞争格局以及患者的偏好是制定实施计划的重要前提。
4.2 引入科技支持科技的运用可以有效地解决医生集团面临的一些管理和协同工作的难题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“医生集团”能否缓解看病难? -
作为医卫改革的新生事物，“医生集团”终于获得官方正式认可：深圳博德嘉联在2016年3月15日成为全国第一个获得冠有“医生集团”字样营业执照的医疗服务机构，催生出医疗行业的新业态。
虽然获批只有一个月，一批专家领衔的医生工作室陆续和博德嘉联签约，现在已能开展肠胃外科、胆外科、先天性心脏病、哮喘与慢阻肺等多项诊疗服务。
获得首张“医生集团”营业执照意义何在？对现有医院管理模式带来哪些改变？对我国医疗体制带来怎样的影响？
开启医疗新业态
广州市民冯小姐近期颈椎疼，先是去了广州一家三甲医院就诊，后经推荐来到张子谦私人医生工作室就诊。
在这里她感受到不同以往的就医体验。
“这里预约后不用排队，医生还给我做了一个多小时的诊疗，整个看病时间自己也好掌控。
”她特别强调“医患双方有充足的时间来沟通交流”。
2015年4月，广州三位医疗专家与一家民营体检机构合作组建“私人医生工作室”――博德嘉联的前身。
他们分别是中山大学附属第六医院大外科主任兼肠胃外科主任林锋，广州医科大学附属第一医院张子谦，中山大学附属第六医院谢汝石。
三人均以各自姓名命名工作室。
林锋工作室是由他领衔的专业医生团队，涉及影像、放射、病理科、麻醉科等多个学科。
“用医生自己的名字挂牌，是希望医生像爱护名字一样注重服务质量。
”林锋说，“病人在这里可一
站式完成全部治疗。
”
经过1年的摸索，深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司在深圳前海注册成立，并于2016年3月中旬获得国内首张“医生集团”营业执照。
“医生是整个医疗卫生事业和健康产业发展中的第一生产力。
推动医生自由执业，有利于提升医疗人才价值，促进医疗服务下沉，夯实基层服务根基。
”深圳市卫计委医改办主任李创表示。
事实上，博德嘉联并不是我国成立的第一个医生集团。
此前，不少医生集团成立时只能以“医疗科技有限公司”或“医生管理有限公司”等名义出现，而未能将“医生集团”四个字纳入工商注册。
“这就造成我们对外声称是‘医生集团’，而法律意义上却是一个医生管理公司，不能接受医生注册，没法独立开展医疗服务。
在结算方面，医生集团也无资格向病人收费，只能以咨询费名义与合作医疗机构分成。
”冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷说。
“深圳此举使医生可直接注册到医生集团。
同时，医生集团也能名正言顺地直接按诊断、治疗服务向病人收费，再向合作医疗机构支付平台使用费。
这意味着医生集团已成为可独立开展业务的新业态。
”博德嘉联CEO谢汝石表示。
长期研究医改的中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏说：“获得营业执照，成为公司制组织，使得医生集团的经营活动和执业活动有了合法的规范。
”
目前，这家医生集团已与300多名专家签约，其中包括20多名外国专家，下设19个专科工作室，每个专科工作室再根据医生影响力分设私人医生工作室。
患者就诊的基本流程是：患者
提出预约，客服登记患者资料，随后全科医生整理、完善并提出就诊对应专家建议，最后患者按指定时间前来就诊，就诊时间至少30分钟。
运营至今，林锋三人已迎来600余位患者。
广东省卫计委巡视员廖新波表示：“医生集团营业牌照的突破会激活深圳医疗卫生事业和医疗健康产业整个生态圈，并通过政策创新驱动，开放分工合作，以局部的‘鲶鱼效应’推动深圳医改。
”
有益补充
传统的医生与医院关系中，医生基本职业路径是服务于一家医院，通常只能在一家医院从医，在一家医院评职称、晋升。
很多医生终其一生，仅为一家医院服务，成为医院的“单位人”。
而在医生集团中，医院-医生-医生集团三者构建了新合作关系：医生和医生集团签约，医生集团又和医院签约，医生不再是机构“雇员”，而是一种契约约束下的“社会人”。
“以航空产业做类比，医生集团好比航空公司，医院好比机场，医生相当于飞机。
犹如飞机不属于机场一样，医生也不隶属于任何医院。
作为平台方，医院只有像机场一样做好服务，才能与更多的航空公司，即医生集团签约。
”林锋说。
多点执业一直被视作盘活医疗资源的关键，并被寄予缓解看病难这个老大难问题的厚望。
然而，这个政策在2015年初正式推出后却颇受冷遇。
“一方面，不少医生担心医院院长们给自己‘穿小鞋’；另一方面医院不同级别限制医生诊疗费定价，导致同一个医生同一种诊疗服务在不同地区价值不同，专家下沉基层缺乏积极性。
”廖新波说。
而在医生集团内，医生的定价权由市场决定，医生的服务价值不会因执业地点改变而改变，医生集团将是撬动医师多点执业真正落地的一个重要支点。
业内人士认为，医生集团的出现也为探索构建新型医患关系提供了新可能。
传统医疗生态下，医生的劳动价值，也就是人们通常说的医术价值，被严重低估。
在以药养医的体制下，医生多要靠大检查、大处方来创收，这是医患关系紧张的根源性矛盾。
“医生集团可以让医生收入跟药费、检查费做明确切割，而主要依靠诊金收入。
医生技术服务价值回归，让医生的首要目标从‘关注’院长改为‘关注’病人。
由此也相应会减少大检查、大处方数量。
”张子谦说。
从“单位人”转变为“社会人”，医生集团还有望不断释放医生群体的活力。
“在我国，医疗专家既稀缺又存在浪费，由于公立医院床位有限，一个教授也就分管四五张床位，争抢床位成为就医矛盾和争执的焦点。
”林锋告诉记者。
与此同时，民营医院、基层医院发展却面临人才瓶颈。
“医生集团与这些机构签约后，一名专家就能带动一个科室的人才培养。
”林锋说。
记者采访还了解到，当前医生“飞刀走穴”收入相当可观，有外科医生年收入超百万元。
尽管收入不菲，但由于不受法律保护，上不了台面，他们依然觉得谈不上“尊严”。
而医生集团的出现有望将常年处于灰色地带的“飞刀”行为纳入阳光化管理中。
“医生集团除了和医生签约外，他们还可以通过保险公司来合作处理医疗纠纷，对医生的压力就会较少。
”重庆医科大学附属第一医院普外科主任王子卫说。
此外，支付关系只发生在医生集团和医院两大机构之间，整个过程可监管，从而避免了“飞刀”行为中医生个人的金钱往来。
不过，医生集团内签约医生的收费问题成为一部分人质疑
的焦点。
不少人认为，医生集团集业内专家于一身，仅诊疗收费动辄数百、数千元，手术费更是高达数万元，这可能导致医生集团只为富人服务，让穷人望而却步。
对此，宋冬雷也坦承，接受医生集团治疗的病人自费部分确实会增加。
深圳市罗湖人民医院是博德嘉联合作的第二个医疗机构。
院长孙喜琢告诉记者，医生集团的作用还不宜过分夸大，它只能算是我国现有医疗服务市场的一种有益补充。
仍需不断探索
医改问题十分复杂，就像疾病一样，不可能一张方子包治百病。
在我们这样一个地域广阔、发展不平衡的大国，破解这样一个世界性难题，既要有顶层设计，也要允许有新探索、新尝试。
其间，也一定会面对新问题。
深圳市卫计委主任罗乐宣告诉记者，在4月6日的国务院常务会议上，“将开展公立医院在职或退休主治以上医师到基层医疗机构执业或开设工作室试点”列入了2016年深化医药卫生体制改革重点，这表明国家对医生建立医生工作室、成立医生集团给予了更加开放的政策支持。
但中国的医生集团还处于刚刚起步阶段，还没有一个固定的模式，仍处于摸索阶段。
国家卫计委体改司相关负责人接受记者采访时表示，国家卫生计生委已关注到深圳首个获证医生集团。
作为一个新鲜事物，有关规范需要进一步完善。
但推进医生多点执业，调动医务人员积极性，逐步释放医生的生产力是国家支持的。
“良好的医疗生态应该是：医院服务好医生，医生服务好病人。
”廖新波说，将来病人在哪里，医生就在哪里，医院最大的挑战是争夺医生而不是病人。
为此医院管理方应该努力提升自己的平台价值，吸引到更多的优秀医生。
“医生集团还是襁褓中的婴儿，毕竟还属于新生事物，社会应对它给予足够的耐心。
”林锋说。