天力公司---品质管理部绩效考评---X1

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公司管理人员绩效考核表模板

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

公司管理人员绩效考核表

公司管理人员绩效考核表Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

141210861412108614121086141210862.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

141210861412108614121086141210863．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

141210861412108614121086141210864．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。

141210861412108614121086141210865．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

C．工作成绩达到预期目标或计划要求。

D．工作总结汇报准确真实。

141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________?? 职称：_____________ 姓名：_________________评语：___________________________________________________________________________?? 考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格管理人员的考绩表格（A）?。

天力公司绩效考核管理办法

天力公司绩效考核管理办法第一条为进一步改进业绩考核继续加强天力公司所属各单位经营和工作，建立有效的经营者业绩考核机制和激励、约束机制，调动经营者管理积极性，参照平煤集团对所属单位业绩考核办法，结合天并力公司实际，制定本办法。

第二条考核基层单位的经营业绩，实行月度考核与年度考核全面实施相结合，单位绩效评价结果与管理者挂钩，又与单位岗位效益工资总额中层干部挂钩的考核制度。

第三条实施业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照天力公司资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展国际化的要求，依照公司法赋予的权利，由公司企管科牵头对公司目前基层单位的经营业绩进行考核指标。

（二）按照各单位经营的性质和类别不同、不同承担指标和责任的性质不同等特点，实行分类考核与综合评价相结合的办法。

（三）按照责权利相统一的要求，通过考核所属单位经营业绩，建立企业内部激励与约束相结合的管理机制，健全科学合理、可追溯的经营目标责任制。

（四）考核本着实事求是的原则。

做到考核有据、奖罚有理，及时准确、客观、公正。

并将考核结果提供组织部门，作为评价干部的重要参照。

第四条经营业绩考核以月份为考核期。

第五条 ; ; 月度经营业绩考核针对主要鉴于经营指标。

对生产矿考核原煤产量、原煤成本、安全生产和煤质；对多经单位考核利润、资产保值增值率、应收帐款余额；对销售部门绩效产销率、煤质协调；对供应部门考核采购材料合格率、工作任务。

第六条月度经营业绩考核实行百分制。

各单位月度业绩考核指标及基本分见下表：生产矿多经单位应收帐款余额资产保值增值率销售部门产销率煤质协调供应部门采购材料合格率工作任务第七条月度经营业绩考核各项指标如下计分办法：生产矿完成成本目标值时，得该项指标基本分与；低于目标值时，每低于0.2%，加1分；高于目标值时，每高于0.2%，扣1分。

生产矿安全生产指标以公司1号文下达的工作目标为考核依据，进行加分和扣分。

生产矿完成煤炭质量示数时，得该项评价指标基本分；低于目标值时，每低于目标值0.5个百分点，加1分。

xx公司管理人员绩效考核表格

5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部自我的启发
5
10
仔细地聆听部属的意见
5
士气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱10Fra bibliotek13是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
日本兴业公司管理人员绩效考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.勤务态度
A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
2.业务工作
A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6

质量绩效考核表

检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
责人
序号
检查项目（内容）
4
建立完善的质量管理信息化体系和工作程序（2 分）
㈥质量验收及管理内业资料（10分）
检查日期检查情况记录
1 是否有专门资料室（柜）（2分）
2 专人管理质量验收及相关质量管理资料（2分）
3
质量验收影像资料按照分部分项工程单独归档并建立备份，目录清单清晰（2分）
4
钢筋焊接等特殊工种持证上岗，其资质和工艺质量水平满足设计要求（2分）
㈡质量管理体系（20分）
1 落实质量管理责任制（2分）
2
制定质量管理目标（1分）进行质量目标分解，明确质量责任区段划分(1分）
3 落实工班长质量责任制，签订责任书（2分）
4
制定奖罚制度（1分）质量奖罚制度进行实施有记录（1分）
4 获得省部级优秀QC成果，每项加1分
年月日
得分
备注
XXXX工程有限公司质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负
责人
序号
检查项目（内容）
5 获得国家级QC成果，每项加2分
三
工程缺陷、病害整治及工程质量保修工作绩效（5 分）
1
在建工程验收缺陷整治被业主发函至公司，整治处理及时未产生不良后果的（5分）
1 项目明确质量验收单元划分（2分）
2
按规定进行分部分项工程质量评定，查评定记录表（2分）
3
按规定进行单位工程质量验收，查单位工程验收记录表（1分）
年月日
得分
备注
XXXX工程有限公司质量绩效考核表
检查项目（部位）
被检查单位（项目）负

中小企业管理人员绩效考评表.xls

取任何行动
意多方培育下属并设法挖掘其潜能导员工进取、成长
个学习能力
性特性格特征
征
业余爱好
接受新知识的速度、方法、积极性
很少主动学习
能学习工作所需的知主动学习，能力有学以致用，改善业
识技能
提高
绩
评考评得分=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+ 分 D1:_×5 +D2:_×4+D3:_×3）/ 1.9 =
专业知识丰富，能融会贯通
解决问题的形式、单一、呆板，方式能正确开展工作，但方法得当，富有成
途径
不合时宜
效果一般
效
产生理想效果
由工作实践积累的知识或技能
基本无经验可谈
具备一些简单经验
善于积累
对事物、现象的甄各方面判断力都很只能判断一些简单事具备综合分析、判
别与断定的能力一般
物、现象
断的能力，对工作
主动开展工作
承担责任，而不是应付工作且经常推责任心一般，不能主了解自己的职责且
设法逃避
卸责任
动承担责任
有责任心
与他人在工作上的个人主义严重，不应他人要求或必要时常争取他人合作或
协作程度
肯与他人合作才与其合作
协助别人开展工作
自我约束力及是否自我约束差、时常提示、要求下能够遵能自觉遵守各项纪
违反劳动纪律出现违纪现象守纪律和规章
律与规章
岗位必需专业知识岗位必需及相关的对岗位相关专业知识掌握岗位相关知

品管部各岗位绩效考核表

品管部质检班长绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部统计文员绩效考核表
精彩文档品管部来料质检绩效考核表
精彩文档品管部包装质检绩效考核表
精彩文档
品管部成品试装质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
精彩文档
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部油磨、涂装质检绩效考核表
精彩文档
审核：制定：精彩文档
精彩文档。

企管部考核表

1
5、对承包方案（加工费）的执行情况的日常监视和测量非常及时，做出的改进或调整建议，非常中肯、及时；4、对承包方案（加工费）的执行情况的日常监视和测量比较及时，做出的改进或调整建议，比较中肯、及时；3、对承包方案（加工承包方案（加工费）动态管理费）的执行情况的日常监视和测量及时，做出中评价肯的改进或调整建议，；32、能够对承包方案（加工费）的执行情况的日常监视和测量，能够做出的改进或调整建议；1、没有开展承包方案（加工费）的执行情况的日常监视和测量，没有改进或调整建议。 5、经济考核报告起草非常及时，内容非常全面，对发现问题分析到位，制定的改进措施十分确切；4、经济考核报告起草比较及时，内容比较全面，对发现问题分析到位，制定的改进措施比较确切；3、经济考核报告起草及时，内容全面，对发现问题分析到位，制定的改进措施易于适时；2、经济考核报告起草基本及时，内容基本全面，对发现问题能够进行分析和制定的改进措施；1、经济考核报告起草不及时、应付，流于形式。
2
经济考核报告综合评价
其它日常工作完成情况自我总结：能力改进
信息反馈:
司员工月度考核表
部
门：企管部
衡量标准
实际整理时间/计划整理时间出现差错的个数/计划安排整理的个数实际核算时间/计划核算时间出现差错次数/核算次数实际提交时间/计划提交时间出现差错次数/核定次数
目标值
100% 0 100% 0 100% 0
序号 1 2
改进KPI指标
衡量标准
目标值
行为指标序号行为指标衡量标准权重
其它日常工作完成情况自我总结：能力改进信息反馈:
司员工月度考核表
职位标准化管理员达成情况自评被考评者得分评价考评期达成情况评价考评者评得分价

管理人员绩效考核表

D．注意进行目标管理，使工作协调进行
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
工作效果
A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩
B．工作方法正确，时间和费用使得合理有效
C．工作成绩达到预期目标和计划要求
D．工作总结汇报准确真实
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
业务工作
A．正确理解工作要求和方针，制定适当的实施计划
B．按照部下的能力和个性终保持协作态度，顺利推动工作
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
管理监督
A．在人事关系方面部下没有不满和怨言
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C．十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
指导协调
A．经常注意提高部下的劳动积极性
B．主动努力改善工作和提高效率
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
5 4 3 2 1
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）：【】A【】B【】C【】D
A：90分以上B：90分—80分C：80—60分D：60分以下
上级主管意见：
签字：
考核者签字：日期：
管理人员绩效考核表（一）
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度

人力资源管理二级绩效管理必备习题

一、绩效考评的效标与方法有哪些？答：效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。

绩效考评的效标有三类：（1）第一类属于特征性效标，即考量员工是一个什么样的人，侧重点是员工的个人特质，如忠诚度、可靠度、沟通能力、领导技巧等。

（2）第二类属于行为性效标。

其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”，这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。

（3）第三类属于结果性效标，其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务和生产了哪些产品，其工作成效如何？”。

结果性效标最常见的问题是若干质化指标难以量化。

绩效考评的方法，按照所选择的效标不同，可以分为五种类型。

除品质主导型的考评方法外，还包括三种类型：（1）行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择比较法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。

（2）结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。

（3）综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法（含有6种技术：实务作业或套餐式练习、自主式小组讨论、个人测验、面谈评价、管理游戏、个人报告）。

二、合成考评法的含义和特点有哪些？答：合成考评法是将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的一种方法，它有以下几个特点：（1）它所考评的是一个团队而不是某个员工，说明该公司更加重视集体的凝聚力，立足于团队合作精神的培育。

（2）考评的侧重点具有双重性，既考虑到岗位职责和本岗位的现实任务，又注重对团队员工个人潜能的分析与开发。

（3）表格现实简单便于填写说明。

（4）考评量表采用了三个评定等级，即“极好、满意和不满意”，（注意，这个地方容易出选择题），使被考评者更容易分析判断实际工作中什么是“正确的”，什么是“错误的”。

YLG绩效考核方案3

绩效工资考核方案（讨论稿）为加强公司内部管理，公司组织机构进行了重大调整，形成了以成本中心、利润中心、物流中心、投资中心等为组织架构的管理模式；分公司管理中引入了平衡记分卡管理模式，引导分公司在日常管理中从财务、客户、内部流程和学习/成长四个方面进行思考和工作，兼顾当前和未来的发展，学会全面、均衡的发展思路，以提高公司内部员工素质，提高抗击外部风险的能力，优化人员结构，增加公司人力资源的活力和竞争力，特制定本方案。

本方案实行奖惩并举，奖惩只是手段，激发工作热情、拓展视野、增加销售收入，实现2005年经营目标才是最终目的。

本方案为季度考核方案。

第一部分：生产管理人员考核办法一、考核项目以生产成本、基本任务、产品质量、新产品开发四项主要指标作为生产管理人员绩效考核项目，各项指标的权重如下：二、工资发放标准1.工资=固定工资+通讯补贴+绩效工资。

其中：绩效工资=固定工资*80%*绩效考核得分/100;固定工资=岗位工资+学历（力）工资+工龄工资。

2.每月发放工资时暂按绩效分数为60分发放，根据季度考核绩效分数补发或扣减绩效工资，补发或扣减部分在下季度首月10日前兑现。

三、考核程序1.公司在季度末对各分公司本季度整体指标完成情况进行考核，根据考核结果补发或扣减各分公司绩效工资。

2.分公司经理由总经理考核；3.分公司副经理、一般管理人员由分公司经理考核。

四、考核办法（一）生产成本（40分）1.生产成本比计划指标低3-5%,奖励绩效分3分；2.生产成本比计划指标低1-3%，奖励绩效分2分；3.生产成本与计划指标持平，不奖不惩；4.生产成本比计划指标高1-3%，扣减绩效分5分；5.生产成本比计划指标高3-5%，扣减绩效分10分；6.生产成本比计划指标高5%以上，扣减绩效分15分。

（二）基本任务（30分）（基本任务为保证盈亏平衡点的销售量）1.基本任务完成率≥98%,不奖不惩；2.基本任务完成率在95-98%间，扣减绩效分3分；3.基本任务完成率在90-95%间，扣减绩效分6分；4.基本任务完成率≤90%，扣减绩效分10分。

考评表-企管部总经理

广州杰赛中干业绩考评表（中期）
自评部分
1、2003年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结：
2、本阶段工作总述：（由被评人填写）
直属领导考评-梁总
计划及日常事务完成考评标准：
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
计划完成情况得分：考评人：
人力资源部绩效考评汇总表
2、人力资源部建议：人力部长：
人力资源部考评汇总表
签名表
改进建议
综合考评得分：
广州杰赛中干业绩考评表（年度）
工作业绩考评
1、年度计划日常事务完成情况简述（附年度工作报告）
计划及日常事务完成情况考评标准：
2、计划及日常事务完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况得分：考评人：
考评人：
0改进建议
关键指标考评得分：签名表。

天力公司---品质管理部绩效考评---X1

品管部绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高质管部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。

确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。

2、范围：本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。

3、职责与权限：3.1 总/副总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 品质部经理与主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计等；3.3 其它部：负责依据本公司管理要求提出与品质绩效考核要求相关的数据。

4、考核细节：见附档5、考核补充：5.1对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC无直接责任的不计算在内；5.2每天的考核，月底汇总。

5.3若违反本办法则根据考核标准进行扣分，扣完为止。

（因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行）5.4此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。

附档：品质管理部绩效考评部门：品管部岗位：FQC被考评人：考评人：部门审其它详见公司管理手册或员工手册。

品质管理部绩效考评部门：品管部岗位：IQC被考评人：考评人：部门审其它详见公司管理手册或员工手册。

品质管理部绩效考评部门：品管部岗位：IPQC被考评人：考评人：部门审其它详见公司管理手册或员工手册。

品质管理部绩效考评部门：品管部岗位：主管被考评人：考评人：部门审其它详见公司管理手册或员工手册。

品质管理部绩效考评部门：品管部岗位：文员被考评人：考评人：部门审备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见公司管理手册或员工手册。

品质管理部绩效考评部门：品管部岗位：经理被考评人：其它详见公司管理手册或员工手册。

2014年度天力公司各项考评

2014年度天力员工评分表
项目姓名
庄丽荣尤金娟姚芊羽王媛媛李玲肖会娟宋艳李海英钱立玲张恩凤王峰张博张京德刘广垒王迎王本祥闫志伟张超王公宪栾钦雷房起魏义远肖连乔王勇李学刚邱二东张洪发朱辽源
工作态度服务质量制度执行团队协作业务熟练程工作态项目姓名优良差优良差优良差优良差优良差优良差张海涛张宗峰历军姚作超张雪静李健吕卫光石洪涛赵建华孙辰许昌荣史健马涛杨自建孙德树刘冰工作态度优良差
服务质量制度执行团队协作业务熟练程度优良差优良差优良差优良差
2014年度天力管理人员评分表
项目姓名
服务质量制度执行团队协作管理能力优良差优良差优良差优良差
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
左金铭张同周崔荣祥曹广柏颜丕龙渠成林分值：优=5分良=3分差=1分满分25分。

品管部部长考核表单

8-19
8 分以下
完成率×20 分
（）×20 分
完成率×20 分
（）×0 分
完成 80%以完成 80%以
上
下
3-4 分
3 分以下
合格率×5 分
（）×5 分
不太及时、准很不及时、准
确
确
扣 1-2 分扣 3 分以上不太严谨准不严谨不准
确
确
扣 1-2 分扣 3 分以上基本能督促很少督促
扣 1-2 分一般
扣 3 分以上不合理
自评（0.3）
考核时间人力资源部（0.3）
与组织
部门资产、
用品管理
-5
投诉率
-6
标准
-10
考核执行
-10
卫生监督
-10
0
扣 1-2 分扣 3 分以上
管理妥善、无管理不善，偶无管理，丢失
丢损
有丢损
严重
0
扣 1-2 分扣 3 分以分
无投诉
投诉 1-3 次投诉 3 次以上
-10
成
成
完成
0
扣 1-4 分扣 5 分以上
处理问题及时、能处理问题不能及时妥善
-10
得当
处理
0
扣 1-4 分扣 5 分以上
内外协调好偶有不到位常不到位
-5
0
扣 1-2 分扣 3 分以上
-5
无违规行为偶有违规行为常有违规行为
0
扣 1-2 分扣 3 分以上
管理妥善、无丢管理不善偶有无管理、丢损严
合计
签名：
人力资源部
质检员、质管员考核表
姓名
考核项目

品管部经理绩效测评标准

品部经理绩效测评来源自xx品部经理绩效测评被测评人：测评人：测评日：测评时段：＊业务工作1.制定质量理中心工作规章制度。

2.按照企业消费经营方案编制质量监视检验的工作方案。

3.组织制定检验技改措施方案。

4.定检验所用仪器、设备。

5.制定仪器设备维修方案与方案。

6.组织审核签发质量表、分析单、文字材料等按时签发质量。

7.参与新试制鉴定。

8.组织质量分析会和质量攻关改良活动。

9.组织本部门员工开展有关质量、技术和业务教育活动。

10.对不合格进展扣押并报总经理。

11.合理调整人员形成一个科学的、有层次的人员构造。

12.制定部门员工教育、培训方案培养、训练理人员为企业开展储藏人才。

13.编制部门方案并催促有效地执行。

14.正确理解企业的工作目的、和方针制定适当的施行方案。

15.做到至少每月召开两次部门会议努力促使信息交流。

16.参观与企业有关的展示会理解企业在业界的优劣程度。

17.以长的展望制定部门目的或方案并付诸施行。

＊理监视1.及时组织部门员工认真贯彻质量会议如完成会议安排的各项任务。

2.监视检验企业消费原材料和质量。

3.监视质量检验工作方案的施行。

4.按有关理、监视消费过程中的质量检验工作。

5.定召开部门会议指导指导部门内员工业务工作做到职责明确。

6.监视各工作车间、化验室或检验室操作过程。

7.对不负责任、玩忽职守而造成各种责任事故的予以相应的纪律处分。

8.指导上行制止确保目的与方案的实现。

9.用人上发挥个人所长调动各类人员的积极性形成集体合力。

10.有效地进展团队理工作共同有效地完成各项任务。

11.监视理部门内各项理制度、细那么的执行与施行。

12.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务催促各项工作及时、圆满完成。

13.主持制定、完善理制度严格奖惩措施并监视执行。

14.洞悉经营方针、政策、方案要点并使下属周知。

15.正确授予下属与其所承当工作任务相应的责任与权利。

16.设计和协调各种理措施使得下属能及时发现问题并予以纠正。

集团公司对下属公司绩效管理验收测评表

（三）人力资源其他配套制度（3分）
注：满分100分。85分及以上为优秀，70分-84.9分为合格，70分以下为不合格。
（一）组织机构调整（5分）
测评内容（一）组织机构调整（5分）
具体项目 15、是否严格按照设计方案、文件规范组织机构名称。 16、组织学习、讨论《岗位说明书》。
测评标准
测评依据
得分
（二）岗位优化设置情况(4 分）
满分1分。出现名称不规范1次扣0.1分(辅助基础资料、文件机构除外）。满分1分。无学习（会议）记录1次扣0.1分学习记录。满分2分。出现超员人数1个扣0.1分。满分1分。出现名称不规范1次扣0.1分。满分2分。出现无运转标准视情况扣0.1-2分。满分1分。依据实际工作中运作情况扣0.1-1 分。满分1分。未召开竞聘上岗动员大会1次扣 0.1分。满分1分。未出台管理办法（文件）1次扣 0.1分。满分1分。开展竞聘上岗的岗位数量比例要求达到80%，每低于1%扣0.1分。基础资料、文件基础资料、文件文件资料工作记录、座谈会议纪要文件资料岗位竞聘原始记录
满分2分。出现资料未发放到位依据实际情现场走访抽查况扣0.1-2分。满分1分。出现掌握程度不够依据实际情况现场走访座谈扣0.1-1分。满分1分。出现未审核或签字情况1次扣0.2 签字审核原始记分。录满分1分。出现未通报情况1次扣0.2分。内部网络信息
（十）绩效考核结果分析与通报（7分）测评内容
三、指标提炼与绩效考核（50 分） 24、绩效协议书签订率。（一）绩效协议书签订情况（6分） 25、绩效协议书时间及上下级签字规范性。 26、绩效协议书附表及内容填写规范性。 27、绩效面谈开展率。（二）绩效面谈开展情况（4 分） 28、面谈记录的填写及上下级签字规范性。 29、KPI考核表单的发放率。满分2分。签订率低于99%，每低1%，扣0.2 分。满分2分。出现时间填写不规范，1次扣0.1 分；出现上下级签字不规范，1次扣0.1分。满分2分。出现附表内容不规范，1次扣0.1 分；出现内容填写不规范，1次扣0.1分。满分2分。面谈开展率低于80%，每低1%扣 0.1分。满分2分。出现面谈记录的填写不规范，1次扣0.1分；出现上下级签字不规范，1次扣 0.1分。满分2分。KPI考核表单的发放率低于98%，每低1%扣0.1分。现场抽查现场抽查现场抽查面谈反馈表记录面谈反馈表记录 KPI考核表单原始记录

(资深管理咨询)绩效管理案例

资深管理咨询考核工具(高层、中层、基层绩效实用考核工具)
一、高层绩效考核表
总经理考核评分表〔月度〕
财务总监考核评分表〔月度〕
考核期间：年月
技术总监考核评分表〔月度〕
客服总监考核评分表〔月度〕
生产总监考核评分表〔月度〕
行政总监考核评分表〔月度〕
营销总监考核评分表〔月度〕
二、中层绩效考核表
财务部经理考核评分表〔月度〕
考核期间：年月
采购部经理考核评分表〔月度〕
考核期间：年月
技术部经理考核评分表〔月度〕
客服部经理考核评分表〔月度〕
人力资源部经理考核评分表〔月度〕
生产部经理考核评分表〔月度〕
市场部经理考核评分表〔月度〕
销售部经理考核评分表〔月度〕
行政部经理考核评分表〔月度〕
研发经理考核评分表〔月度〕
三、基层绩效考核表
仓库管理员考核评分表〔月度〕
考核期间：年月
出纳考核评分表〔月度〕
会计考核评分表〔月度〕
人事专员考核评分表〔月度〕。

质量管理体系考核管理制度

Q/JTL 山西吉天利科技实业企业标准质量管理体系考核管理制度2021年04月16日发布 2021年04月19日实施山西吉天利科技实业发布质量管理体系考核管理制度Q/JTL.S.Q-12-2021确保质量管理体系相关过程运行的有效性；确保产品的合格。

本制度适用于各个部门不符合公司质量管理体系文件〔包括手册、程序文件以及三层次文件〕的考核管理。

a)负责本制度的归口管理；b)负责本制度执行情况的监督检查，并提出质量管理体系实施处分决定；c)接收相关部门填写的?奖励申请单?，报相关人员审核，批准。

a)参与对质量工作中作出各项奉献的人员的工作确定；b)对现场违反工艺情况作出处分。

a)参与对质量工作中作出各项奉献的人员的工作确定；b)对生产过程、设备验收过程的不符合作出处分决定。

a)参与对质量工作中作出各项奉献的人员的工作确定；b)对生产过程中的不符合做出处分决定。

a)负责对各部门提出的?奖励申请单?进行审核；b)负责批准因检验人员失职造成的重大质量事故的处理决定。

管理者代表a)审核总经办提交的部门体系运行良好的报告；b)负责确定部门提交的关于质量管理体系改良的合理化建议。

3.7总经理a)负责对?奖励申请单?进行批准；b)负责对体系运行良好的部门以及对体系管理提出合理化建议的部门的奖励审批。

3.8各部门各部门负责对本条例的宣传培训、贯彻执行，并根据本条例对发生在本部门的不合格品、不符合项提出处理报告、意见；4.全体员工承诺4.1全体员工承诺做到三不政策：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品；4.2全体员工承诺做到三检工作：自检、互检、专检；4.3全体员工承诺做到三现主义：现场、现物、现策；4.4全体员工承诺质量管理：质量以“预防为主〞和“持续改良〞为原那么，以追求“零缺点〞为最终目标；4.5全体员工承诺做到五项要求：人人守纪律、人人讲效率、人人不浪费、人人降本钱、人人重质量。

5.考核要求工作中作出重大奉献，解决了重大质量问题者，经研发部、生产部、品管部确认后，由所在部门填写?奖励申请单?，报总经办，经总工程师审核，总经理批准后，一次性奖励500-2000元，并记大功一次；在质量工作中，积极认真管理，改良工艺技术，解决质量问题者，经研发部、生产部、品管部确认后，由所在部门填写?奖励申请单?，报总经办，经总工程师审核，总经理批准后，一次性奖励200-1000元，并记功一次；积极参加质量改良活动，对存在的质量问题提出改良建议，经研发部、生产部、品管部确认后，切实有效的，由所在部门填写?奖励申请单?，上报总经办，经总工程师审核，总经理批准，根据成绩大小，一次性奖励100-500元，并记嘉奖一次；在生产过程中，认真执行三不政策，发现上工序质量问题，并积极报告协调处理，使质量隐患得以消除，由所在部门以书面形式上报总经办，经总工程师审核，总经理批准后，对发现人奖励50～200元，并予以表扬；主动积极检举揭发生产过程中弄虚作假、违章违纪行为者，经总经办查证属实对检举人员奖励50～100元；部门体系运行良好，每月审查无任何问题点，由总经办形成书面报告，经管理者代表审核，总经理批准后，奖励200～1000 元，并记大功一次；5.1.7积极执行公司的质量管理体系文件，发现问题，提出合理化建议者，经管理者代表确认切实有效的，由所在部门以书面形式报总经办，经总经理批准后，奖励50-500元，并记功一次。