施钢筋混凝土框架结构商住楼施工组织设计

1.工程概况

1.1工程概况

六安市西海花园项目4#楼位于安徽省六安市，系为城市中心地带；整个用地范围地势平坦，无明显高差。总建筑面积2297.23m²，该建筑耐火等级为二级，抗震按七度设防。

建筑地上六层，建筑高度18.10m，一层层高4.2m，二层层高3.0m，三~六层高2.9m。

1.2结构概况

1.2.1结构形式

钢筋混凝土框架结构

建筑结构安全等级：二级

抗震等级为四级；

地基基础设计等级：丙级

设计使用年限：50年

1.2.2自然条件

基本风压：0.35KN/m²

地面粗糙度类别：B类

基本雪压：0.55KN/m²

抗震设防烈度：7度

设计基本地震加速度值：0.35g

建筑场地土类别：II类

1.2.3设计标高

本工程室内外高差为0.700m，室内地平±0.000相当于绝对标高51.300（黄海高程）。

1.2.4地基基础

基础形式：独立基础

基础以上回填土应分层夯实，压实系数不小于0.94。

1.3建筑概况

本工程填充墙材料为煤矸石多孔砖，墙厚为200厚、120厚等，外门窗采用铝合金普通中空玻璃门窗。楼地面做法包括：水泥砂浆楼地面、地砖楼地面，内墙面做法包括：乳胶漆内墙面、瓷砖内墙面，外墙面为外墙弹性涂料，天棚为白色涂料天棚。

2.施工部署

2.1总体部署原则

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款，其主要由施工指挥系统、资源需求配置、工程进度计划、施工准备工作及施工管理总体安排组成，根据本工程特点结合我公司实力，本工程施工部署的原则是：坚持先准备后施工，先土建后安装，先主体后附属，先地下后地上的施工原则。总体施工安排：首先进行附属楼基础部分土方机械大开方，地下室及消防水池基坑因设计标高—6.9m，开挖时须采用井点降水措施，以降低水位防止塌方。基础垫层、柱基及条形基础砼利用塔吊按顺序进行浇筑，在施工主体框架的同时穿插进行基础回填砌筑，施工收尾要迅速，本着这个原则须重点做好下列几项工作：

2.1.1项目的质量、进度成本及安全等目标

在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标和成本控制目标。其目标如下：

（1）工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，确保符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，达到合格工程目标。

（2）工期目标：本工程要求工期为150天，本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，确保按期完成本次招标界定的全部施工任务。

（3）安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。

（4）文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保获得“市级文明工地”称号。

（5）服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，积极服从业主的管理，主动接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。

（6）协调目标：认真扎实地做好内外关系的协调工作，积极主动与各有关方及各相关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

（7）成本控制目标：狠抓计划管理与过程控制：确保三大材节约达到钢材2%，水泥2%，木材2%。

2.1.2资源需求配置计划

2.1.2.1劳动力资源

劳动力资源即施工操作层，是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过省、优质工程施工的操作人员。

操作层由公司劳务公司根据项目部的每月劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，同时确保进场操作人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则，本工程的整个施工过程中，所有劳动力均满足施工现场调控。

2.1.2.2组织机构设置

组织机构的设置如下:

项目经理：

（1）贯彻执行国家与行业的有关质量法律法规、政策和企业的质量制度。

（2）负责项目部全面工作，保证工程合同目标完成。

（3）负责组建项目部，落实与质量相关的岗位人员，代表公司、分公司实施工程承包合同，对工程施工和工程质量负项目领导责任。

（4）协调外部关系，在分公司授权范围内与顾客洽谈工程有关质量事项，并签署相关文件。

（5）确保工程施工中各项资源满足质量与质量管理体系运行的要求。

（6）负责文明施工，安全生产，治安和综合治理，创造适宜的工作环境，保证生产顺利进行。

（7）组织与顾客的沟通，收集顾客及其代表对项目部的意见和建议。组织对顾客满意度的测评。

总工：

（1）领导项目部的技术、质量工作，贯彻公司质量方针目标、技术质量制度。

（2）组织项目部内部图纸会审，参加顾客组织的图纸技术交底会议。

（3）负责编制包括质量计划在内的标后施工组织设计，单项施工方案或技术措施、项目用作业指导书，并组织实施。

（4）负责项目部技术交底，技术复核，确定并控制项目质量控制点和特殊过程的实施。参加工程验收，负责工程技术资料（质量记录）的审核。

（5）负责工程质量、质量体系纠正和预防措施的编制及实施，及时搞好工程回访保修。

材料员：

（1）按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购。

（2）接收物资进场（入库）应按规定进行检验实验或验证，作好记录和标识。

（3）根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不应保存不当受损，计量库区与非计量库区做到分设。

（4）分类建立进场（入库）接收物资台帐，做到帐物相符。

资料员：

（1）负责项目部收发的各类技术、质量文件的登记、编号、标识、分发、存档、送档。

（2）负责项目部技术资料的采购、保管、借阅等工作。

安全员：

（1）组织工地现场开展安全标化、文明施工活动，创造适宜的工作环境。

（2）搞好现场消防安全工作，落实安全防护设施。

2.1.2.3主要施工机械设备

根据本工程特点，我公司对现场实地踏勘、研究论证，将在本工程中使用QTZ80塔吊一台，中标后在施工准备期间首先进行塔吊基础的施工，以便尽早安装塔吊。其机具设备将根据工程需要由公司组织调配。