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管理评审会议通知单
管理评审会议通知单ETF/QR-010A质量、安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
年度管理评审会议通知
望天红科技股份有限公司
会议通知
时间：2020年08月10日下午13:00-17:00 地点：北京二楼大会议室/深圳大会议室
会议议题：2020年度管理评审会议记录人：XX
主持人：XX
与会人员：XX
经公司研究决定，于2020年08月 10日 13 时整召开2020年度管理评审会议，总结和评价我公司质量管理体系的运行情况，并对今年质量环境管理工作及体系提出新的要求。
内容及要求：
1.管理者代表进行会前说明，阐明此次召开管理评审会议的时机和目的；
2.提出进行管理评审报告发表时的要求，在发表和提问时应简明扼要；
3.各部门开始进行管理评审报告的发表。
4.会议决议的总结。
5.会议结束。
会议要求：
1.所有人必须准时到会，各部门代表不能缺席。
与会人员如有事请假必须经过赵总同意方可。
2.会议过程中请遵守会场纪律。
质量监察部 2020年7月27日星期一。
管理评审会议召开通知
管理评审会议召开通知
为确保我厂社会责任管理体系的适宜性、充分性及有效性，将于本月召开管理评审会议，具体安排如下：
一、会议出席人员：
总经理：
管理者代表：
其他与会人员：
二、日期：
三、时间: 早上9：00~11：00
四、地点：会议室
五、请各部门提前准备好以下资料，准时参加本次会议。
1）管理者代表：内审报告、以往管理评审的跟踪及改进提案。
社会责任目标及指标完成情况分析。
2）生产部：社会责任目标情况分析
3）业务部：客户审核结果及客户投诉（如有）、供应商评估报告及分析
4）行政部：客户审核结果相关的CAP、其他与社会责任体系相关的纠正和预防措施的执行情况，及可能影响社会责任管理体系的变更。
注：A、出席人员应各自准备一份书面资料，以利于问题准确充分的提出。
B、发言前各部门应按顺序，以免议程混乱。
管理评审报告内容会议通知
一、会议主题：评审公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，发现和评价改进机会。
二、评审目的：a. 审查并保证公司质量管理体系对实现质量方针和经营计划/质量目标的适宜性、充分性和有效性。
b. 审查本公司在产品质量发展方向上所处的阶段和地位。
c. 对直接或间接影响质量的综合资料进行分析、推动质量问题或潜在问题的处理。
d. 对公司体系建设及日常工作中的诸多问题达成共识，以统一行动、实现新目标。
二、会议时间：2021年10月18日下午13:00 ～ 17:00三、会议地点：本公司办公会议室2室四、与会人员：总经理/管理者代表、技术质量部、销售部、生产部、综合部、财务部负责人及其他有关人员。
五、评审内容：1）人力资源的配置及培训实施情况报告；2）合同评审及合同执行情况报告；3）顾客满意度、及顾客抱怨及其处理情况报告；4）新产品开发（APQP、PPAP）实施情况报告；5）产品技术资料的控制情况报告；6）采购及时性及供方产品质量情况报告；7）生产计划的制订和实施情况报告；8）设备、模具、工装/夹具的使用和维护情况报告；9）产品质量状况及产品质量目标实现情况分析；10）纠正 / 预防措施实施报告；11）经营计划、质量方针和质量目标的实现情况报告；12）质量管理体系运行情况报告（对标准实施情况的全要素评审）；13）不良质量成本报告；14）实际和潜在的现场失效及其对质量、安全或环境影响的分析报告；15）持续改进报告；16）各部门的改进建议，及可能影响质量管理体系变更的各种情况的讨论；17）上次管理评审的结果及其他未定事项。
六、与会人员对以上议题进行了充分的审议和讨论，内容如下：1、为了使公司质量管理体系能有效运作，本公司从策划建立质量管理体系开始，就针对公司的具体情况，并在与相关部门进行充分论证的基础上，确定了人力资源要求；并根据实际需要，对所有从事质量管理、执行和验证活动的人员均进行了与质量要求相适应的培训（如ISO/TS16949：2009的要求的培训，QS9000系列辅助手册、过程/产品审核的培训、公司体系文件的培训等），并及时对培训的有效性进行了考核，大大提高了全体员工的质量意识。
06-关于举行2020年度管理评审的通知
XXXXX
通知
致：各部门
由：品质部/品质管理科
主题：关于举行2020年度管理评审会议的通知
致各部：
为了全面、客观地评价ISO9001:2015/ISO14001：2015/ISO45001:2018/QC080000：2017管理体系的有效性、适宜性和充分性，经公司研究决定将于11月17日举行2020年度公司管理评审会议，具体安排如下：
一、会议主题：2020年度管理评审会议
二、会议时间：2020-11-17（星期二）下午14:30～17:00
三、会议地点：行政楼2号会议室
四、会议主持：总经理
五、会议参加人员：伍总、郑总、梁冠贤、梁曼华、葛明亮、李进新、魏东标、王晓斌
魏然、丁增杰
六、会议准备资料/议程：见附件《2020年度管理评审计划》要求
请各部门负责人务必按《2020年管理评审计划》的要求提前准备好管理评审材料，各部门的管理评审输入报告除了汇报本部门主业务的运行情况外，还必须包括（1.本部门资源充分性的评价；2.本部门质量/环境/职业健康安全/HSF目标的达成情况；3. 本部门环境因素、危险源的识别与控制；4. 本部门过程绩效以及产品和服务的符合性（包括HSF符合性）评价；5.改进建议），具体《2020年管理评审计划》规定要提交的资料）。
管理评审输入报告须于2020-11-12前发送到品质部体系工程师处, 由体系工程师统一呈总经理或管代审阅，以作为管理评审各部门的汇报材料，谢谢！
特此通知！
管理者代表/日期：
总经理签署/日期：
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管 理 评 审 通 知
·明确上述内容评审材料准备负责人，完制：审核：批准：日期：
管理评审通知
评审会议时间：
评审目的：
评审范围及评审重点：
参加评审部门或人员：
评审内容：
·审核结果，包括内外部审核结果；
·顾客反馈；
·过程和产品质量的业绩；
·纠正和预防措施的实施效果；
·以往管理评审跟踪措施的实施及其有效性；
·可能影响质量管理体系的各种变化，如内外部环境变化，新技术、新工艺、新设备的开发对本公司的影响；；
年度管理评审内容会议通知
会议主题：评审公司管理体系的充分性、适宜性和有效性，发现和评价改进机会。
会议时间：2021年10月18日下午13:00 ～ 17:00会议地点：公司会议室1室参加部门：总经理/管理者代表、综合部、销售部、技术质量部、生产部、财务部参加人员：总经理/管理者代表；销售部、生产部、技术质量部、综合部、财务部、负责人。
会议内容记录：一、时间：13:00 ～ 13:10总经理主持会议，宣布管理评审会议的召开，提出本次会议的议程，会议议程如下：1）人力资源配置及培训实施情况报告，员工激励及内部顾客满意度评价；2）合同评审及其执行情况报告；3）顾客反馈及顾客满意度评估；4）实际和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响评估；5）采购及时性及供方产品质量情况报告；6）产品技术资料的控制情况报告；7）新产品开发（AOQP、PPAP）实施情况报告；8）生产计划的制订和实施情况报告；9）模具、工装/夹具的使用和维护情况报告；10）工作环境的控制状况评价；11）产品质量状况及产品质量目标实现情况评价；12）纠正/预防措施实施情况评价；13）顾客投诉处理情况评价；14）质量体系运行情况评价（对标准实施情况的全要素评审，包括内外部审核）；15）其他未定事项。
16）总结会议内容，宣布管理评审会议决议、管理评审会议结束；二、时间：13:15 ～ 13:45审议综合部提交的“人力资源配置及培训实施情况报告”、“员工激励及内部顾客满意度评价报告”、“公司管理文件控制情况报告”。
综合部经理对本公司人力资源配备情况作了说明：在公司从策划阶段，即从2010年6月开始，为配合公司TS16949:2009质量管理体系的全面推广和实施，公司办就针对公司的具体情况，并在与相关部门进行充分论证的基础上，采取了以下措施：A、确定公司各部门必须的工作岗位及其能力要求；B、根据公司实际情况重新进行人事安排，作了必要的人力资源调配；C、及时配备了管理和技术人材。
关于召开管理评审会议的通知
关于召开管理评审会议的通知
各厂部：
根据公司管理体系运行和管理手册规定要求，以及在监督审核现场审核前需完成管理评审的外部要求，公司召开管理评审会议通知如下：
一、管理评审资料准备
1、合规性评价报告。
安环部、质监部负责提供，并将不合规的内容纳入部门工作重点。
2、员工满意度调查报告。
人力资源部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
3、顾客满意度评价报告。
销售部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
4、供应商评价报告。
采购部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
5、内部审核报告。
企管部负责提供，并将存在的主要问题及改进的内容纳入部门工作重点。
以上资料在管理评审会议结束后第二天反馈企管部。
二、管理评审会议
1、时间：2019年10月18日上午
2、地点：三楼会议室
3、参加人员：总经理、分管领导；各厂部负责人；
4、会议讨论内容：各厂部长以口头形式汇报交流本单位在三标管理体系中的进步和亮点；当前存在的主要问题及问题可能产生的风险；需要公司解决的问题讨论交流。
5、企管部负责形成管理评审会议纪要，各厂部具体落实公司管理评审会议纪要安排，企管部跟踪落实。
企管部
2019年9月16日。
年度管理评审会议通知
年度管理评审会议通知
望天红科技股份有限企业
会议通知
时间： 2020 年 08 月 10 日下午 13:00-17:00 地址：北京二楼大会议室/ 深圳大会议室
会议议题： 2020 年度管理评审会议记录人： XX
主持人： XX
与会人员： XX
经企业研究决定，于2020 年 08 月 10 日 13 时整召开2020 年度管理评审会议，总结和评论我企业质量管理系统的运转状况，并对今年质量环境管理工作及系统提出新的要求。
内容及要求：
1.管理者代表进行会前说明，说明此次召开管理评审会议的机遇和目的；
2.提出进行管理评审报揭发布时的要求，在发布和发问时应简洁简要；
3.各部门开始进行管理评审报告的发布。
4.会议定策的总结。
5.会议结束。
会议要求：
1.全部人一定准时到会，各部门代表不可以缺席。
与会人员若有事告假一定经过赵总赞同方可。
2.会议过程中请恪守会场纪律。
质量督查部
2020 年 7月 27日礼拜一
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管理评审通知单年精编WORD版
管理评审通知单年精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
管理评审通知单编号：QG-5.4-02 序号：
管理评审报告编号：QG-5.4-03 序号：
管理评审计划表编号：QG-5.4-01 序号：
年度内审计划编号：QG-8.1.2-01
审核实施计划
编号：QG-8.1.2-02 序号：
审核组组长：谢玉才组员：张永祥、钱克取、苏仁平
2007年5月10日第页/共页
1、审核目的：为进一步提高和完善本企业管理质量体系，以确保其持续的适应性、充分性、和有效性
2、审核依据：GBT/19001-2000 idtSO9001：2000
本公司质量手册第B版及质量管理体系其它文件
3、审核覆盖产品：PO32.5、PO42.5
4、审核时间：2007年5月20日至5月21日
首次会议时间：5月20日8时30分
未次会议时间：5月21日4时00分
5、现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：
首未次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加；
审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。
6、审核安排
内部质量管理体系审核报告编号：QG-8.1.2-05 序号：
不合格项分布表编号：QG-8.1.2-07 序号：
编制：日期：审核：日期：。
9302管理评审通知
管理评审通知单
编号:QR9.3-02
评审目的:
通过管理评审，对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性做出评价，改进和完善质量管理体系，确保质量目标的实现。
评审会议时间：
2019年1月26日评审会议地点:公司会议室
参加人员：
总经理、质量管理体系涉及的各部门负责人
评审内容要点：
1、以往管理评审所采取的措施的实施情况；
2、与质量管理体系有关的内外部因素的变化（4.1）；
3、有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性的信息:
4、顾客满意和相关方的反馈（9.12）；
5、质量目标的实现程度（6.2）；
6、过程绩效以及产品和服务的符合性（4.4；8.6）；
7、不合格以及纠正措施（10.2）；
8、监视和测量结果（9.1.1）；
9、审核结果（9.2）；
10、外部供方的绩效（8.4）。
11、资源的充分性（7.1）；
12、应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）；
13、改进的机会（10.1）。
日期:2019.1.26
编制：莫薇审核:郭杰。