精细化管理在基层设备管理中的应用

（ 二 ） 设 备 台帐管 理 。建立 切实 实用 的 台帐是 管理 好设 备 的必 七、不 断改 变管 理模 式 要条件 。我部 门根据实际情况建立了适宜查阅、方便管理的设备 台帐 ， 采 取新 思 路 、新 方法 ，对 传统 的设 备管理 方式 不 管进行 创新 ， 其内容有 ：设备名称 、型号规格 、设备的主要参数 、生产厂 家 、购人 以适应 新形 势 新 时代 的需 求 。 １ ３ 期、资产编号 、使用地点 ，使用状况等 ，以表格 的形 式做 出来 ，由 构 建了 以 “ 制 度 层 、标 准 层 、执 行 层 、检 查 层 、保 障 层 、 专人保管 ，每年更新和盘点 。查 阅设备 台帐 ，就可以方便的掌握各种 记录层 ”为 标准 的 “ 六 层 闭环 ”管理 模式 。制 度层是 管理 的基 础 ， 类 型设备的拥有量 、设备分 布及其 变动情况 ，并能清晰的 了解设备 的 按 设 备管 理 、工 艺管 理 、辅助 管 理进 行 分类 ，并 逐 一进 行检 查完 各种性能情 况。 善 ，基 本实 现 了管 理 的无 盲 区覆 盖 ；标 准层 为管 理 的准 绳 ，对所 二 、 完 善 培 训 机 制 有 设备 管 理 制度 进 行逐 条完 善 ，明确 工作 标 准 ，能量 化 的全 部量 油 港设 备 管理 综 合 了机 械 、电气 、储 运 等 多方 面 的知 识 。对 化 ，明确考 核 要求 ，参 照 风 险等 级确 定 考核 项 分数 ；执行 层 、检 于设备 管理人 员 ，要及 时更新 并提 高 自己的理论 和技 术知识 ，要做 查层 是具体 的实施 层 ，必须保 证分工 明确 ，领 导层 对班子成 员 的工 到 “ 三能 ” ：能 熟 知 设 备 性 能 、设 备 原 理 、设 备 结 构 ，要 能 结 作 进行 了明确 划 分 ，做 到各 司其 职 ，各尽 其 责 ，在班 组 层面 ，能 合 实 际 ，分 析设 备故 障的 实质 原 因 ，能积 极 的进 行 技术 改 造 。对 明确到 岗位 的不 到班 组 ，能明确 到人 头的不 到 岗位 ；保 障层 既是管 于设 备 操 作 人 员 ，要 做 到 “ 三会” ：会 熟 练操 作 设 备 ，会 对 设 备 理 的 中枢 ，安 排 专 人 进 行 此 项 工 作 ，制 定 出 “ 全 年 工作 提 醒列 进 行 维 护保 养 ，会 排 除设 备 的 常 见故 障。 表 ”，在 早 会 上 ，对 照 “ 提 醒 列 表 ” 以 及 “当 日ｌ 临时 报 表 ” 提 在实施 精细化 管理过 程 中 ，加强 培训 机制 的建立 ，以提 高员工 醒 分管 领 导 ，并于 下 班前 收 集工 作 进展 ，记 录 于工 作 日志 ；记录 的综合 素质 。定 期对 员工 进行 现场 培训 和考 核 ，实行 “ １ １ １ １ 培 训 层 是管理 的最后 环节 ，每周进 行两次 检查考 核 ，以确保 记录 准确翔 法” ，即 选定 工 艺 后 ，由主 管 队 长 现场 培 训 一 次 ，班 长 现 场培 训 实 。 次 ，每 季度 实 际操 作 考一 次 ，主管 队长 和技 术 员 每月 网 络考 一 新 的管理架 构让设 备管理 工作基 本实现 了程序 化管理 ，实现 了 次 ，确 保 培 训 真 正 取 得 实 效 。 全 面 、及 时 、可 追 溯 ，为 安 全 生 产 奠 定 了坚 实 基 础 。
管理学研究
商品与质量
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精细化管理在 基层设备管理 中的应 用
陆 景 丽
（ 秦 皇岛港 股份 有限公 司 第一港务 分公 司 ，河北 秦皇 岛 ０ ６ ６ ０ ０ ０）
【 摘 要 】设备 管理是 企 业 生产 经营管 理的 基础 ，基层 设备 管理 搞好 了 ，才 能使企 业 的生产 秩 序正 常 ，做 到优质 、 高产 、低 消耗 、
设 备管 理不 能 墨守 陈规 ，要 与新 信 息相 结 合 ，勇 于 打破 旧 习 惯 ，通 过技 术 改造 使 设 备发 挥 最 大效 能 。 以制氮 系统 为例 。建设 现有 制氮 系统时 ，设 计院根 据 自己的理 论计算 ，将制 氮纯度确定为 ９ ８ ％。之后 ， 我们通过 大范 围的收集 资料 和实地 考察 ，并查阅规范 ，寻找理论依据 。在我们对制氮机制氮 纯度 研 究的基础上 ，设计 院进行 了认真谨慎地核算 ，为我们 出具 了新 的制 氮纯度说 明，即 ： 含氧量不大 ５ ％。通过对制氮制氮纯度的调整 ， 制氮 效率得 到了大幅提升 ，不但节能效果 明显 ，而且对 于公 司的装卸 生产 起 到了 良好 的保障作用 ，公司制氮 能力 不足 的问题 得到了初步缓 解。
六 、 设 备 管理 要 与 新 信 息 结 合
、Hale Waihona Puke 做 好 设 备 的 基 础 管 理
设备 的基础 管理 ，体现 了设备 的规范化 管理水 平 ， 是设 备精 细 化管 理 的基 石 。通 过对 基础资 料的汇 总和分 析 ，才 能更好 的掌握 设 备的性 能和 使用情 况 ，才能够对设 备 故障识别 、技术 改造 和备件 采 购等 工作 起 到指 导 和推 进作 用 。 （ 一 ）原 始 资 料管 理 。建 立健 全 设 备 档 案 ，完 善 设 备 技术 资 料。设备技术资料包括设 备说 明书 、维护保养手册 、图纸资料等 ，这 些技术档案是 了解设备 的必需资料 ，也是 日后设备技术 改造的重要依 据 。
来 。
一
互成一 体 。设 备的配 置要从 生产需要 和 现场实 际出发 ，同时又 要考 虑到设 备和 工艺 的结合与 匹配 。如在某项 目改造中 ，根 据工艺 长度 和要求 及介 质粘度 ，合理 选择 计算螺 杆泵 的扬 程 、流量 、伴热 等 ； 又依据 泵与储 罐的距 离及 实际情 况 ，通过 计算 ，选择储 罐至泵 之间 管道 直 径为 泵 吸人 口直 径 的二 倍 ，以 防螺杆 泵 吸空 。
前 言
设 备管理 是企业 生产经 营管理 的基 础 ，是提 高企业 经济 效益 的 重要 途径 ，是搞好 安全生 产和环 境保 护的前提 ，是企 业长 远发展 的 重要 条件 。随着设 备技术 的进 步 ，设备 管理开 始逐渐 不 断创新 ，管 理制 度越来 越完 善 ，精 细化管 理越来 越多 的应 用 到基层设 备管 理上
低成本 ，预 防各类事故 ，提 高劳动 生产率 ，保证安全生产。本文结合管理实践 ，阐述 了 我部 门推 行精细化管理 的做 法、措施和 经验 。
【 关 键 词 】设 备 ；精 细 化 ； 管 理 文章编号 ： ｌ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ —６ ５ ６ ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ０ ３ ９ － ０ １