B1301-C 管理评审决定实施情况表
管理评审表格
编号：NO.
编制
审核
批准
批准日期
计划评审时间
评审会议地点
参加会议部门、人员：
评审目的：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
备注：
管理评审会议记录
编号：NO.
会议主题：
召开时间
召开地点
主持人
参加部门/人员：
人员签名：
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
会
议
主
要
内
容
记录人： 审核人：
管理评审报告
编号：NO.
评审会议时间、地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容（可加附页）：
评审结论：
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
发放范围
编制： 审核： 批准： ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期：
管理评审跟踪验证记录
编号：NO.
措施实施部门
相关部门
实施
负责人
整改措施或建议：（含措施完成期限、责任人）
制定人：
年月日
验证记录：
验证人：
年月日
备注：
管理评审目录全套报告与计划(完整详细版)
管理评审资料目录1.关于召开资质认定管理体系管理评审的通知2.管理评审实施计划3.管理评审签到表4.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告5.质量管理人员和监督人员就管理和监督情况的报告6.近期内部审核报告7.监督评审报告8.纠正措施、预防措施的执行情况报告9.抱怨处理情况总结10.质量控制报告11.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告12.关于资质认定管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告13.会议记录14.管理评审报告关于召开资质认定管理体系管理评审会议的通知根据资质认定体系运行的需要，为了验证资质认定管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善资质认定管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于2022年7月20日进行资质认定管理体系2022年管理评审。
现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。
提交各项工作报告。
办公室：办公室主任签名2022年7月10日管理评审实施计划编号：ZJ14-01编制：日期：2022.7.10 批准：日期：管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审输入资料编号：ZJ14-02管理评审会议签到表编号：ZJ14-032022年管理评审会议议程会议开始前签到。
1.总经理宣布会议开始宣布管理评审的目的、评审内容2.质量负责人 2022年内审报告；评审质量方针、质量目标和质量体系文件的适宜性、充分性和有效性3. 技术负责人检测工作状况4.检测部汇报5.办公室汇报6.最高管理者做评审总结，宣布管理评审的结论7.会议结束管理评审会议记录编号：ZJ14-04管理评审报告编号：ZJ14-05管理评审纠正措施跟踪检查报告编号：ZJ14-06做一份2022年7月24日的培训记录2022年管理评审报告附页：管理评审改进措施。
管理评审报告表(范文)
中层以上及内审员、员工代表，详见签到页（附后）
一、质量管理体系评审综述
这次管理评审由公司总经理赵斌通主持，按管理评审计划表，由12个部门对各自的工作项目进行汇报（评审输入），并经与会人员热烈讨论、分析，最后由赵总经理进行了总结性发言，提出了改进的机会和项目及要求，使我们的质量管理体系在新的一年里更加适宜、有效、符合。
改进生产线（车身车间、涂装车间及总装车）
2004．3
杨爱喜
2
推进人力资源管理适应市场需要和发展。
成立人力资源部，开展人力资源培训及落实。
2004．4
管远华
质量管理体系评价
1．质量管理体系及其过程是有效的，也存在改进的机会；
2．目前这个产品质量是稳定的、过硬的，同时我们要关注顾客对产品的新要求，侧重开发一些有市场潜力的新品种；
管理评审输入
1.前几次审核结果；5.质量方针、目标贯彻实现情况；
2.顾客返馈信息；6.QMS有效性分析及改进；
3.产品符合性和业绩；7.公司结构和资源的适宜性情况；
4.QMS运行中纠正/预防措施状况；8.符合相关法律、法规的情况及要求。
管理评审会议
主持人
赵斌通
地点
公司第一会议室
日期
2003．01．14
批准意见
批准人：年月日
QG/FDK CW 0201—02—2001
浙江XX有限公司
管理评审报告NO：002
管理评审背景
公司QMS通过认证近一年来，在第三方复审前，进行一次管理评审。
管理评审输入
1.前几次审核结果；5.质量方针、目标贯彻实现情况；
2.顾客返馈信息；6.QMS有效性分析及改进；
3.产品符合性和业绩；7.公司结构和资源的适宜性情况；
2010年管理评审决定验证表
整改措施描述：
加强HSE宣传培训，加强质量知识培训。
严格《反违章禁令》监督检查，加强海上施工安全环保监督检查，加强施工交通安全监督检查，加强施工消防监督检查。
加强做好风险识别评价工作。做好HSE控制卡管理工作。
进一步加强应急管理，修订完善应急预案。
责任部门负责人签字
签字日期
实施效果验证：
通过加强HSE宣传培训等一系列整改措施使得规划、策划管理程序具有充分性，满足了法规更新管理要求。全面进行对特殊作业的监督检查，加强了监督检查的实效性。对HSE控制卡管理工作的进行，拓宽了风险评价的区域，对办公区域和施工现场存在的隐患进行了有效的识别增强了风险管理的系统性。完善应急预案，建立了应急机制，是应急管理具有了实效性。
3、对于风险管理上存在的问题：建立和实施业务培训考核与完善风险管理制度，以保障风险管理的实效性和充分性。同时，要按照新标准要求，结合改版换证工作，加强对程序文件的修改，并发动全员进行风险识别活动，以努力提高公司控制风险的能力。
4、对于应急管理上存在的问题：建立健全公司应急管理机制，设立专门机构，成立应急工作委员会，各相关部门领导参加，统一领导和组织协调，保证应急情况联动系统的协调性和可操作性。要求生产管理部负责组织应急工作委员会的建立，并会同相关部门对编制的应急预案进行讨论、修订、完善，对执行方案进行细化，明确相互之间职责和联系，以提高应对各种突发事件的管理水平和实战能力。
管Hale Waihona Puke 评审决定验证表NO：编号：DLNG-CH-HSE-LST-059
管理评审决定的改进意见描述：
1、对于规划、策划管理程序缺乏充分性的问题，要加大法律法规及其它要求识别、评价管理力度，强化管理责任划分，并以体系改版为契机修改相关程序内容，以确保该程序在运行管理上满足法规需要。
2019 管理评审报告 -模板ppt课件
已完成 数量
29
3.9外部供方的绩效
（1）2019年新供应商开发情况 截止到2019年11月，新增了采购供应商（）家。
（2）合格供应商（包括外协厂）业绩评价情况 2019年上半年度针对合格供应商合作情况已进行一次综合评估及定级工作，通过对合格供应商
清单中的供应商月度（交付、质量、成本、服务）等几个方面的监控，评估结果如下：
需求数量
截止至10月31日，除各事业部、 子公司外，公司正式员工在岗 数量为（）人，能够满足业务 运行需求。 2020年人力资源部将致力于提 高各岗位任职人员能力及利用 率。
4.2 监视测量设备的充分性评审
各部门及事业部所配备的监视测量设备可用（）台，基本满足使用需求，并根据2020年度业务增 加情况，制定补充需求（）台，详细如下：
焊接工序一次检 验合格率
预拼装检验
此合统格率计截止到2019年10月，各个工序一次检验合格率达到预期的目标值。
出库检验 合格率
23
3.4 产品和服务的质量情况
技术服务满意度情况如下：
月份 目标值
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT
24
3.5 不合格及纠正措施
28
问题项类型
整改计划 回复
计划完成时间
是否已 关闭
3.7质量管理体系审核情况
3、2019年日常监督审核对（）个部门进行了上半年、下半年两轮审核，共计审核了（）次。其中出现 的问题点有（）个，已完成改善（）个。
问题点数量 已完成（回复对策）数量
2019年日常监督审核统计
25
20
15
10
5
0
部门名称 （18个）
表格模板-管理评审表格 精品
评审依据：1.《实验室资质认定评审准则》；
2.YTJC/A-20XX《质量手册》；
3.YTJC/B-20XX《程序文件》;
评审组：组长：赵永刚
成员：刘国园、燕国强
评审日程安排：20XX年12月15、16日。
评审要点：
1.质量方针、质量目标和程序的适用性；
2.管理和监督人员的报告；
8.投诉和申诉
没有投诉和申诉。
9.改进的建议
暂无修改建议。
10.总体目标；
试验室根据GB/T27025-20XX《检测和校准实验室能力的通用要求》、AS-CL01-20XX《检测和校准实验室认可准则》和《实验室资质认定评审准则》的要求，制定了新的质量方针和质量目标。
11.资源以及人员培训情况
试验室投入大量资金进行实验室环境改造及关键仪器设备购置。
山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心
20XX年度质量体系管理评审计划
部门：山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心编号：GLPSБайду номын сангаас20XX
评审目的：1.使中心试验室质量体系满足准则的要求；
2.发现质量管理中的问题，组织力量及时纠正或预防；
3.使质量体系持续的保持有效性，不断改进，不断完善；
4.在外审之前发现问题，为顺利通过做准备。
这是我公司中心试验室20XX年9月份实施新的管理体系文件以来的管理评审，其目的是使中心试验室质量体系满足准则的要求；发现质量管理中的问题，组织力量及时纠正或预防；使质量体系持续的保持有效性，不断改进，不断完善；在外审之前发现问题，为顺利通过资质认定做准备。希望所有相关人员认真对待。
3、主持人宣布会议结束。
3.近期内部审核的结果
管理评审计划及方案
管理评审计划及方案管理评审签到表日期：2018年6月20日姓名职务：1.总经理2.管理者代表3.部长4.部长5.部长6.部长7.主任8.部门：供应部9.部门：技术部备注：管理评审计划本次管理评审的目的是评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。
参加评审的部门包括总经理、办公室、供应部、技术部和车间。
各部门需要提交相关文件和信息，包括：质量针目标指标的适宜性及实现情况、基础设备保养情况、审报告、过程监视分析报告（技术质量部）、信息评审的准备工作交流的情况报告、职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）、公司的外部环境信息（管理者代表）、相关的需求和期望的信息（管理者代表）、应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。
评审的时间为2018年6月20日。
主持人为总经理。
管理评审输入清单本次管理评审的目的是评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。
参加评审的部门包括总经理、办公室、供应部、生产部、技术部和车间。
评审的容纳内容包括：审的结果、针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的变更及适宜性、改进的建议；应对风险和机遇所采取措施的有效性；相关的需求和期望及信息，管理体系的变更及适宜性。
提交的文件包括：质量针目标指标的适宜性及实现情况（管理者代表）、审报告（管理者代表）、过程监视分析报告、职责权限组织机构职能分配情况报告。
评审的时间为2018年6月20日。
主持人为总经理。
各部门在管理评审书面提供资料，包括年度审报告、质量针和目标指标的适宜性及其实现情况报告、质量目标和部门质量目标测量结果总结、组织机构职责分配和资源配备情况报告、组织环境识别表、相关需求和期望表、风险和机遇评估分析表、办公室信息交流情况报告、员工配备和能力分析报告、文件适宜情况报告、船舶维修质量过程的监视分析报告、纠正预防措施有效性、改进要求、船舶维修过程控制报告、基础设施维护保养及报告、顾客满意调查报告、采购过程控制报告。
医疗器械质量管理制度执行情况的考核表模板
.检查组 组长：制度检查考核内容1 制度的理解、掌握程度2 质量目标量化可行性3 质量目标逐级展开落实到部门4 记录完整、真实1 制度的理解、掌握程度2 各项活动的质量筹画完成情况年 月 日质量管理制度名称质量方针、 目标管理制度质量管理体 系筹画管理制度检查日期受检部门〔人员〕各部门各部门组员：考核方法记录法现场法知识法记录法现场法知识法考核结果合 格不合格合 格不合格质量管理部公司各部门公司各部门医疗器械质量管理体系文件管理制度医疗器械质量管理体系内部审核管理制度持续改良管理制度1 制度的理解、掌握程度2 质量体系文件的制订及控制是否到达制度要求3 记录完整、真实1 责任人和部门对制度的理解、掌握程度2 审核工作有方案，有实施，有总结，有落实，每年定期进行一次3 按方案实施内审，内容符合方案要求；现场审核有记录；上报审核报告4 对审核中发现的问题及时制定纠正和预防措施，并予以实施5 对纠正和预防措施的落实情况及效果能进行跟踪检查1 制度的理解、掌握程度2 质量改良的各项活动实施及完成情况记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法.各部门质量管理部质量管理部采购部质量管理部管理评审制度医疗器械质量否决权的制度医疗器械质量信息管理制度供货单位及销售人员资格审核制度1 制度的理解、掌握程度2 质量方针、目标和质量管理体系适宜性、充分性和有效性是否到达制度要求1 责任人对制度的理解、掌握程度2 正确、有效行使否决1 责任人对制度的理解、掌握程度2 传递的质量信息内容明确3 质量信息传递及时，反响迅速，处理正确4 各类质量信息资料、记录完整、齐全1 责任人对制度的理解、掌握程度2 首营企业、销售员是否审核合法性3 记录完整、真实记录法现场法知识法记录法现场法知识法记录法现场法知识法记录法现场法知识法合格不合格合格不合格合格不合格合格不合格..记录法合 格现场法不合格知识法记录法合 格现场法不合格知识法记录法合 格现场法不合格知识法1 责任人对制度的理解、掌握程度2 首次购进品种是否审核合法性3 记录完整、真实1 责任人对制度的理解、掌握程度2 首次购货客户是否审核合法性3 记录完整、真实1 责任人对制度的理解、掌握程度2 以充分保证购进药品的质量医疗器械首 营企业和首营品种 审核制度购货单位及 采购人员 资格审核 管理制度购进药品质 量评审管理制度采购部质量管理部采购部销售部质量管理部采购部质量管理部采购部销售部质量管理部采购部质量管理部物流部质量管理部供、销单位质量体系审计管理制度医疗器械购进管理制度药品收货管理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 供、销单位质量是否符合标准1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求从合法的渠道购进合法的药品3 购进记录完整、真实1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求进行收货3 收货记录完整、真实记录法现场法知识法记录法现场法知识法记录法现场法知识法合格不合格合格不合格合格不合格.验收员保管员物流部销售部质量管理部医疗器械进货查验验收记录制度医疗器械存储管理制度医疗器械堆垛、搬运、运输管理制度医疗器械销售记录管理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求进行验收3 验收记录完整、真实1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求进行对药品的合理储存3 库存记录完整、真实1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求进行对药品进行科学的堆垛、搬运、运输3 相关记录完整、真实1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求将药品销售给合法的客户3 销售记录完整、真实记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法..1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求对出库的药品进行严格的复核3 出库复核记录完整、真实1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求对出库的药品进行合理的运 输3 委托运输记录完整、真实1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求对近效期的药品进行严格管控记录法合 格现场法不合格知识法记录法合 格现场法不合格知识法记录法合 格现场法不合格知识法医疗器械出 库复核管理制度药品运输管理制度医疗器械效 期 的管理制度出库复核员物流部质量管理部物流部质量管理部质量管理部物流部采购部销售部财务部采购部销售部质量管理部质量管理部销售部不合格医疗器械管理制度医疗器械退货管理制度药品追回的管理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求对不合格的药品进行严格管控3 记录完整、真实1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否按制度要求对退货的药品进行严格管控3 退货记录、退货验收记录完整、真实1 责任人对制度的理解、掌握程度记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法..记录法合 格现场法不合格知识法1 责任人对制度的理解、掌握程度2 对质量查询处理的及时性，答复的准确性3 记录完整、齐全，并妥善保管知识法质量管理部销售部采购部物流部质量管理部销售部物流部采购部药 品质量查 询 的管 理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度医疗器械召回制度记录法合 格现场法不合格质量管理部物流部采购部质量管理部销售部质量管理部销售部医疗器械质量事故报告制度质量投诉的管理制度医疗器械质量不良事件的制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 发生质量事故后处理的及时性、准确性3 对事故责任人员，按事故大小，损失多少，情节轻重进行处理4 对发生质量事故隐匿不报者，应追查责任，严肃处理5 记录真实、完整1 责任人对制度的理解、掌握程度2 对质量投诉处理的及时性、准确性3 记录真实、完整1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否有效采集药品的不良反响信息3 发现药品不良反是否及时上报4 记录齐全、准确记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法.行政部质量管理部行政部质量管理部质量管理部卫生及人员健康状况的管理制度质量教育培训及考核管理制度质量管理制度执行情况考核管理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 环境和个人卫生是否符合标准2 直接接触药品人员的健康体检情况3 健康档案真实、完整1 责任人对制度的理解、掌握程度2 每年是否制定培训方案，有效实施3 新录入职工是否进行岗前培训4 是否检查考核质量培训的实施情况及效果5 培训档案真实、完整1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否认期对制度进行检查、考核3 考核后是否有记录4 记录是否完整、齐全记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法.质量管理部物流部质量管理部物流部各部门设施设备管理制度设施设备验证和校准的管理制度医疗器械质量管理记录制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否对设施设备按制度的要求进行维护和管理3 记录真实、完整1 责任人对制度的理解、掌握程度2 是否对温湿度监测系统进行检定与确认3 验证控制文件真实、完整1 责任人对制度的理解、掌握程度2 各类质量记录、凭证有效控制，印制、发放、回收、保管、销毁符合规定3 记录由相应岗位人员按各自的微机权限在计算机系统形成或者直接填写，填写是否标准，并妥善保管记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法.各部门质量管理部物流部计算机信息化管理制度药品电子监管管理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 计算机操作权限是否按职责文件正确设置3 计算机的软、硬件是否符合要求4 计算机网络安全是否符合标准5 计算机系统的各项质量控制功能是否有效实施6 各岗位人员计算机系统操作的熟练程度，以及是否按各自的权限操作，是否符合业务流程7 计算机系统生成的各项记录是否符合制度要求的标准1 责任人对制度的理解、掌握程度2 有电子监管码的药品出入库是否全部扫码3 扫码后是否及时上传记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法.质量管理部财务部1 责任人对制度的理解、掌握程度财务管理制度2 票据要做到票、帐、货、款一致记录法现场法知识法合格不合格质量管理部销售部用户访问管理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 对用户是否进行访问记录法现场法知识法合格不合格质量管理部物流部仓库温湿度自动监测系统管理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 仓库温湿度自动监测系统是否按制度执行记录法现场法知识法合格不合格.公司各部门公司各部门质量风险管理制度组织机构设置管理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 风险管理是否与制度相符1 责任人对制度的理解、掌握程度2 组织机构设置是否与制度相符记录法合格现场法不合格知识法记录法合格现场法不合格知识法质量管理部采购部物流部销售部财务部1 责任人对制度的理解、掌握程度直调药品管理制度2 直调药品是否符合本制度记录法现场法知识法合格不合格.质量管理部采购部物流部销售部1 责任人对制度的理解、掌握程度售后效劳管理制度2 对于药品的售后环节是否符合本制度记录法合格现场法不合格知识法质量管理部记录法采购部物流部销售部含特殊药品复方制剂管理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 含特殊药品复方制剂是否与该制度相符现场法知识法合格不合格岗位人员资格确定公司各部门管理制度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 岗位人员资格是否符合本制度要求记录法合格现场法不合格知识法.质量管理部采购部销售部财务部1 责任人对制度的理解、掌握程度药品价格管理制度2 药品价格的管理是否符合本制度记录法合格现场法不合格知识法记录法上岗证发放管理制公司各部门度1 责任人对制度的理解、掌握程度2 上岗证发放是否符合本制度现场法知识法合格不合格检查组全体人员签字年月日.。
(5)管理评审报告(表格)
厦门市机动车技术服务中心有限公司
管理评审报告
QRD-32、
序号：
管理评审工作计划
1、目的：本公司质量体系运行以来对质量体系的符合性、适应性和有效性做出客观的自我评价。
对存在或潜在不符合项提出纠正预防措施，确定责任人和完成期。
2、范围：质量管理体系（包括质量方针和目标）的评审。
3、依据：实验室资质认定评审准则：质量手册、程序文件、质量体系支持性文件及有关法律、法规。
4、评审时间：2009年2月23日
5、评审参加人员：主持人：刘小霖（经理）
参加人员：质量负责人、技术负责人、各科室主任、质
量监督员、内审员
6、参加会议人员应准备提交的书面材料：
质量负责人：内部审核结果报告。
各室主任：质量体系在各室运行情况报告。
质量监督人员：质量监督工作记录、报告。
技术负责人：比对和能力验证试验和人员培训、考核报告。
7、评审内容：
（1）质量方针、质量目标的贯彻落实情况；
（2）内部的监督、检查和审核报告；
（3）纠正、预防措施的实施及评价；
（4）实验室比对和能力验证的结果；
（5）客户的投诉、意见、需求和期望（包括站员工）：
8、由质量负责人负责本次管理评审的组织准备工作，并根据评审会议记录、会议决议、编写《管理评审报告》提交经理审批。
管理评审实施安排及报告
浙江恒勃滤清器有限公司2005年管理评审计划就质量方针和目标，质量体系的适宜性、充分性和有效性进行正式评价，以不断地优化并使之适应变化的条件（市场、技术等）。
2 评审内容a．质量体系的所有要素运行情况，并不限于特别规定的条款；b．质量方针、目标的贯彻及实施状况；c．内部质量审核及其整改措施执行情况；d．持续改进过程的状态；e．有关顾客满意程度的报告和重大质量问题或顾客投诉；f．质量状况报告或定期的质量会议结果；g．质量体系的适宜性和质量体系结构的有效性；h．资源的充分性，包括人员培训；i．纠正和预防措施的实施情况。
3评审实施由总经理主持管理评审会议，公布评审内容。
管理者代表作质量体系运行报告，包括质量方针、目标的贯彻及实现状况报告、内部质量审核报告以及整改措施。
各部门按评审内容进行汇报、讨论和评价，会议主持人统一认识，作出评价结论。
评审会议由品质部负责记录，并形成“管理评审报告”，由总经理批准后，发放各有关部门。
4．时间安排及地点时间：本年度管理评审定于：6月5日上午8：30开始进行。
地点：二楼会议室编制：罗邦敏审批：周书忠2005年6月5日浙江恒勃滤清器有限公司2005年管理评审实施安排一、评审参加人员：各部门负责人及工作骨干（请各部门作好发言准备工作）。
二、评审程序：1）由总经理亲自主持管理评审会议，宣布评审的目的、依据、内容及程序； 2）管理者代表汇报本公司质量体系运行情况,汇报内审结果及纠正措施的实施情况；3)各部门负责人汇报本部门工作开展情况及存在问题；4）与会人员对本公司质量管理体系进行评价，并提出改进意见；5）总经理作出评审结论。
三、各部门必须认真做好下列汇报工作资料（应以事实为依据，以数据分析作总结，说清楚指标与完成情况，以及差额，相应的对策等），为评审做好准备：1）品管部负责提供本部门质量目标、产品质量、不合格品的纠正、预防措施、检具检定、数据分析、改进等工作的运行情况的报告；2）营销中心负责提供本部门质量目标、交付服务、顾客反馈信息的投诉和顾客满意度等工作的运行情况的报告；3）生产部负责提供本部门质量目标、生产计划、生产现场、供方评定及其业绩监控、设备管理、仓库管理等工作的运行情况的报告；4）技术部负责提供本部门质量目标、新产品开发、技术服务等工作的运行情况的报告；5）办公室负责提供本部门质量目标、文件控制、质量记录控制、培训及其考核等工作的运行情况的报告；6）各部门整理工作汇报材料时应提出本部门需解决的问题或建议。
或管理评审报告模版
20XX年管理评审资料目录（按实际有的填写）1.管理评审实施计划2.关于召开本实验室管理体系管理评审的通知3.管理评审签到表和会议记录4.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告5.质量管理人员和监督人员就管理和监督情况的报告6.近期内部审核报告7.外部审核和整改情况报告8.纠正措施、预防措施的执行情况报告9.抱怨处理和客户调查情况总结10.质量控制报告（外部和内部）11.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告12.关于质量管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告13.管理评审报告关于召开本实验室管理体系管理评审会议的通知根据质量体系运行的需要，为了验证本实验室质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善质量管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于20XX年X月XX日进行质量管理体系20XX年管理评审。
现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。
提交各项工作报告。
发布通知负责人：签名20XX年XX月XX日受控文件编号：管理评审实施计划归档编号：编制：日期：批准：日期：20XX年管理评审会议议程会议开始前签到。
1.最高管理者宣布会议开始宣布管理评审的目的、评审内容2.质量负责人 2014年内审报告；评审质量方针、质量目标和质量体系文件的适宜性、充分性和有效性3. 技术负责人检测工作状况4.检测部汇报5.办公室汇报6.最高管理者做评审总结，宣布管理评审的结论7.会议结束受控文件编号：管理评审报告归档编号：ZJ14-05受控文件编号：管理评审纠正措施跟踪检查报告归档编号：。
管理评审报告表
□11.不可确定度评审情况；
□12。结果报告的出具情况等。 注：注:实施监督内容前打×，可多项选择
监督结论：初始能力、持续能力
□现场纠正
□后续采取纠正措施，完成时间。
监督人员签名： 日期：
编号：
年度质量监督计划表
编号：
项目人员日期 Nhomakorabea人员日期
人员
日期
1. 人员资格及资格保持
2。 熟悉作业指导书及执行情况
中心依据GB/T27025-2008《检测和校准实验室能力通用要求》、CNAS—CL01—2006《检测和校准实验室认可准则》和《实验室资质认定评审准则》的要求，对中心的管理体系文件进行换版，适用于上述三个标准和准则的要求。
2.管理和监督人员的报告
从各部门的报告情况看,管理体系建立以来完成了各项考核指标。中心编制了质量计划，监督员每月进行一次监督，一个季度编写一份监督报告.管理体系建立以来按计划实施了18次监督，监督促进了检测人员质量控制的自觉性，提高了人员检测工作能力.
——管理和监督人员的报告；
-—近期内部审核的结果；
-—纠正措施和预防措施；
——由外部机构进行的评审;
--实验室间比对或能力验证的结果;
--工作量和工作类型的变化；
--客户反馈；
—-投诉
--改进的建议;
-—总体目标；
-—其他相关因素，如质量控制活动、资源以及员工培训。
评审内容摘要：
1.政策和程序的适用性
3。 检验规程/校准规范的符合性
4。 设备操作情况
5. 环境、设施的符合性
6。 样品标识情况
7. 样品制备及试剂盒消耗材料的配置情况
8. 抽样计划及执行情况
管理评审资料汇总表.doc
管理评审资料汇总表文件编码：JH/QER/企/2003/028 NO：品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
管理评审改进措施与结果报告
管理评审改进措施与结果报告**市食品药品检验所JCYJ/GLJL-124-2022-4.0管理评审改良措施与结果报告共3页第1页评审目的全面评价管理体系的符合性、适宜性、充分性、有效性，和检验的准确、可靠、公正、可信性，为提高本单位检验能力和管理水平采取相应措施。
主持人陶耀武评审日期2022年12月7日存在问题：在评审过程中存在的问题主要有5项：〔1〕个人技术档案不齐全〔涉及5.1.5〕。
〔2〕抽样凭证信息记录不全面〔涉及5.6.3条〕。
〔3〕仪器操作使用标准放置地点不方便使用〔涉及5.4.4条〕。
〔4〕仪器设备没有相应的维护记录〔涉及5.4.1条〕。
〔5〕标准品没有使用记录〔涉及5.4.6条〕。
以上不符合项需要认真加以改良完善，以确保质量体系的符合性和有效性，确保检测结果的客观、公正、可靠、可信。
改良措施与实施情况：〔1〕个人技术档案不齐全〔涉及5.1.5〕。
〔2〕抽样凭证信息记录不全面〔涉及5.6.3条〕。
针对此项，依据《实验室资质认定评审准那么》的要求，对抽样凭证信息记录提出具体建议，并付诸实施。
〔3〕仪器操作使用标准放置地点不方便使用〔涉及5.4.4条〕。
作出新进仪器的操作规程并放置于仪器附近方便查看的地方。
〔4〕仪器设备没有相应的维护记录〔涉及5.4.1条〕。
依据《实验室资质认定评审准那么》的要求，对原子吸收分光光度计等精密仪器补充制定了2022年仪器使用维护、保养方案，并按方案进行维护和保养，并作了详细的记录。
〔5〕标准品没有使用记录〔涉及5.4.6条〕。
明确要求标准品使用要作记录。
验证情况：〔1〕个人技术档案不齐全〔涉及5.1.5〕。
共3页第3页〔2〕抽样凭证信息记录不全面〔涉及5.6.3条〕。
对抽样凭证信息记录提出具体建议，并付诸实施。
〔3〕仪器操作使用标准放置地点不方便使用〔涉及5.4.4条〕。
作出新进仪器的操作规程并放置于仪器附近方便查看的地方。
〔4〕仪器设备没有相应的维护记录〔涉及5.4.1条〕。
质量管理体系制度执行情况检查考核记录表3
编号JL-035-2014
受考核部门
部门负责人
考核小姐成员
考核时间
考核文件名称和内容
考核方式
制度执行情况
考核组长处理意见
中药饮片处方审批、调配、核对的管理制度
药品处方审核人员岗位职责
药品处方调配人员岗位职责
药品保管员岗位职责
药品养护员岗位职责
药品营业员岗位职责
质量管理文件操作规程
药品经营质量管理体系内部审核操作规程
药品采购、验收、销售操作规程
处方审核、调配、核对操作规程
中药饮片处方审核、调配、核对操作规程
药品拆零销售操作规程
国家有专门管理要求的药品的销售管理规程
营业场所冷藏药品的存放药品储存的操作规程
药品养护的操作规程
考核组长签名：年月日