安全管理知识概论

论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分 析，以达到管理的优化目标。 人本原理：在管理中把人的因素放在首位。 预防原理：通过有效的管理和技术手段，减少和 防止人的不安全行为和物的不安全状态。 强制原理：采取强制管理的手段控制人的意愿和 行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理 要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。
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第一部分 概 述
七：安全管理的对象 1）人的系统—运用法律、组织管理、控制
人的不安全行为 2）能量系统—控制能量，不使其意外释放。 3）危险源—通过危险源识别，建立危险源
控制系统，实现安全生产。
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学习
定义：深入学习各项专业技术知识，从实 践和书本中获取知识，同时不断地向同事 及上级主管学习，扬长避短，从而达到完 善自我，提升自己综合素质的目的。
评价，是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性
进行检查与评定，并将评价结果反馈，以寻求最佳的实施
对策。
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第三部分 安全生产管理的主要内容、方法、原则
二、安全生产管理的原则： 在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。 运用系统原理的原则：动态相关性原则、整分合原则、反
馈原则、封闭原则。 运用人本原理的原则：动力原则、能级原则、激励原则 运用预防原理的原则：偶然损失的原则、因果关系原则、
安全评价 宣传教育 技术改造 隐患整改 监督检查
安全生产工作的分类： 事故预防
效果评价 实施对策 研究对策 原因分析 问题确认
第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
安全工作的步骤
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
发现问题，即找出所研究的问题，“事后型”是指分析已 存在的问题或事故，“事先型”则是指预防可能要出现的 问题或事故。
3E原则、本质安全化原则。 运用强制原理的原则：安全第一原则、监督原则。
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
三、安全生产的管理方法： 1、6S管理 （1）整理（SEIRI）：将工作场所中的任何物品，区分
为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。 （2）整顿（SEITON）：必要的东西分门别类依规定的
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第二部分 基础理论
三、博德（F.BIRD）事故因果理论： 博德在海因里希事故因果理论的基础上，
提出了安全管理是事故因果连锁中一个最 重要的因素。
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第二部分 基础理论
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第二部分 基础理论
四、能量失控释放理论：
吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本质的能量意外释 放论。
调查伤亡事故原因发现，大多数伤亡事故都是因为过量的 能量，或干扰人体与外界正常能量交换的危险物质的意外 释放引起的，并且这种过量能量或危险物质的释放都是由 于人的不安全行为或物的不安全状态造成。
目的：使企业得到持续改善，培养学习型 组织和高素质员工团队。
学会在快乐中学习，养成在学习 中成长的习惯。
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学习力
学习力三要素： 学习的动力（体现出学习的目标） 学习的毅力（反应了学习者的毅力） 学习的能力（源于学习者掌握的知识及其
在实践在的应用。即知识+实践）
学习力是企业竞争最终的决 定力。
功的经验加以肯定并适当推广、标注化；失败的教训加以 总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
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PDCA循环是有效进行任何一项 工作的合符逻辑的工作程序
三个特点： 大环带小环； 阶梯式上升； 科学管理方法的综合应用
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
三、 80/20法则：20%的人口拥有80%财富。
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第一部分 概 述
五、安全生产的目的：就是通过管理手段， 实现事故控制，消除隐患，减少损失的目 的。使整个企业达到最佳的安全水平。为 劳动者创造一个安全的工作环境。
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第一部分 概 述
六、安全管理的主要目标：减少和控制危 害，减少和控制事故，尽量避免生产过程 中由于事故所造成的人身伤害、财产损失， 环境污染和其它损失。
来协调所有资源，以实现预定目标。 2）就是通过对人的工作来达到工作的目标。 3）管人、理事。管人要以人为本；理事，
要找出科学规律，要讲效率。 4）指一定的组织者运用一定的职能和手段
来协调他人劳动，使别人一起高效率地实 现组织既定目标的活动过程。
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第一部分 概 述
二、安全生产管理： 1）是人们在生产过程中以安全问题为研究
当机器、设备非正常运行时，会使其能量传递产生能量逸 散，这种能量逸散去一定的控制时，就会释放出非正常能 量传递，致使设备遭破坏和人身伤害。
运用这种模式，在安全管理和事故预防中，应以防止人和 物的能量逸散失控为核心。
控制不安全行为引起的人操作活动中的能量失控，即控制 人的不安全行为，实行标准化作业等。
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
二、PDCA循环 P（Plan）——计划：确立方针目标，确定活动计划； D（Do）——执行：实地去做，实现计划中的内容； C（Check）——检查：总结执行计划的结果，注意效果，
找出问题； A（Action）——行动：对总结检查的结果进行处理，成
在因和果，努力和收获之间，普遍存在着不平衡 关系，典型的情况是：80%的收获来自20%的努 力；其他80%的努力只带来20%的结果。
在投入与产出，努力与收获，原因与结果之间， 普遍存在着不平衡关系，关键的少数，往往是决 定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因 素。
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80/20法则给我们的启示： 专注于真正重要的20%的事件。
（6）安全（SAFETY）：就是消除事故隐患，落实安全 措施，保证人生安全、设施安全和产品安全。
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第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则
2、 “6S”管理 “6S”管理，是一种管理方法，更是一种管理理
念。 安全——“5S”活动的必然结果。 成功推行“6S”，两大关键： 制度标准化——员工知道怎么做！ 建立运行机制——员工主动按标准做！
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第一部分 概述
系统安全： 是在系统寿命期间内应用系统安全工程和
管理方法，辨识系统中的危险源，并采取 控制措施使其危险性最小，从而使系统在 规定的性能、时间和成本范围内达到最佳 的安全程度。 系统安全的目标不是事故为0，而是最佳的 安全程度。
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第一部分 概 述
三、基本原理： 系统原理：人们在从事管理工作时，运用系统理
确认，是对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、 何人、何事、何条件等。
原因分析，是解决问题的第一步，即寻求问题或事故 的 影响因素，对所有的影响因素进行归类。并分析这些因素 之间的相互关系。
研究对策，根据原因分析与评价，针对性和提出解决问题、 防止或预防事故 的措施。
实施对策，将所制定的措施付诸实践并从人力、物力、组 织等方面予以保证。
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第二部分 基础理论
屏
能
能
蔽
量
量
失
释效Βιβλιοθήκη 放伤损 害坏环
人
境
失
因
物 的 故
误
素
障
系统安全观点的事故因果连锁
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第三部分 安全生产管理主要内容、原则、方法
一、安全生产管理主要内容：
安全生产方针，安全生产责任制与目标管理。
组织保障：机构和人员保障。
安全生产投入与安全技术措施计划。
安全教育培训。
激发创造性思维，养成提出问题并解决问 题的习惯，加强网络和信息库建设，学会 信息开发利用。
必须有敢于冒险和勇于实践的精神，把挫 折看成是最好的学习机会。
养成寻找榜样并真心实意地向榜样学习的 习惯。
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第二部分 基础理论
二、海因里希因果连锁理论： 该理论又称海因里希模型或多米诺骨牌理
论（domino sequence theory）。在该 理论中，海因理希借助于多米诺骨牌形象 地描述了事故的因果连锁关系，即事故的 发生是一连串事件按一定顺序互为因果依 次发生的结果。如果一块骨牌倒下，则将 发生连锁反应，使后面的骨牌依次倒下。
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第二部分 基础理论
一、事故频发倾向理论： 指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾
向。事故频发者的存在是工业事故发生的 主要原因，即少数具有事故频发倾向的工 人是事故频发倾向者，他们的存在是工业 事故发生的原因。
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第二部分 基础理论
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第二部分 基础理论
海因里希理论认为人的不安全行为和物的 不安全状态是导致事故的直接原因，把事 故的责任归因于人的缺点。
这种理论指出任何造成伤害或损失的事故都是由能量传递 失控引起的。
人在生产活动中，是通过人体本身的作业活动，以能量传 递与转换来完成的。
机器设备等在生产过程中，也是通过能量传递的形式来达
到其作业目的。
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第二部分 基础理论
当人的活动行为处于非正常状态是，人体作业活动和能量 转换失去控制，人体就会与具有能量的设备发生接触或碰 撞，以致遭到打击而被伤害。
控制机器设备的能量传递转换失控，要改进机器装置的性
能，对逸散能量采取措施，加以利用，避免其转换为伤害
为伤害或损失。
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第二部分 基础理论
能量观点的的事故因果连锁
管理失误
个人原因、环境原因
不安全行为
不安全状态
能量或危险物质意外释放
事故
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第二部分 基础理论
系统安全理论： 系统中存在的危险源是事故发生的根本原
对象，进行计划、组织、指挥、控制等活 动。 2）是企业管理的一个重要组成部分。它服 从管理的基本原则，既遵循管理的普遍规 律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原 则。
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第一部分概述
现代安全管理：是企业管理的一个重要组 成部分，它遵循现代企业的管理原理和原 则。