沈煤红阳热电小指标考核细则

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小指标竞赛评比方案[1]

运行车间小指标竞赛方案为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识,达到成本管控目标,提高生产运行的安全经济性。

制订小指标竞赛方案。

一、参与对象运行车间各班组二、考核指标1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。

1.1参数控制1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。

压力:3.250~3.724MPa;温度:425~450℃1.1.2、排烟温度的控制:≤175℃1.1.3、水位的控制:±50mm检查方法:由当班班长检查上一班次参数控制情况,同时由车间进行督查。

评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,1.2、火床的控制1.2.1、检查火床情况,当班接班时检查火床情况,车间随机抽查,按照火龙条数进行扣1~2分,三条以上或成片火龙扣3分。

1.3、巡检质量1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;1.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。

1.4、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~3进行考评。

2、汽机岗位以参数控制,巡检质量及区域卫生2.1参数控制2.1.1、进汽温度、进汽压力。

压力3.13~3.63MPa;温度:415~445℃2.1.2、抽汽压力、排汽压力。

抽汽压力1#机0.39~0.59MPa;2#机0.775~1.275MPa排汽压力2#机0.39~0.69 MPa2.1.3、油温的控制35~45℃2.1.4、管网供汽参数:0.5供汽压力:0.45~0.58 MPa;供汽温度160~190℃1.0供汽:0.9~1.05 MPa;供汽温度180~220℃2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa;水位±150mm评分标准:评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,2.2、巡检质量2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;2.2.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。

2.3、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~三分进行考评。

小指标考核管理制度

小指标考核管理制度一、背景与意义随着企业管理水平的不断提升，人力资源管理也变得越来越重要。

在企业发展中，人才是最宝贵的资源，而员工的工作表现直接影响企业的业绩和效益。

因此，建立科学合理的考核管理制度对于企业来说至关重要。

小指标考核是一种对员工进行定量化、指标化评价的方法，通过设定明确的考核指标和要求，对员工的工作表现进行监督和评估，从而激励员工提高工作效率、实现个人和公司的共同发展。

小指标考核管理制度不仅可以帮助企业提升绩效，还可以推动员工的个人成长，增强员工的工作积极性和责任感，提高整体团队的凝聚力和执行力。

二、制度内容1. 考核指标的设定：（1）岗位职责相关指标：根据员工的工作职责，设定与岗位职责相关的考核指标，如工作完成质量、效率、创新等。

（2）个人素质和能力指标：考核员工的综合素质和能力表现，包括沟通能力、团队合作能力、学习能力等。

（3）成长发展指标：考核员工的个人成长和发展情况，包括是否参与培训、是否达成个人发展目标等。

2. 考核标准的确定：根据不同岗位的特点和要求，确定不同的考核标准和权重，明确每个考核指标的重要性和影响程度，确保考核结果的客观公正和合理性。

3. 考核周期和频次：设定明确的考核周期和频次，如每季度进行一次考核，每月进行一次反馈和调整，确保考核工作的及时性和有效性。

4. 考核程序和流程：（1）目标设定：员工和主管一起制定明确的目标和计划，明确工作重点和责任范围。

（2）绩效记录：定期记录员工的绩效表现和工作成果，确保绩效数据的真实性和完整性。

（3）考核评定：根据考核指标和标准，对员工的绩效进行评定和排名，形成绩效报告。

（4）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评定结果，共同制定改进计划和措施，促进工作效率和绩效提升。

5. 考核结果的运用：根据考核结果，对员工进行奖惩和激励，激发员工的工作积极性和责任感，进一步提高工作效率和绩效水平。

6. 制度评估和调整：定期对考核制度进行评估和反馈，及时发现问题和改进空间，保持考核制度的科学性和有效性。

运行小指标考核方案

运行部小指标考核方案为加强内部挖潜，有目标、有制度，节节提高公司整体效益，特制定本方案。

小指标考核做为运行部内部考核，区别于公司总体绩效考核，属于单列考核。

一、奖金基数：公司每月给予固定奖金数。

二、考核指标：1、供电标煤耗：权重0.52、吨标煤产汽量：权重0.053、补水率：权重0.074、厂用电率：权重0.15、机前汽压：权重0.16、机前汽温：权重0.17、汽耗：权重0.08三、计分方法：小指标考核按月进行计分。

分项指标得分＝（当月实际完成指标与考核指标差值×考核分数＋基础分值）×权重本值得分＝各分项指标得分之和四、各值奖金分配:本值奖金数＝（奖金基数－行为考核奖励总金额）÷四个值总分数×本值分数五、个人奖金分配办法个人实得奖金＝本值奖金总额÷本值总系数×本人得奖系数±行为考核奖罚金额其中：1、个人得奖系数＝本岗位系数÷本值当月实际班数×本人本月在本值实际出勤天数2、行为考核奖罚由运行部按《运行人员行为考核细则》考核，各值长可提出奖罚建议，但必须有据可查并以书面方式提交。

3、个人得奖系数按下列标准分配：六、各值在考核数据上不准弄虚作假，在各运行参数及运行方式调整等方面不准采用下列不正当竞争手段，违反者取消本值评比资格，并对相关人员严肃处理：1、交班前故意放低或蓄高料层厚度；2、交班前故意调整风煤配比，改变燃烧工况；3、交班前故意打开放水门、疏水门、排污门、再循环门等；4、交班前故意开大或关小汽封、轴加水位等调整门；5、非故障情况下停运电除尘；6、不按规定控制连排、定排；7、外力损坏、干扰信号传输及计量装置，影响考核数据的准确性。

8、开始抄表字时间为交班前10分钟，抄表时须交接班双方人员同时到场且共同进行确认。

七、考核指标统计表及运行人员行为考核细则见附页八、以上为公司现运行方式下，运行小指标考核试行办法。

热电厂小指标竞赛考核实施方案

小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。

特制定本方案。

一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。

2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。

3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。

公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。

4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。

具体详见小指标考核表。

5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。

6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。

产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。

7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。

当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。

2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。

3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。

8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。

2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。

3）、各项经济指标总分70分。

9、本方案自20××年×月×日开始试行。

在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。

热电厂小指标考核

热电厂小指标考核为了确实调动广大员工的劳动积极性,挖掘潜力,省煤节电,提高运行管理,保证各项任务顺利完成。

在确保安全,完成生产指标的前提下,努力降低供电,供汽成本。

与用户保持良好的信誉,通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运行水平。

一、考核原则和规定:1、确保全完成生产的基础上,努力降低名类消耗,控制好各类经济指标,做到“三勤四稳”精心操作,充分发挥每个员工的业务水平,以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。

各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系,确保公平、公正、公开的原则,杜绝弄虚作假,钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。

全厂的经济效益有所提高。

各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶,平稳发展。

2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据,每月进行分析总结,考核评分,落实奖金分配方案。

同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。

3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理,生产任务完成情况互辅,考核到各班、值岗位。

4、实行值、班长负责制,全面负责本值、班安全生产,生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制,奖金分配,人员调整(参考)等管理职能。

5、定员、定岗(暂空)6、各类违纪、违规、违章(产假、婚假、病假、丧假、事假)等处罚、扣款照广部规定执行(若需车间处理可按评分标准执行)。

7、奖惩办法:A、四项综合考核分100分,按比例扣除基本奖金数,不保底。

B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金,各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。

C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员,车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。

8、考核主要内容:1)、安全生产总分20分扣奖按评分标准2)、生产任务总分20分扣奖按评分标准3)文明生产总分20分扣奖按评分标准4)运行管理总分20分扣奖按评分标准5)供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施:1)、加强运行日志,生产考核报表的管理工作,做到全面准确反映设备的运行状态,逐日统计各项技术参数对指标生产情况,安全情况有系统的进行统计和积累。

小指标管理考核办法

小指标管理考核办法(试行）根据#5机组小指标实际情况，为强化各专业对小指标优化力度、进一步提高#5机组的各项经济小指标，提升机组的经济效益，适应电力市场发展的要求，特制定本考核办法。

1 总则1.1本办法主要针对#5机一次风机耗电率、送风机耗电率、引风机耗电率、磨煤机耗电率、凝结水泵耗电率、循泵耗电率、脱硫耗电率、电除尘耗电率、主汽温、再热汽温、排烟温度、飞灰含碳量、真空严密性、排汽温度、补给水率、电压合格率等小指标月度完成情况进行定性考核。

1.2主汽温、再热汽温、排烟温度、排汽温度以DCS系统中平均值为准。

一次风机耗电率、送风机耗电率、引风机耗电率、磨煤机耗电率、凝结水泵耗电率、循泵耗电率、脱硫耗电率、电除尘耗电率以电气指标核算为准。

1.3各专业应正确处理安全与经济的关系，不得出现片面强调小指标而牺牲安全的现象，否则将从重考核。

1.4各专业要加强各项小指标的运行分析、调整，努力使各项小指标水平达到同类型机组领先的水平。

严禁弄虚作假，发现弄虚作假按该专业指标未完成对待。

1.5严格服从生产调度，出现不服从生产调度的现象，将从重考核。

1.6机组当月运行不足7天的，不进行奖励；机组当月运行超过7天的，按半进行兑现；机组当月运行超过20天的，按全月进行兑现。

2 考核细则2.1反平衡煤耗#5机组反平衡煤耗月度平均实绩≤公司月度计划值，低于计划值部分按150元/1g/kwh嘉奖热机专业；机组反平衡煤耗月度平均实绩>公司计划值，高于计划值部分按150元/1g/kwh考核热机专业。

2.2主蒸汽温度#5机组主蒸汽温度月度平均实绩≥公司月度计划值，奖励热机专业200元；机组主蒸汽温度月度平均实绩<公司月度计划值，低于计划值部分按100元/℃考核热机专业。

出现超温现象，超出部分按200元/℃考核热机专业。

2.3 再热蒸汽温度#5机组再热蒸汽温度月度平均实绩≥公司月度计划值，奖励热机专业200元；机组再热蒸汽温度月度平均实绩<公司月度计划值，低于计划值部分按100元/℃考核热机专业。

火电厂小指标竞赛指标考核细则

小指标竞赛指标考核细则（试行）计划营销部2006年11月1日为了搞好经济运行管理工作，达到节能、降耗的目的，更好的完成全年供电煤耗指标，实现我厂的历史最好水平，为此开展经济运行小指标竞赛活动。

充分调动运行人员的积极性，奖勤罚懒，体现多劳多得的原则。

把全厂大指标分解落实到各值，确保我厂全面完成龙华公司下达的各项生产经营指标。

其具体执行方法如下：一、组织领导厂成立小指标竞赛考评领导小组，全面指导和考评竞赛工作，坚持每月进行评比分析，各值要在值长的领导下以值为单位参加竞赛。

厂部竞赛考评领导小组组长：成员：二、指标管理和领导小组成员职责1、考评小组根据我厂的具体情况每月制定一次考核大指标，每年制定一次小指标考核计划，并负责统计和考核。

2、考评领导小组要经常深入现场，了解机组运行的状况和各项指标完成的情况，在管理上、指标制定上有无漏洞。

运行人员、检修设备专责要经常检查设备状态，发现缺陷要限期治理，并为治理效果负责。

3、领导小组成员加强监督本部门和本专业和运行、检修、维护工作，保证设备正常状态下运行。

4、生产技术部要严格加强指标管理和统计工作。

化验、试验人员做好各项分析工作，做到数据反映真实，不许弄虚作假。

5、根据各运行值每月指标完成情况，经考评小组考评审核后，按值兑现奖金。

6、领导小组每月要组织一次经济运行分析会。

生产部、发电部、检修部、各值长对该月的安全经济运行指标进行全面分析，提出不足，鼓励先进，布置措施。

三、考核范围及奖励资金来源1、考核范围发电部参加竞赛的：机、炉、电、燃料、电除尘及化学水运行人员、值长。

2、奖励资金来源发电部参加竞赛的：机、炉、电、燃料、电除尘、化学水运行人员，每月正常供热奖金及厂部专门拿出的一部分作为此项活动的奖金。

四、奖金分配1、分配系数-------见下表：2、值间竞赛期间，如出现第二次第四名，扣其50%的竞赛奖；如出现第三次第四名，扣其70%的竞赛奖；如出现第三次以上第四名，扣其100%的竞赛奖。

电厂运行小指标竞赛管理规定

电厂运行小指标竞赛管理规定第一章总则第一条为了提振电厂工作人员士气，促进电厂运行指标的优化与提升，特制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于电厂内举办的所有运行小指标竞赛。

第三条运行小指标竞赛是指在电厂运行期间，通过比较、评判、激励等方式，对电厂运行过程中的各项指标进行竞争与管理。

第四条运行小指标竞赛的目的是激发员工的工作积极性，提高工作效率，加强团队合作，并在竞赛过程中优化电厂运行指标，增强电厂运行的可持续性和发展能力。

第五条运行小指标竞赛的原则是公平、公正、公开、自愿参与。

第六条运行小指标竞赛的组织与实施由电厂内部指定的竞赛小组负责，并接受电厂管理层的监督与指导。

第七条本管理规定的术语定义：1.运行小指标：电厂运行过程中与效率、安全等相关的具体工作指标，例如发电效率、耗煤量、停机时间等。

2.运行小指标竞赛：基于运行小指标设定的竞赛活动，参与者通过努力工作与合理改进，争夺最佳指标以达到荣誉和奖励的目标。

3.竞赛小组：由电厂内部指定的专门负责组织与实施运行小指标竞赛的管理团队。

第二章竞赛内容与安排第八条运行小指标竞赛的内容由竞赛小组根据电厂运行实际情况确定，可以包括但不限于发电效率、用电量控制、耗煤量优化等。

第九条运行小指标竞赛的时间及周期由竞赛小组根据电厂的工作安排确定，并提前通知全体参赛人员。

第十条参赛人员包括电厂所有工作人员，参赛人员为自愿报名参赛，由竞赛小组进行审核与确认。

第十一条参赛人员可个人或以小组形式报名参赛，每个小组应指定一名队长负责组织与协调小组成员的竞赛工作。

第十二条参赛人员应遵守竞赛规则，严禁使用非法手段获取竞赛成绩，否则将被取消参赛资格。

第十三条竞赛过程中，参赛人员应按照竞赛时间表与安排完成相关工作，对于超时或未按时提交工作成果的参赛人员，竞赛成绩将被扣分或该项成绩无效。

第三章竞赛评选与激励第十四条竞赛成绩的评选由竞赛小组负责，根据参赛人员所提交的竞赛工作成果进行综合评定。

小指标竞赛考核细则

煤矸石热电厂锅炉运行参数考核实施细则为促进锅炉设备的安全经济稳定运行，延长锅炉运行周期，决定对锅炉主汽温度、主汽压力、汽包液位等参数进行考核，考核办法如下:一、参数规定1、母管压力标准为3.35 Mpa -3.6 Mpa。

2、主汽温度标准为430℃-455℃3、汽包液位标准为-100—+100。

二、细则1、母管压力低于3.35 Mpa高于3.3 Mpa，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；母管压力低于3.3 Mpa，每次扣款20元；母管压力高于3.6 Mpa低于3.65 Mpa，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；母管压力高于3.6 Mpa，每次扣款20元；2、主汽温度低于430℃高于425℃，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；主汽温度低于425℃，每次扣款20元；主汽温度高于455℃低于460℃，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；主汽温度高于465℃，每次扣款20元；3、汽包液位低于-100高于-120，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；汽包液位低于-120，每次扣款20元；汽包液位高于+100低于+120，每次扣款10元，在3分钟之内未调整到正常范围，每次罚款20元；汽包液位高于+120，每次扣款20元；4、对每班单台锅炉运行超参数5次以上者扣款20元.5、对母管压力考核到班组，每月进行统计，超参数运行最少的班组为评分标准，第一名给予奖励。

6、汽包液位、主汽温度考核到个人，每月进行统计，将汽包液位、主汽温度超参数运行次数相加，对次数最少的第三名给予奖励。

备注：1、要求电气对以上参数校准，保证锅炉现场仪表和电脑上显示一致。

2、特殊情况下超参数运行不予考核，例如启、停炉，辅机设备跳闸、电气甩负荷等。

3、以上参数考核时不含临界值。

煤矸石热电厂2009年9月22日。

热电厂锅炉分场小指标考核细则

锅炉分场小指标考核细则为了完成今年厂部下达的生产计划,充分调动职工的积极性,挖掘内部潜力,节能降耗,提高我厂经济效益和锅炉效率,确保锅炉安全经济运行,根据厂部制定的"生产系统经济责任制考核办法”,现对原小指标考核办法修改如下:一、单项小指标考核标准1、主汽温度535±5℃2、主汽压力9.6±0.3MPa3、飞灰可燃物4%4、氧量3---5%5、排烟温度146℃6、制粉电耗22KWH/T煤7、炉膛负压不冒正压8、煤粉细度小于15%二、考核办法1、主汽温度、主汽压力(1)主汽温度、主汽压力超限计次考核,长时间超限每一格(7.5分钟)计一次;以炉为单位月底统计出各班总的超限次数。

(2)汽温奖考核是以炉为单位,根据各班在535～540℃范围内超限次数的多少排出名次,超限次数最少的为第一名,依此类推。

2、排烟温度(1)两台制粉系统同时运行排烟温度不做考核。

(2)副司炉启停磨需在排烟温度记录表纸上注明。

(3)司炉交班时负责将本炉正主蒸汽流量积数如实记录在记录本上,排烟温度按本班平均温度×220/炉平均流量。

3、氧量超限计次考核,长时间超限每一格(20分钟)计一次。

4、飞灰可燃物以化学分析报表为准,月底统计出各班平均值。

5、炉膛负压(1)炉膛负压以每班正压运行(包括0位置)时间的长短进行考核,月底统计出各班平均正压运行时间,最少的为第一名,依此类推(2)长时间连续正压运行按实际时间计算,瞬间冒正压一次按一分钟计算。

6、制粉电耗(1)副司炉将本班交班粉位如实记录在记录本上,并经接班人员许可平均粉位不得低于2.5米(2)制粉电耗考核以停磨时间为准,交接班平均粉位差折算到平均停磨时间里面。

(3)考核停磨时间按(实际平均停磨时间+平均粉位差)×炉平均流量/220。

(4)分场抽查煤粉细度,一次不合格本班停磨时间扣除4小时。

三、奖罚1、主汽温度、主汽压力超限次数与安全风险金挂钩进行二次分配,超限次数与所得金额成反比;若因主汽温度或主汽压力超限引起降负荷,一次扣罚50元。

电厂小指标竞赛办法

运行小指标考核办法根据目前我公司经营情况，为提高运行部整体配合能力及运行工作质量，提高每一位员工工作的积极性，增强节约能源意识，调动每一位员工深挖内部潜能，确保设备安全、经济运行。

经研究决定制定此考核办法。

本办法于2012年1月1日零点起试行。

一、小指标考核标准:1、运行值竞赛项目及评分标准:3、锅炉风机单项指标考核：为降低锅炉风机单耗，节约厂用电，特设锅炉一次风机单耗奖。

奖励办法：当月锅炉有效班次一次风机单耗第一名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均40元奖励；当月锅炉有效班次一次风机单耗第二名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均20元奖励，第一、二名合计480元。

二、考核实施细则：1.0 指标计算公式：1.0.1 发电厂用电率＝厂用电量÷发电量×100﹪；1.0.2 生物质锅炉吨标料产汽量=生物质锅炉蒸发量÷（耗生物质量×入炉生物质低位发热量÷7000)；1.0.3 制水率=【化补水总量÷（生水总量×0.95）】×100%；1.0.4 汽水损失率=【（化补水量-供汽量-2%汽机进汽量）÷汽机进汽量】×100%；1.0.5 酸单耗=【（进厂酸浓度÷30%）×耗酸量】/除盐水量；1.0.6 碱单耗=【（进厂碱浓度÷30%）×耗碱量】/除盐水量；1.0.7 锅炉一次风机单耗=【#1炉月度有效班次一次风机总耗电量/#1炉月度有效班次总蒸发量+#2炉月度有效班次一次风机总耗电量/#2炉月度有效班次总蒸发量+#3炉月度有效班次一次风机总耗电量/#3炉月度有效班次总蒸发量】/（当月当值锅炉运行台数）。

2.0 考核说明：2.0.1 本次小指标竞赛是以运行值为单位进行考核；2.0.2 再生以班为单位进行考核；2.0.3 遇以下情况取消汽水损失率考核：（班次剔除）2.0.3.1凝结水水质超标，放水；2.0.3.2开机、锅炉上水点火、拉火、压火、停炉；2.0.3.3水、汽品质劣化超标处理；2.0.3.4凝汽器上水查漏。

电厂运行小指标竞赛管理工作方案

电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景与意义电厂运行小指标竞赛是通过比较不同岗位之间，不同月份或时期的生产数据，挖掘出能耗和能效的差异，发现问题所在，并且在比赛过程中培养员工的团队协作和数据分析能力，从而提升生产效率和质量。

该活动对于企业的发展和经营管理，以及员工的工作素质和竞争力具有积极的推动作用。

二、竞赛规则1.比赛周期：每个月或每个季度一次。

2.比赛范围：全厂各岗位。

3.竞赛指标：电厂运行小指标，包括但不限于：•供电量；•发电量；•机组利用小时数；•设备维修率；•设备故障率；•异常停机次数；•电耗水耗指标。

4.比赛分组：根据工种和岗位分组，每组人数不超过10人。

5.比赛方式：每个参赛组提交一份月报表，该报表应包括上一个月的运行数据、分析和对比结果和改善计划。

评委会将对每个报表进行评分，评分结果作为最终排名的依据。

同时，评委会将从报表中选取优秀的数据分析和改善措施，在全厂范围内进行推广。

三、竞赛管理机构1.竞赛发起方：电厂管理部2.竞赛组织机构：电厂生产部3.竞赛评委会：由产线负责人、技术人员和管理部门代表组成。

四、竞赛宣传与奖励1.竞赛宣传：电厂管理部将通过厂内公告栏、厂务会、员工微信群等方式进行宣传，以提高员工参与度和竞赛效果。

2.竞赛奖励：电厂管理部将根据排名提供相应的奖励和荣誉，如：•第一名：获得“电厂运行小指标竞赛第一名”荣誉证书和奖金2000元；•第二名：获得“电厂运行小指标竞赛第二名”荣誉证书和奖金1000元；•第三名：获得“电厂运行小指标竞赛第三名”荣誉证书和奖金500元；•优秀奖：获得“电厂运行小指标竞赛优秀奖”荣誉证书和奖金100元。

电厂运行小指标竞赛管理工作方案

电厂运行小指标竞赛管理工作方案电厂运行中小指标竞争管理方案新版本我厂1、2号机组基础设施安装已基本结束，两台机组已正式投产运行，运行状态已逐步稳定。

为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，加强我厂的基础管理，开展小指标竞争势在必行。

根据公司研究，决定从8月1日起在运营岗开展小指数竞赛。

通过小指标竞赛活动，增产节能降耗，优化经济运行模式，不断提高我厂的综合经济效益。

一、竞赛项目1.生产指标：(1)发电(2)厂用电消耗(3)主蒸汽压力(4)主蒸汽温度(5)真空(6)锅炉水和凝结水合格率(7)给水温度(8)软化水消耗(9)飞灰可燃物(10)总补水量(11)发电煤耗率(12)2.安全指标：(1)扣除责任障碍以上所有安全分值(2)两票通过率(3)安全法规、交通法规、三大体系落实情况(4)设备运行方式合理性二、竞赛单元机械、电、炉、煤、化工运营专业，以价值为单位进行竞争，长期价值是值班期间生产活动的组织者和领导者，负责组织和领导小型竞争活动。

第三，协助部门调度室、作业分场、生物技术部、安全质量部等部门和办公室，专业负责人和专业工人应积极协助开展小指标竞赛活动，并负责检查和监督设备运行参数、运行方式和上报数据。

填写的比赛数据发现错误，第一次扣5分，第二次扣15分，考核相应负责人。

第四，数据收集1.小规模的生产竞争主要依靠运营数据的收集和统计。

要求每个员工都要有良好的职业道德和职业素养，才能实现公平竞争。

2.发电、煤耗、用水量等部分结算数据，应在交接班前5分钟转录，并经交接双方认可。

3、复制资料应认真，不得弄虚作假，不得涂改。

动词（verb的缩写）奖赏1、根据当月生产指标、安全指标综合得分排名，给予奖励。

另外设置小指数单项奖，单项奖各200元。

2.奖励分配比例：炉1，机0.8，电0.6。

3.奖金分配原则：价值为值班奖金总额的6%，其余为值班奖金。

计算方法如下：炉奖金：总奖金(1-6%)(总炉系数 1总机系数 0.8总电系数0.6)总炉系数1不及物动词鉴定1.安全生产：在小指标竞争中，操作人员要加强监管，严禁组装设备。

火电厂小指标竞赛指标考核细则

充分调动运行人员的积极性，奖勤罚懒，体现多劳多得的原则。

把全厂大指标分解落实到各值，确保我厂全面完成龙华公司下达的各项生产经营指标。

2、考评领导小组要经常深入现场，了解机组运行的状况和各项指标完成的情况，在管理上、指标制定上有无漏洞。

运行人员、检修设备专责要经常检查设备状态，发现缺陷要限期治理，并为治理效果负责。

3、领导小组成员加强监督本部门和本专业和运行、检修、维护工作，保证设备正常状态下运行。

4、生产技术部要严格加强指标管理和统计工作。

化验、试验人员做好各项分析工作，做到数据反映真实，不许弄虚作假。

5、根据各运行值每月指标完成情况，经考评小组考评审核后，按值兑现奖金。

6、领导小组每月要组织一次经济运行分析会。

生产部、发电部、检修部、各值长对该月的安全经济运行指标进行全面分析，提出不足，鼓励先进，布置措施。

三、考核范围及奖励资金来源1、考核范围发电部参加竞赛的：机、炉、电、燃料、电除尘及化学水运行人员、值长。

2、奖励资金来源发电部参加竞赛的：机、炉、电、燃料、电除尘、化学水运行人员，每月正常供热奖金及厂部专门拿出的一部分作为此项活动的奖金。

运行操作评估评价管理制度

运行操作评估评价制度1总则规范辽宁沈煤红阳热电有限公司运行操作评估评价制度的程序和方法，通过运行操作评估评价制度的实施，找出生产运营中存在的问题，制定并采取正确的组织技术措施，最大限度地挖掘潜力，降低能源消耗、提高机组效率，以实现部门的各项生产经营目标。

本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司运行生产运营指标分析管理。

2组织与职责2.1发电运行部专业专工职责：2.1.1负责对本专业所辖范围的生产运行操作评估评价。

2.1.2组织制定运行的操作评估评价制度并负责督促落实。

2.1.3担任本制度的执行人。

2.1.4负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。

2.1.5负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的潜力点。

3运行操作评估评价制度的具体内容3.1班组建设3.1.1重视基层班组建设，班组各岗位配置合理，职责明确。

班组各岗位配置不合理扣1分。

班组各岗位职责不明确扣1分。

3.1.2.班容班貌好，行为文明规范；达到“五净”（门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净），“五整齐”（桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、墙上图表整齐、桌柜内物品整齐）发现一处不符合要求扣1分。

3.2现场管理3.2.1根据电力生产特点，严格执行定置管理，设备设施编码标牌清楚、准确和完整，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚。

按实际情况综合评价，优不扣分，良扣1分，合格扣2分，差扣4分。

3.2.2厂房及生产场所卫生责任制明确，做到清洁整齐，无卫生死角、无杂物和无乱堆放设备材料，地面无积水、积尘和积油等，作业后做到“工完、料尽、场地清”。

未制定卫生责任制扣3分。

有卫生死角每处扣1分。

乱堆放杂物每处扣1分。

地面明显积水、尘和油每处扣1分。

发现一个烟头扣1分。

3.2.3设备见本色，安全防护设施符合要求，管道颜色规范，防结露设施落实，各类盘柜内外干净整洁，电缆沟内无积水、杂物，沟道、孔洞盖板完好。

发现一处不符合要求扣1分。