集体行动的逻辑及其困境
浅析奥尔森集体行动的逻辑及其困境
浅析奥尔森集体行动的逻辑及其困境自20 世纪下半叶，由于凯恩斯主义经济学无法解决巨额财政赤字和通货膨胀问题，美国社会兴盛、发展起来了一门新的经济学分支-公共选择理论，它以传统经济学理论并不关心的集体行动问题(或者说是非市场决策问题)作为研究对象。
肯尼斯J.阿罗的《社会选择与个人价值》、康芒斯的《集体行动经济学》、唐斯的《民主的经济理论》、布坎南与塔洛克的《同意的计算》等著作都在不同程度上探讨了这一问题并提出相关理论。
上述研究的基础上，经济学家奥尔森的以全新的视角完整地提出了集体行动的逻辑，打开了通向正式研究集体行动之门。
1 集体行动的失败：个人理性与集体利益的冲突传统的集体理论以经济人假设为前提，认为人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，亚当斯密的经济学第一定律指出：由于他管理产业的方式目的在于使其生产物的价值能达到最大程度，他所盘算的也只是他自己的利益。
在这种场合，像在其他许多场合一样，他受着一只看不见的手的指导，去尽力达到一个并非他本意想要达到的目的。
也并不因为事非出于本意，就对社会有害。
他追求自己的利益，往往使他能比他真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益。
因而有共同利益的个人组成的集团会自发增进那些共同利益,集团会在必要时采取行动以增进它们共同目标或集团目标。
与此截然相反，奥尔森的集团理论建立在理性人假设基础上，认为除非用强制或者其他特殊手段，有理性、寻求自我利益的个人不会主动自发地采取行动以实现集团利益。
理性是人类具有以推理行为实现有目的的结果的能力理性的行为是理性地适应于追求行为者的某个目的的行为。
理性人在追求自身利益的过程中总会倾向于使用有效方法获得最大的效率，即在一定产出下投入最小或在一定投入下产出最多。
基于这种个人理性的逻辑起点，集团成员不会志愿地为增值集体利益努力。
奥尔森首先将集团概念的内涵界定为享有共同利益的个人组成的团体，认为拥有共同利益的集团成员会自愿地增进集团利益这种观点毫无根据。
奥尔森《集体行动的逻辑》
奥尔森《集体行动的逻辑》
奥尔森《集体行动的逻辑》
这几天，我就在看这本书。
它是制度经济学领域的名著，出版于1965年，作者奥尔森（Mancur Olson，1932－1998）是马里兰大学的教授，已经去世了。
它问了一个很简单的问题：人们什么会组成集团？
传统的看法是，因为人们有共同利益，所以组成集团后，便于采取行动维护共同利益。
但是奥尔森回答说，不是这样。
人们之所以会加入集团，是因为集团本质上提供了一种集体性的公共商品（public good），也就是说，如果不加入，就享受不到特殊利益。
比如，在西方某些企业只雇佣工会成员，所以只有加入工会，才能到该企业就业。
再比如，只有加入美国医疗协会，才能在美国行医。
因此，奥尔森说，本质上集团的存在是一种“搭便车”行为（free ride）。
只有当一个集团能够提供排他性的个人收益时，这个集团才能存在下去。
从这一点出发，可以得到两点推论。
（1）如果当一个集团为其成员提供的收益在下降，那么这个集团很可能就会走向衰弱。
（2）由于集团提供的是所有成员都可以享受的公共品，所以大集团的成员维护集团公共利益的动机会弱于小集团的成员，因为在大集团中，个人的贡献越大，他可以享受到的回报就越少。
《2024年集体行动的逻辑及其困境》范文
《集体行动的逻辑及其困境》篇一一、引言在社会科学研究中，集体行动的逻辑是一个重要且复杂的议题。
从群体决策到社会运动，从商业合作到政治协商，无一不涉及集体行动的逻辑。
然而，这种行动逻辑往往伴随着种种困境。
本文将探讨集体行动的内在逻辑，并深入分析其面临的困境，以期为理解集体行动提供新的视角。
二、集体行动的逻辑集体行动的逻辑主要表现在以下几个方面：1. 共同目标导向：集体行动的首要前提是拥有共同的目标或愿景。
这一目标通常反映了群体成员的共同利益和期望，是集体行动的驱动力。
2. 协作与沟通：在实现共同目标的过程中，协作与沟通至关重要。
有效的沟通可以增强成员之间的信任，促进协作，提高行动的效率。
3. 规则与决策：集体行动需要遵循一定的规则和程序，以确保行动的秩序和公正。
在决策过程中，需要充分考虑各种因素，权衡利弊，以达成最优决策。
三、集体行动的困境尽管集体行动在许多情况下能够产生积极的效果，但also面临诸多困境：1. 利益冲突：在集体行动中，成员之间的利益冲突难以避免。
不同成员可能对目标的定义和实现方式持有不同的看法，这可能导致行动的分裂或无效。
2. 沟通障碍：有效的沟通是集体行动的关键。
然而，由于语言、文化、心理等因素的影响，沟通障碍在所难免。
这些障碍可能导致信息传递失误、误解或信任破裂。
3. 领导问题：领导在集体行动中扮演着重要的角色。
然而，选择合适的领导者并非易事。
领导者的能力、价值观和决策方式可能影响整个集体的行动效果。
4. 外部因素干扰：集体行动还可能受到外部因素的影响，如政策变化、市场波动、自然灾害等。
这些因素可能导致行动的延误、失败甚至完全无效。
四、解决集体行动困境的策略为了克服集体行动的困境，以下策略可供参考：1. 建立共同愿景：通过明确共同的目标和愿景，增强成员之间的凝聚力，使大家朝着同一方向努力。
2. 加强沟通与信任：通过有效的沟通、建立信任关系和解决冲突机制，促进成员之间的合作与协调。
《2024年集体行动的逻辑及其困境》范文
《集体行动的逻辑及其困境》篇一一、引言在当今社会，集体行动已经成为推动社会进步、解决社会问题的重要方式之一。
无论是企业内部的团队合作，还是社会运动中的集体行动，都体现了集体行动的巨大力量。
然而，集体行动并非一帆风顺，其背后隐藏着复杂的逻辑和难以避免的困境。
本文旨在探讨集体行动的逻辑及其所面临的困境，以期为更好地理解和应对集体行动提供参考。
二、集体行动的逻辑1. 共同目标驱动：集体行动的首要前提是成员间共享的目标和愿景。
这一共同目标将成员凝聚在一起，形成合力，以实现预期的结果。
2. 合理分工：在集体行动中，合理的分工是提高效率、保证任务完成的关键。
通过明确各成员的职责和任务，使整个行动有序进行。
3. 沟通与协作：沟通与协作是集体行动的核心。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高决策效率；而良好的协作则能确保任务的顺利完成。
4. 激励机制：为了激发成员的积极性，集体行动需要建立有效的激励机制。
通过奖励、表彰等方式，激发成员的积极性和创造力，推动集体行动的持续发展。
三、集体行动的困境1. 利益冲突：在集体行动中，成员间的利益冲突是难以避免的。
不同的成员可能有着不同的目标和需求，这可能导致行动方向的不一致，甚至引发内部矛盾。
2. 沟通障碍：由于成员间的背景、经验、价值观等差异，可能导致沟通障碍。
这会影响信息的传递和理解的准确性，进而影响决策的效率和效果。
3. 领导力挑战：集体行动中的领导力是确保行动顺利进行的关键因素。
然而，如何选择合适的领导者，以及如何处理领导与成员之间的关系，都是集体行动面临的挑战。
4. 外部压力：集体行动往往面临来自外部环境的压力和挑战，如政策限制、资源短缺等。
这些外部因素可能影响集体行动的顺利进行，甚至导致行动的失败。
四、应对困境的策略1. 建立信任：通过加强成员间的沟通和交流，建立信任关系，减少利益冲突和沟通障碍的影响。
2. 明确目标与责任：在集体行动中，明确共同目标和各成员的责任，确保行动的有序进行。
奥尔森集体行动的逻辑
奥尔森集体行动的逻辑一、奥尔森集体行动的概念奥尔森集体行动是指个体在面对某种困境时，通过组织起来共同行动，以实现自身的利益。
这种行动通常发生在个体无法单独实现目标的情况下，需要通过集体力量来达成共同目标。
二、奥尔森集体行动的逻辑奥尔森提出了一个理论框架，解释了为什么个体会选择参与集体行动，并且分析了集体行动的条件和限制。
奥尔森集体行动的逻辑包括以下几个要素：2.1 公共品和集体行动公共品是指一种无法排除非付费人员使用的产品或服务。
这种产品或服务的提供者无法通过市场机制收取费用，因为无法排除那些不付费的人员。
而奥尔森认为，个体在面对公共品时往往会选择不参与集体行动，因为即使不付费也能享受到公共品的好处。
这就导致了公共品的供给不足，需要通过集体行动来解决。
2.2 个体利益和集体行动奥尔森认为，个体在考虑是否参与集体行动时，会权衡个人成本和个人利益。
如果个人成本相对较低，个人利益相对较高，那么个体更有动力参与集体行动。
但是，如果个人成本过高，个人利益相对较低，那么个体可能会选择不参与集体行动。
2.3 集体行动的协调问题奥尔森指出，集体行动需要协调个体的行为，以实现共同的目标。
协调的问题在于，个体往往会面临“囚徒困境”，即个体面临的选择是合作还是背叛。
如果个体选择合作，那么集体行动可以成功实现；但如果个体选择背叛，那么集体行动可能会失败。
因此，协调个体行为是集体行动的重要问题。
2.4 集体行动的组织问题奥尔森认为，集体行动需要有一个组织来协调和管理。
这个组织可以是一个正式的组织机构，也可以是一个非正式的网络。
无论是哪种形式，组织都需要具备一定的能力来调动和激励个体参与集体行动。
三、奥尔森集体行动的条件和限制奥尔森认为，集体行动的实现需要满足一定的条件和限制。
以下是一些重要的条件和限制：3.1 利益相关性个体需要感受到自身与集体行动的利益相关性。
如果个体无法从集体行动中获得明显的利益，那么个体可能会选择不参与集体行动。
集体行动困境
从身边小事浅析“集体行动的困境”社会科学家往往假设：一个具有共同利益的群体，一定会为实现这个共同利益采取集体行动。
但公共选择理论奠基者奥尔森教授却发现，这个貌似合理的假设并不能很好地解释和预测集体行动的结果，许多合乎集体利益的集体行动并没有发生。
相反地，个人自发的自利行为往往导致对集体不利、甚至产生极其有害的结果。
如果我们问：“三个和尚究竟有没有水喝？”奥尔森会答道：一般来说，三个和尚没水喝。
但若三个和尚“不对称”，或存在“选择性激励”，那么三个和尚很可能有水喝。
在对集体行动的研究中，奥尔森认为，集体行动存在着两大障碍：一是理性的无知，即在涉及集体行动的范围内，个人会意识到自己的影响无足轻重，并因此采取不负责任的态度，这导源于集体行动中参加者的数目过大；二是“搭便车”，即个人总是希望别人去努力，而自己坐享其成，这导源于集体行动结果的非排他性。
一．分析集体行动困境生活中时常可见集体行动的困境现象：人人都能知道某件事情是好事，需要大家共同行动，但人人都不愿意亲自去做，结果人人都无法享受到集体行动的成果。
有三个实例：例一：在某高校对于“是否限电”问题进行意见征集时，没有人愿意和上级反映自己的意见，因为广大学生认为自己的力量太过于渺小，根本不可能对学校的政策起任何作用。
因此没有人愿意为此事投入自己的时间和精力。
例二：某十字路口没有交通信号灯，有很大的安全隐患。
周边居民都盼望能尽快安装交通信号灯。
但有关部门对此事不太积极。
居民们普遍认为“这不是哪一个人的事情，总会有人出来说话的。
”于是，大家都在等待，希望有人能站出来，向有关部门反映情况。
又过了一段时间，这里连续发生数起严重交通事故，伤亡惨重。
事故之后，信号灯终于修建起来。
例三：在大多数国企里，“搭便车”现象尤为严重，很多人在企业中混日子，工作上指望别人多付出一些，但在利益关头自己抢先一步。
从上述例子看，假如大家能采取集体行动，共同呼吁停止“限电”政策，共同上报相关部门信号灯问题，共同抵制国企混子日现象，这不仅符合他们的集体利益，也符合他们的个体利益。
《2024年集体行动的逻辑及其困境》范文
《集体行动的逻辑及其困境》篇一一、引言集体行动是一个复杂的社现象，涉及个体与个体之间以及个体与群体之间的相互关联与协调。
这种现象在我们的日常生活中屡见不鲜，从企业的合作经营到社会公益活动的开展，再到国际社会的政策合作等。
本文旨在深入探讨集体行动的逻辑以及在实施过程中可能遭遇的困境。
二、集体行动的逻辑集体行动的逻辑基于共享的目标和共同的利益。
当个体认识到通过集体行动可以达成个人无法单独实现的目标或获取更大的利益时，他们便会倾向于参与集体行动。
这种逻辑主要体现在以下几个方面：1. 共享目标：集体行动的参与者拥有共同的目标，这个目标往往超出了个体能力的范围，需要通过集体的力量来实现。
2. 共同利益：集体行动的参与者相信通过合作可以获得更大的利益，这种利益可能是物质上的，也可能是精神上的。
3. 协调与沟通：在集体行动中，个体之间需要进行有效的沟通和协调，以确保行动的顺利进行。
三、集体行动的困境尽管集体行动的逻辑看似简单明了，但在实际实施过程中，往往会遭遇各种困境。
这些困境主要表现在以下几个方面：1. 搭便车问题：在集体行动中，部分成员可能会选择不付出或少付出努力，却期望享受他人的劳动成果。
这种搭便车现象会导致集体行动的动力不足。
2. 信息沟通障碍：在集体行动中，个体之间可能存在信息沟通障碍，导致决策失误或行动不协调。
3. 利益冲突：不同个体在集体行动中可能存在利益冲突，这需要参与者通过谈判和妥协来达成共识。
4. 领导力问题：集体行动需要一个有能力的领导者来引导和协调，如果领导者缺乏足够的权威或能力，可能会导致行动失败。
四、解决困境的策略为了克服集体行动中的困境，我们可以采取以下策略：1. 建立有效的激励机制：通过建立合理的奖励和惩罚机制，鼓励参与者为集体行动付出努力。
2. 加强信息沟通与协调：通过建立有效的信息沟通渠道和协调机制，确保个体之间能够及时交流信息和协调行动。
3. 强化信任与合作：通过建立信任和合作的文化，增强参与者的归属感和责任感，减少搭便车现象。
集体行动的逻辑
读《集体行动的逻辑》的心得引言在此，我更愿意把“集体行动的逻辑”说成是“集体行动的困境”，虽然事实上它们表达的意思是一样的，但我总觉得“集体行动的困境”比“集体行动的逻辑”更能表达出我们所要研究的问题的复杂性与它的实质。
“集体行动”一词虽然简单，但是把其作为一个社会现象来研究，其深度与复杂性可见其中，真正再深究时，就真的觉得自己的思维也陷入了困境，好像一直在几个问题上循环，好在有前人的研究与指导，让我可以在几个关键性的问题上有实质性的突破，对“集体行动”有一定的了解与认识。
一、集体行动的困境是客观存在的社会现象集体行动的逻辑或曰集体行动的困境是客观存在的社会象现，是行动个体理性行为的非合作博弈结果。
首先，集体行动是相当于个体行动而言的，对于集体行动的论断也是由对个体行动的假设而得出的。
这个假设就是“由具有相同利益的个人所形成的集团，均有进一步扩大这种集团利益的倾向“。
这只是一个理想模型，奥尔森教授在《集体行动的逻辑》一书中就明确指出这一论断根本是错误的。
个人自私的行为并不一定能够而且在许多情况下显然不能够在亚当·斯密的“看不见的手”的指引下产生最佳的社会共同结果，个人理性并不能保证集体理性。
认为集团会采取行动维护其利益，这是建立在集团中的个人行动都是为了自身利益这一假设上的。
因此，在严格坚持经济学关于人及其行为的假设条件下，经济人或理性人都不会为集团的共同利益采取行动。
于是，集体行动会由于种种原因的阻碍，不能像预期中的那样出现扩大集体利益的倾向。
二、集体行动的困境的由来奥尔森教授对集体利益作了区分，一种是相容性的利益，另一种是排他性的利益。
我们可以把相容性利益与排他性利益分别比作“做蛋糕”与“分蛋糕”的问题，前者在把蛋糕做大的过程中总是希望做蛋糕的人越多越好，集团规模越大越好，故这类集团总是欢迎具有共同利益追求的行为主体加入其中，可谓“众人拾柴火焰高”，而后者则希望分利者越少越好，分利集团越少越好，故这类集团总是排斥他人进入。
集体行动的逻辑及其困境
集体行动的逻辑及其困境集体行动的逻辑及其困境一、引言集体行动是人类社会发展中一种非常重要的行为形式。
无论是在政治、经济、军事、文化等各个领域，都可以找到大量的集体行动的案例。
集体行动的背后，隐藏着一些独特的逻辑和困境。
本文旨在探讨集体行动的逻辑及其困境，以期加深对集体行动的理解，并对如何有效组织和参与集体行动提供一定的思考。
二、集体行动的逻辑1. 共同目标与共同利益集体行动的逻辑首先体现在它的核心要素——共同目标和共同利益上。
集体行动的参与者通常会追求一种共同的目标，这个目标可以是政治、经济、社会或文化上的，但都会有一定的共同性。
同时，集体行动也会带来一种共同的利益，即通过集体行动实现共同目标所带来的好处。
2. 动员与团结集体行动往往需要一个动员和团结的过程。
无论是政府、组织还是个人，都需要发动、动员和团结参与者。
这就需要一些组织形式、领导者以及一系列有效的手段来推动集体行动的进行，比如通过宣传、组织会议、制定行动计划等方式来增强参与者的凝聚力和合作性。
3. 分工与合作集体行动需要根据各参与者的能力和特长来进行合理的分工。
不同的人才和资源在集体行动中发挥着不同的作用，需要相互协作和合作才能取得最好的效果。
分工合作不仅可以提高效率，还可以降低风险和避免重复劳动，实现集体行动的最大化。
三、集体行动的困境虽然集体行动具有一定的逻辑，但在实践中也面临一系列的困境，这些困境往往会限制集体行动的效果和持续性。
1. 自私与自利集体行动的参与者通常都有一定的自私心理，他们会在行动中追求自己的利益最大化。
这就可能导致行动的偏离，出现个体的私利与整体的利益之间的矛盾和冲突。
如何在集体行动中协调各方利益，使整体利益最大化，是一项重要的挑战。
2. 信息不对称与合作问题在集体行动中，往往存在信息不对称的问题，即不同参与者对于整个行动的信息了解程度不同。
这就可能导致信息的不对称在行动中不同参与者之间产生合作问题，比如缺乏必要的沟通、合作意识和信任，甚至出现信息的扭曲和误导，从而影响整个行动的效果。
奥尔森集体行动的逻辑及其困境
公共 选 择 些 共 同 利 益 ． “ 集 团 会 在 必 要 时 采 取 行 动 以增 进 它 们
理论 ． 它 以 传 统 经 济 学 理 论 并 不 关 心 的 集 体 行 动 问 题 （ 或 者说 是非 市 场决 策 问题 ） 作 为 研 究 对 象 肯 尼 斯 ． Ｊ ． 阿 罗 的 《 社 会 选 择 与 个 人 价 值 》、 康 芒 斯 的《 集
与 塔 洛 克 的 《Ｉ Ｎ意 的 计 算 》 等 著 作 都 在 不 同 程 度 上
探 讨 了 这 一 问 题 并 提 出 相 关 理 论 在 上 述 研 究 的 基
“ 理 性 是 人 类 具 有 以 推 理 行 为 实 现 有 目的 的 结 果 的
能 力 … … 理 性 的 行 为 是 理 性 地 适 应 于 追 求 行 为 者
ｄ ０ｉ ： １ ０． ３ ９６ ９ ／ ｊ ． ｉ Ｓ Ｓ Ｒ． １ ００３ —０１ ６６． ２０１ ７． ０ ３． ０２ ０
自２ ０世 纪 下 半 叶 ． 由 于 凯 恩 斯 主 义 经 济 学 无 法 解 决 巨 额 财 政 赤 － ７ －和 通 货 膨 胀 问 题 ． 美 国 社 会 兴 盛 、 发 展 起 来 了 一 门 新 的 经 济 学 分 支 — 正 出 于 本 意 的 情 况 下 更 有 效 地 促 进 社 会 的 利 益 ” 因 而 有 共 同 利 益 的 个 人 组 成 的 集 团 会 自发 增 进 那 共 同 目标 或 集 团 目 标 ” ｔ ３ １ 。 与 此 截 然 相 反 ． 奥 尔 森 的
础 上 ． 经 济 学 家 奥 尔 森 的 以 全 新 的 视 角 完 整 地 提 出
动 之 ｒ １” ［ ”
了集 体 行 动 的逻 辑 ． “ 打 开 了通 向正 式 研 究 集 体 行 程 中 总 会 倾 向 于 使 用 有 效 方 法 获 得 最 大 的 效 率 ． 即
集体行动理论的困境与出路——读奥尔森《集体行动的逻辑》
集体行动理论的困境与出路——读奥尔森《集体行动的逻辑》集体行动理论的困境与出路——读奥尔森《集体行动的逻辑》集体行动理论是社会科学领域的一个重要分支，旨在解释为什么人们会参与集体行动，以及集体行动中的合作与协调如何形成。
本文将读奥尔森的《集体行动的逻辑》，探讨集体行动理论面临的困境与未来的出路。
奥尔森在《集体行动的逻辑》中提出了“自利囚徒困境”理论。
他指出，在任何一个集体行动中，个体都有倾向于享受集体行动的好处，但却没有主动承担付出的动机。
这种情况下，每个个体都会选择“自利”的行为，而导致整个集体行动的失败。
奥尔森认为，解决这个困境的关键在于强调“选择性激励”。
然而，尽管奥尔森的理论提供了一种解决“自利囚徒困境”的途径，但他也意识到了这一理论的困境。
首先，奥尔森过于强调了个体的自利性，忽略了人类社会中存在的其他形式的合作与互助。
例如，人们在家庭、友谊和社区等小团体中表现出的合作行为。
其次，奥尔森提出的“选择性激励”难以在实际操作中得到有效实施。
在许多情况下，个体很难确定谁应该承担责任，以及如何激励参与集体行动的个体。
然而，即使面临这些困境，集体行动理论仍有其出路。
首先，我们需要扩大对集体行动中合作与互助的研究。
虽然自利囚徒困境是一个普遍存在的问题，但并不意味着所有的集体行动都会落入这一困境。
研究家庭、友谊和社区等小团体中的合作行为，可以帮助我们更好地理解人们在集体行动中的动机和行为。
其次，我们需要综合多种激励机制来解决集体行动中的自利囚徒困境。
除了奥尔森提出的选择性激励之外，还可以考虑其他激励机制，如公共激励和道德激励。
公共激励可以通过建立相应的制度和奖惩机制来鼓励个体承担集体行动的责任。
道德激励则通过引发个体的道德情感和社会责任来促使他们参与集体行动。
最后，我们需要在实践中探索更灵活、智能的激励机制。
随着技术的发展，我们可以利用人工智能、大数据分析等工具来实现更精确的激励定向。
例如，通过分析个体的行为模式和偏好，针对性地设计激励方案，以提高集体行动的效果。
浅析集体行动的逻辑
浅析集体行动的逻辑孔明学院李加顺亚里士多德有言: 凡是属于最多数人的公共事物常常是最少被人照顾的事物，人们关怀着自己的所有，而忽视公共的事物；对于公共的一切，他至多只留心到其中对他个人多少有些相关的事物。
集体行动的逻辑，认为从理性的和寻求自我利益的行动的前提可以逻辑地推出集团会从自身利益出发采取行动，这种观念事实上是不正确的。
“集体行动的逻辑为除非一个集团的人数很少，或者除非存在强制或其它某些特殊手段以使个人按照他们的共同利益行事，有理性的、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的利益或集团的利益。
”①“公共地悲剧”是各文献中谈得比较多的例子，也是很能说明集体行动困境的一个例子。
“每个牧民都想最大化放牧,而不愿对草场的维护付出努力,每个人都想呼吸新鲜空气和享受整洁的环境,却又急功近利地置环境破坏于不顾,每个人都希望国家提供更多的福利,而自己却尽可能逃税。
”②传统理论认为，集团会增进其利益，这种将集团看成会像个人一样从自身利益出发采取行动的假设是难以成立的。
不过在小集团中，集体成员为了共同目的，更容易采取自愿的行动，但是在小集团分担实现共同利益的成本时，存在着少数“剥削”多数的倾向。
这和博弈论中所阐述的“智猪”的例子有很大的相似之处。
一部分集体中的个人放弃为集体利益的行为而加入“搭便车”的行列，另一部分为集体利益行动的个人因为“成本—收益”的不均衡而放弃为集体谋利益，最终的结果是集体无行动。
出现这种情况有以下几个原因：首先，在集体行动中，集团越大，增进集团利益的人获得的集团总收益的份额就越小，有利于集团的行动得到的报酬就越少。
这种情况下，即使集团能够获得一定量的集体物品，在数量上也是远远低于它所能达到的最优水平。
其次，由于集团越大，集团中任一个体能获得的总收益的份额就越小，他们从集体物品所获取的收益就越不足以抵消他们提供的哪怕是数量很小的集体物品所支出的成本。
再次，集团成员的数量越多，组织成本就会相应增加，在这种情况下，获得任何集体物品前需跨越的障碍就越大。
集体行动的逻辑
集体行动的逻辑读《集体行动的逻辑》的心得引言在此，我更愿意把“集体行动的逻辑”说成是“集体行动的困境”，虽然事实上它们表达的意思是一样的，但我总觉得“集体行动的困境”比“集体行动的逻辑”更能表达出我们所要研究的问题的复杂性与它的实质。
“集体行动”一词虽然简单，但是把其作为一个社会现象来研究，其深度与复杂性可见其中，真正再深究时，就真的觉得自己的思维也陷入了困境，好像一直在几个问题上循环，好在有前人的研究与指导，让我可以在几个关键性的问题上有实质性的突破，对“集体行动”有一定的了解与认识。
一、集体行动的困境是客观存在的社会现象集体行动的逻辑或曰集体行动的困境是客观存在的社会象现，是行动个体理性行为的非合作博弈结果。
首先，集体行动是相当于个体行动而言的，对于集体行动的论断也是由对个体行动的假设而得出的。
这个假设就是“由具有相同利益的个人所形成的集团，均有进一步扩大这种集团利益的倾向“。
这只是一个理想模型，奥尔森教授在《集体行动的逻辑》一书中就明确指出这一论断根本是错误的。
个人自私的行为并不一定能够而且在许多情况下显然不能够在亚当?斯密的“看不见的手”的指引下产生最佳的社会共同结果，个人理性并不能保证集体理性。
认为集团会采取行动维护其利益，这是建立在集团中的个人行动都是为了自身利益这一假设上的。
因此，在严格坚持经济学关于人及其行为的假设条件下，经济人或理性人都不会为集团的共同利益采取行动。
于是，集体行动会由于种种原因的阻碍，不能像预期中的那样出现扩大集体利益的倾向。
二、集体行动的困境的由来奥尔森教授对集体利益作了区分，一种是相容性的利益，另一种是排他性的利益。
我们可以把相容性利益与排他性利益分别比作“做蛋糕”与“分蛋糕”的问题，前者在把蛋糕做大的过程中总是希望做蛋糕的人越多越好，集团规模越大越好，故这类集团总是欢迎具有共同利益追求的行为主体加入其中，可谓“众人拾柴火焰高”，而后者则希望分利者越少越好，分利集团越少越好，故这类集团总是排斥他人进入。
集体行动指南
奥尔森《集体行动的逻辑》读书笔记12010-01-21 00:39:14每个人为了自己的利益，即使他们组成一个团体以便获得集体利益，但是个人利益的打算往往破坏了集体利益的达成。
奥尔森在《国家的兴衰》①一书中，把上面的情况称为一种“悖论”，即除了特殊的安排和环境，由理性个体组成的大集团，就不会为集体的利益做事。
一、集体行动的困境奥尔森是名经济学家，因此，在该书中作为论证的假设前提还是建立在每个人都是“自利人”的假设之上，这和早期的古典自由主义经济学家们的观点一致。
从个人的理性主义出发，他推导出集体中的每个人在一致行动之前都会对行动的收益和成本进行分析，在集团特别是大集团中的成员特别容易做出行动的成本大于收益的判断，即个人行动的收益被分割给集团中所有成员后，抵不上个人为之行动付出的个人成本。
理性的经济人认为，成本大于收益，做出行动是不明智的选择，而理性的做法就是自己不行动，而期待集团中的其他成员做出行动。
别人行动自己不行动，而又分的集团行动成果的“一份羹”，这就是所谓“搭便车”现象。
那么，集团中的个人凭什么就认为自己不会行动，而集团中其他成员会行动呢？如果循着该文的分析，就会发现理性的个人导致的是不合意的结果。
我从博弈论的角度来分析。
假设集团成员只有两个人A和B，每个人在盘算着如何在成本最小化的条件下收益最大化。
假设在一次集体行动中，且这次行动存在在特殊的安排和环境，每个人行动的成本是10，个人收益是20。
在集体行动之前，他们两人都在互相博弈，博弈情况如下：加入A和B都行动，那么每个人都获得集体行动一半的收益20，每个人行动的成本是10，所以，每个人行动的净收益是10，表现在CE方格。
如果A和B都不行动，成本和收益都是0，表现在DF方格。
如果A不行动B行动，B付出的成本是20，收益20，净收益为0，而A付出的成本是0，收益是20，净收益是20，表现在DE方格；相反的，B不行动A行动，则B得净收益是20，A的净收益是0。
集体行动的逻辑及其困境
集体行动的逻辑及其困境作为一种社会现象，集体行动自人类诞生以来就普遍存在，但直到二十世纪学者才开始系统地研究集体行动问题并提出相关理论。
康芒斯的《集体行动经济学》、鲍莫尔的《福利经济学与国家理论》、唐斯的《民主的经济理论》、布坎南与塔洛克的《同意的计算》等著作都在不同程度上探讨了集体行动问题。
其中，奥尔森的《集体行动的逻辑》尤其值得关注，他将经济学方法引入社会政治现象的研究中，提出集体行动的逻辑，“打开了通向正式研究集体行动之门”。
[1](P3)集体行动的逻辑：个人理性与集体理性的冲突奥尔森之前的学者对集体行动逻辑的探索作出了重要贡献，比如，经济学家唐斯虽然没有使用集体行动逻辑这样的概念，但他指出了集体行动逻辑的内容实质——个人理性和社会理性之间的冲突。
[2](P225)有学者甚至认为，唐斯在对选举的研究中已经完整地提出了集体行动的逻辑。
[3](P21-22)此外，政治学家罗斯曼曾经使用“集团行动的逻辑”（the logic of group action）概括利益集团行为的规律性。
[4](P30)“集团行动的逻辑”和“集体行动的逻辑”的表述十分接近，指称的意思也具有共通性。
但一般研究者认为，是奥尔森正式提出了集体行动的逻辑，系统地论述了集体行动逻辑的理论内涵和实践意义。
集体行动逻辑的基本含义是指：除非一个集团中的人数很少，存在强制或其它某些特殊手段促使个人按照他们的共同利益行动，理性的、自利的个人将不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益。
[5](P2)集体行动的逻辑指出，个人理性（利益）和集体理性（利益）之间存在冲突，个人理性并不是集体理性的充分条件。
[6](P3) 个人利益与集体利益之间的关系，历来是社会科学关注的中心问题。
亚当·斯密对此曾经提出精彩的见解，他认为个人通常既不打算促进公共利益，也不知道他自己是在什么程度上促进公共利益，但“他受着一只看不见的手的指导”，去尽力达到非他所愿的公共目的。
《2024年集体行动的逻辑及其困境》范文
《集体行动的逻辑及其困境》篇一一、引言在社会科学领域，集体行动的逻辑是一个重要且复杂的议题。
它涉及到个体与群体之间的关系，以及如何通过集体行动实现共同目标。
然而，在实践中，集体行动常常面临各种困境。
本文将探讨集体行动的逻辑及其所面临的困境，并试图分析其原因和可能的解决方案。
二、集体行动的逻辑集体行动的逻辑基于个体之间的共同利益和相互依赖性。
当个体认识到通过集体行动可以获得更大的利益时，他们便会倾向于参与其中。
这种逻辑建立在以下几个基本假设之上：1. 共同目标：集体行动的参与者共享一个明确的目标，即通过共同努力实现共同利益。
2. 相互依赖性：个体之间的行为相互影响，一方的行动会影响到其他成员的利益。
3. 合作与协调：为了实现共同目标，个体需要相互合作、协调行动。
三、集体行动的困境尽管集体行动的逻辑看似合理，但在实践中却常常面临各种困境。
这些困境主要表现在以下几个方面：1. 搭便车问题：在集体行动中，个体可能存在搭便车的心理，即期望他人为集体行动付出努力，自己则坐享其成。
这导致集体行动难以持续进行。
2. 信息沟通难题：在集体行动中，个体之间需要充分沟通、交流信息。
然而，由于信息传递的复杂性、不完整性以及个体之间的差异，信息沟通往往存在困难。
3. 领导力问题：集体行动需要一个有能力的领导者来引导、协调行动。
然而，领导力的缺乏或不足可能导致行动效率低下、目标偏离等问题。
4. 利益冲突：在集体行动中，个体之间的利益可能存在冲突。
这种冲突可能导致行动受阻、目标难以实现。
四、原因分析造成集体行动困境的原因是多方面的，主要包括以下几个方面：1. 制度环境不完善：缺乏有效的制度安排和激励机制，导致个体缺乏参与集体行动的动力。
2. 文化观念差异：不同个体之间的文化观念差异可能导致对集体行动的理解和认同程度不同。
3. 信息不对称：信息传递的不完全性和不准确性可能导致个体对集体行动的认知偏差。
4. 权力结构不均衡：权力结构的不均衡可能导致某些个体或群体在集体行动中占据主导地位，损害其他成员的利益。
《2024年集体行动的逻辑及其困境》范文
《集体行动的逻辑及其困境》篇一一、引言在人类社会生活中，集体行动是不可或缺的。
无论是企业团队的协作，还是社会运动的开展，甚至是国家层面的战略部署，都离不开集体行动的逻辑。
然而，集体行动并非一帆风顺，其背后存在着复杂的逻辑关系和难以避免的困境。
本文旨在探讨集体行动的逻辑及其所面临的困境，以期为更好地理解和应对集体行动提供一定的理论支持。
二、集体行动的逻辑1. 共同目标导向：集体行动的首要前提是有一个共同的目标或任务。
这一目标将成员凝聚在一起，形成合力，共同为达成目标而努力。
2. 分工与协作：在集体行动中，分工与协作是必不可少的。
通过明确的分工，每个成员都能充分发挥自己的专长和优势，而协作则将个体力量整合为集体力量，实现1+1>2的效果。
3. 信息交流与反馈：有效的信息交流和反馈机制是保证集体行动顺利进行的关键。
通过信息交流，成员之间可以及时了解彼此的进展和需求，从而调整行动策略；而反馈则可以帮助成员发现并纠正行动中的错误，确保行动的准确性。
三、集体行动的困境1. 利益冲突：在集体行动中，成员之间的利益冲突是难以避免的。
由于每个人的价值观、需求和期望不同，难免会在行动中产生分歧和矛盾。
2. 沟通障碍：沟通障碍也是集体行动中常见的困境。
语言、文化、背景等方面的差异可能导致信息传递不畅，甚至产生误解和冲突。
3. 领导力问题：领导力是集体行动中的关键因素。
一个优秀的领导者能够有效地协调和引导团队，使团队成员发挥出最大的潜力。
然而，领导力不足或领导方式不当可能导致团队效率低下，甚至导致团队分裂。
四、应对集体行动困境的策略1. 建立共同价值观：通过培养和建立共同的价值观，增强团队成员之间的认同感和凝聚力，从而减少利益冲突和分歧。
2. 加强沟通与协作：建立良好的沟通机制和协作模式，促进信息交流和反馈，提高团队效率和执行力。
3. 强化领导力培训：通过培训和选拔优秀的领导者，提高团队的领导力水平，使团队能够更好地应对各种挑战和困境。
论集体行动的逻辑的行为基础与理论困境
NAND 董富蓉(西南交通大学公共管理学院,成都611756)摘要:传统经济学主要研究的是市场经济中人类社会各种经济活动与各种经济关系及其发展逻辑、规律,这种研究主要是以“经济人”假设为前提的,即每个个体在进行经济活动的过程中,都以追求自身利益最大化为目标,都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获。
很多经济学家认为,这种假设前提只是适用于市场经济条件下的行为,而不适用于非市场问题,特别是政治、社会领域的决策问题。
但在奥尔森看来,无论是经济活动还是公共活动的参与者,他们都有使自己行为利益最大化的倾向,都符合“经济人”的行为假定。
这种观点也为公共选择理论奠定了理论基础。
公共选择理论认为,适用于市场经济下私人选择活动的理性行为,同样适用于公共选择领域。
关键词:“经济人”假设;利益最大化;公共选择理论中图分类号:C93文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2014)08-0022-01收稿日期:2014-05-21作者简介:董富蓉(1990-),女,宁夏中卫人,本科学生,研究方向:公共管理。
《集体行动的逻辑》这本书的研究都是以公共选择理论为假设前提的,在此基础上,他首先从集团和组织的概念入手,通过分析现实生活中集团和政治上的问题将“经济人”假设引入公共领域,并进行了论证。
接下来奥尔森则反驳了传统经济学认为的有着共同利益的个人组成的集体会产生集体行动,就像他们会为自己的个体利益不断努力的观点。
并且提出小集团往往比大集团更有效率,大集团更加容易陷入集体行动的困境,而解决这一问题最好的方式就是“选择性激励”、“集团成员的不对称”等。
强制性会员制度对工会有很强的重要性,马克思的社会阶级理论也较为重要。
奥尔森提出压力集团通过一些活动往往会产生会员制度等衍生物。
一、“经济人”假设和“搭便车”现象“经济人”假设启示我们,每个人都是理性的、自利的,追求个人利益的最大化,进而容易产生“搭便车”现象,政策制定者也不例外。
集体行动的逻辑~
治学和社会学等领域的各类研究人员使用。
0 1 背景
公共选择：是指人们提供什么样的公共物品，怎样提供和分配公共物品以及设立相应匹配规则的行为
与过程。
公共选择理论则期望研究并把研究结果影响人们的公共选择过程，从而实现其社会效用的最大化。 自本世纪50年代末和60年代初以来，现代经济学中兴盛、发展起来了一门新的分支－－公共选择理论， 它研究的是传统经济学不予关心的非市场决策问题。传统经济学之所以不研究这类问题，无非是认为，诸 如此类的决策和行动由于是由非市场因素决定的，所以就超出了经济学有关行为的传统假定。可现代经济 学的拓展和进步恰恰证明了：非市场题并不意味着不能用经济学的方法来研究。
望，来选择可用的最佳行动方案。经济人是理性人的典型代表。但奥尔森认为，理性人并不简单等同于
经济人，理性人并不一定像经济人那样是完全自利的。
公共物品，指由集团提供的服务于整个集团中所有成员的物品（产品、服务或收益），它具有高度
的非竞争性、非排他性特点，也即有些成员不用付出任何成本就可免费获得该物品。
大集团与小集团，奥尔森把集团粗略的分为大集团和小集团两种。大集团，可被粗略定义为由理
只有在相容集团中，才存在着提供集体物品的可能性
0 3 论证
传统集体理论
• 随意变体理论
• 乔治·西梅尔【德】在其社会学经典著作中强调了 集团普遍存在且不可避免。
• 私人组织和集团是无处不在的，这一普遍性是由人
加特诺·莫斯卡
人类有着一种“聚在一起 与其他人群对抗的本能”
类有着组织和参加社团这一根本习性决定的。
亲属关系主导了社会结构；不依靠 亲属关系就能参加进去的具体结构
“原始”社会进化而来的一个方面。现代社会中的大型社团在某 种意义上正是原始社会中小集团的等价物，两者有着同样的起源。 这些起源可能是组织和参加社团的本能或嗜好，也可能是功能。
集体行动的逻辑感悟
集体行动的逻辑感悟
集体行动是人类社会发展中不可或缺的一部分。
它可以让人们共同实现目标、分享成果，也可以在面对困难和挑战时相互支持、互相帮助。
但是，要让集体行动真正有效，需要遵循一定的逻辑。
首先，集体行动需要一个共同的目标。
成员们必须知道他们为什么在一起，以及他们想要达到的目标是什么。
这个目标应该是明确的、具体的、可操作的，并且应该受到所有成员的认可和支持。
其次，集体行动需要一个组织架构。
这个架构应该明确每个成员的角色和职责，以及他们如何协作、沟通和决策。
这有助于避免混乱和冲突，并保持团队的方向和动力。
再次，集体行动需要一种合作和信任的文化。
成员们应该相信彼此的能力和诚信，并且要愿意相互支持和帮助。
团队文化的培养需要时间和努力，但它可以使集体行动更顺畅、更高效。
最后，集体行动需要一种反思和改进的机制。
成员们应该定期地评估他们的进展、识别问题和寻找解决方案。
他们也应该乐于接受反馈和意见，并根据经验进行改善。
总之，集体行动需要一个明确的目标、一个有效的组织架构、一种合作和信任的文化以及一个反思和改进的机制。
只有遵循这些逻辑，才能使集体行动取得成功。
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