现代企业制度下国企效能监察工作探讨

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
维普资讯

西 煤



20 0 7年 第 1期
NO.1 2 7 0O
JA XICO C E E & T HNOL GY I NG AL S I NC EC O
现代企业制 度下 国企效能监察工作探讨
武付 军
( 永城煤 电集 团公 司监察处 , 南永城 4 60 河 7 6 0)
en e tr rs y tm ,a ay e h xsi gman p o lms a d c u e d p s s 8m es l t n . r n ep es se i n z st e e itn i rb e n a s sa o e o ou i s l n o Ab t a t sa e—o e n ep ie;e iin y s p riin;p o l m d c u tr e s r s sr c :tt wn d e tr rs f ce c u vso e rbe s a o n em a u e ; n
形 势
现代企业制度 的建立 , 国企从 计划 经济体制 下行政 使
命令 式 的集 权 型 经 营管 理 模式 中解 放 出来 , 为 自主经 成 营、 自负盈亏 、 自我发展 、 自我约束 的个性企 业法人 和相对 独立 于政府行 政职 能 管理 之外 的能动 市场 主体 。法 人管 理机构在 国家宏 观 调控 市 场 、 场 自主配 置资 源 的前 提 市 下 , 照市场运 行规 则经 营管 理企 业 , 国企发 生 了从 内 按 使 到外 的一 系列 重大 变 化 : 一是 组织 机构 发生 了变 化 , 由党 委、 行政 、 职代 会变为党委 、 职代会 和股东会 、 董事会 、 经理 层交叉设 置 , 管理主体多元化 , 管理 形式趋 于复杂 ; 二是 经 营方 式发生 了变 化 , 由生 产 经 营变 为资 本运 营 和资 产 经 营 , 营层 的权利和责任 、 经 压力 同向增长 : 三是 决策程 序发 生 了变化 , 由党委 、 职代 会监 督下 的厂长 ( 经理 ) 负责 制变 为党委 会 、 监事 会 、 代会 监督 下 的股 东会 、 职 董事会 、 经理
随着 国企改 革 、 改制工 作 的深人 , 司制的 国有企 业 公 按照现代企业管 理制 度 的要 求 , 逐步 建立起 由股 东会 ( 国 有独资公 司除外 ) 董事会 、 、 监事会 和经理层 组成的企业法 人管理机构 , 国企 的经 营管 理发生 了一 系列 重大 变化 。 使
层 多重监督 、 决策 主体共 存 , 策更趋 科学 、 主; 决 民 四是 企 业规模 扩大 , ( ) 分 子 公司 和关联甚 至跨 行业 厂点增 多 , 经

要: 对现代企业制度下国企效能监察工作面临的新形势进行 了阐述 , 对存在的主要 问题 、 原因进行 了剖析 , 提出了解 决 ‘ 文献标识码 : A 文章编 号 :06-27 {0 7 0 - 0 6— 2 10 5 2 20 ) 1 0 7 0
问题 的措施 。 关键词 : 国企 ; 能监 察 ; 效 问题及对策
Absr c :T u h re p u d h e st ain o f ce c u evso tt - wn d e tr rss u e h d・ ta t hea t o x o n st en w i t fe in y s p r iin o sae・ o e ne p e nd rt e mo ・ u o i f i
Hale Waihona Puke 国企效能监察工作 如何应 对现代企业 管理 的需要 , 与时俱
进, 切实开展工作 , 已成 为亟需研 究 、 解决 的重要课题 。本 文试从 国企 效能监察工作 面临 的新 形势 、 存在 的主要 问题 及对 策作一探 讨。
1 现代企业制度 下 国企效能监察 工作 面临的新 职工身份发生 了变 化 , 由“ 家人 ” 为企业 员工 、 职工 公 变 股
中图分 类号 :20 F7
Pr b nt o e i o Rm de c u r ii n o a e・o e t r rs s n y S pe v so fSt t - wn d En e p ie
WU Fjn uu ( o ghn ol l tcyGo pC ., 0ghn , ea ,76 0 Y ncegC a Ee r i ru o Y nceg H nn4 60 ) ci t

东, 与所有者 、 营者 的利益取 向更趋一致 , 聚力增 强。 经 凝
以上 变化 , 国企 的经 营 管理 注 入 了新 的生 机 和 活 给 力, 不仅 整合 了机器 、 设备 、 房 、 厂 资金 等生产资 料 , 而且 最 大限度地 整合 了人 力资源 , 确保 所有 者 、 营 者和 职工 求 经
同存异 、 集思广 益 、 同心 同德致 力经 营 , 求卓 越 , 追 极大 地
解放 了生产力。经 营质量 的高 水准 要求 和经 济 利益 目标
的卓越追求 , 经 营者管 理水 平 、 工 素质提 出了新 的更 对 员 高 的要求 , 效能监察工作也不可避免地 面 临新 的课题 和挑
营多样 化发展 的 同时专业 化增 强 , 团化特 征 日趋 明显 ; 集 五是调控规则发生 了变化 , 由国家行政指令 性计 划调整 变 为 国家经济政策 、 经济法 规“ 形 的手 ” 有 和经济 规律 、 市场
规则“ 无形的手 ” 只手 调控 , 两 市场 配置职 能强 化 , 国企 的 自主性 、 能动性 增加 , 市场 变化 表征 更符 合 经济运 行 自身 固有规律 ; 六是 行 政作 为 的影 响弱 化 , 求作 为市 场 主体 要 的企业对市场变化动向的响应更 为科学 、 瞻 、 前 迅捷 ; 七是
相关文档
最新文档