采购管理程序.doc
采购管理程序
采购管理程序1.0目的为对公司采购活动的全过程进行控制，规范合格供方的选择、评定、控制活动，确保所采购的产品符合规定要求，特制定本程序。
2.0适用范围2.1对向本公司提供主要原辅材料的供方进行选择、评定以及对合格供方的控制；2.2公司生产和服务提供过程所需产品的采购活动的控制（包括验证）；2.3本公司生产中所发生的外包过程的监控。
3.0职责3.1技术部负责提供采购活动中所需的有关技术资料及技术支持。
3.2 采购部负责组织对合格供方的选择、评估、控制及采购计划的编制，并确保在合格供方中实施采购活动。
3.3采购部负责委外加工或服务的供方选择、监控。
3.4品质部负责对采购产品和外包质量进行验证，并参与对供方的评估及控制。
4.0程序4.1采购输入在产品实现策划活动时，技术部向采购部和生产部提供公司主导产品的《物料明细表》及技术条件或验收标准。
4.2供方调查采购部根据公司提供产品的技术规范及质量要求，在国内外同行业厂家或主要原材料生产厂家中，选择至少两个具有良好信誉及质量保证的厂家，作为候选供方，并发出《供应商基本资料表》。
调查内容应包括：供方基本情况；生产能力；检验和质量保证能力；交付能力等。
4.3供方评审4.3.1采购部会同品质部对合格供方反馈的调查表予以评审（必要时要求供方提交样件；执行生产件批准程序或对供方进行现场审核）。
对供方的调查、初选评定及综合考核的条件为：生产范围、生产能力、检测手段、质量保证能力、交付能力等满足所采购产品质量要求的综合能力。
4.3.2具有ISO9001:2008或ISO/IATF16949:2016等质量体系认证证书的单位，可直接作为其证书覆盖范围内产品的合格供方。
4.3.3审核时由参与者做出评估意见后填写《供方评审表》，采购部汇总资料后报总经理审批。
4.4合格供方批准4.4.1总经理对入选供方的资格予以审批。
每种主要原材料最少应确定两个合格供方（特殊原因除外）。
4.4.2对顾客指定的供货单位，公司除直接实施相关采购外，可采用供货业绩统计方式来评定，具有良好业绩的单位，可经总经理批准直接进入公司的《合格供方名录》。
采购管理程序
2.购买金额超过人民币1000元，必须经总经理批准后，由采购部购买。
3.重大设备采购或外包服务须和供应商签订合同，合同须订定金额、付款方式、交货日期、
保修期限和违约责任等。合ห้องสมุดไป่ตู้须由总经理签订或总经理授权签订。
4.办公用品由管理部负责购买，各部门如有需要，应向管理部申请。
合格供方交货的生产直接原物料由IQC实施检验验证。
设备、工业治工具、测量器具由相关请购部门验证。
e)仓库：反馈物料交货异常。
5、作业流程：
5.1采购申请
5.1.1所有“请购申请单”的填写应确立详细的原则，明确产品代码、品名规格、数量、交货日期等。
5.1.2原辅材料采购
1.公司原辅材料供应商必须经送样检验合格后，由研发部、品质部和采购部共同认定为合格供应商。
2.采购部须建立[合格供应商清单]。公司原辅材料必须向合格供应商购买，且该材料已经送样
检验合格。采购部不得向非合格供应商购买材料,也不得购买合格供应商的未经送样检验合格的
材料。
3.关键原材料供应商的选择：对同一物资，公司应选择几家合格的供应商；合格供应商选择的准则：
A．列入合格供应商清单内；
B．样品由研发部、品质部、采购部共同认定封样
1、目的：
使采购业务规范化，明确化；保证物料的品质，及时有效供应，适宜的价格及供应商良好的服务。
2、适用范围：
本公司生产的产品所需的原辅料及设备的请购、采购。
3、定义：无；
4、职责：
a)需求部门：提出原辅材料采购申请。
b)采购核准：经理或总经理。
c)采购部：执行原辅材料采购作业，监控采购进度。
ISO9001-ISO14001采购管理程序
ISO9001-ISO14001采购管理程序1.0目的:确保采购事务顺利进行,依适质﹑适价﹑适时﹑适地、适量之原则采购所需材料。
2.0范围:凡本公司所有采购之原料﹑物品及设备等均适之.3.0权责:3.1采购:负责物料之采购﹑进度跟催及异常处理.3.2相关部门:适时反映采购及其相关作业异常状况.4.0定义:4.1用于销售订单交付，生产部使用的原材料采购，指生产必需用的及生产所用包装物品，统称为原材料采购。
4.2用于技术试验，测试和中试用，品检检验用消耗材料，如劳保用品，办公用品，一次性消耗物品等业务消耗物品的采购，统称为消耗材料采购。
4.3办公用品，生产部、品检检验用设备、仪器和工具等的采购，统称为设备工具采购。
5.0作业内容:5.1 采购在接获《请购单》后,依需求规格于现有合格供应商询价﹑比价﹑议价,选出合适之供应商.询价作业由采购员完成,定价由部门主管审核,由最高主管核定.如果现有供应商无法满足需求,则依照《供应商管理程序》开发新的供应商.5.2价格管理.5.2.1采购人员根据厂商所提供报价单之价格,按照要求之相关规格进行比价,将单价最低及品质、HSF能达成本厂要求之厂商再与之议价.经询价、比价、议价之相关资料报请部门主管审核确定后传真供应商并存档，报价单均以厂商类别及材料类别归档存放.5.2.2当采购新物料及单价变更时,采购人员应将确定之单价进行核对,且建立/更新“物料单价一览表”.5.2.3凡有下列行情者则不须进行比价.A.独家制造.B.独家代理.C.原厂零件配件无代用品.D.有专利制造厂商5.2.4比价注意事项.A.采购人员进行新原材料或相关设备采購時,需有两家以上协力厂商提供价格进行比价,选择以品质、ROHS、价格、交期等条件符合本厂要求之厂商.B.采购案件如有特殊之要求,如客户指定厂商规格或属于独占技术时,需以议价方式进行采购,议价作业如有牵涉付款方式应先知会财务人员（如：月结期限）.5.2.5采购人员应视市场行情调查,多方面进行询价、比价、议价.当订单量持续增大及市场行情下跌时应及时与供应商协商降价事宜,若因市场行情供应商已降到不能再降甚至于要求涨价时,采购人员需与部门主管商议反应予业务及最高主管,采购将降价/涨价之材料单价建立“物料单价一览表”予最高主管审批.5.2.6 请购单签核权限设定额度为：部门主管签核所有相关请购单，此限定不包括设备请购权限，设备请购超出RMB2000元需呈送总经理签核。
采购管理程序
5.3.5.2客戶或本廠如有需要，可至協力廠商處確認產品品質是否符合要求，此查證工作並不能減輕本廠提供客戶允收產品之責任，也不排除日後退貨之事情。
(2)可變更範圍：
A、提前：
a、鐵鑄類、鋁鑄類、鍛造類、車製類、沖壓類、綜合類，自通知日起15天內須納入；
b、上項外之協力廠自通知日起7天內須納入。
B、延後:
c、交貨通知單預定納期7天前可通知協力廠商延期交貨；
d、交貨通知單預定納期已過期，則可不經預告逕行通知訂單延期；
e、交貨通知延期、延單不得超過2次，每次不得超過3個月。
7.表單
7.1交貨通知單(人工填開320 64 01X,電腦套印：32067005X)；
7.2託外加工申請單（320 5Z 01X）
7.3進口件請購明細表（320 67 10X）
7.4請購單—一般物品(320 62 01X)
7.5採購成本分析表(320 62 03X)
7.6外包詢價單(320 62 06X)
(2)電腦列印之“交貨通知單”因生管、採購之各主辦、主管已於“請購單”上簽章，故免再簽章。但人工填製之“交貨通知單”必須經生管、採購之各主辦、主管章後始可發單。
5.3.1.2國外採購件：生管人員填製“進口件請購明細表”經廠務單位主管簽核後，由生管單位製作“ORDER訂購單”(人工打字)進行採購。
5.3.1.3人工填製之“交貨通知單”由採購單位輸入電腦；“託外加工申請單”則由生管單位輸入電腦，納入管理。
5.3.1需求計算及請購
生管單位依據客戶生產預測值(5個月生產預定總表)生產計劃、庫存等….，決定請購數量。
采购管理程序(2023修订版)
采购管理程序(2023修订版)目标本文档旨在规范采购管理程序，以确保采购活动的透明度和合法性。
程序概述第一步：需求确定采购需求可以来自不同的部门，负责人需要将采购需求及时传达给采购部门。
第二步：编制采购计划采购部门应根据需求，编制采购计划。
采购计划应明确采购物品的名称、规格、数量、预算等信息，遵循节约原则。
第三步：采购方式选择采购部门应根据不同的采购需求，选择合适的采购方式。
常见的采购方式有招标采购、竞争性谈判、单一来源采购等方式。
采购部门应对各种采购方式充分了解，选择最合适的采购方式。
第四步：供应商评审采购部门应做好供应商库的管理，对符合要求的供应商进行评审，评估供应商的实力、信誉、产品质量、服务水平等因素。
评审结果应进行备案。
第五步：合同签订采购部门应根据采购计划，与供应商进行协商，签订采购合同。
合同应明确采购物品的名称、规格、数量、价格、送货时间、付款方式等信息，同时应符合国家法律法规的要求。
第六步：验收与付款采购部门应按照合同约定的时间、地点进行验收，核对采购物品的数量、质量、规格等是否符合合同要求。
验收合格后，按照合同约定的方式进行付款。
注意事项1. 采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
2. 采购活动应遵循节约原则。
3. 采购活动应遵循依法行政原则。
4. 采购活动应做好记录和备案工作。
5. 采购活动应做好后续跟踪和管理工作，确保采购物品的质量和售后服务。
该文档自2023年开始实施，如有需要，将在实施过程中进行修订。
物品采购管理程序
物品采购治理程序
类别
行政作业流程
编码
总负责人
行政部经理
使用部门
所有部门
组织
单元
需求部门
部门负责人/店长
行政部
总（副）经理
仓管员
管理动作源自备注1、申购物品含固定资产、低值易耗品及其他非办公物品等。
固定资产含：a、房屋及建筑物；b.专用设备：通风、弱电、消防、给排水、空调、供配电、照明系统等；c、通用设备：机电、办公、运算机、通讯、家用、厨房、运输、环保设备及照相器材、家具用具、展货架、柜台等。
6、办公用品领用标准：总部标准人均部超过10元/月，其他人员每月每人办公费用不超过5元。
7、关于公司的固定资产，行政部应会同财务部每半年盘点一次，盘点完毕，应向总经理办公室报送盘点明细表。关于公司的材料物资（如购物袋、收银纸、条码纸、各种宣传品等），财务部将会不定期的抽盘。
8、各部财产治理员调动、离职、辞退，需在行政室固定资产治理员监督下完成财产交接手续
3、若发觉存在先买后报批的现象，财务部将不给予报账；低值易耗品的购买，统一由行政部安排。
4、领用人分部门建立低值易耗品领用备查帐，其直截了当责任人为部门经理。
5、公司的固定资产由行政部统一负责治理，财务部将不定期进行查实。固定资产的盘亏、报废，必须查明缘故，属个人缘故的，应当有关责任人赔偿；属正常报废的，需经行政部审核、总经理（总助）批准后，方能进行处理，禁止私自对固定资产进行变卖。
低值易耗品含：a、耐用品指：运算器、水笔、圆珠笔、直尺、文件夹、分页夹、剪刀、名片册、裁纸刀等使用寿命一年以上的办公用品。b、易耗品指：笔记本、软皮本、公司文头信纸、便签、稿纸、橡皮、铅笔、水笔笔芯、圆珠笔芯、墨水、胶水、钉书针、大头针、别针、涂改液等日常消耗品。
采购部管理制度及流程
采购管理制度及流程一、目的为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。
二、工作程序（一）采购原则1.采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
2.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。
（二）采购申请1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。
2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。
3.若撤销采购，应立即通知采购部人员，以免造成不必要的损失。
（三）采购流程1. 采购经办人在“采购单”内需填写所购物品的价格、数量和总金额。
2. 采购经办人在采购之前必须把“采购单”交到财务部和销售部进行审核，方能进行采购。
（四）采购实施1.“采购单”批准签字且到财务部备案后，办理借支采购金额或通知财务办进汇款手续。
2.采购人员按核准的“采购单”与供应商签订合同，并下单以电话或传真确定交货日期。
3.所有采购物品必需由仓库或使用部门验收合格签字后，才能办理入仓手续。
（七）采购付款方式1.物品采购无论金额多少，一律由经办人签字，财务经理审核，总经理核准签字后方可支付。
2.物料采购付款必须见供应商提供送货单及我司开出的入库单、采购单、收款收据等单据方可结款。
（八）采购经办人行为规范1. 采购人员应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、议价、比价后填写定“采购单”。
2. 采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式的馈赠、回扣或贿赂；若因严重失职或违反原则作出不适当行为者，给予辞退，情节严重者提交公安机关处理。
三、采购流程图：采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收----入库出库---质检（不合格退货）------核对计划后财务结算。
采购管理流程
采购管理流程采购管理流程采购流程一、下单：在一般情况下，采购人员接到缺料后，需要获取以下基本信息：存货编码、产品型号和数量。
然后，分析缺料信息是否合理，并将订单下给供应商。
订单必须包含以下信息：材料型号、数量、单价、金额和计划到货日期。
采购审核员需要按照具体情况进行订单审核。
订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。
二、跟催：采购订单完成后，采购人员需要按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。
三、入库：实物入库：收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称、订单号、存货编码和数量。
如果订单上的信息与采购订单不符，需要征求采购人员意见是否可以收下。
单据入库：采购人员需要按照检验合格单，将检验单上的数据入到中，便于以后对帐。
但也存在些问题，表现为：1.外加工的检验合格单没有入库；2.采购入库订单号和数量比较混乱。
四、退货：采购人员需要填写退货单，进行订单退货。
五、对帐：月结表：每个月月初，各供应商将上月月结表送至我公司，采购人员需要按照我公司收货员签字的送货单、我公司的入库单据和单价表核对月结表。
目前月结表中存在以下不足之处：无订单号、存货编码、退货数量、上月欠款余额、发生额至本期欠款余额等信息。
增值税：需要校对上的以下信息：我公司的全称、帐号、税号、上的材料名称、数量和金额。
在此发面我们也有欠缺表现为金额大于订单金额，特指一张订单只有一种材料的情况。
六、付款：按照付款周期编制付款计划，安排付款。
询价采购工作流程询价采购是指对几个供货商（一般至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
一、询价准备：1.计划整理：采购代理机构按照政府采购执行计划，结合采购人员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。
2.组织询价小组：询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。
采购管理程序
采购管理程序.目的和适用范围本程序规定了采购计划、采购合同管理、采购物品验证和保管，合格供方选择和评定办法。
适用于产品所需要的原材料、外购件、外协件的采购和合格供方的管理。
1.职责生产制造部负责采购计划编制和实施；组织供方选择和评定，保存供方质量档案。
1.1工程技术部负责提供采购文件。
2.3质管部负责对采购物资实施检验和试验。
3.3材料仓库负责对采购物资的标识、保管、发放。
4.工作程序采购计划4.1.1采购计划应根据生产计划、库存情况进行编制。
4.1.2采购计划由生产制造部采购主管或经理审核后报总经理批准后生效。
4.2采购合同管理与执行」采购主管应按采购文件要求与合格供方签定采购合同或协议（如电话、口头、传真采购必须备案）。
明确采购物品的各项要求，包括：a采购物品的名称、型号、规格、类别等；b.技术要求、质量要求、交货期、售后服务；c.质量体系要求（适用时）。
3.2.2采购合同经生产制造部经理批准生效。
3.2. 3采购人员应及时将采购合同归档，以便了解供方及采购合同的执行情况。
3. 3采购物品的验证3. 3.1采购物品的入库验证采购物品采用入库前验证或检验，具体按《进料验收管理程序》进行。
3. 3.2在供方验证当需在供方验证物品时，应在采购合同中作出明确的规定，包括物品的放行办法。
3.3. 3顾客对供方物品的验证当合同要求顾客或其代表对供方的物品进行验证时，采购人员应提供方便。
必要时，应在采购合同中注明有关要求，但这种验证不能代替进料验收，也不能免除供方提供合格物品的责任。
3.4采购物品的保管采购物品进厂后，由仓库按《物料仓储管理程序》送验、保管、控制、发放。
3. 5供方的选择5.1生产制造部采购主管提出各类采购物品待选供方，并填写《供方评定表》。
3.5.2由生产制造部、工程技术部、质管部经理组成供方评定审核小组，对《供方评定表》的情况进行审核，审核通过后报总经理批准，可列为合格供方。
3.6供方质保能力评定供方质保能力评定，可采用下面各种方法的一种或组合：a对供方质量管理体系现场评估合格，样品和小批试用6个月合格（A类物品）。
采购管理流程
采购管理流程1. 简介采购是指组织内部或外部采购人员经过核实和比较后，通过签订合同或者其他采购协议，采购所需物品、服务或者工程设施的过程。
采购管理是指在整个采购过程中进行规划、组织、控制和监督，以确保采购活动的顺利进行和有效实施的一系列管理活动。
本文将介绍采购管理的基本流程和注意事项。
2. 采购需求确认在开始采购流程之前，首先要确认采购的具体需求。
这包括明确所需物品、服务或工程设施的数量、质量要求和交付时间等。
此外，还需要明确相关的法律法规以及内部的采购政策和程序，以确保采购过程的合规性。
3. 供应商选择选定合适的供应商对于采购成功至关重要。
采购部门可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
在选择供应商时，需考虑其信誉度、质量保证能力、交货能力、价格竞争力以及与采购需求的匹配程度等因素。
4. 编制采购计划采购计划是指根据采购需求和相关要求，制定详细的采购方案和时间表。
采购计划应包括项目名称、采购品目、采购方式、招标文件编制和发布时间等信息。
通过编制采购计划，可以提前预估采购的风险和成本，并为后续工作做好准备。
5. 发布采购公告根据采购计划，采购部门需要发布采购公告，通知所有符合条件的供应商参与竞标或报价。
采购公告应当明确采购项目的基本信息、投标要求、截止时间和相关联系方式等，并确保公告的准确性和透明度。
6. 评审和比较报价在截止时间之后，采购部门需要对收到的报价进行评审和比较。
评审应当遵循公正、公平、透明的原则，根据采购需求和评审标准对报价进行综合评估。
评审的内容包括报价的合理性、符合性、价格竞争力以及供应商的信誉度等。
7. 签订合同评审结束后，采购部门需与中标供应商进行谈判，并最终签订合同。
合同应明确双方的权利和义务、价格、交付时间、质量标准、违约责任等内容，并遵守相应的法律法规和内部规定。
8. 供应商管理采购合同签订后，采购部门需要对供应商进行管理和监督。
这包括监督供应商的交货进度、质量控制、付款管理等。
采购管理流程
采购管理流程随着企业经营规模的扩大和市场竞争的日益激烈，采购管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。
本文将从采购管理的基本流程、采购管理的实际应用及采购管理的优化方面进行探讨，为企业提供一些有益的参考。
一、采购管理的基本流程1. 采购需求确定企业在制定采购计划前，需先确定采购需求。
这包括了采购物品的种类、数量、规格、要求等。
2. 采购计划制定由采购部门或相关负责人制定采购计划，包括采购任务的分配、采购方式的选择、采购费用的评估等。
3. 采购程序开始采购程序开始后，采购部门应通知供应商参与招投标活动，完成招投标环节后，采购部门应对投标结果进行评审和比较。
最终确定中标方和采购合同。
4. 采购执行采购部门应实时跟进供应商交付情况，并且采取措施确保及时合格的交付。
采购部门还应向财务部门提供采购资料，以支持财务部门的财务核算。
5. 质量检验执行采购后，企业应对所采购的物资、货物进行质量检验，确保其符合产品标准和企业质量要求。
6. 支付结算经过质检部门检验合格后，采购部门将会向财务部门提交支付清单并进行结算。
二、采购管理的实际应用在采购管理中，企业应根据实际的情况与特点，选用适当的管理模式和方法，以确保采购的顺利完成。
1. 招投标制度通过招标制度来选定供应商，可以最大限度地保证采购的公平性和公正性。
招投标制度有助于推动市场竞争，并鼓励供应商提高服务质量和产品质量，从而保证企业采购的价值。
2. 供应商管理针对不同类型的供应商，企业应采取不同的供应商管理措施。
对于关键供应商，企业应加强与其合作关系，与其建立密切的协作机制。
对于一般供应商，则可通过合理管理来降低采购成本。
3. 信息化手段采购管理中的信息化手段，如使用电子招投标、网络询价、电子合同等，都可帮助企业提高采购效率，降低采购成本。
三、采购管理的优化方案1. 优化采购流程企业应不断优化采购流程，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。
2. 制定采购规范企业应制定采购规范和标准，对采购环节中的质量、价格、服务和环保等方面做出规定，以规范并降低采购风险。
采购管理程序
采购管理程序一、引言采购管理是指组织和实施采购活动的一系列过程，目的是确保组织能够以最佳的成本和质量获取所需的产品或服务。
本文将介绍一个完整的采购管理程序，包括采购需求确认、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估。
二、采购需求确认1. 需求识别：组织内部不同部门共同评估当前和未来的需求，确定需要采购的产品或服务的种类、数量和质量要求。
2. 编制采购申请：负责采购的部门根据需求识别结果，编制采购申请，详细描述需要采购的物品或服务的规格和数量，并确定预算。
三、供应商选择1. 供应商调研：采购部门根据采购需求，调查潜在的供应商市场，了解供应商的信誉度、质量管理和交货能力等方面的信息。
2. 供应商评估：根据供应商调研结果，采购部门进行供应商评估，综合考虑价格、质量、交货时间等因素，选定最合适的供应商。
3. 供应商谈判：与所选供应商进行谈判，商定合同条款、价格和交货条件等细节。
4. 签订供货协议：双方达成一致后，签订正式的供货协议，并确保合同条款的合法性和完整性。
四、合同签订1. 合同起草：采购部门与法务部门合作，起草合同草案，明确双方的权益和责任。
2. 合同审核：法务部门对合同草案进行审核，确保合同的合法性和有效性。
3. 合同签订：采购部门与供应商代表进行面谈，双方共同确认合同内容的准确性和完整性，并签署正式合同文件。
4. 合同归档：将签署后的合同文件归档保存，以备将来的参考和审计需要。
五、供应商绩效评估1. 交货和服务质量评估：采购部门定期对供应商的交货和服务质量进行评估，确保供应商能够按时交付符合要求的产品或服务。
2. 价格和成本评估：定期评估供应商的价格和成本，确保仍能提供具有竞争力的价格。
3. 合规性评估：评估供应商的合规性，包括符合相关法规和伦理要求等。
4. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，采购部门与供应商进行沟通，给予奖励或采取纠正措施，以确保供应商持续提供优质的产品或服务。
六、结论通过以上完整的采购管理程序，组织能够更有效地实施采购活动，确保以优惠的价格获得符合质量要求的产品或服务，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
采购管理程序
程序类文件（QUALITY PROCEDURES）采购管理程序PURCHASING CONTROL PROCEDURE受控状态：受控文件编号：QT/BHHS-02-14制定单位：采购部发行日期：版本：A/0修订日期版本REV 修订记录修订日期版本REV 修订记录批准审核制定会签：采购管理程序 (PURCHASING CONTROL PROCEDURE)1．目的：确保采购物料的顺利进行，并能适质、适时、适价地供应生产所需的物料，以达成生产目标。
2．范围:凡生产所需原(零星)物料采购均适用。
3．职责：3.1请购：生管部仓储科负责有安全库存规定的原(零星)物料请购，各权责单位负责无安全库存规定的原(零星)物料申购填写申购单，由生管部仓储科负责请购并负责填写请购单。
3.2采购作业：采购部。
3.3进料检验：生管部仓储科组织相关权责单位。
3.4原(零星)物料入库及退货：生管部仓储科。
3.5供应商信息反馈：采购部。
4．管理内容：4.1请购：4.1.1对于有安全库存规定的原(零星)物料由生管部仓储科根据《原(零星)物料安全库存量表》确定原(零星)物料需求，并填写《原(零星)物料请购单》交与采购部。
4.1.2对于没有安全库存规定的原(零星)物料由使用单位到仓库查询是否有库存，如果没有，由使用单位填写《原(零星)物料申购单》，经部门经理审批后交与生管部仓储科。
4.2公司原(零星)物料采购遵循以下原则：4.2.1如客户有要求，则必须从经客户认可的供应商处采购相关原(零星)物料，采用客户指定的供方不能免除公司确保所采购的产品质量的责任。
客户无特殊要求时，则以公司自己审批结果为准。
4.2.2采购之原(零星)物料须满足政府法规和安全规定。
4.2.3公司选用原物料依据《原物料进料检验规范及允收标准》，该标准同时应满足国际规范及客户规范要求。
零星物料（备品备件）由生管部仓储科组织相关权责单位进行验收，验收按照《零星物料（备品备件）验收规范》执行。
采购管理程序DFCPQEOMS-09(doc 6页)
1.目的确保采购过程处于受控状态，保证所采购的产品满足规定的采购要求。
2.适用范围本程序适用于DFCP协作配套件、生产用原辅材料及设备、工装（以下统称为采购物资）采购过程的管理。
3.引用文件ISO/TS16949：2002《质量管理体系汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》GB/T24001－1996《环境管理体系规范及使用指南》OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系规范》4.术语协作配套件：由供应商向DFCP提供的汽车零部件产品的总称，包括外委件、外购件、表面处理等。
5.职责5.1采购部负责物资采购的归口管理；负责按物资需求计划实施采购；负责采购资金需求计划的申报；负责组织对供应商进行选择、评价和控制。
5.2技术开发部负责采购工艺文件和资料的编制、审核、分发；负责提供采购过程中的技术支持（如对工装的设计会签、编制技术协议等）；负责技术协议的签订；负责新增协作配套件及非标设备、工装目标价的制订；负责工艺新增设备、夹模具采购需求计划的下达和计划的监督执行；参与对供应商的评价，对供应商的工艺保证能力、产品研制能力等技术条件进行评审。
5.3生产装备部负责生产作业计划、更新设备、复制夹模具、设备采购计划；参与对供应商的评价，对供应商的生产能力、工艺装备水平及生产管理水平进行评审；负责提供采购过程中的技术支持（如对工装的设计会签、提供设备采购技术资料等）；负责组织新增夹、模具的调试，协调调试过程中问题的处理，编制《夹、模具验收标准》和办理新增夹、模具的验收手续。
5.4质量部负责原材料、辅料及协作配套件的检验规程和检验卡的编制；负责协作配套件的进货检验、外采模具送样的检查及到货夹具的检查鉴定；负责协作配套件质量协议的签订及质量索赔的相关工作；负责质量纠纷的裁决；参与对供应商的评价，对供应商的质量保证能力进行评审。
5.5财务部负责对采购物资资金需求计划进行平衡，下达物资采购资金计划，进行采购资金的筹措；负责采购物资的价格审核。
国有企业采购管理程序
国有企业采购管理程序1. 前言国有企业采购是指国有企业为了满足生产经营需要，购买物资、工程和服务的行为。
为了规范国有企业采购活动，保证公平、公正、透明，特制定本管理程序。
2. 采购需求确认2.1. 采购需求提出：各部门根据业务需要，提出采购需求申请。
2.2. 需求审批：采购部门对需求进行审批，并确保符合企业采购政策和规定。
3. 供应商选拔3.1. 供应商登记：采购部门负责维护供应商信息登记，包括供应商的资质、信用记录等。
3.2. 供应商筛选：根据采购需求，采购部门进行供应商筛选，确保供应商具备所需的能力和信誉。
3.3. 供应商评估：对筛选出的供应商进行评估，包括价格比较、产品质量、服务水平等。
4. 采购合同签署4.1. 报价和谈判：采购部门对供应商的报价进行评估，并进行必要的谈判。
4.2. 合同签署：达成一致后，采购部门与供应商签署采购合同，并明确双方的权利和义务。
5. 履约管理5.1. 供货验收：采购部门根据合同要求，对供货进行验收，确保符合采购合同的要求。
5.2. 付款管理：采购部门按照合同约定，及时支付供应商货款。
6. 采购记录管理6.1. 采购档案：采购部门负责维护采购相关文件和记录，包括合同、、付款凭证等。
6.2. 信息报送：按照要求，向相关部门报送采购相关信息。
7. 采购结果评估7.1. 评估标准：制定采购结果评估标准，包括采购效果、服务满意度等。
7.2. 评估报告：根据评估标准，对采购结果进行评估，并编制评估报告。
8. 监督管理8.1. 内部监督：国有企业内部设立专门部门进行采购活动的监督，确保采购活动合法、规范、透明。
8.2. 外部监督：接受有关行政部门和审计机关的监督，接受外部咨询机构的评估。
9. 总结通过制定和执行本采购管理程序，能够有效规范国有企业的采购活动，保证公平竞争，促进企业发展。
各部门应严格按照本程序进行操作，确保采购活动的合规性和效率。
采购管理制度流程
采购管理制度流程采购管理制度流程第一章总则第一条为规范采购管理行为，保证企业采购活动的透明度、公正性、公平性，提高采购效率，本制度制定。
第二条本制度适用于企业内部各类采购活动，包括但不限于物资采购、工程采购、服务采购等。
第三条本制度执行程序应符合中华人民共和国相关法律法规和企业内部政策规定。
第四条本制度的修改、补充应经企业领导同意，并报企业法律部门备案。
第二章采购管理制度第五条采购管理制度包括但不限于以下内容：（一）采购范围、目的和原则；（二）采购程序和流程；（三）采购人员职责和权限；（四）供应商准入和管理；（五）合同管理；（六）采购文件归档和保密。
第六条采购范围、目的和原则应当明确企业采购活动的范围、目标和原则，确保采购活动合法、公正、公平、透明。
第七条采购程序和流程应当围绕采购目的和原则，包括但不限于需求确认、采购方案制定、供应商筛选、招标发布、投标评审、合同签订、支付结算等环节，确保采购流程规范、科学、高效。
第八条采购人员职责和权限应当明确各级采购人员的职责和权限，包括但不限于需求申报、采购方案制定、招标发布、投标评审、合同签订、支付结算等环节，确保采购人员的职责和权限明确、统一。
第九条供应商准入和管理应当按照相关标准制定供应商准入和管理制度，确保供应商信誉度、能力和产品质量。
第十条合同管理应当规范合同签订和履约管理，确保签订的合同满足法律法规和企业内部规定，履约过程中各方遵守合同规定。
第十一条采购文件归档和保密应当按照国家法律法规和企业内部规定，对采购文件进行分类归档和保密管理。
第三章执行程序和责任追究第十二条采购管理制度的执行程序应当明确各级采购人员和上级领导职责和权限，制定相应的执行程序和监督检查机制。
第十三条对于未按照制度规定进行采购活动的人员，应当依照国家法律法规和企业内部规定进行责任追究。
第十四条对于违反法律法规和企业内部规定的采购行为，应当依照国家法律法规和企业内部规定进行责任追究。
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采购管理程序
总经理办公室负责按《采购管理程序》对本公司的采购活动进行控制,保证所采购的物资或服务符合要求。
1.总经理办公室为保证所采购用于服务的物资、材料符合要求;应向采购人员
明确采购要求,确保采购活动处于受控状态。
应包括:
a.对所采购的物资、材料指定品牌。
b.明确所采购物资、材料名称、数量、型号、价格。
c.如果可行也可以指定那些质量可靠、信誉好、价格合理的零售商为我们
的合格分供方。
以上要求必须文件化。
2.各部门在采购分供方的服务时,首先应对分供方的能力能够满足我们要求进
行评估,只有确认分供方有能力满足我们要求时,才能把他们做为我们合格分供方为我们提供服务。
3.采购合格服务活动时,必须向合格方供方明确我们的要求,而且这些要求必
须是书面文件化的。
4.采购合同、文件只有经授权人批准后方能生效执行。
5.对采购的物资、材料、服务按《采购管理程序》进行验收。
品味人生
1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有
一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇;青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。
12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。
成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。
成功者都是从失败的炼狱中走出来的。
成功与失败循环往复，构成精彩的人生。
成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。
13、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。
14、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。
15、奉献是爱心，勇于付出，你一定会收到意外之外的馈赠。
16、人生就像一条河，经历丰富，才能远源流长。
伟大的一生，像黄河一样跌宕起伏，像长江一样神奇壮美。
人生就像一座山，经历奇特才能蔚为大观。
伟大的一生，像黄山一样奇峰迭起，像泰山一样大气磅礴。
经历就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石，生命
的活力在提炼中释放。
经历就是体验，经历就是积淀。
没有体验就没有生存的质量;没有积淀，就没有生存的智慧。
人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。
17、生命不是一张永远旋转的唱片;青春也不是一张永远不老的容颜。
爱情是一个永恒的故事，从冬说到夏，又从绿说到黄;步履是一个载着命运的轻舟，由南驶向北，又由近驶向远。
18、过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。
19、采一点晨曦，装点一天的清新，捧一把阳光，温暖一季的心情。
雨中潇洒走一回，去释放心底的罗曼蒂克。
一段白云下的遐想，找回的是心灵空间的宽广和飞翔。
听一曲欢快流畅音乐，脸上没有了忧郁的浮云，心中燃烧着一团艳阳。
把笑意写在脸上，人生四季的良辰美景，即如小桥流水，也如风清月明!
20、生命本是一场漂泊的漫旅，遇见了谁都是一个美丽的意外。
我珍惜着每一个可以让我称做朋友的人，因为那是可以让漂泊的心驻足的地方。
有时候会被一句话感动，因为真诚;有时候会为一首歌流泪，因为自然。
要快乐，不止此时，而是一生!。