柔性战略管理会计初探
浅谈战略管理会计中的时间管理观
以 Ａ Ｃ为基础和中介 ，利用大量 的非成本 尺度 Ｂ （ ｏｃｓ Ｍ ｔｃ）将 ＡＢ Ｎ ｎ ｏｔ ｅｒ ｓ ｉ Ｃ与产品设计 、时间优 化、 柔性管理 （ｌｘｂ ａ ａｅ ｎ） Ｊ Ｆｅｉｅ Ｍ ｎｇｍｅｔ和 Ｉ ｌ Ｔ等先 进 的管理思想和方法联系起来 ，借 以改进和 完 善企业作业链 ， 优化企业价值链 ， 最终达到降 低 作业成本 、 增加顾客价值的 目标 。Ａ Ｍ认 为， Ｂ 一 切作业耗费的资源大多数可 以转化为时间来 表 述， 时间是一个重要的成本动冈。 比如 ， 资实 工 际上就是企业为取得劳动时间 而支付给工人 的
Ａ Ｍ 是 Ａ Ｃ的进 一 步 发 展 ， 主 要 是 为 应 对 适 Ｂ Ｂ 它 时 生 产 系统 （Ｉ ） 管 理会 计 提 出 的 严 峻 挑 战 ， ＪＴ 对
Ａ ａ ｓ ）Ａ Ｍ可以确认 非增值作业 ， ｎｌ ｉ ， Ｂ ｙｓ 在此基础 上 采取 措施 降低 甚至 消除一 部分 客户 响 应时 间，进 而降低甚至消除一部分非增值作业的成 本 。Ａ Ｃ则既可通过确认那些耗用时间和资金 Ｂ 的非增 值作业来帮助降低客户响应时间 ，也可 通 过持续改进 （ ｏ ｔ ｕｕ ｍ ｒ ｅ ｅｔ 提高 Ｃｎｉ ｏｓＩ ｐｏ ｍ ｎ） ｎ ｖ 来 增值作业 的效率。所 以， 当增值作业的效率被改 进或 当非增值作业被消除时 ，生产时间及相应 的成本就会随之下降。
者兼而有 之 ，从而提高企业 的获利能力和竞争 能力 。当企业努力缩短循环时间的时候 ， 许多原 来 被时间所 掩盖 的问题就会 自动暴露出来 ， 特 别是 库存 问题 、 量问题 、 质 瓶颈问题 、 协调 问题 和供应的不可靠性问题等 。譬如 ， 当存货 的库存 时 间很长 时 ， 企业的循环时间也必然随之加大 ； 储存时 间长 ， 也意味着库存增大 ； 库存储备充足 时，物料 或加工过程 中的缺 陷只有在其后很久
财务柔性的概念、获取方式及作用
财务柔性的概念、获取方式及作用一、财务柔性的概念财务柔性是指企业在面对突发事件或不确定性的经济环境下，能够通过利用财务部门的各种工具和策略，快速地做出应对和调整。
这种财务灵活性能够使企业更好地应对外部环境的变化，调整业务规模和经营策略，从而保证企业的稳定和持续发展。
财务柔性的重要性在于，市场环境和经济环境总是不断变化的。
有些变化是可预见的，有些则是突发的。
随着全球竞争的激烈化，企业需要越来越灵活地应对外部环境的变化，而财务柔性能够使企业更好地应对这些变化。
同时，财务柔性还能够帮助企业应对市场萎缩、竞争加剧、企业重组和并购等特殊情况。
二、财务柔性的获取方式1.财务分析和预测：企业需要对其财务状况进行定期分析和预测，以便及时发现潜在的财务风险。
财务分析和预测是获取财务柔性的关键因素之一。
企业可以通过对历史财务数据的分析和预测，来预测未来的财务情况。
同时，企业还可以利用各种财务分析工具来更好地了解其商业模式、客户需求和市场变化，从而加强决策制定和风险管理能力。
2.管理会计和财务管理：企业需要建立健全的财务管理和管理会计体系，以便更好地掌握内部经营情况和进行成本控制。
管理会计可以帮助企业进行成本核算和成本控制，从而提高企业的盈利能力和稳定性。
财务管理则可以通过对现金流、预算管理等方面进行科学有效的管理，保证企业的健康发展和稳定经营。
3.财务风险管理：企业需要建立健全的财务风险管理体系，并采取积极的对冲措施，以便减少财务风险带来的影响。
企业可以采取各种工具和策略来对冲不同的财务风险，例如利率风险、外汇风险和商品价格波动风险等，从而提高企业的财务稳定性和柔性。
4.融资和投资：企业可以通过融资和投资来协调其财务状况，并增强财务柔性。
融资可以使企业更加灵活地获得资金，满足经营所需。
投资则可以帮助企业调整其业务结构、优化资产配置，从而更好地适应市场环境的变化。
三、财务柔性的作用1.应对市场萎缩：财务柔性可以帮助企业在市场萎缩时快速做出调整，从而避免盲目扩张和劣币驱逐良币等不良后果。
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例
战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例引言：随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何提高经营效率和决策水平成为企业管理者关注的焦点。
作为企业的重要管理工具之一，战略管理会计在这一领域具有重要意义。
本文以京东金融集团为例，探讨战略管理会计在企业中的应用，以及相关挑战和机遇。
一、战略管理会计的基本概念战略管理会计是指将战略管理与会计方法相结合，以支持企业战略决策和实施的一种管理工具。
它以企业整体战略为导向，通过收集、整理和分析财务和非财务信息，为决策者提供全面、准确的信息支持。
战略管理会计能够帮助企业把握市场机遇、降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。
二、京东金融集团的战略管理会计实践京东金融集团是中国领先的互联网金融服务提供商，以技术驱动、创新驱动为核心竞争力。
在实践中，京东金融集团将战略管理会计应用于企业管理的各个环节。
1.制定战略规划战略管理会计帮助京东金融集团进行全面的战略规划。
通过对行业和市场的分析，以及对内外部环境的评估，集团能够确定适合自身发展的战略方向，并据此设定明确的目标和指标。
例如，京东金融集团利用战略管理会计方法，制定了“数字金融赋能，普惠金融服务”等战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。
2.资源配置和绩效评估京东金融集团通过战略管理会计，实现了资源的科学配置和绩效的准确评估。
资源配置是企业发展的关键环节，而战略管理会计能够为企业提供全面、准确的资源信息。
集团根据战略目标和经济效益，评估各个业务板块的绩效，并合理分配资源，以实现最佳效益。
3.提高决策质量战略管理会计能够为京东金融集团的决策者提供准确、及时的决策支持。
通过分析内外部环境的变化，以及关键业务指标的变化趋势，管理层能够更好地把握市场需求，优化产品结构，并及时制定调整战略的措施。
例如，当金融市场出现波动时，京东金融集团通过战略管理会计的分析，及时调整投资策略，从而降低了运营风险。
基于柔性战略的管理会计运用浅探
品制造业 ）能源也会 出现 同样的情 况。 ， 准则建议 ， 上述物料可按照 单独的种类分别进行归类 。２包装材料 。 （） 包装材料用于企业最终产 品的运输 ， 能够购买取得或者现场制作 。３ 商品。 （） 商品包括购买且
直 接用 于销售 的项 目 ，不 需 要进 行 加 工或 者 只 需 要进 行 少 量 加 工 。
问卷调查的形式调查 了传统管理会计 方法在 国内企业 的应用 ， 发 现企业对外部竞争环境以及竞争 对手认识参差不齐 ，成本信息使 用的频率远远没有达 到常规性 。 金伟 民（０ ６ 指 出我国管理会计 ２０ ） 的运用 存在“ 普及不广泛 ， 应用不深入 ， 运用不协调 ” 等不足 ， 同时 也指 出 管理会 计 理论 的供 给 远远 落后 于 实践 的需 求 。高俊 岐
（０ ６ ２ ０ ）指 出鉴 于 资 本市 场 加 强 财 务 监 察 和新 会 计 准 则 的 实施 ， 企 业 注重 财 务 会 计 发 展 ，无 暇 顾及 管理 会 计 在 企 业 的发 展 。尹 伟青
化 。 国管理会计 师协 会主席Ｆｅｅｉ Ｓ ｈａ ２ ０ ） 美 ｒｄｒ ｋＥ・ｃｅ （０ ８ 提出“ ｃ 在全
计 实务 是 否 符 合 一般 的财 务 会 计 惯 例 的要 求 ，很 少从 企业 经 营 战
国经济学家安索夫（ ｎｏ ） Ａ ｓｆ 发表《 企业 战略论》 ，战略 ” 后 “ 开始进入 企业领域 ， 安索夫率先将柔性思想用 于企业战略治理 ， 提出了柔性 战略观点 ， 认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。 其中 内部柔性
接受的各 种成本 的类型 ， 同时也要涵盖应用领域新兴 的、 效果较好 的实际情况 ， 具体 如表１ 所示 。 为企业提供 环境管理会计与环境相
《环境不确定性下财务柔性管理模式构建研究》范文
《环境不确定性下财务柔性管理模式构建研究》篇一一、引言随着全球化和信息化时代的来临，企业面临的环境不确定性逐渐增加。
环境不确定性不仅影响着企业的生产经营，更对其财务管理提出了新的挑战。
因此，财务柔性管理模式的构建显得尤为重要。
本文旨在深入探讨在环境不确定性背景下，企业如何构建有效的财务柔性管理模式，以提高财务管理的灵活性和适应性。
二、环境不确定性与财务柔性管理的关系环境不确定性是指企业所处经营环境中各种因素变化的不确定性，包括政策法规、市场需求、竞争环境等方面的变化。
而财务柔性管理则是一种以灵活、适应性强的财务管理方式来应对各种不确定性因素的策略。
在环境不确定性较高的情况下，传统的刚性财务管理模式往往难以应对突发情况，而财务柔性管理则能够通过灵活调整财务管理策略，有效应对各种不确定性因素。
三、财务柔性管理模式的构建（一）构建灵活的财务组织结构为提高财务管理的灵活性，企业需要构建灵活的财务组织结构。
这包括建立跨部门、跨层次的财务协作机制，实现财务信息的快速传递和共享。
同时，企业还需要培养一支具备高度专业素养和灵活应变能力的财务团队，以支持财务柔性管理的实施。
（二）建立风险预警与应对机制在环境不确定性较高的背景下，企业需要建立完善的风险预警与应对机制。
这包括对外部环境变化进行实时监测和评估，及时发现潜在风险；同时，制定相应的风险应对策略和措施，以降低风险对企业财务管理的影响。
（三）强化现金流管理现金流是企业生存和发展的基础。
在财务柔性管理模式的构建中，企业需要强化现金流管理。
这包括优化现金流预测和规划，确保企业有足够的现金流应对各种不确定性因素；同时，加强应收账款管理和库存管理，提高资金使用效率。
（四）实施柔性的财务管理政策企业应根据自身实际情况和市场变化，制定柔性的财务管理政策。
这包括根据不同业务需求和风险水平，灵活调整资金筹措、投资、运营等财务管理活动；同时，保持与政府、投资者、客户等利益相关者的良好沟通，以获取更多的外部支持和资源。
战略管理会计
战略管理会计1.战略管理会计概述对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。
战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。
战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。
战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。
2.战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。
战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。
而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
3、战略管理会计运用的方法更灵活多样战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
论全面预算的刚性与柔性
论全面预算的刚性与柔性【摘要】全面预算是一种管理会计方法，旨在为整个组织的各个部门制定预算并监控其执行情况，以实现全面的预算控制。
全面预算的刚性特点主要体现在对具体数字和时间安排的要求严格，对于固定成本和固定收入的部门适用较为合适。
而柔性预算更注重灵活性和适应性，能更好地应对市场变化和经营环境的不确定性。
结合刚性和柔性预算的优点，能够发挥二者的长处，弥补彼此的缺点，提高预算的灵活性和有效性。
全面预算在未来的应用前景广阔，越来越多的组织意识到全面预算的重要性，预计在未来会有更多的新技术和工具应用于全面预算的实施中，推动全面预算不断发展和完善。
【关键词】全面预算、刚性、柔性、灵活性、优缺点、结合、应用前景、发展趋势1. 引言1.1 全面预算的定义全面预算是企业制定出来的一种全面性、全方位的预算体系，它对企业的各项经营活动进行全面的、统筹一致的财务计划。
全面预算不仅包括了企业的财务预算，还包括了生产、销售、人力资源等各个方面的预算，是企业全面规划和控制的一种手段。
全面预算的制定需要充分考虑企业内外部环境，根据企业的目标和战略来确定各项预算指标，以保证企业长期发展的稳定性和持续性。
通过全面预算，企业能够对各方面的资源和支出进行有效的分配和控制，达到最佳的经营效果。
全面预算的制定需要参与企业各个部门和层级，形成一个全员参与、全员负责的预算管理体系，实现企业内部各项活动的协调和一体化。
全面预算的目的是为了推动企业的发展和增强其竞争力，是企业管理中不可或缺的重要工具。
1.2 全面预算的重要性全面预算在企业管理中的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助企业有效地分配资源，控制成本，还可以提高企业的绩效和竞争力。
全面预算能够帮助企业制定合理的目标和计划，提高管理的科学性和有效性。
全面预算还可以帮助企业实现预算和实际绩效的对比，及时调整计划和策略，从而提升企业的适应能力和灵活性。
全面预算还可以帮助企业实现资源的最佳配置，减少浪费，提高效率，降低成本，增加利润。
浅析战略管理会计
浅析战略管理会计关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。
外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。
在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。
因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。
而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。
管理会计核心报表初探
５ 、 其 他 货 币亏 绌
三 、 木 期 嫒铁 茄
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表 ２ 现 金 流 诊 断 平 衡 表 年 月 日一 一 年 月 日 货币 资金存 货、 搬渍项 目 与结算 姓债权 负债＿ 、 夕 — 累 胜业主 叔益与末国 哂 芒 圊 辩戋 项目 期初 本期 期未 项目 期初 本期 期柬 余额 变动 余额 余额 变动 余额 币资釜 一濒 陛负 债
从《 现金流诊 断平衡表 》 上查得 ， 目前有足额的货币资金 可供发放 ； 该指标是假设“ 币值不变 ” 而算出来 的 ， 在物价上升的环境 中 ， 为 了
确保 还能维持简单再生产 ， 足额补进存货 等资产 ， 有一部分要 “ 冻 结” 下来参与周转 ， 不宜全部分配。
二、 现 金 流 诊 断 平 衡 表
1为了在短期内赚钱长期投资执行过程中需要根据情况不断作出各种短期经营决策短期经营是由责任中心来完成的责任中心可分为有收有支和无收有支两类统称为现金收支责任中心
管理会计 Ｉ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
管理会计核心报表初探
厦 门大学 汪一凡
Ｉ 程物资
应 付票据
预 收账款
四、 加： 期 初 未分 配赚 钱 额 五、 可供 分 配 的 赚钱 总额
六、 癌 ！ 应 对 外奔 配 赚钱 额
１ 、 借 款 利 息 ２ 、 社 会 税 费 七、 现 金 分 红前 赚钱 额 八、 减： 现 金 股利
战略管理会计初探
Ｃ ｉａ Ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ ｈ ｎ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ＇ Ｐｏ ｕ ｔ ｄ
财 经与 管理
战略管理会 计初探
孙 立 香
ｆ 尔滨 中财 集 团 ， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０Байду номын сангаас） ５ ００
摘 要： 目前 ， 战略 管理会 计在 我 国仍 处 于理论 研 究和 学 术探 讨 阶段 ， 尚未把 它和 企 业战略 管 理的 实践 有机 地 结合起 来 ， 使之 成 为 推 动企 业制度 创新 和 管理发展 的有 力工具 。 本文 将 围绕战略 管理 会计在 我 国的理 性 思维观 培 育和技 术方 法应 用这 两个层 面的 具体
业长期 发展 的战略 口 。 标 战略 目标是一个企业生产经 营的长期 发展 方 向和应该 达到的各项 目标 。在制定 战略 目 标 时， 企业应首先 明确 自身的优势和劣势 ， 于劣 对 势， 企业必须 从战略高度进行深入地分析 并切 实加以改进 ，对短期 内不可避免 的应努力 通过 其他 办法予以弥补 ；其次 ，对顾 客状况 进行研 究， 主要是 进行 充分的市场调查 ， 跟踪市场 的消 费动态 ， 究顾客偏好 及发 展趋势 等 ； 次 ， 研 再 研 究竞争对手的相关 晴况 ，内容包括 对手拥 有的 资源 、 品结构 、 产 价值链 构成 、 市场 占有及 开发 状况 、 开发费用的投入状况 、 略 目 以及 研究 战 标 合作伙 伴等 。 然后在此 基础上 ， 对本企业进行正 确的市场定 位 ， 日 所处的竞争地位 为起点 ， 以 前 注意 吸取 国内外 同行 业先 进企 业 的经 验和 教 训， 本着高技 术 、 高效益 的原则 ， 定本企业 长 制 期 发展 的战 略 目 ： 标 依据这一 目标再制定 出一 个完整的发展规 划 ，包括项 日的引进和开发 、产品 的创新 和升 级、 人才 的引进和培 养 、 资金 的融通 和利用 、 机 制的建立和健全 、科技成果 的利用 和转 化以及 市场的 占有和开拓等 ，以充分调 动企业 各方面 的积极性 ， 为最终实现企业的战略 目标而努力 。 综合 运用作业 成本管理 和价值 链分析 法 ， 对成本实行 战略性管理 。 对 于处 开 放与 竞争 环境 的 中 国企业 来 说， 拓宽成本管 理范围 、 析整个行业 和竞 争对 分 手的价值链 ， 助于明确 自己的成本 水平 ， 有 寻找 降低 成本的途径 因此 ， 企业对成本应实施战略 性管理 ， 战略高度来探求影响成本 的各个环 从 节 ， 重视与上游供应商的联 系， 既要 也要 重视与 下游客户和经销商 的联结 ， 还应 了解竞 争对手 的成本． ，把成本管理看作是一 个对 投资立 隋况 项、 研究开发 、 设计 、 产 、 生 销售和售 后服务实行 全方位监控 的过程 。作业成本管 理和价值链分 析法是实现这一 目 的有效 手段 ，企业可 以加 标 以利用 分析 内部价值链 ， 实行 内部作业 成本管理 。 知识经济使企业生产模式 由传统 的以产品产量 为中心的大批量生产转化 为根据 顾客要求进行 的／ ＊ 量多品种生 产。 ｂｔ Ｌ 相应 ， 企业成本管理方法 应转变为 “ 以顾客 为中心 ”的作业 成本管理方 法 。作业成本管理 的战术考 虑是 ：而向市场需 求， 以顾 客定 为起点 ， 把企业生产 分解 为一 系 列作业 的集合 ，并将作 业活动划分为增值作业 和非增值作业两类 ：采取行 动减少或消除非增 值作业 ， 对于增值作业 ， 也要尽可 能提高运作效 率， 减少其资源消耗。 企业 内部 每一项作业 的消 耗仅根据后一项作业 的需求 量来 决定 ，从而永 久 隆地降低 成本。 作业成本管理具有从 长远角度管理成本 的 良好机制 ， 它不是就成本论成本 ， 是通 过分析 而 作业 活动引起 的成本变化 和强调 成本动 因 ， 把 着眼点 与着重点 放在成本 发生 的前 因后果 。 ｝ 二
论全面预算的刚性与柔性
论全面预算的刚性与柔性全面预算是现代管理中不可或缺的一种重要工具，能够帮助企业进行全面、系统、科学的预算制定和管理。
它是指将财务预算、经营预算、投资预算、资金预算、成本预算等各方面的预算综合起来，形成一个全面和一体化的计划，用于指导企业的运营和决策，在经济发展或运营中发挥重要作用。
全面预算包含了刚性预算和柔性预算两部分，这两者在我们的工作中区别在哪里呢？刚性预算是指在预算制定过程中所制订的一些定量目标或标准，包括经济运行指标、成本费用、投资计划、财务产品、营销销售额等，这些预算计划都是在业务统计和历史经验基础上得到制定的，它们具有不可移动性和死板性，无法根据实际情况进行调整和修改。
刚性预算的主要作用是明确企业的固定支出和规模，帮助企业高效固定生产要素，保证生产的稳定性和连续性，同时也可避免无效的开支和浪费。
但与之相对的，它也可能导致企业对市场上新机会的低效响应，无法及时调整经营策略，缺乏灵活性和创新性，容易落后于市场竞争。
相比较而言，柔性预算则具有很强的灵活性。
它是指在预算执行过程中，可以根据当前的市场或经济环境进行灵活调整的预算计划，是一种面向未来的动态预算和管理工具，可以根据市场的变化，随时调整企业的生产、销售、人员组织、资金运营等，从而最大程度地适应市场需求和变化，实现企业的可持续发展。
柔性预算的主要作用是增强企业的适应性和可变性，更好地抓住市场机会，提高企业竞争力，在变革、发展和复苏期更显有效和透明，是一种更加灵活的动态管理方法。
当然，刚性预算和柔性预算都有其自身的优势和弊端，在实施过程中很难采纳一种单一的方法，应根据企业的实际情况和市场的变化，动态调整和变革预算计划，实现管理方式的灵活性和智能化。
在实际预算制定和管理过程中，应充分考虑企业的市场定位、业务模式、资源配置情况、资金使用效益等方面的影响，将刚性预算和柔性预算相结合，形成一体化的预算体系，实现预算管理的动态化和精细化。
在组织和落实全面预算时，应注重制定有效的预算政策、程序和流程，加强预算管理信息化和科技化的应用，掌握预算执行情况，及时调整预算计划，保证预算的有效执行。
管理会计初探
三 有效发挥 医院管理会计职能的几点建议
１设 置 总 会 计 师 制度 ， 强 管 理 会计 工 作 加 医院 管 理 会 计 无 论作 为一 门新 兴 管 理 学 科 ， 是 在 医 院管 理 还
都 院财 务状 况 、 经营 成 果 等信 息 资 料 ， 主 要 服 务 对 象是 医院 ９ １ 与 实 践 中有 待 开 发应 用 的一 门新 的技 术 方 法 ， 必 须 以总 会计 师及 其 １ｔ ＂
成 实 衡量 医院各 科 室 （ 门 ） 部 的业绩 ， 要 是 根据 医 院 内部 各级 管 理 部 门 主 计 、 本 会 计 管理 会 计 三者 必须 由总 会计 师加 以协调 ， 行总 会 计 师负 责带 ， 立总 会计 师— — 财务 会计 一 管理 会计 一 成本 会 ＿ Ｉ建 的需要 ， 提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息 ， 以提 高 服 医院内部经营管理 为目的 ， 其服务对 象是本医院内部 。 并对财务会 计 — — 科 室 核 算 员 为一 体 的会 计 管 理 核 算体 系 。 务 监督 医院 经 为医院有序经营 ， 健康发展起到积极推动作用。 计信 息 资 料进 行加 工 整理 ， 为医 院经 营 决 策 提 供 预测 方 案 ， 带经 营管理全过程 ， 控 ｌ ＿ 营活 动 全 过程 。 理会 计 着 眼 于 医 院 的未 来 发 展 ， 管 它扩 大 了 财务 会 计 的职 能 ， 瞻 性地 为 医院 未来 发展 进 行 预 测 ， 尚未 发 生 的事 项 前 以 ２ 建立 我 国 医院 管 理 会 计 师协 会 ． 动 管理 会计 的全 面 发展 推 建立 医 院 管理 会 计 师协 会 不 仅 能推 动 医 院管 理 会计 在 医院 管
进 医 院健 康发 展 ． 得 社会 效 益 和 经 济 效 益 的 双赢 。 取 由此 可 见 ， 管 理会 计 已在 医 院经 营 管 理 中 起 着 重 要 的作 用 ， 被 广 大 医院 管 理 已
全面预算管理的柔与刚
摘要:本文从柔性战略的视角来分析全面预算管理的柔与刚，以期为全面预算管理的相关类似分析研究提供良好的借鉴。
关键词:全面预算管理柔性战略刚性柔性1全面预算管理的刚性全面预算管理所强调的刚性是决策层依靠严格的规章制度以及规范的组织结构，以物为本进行管理并通过实行赏罚分明的奖惩措施来实现企业全部经营管理的有效运转。
企业在实施全面预算管理的过程中，保持全面预算管理制度的刚性是确保全面预算管理的有效执行及权威性的重要保障。
1.1全面预算管理制度的刚性任何一个管理体系的有效运转，都必须有一套合乎逻辑、科学规范、结构周密的制度体系作保障，制度是一种行为规范，具备很强的约束力，企业的全面预算管理制度同样也是如此。
全面预算管理制度的刚性主要表现在企业的全面预算管理组织体系中。
企业的全面预算管理组织系统由预算管理决策部门、预算管理工作部门和预算管理执行部门三个层次组成，各管理层相互制约，相互影响，共同完成了全面预算的管理目标。
无论是在职能行使的制度规定上，还是在预算管理委员会人员的构成上，企业必须保证其执行的有效性以及地位的权威性。
1.2全面预算管理执行的刚性全面预算管理本身不具有主动执行的功效，因此在全面预算管理预算编制进行之后，还需预算管理部门的严厉指导和职工的认真参与才能达到既定的全面预算管理的目标。
全面预算管理的实行过程是整个预算管理的核心环节，企业的全面预算管理一经预算管理决策部门和工作部门的制订和认同之后，其执行过程中就具有法律效力的“刚性约束”，企业全面预算管理制度再制定的过程就是一个考虑绩效、联系实际的博弈决策过程。
在实际执行全面预算管理的过程由于内外部环境的复杂性、不确定性，预算管理的决策部门必须按照企业全面预算管理方案实施预算管理执行、控制，严格根据指定的预算管理政策，及时反映和控制企业预算管理的执行情况，在发生突发事件时采取必要的调整控制手段，提高全面预算管理执行的“权威性”与“独立性”，增强全面预算管理的约束性。
企业财务柔性研究
企业财务柔性文献综述姓名：董星专业：工商管理【摘要】企业财务柔性开始广泛受到国际上的关注是在经过2008年金融危机之后。
企业在不确定环境下需要具备一定的财务柔性，才能在竞争中获得成功。
本文从财务柔性的概念、财务柔性的获取、财务柔性的度量，财务柔性的影响等各个方面出发，将国际国内关于企业财务柔性的研究成果进行系统梳理和综述，以期为该领域的继续深入研究提供参考。
【关键词】财务柔性的概念；动态能力；企业融资行为；财务柔性一、引言20世纪90年代以后，经济全球化、技术进步、信息化等使企业面临的经营环境发生了巨大的变化，且变化在不断持续，企业面临着越来越强的不确定性。
为了能在充满巨大模糊性、不连续性的经营环境中保持持续竞争力，企业的战略选择、组织结构设置、激励体系、信息系统设计和财务决策都在发生变化。
现在，企业保持柔性成为了获取竞争优势的新形势，以便对非预期投资机会和不利冲击作出灵活应对,更好地实现企业价值最大化目标。
2008年全球爆发金融危机后，大量企业破产倒闭，世界各国实体经济遭受巨大冲击，对这些现象的观察和思考使得财务柔性研究在国际上日益得到实务界和理论界的广泛关注和重视。
但就目前而言,财务柔性研究仍是财务管理研究领域中的一片新领域。
因此,本文对备受关注的财务柔性相关理论和实证研究进行了系统述评,以便学者们更好的进行研究。
二、财务柔性的概念柔性主要是为了应对不确定性的一种能力。
国外研究主要着眼于实证分析，强调财务柔性的预防属性和利用属性。
国内定义偏向理论分析，深入分析财务柔性的本质。
国外对于财务柔性的定义是不断丰富但基本一致的。
早期国外的研究文献主要从现金预防角度定义财务柔性。
如，Heath (1978)[1]认为财务柔性是一种“企业能迅速采取事后行动以消除所需现金支出超过现金流入的困境，且行动只会对其现在和未来盈余或者股票市场价值产生较小的不利影响的能力”。
美国注册会计师协会（AICPA, 1993)[2]把财务柔性定义为企业采取行动消除其所需或预期的现金指出超过预期现金流入的能力。
基于内部驱动的财务柔性与创新发展战略研究
基于内部驱动的财务柔性与创新发展战略研究作者：李钻王亚楠来源：《湖北经济学院学报·人文社科版》2023年第11期作者简介：李钻（1982- ），男，湖北咸宁人，湖北经济学院讲师，博士，研究方向为会计理论与实务，公司财务;王亚楠（1995- ），女，山西太原人，湖北经济学院硕士研究生，研究方向为财务管理。
摘要：企业的创新发展本质上是企业技术研发的创新，在市场整体经济消极的大环境下，企业的创新发展战略要进行及时且灵活的调整。
而创新发展战略调整所需的资金支持和财务资源配置在面临一系列问题时，如何通过财务柔性推动企业创新发展战略的实施是目前急需解决的现实问题。
本文细化了财务柔性的理论研究，从融资、投资及管理层决策等方面的内部驱动因素与财务柔性之间的关系和作用机制出发，详细阐述了内部驱动因素对财务柔性实施效果的影响，并沿着二者关系的分析，针对创新发展战略，分别从融资，投资以及管理者等角度有针对性地提出相应的优化财务柔性的管理体系，用于缓解创新发展战略过程中资金管理的挑战。
为企业进行创新发展战略过程中如何利用财务柔性提供了有效的启发。
关键词：内部驱动;财务柔性;创新发展战略一、引言目前，中国的市场经济环境面临着新的转折点，企业创新发展战略面临着不确定性，企业在创新研发过程中存在资金链断裂、资金占用所需时间长、收益期与研发投入期严重错位、创新资源不足、资金分配不合理等潜在的风险[1]。
此外，高管层的决策也是影响企业创新发展战略的重要因素之一，高管层过于激进的决策可能导致上述的资金问题，而以上影响企业创新发展战略的要素都可以归纳为内部驱动因素。
财务柔性通过提前储备资金的特性可以有效预防和缓解企业创新发展战略过程中的现实问题，有效的财务柔性可以为企业成功实施其创新发展战略提供财务支撑[2]。
自财务柔性这一概念提出以来，其有效的防御作用引起了世界各国学者的广泛关注。
目前学者们对财务柔性提前储备资金，预防企业经营风险，保障企业投资效率的特征进行了广泛深刻的研究。
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第 ２ 卷 第 ８ ｌ 期
８ Ｖ０ ． ｌ Ｎｏ． １２
重 庆 工 学 院 学 报（ 社会科学版）
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与实践 的蓬勃发展 为我们 重新 审视管理会计提供 了一个崭新的视角 。在 战略管理会 计的理论 基 础上对柔性 战略管理会计进行 了初 步的研究 和探 索 ， 出了柔性 战略管理会 计 的基本思 想及 其 提
理论和现实意义 。
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词： 柔性战略管理 ； 竞争优 势 ； 柔性战略管理会计 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ １ ９４２ ｏ ）８ ０７ ３ １７ 一ｏ２ （ｏ７０ —０３ —０
关心企业 的长远与未来 。
１ 柔性 战略管理会计
１ １ 战 略管理会计 ．
英国 特 许 管 理 会 计 师 协 会 （ ｈ ｈｒ ｒ ｎｔｕ ｆ Ｔ ｅＣ ａｔ ｅ Ｉｓｔｅｏ ｅｄ ｉ ｔ Ｍ ｎｇｍ ｎ Ａ ｃｕｔ ｔ 的研究人员 布拉米 奇 （ Ｂｏ ｗｃ） ａａｅ ｅｔ ｃｏｎ ｎｓ ａ ） Ｍ．ｒｍ ｉｈ 认为 ： 一个有效 的 战略管 理会 计 是在 较长 的时期 内 ， 提供
２Ｃ 年 ８月 Ｏｒ ７
Ａｕ ｇ．２ ０ ０７
【 经济与管理】
柔 性 战 略 管理 会 计 初 探
赵 祁
（ 重庆城市管理职业学 院 工程管理 系 ， 重庆 ４ ０５ ） ０ ０５
摘要 ： 随着社会经济的迅猛发展和科学技术 的飞跃 进步 ， 世界 经济一 体化进程 加快 ， 国际竞争 日 趋激烈 ， 客需求不断变化 ， 顾 消费水 平不 断提高。企业 运营环境的巨大变化 和柔性 战略管理理 论
Ａｂ ｔ ｃ ：Ｗ ｉ ｅ ｒｐ ｄ ｓｃａ ｎ ｃ ｎ ｍ ｃ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｄ ｌ ｐｎ ｒｇ ｅ ｓｉ ｃｅ ｃ ｄ ｔｃ ｎ ｌｇ ， ｓｒ ｔ ａ ｔ ｔ ａ ｉ ｏ ｉｌ ｄ ｅ ｏ ｏ ｉ ｅ ｅ ｍｅ ｔ ｈ ｈ ａ ｏ ｎ ａ ａ ｉｇ ｐ ｒｓ ｎ ｓ ｉ ｅ ａ ｈ ｏｏ ｙ ｅ ｏ ｎ ｎ ｅ ｔ ｅ ｇｏ ａｉａｉｎ ｏ ｏｌ ｃ ｎ ｍｙ ｑ ｉ ｅ ｓ ｎｅ ａ ｉ ａ ｏ ｅｉ ｏ ｅ ｏ ｓ ｌ ａ ｄ ｍｏ ｅ ｉｔｎ ｅ Ｕ — ｈ ｌｂ ｌ ｔ ｆｗ ｒ ｅ ｏ ｏ ｕ ｃ ｎ ，ｉ ｔｒ ｔ ｎ ｌｃ ｍｐ ｔ ｉ ｂ ｃ ｍｅ ＇ ｎ ｒ ｅ ｓ ，Ｃ Ｓ ｚ ｏ ｄ ｋ ｎ ｏ ｔｎ ｍｏ￣ ｎ ｔｍｅｓ ｅ ｄ ｈ ｇ ｏ ｓ ｎ ｌ ｄ ｃ ｎ ｕ ｎ ｅ ｅ ｍｐ ｏ ｅ ．Ｇ ｅ ｔｃ ａ ｇ ｓ ｉ ｐ ｒ ｔ ｇ ｅ ｖｒｎ ｎ ｆ ｏ ｒ ’ｎ ｅ ｓｃ ａ ｅ ｃ ｎ ｔ ｔ ａ ｏ ｓ ｍ ｇ ｌｖ ｌｉ ｒｖ ｓ ｒａ ｈ ｅ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ ｉ ｍｅ ｔ ｎ ａ ｙｎ ｉ ｎ ｅ ｎ ｏ ｏ
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