人力资源管理开发和利用
人力资源行业人力资源管理系统开发与应用方案
人力资源行业人力资源管理系统开发与应用方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (3)第二章人力资源管理系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (4)第三章需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 员工信息管理 (5)3.1.2 薪资管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训管理 (5)3.2 非功能需求 (6)3.2.1 系统功能 (6)3.2.2 系统安全性 (6)3.2.3 系统兼容性 (6)3.3 用户需求 (6)3.3.1 基本需求 (6)3.3.2 高级需求 (6)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 数据库设计 (7)4.3 界面设计 (8)第五章技术选型与开发环境 (8)5.1 技术选型 (8)5.1.1 数据库技术 (8)5.1.2 后端技术 (9)5.1.3 前端技术 (9)5.1.4 网络通信技术 (9)5.2 开发环境 (9)5.2.1 操作系统 (9)5.2.2 开发工具 (9)5.2.3 服务器环境 (9)5.3 开发工具 (10)5.3.1 Java开发工具 (10)5.3.2 前端开发工具 (10)5.3.3 数据库管理工具 (10)第六章系统开发 (10)6.1 开发流程 (10)6.2 编码规范 (11)6.3 测试与调试 (11)第七章系统部署与实施 (11)7.1 部署策略 (12)7.2 实施流程 (12)7.3 培训与支持 (12)第八章系统维护与优化 (13)8.1 系统维护 (13)8.1.1 维护策略 (13)8.1.2 维护措施 (13)8.2 系统升级 (14)8.2.1 升级策略 (14)8.2.2 升级措施 (14)8.3 功能优化 (14)8.3.1 优化策略 (14)8.3.2 优化措施 (14)第九章系统安全与风险管理 (15)9.1 安全策略 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 安全策略内容 (15)9.2 风险评估 (15)9.2.1 概述 (15)9.2.2 风险评估内容 (15)9.3 应急预案 (16)9.3.1 概述 (16)9.3.2 应急预案内容 (16)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (16)10.2 经验教训 (17)10.3 未来发展 (17)第一章引言社会经济的快速发展，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其信息化建设日益受到企业的重视。
企业人力资源的管理与开发利用
企业人力资源的管理与开发利用摘要：人力资源是企业众多资源中的重要资源，也是企业成功的基础资源。
人力资源管理在现代社会要体现出以人为本的宗旨，能够重视对人的管理和开发利用。
目前全球经济趋于一体化，知识成为了企业竞争的重要资本，人力资源也是企业实力的象征，能够为企业的竞争获得更多机遇。
所以人力资源不仅仅是对企业的生产能够起到促进作用，对于企业的未来具有深远影响。
本文主要探讨了企业人力资源的管理和开发利用，希望以此能够让企业重视人力资源。
关键词：企业；人力资源；管理；开发我国企业在目前的大环境中是既面临着机遇有面对着挑战。
总的来说企业的发展和生存都需要人才的支撑，因此人力资源的管理和合理利用就成为了企业发展的第一要务。
人力资源在市场中是可持续利用资源，当前的人力资源管理模式比较粗放，不能够满足时代的发展以及当前经济环境的需要，需要提升管理模式，以精细化管理，突出企业人才结构优势，将人力资源管理开发作为当前的重点工作来进行。
一、企业人力资源管理与开发中的问题（一）人力资源开发过程中产生的问题当前的企业员工技能素质都参差不齐，水平有高有低，造成了企业的生产效率较低，产品质量得不到保障，资金回笼的慢。
所以，企业的资源管理和开发要以加强企业员工技能和素质为主要内容，这样才能够提升经济主体的科技含量，保证生产的时效性。
人力资源的开发存在的问题包括：第一，人力资源的开发缓慢，跟不上社会的步调。
当前的企业对于人力资源的开发局限于培训和交流，而且效果甚微。
知识经济时代信息是主要的因素，信息的更替越来越快，企业对于人力资源的开发难以满足要求。
第二，人力资源开发内容的匮乏，目前人力资源开发倾向于对知识技能的开发，人员的心里素质和职业道德素养相对被忽视了。
第三，人力资源开发的投入低，培训体系落后，不具备科学性。
很多的企业处于短期利益的考虑，在对人力资源进行投入的时候，舍不得花本钱，导致人力资源培训不规范、不科学，制度不完善，对于员工的培养没有一个长期计划，内容和形式过于简单，这样不能够起到优化人力资源的目的。
人力资源开发和管理的关系
人力资源开发和管理的关系人力资源开发和管理是组织中非常重要的两个方面，两者密切相关并相互影响。
人力资源开发是指通过培训和发展员工的能力、技能和知识，以提高其绩效和适应组织变革的能力。
而人力资源管理是指组织对员工进行招聘、雇佣、培训和激励的全过程管理。
本文将探讨人力资源开发和管理的关系，以及如何有效整合两者以提高组织绩效。
人力资源开发和管理之间存在密切的关系。
人力资源开发是人力资源管理的一部分，它与招聘、员工关系管理、绩效管理等方面紧密相连。
人力资源管理需要根据组织的战略目标和人力资源需求，有效地开发和管理员工。
人力资源开发包括招聘和选择合适的人才，为员工提供培训和发展机会，激励员工提高绩效。
通过人力资源开发，组织可以更好地管理和利用员工的潜力，以适应变化的市场环境和业务需求。
人力资源开发和管理互为支撑。
人力资源开发提供了组织对人才的需求和培养计划，而人力资源管理负责实施和监督。
人力资源开发的目的是提高员工的能力和技能，以适应组织的变革和发展。
而人力资源管理通过制定合理的招聘政策、培训计划和激励机制，确保人力资源开发的顺利进行。
两者相互依存，人力资源开发需要人力资源管理的支持和资源，而人力资源管理也需要人力资源开发来提供优秀的人才和高效的绩效。
人力资源开发和管理的整合可以提高组织绩效。
通过整合人力资源开发和管理，组织可以更好地培养和管理员工，提高员工的绩效和创造力。
人力资源开发可以帮助员工不断学习和成长，提高其专业技能和工作能力。
而人力资源管理可以制定激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过有效整合人力资源开发和管理，组织可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率，提高组织的竞争力和创新能力。
要实现有效的人力资源开发和管理，组织需要建立健全的人力资源开发和管理体系。
这包括制定明确的招聘政策、培训计划和绩效评估体系，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
组织还应该建立良好的沟通机制和团队合作氛围，鼓励员工参与决策和创新。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理人力资源是组织的核心资源，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
在现代社会中，人力资源的开发与管理是企业成功的关键所在。
本文将探讨人力资源开发与管理的重要性，以及如何有效地开发与管理人力资源。
一、人力资源开发的重要性人力资源开发是指通过培训和发展，不断提高员工的技能、知识和能力，以适应组织发展的需要。
它对于企业来说具有以下重要性：1. 提高员工的工作效能：通过人力资源开发，员工能够获得更专业的知识和技能，提高自身的工作能力，从而更好地完成工作任务，提高工作效率。
2. 增强员工的工作动力：人力资源开发能够激发员工的工作动力和积极性，增加员工对工作的投入和责任感，从而提高员工的工作质量和工作表现。
3. 促进员工的个人成长：通过人力资源开发，员工能够不断学习和成长，提高自身的综合素质和能力，为个人职业发展打下坚实的基础。
4. 增强组织的竞争力：人力资源开发能够提升整个组织的竞争力，优化组织的人才结构，提高组织的创新能力和适应能力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理是指通过制定合理的人力资源策略和实施相应的管理措施，对人力资源进行有效的组织和调配，以实现组织目标。
它对于企业来说具有以下重要性：1. 招聘与选拔：通过科学的招聘与选拔程序，企业能够吸引到适合岗位的人才，提高员工的素质和能力，为组织的发展提供人才支持。
2. 薪酬与福利管理：合理的薪酬和福利政策能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而增强员工的忠诚度和稳定性。
3. 培训与发展：通过对员工进行培训和发展，企业能够提升员工的能力水平，提高员工的工作效率和工作质量，为组织的持续发展提供有力支持。
4. 绩效考核与激励：通过建立科学的绩效考核体系，企业能够及时发现员工的工作表现，激励优秀员工，促进员工的个人成长和提升，从而提高整体组织的绩效水平。
5. 关系管理：人力资源管理还包括与员工之间的关系管理，建立和谐的劳动关系，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的凝聚力和稳定性。
人力资源开发与管理
人力资源开发与管理在现代经济社会中，人力资源是企业的核心资源。
人力资源开发与管理是现代企业发展的重要战略之一。
企业通过制定科学有效的人力资源开发与管理策略，能够更好地强化企业文化，提高员工绩效，减少成本，提高效率，促进企业的长远发展。
本文从人力资源开发与管理的角度出发，深度探讨企业如何科学地开发和管理人力资源。
一、人力资源开发人力资源开发是指企业利用各种培训、教育和发展活动，为员工提供适当的技能、知识和经验，以提高员工的能力、知识和技术水平，使员工能够更好地适应企业的发展要求，推动企业的发展。
人力资源开发包括对员工进行技能培训、职业发展培训、管理培训、流程培训、实践培训等方面的培训。
同时，人力资源开发也包括员工的绩效反馈和挑战，以及基于员工的反馈进行改进。
人力资源开发的核心是培训。
培训和开发可以通过内部或外部的专业开发机构，也可以借助企业内部专业开发团队实施。
一般来说，组织内部的培训具有更好的灵活性和适应性。
在企业发展的不同阶段，可以采用不同的培训方式。
对于刚刚进入企业的员工可以开展新员工培训，强化员工的入职感和公司文化全面认识。
对于培训后需要进一步提高能力的员工可以开展拓展训练等方面的培训。
二、人力资源管理人力资源管理是指企业执行的一系列人力资源活动，目的是产生更高效的员工和更高的绩效。
这些活动包括制定雇佣政策、人才招聘、绩效评估、事业成就评估、薪酬福利、员工开发等等。
人力资源管理的主要目的是优化薪酬、福利体系，吸引人才，提高员工绩效，加速企业的发展。
人力资源管理不仅着眼于当下的人才发展，也要同时考虑到企业未来发展方向。
在人才招聘方面，企业需要深入了解今天和未来所需要的类型和数量的员工，以及他们所需要的技能和经验，通过调研和评估确定员工的基层和中层人才需求。
在薪酬和福利方面，要考虑到员工的需要和企业的财务承受能力。
同时，人力资源管理也包括员工培训和发展。
培训计划应该与员工的个人和企业的目标相匹配，让员工自我发展和实现企业发展目标。
人力资源管理的重要性和作用
人力资源管理的重要性和作用人力资源管理是指通过对人力资源的开发、利用和管理，达到企业组织目标的过程。
它在企业管理中起到至关重要的作用。
本文将从以下几个方面详细探讨人力资源管理的重要性和作用。
一、提供组织所需人才人力资源管理负责招聘、选拔和培训员工，以满足组织的人才需求。
一个企业的发展离不开具备专业技能和知识的员工，而人力资源管理通过科学的方法和策略，确保企业能够招聘到符合岗位要求的人才，提高员工的整体素质和能力。
这些具备良好背景和潜力的员工将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、维护员工关系人力资源管理是维护良好员工关系的重要工具。
它通过建立和谐的工作环境，促进员工之间的合作与协调，解决员工之间的纠纷和矛盾。
人力资源管理也为员工提供公平公正的薪酬制度和福利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度。
通过这些努力，员工将更加愿意为企业奉献，并为企业的目标实现作出贡献。
三、推动组织效率和竞争力人力资源管理是提高组织效率和竞争力的重要因素。
它通过合理分配和利用人力资源，提高员工的工作效率和生产力，实现组织目标。
人力资源管理还通过培养和发展员工的潜能，提升他们的专业技能和管理能力，从而提高企业的竞争力。
一个拥有高效的人力资源管理系统的企业，在市场竞争中更具优势，能够更好地适应和应对环境变化。
四、实施战略规划人力资源管理在企业战略规划中扮演着重要角色。
它通过分析和评估人才需求，为企业未来的发展制定人力资源战略。
人力资源管理还负责制定员工培训、绩效评估和激励计划，以达到组织战略目标。
人力资源管理的战略规划能够为企业提供人才储备，为企业的长期发展提供有力支持。
五、合规管理人力资源管理在企业中承担着保障合规管理的责任。
它负责员工劳动合同的签订和执行，确保企业符合劳动法律法规的规定。
人力资源管理还关注员工的权益，确保他们工作在良好的劳动条件下，提供必要的保护和支持。
通过规范的人力资源管理，企业可以有效降低法律风险，保护企业的声誉和利益。
人力资源管理软件的开发与应用研究
人力资源管理软件的开发与应用研究第一章绪论人力资源是企业经营中最重要的资源之一。
传统的人力资源管理方式已经无法满足企业发展的需求，因此人力资源管理软件应运而生。
本文主要介绍人力资源管理软件的开发与应用研究。
第二章人力资源管理软件的基本概念人力资源管理软件是指利用计算机技术和网络通信技术来协助企业进行人事管理的软件。
它可以包括员工档案管理、招聘管理、绩效考核、薪酬管理、培训管理、福利管理等多个模块。
第三章人力资源管理软件的开发方法人力资源管理软件的开发方法主要有原型法、结构化方法和面向对象方法。
1.原型法原型法是指通过对一种模型的迭代设计，最终得到最终产品的一种方法。
采用原型法可以快速地建立一个可行的原型，利用这个原型，对软件进行不断的测试、调整、修改，以确保软件的完成符合用户的要求。
2.结构化方法结构化方法是一种按模块划分任务的开发方法。
采用这种方法可以在保证开发效率的同时，确保软件的结构清晰、可维护、可扩展和可靠性高。
3.面向对象方法面向对象方法是一种把程序中的各个实体看做是相互作用的个体而不是相互独立的模块的软件开发方法。
采用这种方法可以实现软件的高效、灵活、易维护和扩展性强。
第四章人力资源管理软件的应用研究人力资源管理软件的应用可以从数据的存储与管理、流程的规范化与自动化、人力资源开发与管理等方面入手进行研究。
1.人力资源数据的存储与管理人力资源管理软件可以实现对员工档案、招聘信息、绩效考核、薪酬管理等数据的存储与管理。
同时，系统可以通过数据挖掘的方法，分析出员工的素质、能力、技能等信息，为企业管理提供更加科学的依据。
2.流程的规范化与自动化人力资源管理软件可以实现企业的流程规范化和自动化。
例如，员工调动申请流程、绩效考核流程、加班申请流程等都可以通过软件进行统一的规范化管理。
此外，软件还可以实现工作流自动化，将繁琐的操作自动化处理，减轻企业管理人员的工作负担。
3.人力资源开发与管理人力资源管理软件还可以实现员工培训管理、晋升管理、福利管理等方面的工作，帮助企业更好地开发和管理人才。
人力资源与组织管理
人力资源与组织管理人力资源（HR）是一个组织中至关重要的部门，负责管理、开发和利用组织内部的人力资源。
通过适当的人力资源管理，组织能够实现其目标，并提供有竞争力的工作环境。
一、人力资源规划人力资源规划是一个组织通过分析当前和未来需求，确定需要的人力资源数量和类型，并制定相应策略的过程。
它是组织成功的基石，有助于确保组织能够满足业务需求，并提供适当的培训和发展机会。
1.1 人力资源需求分析在进行人力资源规划之前，组织需要进行人力资源需求分析。
这包括评估当前的员工数量、技能和能力，以及预测未来的需求。
通过了解组织的目标和战略，可以确定所需的人力资源数量和类型。
1.2 招聘和选拔一旦确定了人力资源需求，组织将进行招聘和选拔过程。
这包括编写职位描述和要求，发布招聘广告，筛选简历，并进行面试和背景调查。
通过这个过程，组织可以找到合适的人才来满足需求。
1.3 培训和发展一旦员工被雇佣，组织需要提供培训和发展机会。
培训可以帮助员工获得所需的技能和知识，提高工作效率。
发展则是通过提供晋升和职业发展机会，培养员工的潜力，并提供更好的工作体验。
二、员工关系管理良好的员工关系对组织的成功至关重要。
良好的员工关系可以增加员工满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和生产力。
2.1 沟通与合作组织需要建立良好的沟通渠道，确保与员工之间的信息传递畅通无阻。
定期的员工会议和团队建设活动可以促进员工之间的合作和互动。
2.2 员工福利提供适当的员工福利可以有效地增加员工的满意度和忠诚度。
这包括健康保险、退休计划以及其他福利措施。
通过提供这些福利，组织可以吸引和留住高素质的员工。
2.3 纠纷解决在组织中不可避免地会出现一些纠纷和冲突。
组织需要建立有效的纠纷解决机制，包括内部调解和独立机构的介入。
通过及时解决纠纷，组织可以保持积极的员工关系。
三、绩效管理绩效管理是衡量员工表现的过程，包括设定目标、评估绩效和提供反馈。
有效的绩效管理可以激励员工提高工作表现，并与组织目标保持一致。
人力资源的开发和管理问题
人力资源的开发和管理问题人力资源是人类在组织中创造的最大财富，它是组织发展的重要基础和保障，成功的组织离不开人力资源的有效配置和管理。
人力资源开发和管理是一项复杂、长期的工作，需要对组织内部人员的素质、能力、资历、能力进行科学的分析评估，以便更好地把握人力资源，促进组织的持久性、稳定性和可持续发展。
一、人力资源开发人力资源开发是指为了满足组织发展需要而采取的一系列措施，包括人员培训、职业规划、工作安排、评估考核等。
通过开发人力资源，组织可以激发每个员工的潜能，提高组织的生产力和竞争力。
具体来说，人力资源开发包含以下几个方面：1、人才选拔：人才选拔是之前工作中最为重要的一环，要精准地对人才进行评估，确定人才的定位和适配性，以挖掘出行业内最有潜力的人才。
2、员工培训：培训是开发人力资源最有效的方法之一，它可以弥补员工的不足，并提升员工的素质和能力，让他们在组织内发挥更大的作用。
3、职业规划：职业规划是指为员工提供完善的职业发展计划，帮助员工更好地理解自己的职业发展方向和职业发展路径，从而激发员工的工作激情和积极性。
4、工作安排：工作安排是指为员工合理分配工作任务，安排工作内容和时间，让员工的工作更有针对性，更有成效。
5、绩效评估：绩效评估是对员工工作成果和生产能力的量化评估，它可以帮助员工更好地了解自己的工作表现和发展方向，提高工作绩效和贡献。
二、人力资源管理人力资源管理是指对组织内部人力资源的合理配置和管理，以保证组织的正常运转和发展。
人力资源管理主要包括以下几个方面：1、人才管理：人才管理是一个系统性的工作，要对组织内部和外部人才进行科学的分析和评估，以满足组织对人才的需求，提高组织的竞争力。
2、福利管理：福利管理是对员工的生活保障和待遇管理，要制定合理的工资制度、社会保险制度、福利制度等制度，吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性。
3、员工关系管理：员工关系管理是对企业内部员工之间关系的管理和维护，要采取合理的人员关系沟通方式，修缮暴力加薪和安全权益等问题，维护企业的和谐稳定发展。
人力资源管理的8种方法
人力资源管理的8种方法人力资源管理是指通过合理的规划、组织、指导和激励，有效地开发和利用组织内的人力资源，以达到组织的发展目标。
在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
本文将介绍8种有效的人力资源管理方法，以帮助企业更好地管理和发展人力资源。
1. 招聘与筛选招聘与筛选是人力资源管理的重要环节。
企业应根据岗位需求，制定招聘计划，并采用多元化的招聘渠道吸引更多合适的人才。
在筛选过程中，要结合面试、笔试、实际操作等方式，综合评估候选人的能力、经验和适应能力，确保选出最优秀的人才。
2. 培训与开发培训与开发是提升员工能力和素质的重要手段。
企业应按照员工的不同发展阶段和实际需求，制定个性化的培训计划。
通过专业培训、岗位轮岗、外部学习等方式，帮助员工提升专业知识、技能和综合素质，为企业的发展提供有力的支持。
3. 绩效管理绩效管理是评价员工工作表现的重要工具。
企业应建立完善的绩效评估体系，设定明确的绩效目标，并与员工进行定期沟通和反馈。
通过绩效管理，能够激励员工积极工作，发现和解决问题，推动组织的整体发展。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住人才的重要因素。
企业应根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪资待遇。
同时，还应提供有竞争力的福利待遇，如医疗保险、年度奖金、培训补贴等，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 职业发展规划职业发展规划是激励员工成长和发展的重要手段。
企业应与员工进行沟通和交流，了解他们的职业目标和发展需求，并提供合适的岗位晋升机会和培训资源。
通过帮助员工实现职业目标，能够提高员工的工作动力和积极性。
6. 员工参与与沟通员工参与和沟通是建立良好员工关系的重要环节。
企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时反馈和解决问题。
同时，还应鼓励员工参与决策，增加他们的归属感和责任感。
7. 工作环境与文化良好的工作环境和文化对于激励员工发挥能力和创造力至关重要。
企业应关注员工的工作条件和福利待遇，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
人力资源开发和人力资源管理
人力资源开发和人力资源管理人力资源是指一个组织或企业所拥有的人力资本，包括员工的智力、技能、能力、经验和态度。
人力资源开发和管理是组织实现其目标和使命的不可或缺的一部分。
在一个组织内部，牵涉到许多与员工相关的事情，包括人才招聘、员工培训、薪酬福利、绩效管理等。
也许这些看似琐碎的小事情对于组织的成功至关重要。
下面将从人力资源开发和管理两个方面来讨论。
人力资源开发人力资源开发是组织将员工从业绩和能力的角度看待的过程。
这不仅有助于工作效率的提高，也可以增强员工的满意度和企业的凝聚力。
强有力的人力资源开发计划还可以确保组织留住了最优秀的员工。
如何编制人力资源开发计划？首先要确定一个开发计划，必须要从公司战略、目标和需求出发。
这些因素将会直接影响开发计划的制定和实施。
在具体实施中，需要制定一个完整的人力资源开发计划，对人力资源的梯队管控、人才吸纳、人才培训等方面进行全面的规划，以确保人力资源开发的高效性和有效性。
人力资源开发计划的制定不仅是为了提升员工的能力，也是为了在企业的发展中留存最优秀的人才。
战略上预测特定领域的人才需求，定期进行人才招聘，锁定人才目标并通过人才培训方式提升员工的专业素质，将人才从本职岗位向更广泛领域的迁移。
人力资源管理人力资源管理被定义为管理一个组织或企业的所有与员工相关的事务。
这不仅仅是指人力资源管理，还包括确保该组织对员工有适当的管理和监督，以确保该组织的运营得以顺利进行。
人力资源管理实际上是围绕着与员工相关的所有问题打造一套完整的管理方案。
对于人力资源管理，需要考虑员工与组织之间的关系。
员工与组织之间的关系通常是建立在一定的契约基础上的，这个契约关系对于双方来说都至关重要。
组织需为员工提供合适的工作环境、薪水和提供参加培训、福利保障等等，而员工则可以通过表现出色来为组织带来利益贡献。
人力资源管理的另一方面包括确保员工和组织保持良好沟通、信息共享、形成共同体和保持和谐。
好的人力资源管理在沟通和应对员工关切、保护和平等方面具有积极的作用，在员工就业意愿和就业质量中扮演着重要的角色。
现代国有企业制度下人力资源的开发与利用
277百家论坛现代国有企业制度下人力资源的开发与利用王艳华国网黑龙江省电力有限公司管理培训中心摘要：从管理模式、战略规划、激励机制、培训体系和企业文化等方面，分析国有企业在人力资源开发与利用方面的缺失。
围绕提高员工的积极性、提升员工素质和凝心聚魂，提出了强化顶层设计、树立“大人力资源观”、制定人力资源发展战略、完善体系建设和构建人才培养机制，建立顺应人性的人力资源开发与利用体系，以先进的企业文化响应支撑人力资源管理等解决问题的对策。
关键词：人力资源；开发利用；素质提升0 引言建立现代人力资源开发与利用体系，不仅是进一步解放劳动力，激发企业内生动力，实现人力资源开发利用价值最大化和企业效益最大化的需要，也是公司立足长远战略发展、持续创新发展、保持领跑优势和满足员工个人职业发展与成长、自我实现的需要，更是在“三项制度改革”中抢占先机，引领国有企业改革破冰的重大历史机遇和时代要求。
1 国有企业人力资源管理现状及问题分析虽然近年来进行过一些改革和发展，但总体上还处于传统的人事管理阶段。
虽然企业拥有人力资源部门，但实际上职能还是工作分配、人员分配、干部管理和培训教育等传统人事业务，一是没有把人力资源管理从人事管理上升到资本管理、战略管理的地位，人力资源管理与企业发展相脱节；二是人力资源管理发展水平明显滞后，与生产力发展水平不匹配，落后的人力资源管理模式与先进的生产力之间的矛盾日益突出；三是人力资源管理线性思维烙印明显，缺乏基于系统思维的现代管理机制，不能有效的支撑和服务企业发展。
2 国有企业人力资源开发与利用的改进建议及对策科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。
作为国民经济支柱的国有企业，要提升自己的核心竞争力，实现可持续发展，必须重视和解决当前人力资源管理所面临的诸多问题。
而开发与利用人力资源，关键是要建立一套现代人力资源管理制度，有效的解决提高员工积极性、提升员工素质和聚心铸魂的问题。
人力资源管理的核心和本质是什么
人力资源管理的核心和本质是什么核心：人力资源的开发、利用和管理，目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化。
本质：运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标，给企业法人掌握员工管理及人力资源管理。
核心和本质是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程。
调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
1、企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题，对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。
2、企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。
3、价值分配方案。
扩展资料：1、宏观管理人力资源的宏观管理是整个社会对人力资源的规划、组织和控制，以调整和改善人力资源状况，适应社会再生产的要求，确保人力资源的运行和运行。
社会经济的发展。
2、微观管理人力资源专家指出：中国的人力资源是巨大的，但质量并不乐观学校教育，只是在知识的准备。
而这些人适应社会的要求，也需要社会、组织人力资源两大发展、两方面的培训。
这不仅包括技能培训，还包括人际交往和行为规范、社会伦理等许多方面的教育。
而对于企业来说,职业教育是重要的内容之一、解决中小企业人力资源管理问题，避免"头痛药头、脚痛药脚"。
企业必须从企业战略出发,打破以人为本的"正确思想"，树立以事物为中心的"过程理念"，实现从功能管理到过程管理的突破思维。
如何有效进行人力资源管理和开发
如何有效进行人力资源管理和开发人力资源管理和开发是组织或企业中至关重要的部门和职能。
它涉及到招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工福利等多个方面，目的是为了最大程度地激发员工的潜力，并帮助企业达到其战略目标。
在现代商业环境中，人力资源管理和开发对于组织和企业的成功至关重要。
它们帮助企业招聘和培养高素质的人才，并确保他们能够充分发挥他们的潜力。
本文将探讨一些关键因素，以有效地进行人力资源管理和开发。
关键因素一：制定明确的目标一个成功的人力资源管理和开发计划需要有明确的目标。
这些目标应与组织的战略目标相一致，并塑造具体的行动计划以达成这些目标。
例如，如果一个公司的战略目标是扩大国际市场份额，那么人力资源的目标可能是招聘具备跨文化沟通技巧和国际业务经验的员工，并提供针对国际市场的培训。
关键因素二：招聘和选拔人力资源管理和开发的关键是招聘和选拔合适的人才。
招聘员工时，公司应该制定一个明确的招聘策略，包括确定岗位需求、撰写招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
选拔过程中，应该考虑候选人的技能、经验、工作价值观和文化适应能力。
此外，采用一些评估工具，如面试、能力测试和背景调查，可以帮助预测候选人在特定岗位上的表现。
关键因素三：培训和发展提供适当的培训和发展机会是激发员工潜力的关键。
培训不仅可以提高员工的技能水平，还可以增强员工的工作动力和满意度。
企业可以通过内部培训、外部培训、研讨会、研究项目等多种方式来提供培训机会。
此外，制定个人发展计划和职业发展路径可以帮助员工在公司中获得成长和晋升的机会。
关键因素四：绩效管理绩效管理是确保员工能够充分发挥其潜力的关键过程。
它包括设定明确的绩效目标、定期评估员工的工作绩效、提供反馈和辅导，并根据绩效结果提供奖励和机会。
有效的绩效管理可以识别出优秀员工，提供适当的奖励和激励，同时也可以识别出低绩效员工，提供改进和发展的机会。
关键因素五：员工福利员工福利是提升员工满意度和保留优秀人才的重要因素。
人力资源管理的理论与实践
人力资源管理的理论与实践人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是以人为核心的管理活动，旨在合理配置、开发和利用组织内部人力资源，以实现组织的目标和使其具备持久竞争优势。
本文将探讨人力资源管理的一些基本理论和实践，并分析其在组织中的作用和挑战。
一、人力资源管理的基本理论1. 劳动力市场理论劳动力市场理论是人力资源管理的基石之一，它认为劳动力是一种经济资源，由供求关系决定其价值。
根据劳动力市场的供求关系，公司需要通过招募、选择和培训来满足组织对人力资源的需求，同时通过薪酬和福利政策来激励员工进一步提高绩效。
2. 人力资本理论人力资本理论认为，人力资本是个体持有的技能、知识和能力的总和，是个体的一种投资。
人力资本的增加可以提高个体的就业机会和工资水平，同时也为组织创造了更多的价值。
在实践中，人力资源管理需要关注员工的培训和发展，以提高其人力资本。
3. 社会资本理论社会资本理论认为，个体与他人之间的社会关系可以为个体带来额外的利益和资源。
在组织中，人力资源管理需要注重建立和维护员工之间的良好关系，促进信息共享、合作和团队合作，从而提高组织的绩效和效率。
二、人力资源管理的实践1. 人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略和目标，对人力资源需求和供给进行分析和预测，制定人力资源计划的过程。
通过合理的人力资源规划，可以确保组织具备足够的合适人才，可以应对未来的挑战。
2. 招聘和选择招聘和选择是人力资源管理中非常重要的环节。
通过广泛的渠道招聘、面试和评估，筛选出最适合岗位的人才，确保组织能够拥有高素质的员工队伍。
3. 培训和发展培训和发展是提升员工能力和技能的有效手段。
组织应该根据员工的实际需要和岗位要求，制定合适的培训计划，并通过培训和发展活动提高员工的绩效和价值。
4. 绩效管理绩效管理旨在帮助员工实现个人和组织的目标。
通过设定明确的目标和标准，评估和提供反馈，激励和奖励表现优异的员工，可以激发员工的积极性和创造力，并推动组织的发展。
人力资源的开发和利用
人力资源的开发和利用人力资源是企业最重要的资本之一。
只有充分开发和利用人力资源，企业才能获得竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨如何有效地开发和利用人力资源，提高企业的综合实力。
一、人力资源开发1. 招聘与选拔招聘是人力资源开发的第一步，企业需要制定招聘策略，明确岗位需求和任职要求。
在招聘过程中，应使用多种渠道，如招聘网站、校园招聘等，以扩大招聘范围。
选拔阶段，可以采用面试、测试等方式，选取最适合的人才。
2. 培训与发展培训是人力资源开发的核心环节，通过提供专业技能培训和管理能力提升等，提高员工的工作效率和竞争力。
企业可以举办内部培训、外部培训或委托专业培训机构进行培训。
此外，还应建立完善的绩效评估体系，为员工提供晋升和发展的机会。
3. 激励与激励激励是激发员工潜力的重要手段，可以通过薪酬和福利制度、晋升机制等方式，激励员工积极工作。
此外，还可以营造良好的工作氛围和企业文化，提高员工的归属感和满意度。
二、人力资源的利用1. 岗位设计与组织优化岗位设计是合理分配和利用人力资源的关键，应根据岗位需求和员工能力制定清晰的工作职责和工作流程。
同时，还可以进行组织优化，合理划分部门和团队，提高工作效率和协作能力。
2. 团队建设与管理团队建设是有效利用人力资源的重要环节，可以通过组建跨部门团队、制定明确的团队目标和规则等手段，提高团队的凝聚力和协作效率。
在团队管理方面，应注重激励和沟通，及时发现和解决问题，使团队保持高效运作。
3. 绩效管理与员工发展绩效管理可以帮助企业评估员工绩效，及时发现问题并采取相应措施。
通过设定明确的绩效指标、定期评估和反馈，激励员工提高工作质量和效率。
同时，应重视员工的个人发展，提供培训和晋升机会，使员工实现自身价值。
三、人力资源开发和利用的挑战与对策1. 高层支持与沟通人力资源开发和利用需要得到企业高层的充分支持，建立有效的沟通机制。
高层应关注人力资源的重要性，制定相应政策和目标，并与员工进行沟通和反馈，共同推动人力资源开发和利用工作。
人力资源的开发和管理
人力资源的开发和管理人力资源的开发和管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着社会的进步和企业竞争的日益激烈，企业已经越来越意识到，只有合理开发和管理人力资源，才能够获得持续的竞争优势。
本文将以探讨人力资源的开发和管理为主题，分析其重要性以及如何有效地开发和管理人力资源。
一、人力资源的开发人力资源的开发是指通过各种培训和发展活动，提高员工的技能、知识和能力，以适应企业不断变化的需求。
人力资源的开发可以采取不同的形式，如内部培训、外部培训以及员工自主学习等。
同时，人力资源开发应该与企业的战略目标相一致，确保员工的发展与企业的发展相互促进。
1. 内部培训内部培训是一种常见的人力资源开发方式，通过在企业内部组织培训课程和工作坊，培养员工的技能和能力。
内部培训不仅可以提高员工的专业知识，还可以加强员工之间的合作意识和团队精神。
此外，内部培训还可以帮助员工更好地适应企业文化，增强员工对企业的归属感。
2. 外部培训外部培训是指员工参加由专业机构或外部培训机构组织的培训课程。
外部培训通常涵盖更广泛的领域和知识，可以帮助员工拓宽视野，了解最新的业务趋势和技术发展。
通过外部培训，员工可以与其他行业内的专业人士进行交流，学习他们的经验和成功之道。
3. 员工自主学习员工自主学习是指员工根据个人需求和兴趣，主动学习与工作相关的知识和技能。
企业可以为员工提供资源和平台，鼓励他们主动学习和自我提升。
员工自主学习不仅可以增加员工的知识储备，还可以培养员工的学习能力和自我管理能力。
二、人力资源的管理人力资源的管理是指通过科学的方法和策略，合理利用和配置人力资源，以实现企业的战略目标。
人力资源管理包括招聘与选拔、薪酬与福利、绩效管理、员工关系等方面，旨在提高组织效率和员工满意度。
1. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的重要环节。
企业应该根据岗位需求，制定招聘计划，并通过各种渠道吸引合适的候选人。
在选拔过程中，企业需要通过面试、考核、背景审查等手段，选择最符合要求的员工。
搭建“H”型人才通道利于人力资源的开发和利用
搭建“H”型人才通道利于人力资源的开发和利用搭建“H”型人才通道是南方电网公司适应现代企业人力资源管理，以科学发展的眼光，开展人才差异化管理的激励体现。
它以开放的人才观，从多维的空间去选拔、培养和使用人才，为技术、技能人才开辟了一条以实际岗位为载体的岗位发展通道。
“H”型人才通道即是在企业内通过为员工设计两条平行互通的晋升途径，双轨并行，拓展人才发展的空间，使其通过两条路径晋升后享有平等的发展机会和报酬待遇。
这种双向的成长渠道，让员工能在一个更为广阔的空间有更多的机会去选择适合于自身发展的职业生涯。
也充分体现了南方电网公司“更加注重人的发展”的工作方针和“以人为本，人高于一切”的治企理念。
这对我们县级电力企业人力资源的开发和利用起到了积极的推动作用。
一、“H”型人才通道能够满足员工心理的更高需求。
美国心理学家马斯诺的需要层次论提出，人的5类需要中，最高需要层次即是自我实现的需要。
要想激发人的心理的内在诱因去努力工作，提高工作效率就得去满足这些需要。
而员工的最大需要无不就是自我价值的充分体现和认可吗？“H”型人才通道就为员工自我价值的体现和认可提供了一个良好的平台。
特别是在县级电力企业，三分之二的员工都在专业技术（技能）岗位，他们中的多数专业技能水平都较高，都有可挖掘的潜力，可工作多年，或受岗位限制或因个人性格方面的因素使自身的能力不能得到充分的肯定，不能获得相应的专业技术职务，始终在原地踏步。
但他们的知识技能水平和他们的工作业绩已远远超越了他们现有的报酬，此时他们既希望能够自己的付出与收获成正比，又迫切需要获得更多的发展机会和施展才能的空间，以实现自我价值获得成就感和满足感。
“H”型人才通道就为这部分人实现个人愿景提供了一个良好的平台。
这也对县级企业的人才评价工作起到了积极的推动作用。
二、“H”型人才通道能够激发员工的工作激情。
在以往的管理模式中，一些懂技术、有能力的员工在不可能晋升岗位职务后就会把专业技术资格评审认定作为加薪和有所为的唯一途径去追求，都努力争着往“独木桥”上挤，企业为满足部分优秀人才的意愿，于是就会出现增设管理岗位的现象，这不仅造成企业职位资源的浪费、管理成本的上升，还会导致专业技术技能人才的缺失。
人力资源开发与利用的策略
人力资源开发与利用的策略随着社会的不断发展，人力资源开发与利用成为了企业管理中的重要一环。
为了更好地提高企业的竞争力和员工的绩效，制定出适合企业的人力资源开发与利用策略显得尤为重要。
本文将从培训与发展、员工参与、绩效管理和多元化的角度探讨人力资源开发与利用的策略，并提供一些具体的案例以供参考。
一、培训与发展培训与发展是企业提升员工技能和能力，促进个人和组织成长的重要手段。
通过为员工提供培训课程和发展机会，企业可以更好地满足员工的职业发展需求，建立人才储备池。
在制定培训策略时，企业需要根据员工的需要、业务需求和未来发展方向进行综合考虑。
例如，一家IT公司可以提供技术培训、领导力发展培训和跨部门交流机会，以帮助员工提升技能并更好地适应公司未来的发展。
二、员工参与员工参与是实现人力资源开发与利用的关键要素之一。
通过建立良好的员工参与机制，企业可以激发员工的主动性和创造力，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
一种有效的员工参与策略是设立员工委员会或代表团体，让员工参与决策和解决问题的过程。
例如，一家制造业公司可以设立生产线员工代表团体，让他们参与生产流程的优化和问题的解决，从而提高生产效率和员工满意度。
三、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要机制。
通过制定合理的绩效评估标准和激励机制，企业可以明确员工的工作目标，激发员工的工作动力，并提高员工的工作绩效。
例如，一家销售公司可以根据销售额和客户满意度来评估销售人员的绩效，并提供丰厚的销售奖金和晋升机会作为激励。
四、多元化多元化是人力资源开发与利用的重要策略之一。
通过多元化的招聘和多元化的企业文化，企业可以吸引和留住不同背景和能力的人才。
一个成功的多元化策略是创建一个开放、包容和多元化友好的工作环境，并且将多元化视为一个重要的竞争优势。
例如，一家餐饮企业可以通过招聘来自不同文化背景的员工，并创建一个尊重和欣赏不同文化的工作氛围，以吸引更多的顾客和提供更好的服务。
人力资源的开发和管理
人力资源的开发和管理在现代社会中，人力资源的开发和管理是一个关键的领域，它对于企业的成功与发展起着至关重要的作用。
一个好的人力资源管理体系能够吸引和留住优秀的员工，为企业的发展提供稳定的人才支持。
本文将探讨人力资源的开发和管理的重要性以及一些有效的管理方法。
1. 人力资源开发的重要性人力资源开发是指通过培训和发展来提高员工的能力和素质。
它能够帮助员工适应变化的工作环境，提高工作效率，增强员工的工作满意度，并为企业创造更多的价值。
首先，人力资源开发能够提高员工的能力和技能。
通过有效的培训计划，员工可以学习到新的知识和技能，并将其应用到工作中。
这将使员工更加自信和具备应对挑战的能力。
其次，人力资源开发有助于员工的职业发展。
通过提供晋升机会和个人发展计划，员工可以不断地提高自己的职业技能和职位。
这不仅增加了员工的动力和工作热情，还为企业留住了优秀的人才。
最后，人力资源开发能够提高员工的工作满意度。
通过关注员工的发展需求和提供有竞争力的薪资和福利，员工将对自己的工作和企业更加满意。
这将增强员工的忠诚度和长期的工作关系。
2. 人力资源管理的有效方法为了有效地开发和管理人力资源，企业需要采取一些有效的方法和策略。
首先，企业应该根据员工的需求制定个性化的发展计划。
每个员工具有不同的优势和需求，因此企业应该根据员工的特点和目标来设计适合他们的培训和发展计划。
这将有助于员工更好地发挥自己的潜力，并为企业创造更大的价值。
其次，企业应该建立一个积极的工作环境和文化。
一个积极的工作环境能够促进员工的创造力和创新能力。
企业可以通过提供合理的奖励和福利、鼓励员工的参与和建立良好的团队合作关系来创建这样的环境。
这将使员工更加满意，提高工作效率。
另外，企业还可以采取有效的绩效管理措施。
通过设定明确的目标和指标，以及定期的绩效评估和反馈机制，企业可以了解员工的工作表现，并提供及时的支持和指导。
这将有助于员工实现个人和企业的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
刚性的 基本的
柔性的 人性的
精神需要
表面是物质的，本质是精神的。
员工的需要排序
不断满足 需要才能
激励
需要
工资、福利 就业安全、成长空间 培训机会 好的上司、企业前景 工作环境、路途远近 工作本身的价值
员工排序 主管排序
某企业的调查结果
需要
工资、福利 就业安全、成长空间 培训机会 好的上司、企业前景 工作环境、路途远近 工作本身的价值
员工排序 2 5 4 1 3 6
主管排序 3 6 5 1 4 2
满足需要和企业人力资本
单项的需要和单项的满足，使得员工的注意 力只集中在单项（比如钱）上。因为除了该 单项（钱），“别的”没有（没有需求或没 有满足）。企业和雇员之间的关系只建立在 单项基础上，就会很脆弱，尤其是普通员工 。
人力资本的作用
不确定 性
匹配是相对的， 不匹配是绝对的 。
层级
经济学和社会学对于人的视点
做好人力资源的要点
1、资源、资本的属性—有价值 ； 2、人的属性—无价性、可变性 、 体验性； 3、人的属性制约资本性。
人力资源的常置职责
用合法
手段确
保企业
生存、
各级
发展的
参与
用人需
要
人力资本的特殊性
生理需要
需要产生动 机、动力
人力资本去购买、选择、使 用、维护物化资本
人力资本的作用
人力资本来规划物化资本和 人力资本的未来，设定目标 、制定计划、确定行动方案 、执行方案、检查执行情况 、调整计划。
人力资本的作用
人力资本会研究问题、攻 克难关、创新技术……
人力资本的问题
易受多种因素影响“ 输出价值”的表现不 稳定
人力资本的问题
解决问题 的“点”
非人力资源经理 的人力资源责任
通过科学、合理、合法的手段 促使所辖人力资源发挥应有 作用，享受到人生劳动的乐 趣。
影响价值表现的因素 价值观取向 个人兴趣、爱好 情绪稳定性
表现 对“活动”的态度 专注、投入的程度 抗干扰能力
员工分类
协作性 B A
职责 C
创造性要求 水准源自C:授权B:交流、培训
A、D:培训、 激励 、清退
D
对立性
团队成员技能储备
技能 成员
1：很好 2、好 3、一般 4、差
了解你的下属
联习:
二人一对，若干 对，作沟通练习 ，了解你的下属 。
人力资本
物化资本
自主
被动性
低（情绪影响）确定
高
低
难
易
不确定
确定
可能
总趋势不能
分离：打工 结合：购买
结合：自己做 分离：租赁
人力资本的特殊性
×
脑袋里的东 西愿意贡献
出来
企业文化
企业雇佣一个员工和购买一台设备
从设备本身讲，它的功能 和性能是确定的。
购买合格的劳动以获 得希望的绩效。
人和工作的匹配性
人力资源管理开发和利用
资源
❖ 天然（自然）资源：矿产资源、水利资源、 石油资源、海洋资源、林业资源、土地资源 、空间资源…
❖ 派生资源：人力资源、信息资源、客户资源 、号码资源、市场资源、知识资源、人际关 系资源、渠道资源…
直接利用
资源
需要经过开发、加工后才能利用
提纲
❖ 认知人力资源,人力资本； ❖ 人力资本在企业重的作用； ❖ 非人力资源经理作人力资源管理的责任
会见下属
首次会见下属时的谈话
相互介绍； 期望 主导谈话 倾听
新成员的感受 ：
陌生、担心被 人压制；担心 融入怕犯错； 希望有机会被 认可、受表扬 、证明价值
你了解这些吗？
她/他是否已婚？是否有小孩？ 如果未婚，是否有对象？ 最喜欢吃什么？
兴趣爱好是什么？ 教育、工作经历背景如何？ 工作中最大的挑战是什么？ 理想是什么？ 那里人，家住在哪里？
从四种人看人力资源
次品 有德缺才
品德 德才兼备
合格品 才干
无德无才 废品
有才缺德
危险品
优质资本和劣质资本
优质资本
中质资 本
提升人力资本质量是企业 和个人的共同责任！
负担
低质
提升存量人力资本质量的责任
企业的各级干 部、管理人员
人力资本的特殊性
特性 自主性 表现的确定性 流动性 可评估性 贬值性 增值性 所有和使用
； ❖ 非人力资源经理作人力资源管理的意义
；
人力资源
人构成的资源
从人力资源到人力资本
资源：基本不能直接使用的状态
资本：可直接使用，用于生产、流 通、服务的增值活动的有价值量的 有形和无形财产。
自我教育
企业、社会教育
学校教育 家庭教育
人力资本（资产）
有劳动能力的，能够产生实际业绩的 劳动者（劳动业绩可以是产品、也可以 是服务、知识、信息等）；在和生產資 料在和生产资料组成的“资本”结合运 用，或独立运用的过程中，能够实现资 本价值增加的人构成的“资本”。