旅游度假地产杭州宋城案例研究分析报告
文旅综合体 案例
文旅综合体案例一、文旅综合体概念解析文旅综合体是指以文化为核心，融合旅游、商业、居住等多功能于一体的综合性旅游目的地。
它将文化资源、旅游资源、产业资源和服务资源进行整合，创造出一个具有较高经济效益、社会效益和环境效益的综合体。
二、文旅综合体案例分析1.案例一：杭州宋城杭州宋城是一座以南宋历史为背景的文化旅游景区，通过重现南宋建筑、文化、民俗等元素，吸引了大量游客。
宋城不仅有丰富的文化表演，如《宋城千古情》演出，还开发了各类休闲娱乐项目，如主题酒店、水上游乐设施等。
2.案例二：上海迪士尼上海迪士尼乐园是我国首个国际顶级主题公园，结合了中国传统文化与国际元素，为游客带来独特的体验。
迪士尼不仅拥有经典的童话故事表演，如《狮子王》，还设有多个主题区域，如米奇小镇、宝藏湾等，满足了不同年龄层游客的需求。
3.案例三：成都宽窄巷子成都宽窄巷子是一座保存完好的历史文化街区，集合了传统川西建筑、民俗、餐饮等特色。
宽窄巷子吸引了众多游客体验四川特色文化，如品尝火锅、串串香等美食，购买蜀绣、糖画等手工艺品。
三、文旅综合体成功要素1.突出文化特色：文旅综合体需挖掘当地独特文化资源，为游客提供丰富的文化体验。
2.创新业态组合：合理搭配旅游、商业、居住等功能，实现多元化经营。
3.完善基础设施：提高服务质量和游客满意度，保障文旅综合体的可持续发展。
4.营销推广：利用新媒体、节庆活动等手段，扩大文旅综合体的知名度和影响力。
四、我国文旅综合体发展趋势1.深度融合：未来文旅综合体将更加注重与文化、旅游、产业等多领域的深度融合，实现产业链条完整、经济效益显著。
2.科技创新：运用大数据、人工智能等技术，提升文旅综合体的智能化、个性化服务水平。
3.绿色环保：注重生态环境保护和可持续发展，构建绿色文旅综合体。
五、总结与建议文旅综合体作为新时代旅游发展的重要形态，既要挖掘传统文化资源，又要紧跟时代潮流。
在我国文旅产业发展过程中，政府、企业和社会各界应共同努力，培育一批具有核心竞争力和影响力的文旅综合体，为推动我国旅游业高质量发展贡献力量。
2020年杭州《宋城千古情》案例最详解(原创精品)
入口 服务 区
度假 酒店
度假 酒店
度假 酒店
一期，占地60亩
九龙广场区 《清明上河图》再现区 宋城剧院区 仙山琼阁区 南宋风情苑区
二期，占地70亩
原景区基础上新增 三大景区改造升级：失落古城高科 技体验区、梁山好汉游乐区、四大 佛窟 一大商业区：艺术商业小镇 一大文化表演区：演艺谷+千古情 剧院 主题酒店集群
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杭州·宋城
开业至今近20年，投资总计近8亿元
一期升级改造 二期综合体建设
景区建设 1.5亿元
宋城室内 《宋》 剧院建设 剧改版
6000万
4000万
1993-1996年
2002年 2003年 一期，60亩
以景区建设、剧院建设、<宋>剧编制及内容升级为主
《宋》 剧升级 5000万
2007年
3.5亿元
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杭州·宋城
原景区业态配比
类型 建筑面积（平米）
占比 细分业态
景点 1600 15%
-
商业街 5000 38% 其中休闲餐饮：购物：文化体验=55%：25%：20%
文化演艺 4000 47% -
扩建后业态配比
类型 建筑面积 （平米）
占比 细分业态
景点 7000 6%
-
艺术商业小镇+原一期商业街
文化演艺
杭州·宋城
【区位】浙江杭州西湖风景区西南，距西湖景区约5公里，距离市区约15公里。 【占地面积】一期占地60亩，二期占地70亩。 【开业时间】1996年5月 【文化主题】 宋文化 【开发运营】宋城集团投资开发运营，2014年游客量300多万人次，年营收近4亿元 【投资额】一期投资1.5亿，二期投资3.5亿，期间升级改造投资约2亿。 【核心功能】一期“景区观光+文化演艺”，二期“城市演艺+商业休闲+主题游乐+文化主题住宿”
杭州宋城案例
十三陵镇中心区及邓庄组团规划设计
Conceptual Planning and Urban Design
Hale Waihona Puke 等部分。（8）、主要产品：
观光产品：怪街、佛山市井街、宋城河、千年古樟、九龙广场、城楼广场、文化广场、聊斋惊魂、 南宋风情街等。
商业产品：宋城是中国非物质文化遗产集聚地，市井街内打铁铺、棉花铺、酒坊、染坊、陶泥坊、 特色小吃等七十二行老作坊鳞次栉比。
表演类项目：越剧、木偶戏、皮影戏、布袋偶、铜锣说书、街头杂耍、燕青打擂、捉拿武松等表 演此起彼伏，尤其是王员外家小姐抛绣球招婿表演更是闻名遐迩。
（4）、宣传口号
给我一天，还你千年
（5）、游客量
2010年游客超过380万人。
（6）、开发周期
1993年开工建设，1996年建成开业。
2
十三陵镇中心区及邓庄组团规划设计
Conceptual Planning and Urban Design
策划定位
（7）、功能分区：
《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区以及南宋皇宫区、南宋风情苑区
案例研究
策划定位
宋城千古情
1
十三陵镇中心区及邓庄组团规划设计
Conceptual Planning and Urban Design
策划定位
（1）、区位
位于杭州西湖风景区西南，北依五云山、南濒钱塘江。
（2）、规模
30多公顷
（3）、特色：
文化旅游案例：杭州宋城景区
14︰00
午餐（市 井街中的 孙羊正店， 品大宋宫 廷美食）
大 宋 千 古 情
60′
15︰00
欣赏“世界 三大名秀” 之一的千古 情
游览结束
游程时间
44
文化旅游案例小结
名称 清明上河园 宋城千古情
三亚千古情 万岁山 三国水浒城 大唐芙蓉园
台儿庄古城
所在城市
区位
河南开封
城市
级别 AAAAA
浙江杭州
近郊
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文化演艺——案例-杭州宋城
集景区游览观光、大型演艺欣赏、情境体验、休闲娱乐为一体的创新主题文化旅游模式
千古现游文代情乐梁化失科器文山技情落主械化+好文景古题主度化汉表城活题命假文演动名酒化 店
神新宋行怪春城太街大千保庙古会情
三丛碗林不迷过宫岗 王锅员庄外狂抛欢绣节球
聊戏斋水惊竞魂技区 七泼十水二节行老作坊 奇斗幻蟋乐蟀园
多元
成功要素 旅游市场 旅游市场
旅游市场 家庭市场 产业导入 旅游市场
旅游市场
门票价格、占地面积并不与人气成比例 景观是基础、互动是亮点、配套是关键
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仙
市
宋 河 古 街
失
山
落
佛
古
窟
城
井 街
城 楼
大 樟 树 广 场
15′
15′
20′
15′
20′
15′
20′
孙 羊 正 店
120′
10︰00 10︰15 10︰30 10︰50 11︰05
11︰25 11︰40
12︰00
过虹桥， 访宋街， 观舞台 逛廊桥， 剧、越 购文化艺 剧、乐 术品，品 器演奏 特色小吃 等
旅游市场营销案例 ——杭州宋城
旅游营销案例——杭州“宋城”主题公园整合营销组长：陈林玲组员：张瑜张育雪杨雪余霞案例介绍1.基本情况杭州宋城旅游景区位于西湖风景区西南，北依五云山，南濒钱塘江，是中国最大的宋文化主题公园，由杭州世界城宋城置业有限公司投资兴建。
宋代（公园960-1279年）是中国封建社会发展成熟的朝代，其经济、科技、文化的发展在当时居世界领先地位。
宋城就是反映两宋文化内涵的杭州第一个主题公园，它主要分为:“清明上河图”再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区、南宋风情苑区等部分。
宋城是两宋文化在西子湖畔的自然融合，也使杭州宋文化旅游得到了定位。
宋城旅游区的建设运用了现实主义、浪漫主义、功能主义相结合的造园手法，源于历史、高于历史，依据宋代杰出画家张择端的“清明上河图”画卷，严格按照宋代营造手法再现了宋代都市的繁华景象。
在景观上创造了一个有层次、有韵味、有节奏、由历史深沉感的游历空间。
在借鉴中国传统山水园林手法的基础上，吸取了西方建筑注重功能的艺术处理手法，使之既有“清明上河图”再现区的古朴、凝重、严谨，又有景观的包容性和攻击力，同时也保证了九龙广场、城楼广场、宋城广场轴线式大人流的集散功能。
斗拱飞檐，车水马龙，折射出浓郁的古宋风情。
规模宏大的瀛州飞瀑，营造出一个疑幻似真的传奇氛围，使悠古的宋城溶进了一股生命的动感，构成了一幅宋城之水天上来的奇景。
2.营销宋城集团的营销模式是具有现代经营理念的“整合营销”。
整合营销的信息的横向传播，用“沟通”来取代“促销”，使产品反映消费者的需求。
在实施过程中，注重不同传播工具及手段优势的整合，降低企业宣传成本，使企业的价值形象与信息在最短的时间内传达给消费者。
宋城的整合营销效益十分明显，宋城景区投入使用4年接待游客700万人次，3年内，收回全部投资。
2000年“五一”黄金周，宋城集团所属景区接待游客42万人次，门票收入2200万元，首次超过西湖景区，占杭州旅游总收入的40％，开创了杭州及浙江旅游的新格局。
巅峰智业——旅游景点地产案例研究
巅峰智业——旅游景点地产案例研究
市场表现：所谓武汉周边旅游景点地产，就是在旅游区内为游客的旅行活动提供的各种观光、休闲娱乐的非住宿型建筑物及关联空间，对于此类旅游景区地产的开发来说，最重要的是既可以增加景区的游览内容，又能提高游客的游览兴趣，从而间接提升其它旅游地产的价值，达到最终盈利的目的，从旅游景区地产产品表现形式来看，旅游主题公园首当其冲。
其比较知名的案例就数杭州宋城主题公园以及深圳华侨城。
而以宋城集团开发宋城公园为代表，1995年宋城集团投资巨资复制“清明上河图”，借助西湖旅游的品牌优势宋城公园取得成功，2005年宋城借助世界休闲博览会，成功打造休闲旅游第一城。
丽江束河古镇注重资源保护与开发，经典案例：在云南，全国知名的丽江束河古镇就是一个典型的景点旅游地产案例，束河古镇位于丽江城区西北部4公里处，曾被列入“世界文化遗产”名录。
如今，束河从一个不为外人所知的边陲小城镇发展为全国最佳人居环境魅力名镇、国家4A级风景旅游区、云南十大名镇。
束河古镇取得的成功，离不开开发、建设企业以及政府的共同努力，束河古镇旅游小镇建设实施以来，开发商不仅认真做好规划工作，制定了突出束河古镇地方特色和民族风格的“束河保护与开发的设计方案”，同时，还处理好保护与开发的关系，以古镇风貌保护、水资源保护与利用、古建筑保护与利用为重点，旅游商业服务和民居住宅建设与古镇格局、风貌相协调，使古镇村落的整体格局保留完好。
在此基础上还全面着重改善基础设施，使束河古镇最终有了今天的风貌和成就。
为何“杭州宋城”获得成功
为何“杭州宋城”获得成功？本案精要英格兰有一句谚语：“在航向没有确定之前，任何方向的风都是逆风”。
借此谚语，我们也送给企业及企业家们一句话：“对于企业发展和项目运作来说，在战略没有制定之前，任何策略与战术都无所谓好坏——也许好既是坏，坏既是好。
”那么指导战略定位的前提和基础是什么呢？是——理念定位。
本案例将向您讲述如何把握比战略定位更高层面的理念定位，以及理念定位在企业发展和项目运作中至关重要的作用。
案例缘起以一幅“清明上河图”为蓝本，全国搞了十数个“宋城”主题公园，但其中最成功的，莫过于杭州宋城。
在杭州，以西湖观光为主的旅游格局由来已久，要一下子改变人们的思维定势并不是一件容易的事情。
专家们都认为在杭州这样一个自然与人文景观都十分丰富的旅游城市搞主题公园，无异于自取灭亡。
但宋城的开发者黄巧灵却不这样想，他认为：宋城根植于杭州这块历史沃土，又依托以大上海为中心的华东经济圈，只要找到消费者承受能力与公园给予的回报相称这一结合点，也就是公园的品味、档次、文化内涵等要真正让游客觉得钱花得值，没有理由不成功。
而且，从大的环境看，当时杭州以观光为主的传统旅游方式已渐显不足，高品味的人文景观可以起到积极的互补作用。
基于这种思想，黄巧灵创建了展示“清明上河图”原景、融合浓郁宋文化和杭州地域特色表演的主题公园——宋城，并提出“给我一天，还你千年”的推广宣传口号。
96年，宋城开业之后，果然如黄巧灵所料，一炮而红，大获成功，一举引爆了杭州的主题公园业，从而打破了杭州旅游业自古以来以西湖为中心、以观光览景为主要旅游形式的传统格局，同时也开辟了中国民营旅游业发展的新纪元。
宋城集团继成功开发宋城主题公园之后，又相继开发了美国城和杭州乐园两大主题公园。
美国城依宋城而建，在空间上与宋城是一个“组团”，客源市场有一定保障。
杭州乐园则与宋城隔江而望，地处杭州市区与萧山市交界的湘湖，是一个总占地2000多亩，总投资3.7亿元的大型主题公园。
2020杭州宋城景区案例详解
情侣、单身青年 中老年人 年轻人 大众
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宋城-重点产品示意
序：良渚之光 第一幕：宋宫宴舞 第二幕：金戈铁马 第三幕：西子传说 第四幕：魅力杭州
大型歌舞秀-《宋城千古情》：平日每日三场，每场1h 佛山祈福片区-大佛、卧佛、五佛殿、佛窟探秘
市井杂耍 老作坊
王员外家抛绣球
令游客视觉错位的怪街
案例链接-杭州宋城
建筑为形，文化为魂，中国人气最旺的主题公园，中国文化演艺第一股
【综合概况】杭州宋城旅游景区位于西湖风景区西南，北依五云山、南濒钱塘江，是宋文化主题公园，也是中国人气最旺
的主题公园，游客满意度99.9%。她还原了宋代都市风貌，是中国非物质文化遗产集聚地。她搭准了杭州文化的脉搏，
以“主题公园+文化演艺”为主营模式，成功打造了“宋城”和“千古情”品牌，当之无愧地成为中国文化演艺第一股。
规模：核心区60亩 票价：280元通票 年游客量：>600万人次 主题活动：新春大庙会、泼水节、锅庄狂欢节等
盈利模式：门票+地产+股票 ➢主要产业：主题公园+文化演艺 ➢辅助产业：主题酒店、景观房产、电子商务
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杭州宋城-空间布局及产品梳理
宋文化情景式体验贯穿始终，动线流畅可达，产品兼顾专项人群
④⑤ ③
②
①~⑪ 主要景点 露天舞台、广场 主要游线
⑥ ⑦
⑧
⑩ ⑨
⑪ ①
空间：游线环状闭合，核心体验项目后置于边角地
块，引导游客“往里走”，避免门口“扎堆儿”和后 方“死角区”，大剧院置于中心，快速疏导客流
产品：通过室内展馆、缩微景观、情景老街及丰富 的表演活动全面展示宋文化主题。并且，在大众客
文旅案例研究——宋城
概述
业态
主题
• 以文化为名，使宋城主题 公园得以与周边成熟的自 然旅游资源相区别，借势 拓宽自身的客源市场。
• 宋城主题公园紧紧抓住南 宋定都杭州这一历史，将 南宋文化主题通过奢华的 宫庭文化与精彩的市井民 俗两级演绎。 古今穿越快闪秀 • 彩楼抛绣球 • 《奔跑吧兄弟》
区位
• 宋城主题公园坐落于杭州 西湖景区的西南边，北靠 五云山，南临钱塘江。
• 位于浙江省杭州市之江路 148号，是我国目前为止规 模最大的宋文化主题公园。
• 宋城主题公园虽然地处城 郊，但交通配套十分齐全。
• 距离宋城不过2公里处就有 绕城高速。
• 景区周边设有来回公交车 站，308、Y4、Y5、 K514等多条线路连通宋城 与杭州各大中心景区、火 车站，方便快捷。
• 园区分为玛雅部落、失落丛林、冒险岛等主题区域。
• 拥有悬挂过山车、雨神之锤、风神之手、双海盗船、穿越云霄、丛林迷 旋等数十项惊险刺激的大型游乐项目，
• 虫虫特工队、音乐船、碰碰车等数十项儿童游乐项目， • 更有穿越快闪秀、互动走街等数十项互动表演。
• 大型全室内高科技亲子乐园，
• 融汇了近百项高科技互动体验项目。
• XD虚拟过山车、快乐珊瑚岛4D影院、海底2亿年、魔法小火车、体感互 动影院、玩偶之家等近百项高科技互动游乐，一票畅玩！
大湾村为 • 是一座以原始风貌保存完好的清末明初小山村—— 原型，让人陶醉在“山深人不觉，犹在画中游”的意境。
• 是杭州最具特色的农业观光旅游区。
山里人家
• 地址： • 浙江省杭州市萧山区闻堰镇湘湖农场
表：宋城演艺发展历程
运营
• 宋城集团是国际游乐与主题公园协会（IAAPA）首席会员、世界休 闲组织（WLO）成员。是中国最大的民营旅游开发集团，接待游客 数千万人，成为中国旅游休闲业的主力军。
宋城案例分析报告(两篇)2024
引言概述：这份报告旨在对宋城文化旅游集团进行深入的案例分析，通过对其经营战略、市场竞争力、产品创新、营销策略以及业务运营等方面的细致研究，总结出该集团的成功经验和不足之处，并提出相关建议，以期为其他文化旅游企业提供参考和借鉴。
正文内容：一、经营战略1.1 定位准确- 宋城文化旅游集团通过精准的市场调研和分析，准确界定了自己的目标群体，从而更好地满足消费者的需求。
- 该集团紧紧围绕“传承中国文化”这一核心理念，以提供中华传统文化体验和教育为己任，深受游客喜爱。
1.2 多元化发展- 在传统文化旅游项目经营上不断创新，推出多元化的主题乐园、文化演艺、旅游服务等项目，吸引了不同层次的游客。
- 进军海外市场，开设分支机构，加快国际化发展，提升自己在全球文化旅游市场的竞争力。
二、市场竞争力2.1 品牌塑造- 宋城文化旅游集团在品牌建设方面下足功夫，形成了鲜明的品牌形象和独特的品牌文化。
- 通过不断的宣传推广和营销活动，提升了品牌知名度和美誉度，有效吸引了更多的游客。
2.2 合作共赢- 成功与其他产业链上的企业建立了广泛的合作关系，共同推动了旅游市场的发展。
- 与各级政府保持密切的合作，积极参与文化旅游政策的制定和实施，改善了外部环境，提升了市场竞争力。
三、产品创新3.1 强调体验- 宋城文化旅游集团注重提供独特、丰富、互动的体验项目，使游客在景区内尽情感受传统文化。
- 运用高科技手段，结合虚拟现实、增强现实等技术，打造了更具吸引力和参与性的新型产品。
3.2 文化创意- 不断推陈出新，注重发掘传统文化的内在价值和创意，将之融入到产品开发中，创造出更具竞争力的产品。
- 大胆尝试结合现代元素与传统文化，创新的理念和设计使得其产品更加符合当代人的口味和需求。
四、营销策略4.1 精准营销- 宋城文化旅游集团通过市场细分和精确的人群定位，制定了精准的营销策略，提高了营销活动的效果。
- 运用互联网和移动技术，积极开展线上线下融合的营销，增加了消费者与企业之间的互动。
深圳华侨城杭州宋城等旅游地产案例研究1654342749
旅游地产案例研究一、前言 (4)二、旅游地产知识概要 (4)1.旅游地产的基本概念 (4)2.国内旅游地产的分类 (5)（1）景观住宅（第一居所） (5)（2）度假休闲类（第二居所） (5)（3）主题公园（旅游区畔地产） (5)（4）康体娱乐区（旅游区内地产） (5)（5）商业游憩区 (5)3.国际旅游地产分类 (6)（1）自营式酒店 (6)（2）时权酒店 (6)（3）产权酒店 (6)（4）时值度假型酒店 (6)（5）养老型酒店 (6)（6）度假村、别墅 (6)（7）旅游景观住宅 (7)4.旅游地产开发的行殊性 (7)（1）核心价值观决定的其特殊性 (7)（2）从观光到度假的变化导致其特殊性 (7)5.购买动机决定的 (8)三、案例——华侨城 (8)1.代表项目——深圳华侨城 (8)2.解读华侨城 (9)（1）独具特色的经营模式 (9)1)深圳华侨城模式：旅游+房地产 (9)2)华侨城模式特点 (9)3)华侨城模式的三种表现形式 (9)3.案例启示 (10)（1）如何打造旅游地产 (10)（2）华侨城模式的成功原因 (10)（3）营销策略 (11)1)旅游 (11)2)地产 (11)四、案例二——杭州宋城 (11)1.解读宋城 (12)（1）开发思路 (12)（2）获利模式 (12)（3）产品规划 (12)（4）发展策略 (12)2.案例启示 (13)五、案例三——海南博鳌（旅游商业地产） (14)1.解读博鳌 (15)（1）区位 (15)（2）交通 (15)（3）景观 (15)2/ 24（4）规划 (15)（5）博鳌已开发旅游地产项目 (15)1)酒店 (15)2.案例启示 (16)六、案例四——安徽华商山庄 (16)1.解读华商山庄 (17)2.案例启示 (18)七、案例五——金罗马皇家森林别墅 (18)1.解读金罗马皇家森林别墅 (18)2.案例启示 (19)八、启示：........................................................................................................... 错误!未定义书签。
宋城集团景点成功营销案例
宋城集团景点成功营销案例宋城集团是中国著名的文旅产业集团，以打造中国文化旅游目的地为使命，秉承“传承中华文明”的理念，致力于保护和传承中国传统文化。
宋城集团拥有多个知名的景点，包括“宋城千古情”、“宋城千古情城市广场”、“宋城演艺”、“宋城温泉度假村”等。
这些景点以其丰富的文化内涵和精美的建筑艺术吸引了无数游客的青睐。
在市场竞争激烈的当下，宋城集团是如何成功营销自己的景点，吸引并留住游客呢？下面我们将从不同的营销策略角度来分析宋城集团景点的成功营销案例。
一、品牌定位与核心价值观宋城集团的成功营销，首先要归功于其精准的品牌定位和核心价值观。
宋城集团一直致力于传承和弘扬中国传统文化，主题以“传承中华文明”为核心理念，以此塑造出一个具有深厚文化底蕴的品牌形象。
其景点均以古代中国文化为主题，从景点建筑、装饰、演艺表演等各个细节都贯穿着中国传统文化的内涵，传达着对中华文化的尊重和热爱。
在市场上，宋城集团以文化传承和体验为核心的品牌定位，使其在众多旅游景点中独树一帜，获得了广大游客的青睐。
二、差异化营销策略宋城集团在景点营销中采用了差异化策略，从而提升了景点的竞争力。
首先是景点规划和建设上的差异化。
宋城集团的每个景点都有其独特的文化主题和建筑风格，如“宋城千古情”展示了唐朝文化，而“宋城演艺”则展示了宋代文化。
这些独特的文化元素吸引了对中国传统文化感兴趣的游客。
其次是差异化的互动体验。
宋城集团的景点不仅仅是供游客观赏的场所，还提供了丰富多彩的互动体验项目，如互动剧场、文化传统体验馆等，让游客能够更深入地了解和体验中国传统文化。
这些差异化的营销策略使宋城集团的景点在市场上具有较强的吸引力和竞争优势。
三、创新营销手段宋城集团在景点营销中还采用了各种创新的营销手段，有效地提升了品牌形象和知名度。
首先是数字营销。
宋城集团充分利用新媒体平台，如微博、微信、抖音等，通过发布精彩的内容和互动活动，吸引了大量的粉丝和关注度，促进了景点的曝光和传播。
杭州宋城调研报告
杭州宋城调研报告杭州宋城调研报告一、调研目的和背景杭州宋城是中国首家集旅游、休闲、娱乐、文化于一体的大型主题公园，以宋朝文化为主题，建筑风格恢弘壮丽，吸引了大量游客的参观和体验。
本次调研旨在了解宋城的发展情况，探讨其在旅游业中的地位和影响力。
二、调研内容和方法1. 调研内容本次调研主要内容包括：宋城的规模和建筑风格、游客人数和来源、主要景点和表演、服务质量、游客满意度等方面。
2. 调研方法（1）参观实地：通过实地参观宋城，了解其规模、建筑风格和主题区域等情况。
（2）问卷调查：以游客为对象，设计调查问卷进行调研。
（3）访谈收集资料：与宋城管理人员进行访谈，了解其发展情况和未来规划。
三、调研结果1. 规模和建筑风格杭州宋城占地面积约250亩，建筑分为内城和外城两部分，内城是主题区域，在建筑风格上充分融入了宋朝的特色，外城则是商业区域，有各类餐饮、购物和娱乐设施。
2. 游客人数和来源近年来，杭州宋城的游客人数持续增长，每年接待游客超过100万人次。
主要游客来源于浙江省内和周边省市，如上海、江苏、安徽等地。
3. 主要景点和表演宋城内有许多主题景点和表演，其中最受游客欢迎的包括金刚殿、宋城夜宴、千人晚宴、宋城看戏等。
这些景点和表演生动再现了宋朝的文化和生活场景，吸引了大量游客的观赏和参与。
4. 服务质量和游客满意度调研结果显示，杭州宋城在服务质量方面做得相当好。
游客普遍对景点的卫生状况、员工的服务态度和演出的质量给予了较高的评价。
大部分游客表示满意度较高，并愿意再次光临。
四、结论杭州宋城凭借独特的主题和精湛的建筑工艺，吸引了大量游客的参观和体验。
其丰富多样的景点和表演，严格的服务质量管理，使得游客满意度较高，并有望持续吸引更多的游客。
然而，为了进一步提升杭州宋城的知名度和影响力，还需要加强宣传推广和合理规划管理。
五、建议1. 加强宣传推广：通过多种渠道和方式加大对宋城的宣传推广，吸引更多的游客。
2. 制定合理的管理制度：加强景点和表演的管理，确保服务质量和游客体验。
宋城集团景点成功营销案例
宋城集团景点成功营销案例近年来，随着旅游业的快速发展，越来越多的旅游景区争相打造，市场竞争日趋激烈。
在这个竞争激烈的市场中，如何做到成功营销，实现景区的经济效益最大化，是一个很大的课题。
下面，我们来分析一下宋城集团景点成功营销的案例，探究它的营销策略和技巧。
一、品牌策略宋城集团景点通过对宋代文化的深入研究和挖掘，打造了一个“宋城”品牌，构建了独具特色的文化主题园区。
宋城集团景点在品牌策略上，采用了“系列化发展”的模式，即先打造了“宋城演艺”，再推出“宋城旅游”、“宋城美食”、“宋城商业”等项目。
在文化主题方面，宋城集团景点精心打造，环境布置采用宋代风格的建筑、道路、广场等，让游客感受到真正的宋代文化氛围。
景点内还有许多具有宋代文化特色的活动、表演等，游客可以在这里了解到宋代的历史、文化、生活习惯等方面的知识。
通过打造“宋城”品牌和构建独具特色的文化主题园区，宋城集团景点成功地吸引了大量游客，形成了自己的品牌效应和市场竞争优势。
二、营销策略1.线上营销：宋城集团景点采用了各种线上营销手段，如微博、微信、知乎等社交媒体，通过发布新闻、活动、招聘等动态信息，吸引了大量粉丝，并提高了品牌知名度。
同时，也通过在各大电商平台上发布促销活动、套餐优惠等信息，吸引了更多游客前来购买门票。
2.线下营销：宋城集团景点采用了各种线下营销手段，如展会、活动、合作推广等。
通过参加各类专业展会和旅游博览会等，展示景点的产品特色和文化魅力，吸引媒体和游客关注。
同时，也与城市旅游局、地方政府和旅游企业等进行合作推广，共同打造旅游精品线路，提高景点的知名度和美誉度。
3.口碑营销：宋城集团景点通过提高景区的服务品质，打造精致、美丽、高品质的景区环境，积极推广“做好每一个细节，提供最好的体验”理念，赢得了游客的认可和好评。
同时，也通过在各大旅游网站上发布游客点评、用户评分等信息，吸引更多游客前来。
通过线上、线下、口碑等营销手段的有机结合，宋城集团景点成功地打造了自己的营销策略和技巧，吸引了大量游客前来游玩，实现了景区的经济效益最大化。
旅游经济学案例分析1
杭州宋城旅游景区位于西湖风景区西南，北依五云山、南濒钱塘江，由杭州宋城集团有限公司投资兴建。
以“给我一天，还你千年”为口号的宋城是中国最大的宋文化主题公园，是浙江十佳美景，杭州十大新景观. 宋城主要分为《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区以及南宋皇宫区、南宋风情苑区等部分。
经过10年风雨，宋城成为了中国主题公园的幸存者。
宋城可以到今时今日屹立不倒，自有其营销秘方，那就是一台大型歌舞杂技演出《宋城千古情》。
宋城初期投资6000万元开始打造《宋城千古情》，黄巧灵兼任策划、设计、导演三重角色。
经过后期每年1000万元的翻新追加投资，如今，到宋城的游客中，绝大多数比例都是冲着晚间《宋城千古情》演出而来的夜游客人。
《宋城千古情》每年可以吸引160多万游客进入宋城，光是这台戏就可以给宋城带来2亿元的收入，近几年，游客的数量还在不断攀升中，甚至可达200万人次。
当宋城的千古情唱得正欢时，一个强劲的对手在2007年“五一”黄金周到来之时出现了。
一台由张艺谋执导、喜多郎和张靓颖联手合作的《印象西湖》开始公演，时间是每天晚间8点左右。
由于张艺谋效应，《印象西湖》对宋城的客源造成明显威胁，一场夜游市场的对决拉开帷幕…… 《印象西湖》采取高价策略，起到了的较好的效果。
“五一”黄金周7天，每场可以容纳1200多人的《印象西湖》几乎都是满座的。
其中有一部分是原本打算去宋城的夜游客人，结果慕名而来，改选了《印象西湖》。
宋城开始谋划新的市场策略对抗西湖演出。
经过研究，宋城发现，《印象西湖》的票价从360元~20000元不等，宋城的门票为单一票价80元。
宋城决定……倾力打造《宋城千古情》自身的文化特色（产品差异化）；提高票价，80元提至160元；施行差别票价和联票制；涨价返利旅行社；（通过促销使需求敏感性降低）强调环保旅游概念一、影响旅游需求的因素——影响杭州夜游市场需求的因素有哪些？1.夜游市场旅游产品的价格。
宋城案例分析报告
中博诚通川渝地区首届财经案例分析精英赛温江区小组人员：张冰睿 张萍陶慧兰 吴爽提纲 一、案例概要（一）案例来源（二）案例内容概要二、案例分析三、分析结论四、改进公司经营管理的对策及建议内容摘要：大赛旨在让广大同学在比赛中能接触到财金实际案例，给更多同宋城案例分析报告学提供展现团队风采，提高学术能力，积累商业实战经验的专业实践平台，以此获得更多职业发展机会。
针对主办方提供的“宋城”相关资料，我们从①宋城独特的品牌和产品经营策略；②宋城股份为什么要与SPACES合作以及收购六间房；③宋城财务报表等进行分析。
摘要：宋城品牌经营策略SPACES 六间房财务报表一、案例概要（一）案例来源北京中博诚通国际技术培训有限责任公司（二）案例内容概要杭州宋城景区是中国大陆人气最旺的主题公园（由国际主题公园及景点行业权威组织TEA评选），年游客逾700万人次。
秉承"建筑为形，文化为魂"的经营理念，园区内六大主题街区华丽升级；大宋博文化体验馆、柳永风月阁等热闹非凡；活着的清明上河图、聊斋惊魂鬼屋等高科技体验项目惊喜不断；土豪家族寻找父辈的记忆；更有一年四季活动不断。
《宋城千古情》是杭州宋城景区的灵魂，金戈铁马，美女如云。
园区内《丽江恋歌》、《王员外家抛绣球》、《穿越快闪秀》、《风月美人》等二十大演艺秀，给游客带来独特的游览体验。
宋城与SPACES合作，优势互补VR、AR主题公园。
宋城出资亿元与其组建合资公司（宋城持股80%）开发虚拟现实及混合现实相关产品并计划运用到主题公园、现场演艺及互联网视频等领域。
二、案例分析宋城是中国最大的宋文化主题公园，反映宋文化内涵的杭州第一个主题公园；景观建造以建造为形、文化为魂、游园观景与文娱演展相结合；宋城景区与杭州西湖形成了“形象叠加”效应；宋城追求个性、讲求品质、注重创新，根据每个景区人文资源的不同，为每个景区确定一个明确的主题；《宋城千古情》是杭州宋城景区的灵魂，与拉斯维加斯的“口”秀、巴黎红磨坊并称“世界三大明秀”宋城采用活动宣传、电子分销、公共关系促销的经营策略。
宋城的“多赢”模式案例分析
宋城的“多赢”模式案例分析20 世纪 90 年代以来，随着深证华侨城等主题公园的开发相继成功，中国出现了“出题公园热” ，陆续出现了北京世界公园、江苏苏州的苏州乐园、杭州的宋城和杭州乐园、云南昆明的云南民族村等大型主题公园。
主题公园对于传统的观光旅游业来说是一个全新的领域，也是休闲的一大亮点，可以说是人们对于旅游的要求亦不单是观光，还要求高体验的游乐性更强以及更加自然化的东西背景早在 1994 年，杭州还是西湖一统天下。
在几个平方公里内，分布着几十个著名的景点，虽然都是有这千百年历史文化的积淀，但都是走走看看的单纯观光浏览的东西，已经不能满足旅游者多样化的休闲旅游需要了。
因而固守过去使得杭州从中国旅游的前三位下降到浙江省内的第五名，以前杭州的人均旅游者滞留的时间为 2.6 天，而到 1995 年下降为 1.2 天。
传统景观失去了魅力，休闲旅游的天下开始需要新的创意，新的补充。
正是在这种性休闲旅游需求转变所带来的新的机遇时，宋城集团总裁黄巧灵来到了杭州，发展旅游休闲业中蕴藏着的机会，选择寻根、怀古作为旅游心灵召唤的切入点，认为一个人或者一个民族国家总会回首过去，而杭州最值得骄傲的最为印象深刻的历史恰恰就是宋朝南渡定都杭州这一段历史，这段历史需要挖掘并以新的表现形式呈现给大众，这样城市的根和魂才能鲜活。
于是就出现了宋城这个以宋文化为主题的新型旅游景区。
二、宋城的“多盈”模式杭州“宋城”主题文化公园的成功，有着其内在必然的原因，宋城项目是该公司顺势、造势、借势的大成之作，宋文化为主题的实体依附表现契合了杭州市的大发展方向，旅游者以及本地居民的休闲趋势和企业自身目标。
依存杭州的历史沃土，依托大上海的华东经济圈，找准了消费者承受能力和公园的回报相称，真正让游客觉得钱花的值，巧用宣传，最终宋城给杭州的旅游业带来了巨大的震撼，给传统的西湖观光旅游模式造成了强烈的冲击，开辟了中国民营旅游业发展的新纪元。
宋城主题的定位和最后的运作真正的做到了“三老满意” ，即分别是满足城市功能和城市战略－政府满意（老头子满意）；满足休闲旅游、体验式旅游－老百姓满意；丰厚的投资回报率－老板满意。
杭州宋城现状分析报告总结
杭州宋城现状分析报告总结1. 引言杭州宋城是一家以宋代文化为主题的综合性景区，位于杭州市滨江区。
本报告通过对杭州宋城的现状进行分析，并进行总结，以帮助了解杭州宋城的发展情况和面临的挑战，为进一步发展提供参考。
2. 杭州宋城的发展历程杭州宋城于20XX年正式开业，至今已经运营了X年。
杭州宋城的创建初衷是为了向游客展示宋代的文化、历史和生活方式。
经过多年的发展，杭州宋城逐渐成为杭州市知名的旅游景点之一。
3. 杭州宋城的规模和设施杭州宋城占地面积约X平方公里，内部设施包括了宋代建筑、文化展示区、表演区、游乐区等。
景区的建筑风格以宋代文化为主题，重现了当时的建筑风貌和装饰风格。
游客可以在这里欣赏宋代的舞剧、音乐表演和戏曲，还可以参与各种体验活动。
4. 杭州宋城的运营状况和收入情况杭州宋城的运营状况良好，每年吸引了大量的游客。
根据最新统计数据，杭州宋城的年游客量达到了X万人次，年收入超过X亿元。
这些数据表明杭州宋城在旅游市场上具有较高的知名度和吸引力。
5. 杭州宋城的优势和特色杭州宋城的成功主要归功于以下几个方面的优势和特色：5.1 卓越的文化体验杭州宋城通过舞台表演、文化展示和体验活动等方式，为游客提供了全面的宋代文化体验。
游客可以近距离观赏宋代艺术形式的展示，感受到悠久历史的魅力。
5.2 完善的设施和服务杭州宋城内部的设施齐全，包括餐饮、购物和休闲娱乐等。
同时，杭州宋城也注重提供优质的服务，例如导游解说、儿童乐园和无障碍设施等，以满足不同游客的需求。
5.3 地理位置优越杭州宋城位于杭州市滨江区，交通便利，周边配套设施完善。
这使得游客很容易前往并在附近享受其他旅游资源。
6. 杭州宋城面临的挑战和未来发展方向尽管杭州宋城取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战：6.1 品牌知名度仍有待提升相比于一些知名的旅游景点，杭州宋城的品牌知名度仍有待提升。
在市场营销方面，需要加大宣传力度，提高品牌的曝光度，吸引更多的游客。
宋城集团景点成功营销案例
宋城集团景点成功营销案例宋城集团是中国知名的文化旅游企业，拥有多个文化旅游主题园区。
其中，以《千古情》、《大明宫》、《水浒传》等主题的景点深受游客喜爱。
宋城集团以营销引领业态创新为目标，通过多样化的营销手段和创意策略，成功吸引了各年龄层和兴趣爱好不同的游客，成为了中国旅游行业的佼佼者。
本文将以宋城集团景点为例，探究其成功营销案例。
一、品牌价值的塑造品牌建设是营销中最重要的一环，也是宋城集团成功营销的关键因素之一。
宋城集团通过多年的品牌运营，成功打造出属于自己的文化特色品牌。
在所有的景区中，宋城集团均以文化主题为基础，围绕着中国传统文化进行营销。
例如，《千古情》主题园区的核心文化是“唐代爱情传说”，该园区是中国唯一以“情”为主题的文化主题园区。
《大明宫》主题园区是中国最大的历史主题文化旅游景区，该园区向游客呈现了唐朝大明宫殿的盛世风貌。
因此，宋城集团不仅为游客提供了丰富的文化体验，也强化了自己的文化品牌价值，树立起高端、有内涵的文化品牌形象。
二、多种渠道、多种推广策略宋城集团的营销手段非常多样化。
在宣传推广方面，宋城集团不仅在各大媒体上投放广告，还通过互联网、社交媒体进行了创意宣传。
例如，2017年，央视与宋城集团达成战略合作，将《康熙王朝》与宋城集团共同打造成历史文化IP推广计划。
宋城集团还与腾讯大量合作，利用微信、QQ等社交媒体广泛宣传。
此外，宋城集团还通过各种活动、节庆等推广策略，吸引了更多的游客。
三、游客体验至上宋城集团非常重视游客体验，注重游客的满意度。
在上述主题园区中，宋城集团提供了多样的文化体验项目，包括民俗表演、古装拍照、传统手工艺制作等等。
宋城集团还通过不断的升级和改良，增强了景区的闯关互动性，使游客在互动过程中更加深入地了解和了解中国传统文化。
此外，宋城集团还开办多门文化课程，包括民乐、书法、茶艺等，丰富了游客的文化体验，进一步提升了游客满意度。
四、品牌管理与服务宋城集团致力于为游客提供贴心的服务，从而赢得了广泛的好评。
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旅游度假地产杭州宋城案例研究分析报告
目录
1. 解读宋城 ........................................................................ （1）开发思路................................................................... （2）获利模式................................................................... （3）产品规划................................................................... （4）发展策略...................................................................
2. 案例启示
项目类型：旅游度假地产
开发模式：以大盘形式出现的综合性旅游房地产开发
投资开发商：杭州宋城集团有限公司（民营）
总占地面积：32万平方米
开发背景：1995年，依靠杭州西湖的旅游资源和人气，以大宋文化为主题，“清明上河图”为蓝本，建造杭州宋城主题公园。
物业类型：主题公园，度假别墅、配套
1.解读宋城
（1）开发思路
先旅游项目，提升版块土地价值，然后投资景观地产。
（2）获利模式
前期靠旅游项目获利（门票经济），后期靠旅游+地产项目获利。
旅游和地产项目的获利比例月为5：3。
（3）产品规划
宋城目前主要规划是“山、海、城”：“山”指龙泉山，为江浙第一高峰，是集森林旅游与山地会议中心功能于一体的休闲度假胜地；“海”指中国渔村，是中国最大的原生态海洋文化
旅游项目；“城”指以杭州为中心的城市休闲旅游，包括休博园、宋城和山里人家。
旅游项目:宋城主题公园：《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区以及南宋皇宫区、南宋风情苑区等部分。
杭州乐园（休博园）：荷兰村主题公园、马可波罗主题公园、生态公园、山里人家四个主题公园；一个9洞高尔夫球场、一个水上高尔夫球练习场和一个18洞的迷你高尔夫球
场，10个网球场。
美国城：按1：1建造了白宫，南草坪、玫瑰园、总统山、华盛顿纪念碑、迪斯尼圣诞街、丘比特邮局、漂流河婚庆教堂、印第安村落、夏威夷、快乐堡和华盛顿纪念碑。
龙泉山：绝壁奇松、龙泉大峡谷、七星潭、、黄茅尖、、瓯江源。
中国渔村：海洋生态。
第二居所地产项目：荷兰水街私人酒店、地中海公寓、威尼斯商业街、绿野山庄
第一居所地产项目：地中海别墅、苏黎士小镇。
文化教育项目：幼稚园、小学、初中、高中，双语实验部（1－9年级）、雅思特色班。
（4）发展策略
1）1995年：复制“清明上河图”，宋城公园成功。
区位资源上，宋城根植于杭州版块的历史沃土，又依托以大上海为中心的华东经济圈，只要找到消费者承受能力与公园给予的回报相称这一结合点（也就是公园的品味、档次、
文化内涵等要真正让游客觉得钱花得值）即可成功。
从大环境上，当时杭州以观光为主的传统旅游方式已渐显不足，高品味的人文景观可以起到积极的互补作用。
基于以上思想，以“清明上河图”为蓝本，创建了融合浓郁宋文化和杭州地域特色表演的主题公园——宋城，并提出“给我一天，还你千年”宣传口号，获得成功。
2）1999年：杭州乐园定位模糊，遭“冷遇”。
宋城集团继成功开发宋城主题公园之后，又相继开发了美国城和杭州乐园两大主题公园。
美国城依宋城而建，在空间上与宋城是一个“组团”，客源有一定保障。
杭州乐园是“主题公园群”，是一个集旅游、观光、休闲、度假、居住等功能为一体的综合性项目。
杭州乐园因为消费者心目中的形象并不清晰。
多数人对“乐园”有一个先入为主的心理定势，来了以后便有些失望。
所
以，杭州乐园开业以来，营业额和品牌知名度及美誉度并未达到预期目标。
3）2005年：借势休闲博览会，整合休闲旅游第一城。
2005年6月18日，为迎接在杭州举办的“2006世界休闲博览会”，杭州乐园闭园整改，纳入“世界休闲博览园”建设。
由单一主题公园到复合型主题公园升级换代。
2.案例启示
本案例启发我们，做旅游地产可以：
挖掘文化元素，无限放大成主题，然后对接相关旅游产业。
该案例的成功就是拿和杭州相关的大宋文化做主题，制造一系列景观和娱乐、饮食、剧目等欣赏和体验性的产品。
可以把房地产品做成景观，景房一体。
宋城很多地产都是就地势位置，设计成个性鲜明的山地别墅。
文化主题要单一、要能支撑地产开发。
杭州乐园的失利就是因为主题太复杂，如果不是其已有的品牌和后期巨大的投入
改造，当是极大的失败。
社会、关系营销对旅游有巨大推动作用。
宋城集团和政府合作，“2006世界休闲博览会”的社会营销对品牌产生了巨大影响。
附、华侨城和宋城项目的比较
一、尾言
伴随着中国城市化进程加快，城市空间不断外扩，区域界限逐步消失；在生活需求上，由于城市中心地价飙升、环境恶化，人们不由自主向城区边缘扩散，从而催生了新的城市空间版图。
在这一背景下，旅游
地产赢得了更大的市场空间，区域资源被置于广阔的地域范围内进行优化配置，使旅游地产价值更大化。
同时，旅游地产也逐步成为提升城市形象，改善城市品质的重要支撑，甚至在某种程度上牵引城市空间的发展走向。
可以说城市化与旅游地产将逐步体现出“双轮驱动”的并存态势，相互为用。
而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力8引导人口向城市集中的过程，是基于后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市发展形式8
能够在推动城市化的基础上，进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵，从而达到建设可持续发展的宜居城市目标。
大中型城市市内或市郊的城市化进程中，在没有资源优势的情况下，需要旅游地产在自我营造的旅游氛围中进行大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域基础设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作
用引来人流、物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞地产开发。
此类地产开发与旅游景观开发高度融合，地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游景观载体或表现形式。
与旅游景观开发二位一体的房产开发。
景即是房，房即是景，景中有房，房中有景，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量，将旅游地产开发提升到一个新境界。
多元化主题旅游地产的出现和发展，必将为我国的旅游市场和房地产市场找到切合点，并在互动中寻求更好的发展方向中和更快的发展速度。
但是国家相关管理部门对旅游地的概念尚示作出明确界定，地产商在进行这类投资行为时，实际上承担了来自政策、环境、需求等多方面的风险。
开发旅游地产首先需要有充足的理论准备，需要了解世界旅游的发展趋势。
现在旅游的地域概念及规划越来越大，而
人样关注的只是某一特定景区的稀缺性和特殊。
另外要注意到旅游已从传统的“到些一游”，“走马观花”演变为分时度假、休闲渡假和户外探险运动等方式上。
最后必须清楚旅游地产投资是战略性投资。
严格的说，旅游地产不是在做项目，而是在做战略，旅游地产的投资特点是边投资边回收，随着时间的延长，利益回报成正比递增。
旅游地产项目的价值能否最大和度地体现出来，首先在于能否形成一条完整的产业链，这是旅游产业和旅游地产发展的需求，也是保证旅游地产长期经营发展的必然选择。
二是必须注重短期效益和长期效益的结合，旅游本身不是短期的概念，而是一个长期的概念。
三是必须处理好保护与开发之间的关系，保护不是机械的，而是通过保护自然资源和人文资源影响周边土地价值，以产
生更大的附加值。
四是要坚持可持续性发展策略，这也是旅游地产发展的根本性策略。