绩效考核表-天车工(精)

合集下载

机修工段白班天车、三班天车绩效考核表

10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班组长管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
91-100
99%＜A≤100%
81-90
98%＜A≤99%
71-80
97%＜A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
备件准备工作及质量
备件的准备工作及质量
20
按质按量完成各区域的备件准备工作，得满分
备件质量出现一次质量事故，扣10分
因缺备件影响生产1次，扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
检修质量每出一次事故，扣20分
吨钢维护成本控制率
吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
20
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
设备完好率
设备完好率=区内未损坏设备/区内设备总数

车队绩效考核表

车队月考核表单位：年月日姓名：部门:工号：职位:考核项目一二三四五得分服务意识0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：25分具有较强的责任心，工作认真负责工作具有主动性.举止文明、礼仪周全、语言规范、精神饱满能提合理化建议对所负责车辆具有爱护意识工作态度0 1 3 5 0 1 2 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：50分能全面掌握工公司车辆每天的出勤情况勤于发现车辆问题并及时处理确保所负责车辆的卫生每天对所负责车辆进行安全检查无人投诉0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 4积极配合同事的工作，努力完成上级领导交付的工作，服从上司的调遣和安排。

工作认真细致，尽职尽责。

出车时间不做与工作无关的事情，不超车、不超载能有协作及团队精神每天下班之前主动交车车钥匙仪容仪表考勤记录0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3 5总分：25分按公司要求着装不迟到，不早退，能按规定执行请假制度衣着整洁，讲究个人卫生,服从管理及服从公司工作安排在上班时间不的赤膊,当班时不离岗，不串岗，不睡岗。

在工作时间做不雅的动作,当班时不干私活。

注意站、行坐的仪态，例会及培训不缺勤，态度认真合计总分100评分说明：每一项评分内容设三个分值，1、有具体行为标准的，参照具体所述内容进行评分，无违反现象的满分，每违反一次降一档，违反两次以上得0分，2、少数无具体行为标准的，考核人应公正客观为原则，没达到要求为0分的，基本达到尚有不足的选第二项，较好选第三项，做的很好选满分，A不及格B基本及格D及格E优秀50分以下51 - 65 66 - 74 75分以上。

天车工技术比武评分表

4、所有项目扣分，直到扣完为止，计0分，不计负分。
后附评分表
评分表
序号
单位
姓名
编号
考题
名称
实践操作
项次
考核
内容
考核要求
评分标准
操作
情况
扣分
得分
时间定额
1
吊
块
碰
撞
1、吊钩在吊块上方自行钩挂
2、由起点按箭头指示方向依次碰撞碰块，碰块时必须在桌子外调整高度，不允许返回重碰，最后放到落点圆盘上。
3、碰块以碰落到地面为主，但不准撞桌子
2
坐
酒
瓶
1、坐瓶时发生倒瓶，只准重做一次，换瓶时间计入比赛时间，不作扣除，发生第二次倒瓶即终止操作，本项计零分。
2、4分钟内，准确无误完成全过程得100分，每提前5秒增加1分，超4分钟，每超5秒扣1分，选手在6分钟内未完成全过程即终止操作。
3、如果在5分钟内将水桶坐在瓶上并已脱钩（桶提梁已和吊钩分离有间距）时，可根据超时扣分外，还可得30分，时间4分钟，6分钟终止。
坐瓶时倒瓶一次扣10分；
时间定额
洒水一次扣10分
4分钟
坐瓶时，若发生倒桶，终止操作；该项计0分
实用时间
坐好桶摘钩时倒桶，即终止操作可以得30分；
最后挂桶时发生倒桶，即终止操作，本项计30分，但是，如有上述扣分项目者，照扣不误，本次倒桶时倒瓶洒水不在扣分。
时间得分
4分钟内完成全过程得100分，每提前5秒加1分，超过4分钟，每超5秒扣1分，选手在5分钟之内未能完成全过程，即终止操作。
记录员
评分员
监考人
总பைடு நூலகம்
负责
选手签字
实践操作部分评分标准：

天车工实操评分表

天车工实际操作考核评分表
认证人员：单位：认证等级：得分：认证专家：考试日期：
天车工技能实际操作要求、试题及评分标准
一、要求
1、根据图示准备油桶一个及标杆12根。

2、考试人员应准时到达考试现场，并应穿戴好必要的劳保防护用品
3、各位考试人员不得大声喧哗，必须遵守劳动纪律
4、考试无关人员不得进入赛场，干扰或提醒其他考试人员
二、试题
1、考试方法：接指挥信号后，按图示将油桶由A处吊离地面不低于0.2米，按图示路线运行，行至B处上方下降，一次放入B圈内，再将油桶由B处吊起，先后放入C圈、A圈内为止。

油桶由B处、C处吊起时均距地面3米，放入C圈、A圈的下降途中各准许停顿一次。

2、考试时限，在6分钟内完成上述操作，否则，每超时20秒扣2分，超时3分钟，不得分。

3、重碰或倒杆次数超过5次以上此项不得分。

2024员工绩效考核表(驾驶员)

驾驶员经济责任制月(年)度考核表
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。

天车考核表

2
废钢倒运
米以上，按规定路线水平运行到B处。 2、运行过程中不允许发生碰撞，运行过程中要
40
做到稳、准、快。
备注：分值比例其中安全操作规程 30 分，实际操作 70分。
操作考核评分表
评分标准
扣分
1、未按要求穿戴好劳保用品的扣5分 2、工作前未检查相关安全装置及发出警示信号（未按要求扣10分） 3、操作完毕后未按规定将小车停靠在天车一端扣5分。 4 、操作完毕未将钩头提升到3米以上高度扣5分。 5、操作完毕，未将电源开关断开的扣5 分
姓名：序号项目
工号：
时间：操作内容天车实际操作考评分表分值1、按要求穿戴好劳保用品。
2、操作工在工作前应检查天车安全装置，并进
行试车。
1 安全生产 3、在天车运行前应鸣笛或者发出信号。
30
4、操作完毕小车停在天车一端，吊钩起升到安
全高度。
5、天车停放后要把电源开关7断开。
1、将废钢由A处起升到安全高度（距离地面2.5
得分
1、基本要求是“稳”，“准”，“快 ”。稳主要是指在吊物运行，就位过程中保持平稳状态，避免冲击，游晃现象。（15分） 2、准指被吊物“落点准、到位准和估重准”。（15分） 3、快指多吊、快吊，充分合理发挥起重机应有的效能，提高劳动生产率。（10分）

绩效考评表(车队)

签字：其他部门同事或领导的考评意见（评定1、2、3、4、5、7、8、9、11项）：
签字：被考评人意见：
签字：人力资源部复评意见：
签字：说明： 1、此表用于日考评，起始分数为100分，若达不到相应考核要求是扣减其对应分数，最低分数为零分； 2、岗位工资对应的基础分数为80分，即若考评分数的月平均值为80分时，就可拿到全额的岗位工资； 3、此表作为月工资的评定依据，当月实际工资=岗位工资*考评分数月平均值/80。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
岗位绩效考核表
被考评人：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 考核要求工作表格填写字体潦草、不清晰工作表格填写缺项、不按要求格式、主要内容不及时、不详细工作表格不填写或几个重要内容不详细没有按照工作要求与装卸货厂家进行沟通并确定时间与司机沟通（路线、路况、装卸货、带车）不及时、不详尽而影响效率并造成损失的不能将出现的问题和情况及时发现并汇报没有对路况信息的了解清楚并形成《路况信息表》的统计对于车辆运行不能准确及时了解车辆及驾驶员信息不及时与其他部门沟通以影响业务处理日常事务不负责任、不思考推诿者没有将装卸货地点的规章制度及注意事项及时准确告知司机领导下达任务不能及时完成得分情况对应分数星期一星期二星期星期四星期五星期六星期日三 30 60 100 30/ 车次 50 20 10 10 20 30 30 30 分数合计：上级领导考评结果及意见：

车辆管理各岗位绩效考核量表

考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2、司机绩效考核量表
2.每低于目标值%，减分
10%
因车辆调度不力而影响工作的次数
1.无调动不力的情况发生，得满分
2.因调度问题影响工作一次，减分
5%
车辆安全
安全事故发生次数
1.无安全事故发生，得满分
2.只要出现一次违章，该项不得分
10%
交通违章总次数
1.无交通违章情况发生，得满分
2.每发生一次违章，减分
10%
用车成本控制
2.每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
被考核人
部门
考评周期
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
出Hale Waihona Puke 任务出车率1.达到%以上，得满分

车辆管理员绩效考核表

考核人
行政部
4、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
1、本人发生交通事故，公司赔偿金额在200元以上，1000元以下扣20分
二
安全行驶
2、本人发生交通事故，公司赔偿金额在1000以上，月度考核为0分
15
3、本人发生交通事故，车辆停用一天扣5分，两
天扣10分，以此类推
1、所有车辆到达保养期限，未及时向领导报
2、发货、提货时与客户沟通时注意行为举止，
与客户沟通时必须传递公司正面信息，如有投诉
五
服务职责
扣10分/次 3、收发货物时必须清点数量流部
4、要服从安排，并完成领导交办的本岗位之外的其他事宜，否则扣10分/次。
备注
合
计
100
分考核奖金：
元
注：
1.综合考核总分值为100分，当月综合奖金=考核分数÷100分×月度综合奖金300元； 2、单项分值可以扣至0分。
告，扣5分/次；同时未做好车辆保养工作，扣5
三
车辆维护
分/次每天做好所管车辆整洁工作，未做好扣5分
20
行政部行政部
2、负责检查所有车辆故障，及时上报维修，杜绝安全隐患，否则扣5分/次
1、做好所有出车前记录（必须写明出车人、时间、事由），未填写或记录少一次扣2分，以此类推
2、严格执行公司车辆相关管理规定，违反其中一条，扣5分
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
四
制度执行
3、每天上班前必须到采购部报到，无出车事宜须坐在指定位置，如有违反扣5分/次
25
物流部
4、所有车辆内禁止吸烟，否则扣5分/次
5、出车后车钥匙必须及时归还到采购部，否则扣5分/次

天车工绩效考核表

81－90
遵守操作规程，偶尔迟延
71－80
不太遵守操作规程，时常拖延工作
51－70
不遵守操作规程，拖延工作习以为常
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
天车工
被考核者
所属部门
销售处
职位名称
天车工
考核者
考核者职位
班长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
劳动
纪律
20
严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪
91－100
比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规
81－90
遵守公司及销售处规章制度，偶尔也会违反劳动纪律
71－80
不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪
51－70
很少遵守公司及销售处规章制度，违规习以为常
0－50
安全
工作
20
严格遵守安全工作纪律，从不违反
91－100
比较遵守安全工作纪律，极少违反
81－90
遵守安全工作纪律，偶尔也会违反
71－80
不太遵守安全工作纪律，时常违反
51－70
很少遵守安全工作纪律，经常违反
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作

车辆管理员绩效考核表(Word表格)

10
遵守交通规则、安全行车，责任事故，每次扣5分
15
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
车辆管理门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
所管理车辆车况良好、内外清洁、外观无损,否则每次扣2分
15
所管理车辆手续完备，否则每项扣1分
5
车辆费用明细清晰、准确，否则每项扣1分
5
所管理车辆油料充足、随时可用，否则每次扣1分
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分

车工绩效考核表

车工绩效考核评分表（月度）
被考核人：考核时间：年月日姓名岗位得分
业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级
1 完成率55%
按照加工申请单，加工零
件，保证车间生产，反映
计划完成的情况
按照加工申请单完成情况计分，满分分值
55分，未完成每单扣2分，扣完为止
2 合格率20%
考核加工零件的质量情
况，
根据模具、车间设备使用情况，满分20分，
反馈一次质量投诉，扣2分，扣完为止
3 车工房5S 10%
车工房设备的保养及室
内整洁情况
机床润滑——2分机床清洁——3分
地面清洁——3分个人卫生——2分
4 安全15%
人身安全、设备安全以及
安全隐患
人身安全、设备安全一旦发生该项分值为
零，存在安全隐患的，发现安全隐患（包括
操作安全、状态安全等）一处，扣1分，扣
完为止
合计分
考
核人签字：
年月日
1。

天车组绩效考核表

120分
产
量
指
标
对产量指标的完成情况负主要责任
10%
1、按计划产量，每欠产500吨扣分，超1000吨奖分
100分
设备管理
负天车设备管理的主要责任
40%
1、天车设备的点巡检未落实，一次扣5分
2、天车维护工作不到位，一次扣5分
3、配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣5分
120分
员工管理
对本班的员工管理和协调负责
120分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职Байду номын сангаас名称
天车组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
负本班安全生产责任
40%
1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核) ,未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分,
3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分

XX钢铁天车组长考核表

时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签名：
审批
对本班的职员治理和和谐负责
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直截了当治理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对职员的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班显现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情形负要紧责任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10%
1、按打算产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分
100分
设备治理
本人负天车设备治理的要紧责任
30%
1、天车设备的点巡检未落实，一次扣5分
2、天车爱护工作不到位，一次扣5分
3、配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣5分
120分
职员治理
XX钢铁天车组长考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
转炉车间
职位名称
天车组长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
40%
1、操作失误造成事故的，,(按分厂考核) ,未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分,
3、处理天车中显现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分

XX钢铁汽修工绩效考核表(2021整理)

有必然的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
底子上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
从命
意识
5
有强烈的从命意识，从不违反规章制度和工作尺度
91－100
有较强的从命意识，极少违反规章制度和工作尺度
81－90
有相当的从命意识，偶尔违反规章制度和工作尺度
71－80
有必然的从命意识，时常违法规章制度和工作尺度
51－70
底子上没有从命意识，违反规章制度和工作尺度习以为常
0－50
查核得分
查核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
发生重要质量问题,次数超过2次
0－50
设备维护与调养查核
20
超卓完成日常调养.一级调养
91－100
较好完成日常调养.一级调养
81－90
能完成日常调养.一级调养
71－80
底子能完成日常调养.一级调养
51－70
不克－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/方案工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/方案工时
0－50
质量查核
20
没有发生质量问题,并防止其它质量变乱
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
glzy8海量免费资料尽在此