汽车生产准备培训_图文.ppt

汽车开发流程与管理-培训PPT课件

未来发展趋势预测
电动汽车与智能化技术
随着环保意识的提高和技术的进步，电动汽车和智能化技术将成为未来汽车发展的重要趋势。电动汽车具有零排放、低噪音、低维护成本等优点，而智能化技术则可以提高驾驶安全性和舒适性。
轻量化与新材料应用
轻量化是汽车发展的重要方向之一，通过使用高强度钢、铝合金、碳纤维等新材料，可以降低车身重量，提高燃油经济性和行驶性能。
评审与验证
组织专家团队对工程设计方案进行评审，同时进行试验验证，确保设计方案的可行性。
设计变更管理
01
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变更申请
当设计方案需要变更时，提出变更申请，明确变更原因、内
容和影响范围。
变更评估
组织专家团队对变更申请进行评估，分析变更的合理性、可
行性和风险。
变更批准
根据评估结果，决定是否批准变更申请。
过程质量控制方法应用
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过程流程图
通过绘制过程流程图，明确汽车开发过程中的关键节点和流程，便于进行质量控制和管理。
FMEA分析
运用FMEA（失效模式与影响分析）方法，对潜在的质量问题进行预测和评估，制定相应的预防措施。
SPC控制图
利用SPC（统计过程控制）控制图，对生产过程中的关键参数进行实时监控，确保产品质量稳定。
生产准备阶段管理
生产工艺准备
工艺流程设计
根据产品特性和生产需求，设计合理的工艺流程，明确各工序的
操作规范和质量标准。
工艺装备准备
准备所需的工艺装备，如夹具、量源自具、刀具等，确保满足生产要求。工艺验证与优化
通过试制或小批量生产，验证工艺流程的可行性和稳定性，并根据实际情况进行优化改进。

汽车生产线安全生产培训ppt

02
没有个人的安全保障、事业的发展。家庭幸福就无从谈起
安全为了谁？
01
我的安全我负责
02
企业的安全我尽责
03
他人的安全我有责
人人重视安全个个关注安全事事强调安全
03 为什么要进行安全培训
为什么要进行安全培训
安全培训
原因1
对员工进行安全教育是国家法律法规的要求
原因2
对员工进行安全教育是企业生存发展的需求
为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
《中华人民共和国安全生产法》
2002年11月1日施行,目的是为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,明确了安全责任制并规定了从业人员的权利和义务。
为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
《中华人民共和国消防法》
原因3
对员工进行安全教育是员工自我保护的需要
为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
《中华人民共和国劳动法》
1995年1月1日施行,目的保障为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,明确了从业人员享有的劳动权利和应履行的劳动义务。
安全管理的基本概念
工伤
也称职业伤害,是指劳动者（职工）在工作或者其他职业活动中因意外事故伤害和职业病造成的伤残和死亡。
2003年4月16日公布的《工伤保险条例》第十六条规定: 以下情形之一的,不得认定为工伤或者视同工伤
因犯罪或者违反治安管理伤亡的。醉酒导致伤亡的自残或者自杀的
1998年9月1日施行,目的为了预防火灾和减少火灾危害,保护公民人身、公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,保障社会主义现代化建设的顺利进行,明确规定了任何单位、成年公民都有参加有组织的灭火工作的义务。

班组某汽车全生产培训讲义

班组长宁静生产培训课本第一部分班组长宁静教诲底子知识第一节班组长的职责及宁静意识教诲一、班组长的职责（一）班组长的责任班组长要凭据企业的经营目标和矿、队（站）的生产筹划，公道有效地组织生产经营运动。

其主要责任是：1、认真贯彻执行厂、矿、队的决定，领导全班职工努力事情，完成生产筹划，做到优质、低耗、高效生产。

2、卖力贯彻执行以岗亭责任制为中心的各项规章制度，认真做好各项底子事情（包罗原始记录、台帐、报表等），并要对各岗亭严格进行督促查抄。

3、组织职工严格凭据技能标准和工艺标准进行生产，搞好设备维护、保养和卫生。

4、搞好班组经济核算，定期召开经济运动阐发会，针对问题，采取步伐，不绝提高班组的经济效益。

5、认真执行宁静生产的有关制度，防备种种事故的产生，包管生产宁静、平稳、长周期运行。

6、卖力组织职工采取多种形式开展岗亭专业知识、岗亭技能练兵运动，搞好根本功训练，不绝提高技能业务水平。

7、搞好精神文明建立，组织职工学习时事政策、国度执法、职工守则等，做到遵纪守法，积极履行社会公德和职业道德，造就“四有”步队。

8、实行全员民主治理，积极开展社会主义劳动竞赛运动，推广、应用现代化治理要领，促进班组生产和治理运动的范例化、科学化。

9、做好职工的思想政治事情，体贴职工生活，实时解决职工学习、生产、事情和生活中的实际困难，积极开展有益职工身心康健的业余文体运动，搞好劳动掩护和筹划生育事情。

10、实时向矿、队领导报告并请示事情，定时完成矿、队交办的其他临时性事情，积极参加有关的社会运动。

（二）班组长的权限明确班组长的权限和义务，使班组长有职有权，是搞好班组事情的重要包管。

班组长具有如下权限和义务：1、有权组织指挥和治理本班组的生产经营运动。

2、有权凭据生产经营运动的需要调解本班组的劳动组织。

3、有权凭据本厂、矿、队的规章制度和要求，制订班组事情的实施原则。

4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

5、在生产中遇到紧急情况，班组长有权进行紧急处理惩罚，并立即向矿、队领导报告。

汽车生产管理ppT课件

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工资和福利管理
建立科学的工资和福利管理制度，根据市场情况和公司战略确定合理的工资水平和福利待遇。同时，加强工资和福利的核算和管理，确保
合规性和透明度。
制造费用控制
总结词
制造费用是汽车生产成本的重要组成部分，通过加强费用管理和控制，降低制造费用，提高盈利能力。
能源和资源利用
优化能源和资源利用，提高能源利用效率，减少浪费。采用节能技术和设备，降低能源消耗成本。同时，合理利用原材料和辅助材料，提高资源利用率。
质量检验与控制
通过严格的质量检验和控制手段，确保产品符合质量要求。
质量改进与提升
通过质量分析和改进措施，不断提高产品质量和客户满意度。
03
汽车生产成本控制
直接材料成本控制
总结词
直接材料成本控制是汽车生产成本控制的关键环节，通过合理的采购、库存和领用管理，降低材料成本。
库存管理
建立科学的库存管理制度，合理设定库存水平，采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，避免库存积压和浪费。
生产计划调整
根据实际生产情况和市场变化，适时调整生产计划，确保生产顺利进行。
生产计划优化
通过数据分析和技术创新，不断优化生产计划，提高生产效率和产品质量。
生产调度管理
调度安排
根据生产计划和实际生产情况，合理安排生产调度，确保各生产线协同作业。
调度调整
在生产过程中，根据实际情况对调度进行适时调整，确保生产进度和产品质量。
特点
汽车生产管理具有系统性、综合性、应用性和动态性的特点，它涉及到生产、技术、质量、销售等多个方面，需要运用各种管理理论和方法，实现生产过程的优化和高效。

汽车行业的汽车生产技术培训资料

车门及附件加工
涉及冲压、焊接、装配等工艺，保证车门及附件的密封性和操作性。
车窗及玻璃加工
通过高精度的切割和磨边技术，确保车窗及玻璃的透明度和安全性。
04
汽车总装与调试技术
总装技术概述
总装定义
01
汽车总装是将各种零部件按照设计要求，通过特定的工艺和装
备组装成一辆完整的汽车的过程。
总装工艺流程
02
环保法规及汽车生产过程中的环保要求
要点一
环保法规
要点二
汽车生产过程中的环保要求
国家和地方政府颁布的关于环境保护的法律法规，如《环境保护法》、《大气污染防治法》等，对汽车生产过程中的环保行为具有强制约束力。
包括减少废气排放、降低噪音污染、合理处理废弃物、节约能源和资源等方面的要求。汽车生产企业需采取相应措施，确保生产过程中的环保指标达标。
VS
自动化技术的挑战
随着汽车生产的不断发展和消费者对汽车品质要求的不断提高，自动化技术面临着更高的挑战。如如何实现更精细化的控制、如何提高设备的智能化程度、如何保障生产安全等都是需要解决的问题。此外，自动化技术的引入也需要考虑人力资源的调整和培训等问题。
06
汽车生产过程中的安全与环保要求
自动化技术的发展历程
自动化技术经历了从机械化、电气化、自动化到智能化的发展历程，随着计算机和人工智能技术的不断发展，自动化技术的应用范围和水平不断提高。
自动化生产线的设计与实现
自动化生产线的组成
自动化生产线通常由输送系统、检测系统、执行系统、控制系统等部分组成，各部分协同工作，实现生产过程的自动化。
大规模生产阶段
引入流水线生产方式，生产效率大幅提高，汽车成为普及产品。

汽车4S店安全生产培训教程45页PPT

66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
汽车4S店安全生产培训教程
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克

汽车维修安全生产培训 ppt课件

4
2020/12/27的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生
“事故金字塔理论” ：
对330起跌倒事故分析
1
29
300：29：1
重伤或死亡1起
轻伤或微伤29起
300
无伤害或事故苗子300起
5
2020/12/27
团队智慧是指有效共同工作的能力。一个有自知之明的团队应该同时掌握自己的优势和弱势所在。而团队成员应该明了其它成员的特性，知道如何取长补短，还应该知道互相沟通。聪明的团队应该努力达到这层认识，并将其努力保持下去。
把每一件简单的事情做好, 就是不简单;把每一件平凡的事情做好,就是不平凡.
海尔—张瑞敏
完工后应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤气、电气开关等；整理好用具和工组箱，放在指定地点；危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，关门上锁。
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2020/12/27
三、几种通用作业的安全要求
用电安全基本要求
车间内的电气设备不要随便乱动，发生故障不能带病运转，应立即请电工检修。经常接触使用的配电箱、闸刀开关、按钮开关、插座以及导线等，必须保持完好。需要移动电气设备时，必须先切断电源，导线不得在地面上拖来拖去，以免磨损，导线被压时不要硬拉，防止拉断。打扫卫生、擦拭电气设备时，严禁用水冲洗或用湿抹布擦拭，以防发生触电事故。停电检修时，应将带电部分遮拦起来，悬挂安全警示标志牌。
行或停留。不得进入挂有“禁止通行”或设有危险警示标志的区域等。禁止在设备、设施或传送带上行走。在沾有水或油的地面或楼梯上行走时要特别注意防滑跌。
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2020/12/27
10.开工前完工后的安全检查