产品经理入门之路.ppt
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产品经理PPT
介绍工作经验中取得的成绩，即发现多起潜在风险 并采取措施规避
02. 产品设计与策略
Product Design and Strategy
7
产品设计与策略
产品理念
需求调研
了解需求和痛点，从而制定更加贴合实际的产品计划。
竞品分析
了解业内同行的情况和趋势，从而更好地把握市场动态， 制定更加具有竞争力的方案。
缺点
15
竞争分析和优势
创新点
项目中的问题可能包括进度延误、质量问题、沟通 不畅等，需要及时识别和记录。
持续改进
针对不同的问题，需要制定相应的解决方案，如调 整进度计划、优化质量控制、加强沟通协作等。
05. 团队协作和管理
Teamwork and Management
17
团队协作和管理
01
经验一
产品经理
岗位竞聘PPT
Designed by OfficePLUS
目录
Contents
01 个人背景与经历 02 产品设计与策略
03 市场分析和调研 04 竞争分析和优势
05 团队协作和管理 06 总结
01. 个人背景与经历
Personal background and experience
3
个人背景与经历
实现项目进度控制和调整的关键要素包括项目管理工具的使 用、团队协作、风险管理、项目变更管理等。
04. 竞争分析和优势
Competitive Analysis and Strengths
14
竞争分析和优势
01
预先制定好各种应对措施， 以应对可能出现的风险事 件。
优点
02
尽可能减少项目中存在的 风险因素，例如，合理安 排项目进度、加强沟通协 调等。
02. 产品设计与策略
Product Design and Strategy
7
产品设计与策略
产品理念
需求调研
了解需求和痛点，从而制定更加贴合实际的产品计划。
竞品分析
了解业内同行的情况和趋势，从而更好地把握市场动态， 制定更加具有竞争力的方案。
缺点
15
竞争分析和优势
创新点
项目中的问题可能包括进度延误、质量问题、沟通 不畅等，需要及时识别和记录。
持续改进
针对不同的问题，需要制定相应的解决方案，如调 整进度计划、优化质量控制、加强沟通协作等。
05. 团队协作和管理
Teamwork and Management
17
团队协作和管理
01
经验一
产品经理
岗位竞聘PPT
Designed by OfficePLUS
目录
Contents
01 个人背景与经历 02 产品设计与策略
03 市场分析和调研 04 竞争分析和优势
05 团队协作和管理 06 总结
01. 个人背景与经历
Personal background and experience
3
个人背景与经历
实现项目进度控制和调整的关键要素包括项目管理工具的使 用、团队协作、风险管理、项目变更管理等。
04. 竞争分析和优势
Competitive Analysis and Strengths
14
竞争分析和优势
01
预先制定好各种应对措施， 以应对可能出现的风险事 件。
优点
02
尽可能减少项目中存在的 风险因素，例如，合理安 排项目进度、加强沟通协 调等。
产品经理修炼第一层ppt课件
它同时也可达到
取得智能财产权
建立业界标准 (Window + Intel = Wintel)
PM-CH1
32
The Rationale-3: 扩张规模
企业如想扩充产品线、横跨地理疆界、 或接触更多顾客，策略联盟将会是策略 性的选择方向。
PM-CH1
33
The Rationale-4: 竞争态势
價值活動之組成－價值鏈－ 亦為競爭優 勢之來源
Inbound Logistics
Operations
Outbound Logistics
Marketing
Sales
Service
PM-CH1
15
策略形态 Strategic Posture
产品线之广度、深度与特色 目标市场之区隔与选择 垂直整合之程度 经济规模 地理涵盖范围 竞争优势
PM-CH1
22
个案讨论 4： 百事可乐
PM-CH1
23
个案讨论 5： 大陆海尔集团
PM-CH1
24
6. 综效 v.s. 聚焦
个案讨论 6：
上海亚太食品 Artal Foods
个案讨论 7：
箭牌口香糖 Wrigley
PM-CH1
25
7. 竞争短视 Strategic Myopia
PM-CH1
16
个案讨论 1:
AOL & TIMER WARNER
PM-CH1
17
策略矩陣 Strategic Matrix
價值鏈 + 策略形態
價值鏈＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ 策略形態
關鍵成功因子 ( KSF )
PM-CH1
18
产品经理培训pptPPT课件
➢将一个产品或产品系列的营销工作由一个 特定的个人来负责
➢是产品的亲爹或干妈 ➢主导产品营销的各项活动
- 调研 - 策略 - 推广
17
产品经理的具体工作明确：建立推广专业学术推广 体系,他是一个完整的产品策略计划与实施系统
专业学术推广体系整体内容
目标 客户 产品卖点 和支持 推广活动组合
推广组织结构
医院数据：中国医院药品商情,IMS医院处方分析 零售数据：药品零售市场研究报告 卫生部医院统计年报
36
一手市场调研的主要形式
37
一手市场调研的类别划分
➢A.定性Quality Research ➢B.定量Quantity Research
38
定性调研的特点及调研提纲的设计
➢主要解决： Who谁 What什么 Why为什么
助理产品经理：1-2年相关岗位从业经验，具备一定的推广活动的组织 和实施能力，协助中级产品经理进行学术推广。
22
产品经理成功法则：成功=知识+技能×态度
积极心态
推广
市场部
调研
策略
态度
成功
技能
知识
医学功底
23
产品经理发展阶梯
产品经理功能分解模型
调研 策略 推广
推广
产品 经理
调研
策略
初级 中级 高级
62
外部因素分析
• 市场潜力的大小 • 政策法规：医保 • 竞争对手 • 医生的观念
63
竞争对手分析
• 完整的竞争者分析将从以下方面入手 —竞争者的数目 —竞争者的强度 —产品 —竞争者的目标 —竞争者的内部资源
64
竞争产品分析
• 产品名称 • 有效成份 • 主要适应症 • 主要副作用 • 禁忌症 • 主要优点 • 主要缺点 • 最佳销售包装大小 • 平均日用剂量/及费用
➢是产品的亲爹或干妈 ➢主导产品营销的各项活动
- 调研 - 策略 - 推广
17
产品经理的具体工作明确：建立推广专业学术推广 体系,他是一个完整的产品策略计划与实施系统
专业学术推广体系整体内容
目标 客户 产品卖点 和支持 推广活动组合
推广组织结构
医院数据：中国医院药品商情,IMS医院处方分析 零售数据：药品零售市场研究报告 卫生部医院统计年报
36
一手市场调研的主要形式
37
一手市场调研的类别划分
➢A.定性Quality Research ➢B.定量Quantity Research
38
定性调研的特点及调研提纲的设计
➢主要解决： Who谁 What什么 Why为什么
助理产品经理：1-2年相关岗位从业经验，具备一定的推广活动的组织 和实施能力，协助中级产品经理进行学术推广。
22
产品经理成功法则：成功=知识+技能×态度
积极心态
推广
市场部
调研
策略
态度
成功
技能
知识
医学功底
23
产品经理发展阶梯
产品经理功能分解模型
调研 策略 推广
推广
产品 经理
调研
策略
初级 中级 高级
62
外部因素分析
• 市场潜力的大小 • 政策法规：医保 • 竞争对手 • 医生的观念
63
竞争对手分析
• 完整的竞争者分析将从以下方面入手 —竞争者的数目 —竞争者的强度 —产品 —竞争者的目标 —竞争者的内部资源
64
竞争产品分析
• 产品名称 • 有效成份 • 主要适应症 • 主要副作用 • 禁忌症 • 主要优点 • 主要缺点 • 最佳销售包装大小 • 平均日用剂量/及费用
产品经理入门培训ppt课件
生命周期管理
协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略； 指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案； 提出产品优化和改进的建议，并监控实施； 提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品战略
预测问题 培育机会 创新产品
工作内容
…
1,2）
最终 版本 （含 基础 版本 +特 性
1,2,3, 4…）
基础版本（公共特性平台）（V））
时间/ 市场
版本1
版本1
对于一个产版品本，2 市场需求的特性是非常多的， 如果全部开发出来后再推向市场，一方面因 为开发周期太长市区市场机会，另一方面资
源也不能的到满足
…
时间
产品经理相关知识——组织管理
门有效的运转起来，步调一致的按照公司的产品 战略开展工作。
某个（线）产品 具体到每个产品或产品线时，
会有所不同
担负根本职责 导致产品成功或者失败的策略和
方法。
产品经理定义——产品经理的职责
需求拉动
新技术
业务开发
研发
产品开发 项目组
技 术 交 流
市场推动
市场
销售
策划
需
需
求
求
用户
市场推广
产品经理
市 场 销 售
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略； 指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案； 提出产品优化和改进的建议，并监控实施； 提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品战略
预测问题 培育机会 创新产品
工作内容
…
1,2）
最终 版本 （含 基础 版本 +特 性
1,2,3, 4…）
基础版本（公共特性平台）（V））
时间/ 市场
版本1
版本1
对于一个产版品本，2 市场需求的特性是非常多的， 如果全部开发出来后再推向市场，一方面因 为开发周期太长市区市场机会，另一方面资
源也不能的到满足
…
时间
产品经理相关知识——组织管理
门有效的运转起来，步调一致的按照公司的产品 战略开展工作。
某个（线）产品 具体到每个产品或产品线时，
会有所不同
担负根本职责 导致产品成功或者失败的策略和
方法。
产品经理定义——产品经理的职责
需求拉动
新技术
业务开发
研发
产品开发 项目组
技 术 交 流
市场推动
市场
销售
策划
需
需
求
求
用户
市场推广
产品经理
市 场 销 售
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额
全
销售利润率
新 客
谨慎
不做
户
市场规模
拓
展 客
创新
谨慎
户
产品经理之路 产品经理培训资料
市场调研流程 (6)
市场调研的过程控制 质量管理是保证调查实效性的根本 调查人员对调查需求的充分理解 调查问卷设计 调查人员对调查方法的经验与运用 保证调查的实施如计划进行 调查结果分析的合理性与科学性 调查分析结果对调查目的的阐释
市场调研方法 (1)
信息种类 直接信息
☺ 量体裁衣－直接针对本身调查需求 费用较高，用时较长
- 跟 踪 产 品 表 现， 随 时 调 整 计 划
市场部的主要任务
产品业绩及表现
- 跟 踪 销 售 及 费 用 情 况－是 否 与 预 算 相 符 - 从不同角度监测销售业绩 - 准确作出销售预测 - 保证产品的供应与分销能力与策略相符 - 必要时调整计划
市场部的主要任务
掌握与预测产品的未来
- 掌握疾病治疗及市场环境的未来 变 化， 预 测 对 产 品 业 绩 的 影 响。
- 当面采访 - 电话采访 - 处方记录研究
如何选择专业调研公司
与调研公司的合作规程 （1）
课题邀请
- 提出调研目的 - 收集建议调研方案 - 调研方案评估 - 一般邀请2－3家调研公司，从中选择
确定调研公司，建立课题
如何选择专业调研公司
与调研公司的合作规程 （2）
设计问卷
- 调查主问卷及筛查问卷设计 - 试调查 - 调查问卷修改及确认
你心目中的好产品经理 ？
• 产品与市场的专家 • 产品的捍卫者－热爱与激情 • 充满自信，具有影响力与说服力 • 不被抱怨 － 指导销售，服务于销售
第二单元 如何做医药市场调研
世界上没有不可认识的事物， 只有未被认识的事物
市场是无形的，但市场是有踪迹的
市场调研的定义
有计划地收集并分析与营销决策相关 的信息及数据，以此作为营销经理的决策 依据。这样的方法及过程即市场调研。
相关主题
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产品发布运营
•发布时间点的选择
产品发布运营
•发布准备
产品发布运营
•运营 •内容运营 用户运营 •话题太大,不扯了
功能运营
产品发布运营
•两个案例 •1.阅读统计 •2.邻居骚扰
产品反馈跟踪
•前面已经介绍过，强调重要性
Q&A Thanks
需求存在 为谁解决什么问题 需求的刚性 理想状态的市场容量有多大 增量市场还是存量市场 寻找优势 产品的核心体验是什么 充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。 优势能否转化为产品价值。 优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广
产品战略定位
需求存在 为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体 需求的刚性 行为受限群体是刚性的 理想状态的市场容量有多大 50亿 增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看 寻找优势 产品的核心体验是什么 充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。 优势能否转化为产品价值。 优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•IOS界面设计规范要点 2.创建优秀的用户界面：用户控制
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•IOS界面设计规范要点 3. iPhone 提供的UI组件请参考《iPhone 用户界面设 计指南》第二部分）： 导航条，标签条，工具条和状态条 弹出对话框、操作面板和模式视图 表格视图（Table Views）, 文本视图（Text Views） , web视图（Web Views） 应用程序控件（如文本框、分页显示器、轮转选择器、 进度条、更多按钮等）
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•通用原则一 •简约至上
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•通用原则一 •简约至上
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•通用原则二 •用户和主页不由你控制
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•通用原则三 •界面要美观大气
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•界面设计规范要点 1.iPhone平台有三类型的应用：
● 效率型应用（Productivity Applications） ● 实用工具（Utility Applications） ● 沉浸型应用（Immersive Applications）
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
产品需求管数据分析平台
QQ阅读相关来源
•用户调研工具
QQ阅读相关来源
•用户调研
QQ阅读相关来源
•竞品分析(fake example)
QQ阅读相关来源
•外部论坛
QQ阅读相关来源
•产品规划
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•大的原则 •界面设计规范 https:///library/ios/#document ation/UserExperience/Conceptual/MobileHIG/Intro duction/Introduction.html •苹果应用审核指南 /appstore/resources/ap proval/guidelines.html
产品战略定位
需求存在 为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体 需求的刚性 行为受限群体是刚性的 理想状态的市场容量有多大 50亿 增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看 寻找优势 产品的核心体验是什么 看书，看好看的免费书 充分的竞品分析，特点以及优劣势 书多，格式支持好 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。用户多，便捷支付，用户体验 优势能否转化为产品价值。 付费习惯，多格式快速阅读 优势保持的时间窗 半年 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广
•IOS界面设计规范要点 2.创建优秀的用户界面：隐喻
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•IOS界面设计规范要点 2.创建优秀的用户界面：直接操纵
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•IOS界面设计规范要点 2.创建优秀的用户界面：即看即点
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•IOS界面设计规范要点 2.创建优秀的用户界面：反馈
QQ 网名
产品经理入门之路
--以QQ阅读为例
yijunzhu@ 2012年03月
个人简介
说明
•本文主要介绍一下产品如何构思,细化,落实,发布,运营. •不涉及 •产品经理素质论 •团队建设 •沟通技巧 •项目管理 •内容运营
目录
•产品的定义 •产品经理是干什么的 •产品战略定位 •产品需求管理 •产品细节打磨 •产品发布运营 •产品反馈跟踪
•通用原则五 •了解用户特性和使用场景
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•通用原则六 •让用户少抱怨和可以抱怨
产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）
•通用原则七 •一致性
产品发布运营
•App store审核指南 两句话,第一,熟悉道上规矩 第二,看运气 我们曾经因为如下被拒 1.没有添加特别版权和书城说明 2.没有提供测试帐号 3.IAP ITEM类型强制按照苹果要求 4.苹果认为可能以后会存在的计费系统 5.IAP API使用不规范 6.苹果认为可能存在中介货币 7.更多点击附件案例（案例不公开）
产品战略定位
需求存在 为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体 需求的刚性 行为受限群体是刚性的 理想状态的市场容量有多大 50亿 增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看 寻找优势 产品的核心体验是什么 看书，看好看的免费书 充分的竞品分析，特点以及优劣势 书多，格式支持好 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。用户多，便捷支付，用户体验 优势能否转化为产品价值。 付费习惯，多格式快速阅读 优势保持的时间窗 半年 商业模式 瞄准平台还是现金流 平台产品 产业链的利益平衡，成长正循环 利益均衡 运营计划 运营构建壁垒 专业编辑以及运营 概念包装以及交叉推广 云，一生，推荐
产品的定义
•产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足 人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、 组织、观念或它们的组合
产品经理是干什么的
•简单定义：
•对产品进行管理和运营的人员,也包括市场新机会的捕捉.
•怎么看产品经理
产品经理葵花宝典
•手中有码心中才能无码
产品战略定位
更多的想说说新产品的可行性分析
产品战略定位
一淘会成功么？
需求存在 为谁解决什么问题 需求的刚性 理想状态的市场容量有多大 增量市场还是存量市场 寻找优势 产品的核心体验是什么 充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。 优势能否转化为产品价值。 优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划 运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广