我国民营企业核心竞争力研究
我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨
我国中小型民营企业核心竞争力的构建探讨【摘要】随着我国市场经济地位的逐步确立，国际市场竞争进一步加剧，我国中小民营企业如何在激烈的国际市场竞争中构建核心竞争力，取得竞争优势，已经成为当前我国中小型民营企业在新的发展阶段亟待解决的问题。
本文通过对当前中国中小民营企业核心竞争力不强的原因进行分析，进而提出了创新是构建核心竞争力的原动力，阐述了创新内涵和原则，并对中小民营企业管理创新策略进行了论述。
【关键词】中小民营企业核心竞争力管理创新构建1 我国中小型民营企业市场核心竞争力弱的原因当今世界经济形势仍不乐观，我国企业在国际市场竞争面临诸多困难，特别是我国中小型民营企业在管理上还存在着许多突出的困难和问题，很大程度上制约我国中小型民营企业在国际市场上核心竞争力的提升。
这些突出的困难和问题集中体现在我国中小企业管理中存在的“乱、难、慢、少、低”上，具体表现在以下几个方面：（1）内部产权关系乱。
中小民营企业在创立和发展过程中，多为个人或几个人合伙出资设立，由于急于取得成功，形式比较草率，加上法律意识的淡薄，在企业设立时没有明确产权关系，产权关系乱，当企业发展到一定阶段时，经常发生产权问题的纠纷。
（2）企业改革难。
我国企业改革难，我国中小型民营企业改革更是难上加难。
虽然我国已经建立起与社会主义市场经济相适应的现代企业制度，我国中小型民营企业普遍存在的是家族化管理体制，极少企业建立规范化的职业经理人管理制度，极少企业建立了一套健全完善的社会化的管理监督机制，大多数中小民营企业管理效率低下，企业改革举步维艰。
（3）技术开发慢。
由于中小型民营企业财力有限，企业在技术研发和创新方面投入相对较少，管理者对技术开发的重视力度不够，这就必然导致企业技术开发和创新能力不足，步伐缓慢，缺乏企业发展的技术动力和源泉。
即使有的企业有意识要投入了资金进行技术开发和创新，也往往因为投入力不从心，资金不足等而导致技术开发和创新难于达到理想的效果。
我国中小企业核心竞争力构建之探析
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关 键词 ：中小企业 ；核心 竞 争力 ；构建 ；对 策
中图分类号： ２９２ ３ Ｆ ７ ．４
文献标识码： Ａ
文章编号：１７ 一 ９ ８ ｏ ８ ２ ｏ３— ３ ６ ３ ｏ６（ ０） 一 ０ ０ ０ ２ ０
Ｐｒ ａ 、 Ｅｘ ｌｒ ｔ ｎ ｏ ｈ ｉ ｒ ｍ ， ｐｏ ａ ｉ ｎ ｔ ｅ Ｃｏｎ ｔｕ ｔ ｆ ｈ ｒ ｆＣｏｍ ｐ ｔ ｎ ｅ ｏ ｓ ｒ ｃｉ ｏ ｅ Ｃｏ ｅ ｏ ｏｎ ｔ ｅｅ ｃ ０ ｉｄｅ ａｎ － ｆＭ ｄ ｌ－ ｄ Ｓｍａ Ｉ ｚ ｓｎ ｓ ｎＣｈｉａ ｌＳｉｅｄ Ｂｕ ｉｅ ｓ ｉ ｎ
能保证企业文化建设的正确方 向；而企业文化建设
文化这种群体意识去统一职工的思想和行为 ， 才能 振奋起职工爱企业 、爱集体 、爱 岗位的主人翁责任 感和 自豪感 ，从而增强企业的 内聚力和外引力，使
随着 中国加入ＷＴ Ｏ的承诺 的逐渐落到实处 ， 我
得生存和发展。
一
国中小企业面临的生存环境越来越 严峻 ，我国的中 小 民营企业想在激 烈的竞争社会 中占得一席之地 ， 就需要不断加强 自身建设 ，只有不断培养和增强 自 身的核心竞争力 ，才能在不断变化 的市场环境中求
民营企业发展现状及对策研究
民营企业发展现状及对策研究民营企业是指由自然人、法人或其他组织投资组建并依法独立经营的企业，是中国经济中重要的组成部分。
随着中国开放的深入，民营企业在经济发展中起到了重要的推动作用。
然而，目前民营企业仍面临着一些问题和挑战。
本文将对民营企业发展的现状进行研究，并提出对策。
一、民营企业发展现状目前，中国的民营企业发展存在以下问题和挑战：2.外部环境不稳定：宏观经济波动、政策变化等因素对民营企业的发展造成了一定的影响。
特别是国内外贸易摩擦和外资竞争的加剧，给民营企业带来了很大的压力。
3.创新能力不足：一些民营企业在技术创新和管理创新方面存在欠缺，缺乏核心竞争力。
另外，一些企业的经营者思维仍然停留在以往的传统观念中，缺乏创新创业精神。
4.市场竞争激烈：我国民营企业众多，市场竞争激烈。
一些小微企业面临产品同质化竞争，生存空间逐渐收窄。
二、对策研究为了促进民营企业的健康发展，可以采取以下对策：1.优化金融服务：建立多元化、便捷化的金融服务体系，促进金融机构对民营企业的支持。
加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，提供更多灵活的融资产品。
2.改善营商环境：加大政府对民营企业的支持力度，简化审批程序，减轻企业负担。
进一步完善相关政策法规，提高政策执行的透明度和可操作性。
3.增强创新能力：加强创新意识和创新能力的培养，鼓励企业加大科技研发投入，提高技术创新水平。
同时，加强与高校、科研机构的合作，提供更多科研平台和资源支持。
4.加强品牌建设：企业应注重产品质量和品牌形象的提升，通过品牌建设来加强竞争力。
加强市场营销和渠道拓展，提高产品的市场竞争力。
5.加强合作交流：民营企业之间和与其他企业的合作交流可以促进资源共享，提高企业的整体实力。
同时，与国际企业的交流合作也可以增加企业的国际竞争力。
总之，民营企业在中国经济发展中起着重要的推动作用，但目前仍面临一些问题和挑战。
为了促进民营企业的健康发展，需要优化金融服务、改善营商环境、增强创新能力、加强品牌建设和加强合作交流。
促进民营经济高质量发展的措施及对策研究
促进民营经济高质量发展的措施及对策研究1. 引言1.1 研究背景民营经济在我国经济发展中起着至关重要的作用，是我国经济的重要组成部分。
随着改革开放的不断深化和市场经济体制的建立完善，我国民营经济开始蓬勃发展。
在发展过程中仍存在一些问题和挑战，如创新能力不足、资金短缺、市场竞争压力大等。
促进民营经济高质量发展已成为当今经济发展的重要课题之一。
近年来，我国政府相继出台了一系列促进民营经济发展的政策措施，为民营企业提供更加良好的发展环境和政策支持。
民营经济面临的问题还很多，如何进一步加强民营企业的创新能力、提升其国际竞争力、完善法治环境等，都需要进一步的研究和探讨。
本文旨在通过对当前民营经济发展现状的分析，结合政策措施和对策，以期为促进民营经济高质量发展提供一些建议和思路。
希望通过本文的研究，能够为我国民营经济的健康发展提供一定的理论和政策支持。
1.2 研究目的本文旨在研究促进民营经济高质量发展的措施及对策，以探讨如何进一步推动民营经济健康、持续、高效发展。
具体目的包括：一是分析当前民营经济发展的现状和问题，明确存在的挑战和瓶颈；二是总结和评估促进民营经济发展的政策措施，探讨其成效和不足之处；三是探讨加强民营企业创新能力的对策，提出可行的建议和措施；四是提出提升民营经济国际竞争力的措施，探讨如何加强对外开放和提高国际竞争力；五是探讨完善民营经济法治环境的建议，提出法治保障和监管机制的完善方案。
通过本研究，旨在为促进民营经济高质量发展提供理论支持和实践指导，为政府相关部门和企业提供决策参考，推动民营经济实现更好更快发展。
1.3 研究意义民营经济在我国经济发展中扮演着至关重要的角色，对促进经济增长、增加就业岗位、推动产业升级以及促进社会稳定都起着不可替代的作用。
研究如何促进民营经济的高质量发展具有重要的现实意义和深远的战略意义。
促进民营经济高质量发展可以有效推动我国经济结构优化升级，提高经济整体效益。
随着全球经济竞争的加剧和国际贸易环境的变化，只有通过提高民营经济的发展质量和效率，才能更好地适应国际市场需求，增强我国经济的竞争力。
浅谈我国民营企业核心竞争力的培育
步发展壮大 。 ３管 理 理 念 与 手段 落 后 、 力 资 源 管 理 机 制 不 完善 。 ． 人
卡耐 基曾说过“ 假如我 的企业被烧掉 了 ， 但把 人留住 ， 二 我
十 年 后 还 是 钢铁 大 王 。 见 。 力 资 源 在 企 业 众 多 资 源 中 的地 位 可 智
显现 。核心竞争力是企业 强弱 的关 键， 长远来 看 ， 是企业存
段 ， 多是 资金短缺 。 以企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发展过程 中过分重 视短期效益 ， 大 所
形 成 了“ 战 术 、 战 略 ” 重 轻 的发 展特 点 。 由于 没 有 明 确 的 战 略 意
图 ， 乏核 心 的 经 营 理 念 。 经 营 过 程 中方 向 性 不 强 ， 以能 否 缺 在 常
营企 业 有 着较 多的 机遇 ， 是 ， 但 生存 的 危 机 也 随 之 而 来 。 心 竞 争 力的 缺 乏是 其 进 一 步 发 展 壮 大 的主 要 制 约 因素 ， 为在 夹缝 中求 生存 核 作 的 民营 企 业 。 如何 打 造 自己的 核 心 竞 争 力 ？ 实现 自己的 良性 发 展 。 文 在 分析 民 营企 业 现状 的基 础 上 ， 如 何 培 育 民 营企 业 的核 心 竞 以 本 就
与作用永 远是第一位 的， 企业 间的竞争就是智力资源的竞争。
民 营 企 业 与 国 内 外 大 中 型企 业 相 比 ，无 论 是 在 管 理 理 念 上 ， 是方 法 上 ， 稍 微 逊 色 。 民营 企 业 大 多 是 私 人 企 业 。 行 还 都 实
打造 民营企业核 心竞 争力 ，技术是 非常重要 的资源之一 。 技术有两个重 要职能 ： 一是可 以降低成本 ， 提高产 品质量 ： 而是 可以创造需求 ， 创造需求 。 国的民营企业 ， 多数还属 于半 机 我 大
民营企业发展中存在的问题及对策
民营企业发展中存在的问题及对策一、问题分析1. 民营企业面临的困难在当前的经济环境下，民营企业在发展过程中面临着诸多问题。
其中，资金问题是较为突出的一个，由于国内外经济不景气，金融体系不完善，民营企业融资难、融资贵的问题成为了企业发展中的一大难题。
市场竞争激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，需要具备创新能力和核心竞争力。
由于民营企业技术和管理水平参差不齐，创新和核心竞争力的培育成为了一个亟待解决的问题。
2. 政策性障碍与国有企业相比，民营企业在政策上往往处于劣势地位。
民营企业在资金融通、税收政策、市场准入等方面常常受到不公平对待，这直接影响了民营企业的发展。
政策的不确定性也给企业经营带来了不小的困扰，民营企业在政策执行过程中经常面临变数，这给企业经营带来了较大的不确定性和风险。
3. 人才挑战在现代企业管理中，人才是企业发展的核心竞争力，然而，由于外部环境的影响，民营企业在人才引进和留住方面面临一定的挑战。
由于人才的高昂成本，企业在引进高层次人才时往往力不从心；另由于民营企业的发展阶段和规模限制，很难提供给员工较好的职业发展空间，这就给员工的留存带来了一定的困难。
二、对策建议1. 优化融资环境政府相关部门应当继续加大对民营企业的金融支持力度，完善融资服务体系，降低贷款利率，扩大信贷额度，推出更多的金融创新产品，帮助民营企业解决融资难题，推动实体经济的发展。
2. 完善税收政策政府应当继续深化改革，减少企业负担，降低企业税收负担，营造良好的税收环境，激发企业发展活力，为民营企业提供更多的政策支持。
3. 加强创新能力建设政府应当制定更多的支持民营企业创新的政策，加大对民营企业研发投入的财政资金支持，引导企业加强技术创新，提升自主研发能力，增强企业核心竞争力。
4. 加强人才引进与培养政府可以通过给予民营企业更多的税收优惠政策，鼓励企业加大对员工的培训和技能提升力度，以提高企业员工的整体素质和竞争力，为民营企业培养更多的优秀人才。
民营企业核心竞争力研究——以湖北省为例的开题报告
民营企业核心竞争力研究——以湖北省为例的开题报告一、研究背景及意义当前，我国民营企业已经成为国民经济中最为活跃的一股力量，具有重要的战略地位和基础性作用。
然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的环境，民营企业如何提高自身的核心竞争力，保持稳健的发展态势，成为了亟待解决的问题。
针对民营企业的核心竞争力问题，当前国内外已有大量的研究成果，但是在研究方法、研究内容和研究成果等方面仍存在一定的缺陷。
因此，开展民营企业核心竞争力的相关研究具有重要的理论和实践意义。
本研究选取湖北省作为案例，旨在通过对湖北省民营企业的核心竞争力进行深入探究，并针对具体情况提出可行性的对策建议，从而为湖北省的民营企业发展提供有益的借鉴和帮助。
二、研究目的及内容1.研究目的本研究的主要目的是探究湖北省民营企业的核心竞争力，分析其优势与不足，找出产生不足的原因及其解决方法，提高企业的整体实力，为企业的可持续发展提供有效的推动力。
2.研究内容本研究主要包括以下内容：（1）民营企业的核心竞争力概念及影响因素分析（2）湖北省民营企业的核心竞争力现状分析及评价（3）湖北省民营企业核心竞争力建设路径及对策建议三、研究方法本研究将采用定性和定量相结合的研究方法，主要包括文献资料的搜集和分析、问卷调查、案例分析等。
1.文献资料的搜集和分析通过查阅中外文献、政策文件、经济统计数据等，对民营企业核心竞争力相关理论和实践研究成果进行综合分析、总结和评价。
2.问卷调查通过对湖北省的民营企业进行问卷调查，了解其核心竞争力现状和存在的问题，以此为基础评价企业的核心竞争力，为进一步深入分析提供实证数据。
3.案例分析选取典型的湖北省民营企业进行案例研究，通过对企业的历史、组织结构、管理制度、战略规划、创新能力等方面进行深入解析，找出企业核心竞争力的形成及其发展过程中的关键因素。
四、预期成果本研究将在以下方面取得成果：（1）深入探究民营企业核心竞争力的相关理论问题、评价方法、建设路径等，为国内外相关研究提供新的思路和理论支撑。
企业核心竞争力分析研究——以华为公司为例
综上所述 ， 核心竞争能力是企业发展 过程 中的重 中之重 ， 而 若是企业具备 了核心竞争能力 ，并在企业发展 中不 断地提高此
能力 ， 那 么企业在市场上 的竞争优势 就会 越来越大 ， 企业竞争 力
就会有显著 的提高 ； 反之 ， 则会 被市场淘汰。所 以说 ， 在企业发 展 过程 中 ， 企业就需要根据 自身实际情 况 ， 结合市 场变化来对核 心 竞争 能力进 行分析评价 ，然后采取有针对性 的措施 来提高企 业 核 心竞争能力 ， 以此来 促使企业能够在市场竞争 中占据 优势 ， 企
企业各个职能部 门各司其职 ， 并 且高效配合 ， 在遇到 问题 时快速
在企业发展过程 中， 核心竞争能力是能够长久发展下 去的 ．
这一竞争能力能够在企业 当前 的市场竞争 中发挥 作用 ，帮助企
反应。华为招聘员工 的方法主要是社会招聘和校园招聘 ， 其中校
一
３ １—
园招聘会要经 过校 园推介会 、 笔试 、 面试 、 司考察 和宴会这 四个 过程 ， 通 过严 格考核 ， 层层选 拔才有资格进入公 司。初入 华为的
一
、
企业核心竞争力的概述
业抢 占更多 的市 场份额 ， 同时 ， 在企 业 自身快速 发展 中， 这一能 力还能够有所创新 ，所 以这一 能力 能够在企业 发展 中不断地延 伸下去。
二、 华 为 公 司 的 核 心竞 争 力 分析 （ 一） 公 司 概 况
（ 一） 核心竞争力的含义
币， 对技术不计成本 的投 入 ， 让华 为成为一 家拥有无数尖端科技
的企业 ， 成为行业的领跑者。
（ 二） 完善 管理制度
在企 业核心 竞争 能力 中 ， 人 力资 源管理 是组 成部 分之 一 ， 此部 分管理 战略 的改 进对企 业核 心竞 争能 力 的提高有 着 积极
民营企业的核心竞争力
知 名 品牌 ， 合 本 行 业 、 企 业 的特 点 实 结 本 施 品 牌 发 展 战 略 ，厂大 市 场 占有 率 ； 手 四是 要切实将专利转化为生产力， 加大知识产 权保护力度 ， 极做好专利 的 申请 、 护 积 保 和 转 化 工作 ， 尤其 是 申报 国际 专 利 。 ２ 加 强 培训 力度 。 、 民营 企 业 要 提 高创 新能力 ，必须提 高从业人员的整体素质 ， 注重人才培养。 一是企业家的培养 。 民营企 业 主要 加 强 自身修 养 ， 对经 济 全球 化 、 面 信 息 化 、知识 化 的新 形 势 ，尽快 加 强各 种 法 律、 法规 、 济政 策 以及 市 场 竞争 规则 的学 经 习 ， 立科 学 的管 理理 念 ， 高企 业经 营 管 树 提 理 水平 ， 同时还 要 明确 社 会责 任 ， 重视 企 业
与 经 营 权 的分 离 ， 在 所 有 者 （ 东 ） 经 并 股 、 营 者 （ 理 ） 劳 动 者之 间建 立 规 范 而 激励 经 、 与约 束机 制 ，使 各 方 合 法 权益 受到 保 护 ， 不 断 拓 展 民营 企 业 持 续 发 展 的 ， 完 成 集 权 与 分权 、 体 、 体 利 息 的矛 盾 。 这 方 个 整 面 可 以列 举 一 个 这 样 的 例 子 。 于 所 有 者 对 来 说 可 能 会无 力顾 及 一 些 过 程 中 的 问题 ， 但 又 关 于 决策 ，但 决 策 合 在 执 行 客 中 ， 引 来更多的与相 反的负作用 ， 之后又交给经 理 层 ， 续 讨 论 拿 方 案 ， 样 在 所 有 者 和 继 这 经 营 者 之 间 有 很 大 一 段 时 间达 不 成 一 致
圈 全篁
民 营 企 业 的 核 心 竞 争 力
民营企业提升竞争力的措施研究
民营企业提升竞争力的措施研究随着市场环境的日益复杂和竞争压力的加大，民营企业面临着诸多挑战和困难。
如何提升企业的竞争力成为了民营企业经营者们面临的首要问题。
本文将通过对民营企业提升竞争力的措施进行研究，探讨如何通过内部管理和外部环境的优化来提升企业的竞争力。
一、加强内部管理1. 优化组织结构组织结构是企业内部管理的基础，是保障企业正常运转的重要保障。
对于民营企业来说，合理的组织结构不仅可以提高工作效率，还可以优化资源配置，降低成本。
企业应该根据自身的特点和发展阶段，不断进行组织结构的调整和优化，使之更具灵活性和适应性。
2. 完善内部管理制度内部管理制度是企业运行的规则和制度，对于企业的良性发展至关重要。
民营企业应加强内部管理制度的建设，明确各项管理规定和流程，规范员工行为，防范各类风险。
还应不断完善管理制度，适应市场变化和企业发展的需要。
3. 提高员工素质员工是企业的核心竞争力，其素质的高低直接影响企业的发展和竞争力。
民营企业应该注重员工的培训和提升，提高员工的专业素养和职业素质。
除了技术技能的培训外，还要注重员工的综合素质和团队合作能力的提高。
二、拓展外部市场1. 多元化经营单一的经营模式容易受到市场风险的影响，民营企业应该积极拓展多元化经营，开发多个产品或服务线，降低市场风险，提高市场竞争力。
通过多元化经营，企业可以更好地适应市场需求的变化，提高盈利能力。
2. 品牌建设品牌是企业发展的重要资产，具有较高的市场价值和竞争力。
民营企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑，提升产品的知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以吸引更多的消费者，提高市场占有率，从而提升竞争力。
3. 开拓海外市场随着全球化的进程，开拓海外市场已成为提升企业竞争力的重要途径。
通过开拓海外市场，企业可以获得更多的发展机遇和资源，拓宽销售渠道，降低生产成本，提升企业的国际竞争力。
三、加强科技创新1. 加大研发投入科技创新是企业提升竞争力的核心驱动力，对于民营企业来说更是如此。
提升民营企业核心竞争力的措施
提升民营企业核心竞争力的措施提升民营企业核心竞争力的措施(一)经营观念落后，产品缺乏创新大多民营企业管理者思想观念较为保守，创新意识和创业动力不足，经营范围是技术门槛相对较低的领域，长期满足于依靠低成本竞争，存在不会创新等难题，大路货和低档产品多，具有核心竞争力的特色产品和名优产品少，粗放型产品和资源性产品多，精深加工产品和高附加值产品少，没有自己的品牌，品牌建设有待加强。
(二)管理方式落后，发展受限绝大多数民营企业在发展的初期，大都是创业者的个人管理、家族管理和家长管理。
起点水平较低，低水平重复投资较普遍;发展缺乏长期战略和长远眼光，投资盲目性较大、追求目标短期化，企业往往呈现快速膨胀和快速衰退的现象。
家族式管理是大多数民营企业的经营管理模式，其产权制度具有明显的家族化倾向，企业管理层含有经营者直系亲属的占一半以上。
企业管理落后，许多企业基础制度没有建立或者不完善，成为阻碍民营企业提高经济效益和核心竞争力的瓶颈。
(三)注重眼前利益，缺乏长远的发展战略绝大多数民营企业都追求快速的经济增长速度，但往往注重眼前利益，缺乏长远的发展战略，这样会使企业置于高风险的经营之中。
如果民营企业不求科学稳步地发展，不把精力用于产品的开发、技术的更新、人才的培养和管理制度的健全等相关因素的不断完备上，就会使企业根基不稳，陷于疲于奔命的境地。
(四)忽视人才的重要性民营企业对人才管理却往往忽视，表现在劳动合同、工资制度、培训机制和竞争机制等方面，企业和员工之间在经济利益的`分配上的依存关系微弱，甚至毫不相干，造成企业的人才流动性比较大，人才的不稳定性必然制约民营经济的稳定发展。
有的企业错误的认为中国有的是人，不愁找不到人，因此不断的招聘新人，不断的培养，但辛苦培养出的人都不听他的，然后不断的走人，造成巨大的培养浪费。
但企业却从不认真的反思自身原因，这对企业管理而言实属下下之策。
(五)诚信观念不强一些民营企业缺乏诚信经营观念，采取各种手段，损害消费者利益来追求企业最大利润，在经营活动中只考虑自己眼前的现实利益，不考虑消费者利益，依靠短期行为甚至是违法行为攫取利润，造成企业信用危机。
论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。
.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。
中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。
本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。
特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。
中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。
文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。
中小企业。
2我国中小企业的经济状况。
这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。
的作用.我国也有大量的中小企业。
虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。
比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。
许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。
他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。
产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。
同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。
许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。
基于“微笑曲线”理论下提升民营企业核心竞争力的研究
源 的知识 和技 能 ， 能使 公 司 为客 户 带来 特 别 利 益 即
的一 类 独有 的技 能 和技术 。把企 业界 关注 的焦 点从
临 的 问题 和 困境 ， 出 向全 球 产 业链 “ 笑 曲 线 ” 提 微 两端 转 移 发 展 的 必要 性 以 及 在 此 基 础 上提 升 我 国 民 营 企 业 核 心 竞 争 力 的 具 体 对 策 和措 施 。 关 键 词 ： 笑 曲线 ； 营 企 业 ； 心 竞 争 力 微 民 核 中 图 分 类 号 ： ２ ９ ３ 文献 标 识 码 ： 文章 编 号 ： ６ ２ ６ ６ ２ １ ）４ ０ ８ — ６ Ｆ７． ２ Ａ １ ７ — ２ Ｘ（０ １０ — ０ ６ ０
基 金 项 目 ： 建 省 高校 服 务 海 西 建 设 重 点 项 目（ 福 闽教 高 ［０９ ８号 ） 闽 江 学 院专 项 计 划 （ ＨＺ１０ １ ２０ ］ ； Ｙ ００） 作 者 简 介 ： 修 ｆ（９７ ）男 ， 建 闽 侯 人 ， 江 学 院副 教 授 ， 陈 －１６ 一 ， 福 闽 主要 从 事 企 业 战略 管理 研 究 。
题研 究 。其 中代表 性学 者之 一是 北京 大学 光 华管 理
学 院 张维 迎 教授 ， 他认 为 企业 的存 有独 特 的资 源和 能力 。［ ２ １ 民
研 发
制 造
营 销
图 １ 微 笑 曲线 示 意 图
收 稿 日期 ：０ １ ０ — １ ２１— ３ １
研 究 竞 争 策 略转 向 了增 强核 心 能力 是 企业 战 略 理 论 的一 个 里程碑 。” １ ９ ［ ９ ４年 ， ｕ 哈默 指 出 了企业 核 心 竞 争 力 的三 个 层 面 ： 一是 开 发 和 获取 构成 核 心 竞 争 力 的技 能和 技术 的竞 争 ； 是 整合 成 核心 竞 争 力 的 二 竞争 ； 三是 核心 产 品份额 的竞 争 。显 然 ， 核心 技术 是 构成核 心 竞 争力 的要 素之 一 ， 而核 心 产 品是 企 业利 用 核 心 能 力 生 产 出来 的产 品 ，它一 般 不 是 最终 产 品 ， 却 是最 终 产 品生产 过程 中最 重要 的一 环 。 但
试论民营企业的核心竞争力
邹武健 乔 克 婷
（ 肯职 业 技 术 学 院 ， 苏 南 京 ２ １５ ） 金 江 １ １ ６ 摘 要 ：自改 革 开放 以 来 ， 国 民 营 企 业 得 到 了快 速 发 我 展 ， 文从 核 心竞 争 力理 论 出发 ， 我 国 民营 企 业 发展 现 状 进 本 对 行 了分 析 ， 同时 对 民营 企 业 该 如何 培 育 企 业 的核 心 竞 争 力进 行 了详 细 介 绍 。 关 键 词 ： 营 企业 核 心 竞 争 力 培 养策 略 民 企 业 ， 经 过 他 人 买 断 而 转 型 。需 要 特 别 提 到 的是 ： 后 国有 企业 在 被 买 断 以后 多 发展 成 为 家 族 式 的 民 营 企业 我 们 不 难 发 现 ：以 上 三 种情 况 的 共 同 点 是 民 营企 业 的 所 有 权 都 是 被 少 数 管理 者 所 有 。 种 情 况 有 着 特 有 的 优势 ． 是 这 但 所 有 权 集 中的 民营 企 业 在 运 营 过 程 中 也 不 可 避 免 地 存 在 一 些 问题 。 要表 现 在 以下 几个 方 面 。 主 １ 营能力薄弱。 ． 运 目前 ， 多数 民 营企 业 的管 理 体 制 主要 表 现 为“ 族 ” “ 家 和 亲 缘 化 ” 征 。 营 者 既是 资产 所 有 者 ， 是 资 产 经 营 者 。 企 业 特 经 又 当 具备 一 定 规 模 ， 长式 管理 由 于决 策 层 和 执 行 层 界 限模 糊 ． 家 往 往 易 导 致 企 业 经 营 决 策 失误 。例 如 ：现 在许 多 民 营企 业 实 施 “ 而 全 ” “ 而 精 ” 战 略 ， 营 战 略 雷 同 ． 产 品 质 量 和 生 大 、小 的 经 在 产 成 本 无 太 大 差 异 的 情 况 下 ，只 能 单 纯 依 赖 价 格 竞 争 去 寻 求 更 多 的市 场 空 间 。 单 纯 追求 眼前 利 益 会 导 致 内 部 经 营 和 服 务 质 量 的降 低 ， 而 导 致 品牌 和服 务 竞 争 力 的缺 失 。此 外 ， 多 从 很 民 营企 业 是 规 模 较 大 的 集 团 公 司 ， 是 管 理 却 很 松 散 ． 往 容 但 往 易 出现 总 部 经 营 战 略 在 下 属 公 司 实 施 情 况 不 佳 的 状 况 ，没 有 建立 一 套 科 学 的 管 理 制 度 和 流 程 ， 致 企 业 大 而不 强 ． 以适 导 难 应激 烈 的 国 内和 国 际竞 争 。 ２ 员＿ 流 失 现 象 严 重 。 ． ７ ２ 不管 是 国有 企 业 还 是 民营 企 业 ．不 管 是 科 技 型 企 业 还 是 服务 型企 业 ， 人才 都是 企 业 参 与 市场 竞 争 的关 键 因 素 ， 以优 所 秀 的企 业 家 和管 理 者 都非 常重 视人 力 资 源 ， 现 实条 件 下 大 多 但 数 民 营企 业却 面临 着 严 重 的人 才 危 机 和信 任 危机 ， 现这 种 情 出 况 的 主要 原 因是 企 业 管 理 方 认 为 ：只 要 我 们 肯 出 钱 就 能 招 到 我们 需 要 的人 。另 外 就 是 在 民营 企 业 中任 人 唯 亲 的 现 象 普 遍 存在 。 些 有 能力 的员 工 没 有 办 法得 到晋 升 ， 至有 时还 会 被 一 甚 排挤 。因此 ， 们 对 企 业 没 有认 同感 和 长 期 扎 根 的 观 念 。时 间 他 长 了 以后 ， 多 优 秀 的 人 才 就 会 跳槽 到 一 些 管 理 先 进 、 遇 优 许 待 厚 的 企 业 ． 者 是 自行 创 办 公 司 （ 握 核 心 技 术 的技 术 员 或 者 或 掌 是 掌握 大 批 订 单资 源 的 业 务人 员 ）人 才 的大 量 流 失 ， 仅使 民 。 不 营 企 业经 营资 源 和经 济 效 益遭 受 了 巨大 损失 ， 大大 削 弱 了 民 也 营 企业 的竞 争 力 ， 企 业 的生 存 和 发展 受 到 了严 峻挑 战 。 使 ３科 技 含 量 不 高 ， 致 企 业 整 体 竞 争 力偏 弱 ． ． 导 ． 民 营企 业 大多 为劳 动密 集 型 生 产 企 业 ，这 种 生 产 模 式 注 定 了 企 业不 可 能 拥 有 高 科 技 含 量 的生 产设 备 和 先 进 的生 产 技 术 。 上 民营 企 业 现 有员 工 素 质 文 化 水 平不 高 的现 状 ， 加 因此 其 企 业 自身 适应 力 不 强 ， 导致 整 体 竞 争 力 比较 弱 。 ４ 经 营模 式单 一 ． ． 导致 企 业 生 命 周 期 过 短
民营企业核心竞争力研究
民营企业核心竞争力研究随着市场经济的发展，民营企业的数量不断增加，竞争日趋激烈。
而要在激烈竞争中获得持续的发展和竞争优势，民营企业必须具备强大的核心竞争力。
则，民营企业的核心竞争力有哪些呢？本文将从企业文化、管理理念、技术研发和人才管理等四个方面进行探讨。
1. 企业文化企业文化是企业的精神和灵魂，是企业文化软实力的体现。
一个秉持着良好企业文化的企业可以提高员工工作积极性和创造力，形成良好的企业形象，增强客户的忠诚度和品牌认知度。
如华为坚持“自我批评、自我革新”的企业文化，始终秉承“客户至上”的原则，强调创新，注重员工成长，正是凭借这种企业文化的力量，华为在全球通信领域占据着重要的地位。
2. 管理理念管理理念是团队进行工作的基础。
管理理念的好坏直接关系到企业的运营效率和盈利水平。
优秀的管理理念可以推动团队成员的融合，提高企业的敏锐度和竞争力。
阿里巴巴的创始人马云强调“建立使命感与价值观”，认为企业的成长离不开员工的成长，他的这种管理理念引导了阿里巴巴团队不断创新，不断拓展公司的业务领域。
3. 技术研发技术创新是企业不断发展的基础，企业必须不断进行技术研发，以此来提高企业的竞争力。
在现代信息化时代，技术领先者可以在行业中占据主导地位，并且可以创造更高的利润。
腾讯公司对技术的追求是很好的例子，他们不断提高产品和服务的可信度和创新性，依托这些技术优势，腾讯在社交媒体、移动游戏等领域成为了行业垄断者。
4. 人才管理人才是企业发展过程中最重要的资源。
对于民营企业而言，作为发展中的小企业，优秀的人才更是不可或缺。
一个拥有优秀人才的企业可以在行业中不断发展壮大。
雪花啤酒公司在人才管理方面表现尤为突出，公司非常重视培养员工，强调在人才招聘方面的公平和透明，吸收了大批关键核心人才，推动了企业在行业竞争中的进一步发展。
总之，民营企业面对剧烈的市场竞争和商业环境变革，必须要具备强大的核心竞争力才能获得持续的发展和竞争优势。
试论我国民营企业核心竞争力建设
能力 ， 有助 于企 业 在 市 场 中取得 竞 争 优 势 、 是 占据 比较 强地 位 的源 泉 ， 有重 要作 用 。 具
首先 ， 业 的核 心竞争 力是 在 企业 的经 营发 展 企 过程 中长 期 积 淀 而成 的企 业 独 特 拥 有 的 能 力 。这
讲， 我国民营企业多为 中小企业 ， 经营分散 、 灵活 ，
有 较 强 的适 应 性 ， 促 进生 产 力 和 经 济 发 展 、 加 在 增
财 政收 入 、 大就业 、 进科 技创 新 、 足 社 会 多样 扩 推 满
种 能 力深 深扎 根 于企 业 中并 打上 企业 的特殊 烙 印 ，
异 质 性 强 ， 易 或难 以被 竞 争 对手 效 仿 ， 业 可 凭 不 企
力培育的战略管理 、 建立健全适合竞争力培育 和维护的组织结构 、 构建良好的企业文化及实现以人为本的管理理念 。
关键词 ： 民营企业 ； 心竞 争力 ； 核 建设
一
、
核 心 竞 争 力
业 取得 可持续 性 生存 和发展 的核 心性 能力 。
（ ）概 念 一
（ ） 心竞 争 力 建设 对 于 民 营企 业 发展 的 重 三 核
性需 求 、 促进 社会 主义市 场 经济 体 制 的形 成 及 维护
社 会稳 定方 面 发 挥 了积 极 作 用 。特 别 是 随 着 我 ， 得长 期 的竞 争 获 优 势 。其 次 ， 一个 企业 在市 场竞 争 的结 果 最 终是 由
社 会 主义市场 经济 的深 人发 展 ， 国 民营 企 业 在 国 我 民经济 中 的作 用将 更加 凸显 。 ２ 核心 竞 争力建设 对 于 民营企 业 的重要 意义 ．
我 国 民 营企 业 的 发 展层 次 不 高 、 力 弱 、 风 险 能 实 抗 力 较差 。而且 不可 否认 的是 ， 当前 我 国许 多 民 营企
关于对我国民营企业家心智模式与自主创新问题的探讨
于 企 业 家 的心 智 模 式 和 自主 创 新 能 力 。
中 国 民 营 企 业 的 发 展 ，已 进 入 了第 二
须鼓 励这 种 创新 生态 系统 ， 营造 自主创
新 氛 围 。而 心 智 模 式 是 企 业 家 自省 的 重要 视 角， 是 观 念 的转 变 ， 并不 是 它 但
向世 界大舞 台提供了更 加充 沛的动力。
根 据 《 营 经 济蓝 皮 书 》（０ ９ ） 民 ２ ０ 版 资 料 显 示 ， ｏ ８ 我 国 民营 经 济 实 现 较 ２ｏ ＃ 怏 增 长 ， 国 登 记 注 册 的私 营企 业 达 全 到 ６ ７ ２ 户 ， ２ ０ 年 底 增 加 ５ ．７￣ ５． 万 ４ 较 ０７ ４３ ９＂ 户 ， 长 ９ ； 册 资 金 达 到 １７０ 亿 增 ％ 注 １４ ０
创 新 是 当今 经 济发 展 的 最 重要 驱
动 力 ， 需 要 依 靠 在 经 济 和 思 维 自由 的 它
２ ．％， 于全 国７５ ０４ 高 ．个百 分点 。 果 说 如
我 国 民营 企 业 过 去 的辉 煌 得 益 于改 革
开放 的大好 机 遇 ， 今 天 的成功更取 决 而
故 事 ， 深 受 习惯 思 维 、 势思 维 和 已 它 定 有 知识 的局 限 。因此 ， 当我 国民营企 业 的 规 模 成长 到与 真正 的 世 界级 企业 比
肩 、 正 的较 量到 来 时 ， 管 已看 到资 真 尽 源 优 势 渐 失 后 强 者 手 中依 然 握 有 “ 核
心 技 术 ”， 由于 长 期 处 于 边 缘 所 形 成 但
文 化 中 具 有 的 支 持 企 业 家 精 神 支 柱 的
社会 氛 围。 明的企 业 家懂 得 ， 们必 精 他
促进民营经济高质量发展的措施及对策研究
促进民营经济高质量发展的措施及对策研究1. 引言1.1 研究背景民营经济是我国经济发展的重要组成部分，具有活力和创新的特点，在推动经济增长、促进就业和改善民生等方面发挥着重要作用。
由于受制度环境、政策扶持不足、融资难以获取等因素的影响，一些民营企业仍面临发展困难和瓶颈。
当前，我国正处在全面创新、转型升级的关键时期，加快促进民营经济高质量发展，对于实现经济持续健康发展、提高经济质量和效益具有重要意义。
针对当前民营经济发展面临的种种挑战和问题，需要深入探讨如何制定有效措施和政策，推动民营经济高质量发展。
开展对促进民营经济高质量发展的措施及对策研究具有重要意义，不仅可以为政府部门和企业提供可操作性的建议和措施，还可以为学术界提供新的研究方向和思路。
通过对民营经济发展的背景和现状进行深入分析，结合国内外相关理论和实践经验，探讨出一些可行的政策和措施，有助于促进我国民营经济健康可持续发展。
1.2 研究意义民营经济在中国经济中占有重要地位，对经济增长和就业创造起到至关重要的作用。
随着经济发展阶段的转变和市场环境的变化，促进民营经济高质量发展已成为当前的重要任务。
研究民营经济高质量发展的意义在于推动中国经济转型升级，提升产业竞争力，促进经济结构优化升级，实现经济可持续健康发展。
只有深入研究民营经济发展的现实问题和挑战，寻求有效对策和措施，才能更好地引导、支持和推动民营经济实现高质量发展。
本研究的意义在于为促进民营经济高质量发展提供理论支撑和政策建议，促进我国经济持续健康发展，增强经济发展的活力和韧性。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨促进民营经济高质量发展的有效措施和对策，通过分析当前民营经济发展面临的挑战和机遇，提出可行性建议，以推动民营经济持续健康发展。
本研究旨在为政府部门和企业提供指导，指明未来发展方向，提高民营企业竞争力和创新能力，实现经济结构优化和高质量发展的目标。
通过深入研究民营经济发展现状，分析存在的问题和瓶颈，为构建良好的发展环境和政策支持体系提供理论参考和实践指导，为推动民营经济持续发展作出贡献。
民营企业文化建设与核心竞争力研究的开题报告
民营企业文化建设与核心竞争力研究的开题报告一、研究背景随着市场经济的发展，民营企业在国民经济中占据越来越重要的地位。
但是，与国有企业相比，民营企业在各方面的资源和条件都存在差距。
在此情况下，如何增强民营企业的竞争力，提高企业的绩效和效益，成为一个亟待解决的问题。
在当今市场经济的环境下，企业文化建设成为了提升企业竞争力的一项重要手段。
因此，研究民营企业文化建设对企业核心竞争力的影响，对于深化民营企业改革、提高企业竞争力、促进国民经济的发展具有重要的实践意义。
二、研究目的和意义本研究旨在探讨民营企业文化建设与企业核心竞争力之间的关系，深入剖析企业文化建设在提高企业绩效和效益方面的作用，为促进民营企业改革提供理论支持和实践指导。
民营企业文化建设无疑是提高企业核心竞争力的一个重要因素，而企业文化又是企业管理的核心，影响着企业员工的行为、价值观念和总体效益。
因此，本研究将结合实证研究的方法，运用相关的研究工具和理论进行分析，以期发现文化建设对于企业核心竞争力的影响，为民营企业提供一定的指导，以在激烈的市场环境中提升企业的竞争力。
三、研究内容和主要思路本研究将从以下两个方面展开：1.文化建设与企业竞争力的关系本部分将分析企业文化建设对企业核心竞争力的影响因素，并探讨文化建设在企业竞争中的作用和意义。
通过案例分析和实证研究来论证企业文化建设所能带来的正向影响，同时，会对企业文化建设不足之处进行分析和评估，以期为企业提出应对和改进的方案和建议。
2. 民营企业文化建设的实现路径本部分将着重探讨如何实现民营企业的文化建设。
首先，分析现有的民营企业文化建设现状，进一步挖掘其不足之处，从而为民营企业领导者提供可操作性的指导方案。
其次，研究文化建设的策略和方法，探讨如何在不同的实践中实现企业文化建设，以提高企业的核心竞争力。
四、研究方法和技术路线本研究将以文献调研和实证研究相结合的方法，以问卷调查为主要实证研究手段，以民营企业为研究对象，收集和整理相关的数据和实证材料。
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我国民营企业核心竞争力研究
摘要：民营企业已经成为我国国民经济的一支重要力量，提升民营企业的核心竞争能力对发展我国的经济有非常重要的意义。
我国民营企业提升核心竞争能力的途径主要有管理创新，组织创新，科技创新，文化创新等。
民营企业核心竞争能力也是企业获得可持续竞争能力的关键因素。
关键词：民营企业；核心竞争能力；发展
一、企业的发展与核心竞争能力的关系
所谓企业核心竞争能力是指企业在市场竞争中能够显著实现顾客看重的价值需求，领先于竞争对手，并不容易被对手模仿的能力，企业核心竞争力表现为企业一系列资源利用能力、科技创新能力、市场开拓能力的综合体，是企业在长期生产经营过程中形成的，蕴涵于企业内质中的竞争优势。
从中可以看出，核心竞争能力与企业发展有着密不可分的联系。
培育和提升核心竞争能力对企业具有很大的现实意义，核心竞争能力是企业持续竞争优势的源泉，是企业健康发展的保证。
核心竞争能力是企业的发展之源。
当今市场竞争越来越激烈，一个企业若想立于不败之地，就必须有明显优越其他竞争对手的优势，否则就很容易被对手淘汰，而想在市场上站稳脚跟，核心竞争能力就是其根本，是其源泉。
根据美国《财富》杂志的统计资料显示，在世界500强企业中，有38. 8%的企业主导产品销售额占总销售额的70%～95%，有29.2%的企业相关产品销售额占总销售额的70%。
由此可见，大部分的世界500强企业的主打产品占其销售收入的很大一部分，它们都很注重自身的主业的发展，注重培育自己的核心竞争能力。
核心竞争能力是企业发展的潜在推动力。
从企业未来发展前景看，核心竞争能力具有打开多种潜在市场，拓展新的行业领域的能力，企业想突破现有的发展范围，拓展新的发展空间，必须具有一种独一无二，也就是普拉哈拉德和哈默尔所说的别人不能够模仿的能力，只这样，在形成企业核心竞争能力的同时，企业才可以利用其扩散效应，不断扩大本企业的生产和销售效应，而得到广泛的市场效应，而使企业走上健康的发展道路。
核心竞争能力是企业的战略性资源。
从企业的战略角度看，核心竞争能力是企业战略资源中形成的层次最高的、最持久的资源，因此是企业战略的中心问题。
企业核心竞争力的形成过程实际上就是企业内部各种要素的相互融合、调配的过程，同时也是内部各种资源适应外部环境的过程，尽量使企业的人、财、物合理配置，同时也使企业适应环境的要求，从而形成企业独有的、赖以生存和发展的
动力。
二、我国民营企业核心竞争能力发展现状
我国民营企业已经成为我国经济中很重要组成部分。
20 多年的改革开放，极大地影响了中国经济发展的进程，也造就了充满活力的民营经济。
目前，民营经济通过不断发展，在国民经济中的比重不断上升，已经成为我国经济的重要组成部分。
随着国内进一步改革开放，政府政策日益宽松，民营经济将得到了更加快速的发展。
目前，民营企业数量不断增加，规模继续扩大，呈现出了良好的发展势头。
据统计，截至2001年底，我国个体工商户已达2433万户，私营企业已达202.85万户；从业人员7 474万人；个体工商户和私营企业共注册资金21648.03亿元，共创产值19637亿元，实现销售总额或营业收入31132.11亿元；社会消费品零售总额17 744.23亿元，占社会总销售额的47.2％；实现税收700多亿元，占全国税收总额的近10％。
我国民营企业核心技术能力薄弱。
据对湖北省163家省级以上民营企业的统计分析，民营企业存在以下三个问题。
首先，人才流失现象严重，高素质科技人才匮乏。
163家省级以上民营企业职工总数为67万余人，其中专职技术开发人员仅占职工总数的8.1％；技术中心总人数为27700人，其中高级职称技术人员为5689人，占技术中心人员总数的20.5％；专家和博士人数为1244人，占总数的4.5％。
全省技术中心高级人才特别是具有博士学位的专门研究人员所占比例偏低，博士只有261人，占技术中心总人数比例不到1％，一定程度上影响了企业从事前沿性研究及技术创新。
?其次是研发投入水平偏低。
据调查，目前，湖北省民营大中型企业的研发投入占销售收入的比重较低，约1/3的企业不到2％，个别企业甚至不到1％，三是具有自主知识产权的核心技术较少。
2003年，湖北省大中型企业共获得发明专利122项，省级以上技术中心中，获得发明专利的企业只占企业总数的1/4，有近4/5的企业没有自主知识产权。
我国民营企业科技费用投入少。
以民营经济较为发达的浙江省为例，2002年浙江省主要有267家企业集团研发费用（R&D）占主营业务收入的比重仅为0.7%，大大低于经济发达国家的一般水平5-10%，更低于世界500强的10%。
国际企业界普遍认为，研究开发费用占主营业务收入的5%以上的企业才具备核心竞争能力，而不够1%的企业则难以生存。
企业缺乏完整的经营理念，没有形成良好的文化氛围，缺乏将核心技术能力转化为竞争优势的营销决策组织能力。
目前，我国民营企业没有认识到在市场竞争中，取得成功的关键是在于核心竞争能力，而有些就是知道也不知道如何去实施，该不该实施。
而见到有利可图的产品时，便一窝蜂的盲目投入。
而忽视了核心竞争能力的培育，其结果只有被市场淘汰，我国在这方面的企业有很多，如巨人集团，沈阳飞龙等。
在企业的经营理念方面，企业本身就是个文化载体，企业
的文化和精神是企业价值观的体现，也是民营企业对内员工的认同和对外形象传播的精神基础，企业的经营理念是对内部员工的巨大的激励力量，所以，适宜的经营理念是实现企业可持续发展的必要条件。
三、民营企业提升核心竞争能力的对策建议
1.技术创新
技术创新是培育核心竞争能力的基础工程，是民营企业增强竞争力的关键。
核心技术体系是企业核心竞争能力的主要构成部分，也是技术创新的基础之一。
建立和健全核心技术体系，是形成技术性竞争能力的基础。
发挥自己的技术优势，在于内部资源的配置，尤其是核心技术人员的优化配置，将技术和市场导向结合起来，实现将企业技术转化为企业的核心竞争能力。
2.组织创新
理顺产权关系，创新产权制度，要实现民营企业的组织进步，首先要解决好产权结构，按照现代化产权制度，建立多元化产权结构，以股东大会，董事会为持久的现代企业管理制度，其核心是在他们各个层次之间建立一种相互合作相互制约的机制，建立科学的管理监控体系。
优化组织结构、提高组织效能。
通过民营企业的组织结构优化，培育其组织协调能力和生产制造能力，民营企业应根据自身的特点，优化企业组织结构与分工合作方式，以提高产品质量，劳动生产率，市场应变能力和竞争力。
创建学习型组织，提高创新能力，在快速变化的动态环境中，制约民营企业提升核心竞争能力资源在民营企业发展的个个阶段所显现的不同的表现。
因此，民营企业应该准确把握这种变化趋势，培育学习创新能力，重新整合核心资源，以构建难以复制的持续竞争优势。
企业的实力来自于具有专业知识和技能的员工，即企业的核心员工，增强员工的学习动力和学习的能力，凝聚组织的团队意志，从而提升企业创新和变革的能力。
增强民营企业的核心竞争力。
3.管理创新
管理创新既可以是管理模式的创新也可以是具体管理方式的创新，积极开拓市场空间，形成战略联盟，为有效开拓市场空间，民营企业应该以市场为导向，一方面采取集中化专业化的竞争策略，准确的进行战略决策，加强合作，走一体化多元化发展的道路，建立竞争优势，提高民营企业核心竞争能力，通过建立战略联盟，可以降低市场风险，节约成本。
4.文化创新
民营企业文化力是构筑企业核心能力的基础，是民营企业在长期经营管理实践中形成的价值观及行为准则，是推动民营企业发展，获取并保持持久竞争优势方面的能力，民营企业应结合自身的实际情况，探索并形成适宜的经营理念，创建独特的文化特色，实现企业可持续发展。
构筑适宜的民营企业文化，打造民营企业文化力，实施品牌文化，树立民营企业形象。
坚持服务创新，推崇服务文化。
一是要在企业内建立用户至上的服务精神，从内部形成良好的氛围；二是要建立快速、高效、专业的服务体系，以客户需求驱动导向，制定规范化，专业化的服务行为，才能在市场占据不败之地。
参考文献：
[1]林祥.企业核心资源理略[M].北京:人民出版社,2004:57-62.
[2]李怡靖.企业核心能力理论回顾[J].经济问题探索,2004,1:67-69.
[3]迈克尔.波特.竞争优势[M].北京.华夏出版社.1997.139-142.
[4]张厚义.我国民企发展报告[M].北京：社会科学文献出版社.2002.56-58.。