支护材料管理制度104
煤矿掘进工作面支护材料管理办法原版+吴部+户部
高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度为确保安全生产,进一步加强高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理工作，尽量减少支护材料投入，降低吨煤成本，提高矿井经济效益，实现规化、精细化管理。
特制定《高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度》。
一、掘进工作面支护材料管理领导小组组长：掘进副矿长副组长：掘进副总成员：生产技术部部长、安监部部长、物资部部长、监审部部长、掘进队队长。
掘进工作面支护材料管理领导小组下设管理办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，生产技术部掘进专责负责具体协调联络工作，各区队技术员、材料员为本区队支护材料的监督员，负责本区队支护材料领取时质量、规格的查验工作。
二、掘进工作面支护材料领导小组管理职责（一）生产技术部职责1.参与支护材料入矿检验、验收（检查容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。
2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。
3.负责确定掘进工作面的支护方式及支护参数。
4.负责根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。
5.负责支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的消耗量。
7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。
对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。
（二）安监部职责1.参与支护材料入矿检验、验收（检查容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。
2.参与支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
3.负责对支护材料现场实时监管工作，发现有使用不合格支护材料的施工单位，有权责令其停止生产，并限期整改。
（三）物资部职责1.负责支护材料的采购、审批、领用和发放、仓储、装卸等管理工作。
煤矿支护材料管理制度（新）
煤矿支护材料管理制度（新）第一篇：煤矿支护材料管理制度(新)支护材料管理制度为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。
一、组织领导及管理职责为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组：组长：矿长副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。
（一）领导小组职责负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。
1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。
2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。
严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。
3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。
4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。
（二）供应科1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、质量要求组织货源。
2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。
支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。
3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。
4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。
（三）生产技术科1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。
2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。
3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。
根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。
支护材料管理制度
支护材料管理制度为进一步加强XX队材料计划审批、领用和考核等环节的管控，闭合管理流程，堵塞管理漏洞，杜绝损坏、浪费材料等现象的发生，以安全生产为中心，降本增效为目标，强化管理程序、量化物资用量、细化经营指标，对支护材料进行全方位、全过程的监督管理，结合我队生产实际，特制定本制度。
一、支护材料计划审批程序1、月末由成本员根据总工办下达的进尺计划、工程量和部门下发的支护材料计划指标，编制下月支护材料计划。
⑴计划中要列明支护材料名称、型号、数量、单价、金额和使用地点，并携带相关部门出具的规程措施和井下材料库存数，分管部长签字后报部门成本组审批。
⑵月度支护材料计划报审程序为：队组——生产技术部——总工办——经营管理部（财务）——经营管理部（供应）。
2、夜间及节假日期间生产急用材料⑴成本员填制借料单——分管部长审批——公司总调度室当日值班长（正负均可）签署意见——经营管理部（供应）审核发料。
⑵生产紧急用料填制的借料单为非常规领料手续，用料后由成本员两日内补办正式手续，未按期补办手续，考核成本员200元。
3、生产条件发生变化时，可于每月10日、20日由成本员补批临时计划，若未在规定时间补批计划而发生补充计划时（突发情况和专项计划除外），考核成本员200元/次。
二、支护材料领发流程1、直接下井的支护材料：⑴领用支护材料时，成本员开具《XX公司支护材料供料单》，依据本队掘进进尺和工作量，按规程措施规定用量上报生产技术部进行审批。
⑵领用本队当日用量时（分每天下料、2天下一次料、3天下一次料），要求提供前日（或一个循环）《XX公司集中下料配送单》，配送单上仓库发料人、领料人、配送司机、跟车人（5吨车除外）和井下接料人必须签字，发现一次代签现象，考核代签人200元。
⑶跟班队干（工长、记录工）依据当班工作量填写《XX公司班组井下交接表》，上井后交给成本员，成本员结合《XX公司支护材料供料单》，填写手工台账，逐项材料消耗情况使用人签字，如发现材料结余数量不符时，及时组织分析。
煤矿支护材料管理制度(新)
煤矿支护材料管理制度(新)一、制度目的为规范煤矿支护材料管理行为，保障生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
本制度旨在规范煤矿支护材料的选用、购置、出库、使用、检验等环节，促进煤矿支护材料的科学管理，防范生产事故的发生。
二、适用范围本制度适用于煤矿支护材料的管理，具体包括煤矿支护材料的选用、购置、出库、使用、检验等环节。
三、管理要求1.支护材料的选用a.根据煤矿条件和煤层特性以及煤炭开采工艺的要求选择相应的支护材料，确保使用的支护材料符合生产作业要求。
b.支护材料结构、牢度、耐腐蚀、抗压性、吸水性等性能指标应满足《煤矿安全标准》等相关标准。
2.支护材料的购置a.支护材料的购置应严格按照领导签署的采购计划和采购预算执行，杜绝超计划、超预算、无计划、无预算的情况发生。
b.支护材料的采购应采用公开招标或邀请招标方式，确保材料的质量和价格公正。
c.支护材料的购置应具备合理性、适应性、可靠性、经济性、安全性等原则，确保所购置的支护材料符合生产要求。
d.支护材料的采购应结合生产要求做好储备计划，确保生产不受材料短缺的影响。
3.支护材料的出库和使用a.支护材料必须按照规定的程序和标准进行出库和使用，必须经过验收合格后才能放行。
b.支护材料必须保持干燥、清洁，并还要避免储存、运输过程中磕碰、挤压等情况，确保材料的完好无损。
c.支护材料的使用应有专人监管，并做好记录，确保材料的使用情况及时反映和分析，随时掌握材料使用情况。
4.支护材料的检验a.支护材料必须经过严格的检验合格后方可使用。
b.支护材料的检验应在规定的时间和条件下进行，确保检验结果准确、可靠的基础上使用材料。
c.支护材料的检验应有专人负责，并做好记录，确保检验结果及时的反映和分析，随时掌握检验情况。
四、责任及执法a.煤炭生产企业应对本制度进行宣传，提高员工对支护材料管理的意识。
b.煤炭生产企业应建立本制度执行的机构和检查制度，保证本制度的落实。
c.对违反本制度的管理责任人，拟定严肃的违规处理措施。
工作面支护材料设备配件备用管理制度模版
工作面支护材料设备配件备用管理制度模版一、概述该制度旨在规范工作面支护材料设备配件备用的管理，确保工作面的正常运转，减少因备用件不足而造成的停工等情况的发生。
二、管理责任1. 生产部门负责制定工作面支护材料设备配件备用管理制度，并组织实施。
2. 管理人员负责制定备件需求计划，及时采购备用件。
3. 仓库人员负责备件的接收、入库、保管及出库工作。
4. 工作面负责人对备件库存进行定期盘点，并报告仓库人员及时补充。
三、备件需求计划1. 各工作面负责人每月初将当月备件需求计划报送生产部门。
2. 生产部门根据工作面的需求计划进行备件采购，并按时通知仓库人员入库。
3. 仓库人员在收到备件入库通知后，将备件按照规定妥善保管，并及时更新库存信息。
四、备件库存管理1. 仓库人员每周对备件库存进行一次盘点，并将盘点结果报告工作面负责人。
2. 工作面负责人根据盘点结果，提出补充备件的申请，并报送生产部门。
3. 生产部门根据工作面负责人的申请，及时进行备件采购，并通知仓库人员入库。
五、备件出库管理1. 工作面负责人对备件的出库进行申请，并填写《备件出库申请单》。
2. 仓库人员根据备件出库申请单进行备件出库，并将出库记录登记到备件出库台账中。
3. 工作面负责人收到备件后，对备件进行验收，并在《备件出库申请单》上签字确认收货。
六、备件报废管理1. 凡是因质量问题等原因需要报废的备件，工作面负责人应及时将报废备件上报给生产部门。
2. 生产部门对报废备件进行审核，并根据需要进行备件更新。
七、仓库安全管理1. 仓库人员应加强对备件仓库的安全管理，确保备件的安全。
2. 仓库内禁止吸烟、明火等危险行为。
3. 仓库人员应定期检查备件的储存环境，确保储存条件符合要求。
八、制度执行和监督1. 工作面负责人应监督本工作面的备件管理工作的执行情况，并对备件库存进行定期检查。
2. 生产部门负责对工作面备件管理工作进行监督和检查，并对备件库存进行定期评估。
采煤工作面支护材料、设备、配件备用 管理制度
采煤工作面支护材料、设备、配件备用管理制度第一条支护用品管理1、必须建立健全支护用品管理台账，现场各类支护用品要统一编号挂牌管理，并做到帐、卡、物相符合，标明材料的名称、规格、数量、时间、用途及负责人等内容。
2、必须根据工作面的现场情况，严格按照作业规程规定，合理有效地选配领用支护用品。
3、工作面所使用的单体液压支柱应编号管理。
4、单体液压支柱入井前必须进行试验，符合标准方可入井。
单体液压支柱必须使用“防飞”三用阀，否则，不许使用。
5、备用的单体液压支柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作面使用时再安装三用阀;回收上井的单体液压支柱应先拆下三用阀，并将单体液压支柱上的三用阀装配口封堵后再装车上井，三用阀单独使用专用工具车装车上井。
6、必须加强乳化液浓度的配比工作，乳化液浓度不低3%—5%，有现场检测手段。
7、工作面各类备用支护材料不低于在用支护材料的10%，但不得超过在用支护材料的15%，不合格的支护用品不得充当备用。
8、备用支护用品必须按规程的规定使用，不得混用或串用。
9、所有备用支护用品分型号整齐的码放在材料巷，存放在距工作面50m以外干净无积水、顶板完好处，并挂牌管理，单体液压支柱三用阀孔封堵齐全。
10、支护用品存放的地点距轨道距离不得少于0.5m。
不得影响运输和通风，不得混放，取用支护用品时按层搬取，不得乱拿乱扔。
11、新入井的单体液压支柱及长期没有使用的备用单体液压支柱，使用前应先排出空气。
12、严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。
13、不再使用的单体液压支柱必须将乳化液全部排出，将单体液压支柱的活柱全部收回。
14、使用期到8个月或回采工作面结束后备用的单体液压支柱必须升井检修维护。
15、损坏的单体液压支柱及其它支护用品应及时上井。
坏单体液压支柱存放数量不得超过30棵;坏顶梁、铁鞋等存放数量不得超过10块，且与备用支护用品同样标准码放管理。
第二条支护用品奖罚措施(一)单体液压支柱1、丢失单体液压支柱的，按原价值的150%扣罚到班组。
工作面支护材料设备配件备用制度
工作面支护材料设备配件备用制度工作面支护是矿井生产中非常重要的环节，直接关系到矿工的生命安全和生产的顺利进行。
为了确保工作面支护系统的正常运行，必须对支护材料、设备和配件进行严格的备用管理。
一、备用材料管理工作面支护材料的备用管理是工作面支护的关键环节，只有做好备用管理，才能保证在支护需要时能够及时拿到合格的材料，保障矿工的安全。
备用材料管理包括备用材料的种类、数量、保存条件等内容。
1、备用材料的种类工作面支护材料种类繁多，常见的有钢架、锚杆、锚碇、木材、钢丝网等，需要根据矿井情况和支护方案的具体要求来确定备用材料的种类。
在备用管理中，应根据实际需要合理预留各种材料，尤其是经常消耗的支护材料，如锚杆、锚碇等。
2、备用材料的数量备用材料的数量应根据工作面支护的需求和材料的使用频率来确定，一般需预留一定数量的备用材料，确保工作面支护的正常进行。
备用材料的数量要根据矿井规模、产量、支护方式等因素来合理确定，避免备用材料过多或过少的情况发生。
3、备用材料的保存条件备用材料的保存条件直接影响着材料的质量和使用寿命，应根据材料的特性和要求来进行合理保存。
一般来说，钢材、木材等应防潮防晒，锚杆、锚碇等应定期检查防锈，保持材料的良好状态。
在保存备用材料时，要避免污染和损坏，确保备用材料的质量完好。
二、备用设备管理工作面支护设备是支护工作中不可或缺的辅助工具，保证了支护工作的正常进行。
备用设备管理应包括备用设备的种类、数量、维护保养等内容。
1、备用设备的种类备用设备种类繁多，常见的包括支护架、液压支架、千斤顶、液压泵等，根据工作面支护的需要和设备的使用频率来确定备用设备的种类。
备用设备的种类要与工作面支护的具体情况相匹配，确保备用设备可以满足支护工作的需求。
2、备用设备的数量备用设备的数量应根据工作面支护的需求和设备的使用频率来确定，要根据实际情况进行合理预留。
备用设备的数量要充足，确保在设备故障或损坏时能够及时更换，保证工作面支护的正常进行。
掘进队组支护材料管理制度
掘进队组支护材料管理制度为了进一步加强我队材料管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗，特制定本制度。
一、材料管理领导小组组长：副组长：成员：二、材料管理项目支护材料：顶、帮锚杆、锚杆托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、金属网、锚索托板等。
三、材料管理（一）概况1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。
2、本队各班工长时班组各项材料管理的第一责任人。
3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料的准备、审批和统计工作。
4、工作面各类支护材料由各班自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。
（二）材料管理考核1、材料员每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需要计划,并报相关部门审批。
严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。
如支护材料下井不及时影响生产，每次考核材料员IOO工分。
2、掘进工作面要在施工现场附近建立相对固定的备用料场，料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。
日常消耗的支护材料备用不得超过正常生产条件下三天的用量。
检修班工长负责料场材料日常管理工作，材料用量不足要及时通知队部，有一类材料短缺影响生产，考核检修班工长100工分。
3、卸料人员必须将所卸材料集中分类码放在备用料场，要码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。
否则考核卸料人员每人IOO工分。
4、工作面迎头临时存放支护材料不得超过当班使用量，掘进工作面应摆放在迎头后30m范围外，所有支护材料必须分类码放整齐,当班使用不完的支护材料应退回到备用料场整齐码放，不得在施工现场积压。
当班施工人员不按规定使用支护材料，存在乱扔乱放现象,发现一次考核施工人员每人50工分。
5、新下井锚固剂在卸车上架时，必须把加上存的旧货翻到上面,避免只用新不用旧，造成长期闲置，从而失效报废。
卸下的锚固剂必须装箱放在货架上，不得散放。
如卸料人员不按规定放置锚固剂，发现一次考核卸料人员每人50工分；如施工人员不按规定使用锚固剂,发现一次考核施工人员每人50工分。
支护材料的管理制度
支护材料的管理制度一、管理责任1.1 项目经理是支护材料管理的第一责任人，负责制定并实施支护材料管理制度，确保支护材料的合理使用和安全施工。
1.2 生产班长是具体负责支护材料管理工作的人员，他负责支护材料的进货、保管、发放和使用，并向项目经理通报支护材料的使用情况。
1.3 物资管理员负责支护材料的采购、入库、出库和清点工作，确保支护材料的数量和质量。
1.4 所有参与支护材料管理工作的人员，都要遵守支护材料管理制度，严格执行相关规定，言行举止要合乎规范，不得私自挪用支护材料。
二、支护材料管理流程2.1 采购环节2.1.1 项目经理根据工程需要确定支护材料的种类和数量，编制采购计划。
2.1.2 物资管理员按照采购计划，选择合适的厂家和供应商，进行支护材料的采购。
2.1.3 采购完成后，物资管理员对支护材料进行验收，检查数量和质量，填写入库单，将支护材料入库并标明存放位置。
2.2 发放环节2.2.1 生产班长根据工作计划和施工需要，向物资管理员提出支护材料的发放申请，并备注清楚用途和数量。
2.2.2 物资管理员根据申请单，出库支护材料，并填写领料单，交给生产班长。
生产班长对领料单进行核对，签字确认后方可使用。
2.3 使用环节2.3.1 生产班长收到支护材料后，组织作业人员按照施工要求进行支护工作，确保支护材料使用正确、牢固。
2.3.2 施工过程中如有异常情况或意外事件发生，生产班长要及时停止施工，并向项目经理汇报，协调解决问题。
2.4 管理环节2.4.1 生产班长要定期检查支护材料的存放情况，确保支护材料的数量和质量不受损失，定期清点清理，做好记录。
2.4.2 项目经理定期对支护材料的使用情况进行检查和评估，制定改进措施，提高支护材料使用率和施工质量。
三、支护材料管理制度执行情况监督3.1 项目经理要定期组织支护材料管理制度的培训和考核，提高全员的管理水平和责任意识。
3.2 物资管理员要保证支护材料管理工作的公开透明，不得私自调换、挪用支护材料，如有违规行为要坚决处理。
支护材料管理制度
支护材料管理制度1. 引言本文档旨在制定一套完善的支护材料管理制度，以规范支护材料的采购、入库、使用和报废等流程，确保支护工作的安全、高效进行。
2. 适用范围该管理制度适用于所有需要进行支护工作的施工项目，包括但不限于地铁隧道、矿井、挖掘工程等。
3. 支护材料的分类与选用3.1 支护材料分类支护材料主要分为以下几类：•钢筋：用于加固和增强结构的金属材料，通常由碳钢或合金钢制成。
•预应力材料：用于预应力构件施工的材料，包括预应力钢筋、预应力锚具等。
•混凝土：用于制作结构体的材料，一般由水泥、石子、砂等混合而成。
•隔水材料：用于防止水渗透的材料，如防水胶、防水涂料等。
•标志材料：用于标示施工现场或警示危险区域的材料，如警示标志、导向标志等。
3.2 支护材料选用原则在选用支护材料时，应遵循以下原则：•符合设计要求：支护材料的性能和规格应符合设计要求。
•经济合理：在满足设计要求的前提下，选用性价比较高的材料。
•安全可靠：材料应具有一定的强度、耐久性和抗腐蚀性，确保支护工程的安全可靠性。
4. 支护材料的采购流程支护材料的采购流程应包括以下几个环节：4.1 需求确认项目负责人通过与设计、施工等相关部门沟通，明确支护材料的种类、数量和规格等需求，并填写采购申请表。
4.2 供应商选择采购部门通过公开招标、询价等方式，选择合格的供应商，并与其签订采购合同。
4.3 采购过程管理采购部门按照合同约定，保证采购流程的顺利进行。
其中包括合同履行、物流运输、验收等环节。
4.4 支付结算采购部门根据供应商提供的发票和相关证明，进行验收并完成支付结算，确保采购款项的合理安排。
5. 支护材料的入库管理为了保证支护材料的质量和安全，需要进行严格的入库管理，包括以下措施：5.1 材料验收仓库管理员对入库的支护材料进行验收，对照采购合同和相关文件，核对材料的品种、数量、规格、质量等情况。
5.2 材料入库登记验收合格的支护材料，应立即进行入库登记，记录材料的基本信息，包括材料名称、规格型号、生产厂家、批次号等。
支护材料管理制度
支护材料管理制度
一、总则
为规范管理我矿支护材料从进矿、下井、井下使用、支护材料检测等使用过程中支护材料的管理，特制定本制度。
为保持我矿长久安全发展，所有科队使用支护材料，都应遵循本制度执行本制度规定的支护材料使用流程及管理、使用要求。
二、管理制度
1．所有支护材料进矿必须由技术科确认验收材料规格和质量符合标准，入库必须有技术科人员签字确认，未签字入库处罚根据情节严重程度处罚，每次100元起。
2．各队下井材料数量、规格、生产日期必须由技术科核验无误，符合标准，签字确认后，运料队方可下井，未签字下井处罚根据情节严重程度处罚，每次100元起。
3．所有批次支护材料必须有对应的合格证，方可允许入库、下井使用，根据情节严重程度处罚，每次100元起。
4．现场所有支护材料必须悬挂材料管理牌板，牌板上材料数量必须和实际材料数量一致，数量变化后必须更改剩余数量，材料牌板责任人必须和实际一致，根据情节严重程度处罚，每次50元起。
5．支护材料到矿后，每批由技术科送至支护材料检测单位进行检测，有不合格的材料，继续抽取同一批次材料进行再次检测，连续
三次检测不合格，对支护材料停用、升井，依法追究相关责任。
6．本制度从下发之日起执行，有未提及之处严格按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《山西蒲县宏源集团“三违”管理规定和认定办法》执行。
工作面支护材料设备配件备用管理制度(4篇)
工作面支护材料设备配件备用管理制度是为了保障工作面支护施工过程中的连续性和安全性，对支护材料设备配件的备用品进行统一管理的制度。
1.备用品库管理：（1）备用品库设立：企业应设立备用品库，统一管理支护材料设备配件备用品。
（2）备用品库位置：备用品库应设在离工作面近处，方便取用和管理。
（3）备用品库面积：备用品库的面积应根据实际需要进行规划和设计，确保存储的备用品能够容纳，并且易于分类和管理。
（4）备用品库温湿度：备用品库应保持干燥、通风，并且适宜的温湿度，避免备用品受潮、受热或受潮。
2.备用品申领：（1）备用品申领程序：工作面需要备用品时，责任人员应填写备用品申领单，经主管领导审批后方可申领备用品。
（2）备用品使用记录：备用品申领后应进行记录，包括备用品名称、型号、数量、申领日期、归还日期等，方便核对和管理备用品的使用情况。
3.备用品管理：（1）备用品分类：备用品应按照类型、用途等进行分类，便于管理和查找。
（2）备用品定期检查：备用品库管理人员应定期对备用品进行检查，确保备用品的完好无损。
（3）备用品库存管理：备用品库存应进行盘点，确保备用品库存量的准确性，并进行及时的补充，避免备用品库存不足。
（4）备用品报废管理：备用品使用寿命到期或者出现严重损坏的应及时进行报废处理，并做好相应记录。
4.备用品库安全：（1）备用品库进出管理：备用品库的进出应有专门的管理人员进行监控和登记，确保备用品库存的安全性。
（2）备用品库防火防爆：备用品库应设置相应的防火防爆措施，确保备用品库的安全。
（3）备用品库保密：备用品库中存放的备用品是企业的重要资产，应注意保密，防止外泄。
以上就是工作面支护材料设备配件备用管理制度的一些主要内容，企业可以根据实际情况进行适度的调整和完善。
工作面支护材料设备配件备用管理制度（2）第一章总则第一条为了规范工作面支护材料设备配件备用的管理工作，确保施工安全、提高工作效率，特制订本管理制度。
支护材料管理制度范文
支护材料管理制度范文材料管理制度范文第一章总则第一条为了规范材料管理行为，提高材料管理的科学性、规范性和效益性，保障单位各项工作的顺利进行，制定本材料管理制度。
第二条本制度所称材料是指本单位所有的现金、有价证券、存货以及其他可以转化为现金的资产。
第三条本制度适用于本单位内所有涉及材料管理的人员和事项。
第四条材料管理必须坚持“一手拿钱、一手交货”的原则，实行全程追踪、全程管理。
第五条材料管理必须遵守国家法律法规，执行国家政策，保密工作必须按照国家的相关法律法规执行。
第六条材料管理必须充分发挥市场的作用，进行合理的供需分配。
第七条材料管理必须加强对材料的库存管理，防止材料过期、过时。
第八条材料管理必须建立健全制度，完善管理工作流程，确保管理工作规范化、标准化。
第二章材料的采购第九条材料的采购必须遵守国家的相关法律法规，按照国家采购政策进行。
第十条材料的采购必须根据实际需求进行计划，制定采购计划，提前进行市场调研，选择正规、信誉良好的供应商。
第十一条材料的采购必须进行招标采购，保证公平、公正、公开的原则。
第十二条材料的采购必须严格审核合同，并进行签订。
第十三条材料的采购必须进行验收，确保材料的质量符合要求。
第十四条材料的采购必须建立统一的材料库存管理系统，完善采购台账和进销存报表。
第三章材料的入库第十五条材料的入库必须按照入库单进行登记，记录材料的名称、规格、数量和检验结果等信息。
第十六条材料的入库必须进行验收，确保材料的质量和数量符合要求。
第十七条材料的入库必须分类存放，采取适当的包装措施，确保材料的安全性和保存期限。
第十八条材料的入库必须进行库存管理，及时更新库存信息。
第四章材料的出库第十九条材料的出库必须根据领料单的要求进行，严禁随意出库。
第二十条材料的出库必须进行审批，由专人进行出库操作。
第二十一条材料的出库必须记录出库信息，包括材料的名称、规格、数量、领料人、用途等。
第二十二条材料的出库必须及时更新库存信息。
支护材料管理制度
支护材料管理制度一、材料计划及指标核算1、生产科按照《作业计划》测算当月材料消耗指标，并根据《作业规程》要求编制材料采购、加工计划，报供应科及有关单位组织采购加工。
2、供应科根据生产科所报材料计划组织材料，相关单位根据生产科所下材料加工通知单及时组织材料加工。
3、特殊情况下急需材料，由生产科下达紧急材料采购、加工通知单，由供应科及相关单位按通知单要求进行组织。
4、指标分解根据，各施工地点的支护材料单耗进行分解。
各单位必须严格控制材料消耗，以确保全年的生产、经营指标按计划完成。
5、生产科每月月底前严格按照年初确认的测算单价对队组的产量、进尺进行收购，并纳入队组当月承包收入考核中。
二、材料审批、领用与发放1、用料单位根据各作业地点《作业规程》中规定的支护方式和施工进度，确定各作业地点的材料规格及数量，并开出材料领用追踪卡。
2、生产科根据各作业地点《作业规程》及施工进度，核实用料单位所需材料的规格及数量。
3、用料单位开出的材料领用追踪卡，经生产科审批后方可到供应科及相关单位领料。
4、生产科严格按照《作业规程》进行材料审批和发放。
如因规程变更或地质条件等原因导致材料消耗增加，用料单位要及时补充规程复查报生产科，经生产科审核后给予相应调整。
5、非生产单位所需木材，用料单位首先将预算材料消耗表及对应图纸报至生产科，经生产科长审核、生产矿长批准后方可领用。
数量按年初生产经营所下的指标控制，严禁超出。
6、在节假日原则上不审批材料，特殊用料由科长审批，但在节假日过后领料员必须到支护组上帐登记。
如不按规定登记，对单位领料员处以100元/次罚款。
7、发料点必须在接到生产科审批后的追踪卡后方可发料，未经生产科批准的不得发料，私自发料罚发料人200元/次。
8、发料点发料人员按实际发料数量、规格填入追踪卡发料栏内，并在追踪卡上签字。
对不如实填报、不签字或代签字者处以100元/次罚款。
9、发料单位发料时，必须按追踪卡所填规格、数量发放，若发错料或随意增减发料数量，罚发料人200元/次。
支护材料管理制度
支护材料管理制度一、背景和意义支护材料是在地下工程施工中常用的一种重要材料，其作用是维护地下工程的稳定和安全。
支护材料的管理对于地下工程的质量和安全具有重要意义。
因此，制定一套科学、规范的支护材料管理制度，对于提高地下工程施工的质量和效率具有积极的促进作用。
二、管理目标本支护材料管理制度的主要目标是确保支护材料的质量和使用合理，在地下工程施工过程中起到有效的支护作用，并提高施工效率和工程质量。
三、管理职责1.工程负责人负责整个支护材料管理工作，并对支护材料的选用和使用进行科学指导。
2.施工单位负责具体的支护材料的采购、验收、储存和使用等工作，并保证支护材料的质量符合相关标准。
3.监理单位监督施工单位的支护材料管理工作，对支护材料的使用进行检查和验收。
四、支护材料选用1.支护材料的选用应根据具体的工程施工条件和需要确定，并且符合有关的规范和标准要求。
2.支护材料的选用应充分考虑材料的强度、耐久性、稳定性以及施工工艺等因素。
3.支护材料的选用应经过相关部门的批准，并有相应的证明文件。
五、支护材料的采购1.施工单位应按照工程需求和施工计划制定支护材料的采购计划，并提前与供应商进行沟通和协商。
2.支护材料的采购应符合相关的法律法规和标准要求，并对供应商进行严格的审核和评估。
3.支护材料的采购应签订合同，并明确合同中包含的项目、数量、质量要求、价格、交付时间等。
六、支护材料的验收1.支护材料的验收应由施工单位负责，并按照相关的标准和要求进行。
2.支护材料的验收包括外观质量、尺寸偏差、强度和耐久性等方面的检查。
3.验收合格的支护材料应及时入库，并做好相应的记录和标识。
七、支护材料的储存1.支护材料的储存应符合相关的要求，保证材料的质量和安全。
2.支护材料的储存场所应具备良好的通风条件，并且防尘、防潮、防晒等。
3.支护材料的储存应分类存放，并做好相应的标识，以便管理和使用。
八、支护材料的使用1.支护材料的使用应根据施工方案和工程要求进行，严格控制材料的使用量和质量。
支护材料管理制度稿
掘进支护材料管理规定第一章总则第1条为认真贯彻党的安全第一的方针，保证安全生产，强化支护材料用品管理,规范支护材料的采购、生产、使用等秩序，特制定本规定。
第2条生产技术部是井下掘进支护材料用品（以下简称支护材料）管理工作的业务主管部门，主要职责是对公司支护材料的采购、生产和使用进行监督、检查和管理；经营管理部、安监处参与支护材料使用的监督检查工作。
第3条建立、健全支护材料管理责任制，明确责任，强化管理，严把支护材料选购、生产、使用关。
各生产、使用、管理单位要分别对生产、使用的支护材料质量负责。
第4条锚杆支护巷道，锚杆支护形式、支护材料、支护参数等必须符合集团公司技术管理规定。
所有井下支护材料必须使用经集团公司生产技术部认证合格后的生产厂家的指定产品，矿井实验应用新型支护材料必须经过生产技术部批准、审查、鉴定，方可使用。
凡井下出现不合格支护材料的，矿井必须组织技术人员分析原因，追究责任，因生产厂家生产质量原因造成情节严重的应上报集团公司。
第5条加强支护材料质量管理。
支护材料及产品必须有产品合格证、主要性能指标检测报告和按照规定必须具备的国家煤炭安全标志MA。
第6条支护材料产品包括锚杆及附件、锚索及附件、锚固剂、水泥、砂、石子、速凝剂、矿用工字钢、摩擦支柱、n型钢梁等；自制产品包括各矿自制加工的金属支架（工字钢支架、U型钢支架X 预应力钢丝绳锚杆、金属网（经纬网、菱形网、钢筋网）、塑料编织（注塑）网、钢筋梯子梁、锚杆托盘、水泥背板、木托板等。
第二章支护材料审批流程第1条新支护材料审批流程：先由生产单位根据作业规程选择的支护材料提出支护材料申请计划，然后报批经营管理部进行审查，经营管理部根据月初生产计划对工区提交的支护材料申请进行审批，然后供应分部根据经营管理部审批的结果选购支护材料，并联系供应中心将支护材料运输到矿。
（附流程图）第2条回收复用支护材料审批流程：先由机修厂进行修复后提出验收申请，再由经营管理部、生产技术部进行验收后，最后由总工程师批准验收后方准使用。
支护材料管理制度
支护料子管理制度一、总则为规范企业支护料子的采购、入库、使用和报废流程，提高管理效率和降低本钱，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于企业全部支护料子的管理，包含钢筋、水泥、砂石等。
三、管理标准3.1 采购管理1.企业支护料子的采购需由职能部门负责人提出申请，并填写《支护料子采购申请表》。
2.采购部门依据申请内容进行支护料子的采购，依法合规进行招投标或与供应商签订合同。
3.采购合同需认真记载支护料子的品名、型号、数量、质量要求、价格等信息，并在合同签订后在采购合同台账中登记备案。
3.2 入库管理1.支护料子送达企业后，由收货人对其进行验收，对照采购合同和实际送货情况进行确认。
2.支护料子的签收、拒收、返修等情况需填写《支护料子入库记录表》并及时上报库管部门。
3.合格的支护料子应在收货后24小时内完成入库，并由库管人员完成入库登记和库存更新。
3.3 使用管理1.支护料子的领用需由项目负责人填写《支护料子领用申请表》并经相关部门审批后方可领用。
2.领用支护料子的人员应依据实际情况合理使用，并严格依照项目要求进行料子配比、施工等工作。
3.支护料子的使用过程中，如发现品诘责题或需要更换，应及时向职能部门报告，待确认后方可进行更换操作。
3.4 报废管理1.对于已使用的、磨损严重或不合格的支护料子，应及时进行报废处理。
2.报废支护料子需由项目负责人填写《支护料子报废申请表》并交给职能部门审批。
3.职能部门负责将报废支护料子记录在《支护料子报废记录表》中，并按有关规定进行分类、处理或回收利用。
四、考核标准4.1 采购管理考核1.采购申请是否完整准确，是否及时提交给采购部门。
2.采购合同是否依照规定与供应商签订，并进行备案登记。
3.采购价格是否合理，与市场均价是否相符。
4.2 入库管理考核1.是否及时对支护料子进行验收，并按要求填写入库记录。
2.是否定时完成支护料子入库，并及时更新库存信息。
3.入库记录是否准确，是否符合实际验收情况。
支护材料管理办法
支护材料管理办法支护材料管理办法为加强全矿支护材料管理工作，在确保安全的前提下，本着降低消耗、提高效益的原则，按照精细化管理的要求，制定本管理办法。
第一章管理职责第一条领导机构。
矿成立支护管理领导小组，生产矿长、总工程师任组长，采掘副总、安监处主任工程师任副组长，供应科、技术科、质检科、准备二区及各采掘工区主要负责人为成员。
领导小组定期召开会议，分析在支护管理工作中存在的问题并制定改进措施。
第二条部门职责。
供应科、技术科、准备二区为全矿支护材料管理的职能部门，具体职责为：技术科：①负责承包范围内支护材料需用计划的审批;②配合供应科、矿内支护材料加工厂点搞好新进支护材料的质量把关和锚网支护材料的抽检工作;③对支护材料的现场使用情况进行定期或不定期的监督检查;④负责与公司有关部室联系对四铁报废的鉴定工作。
供应科：①负责支护材料的比价采购与委托加工;②负责支护材料质量的验收把关，并向厂家索要所购支护材料的技术参数、煤安标志、出厂检验合格证等相关资料;③负责支护材料的抽检、送检工作。
准备二区：①负责单体液压支柱的租赁管理及三用阀的维修、检验工作;②负责铰接顶梁的管理、维修工作;③负责铰接顶梁、三用阀等支护材料购置计划的报批工作;④负责采煤支护材料使用、丢失情况的统计与考核工作。
运搬工区：配合有关单位搞好回收支护材料的转运、交接、统计等工作。
质检科：①负责材料煤安标志的监督把关;②负责砂浆试块的送检工作。
第二章采煤支护材料管理第三条采煤工作面安装所需支护材料，由准备二区提前30天编制用料计划，报矿分管领导审批。
第四条采煤工作面所用支护材料(包括单体支柱、铰接顶梁、铁鞋等)由准备二区负责地面存放、接收发放与台账管理，要求做到以下几点：①工区要明确一名副区长专职负责采煤支护材料的管理;②配专兼职管理员对支护材料的使用情况进行管理，每月底将所管支护材料的在用、备用、待修、丢失、报废等数量进行统计并报技术科;③检修后的三用阀必须逐一进行检验、编号，并要建立相应的管理台账;④对损坏升井的支护材料，属租赁的，及时送交单体中心退租;对本矿自备支护材料，应及时进行维修，不能修复的，要定期申请报废。
支护材料管理制度模板
支护材料管理制度模板1. 制度目的本制度旨在规范企业支护材料的管理行为，提高支护材料的使用效率和质量，确保施工进度和工作安全，降低成本，保护企业利益。
2. 适用范围本制度适用于企业职能部门及相关人员，负责支护材料的采购、库存、使用等相关工作。
3. 管理标准3.1 支护材料采购1.负责人员应根据项目需求和设计规范，制定支护材料的采购计划，并提前与供应商进行沟通和谈判。
2.采购负责人员需根据企业采购流程，提交采购申请，并保证采购资金的合理使用。
3.支护材料采购应考虑成本、质量和供货周期等因素，并确保采购材料符合国家相关标准和法规。
3.2 支护材料库存管理1.支护材料入库前，应进行验收并记录相关信息，包括材料名称、型号、数量、质量检验结果等。
2.入库后，应按照材料的特性和要求进行储存，采取防潮、防火、防腐蚀等措施，保证材料的完好。
3.库存管理应采用先进的信息化系统，及时记录材料的出入库情况、库存数量和存放位置等信息。
4.定期进行库存清查，及时发现并处理过期、损坏和报废材料，确保库存的准确性和及时性。
3.3 支护材料使用管理1.支护材料使用前，应进行质量检验，并填写使用记录表，包括材料名称、规格、使用数量等信息。
2.使用过程中，应按照施工方案和操作规程使用支护材料，禁止随意挪用和浪费，保证材料的正常使用。
3.对于有质量问题的支护材料，应立即停止使用，并及时报告相关负责人员，进行处理和替换。
3.4 支护材料维护管理1.负责人员应建立支护材料维护档案，记录每个支护材料的维护情况，包括维护时间、维护内容等。
2.每次使用完支护材料后，应进行清洗和维护，确保材料的长期可用性。
3.对于长时间未使用的支护材料，应及时进行检测、维修和更换。
3.5 支护材料报废处理1.负责人员应根据支护材料的使用寿命和质量状况，制定报废处理计划，并遵守国家相关的环保法规。
2.报废处理应采取合理的方式，如回收利用、再利用或安全处理，并记录相关信息，包括报废原因、处理方式等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新郑煤电公司赵家寨煤矿管理制度之104
支护材料管理制度
一、管理范围
全矿的支护材料包括采掘队使用的坑木及木制品，竹笆、椽子、千椽、编织网、金属网、U型钢支架及附件，矿工钢原材料、π型钢梁、锚杆（包括托板及螺母）及锚固剂、水泥、河沙、米石、铝矾土、火工品、全矿井上下所有区队使用的水泥、河沙、机砖、绞车点杆用坑木及木制品。
二、领用发放程序
1、以上范围内的用料由掘进科根据计划开票，验收小组按票据上的数量、型号核对发放。
采掘区队用料必须有作业规程，井下扩修时必须有扩修措施；通风队和注浆队用料必须有主管科室下达的施工通知书；其它区队用料必须有主管领导及主管科室签字的用料计划，用料计划中要注明施工地点、用料事由及用料数量。
没有作业规程、扩修措施及用料计划的，掘进科拒绝开票，影响生产的，后果由用料单位自负。
没有掘进科开的传递票据而供应站私自发料的，矿有权拒绝出料单。
2、根据现场地质条件，需要改变巷道支护形式或原锚喷巷道需要用U型钢支架加固的，事前经主管系统领导集体讨论决定和生产副总经理签字同意后，掘进科方可供应支
架。
否则，掘进科有权拒绝供应支架，凡查处没有经领导同意，掘进科私自发料的，每次对掘进科罚款100元。
3、使用单位开具领用票据后交运输二队，由运输二队负责装料，验收小组现场监督装料并签字、填写实发数量。
4、运输二队按领用票据的使用地点将材料运输到位。
三、管理规定
5、掘进科开具的传递手续，计划数量由施工单位提供，掘进科填写，实发数量由验收小组负责填写，但实发数量不得高于计划数，否则每次对验收小组发料员罚款50元。
填写数量统一为大写，并严禁涂改。
6、运输二队将材料运输到位后，接受单位必须在开具的票据上在现场由跟班队长或班组长签字接受，实际接收数量小于票据数量的，接收单位按实收数量签字接受。
不足部分或型号不符的，由运输二队负责追回或调换。
无法追回或材料在运输途中丢失的按材料原值对运输二队进行罚款。
7、运输二队必须及时将接受单位签字的领用票据交验收小组，具体由经营办负责保存和监督。
凡不及时交的，每次对运输二队罚款100元。
8、每10天由掘进科、验收小组核对汇总一次实发数量，核对截止日期为每月的10日、20日、30日。
9、支护材料截止日期为每月20日，各用料单位根据掘进科、验收小组核对汇总后的结果，统一支出，出票时间为22日-25日，其它时间原则上不予支出。
10、材料运到指定地点后，不能造成积压。
因方案变动不用的，一星期内要运到其它地点使用，或者通知掘进科协调调走，但必须负责装车。
发现一次材料运到后造成积压超过一周，也没有通知掘进科的，对开料单位一次罚款500元，并责令限期调走，否则，每推迟一天，罚款加倍。
11、施工单位的料场必须登记建账，实行交接班制，显示内容必须有材料名称、型号、库存数量及本班收发料情况。
凡查出不建账的，每次对责任单位罚款200元。
12、外包单位同样按此制度执行。
13、本制度自下发之日起由掘进科、经营办、供销科及相关部门监督执行。
二00九年十二月十八日。