管理职责程序表格范文格式.docx
管理制度表格模板
管理制度表格模板
在企业管理中，制度是规范组织运行的重要依据。
为了更好地落实各项管理制度并提高工作效率，制作一份管理制度表格模板是十分必要的。
下面将为大家介绍一份管理制度表格模板，希望对大家有所启发。
管理制度表格模板
表头
制度编号制度名称制定部门生效日期修订日期
001 XXX制度行政部2022-01-01 2022-06-01
制度内容
1.制度目的：XXXXX
2.适用范围：XXXXX
3.责任部门：XXXXX
4.相关流程：XXXXX
制度执行
1.制度责任人：XXXXX
2.监督检查人：XXXXX
3.执行情况记录：XXXXX
4.问题整改措施：XXXXX
特别说明
1.特殊情况应及时上报领导；
2.制度条款不得私自修改；
3.制度落实情况应定期进行评估。
结语
通过对管理制度表格模板的规范制定和执行，可以更好地规范组织运行，提高企业管理效率，在日常工作中充分发挥制度的约束和引导作用。
希望各部门能根据实际情况制定适用的管理制度表格模板，并切实执行，确保各项管理制度得到有效践行和落实。
希望这份管理制度表格模板能够为您的工作提供一些参考和帮助，希望能够带来一定的启发。
岗位管理表格范本
（三）企业职位设置表第六章员工录用管理（一）新员工报到手续表姓名：报到日期：（二）新员工试用表（三）员工试用期鉴定表（四）员工转正申请表（六）员工档案信息表单位名称：部门名称：填表日期：填表人：审核人：（八）档案查阅登记表（九）员工录用工作流程第七章培训与人才开发（一）培训计划的内容（二）生产作业人员培训内容设置一览表（三）销售人员培训内容设置一览表（四）技术人员培训课程设置一览表（五）基层管理人员通用课程设置一览表（六）培训的主要方法介绍（七）柯氏四级培训评估（八）新员工培训实施计划表（九）培训需求调查表（十一）员工培训计划表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日第八章绩效考核（一）目标特征及标准表（二）目标制定注意事项表（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（十）员工绩效管理工作流程（十一）月度绩效考核工作流程第九章薪酬管理（一）薪酬调查问卷表（二）员工调薪记录表部门名称：填写日期：年月日（三）员工奖金核定表（四）员工津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：（五）特别休假申请单申请日期：年月日（六）员工保险月报表（七）员工福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）员工活动补助申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（九）薪酬调查工作流程（十）薪酬体系管理流程第十章人员调配与流动管理（一）员工晋升申请表（二）人员调动申请表说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
（四）员工离职申请表第十一章员工日常管理（一）员工手册框架体系表（二）出差申请单单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。
书面公司规章制度表格范本
书面公司规章制度表格范本第一部分：公司概况一、公司名称：XXX公司二、注册地址：XXX省XXX市XXX区XXX街道XXX号三、成立时间：XXXX年XX月XX日四、公司性质：私营企业五、经营范围：XXX业务领域六、公司宗旨：致力于XXX，提供优质服务，持续发展第二部分：公司管理体制一、董事会：设立董事会，行使最高决策权二、总经理：公司设总经理，负责全面管理工作三、部门设置：公司设多个部门，各部门负责具体业务四、员工管理：公司建立员工管理制度，保障员工合法权益五、内部监督：公司设立监察委员会，监督公司内部运作第三部分：公司规章制度一、员工入职：1.新员工需提供身份证、学历证明等相关材料；2.新员工需通过入职培训，了解公司规章制度；3.新员工试用期为三个月，期满后经考核确认正式入职。
二、员工福利待遇：1.公司为员工购买社保；2.公司发放年终奖金、节日福利；3.公司提供员工培训、晋升机会。
三、员工工作制度：1.员工需遵守公司工作时间规定；2.员工需按时完成工作任务，不得擅自迟到早退；3.员工需保密公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
四、员工奖惩制度：1.公司设立员工表扬奖励机制，鼓励员工积极工作；2.公司设立员工处罚制度，对违规员工做出相应处罚。
五、公司财务制度：1.公司设立财务部门，负责公司财务管理；2.公司严格遵守国家税法，定期向税务部门报税；3.公司执行预算管理制度，控制成本，提高效益。
六、公司安全制度：1.公司建立安全生产管理制度，确保员工安全；2.公司定期组织安全培训，提高员工安全意识；3.公司设立应急预案，灭火器具等安全设备，应对突发事件。
第四部分：公司宣传规定一、公司形象：1.公司员工需穿着整洁，表现得体；2.公司员工不得在公共场合传播公司负面信息；3.公司员工代表公司参加活动需得到公司批准。
二、公司宣传：1.公司需定期发布公司新闻，维护公司形象；2.公司需参加行业展会、宣传会议，提升公司知名度。
公司规章制度管理表格范本
公司规章制度管理表格范本序号规章制度名称适用范围内容要点生效日期责任部门管理人员备注1 入职手续管理制度公司全体员工新员工入司所需资料和流程 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无2 工资薪酬管理制度公司全体员工工资核算方式、发放时间和标准 2022-01-01 财务部财务总监无3 岗位职责分工制度公司全体员工各部门职责和权限划分 2022-01-01 相关部门部门经理无4 绩效考核管理制度公司全体员工绩效考核流程和标准 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无5 假期管理制度公司全体员工年假、病假、调休假等各类假期的管理规定 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无6 加班管理制度公司全体员工加班审批流程和加班工资标准 2022-01-01 相关部门部门经理无7 奖惩管理制度公司全体员工奖励制度和惩罚制度 2022-01-01 相关部门部门经理无8 安全生产管理制度公司全体员工安全事故防范、应急预案和安全生产管理措施2022-01-01 安全部安全部负责人无9 保密管理制度公司全体员工保密要求和保密措施 2022-01-01 相关部门部门经理无10 外出出差管理制度公司全体员工出差申请流程、费用报销标准 2022-01-01 行政部行政部经理无11 职业道德规范制度公司全体员工职业操守和行为规范 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无12 离职手续管理制度公司全体员工离职手续办理流程 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无13 通讯设备使用管理制度公司全体员工公司通讯设备的使用规范 2022-01-01 行政部行政部经理无14 紧急事件处理管理制度公司全体员工突发事件的应急预案和处理流程 2022-01-01 相关部门部门经理无15 知识产权管理制度公司全体员工公司知识产权的保护和管理规范 2022-01-01 相关部门部门经理无16 通用办公设施管理制度公司全体员工公司办公设施的维护和管理要求 2022-01-01 行政部行政部经理无17 禁止性行为管理制度公司全体员工禁止性骚扰、歧视等行为的禁止规定 2022-01-01 人力资源部人力资源总监无18 备品备件管理制度公司全体员工公司备件备件的管理流程 2022-01-01 相关部门部门经理无19 文件档案管理制度公司全体员工公司文件档案管理的规范 2022-01-01 行政部行政部经理无20 财务报销管理制度公司全体员工财务报销流程和标准 2022-01-01 财务部财务总监无以上为公司规章制度管理表格范本，具体规章制度内容及执行事项可根据实际情况进行制定和调整。
岗位职责说明书标准模板表格
岗位职责说明书标准模板表格职位名称：[岗位名称]
一、职责描述：
•部门： [部门名称]
•汇报对象： [汇报对象名称]
•下属人数： [下属人数]
•工作地点： [工作地点]
二、工作职责：
三、任职要求：
四、绩效考核指标：
五、薪酬福利待遇：
•[描述]
六、其他说明：
•[其他相关内容]
职位名称：[岗位名称]
一、职责描述：
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•汇报对象： [汇报对象名称]
•下属人数： [下属人数]
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二、工作职责：
三、任职要求：
四、绩效考核指标：
五、薪酬福利待遇：
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六、其他说明：
•[其他相关内容]
（以上为标准模板，请根据实际情况修改内容，补充详细信息。
）。
公司办公室工作流程与日常管理应用表格模板
六、发挥督办功能。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。 实事干工作，实事反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求 全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
客人到访 流程起始
.
.
明确客人身 份、来访事由
请示相关领导
制定接待方 案
流程结束 审批
具体落实 汇报、拟账
了解情 况
制定接待方案 一般客人
落实
汇报、报账
了解落实 情况
费用报销
了解落实 情况
费用 审批
费用 审批
第三部分
办公室管理制度
第一篇 办公室工作计划
2010 年是我公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，面对这一形势，办公室要明确工作的 指导思想：强化办公室的枢纽、服务作用，发挥参谋协助、综合协调、督促检查和服务后勤工作， 进一步改良工作作风、改进工作方法、提高服务质量，为整体工作的顺利进行，提供良好的职能 作用。
四、发挥管理功能。工作涉与到的方方面面，有的关系到员工的切身利益。坚持原则性问题 是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。决 不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。 二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法， 严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持集中制原则，坚持一级对一级负责。
通知执行
报到
规章管理制度表格
规章管理制度表格序号规定内容适用范围执法机关备注1 出勤制度全体员工人事部2 工作时间全体员工部门主管3 请假制度全体员工人事部4 加班及补偿制度全体员工部门主管5 绩效考核制度全体员工部门主管6 奖惩制度全体员工部门主管1. 出勤制度1.1 出勤时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。
1.2 出勤迟到超过15分钟将被扣取相应的工资作为处罚。
1.3 出勤旷工将按照公司规定进行扣工资处理。
1.4 出差或外出需提前向部门主管请假，获得批准后方可出行。
2. 工作时间2.1 工作时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。
2.2 如有特殊情况需要加班，需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。
2.3 加班需按照公司规定进行补偿，加班费按照法定标准进行支付。
3. 请假制度3.1 请假需提前向人事部门提交请假申请，并获得批准后方可请假。
3.2 请假分为事假、病假和年假，具体请假天数和扣薪标准由公司规定。
4. 加班及补偿制度4.1 加班时间需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。
4.2 加班费按照法定标准进行支付，加班时间超过规定范围需进行适当的调休。
5. 绩效考核制度5.1 每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和能力进行评定。
5.2 绩效考核结果将影响员工的晋升、奖金和薪资调整，表现优秀者将获得相应奖励。
6. 奖惩制度6.1 公司将根据员工的工作表现和行为举止进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚不良行为。
6.2 奖励包括奖金、晋升等，惩罚包括警告、降职等，具体奖惩措施由公司规定。
以上规章管理制度表格为公司内部规章制度，员工应严格遵守，否则将会受到相应的纪律处分。
如有任何疑问或需进一步解释，请咨询相应部门负责人。
班级管理岗位职责表(完整文件)
班级管理岗位职责表(完整文件)班级管理岗位职责表职位概述班级管理岗位的职责是有效管理和组织班级的日常运作，促进学生的研究和发展。
这份文档详细描述了班级管理岗位的职责和要求，旨在帮助班级管理人员更好地履行职责，提高班级的管理水平。
主要职责1. 学生管理：负责学生的入学、转班、退学等工作，确保学生档案信息的准确性和完整性。
负责学生的晨检、考勤、请假等管理工作，及时处理学生的异常情况，维护学生的纪律和秩序。
学生管理：负责学生的入学、转班、退学等工作，确保学生档案信息的准确性和完整性。
负责学生的晨检、考勤、请假等管理工作，及时处理学生的异常情况，维护学生的纪律和秩序。
2. 教师协调：与教师沟通协调，了解教学进度和教学质量情况，协助教师解决教学中的问题和困难。
组织教师会议，收集教师的意见和建议，为校方提供教师工作情况的反馈。
教师协调：与教师沟通协调，了解教学进度和教学质量情况，协助教师解决教学中的问题和困难。
组织教师会议，收集教师的意见和建议，为校方提供教师工作情况的反馈。
3. 家校沟通：与学生家长保持密切的沟通联系，及时向家长反馈学生的学业表现和班级管理情况。
组织家长会和家长志愿者活动，协助家长了解和参与学校和班级的活动。
家校沟通：与学生家长保持密切的沟通联系，及时向家长反馈学生的学业表现和班级管理情况。
组织家长会和家长志愿者活动，协助家长了解和参与学校和班级的活动。
4. 安全管理：负责学校班级的各类安全工作，包括灭火器、消防通道、逃生门等设施的检查和保养，组织防火演练和突发事件的应急处置。
定期组织学生和教师进行安全知识培训。
安全管理：负责学校班级的各类安全工作，包括灭火器、消防通道、逃生门等设施的检查和保养，组织防火演练和突发事件的应急处置。
定期组织学生和教师进行安全知识培训。
5. 班级活动组织：策划、组织和管理班级的各类活动，如班级聚会、文化节、运动会等，提高学生的凝聚力和团队合作能力。
与学校其他班级和社团组织进行合作，丰富学生的课余生活。
办公室工作流程及日常管理应用表格.doc
③后勤类管理费用审核
①手机费②车辆费用③固定资产购入、销毁④房租费用登记
费用审核登记流程
①车辆费用登记表
②车辆一览表
③手机费用登记表
④房租费用登记表
⑤定额费用审核表
车辆管理制度
2
9
接待管理
公司按规定接待接待集团、政府部门领导，各相关公司负责人，各地方客户。
就寝管理
在公司住宿的人员必须按时就寝，夏季晚上不得超过11：30，冬季不得超过11：00。
①全面②监督检查
参与检查
住宿员工花名册
宿舍管理制度
寝室卫生标准
③统计考核表
①发放②协助固定资产统计
①部门月度考核流程
②业务员年度考核流程
①控制清单
②各处室员工绩效考核表
7
财产管理
公司对所属部门、各分公司财务进行登记，明确责任人。
①车辆财产②办公楼财产管理
①财产②资产登记表收集、③检查核实
财产管理登记流程
《固定资产登记表》
8
费用审核管理
公司对手机费用、车辆费用以及部分区域固定费用进行审核。
1
办公室工作流程及日常管理应用表格第一部分办公室管理职能和岗位职能
基本管理职能
主位职责
文员
职责
涉及工
作流程
涉及相关制度及标准
涉及相
关表单
项目
简要说明
1
员工招聘入职管理
员工入职必须经过报名、面试、实习、考核、入职培训等环节，要求招收能力强、品德优秀的员工。
①审查员工履②报请总经理③面试
④根据总经理意见审核批准入职
员工实习两个月，可以书面申请与公司签订劳动合同。
日常工作管理制度表格范文
日常工作管理制度表格范文日常工作管理制度表格1. 岗位职责岗位名称：___________________员工姓名：___________________职责描述：1.______________________________________________________ ______________________2.______________________________________________________ ______________________3.______________________________________________________ ______________________4.______________________________________________________ ______________________5.______________________________________________________ ______________________2. 工作时间上班时间：___________________下班时间：___________________午休时间：___________________3. 考勤制度员工需按时上班打卡，下班打卡。
上班迟到、早退、缺勤等情况将会记录在个人考勤表中。
超过规定次数或时间的迟到、早退、缺勤将会影响绩效考核和奖惩。
4. 请假制度员工需提前向上级领导请假，并填写请假申请表。
请假申请需提前至少3个工作日提交。
病假超过3天需提供医生证明。
请假期间，员工需及时处理工作交接，确保工作正常运转。
5. 绩效考核制度综合考核指标：___________________绩效考核周期：月度/季度/年度绩效考核标准：______________________________________________________ _________考核结果将影响员工晋升和薪资调整。
管理表格样本
1
2
3
岗位工作
联系
部门之间
分/子公司
公司外部
岗位晋升
通道
可以向上晋升岗位
可以轮换岗位
可以晋升至此岗位
任
职
资
格
项目
详细规定
最低学历
专业与知识规定
工作经验
能力规定
职资规定
身体素质规定
其她规定
岗
位
特
征
工具设备
环境特性
时间特性
拟制
审核
批准
职位申请表
1、申请人状况
姓名民族身份证号码
性别年龄出生日期
身高体重血型
联系电话
联系地址
9、健康记录
当前或以往与否有下列病症，如有请在方格内打√
□ 高血压 □ 心脏病 □ 肝炎 □ 肺病 □ 胃病 □ 精神衰弱 □ 关节炎
10、以往状况
是
否
如答复是，请详细阐明
曾否有处分记录
有否收取退休金或以外补偿等
曾否被捕或被判罪
你与否已经怀孕
你有否有亲友在我司工作
可否向当前雇主或以往雇主查询阁下之资历和品格记录
备 注
背景调查表
调查人
主
要
工
作
经
历
及
职
务
任职单位及时间 证明人 联系方式
任职单位及时间 证明人 联系方式
任职单位及时间 证明人 联系方式
分
析
及
意
见
填
表
说
明
1、编号依照序列编排序号；
2、背景调查重要工作经历，时间、证明人、联系方式应清晰明晰；
3、背调应建立在客观真实基本上，贯彻被调查人工作经历、工作职务等信息真实性和完整性。
管事部工作程序表格(表格模板、doc格式)
编号：领用时间：年月日
部门：
物品名称：类别数量
领用人：领班：（签字）
管事部经理（签字）
签字时间：
餐具领用申请单
编号：年月日
领用部门
领用部门负责人
餐具名称
类别
单位
单价
请领量
实发量
归还日期
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
用途：
餐具主管：管事部经理：
管理员：年月日
餐具盘点表
部门：编号：年月日
编号
品名
类别
规格
单位
单价
帐面数
库存数
盈亏数（±）
备注
数量
金额
数量
金额
数量
金额
小计
各部门负责人：餐具主管：盘点人：
管事部经理：
注：管事部经理审查汇总表总复印二份，一份交餐饮部经理，另一份交财务部。
破损报告
编号：年月日
项目
部门
品名
类别
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们
管理职责程序表格范文格式
（2）实际作业评核或技能鉴定
（1）品管人员
（2）内部质量审核人员
（3）计量人员
（4）特殊制程人员
6.4组织与职责：
文件类别
文件编号
制 订 单 位
版本
发行编号
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二阶
总办
6.5业务计划：
6.6对QS9000产品的同待业情报分析和使用：
，作为同行业情报分析表送总办汇总意见后，报告总经理批示，分析项目包括：总产量、不良率、销售额、单价、同一客户评价度等。
3.权责：
3.1总经理：品质政策之核准与颁布，管理者代表之委任，划分公司各部门职责，核准组织结构、经营目标、业务计划，主持管理评审会议。
3.2总 办：汇总各部门现状并拟定业务计划。
3.3客户服务部：收集同业资讯，并提供给总办，作为业务计划参考。
3.4管理者代表：规划与制定品质制度，召集管理评审会议、
6.7客户满意度目标规划与实施，参见【服务控制程序】
6.8管理评审：
文件类别
文件编号
制 订 单 位
版本
发行编号
页次
二阶
总办
文件类别
文件编号
制 订 单 位
版本
发行编号
页次
二阶
总办
德钜电子管理评审会议记录中，呈管理者代表及总经理签核。
7.附 件：
7.1评审会议记录表7.2 Nhomakorabea务计划7.3同行业情报分析表。
c．管理评审时，对品质达成目标状况作确认，已达成应订定持续改进之新目标，若未能达成则再提出矫正措施;对因存在技术盲点，而实在无法达到目标时，须调整目标值。
6.2管理者代表：
文件类别
文件编号
制 订 单 位
综合管理体系岗位职责分配表【最新范本模板】
(▲—-—-主责○-——-相关）编制：批准：日期：2007年5月19日批准: 2007年5月19日（▲—-——主责○———-相关）编制：批准: 日期：2007年5月19日批准： 2007年5月19日（▲—---主责○-——-相关）编制：批准：日期：2007年5月19日批准: 2007年5月19日（▲-———主责○--—-相关）编制：批准: 日期：2007年5月19日批准: 2007年5月19日（▲—-——主责○—---相关）编制：批准: 日期：2007年5月19日批准： 2006年11月6日(▲-———主责○—-—-相关）编制：批准：日期:2007年5月19日批准： 2006年11月6日（▲————主责○--—-相关) 编制：批准：日期：2007年5月19日批准: 2006年11月6日（▲————主责○——-—相关）编制: 批准：日期:2007年5月19日批准: 2007年5月19日(▲---—主责○-—-—相关）编制：批准：日期:2007年5月19日综合管理体系岗位职责分配表批准: 2006年11月6日项目部综合管理体系职能分配（▲--—-主责○——-—相关) 编制: 批准：日期：2007年5月19日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2007年5月19日项目部综合管理体系职能分配19日综合管理体系岗位职责分配表批准: 2006年11月6日项目部综合管理体系职能分配综合管理体系岗位职责分配表批准： 2007年5月19日项目部综合管理体系职能分配19日综合管理体系岗位职责分配表批准： 2007年5月19日项目部综合管理体系职能分配日综合管理体系岗位职责分配表批准: 2007年5月19日。
公司管理岗位职责总表
总经理岗位职责1．主权和执行公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时准备好下半年工程指标。
2．组织实施并批准公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3．组织实施辖区供电局批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5．决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻外出办事人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
8．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
9．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
项目经理岗位职责1.负责项目工程生产技术的工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；2.负责基建工程工地的组织工作，参与工程现场管理、现场分管、现场监督工作；3.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.负责组织项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织安排，组织办理工程变更、调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
XXX管理权责管控表、规程及表单(终版)-1116
XXX公司管理权责管控表、审批流程及相关表单人力行政部汇总2011.11.16目录一、管理权责管控表二、审批流程图三、相关表单管理权责管控表1、人事管理（1）1、人事管理（2）1、人事管理（3）2、行政管理（1）2、行政管理（2）3、财务管理4、电商中心5、采购部6、物流部7、货运部8、销售部二、审批流程1、人事管理2、行政管理3、财务管理4、电商中心5、采购部6、物流部7、货运部8、销售部转客户申请流程项目立项、变更审批流程权限申请流程三、相关表单1、人事管理组织机构及职能变更/ 岗位编制变动申请表招聘计划与预算申请注：计划内由人力行政部负责人审批即可；计划外由人力行政部负责人审核，由总经理或由副总经理及总经理代理人审批方可。
用人需求表注：编制内由人力行政部负责人审批即可；编制外由人力行政部负责人审核，副总经理及总经理代理人审批方可。
年度培训计划及预算表注：培训计划及预算由人力行政部负责人审核，由副总经理及总经理代理人审批方可。
外训申请表由副总经理及总经理代理人审批方可。
团建费申请表福利费用支出申请表临时奖励措施或费用支出申请表注：临时奖励措施或费用万元以下支出申请由直属一级部门负责人审核，人力行政部负责人审批。
临时奖励措施或费用1 万元及以上支出申请由直属一级部门负责人及人力行政部负责人审核，并由副总经理及总经理代理人审批方可。
爱心基金使用申请表注：1 万元以下爱心基金使用申请由直属一级部门负责人审核，人力行政部负责人审批。
1 万元及以上爱心基金使用申请由直属一级部门负责人及人力行政部负责人审核，并由副总经理及总经理代理人审批方可。
工作补贴调整申请表注：制度以内的工作补贴调整由人力行政部负责人审批即可；制度以外的工作补贴由人力行政部负责人审核，总经理或其代理人审批方可。
绩效考核及考评表注：总监级由人力行政部负责人审核，总经理审批；经理级由直属一级部门负责人及人力行政部负责人审核，再由副总经理及总经理审批；主管级及以下人员由部门负责人及直属一级部门负责人审核，人力行政部负责人审批。
公司制度表格之部门职责模板
撰写：XXX
总经理：
1.负责批准发布质量手册、程序文件；
2.负责主持管理评审活动；
3.负责审批质量计划；
4.对设计结果负责；
综合部：
1.负责审核质量手册、程序文件；
2.是人力资源的归口管理部门，负责年度培训计划的制定及组织实施、考核，评估培训效果。
技质部：
1.质量管理体系文件的策划及文件控制的主要职能部门；
5.是产品实现策划的责任部门，负责组织质量策划，并对其实施情况进行监督检查，负责质量计划的编制；
6.负责产品性能，指标的评审；
7.是设计的归口管理部门，负责组织实施新产品的设计工作；
8.检验人员负责进行公司物品的检验；
9.负责技术文件的编制与管理；
10.是实施内部质量审核的归口管理部门，负责组织实施内部质量体系审核；
5.负责对顾客满意度的调查，针对调查的结果及其它顾客满意度的信息进行综合分析；
生产部：
1责生产全过程控制管理；产品的标识防护、生产设备的维护和管理过程检验；
4.是监视和测量装置的归口主管部门，负责监视和测量装置的配置工作，负责全公司各部门的监视和测量装置的检定、校准和维修管理；
15.是质量管理体系运行中实施纠正和预防措施的归口主管部门，负责组织有关部门对不合格原因进行分析，制定纠正和预防措施，对其实施情况进行检查验证。
商务部：
1.是产品销售合同评审的主管部门，负责组织公司产品销售合同的评审及与顾客的沟通；
2.负责原材料供应，服务的评审；
3.参加设计输出的评审和验证工作；
4.是采购的主管部门，负责合格供方的控制、选择及所有物资的采购；
11.负责编制通用检验规则，明确检验点、检验频率、抽样方法、检验项目、检验方法、判别依据、使用设备等，作为监视与测量工作的依据；
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管理职责程序
版本
修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节
B 第一次发行保管单位：
文件类别发行章
文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-GM-P-01-01 总办 B PAGE1/7
1.目的：最高管理阶层宣告本公司对品质所持之政策、目标;明确、合理
地划分公司各部门职责，使机构间沟通协调顺畅。
2.范围：本公司之所有部门。
3.权责：
3.1总经理：品质政策之核准与颁布，管理者代表之委任，划分公司各
部门职责，核准组织结构、经营目标、业务计划，主持管理评
审会议。
3.2总办：汇总各部门现状并拟定业务计划。
3.3客户服务部：收集同业资讯，并提供给总办，作为业务计划参考。
3.4管理者代表：规划与制定品质制度，召集管理评审会议、
3.5各部门人员：严格按划分之部门职责执行。
4.名词定义：
4.1管理者代表：由最管管理者在公司管理层委任一位代表，不受其它
职务影响，负责品质系统的建立、正常运行，并向最
向管理者报告品质系统运行状况，及时处理影响品质
系统运行的有关问题。
4.2品质政策：最高管理者正式宣告有关组织对品质所持宗旨和方向。
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5.相关文件：
5.1【质量手册】（TST-GM-M-01）
6.作业程序：
6.1品质政策、目标。
a．每年年底各相关部门依公司的整体方针，制定部门的量
化品质目标，并注明使用公式及记录参数，交厂长审核
后，呈总经理核准、颁布，修订时亦同。
b．品质目标每月应依【统计技术程序】进行统计分析一次，
若未达到目标时应进行矫正措施。
c．管理评审时，对品质达成目标状况作确认，已达成应订
定持续改进之新目标，若未能达成则再提出矫正措施;
对因存在技术盲点，而实在无法达到目标时，须调整目
标值。
6.2管理者代表：
文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-GM-P-01-01 总办 B PAGE3/7
6.3验证资源及人员：
项业务，应指派经训练且有素之人员担任，其资格之获得可采用下列方式：（1）培训
（2）实际作业评核或技能鉴定
（1）品管人员
（2）内部质量审核人员
（3）计量人员
（4）特殊制程人员
6.4组织与职责：
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6.5业务计划：
6.6对QS9000产品的同待业情报分析和使用：
，作为同行业情报分析表送总办汇总意见后，报告总经理批示，分析项目包括：总产量、不良率、销售额、单价、同一客户评价度等。
6.7客户满意度目标规划与实施，参见【服务控制程序】
6.8管理评审：
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德钜电子管理评审会议记录中，呈管理者代表及总经理签核。
7.附件：
7.1评审会议记录表
7.2业务计划
7.3同行业情报分析表。
7.4职责说明
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