电力企业财务管理创新机制的若干研究论述
电力企业财务管理创新探析
电力企业财务管理创新探析摘要：电力企业是国民经济中的重要组成部分，财务管理的健康发展关系到企业的生存和发展。
因此，电力企业的财务管理创新至关重要。
本文首先介绍了电力企业的财务管理现状和存在问题，然后探讨了财务管理创新的必要性和重要性，并提出了电力企业财务管理创新的几个建议措施，包括建立完善的信息系统、强化成本控制、优化投资决策、理顺股权结构等。
最后，本文总结了电力企业财务管理创新的重要性和实践意义。
关键词：电力企业；财务管理；创新；信息系统；成本控制；投资决策；股权结构正文：一、电力企业的财务管理现状和存在问题电力企业作为国民经济的支柱产业，在国家经济发展中起着至关重要的作用。
然而，由于电力行业的特殊性和政策性，电力企业的财务管理面临着许多问题和挑战。
首先，电力企业的成本较高，对资金的需求量大，需要实行较为严格的成本管理。
其次，电力企业存在一定的风险，如市场风险、政策风险、技术风险等，需要采取有效的风险管理。
最后，电力企业的资产负债结构较为复杂，需要进行资产负债管理，保证企业财务安全稳定。
二、财务管理创新的必要性和重要性财务管理创新是电力企业持续发展的必要条件和保障。
在现代市场经济环境下，财务管理创新可以提高电力企业的财务管理效率和决策层次，使企业更加敏锐地捕捉市场变化和竞争形势，减少企业在财务管理方面的风险，并提高企业的核心竞争力。
财务管理创新的实现需要运用新的技术手段，优化业务流程，重视内部控制，不断深化财务管理理念等。
三、电力企业财务管理创新的建议措施1.建立完善的信息系统对于电力企业来说，财务管理信息化是财务管理创新的重要内容。
建立完善的信息系统，可以实现财务管理的数字化和智能化，减少人为误差，提高财务管理效率。
2.强化成本控制成本控制是财务管理的重要内容。
电力企业需要加强成本控制，降低企业运营成本。
这样可以提高企业盈利能力和经济效益。
3.优化投资决策投资决策是电力企业财务管理的重要环节，关系到企业的长期发展。
电力财务管理模式创新与思路探讨
电力财务管理模式创新与思路探讨电力财务管理是指电力企业通过科学、合理的财务管理手段来保障企业财务安全和经营持续发展的管理活动。
随着社会经济的发展和电力市场化进程的加速，电力财务管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨电力财务管理模式的创新与思路，分析当前电力财务管理存在的问题，并提出一些建议和措施，以期为电力企业财务管理工作提供一些参考。
一、电力财务管理模式创新的必要性1、社会经济发展的需要随着社会经济的不断发展，电力企业所面临的市场竞争也日益激烈，传统的财务管理模式已经无法满足新形势下对财务管理的要求。
电力财务管理需要创新，以适应新形势下的市场需求。
2、市场化进程的加速电力市场化进程的加速，使得电力企业面临更多的市场风险和挑战，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断地完善和创新财务管理模式，提高企业经营的灵活性和适应性。
3、科技发展的助推科技的不断发展为财务管理提供了更多的手段和工具，电力企业可以利用现代科技手段来优化财务管理，提高管理效率和水平。
二、当前电力财务管理存在的问题1、财务信息不透明目前，一些电力企业的财务信息披露不够透明，存在着信息不对称的情况，给投资者和利益相关者带来了不确定性和风险。
2、风险控制不足由于电力市场化进程的加速，电力企业所面临的市场风险也在不断增加，但一些企业在风险控制方面还存在不足，未能有效地应对市场变化和风险挑战。
1、加强财务信息披露电力企业应加强财务信息披露，提高财务信息透明度，为投资者和利益相关者提供更加准确、全面的财务信息，降低信息不对称对企业和市场的不利影响。
2、建立风险管理体系电力企业应建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等的监控和应对能力，做到及时发现、及时应对，降低风险带来的损失。
3、利用科技手段优化财务管理电力企业应充分利用现代科技手段，如云计算、大数据分析、人工智能等，优化财务管理流程，提高管理效率和水平，降低管理成本，推动财务管理向智能化、信息化方向发展。
电力企业财务管理的创新研究
现代国企研究 2019. 2（下）50论 道 LUN DAO一、电力企业财务管理实施创新的重要性电力企业是我国的垄断企业。
随着社会经济不断改革，一些外资在国内进行投资的状况不断增多。
因此，在全球化经济一体化的背景下，电力企业竞争越来越激烈。
电力企业想要在激烈的竞争当中占有一席之地，就需要对其进行改革创新。
对财务管理进行创新在电力企业发展过程中发挥着重要作用。
所以，需要不断创新财务管理[2]。
现代的财务管理基本职责是资源配置，然而财务资源配置是利用财务决策来进行完成的。
对财务管理进行创新有利用对电力企业发展过程当中带来的一些问题和矛盾进行更好的解决。
利用财务管理创新能够不断完善财务管理制度。
二、目前电力企业财务管理存在的问题（一）不健全的电力企业财务管理机制随着时代的不断进步，国民经济得到了迅速发展。
在传统电力企业管理形式之下，电力管理机制已经不能和新时代企业发展需求相适应，但是多数电力企业当中的管理者往往对这个变化没有察觉，一直沿用了传统电力企业管理形式之下的财务管理机制，同时也缺乏对电力企业财务管理机制的优化，让电力企业财务管理机制不完善，最终造成了在财务管理工作当中有许多问题出现。
在经济全球化背景下，电力企业在市场激烈的竞争当中，在国内外的企业之间，竞争越来越大，其让电力企业不得不对现有的组织发展机构进行改变。
在这类状况下，相关电力企业财务管理要求也不断提高，但是，电力企业财务管理体系没有进一步改革和健全，让电力企业对比较复杂的财务活动不能更好的管理。
（二）电力企业财务管理技术较为落后我们从管理历史发展可以看出，管理模式应用基础是管理技术。
所以，电力企业财务管理技术是关乎着电力企业财务管理的主要因素之一。
因为现在的电力企业往往沿用了传统的电力企业财务管理制度，在财务管理技术方面，没有得到深入的优化。
和其他单位的财务管理技术相比，现行的电力企业财务管理技术还比较落后，不能够对事业单位以及企业带来的财务状况进行准确处理。
新形势下电力企业财务管理模式创新探讨
新形势下电力企业财务管理模式创新探讨摘要：随着我国市场经济的深化和国有企业体制的改革，电力企业开始寻求财务管理模式的创新，以降低生产经营成本，提升整体效益。
本文首先对电力企业的发展背景及财务管理创新应遵循的原则进行系统阐述，接着对电力企业进行财务管理创新的意义进行深入分析，最后有针对性的提出了新形势下电力企业实现财务管理模式创新的方式。
关键词：电力企业；财务管理；创新引言财务管理是企业管理的核心内容，在电力企业中进行财务管理创新，既可以转变传统的财务管理方式，由注重结果型管理向过程型管理转变，还能够降低电力企业的经营成本，提升管理效益。
一、新形势下电力企业进行财务管理模式创新的重要意义1.1解决电力企业存在的诸多问题在新形势下，国内市场经济发生巨大变化，以前国家主导的市场经济逐渐向市场主导的市场经济转变，电力企业采用的传统财务管理模式存在许多诸如资产占比过高，原材料采购缺乏预算导致资金浪费，投资收益不能确定，管理机制不健全致使贪污腐败等问题，这些问题严重制约了电力企业的发展。
而根据市场发展对企业财务管理模式进行创新后，这些问题都将得到有效解决，对于促进企业资源结构优化配置，推动企业健康发展具有重要意义。
1.2促进电力企业科学发展随着国家节能减排以及发展新能源的要求逐渐明朗化、细致化，电力企业需要引入科学新技术以适应国家发展的步伐，引入科学新技术，不仅可以促进电力企业工作效率和工作质量的提高，也能够促进其企业管理的提升。
而创新的财务管理模式可以通过财务预算、风险管控、市场分析等方式为企业引进新技术铺平道路，使电力企业引进新技术的方式、种类更加科学合理，更有利于企业经济效益的提升。
二、新形势下电力企业现有财务管理模式存在的问题从目前来看，大多数电力企业已经根据自身情况形成了较为完整的、成体系的财务管理制度，但通过这次全世界范围的经济低迷期不难发现一些问题，这些问题在很大程度上制约了电力企业的发展。
2.1财务管理观念错位，风险意识不够大部分电力企业由于其国有体制的原因，财务管理模式过于传统，财务管理目标不够明确，普遍存在重生产、轻管理的现象，财务管理只停留在会计核算阶段，对于出现的风险问题不能及时解决或意识不到需要解决。
电力企业财务管理创新探析
电力企业财务管理创新探析电力企业作为国民经济中的重要组成部分，财务管理一直是企业发展的核心要素之一。
在现代市场经济中，只有不断创新财务管理方式，才能更好地为企业创造经济效益。
电力企业的财务管理创新需要在以下几个方面探索。
一、弘扬信息化理念，推进财务数字化管理随着信息技术的飞速发展，电力企业财务管理已从人工操作转向计算机化、网络化和数字化管理。
以数字化管理为核心改进整个财务管理流程中的资料处理、预算编制、账务记账、数据分析等环节，有效提高了财务核算和分析的精准度和速度，同时还加强了管理决策的科学性和准确性。
因此，提升企业信息化管理水平，将成为电力企业财务管理创新的核心要素之一。
二、创新智能化技术与财务管理的深度融合人工智能、大数据等高科技技术的广泛应用，带来了电力企业财务管理新的变革机遇。
例如，利用大数据对历史财务数据进行分析，可以更好地预测现阶段的财务状况。
同时，人工智能与财务管理的深度融合，可以实现对复杂财务问题的快速响应，从而提高了财务管理的效率和准确性。
为此，电力企业需要积极探索智能技术在财务管理中的应用和实践，融合智能化技术，实现财务管理创新。
三、开展先进的财务风险管理在电力企业财务管理的过程中，有很多风险点需要引起重视。
企业需要制定完善的财务风险管理体系，以发现、防范、解决财务风险。
电力企业需要建立健全的风险管理机制，以降低财务风险发生的概率和损失的程度。
只有在对企业风险的实时监控、评估和管理的基础上，才能更好地防控风险并实现财务管理的可持续发展。
四、加强财务管理的合规性和规范性电力企业在财务管理中要遵循合规性和规范性原则，切实提高企业的财务管理职责和责任，推动财务管理的规范化和标准化，以确保企业财务数据的真实性、准确性和公正性。
因此，电力企业需要加强财务管理团队职责意识和资质素质，了解财务工作规则，建立完善的管理制度，以落实财务标准化管理，提高还贷能力和企业经营效益。
五、挖掘市场潜力，拓宽财务管理渠道电力企业应在财务管理方面积极挖掘市场潜力，拓宽财务管理渠道，虽到灵活的代销渠道，扩大财务服务领域。
供电企业财务管理体制创新的几点思考
决策探索管理创新GUANLICHUANGX IN 一、全面预算管理的创新预算是一种控制机制和制度化的程序,健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,完备的预算制度是企业进行监督、控制、审计、考核的基本保证。
实施全面预算管理不仅可以发挥财务的决策和控制职能,更重要的是可以充分发挥财务的预测能力,从而有效地规避经营风险,提高决策者对企业运行的前瞻性、预见性。
现代化的企业必须建立、健全全面预算管理机制,对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核,在企业内部实行全员全方位的经济核算,实施目标成本分解,在全面预算控制、可控指标控制、成本控制等方面做文章,加大成本考核力度,以达到最佳的生产经营效果。
二、财务信息化管理的创新充分利用综合信息技术,建立统一、开放、高效的财务信息网络,使财务管理迅速跨越到财务信息化阶段,从而实现财务信息的服务职能;同时要通过企业的财务分析报告,将杂乱的、无层次的、脱离业务信息的、与决策相关性不强的财务信息,变为与决策直接相关的、清晰的、富有针对性的、内含了相关业务信息的财务信息,为决策层进行正确决策提供保证。
建立完善的财务管理信息系统。
财务管理信息系统是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体,推广的是一种科学先进的管理理念、管理方法和管理技术,也是创新财务管理体制的必然选择。
它把管理制度和业务流程固化为谁都无法擅自更改的计算机程序,通过计算机硬件授权来规范所有人的行动,以保证制度的贯彻执行,并有利于提高财务信息的真实性。
三、加强财务控制制度的创新财务控制不是一种简单的财务管理方法或手段,而是一种管理机制,规范着企业的经营活动,能提高企业的经营效率和抗风险能力。
传统意义上的财务控制一般都把财务部门作为实施财务控制的主体,由财务部门制定一系列的制度规章和程序,保障财务管理活动的正常进行。
而事实上,财务控制决不仅仅是财务部门的事情,也不全部是经营者的职责,而是一项综合的、全面的财务管理。
电力企业财务管理创新探析
电力企业财务管理创新探析1 电力企业财务管理创新的重要性随着我国电力体制改革的不断深入，我国电力企业已经开始逐步成为自我约束、自我发展、同时也是自主经营和自负盈亏的经济实体。
作为企业核心竞争力一部分的财务管理，电力企业首先要进行财务管理创新，这是新形势下企业发展的当务之急。
没有创新，就没有发展。
可见，在新的经营形势及财务管理的更高要求下，电力企业财务管理创新是具有重要现实意义的。
现阶段，我国电力企业财务管理的环境开始日趋成熟，主要体现在财务会计核算制度的变化和相关财务管理法律的相继出台，并且行业外部监管不断加强，这就要求电力企业财务管理也必须全面创新来适应全新的电力企业经营环境。
2 新形势下电力企业的财务管理创新2.1 财务管理观念创新树立正确的财务管理观念是做好财务工作的前提，电力企业应树立以人本化、知识化管理为核心的财务管理新观念。
2.1.1 人本化理财观。
人本管理的成败决定了电力企业管理平台的高度。
一方面，应该加大人力资源的投资，实现民主式和参与式财务管理，提高员工对财务管理的参与意识。
另一方面，要加大软资源的投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造良好的环境。
2.1.2 知识化理财观。
知识越来越成为企业最重要的经济增长源泉，是决定企业发展的一项重要资源，知识含量将成为财务管理是否创新的关键因素。
电力企业作为资金、技术密集的行业，其知识化理财的要求将是财务管理工作面临的新任务和新课题。
2.2 财务管理目标创新企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向，随着经济的发展和社会的进步，公司财务管理目标应该向管理目标多元化和综合化进行转变。
2.2.1 相关者利益最大化。
作为国有企业在实现股东财富最大化的同时，财务管理目标还包括追求相关利益主体的利益最大化。
企业要兼顾各利益相关者特别是企业经营者和职工的利益，体现以人为本，实现员工与企业共同发展。
2.2.2 社会责任加强化。
作为具有公用事业性和垄断性等行业特点的大型国有企业，还要求企业高度重视自己的社会责任，如优化社会资源配置、减少资源浪费和环境污染、保护生态平衡、注重产品质量、提高服务等。
浅谈电力企业财务管理模式创新
浅谈电力企业财务管理模式创新国家在经济发展的同时，促进了我国电力基础的发展。
但是，相应地，由于现今社会处于市场化经济社会，我国的电力企业也面临着诸多的财务风险，不利于电力企业的可持续发展。
就目前来看，社会上大多数的电力企业在开始发展的时候，投资债务较多，导致其在发展的过程中，弊端逐渐显现。
在市场化经济下，电力企业虽然取得了一定的发展成就，但是其本质还是属于国有化企业的性质。
因此，在电力企业中所进行的财务管理方式并未得到根本改变，仍是计划经济的一种。
这种财务管理的方式是不符合现今市场发展的潮流的，对于电力企业的发展产生很大的阻碍，因此需要对电力企业的财务管理方式进行切实改善，从而促进电力企业得到可持续发展。
1 电力企业开展财务管理创新方式的主要意义1.1 对于电力企业中存在的弊端可进行有效改善由于现今社会是处于经济全球化的大背景下的，因此国内的经济市场也受到一定的影响，发生了一定的改变。
而由于电力企业仍在采用传统的财务管理方式，这种管理方式具有较多的缺点，如企业内部资金流动不够合理、企业内部出现较多的资源浪费现象等，对电力企业的发展造成了很大的制约。
因此，需要在电力企业中创新财务管理方式，对于上述弊端进行有效改善，从而在电力企业中推进新的、科学的财务管理方式。
通过对电力企业中财务管理方式的创新，使得企业资产得到科学合理分配，减少资源浪费现象，从而推动我国的电力企业实现可持续发展。
1.2 推动电力企业的发展更为科学化随着科学技术的快速发展，人们的生活也发生了较大的改变。
电力企业在此背景下也发生了一定的改变。
现今的电力企业在发展的同时，也在其中引进了新的科学技术。
这样一来，不仅使得电力企业中实现现代化管理历程加快，也使得电力企业中工作的效率以及工作的质量发生较大的提升。
通过对电力企业中财务管理方式进行创新，使得电力企业中新型的、科学的管理方法被引进其中，从而促使企业的发展更具科学化，提高电力企业进行财务管理的能力，使得我国的电力企业发展成为创新型与科技型电力企业。
新形势下电力企业财务管理模式创新探讨
（） 持集 成化 管 理 原 则 。财 务 管 理 处 于 企 、 部 管 理 的 ３坚 内 核 心 ， 是 企 内部 各 种 信 息 流 交 换 的 中枢 。为 企 业 发 展 提 供 也 及 时 、 确 地 财 务 信 息 成 果 ， 效 配 置 业 内外 部 的 各 种 有 效 准 高 资源 ， 分 发 挥 财 务 管 理 的决 策支 持 作 用 。实 现 财 务 管 理 企 业 充 与 业 内 部 其 他 管 理 系 统 的 高 度 集 成 ， 分 发 挥 信 息 共 享 的 作 充
１ 电力企业财务管理创新应遵循 的原则
（） １ 坚持 公 司利 益 最 大 化 原 则 。对 电 力 业 下属 单 位 到底 采取 哪种财 务管理模式 、 具体 如何操作 ， 均应 以实现 公司利益 最 人 化 为 口标 ， 要 包 括 经 济 效 益 考 量 ， 要 包 括 社 会 效 益 考 即 也 节 ， 得 公 司利 益 相 关 者 整 体 效 益 最 大化 。 使 （） 持“ ” 理 原 则 。“ 团化 运 作 、 约 化发 展 、 益 ２ ｐ化 管 集 集 精 化 管 邢 、 准 化 ” 设 是 推 动 财 务 管 理 模 式 创 新 的根 本 途 径 和 标 建
商界 ｌ ｉ 财会论坛
新 形势 下 电力企 业财务管 理模 式创 新探讨
吕剑 音
摘 要： 随着市场经济体制 的发展和完善 ， 由于电力企业在长期发展ｒＩ进行着垄 断经营， ｒ， 成本效益 意识／ 强 ， ｆ 电力行业作为重 要的公 用 事 业之 。 ： 济 快 速 发 展 、 场 竞 争 加 大 的情 况 下 ， 强 财 务 管 理 模 式 的创 新 ， 为会 计 人 员 不 町回 避 的 个 话题 ， 章根 据 ｎ 已 经 市 加 成 文 在 电力 企 、 的 工 作 实践 ， 实 现 电力 企 业 财 务 管 理 创 新 的 途径 进 行 探 【 对 寸。 关键 词 ： 力 企业 ； 务 管 理 ； 新 电 财 创
电力财务管理的创新机制研究
电力财务管理的创新机制研究摘要：由于经济的不断增长，企业之中针对财务管理的重视程度日益提升，随着外在市场的变化，企业的财务管理也要进行创新。
本文以电力企业的财务管理作为研究内容，将其在财务管理创新道路上的创新机制进行了详细分析，首先将财务管理要遵循的原则进行了列举说明，其次指出了将当前财务管理存在的不足问题，最后针对问题将创新机制的方式进行了展开说明。
关键词：电力；财务管理；创新机制引言：市场经济具有变动性，电力企业作为市场经济的重要组成部分，在市场经济的发展变动下其也深受影响。
随着我国人民对电力使用的规模越来越大，电力企业的财务管理内容也在逐渐增加，基于此，其在财务管理上进行机制创新显得尤为必要，而对创新机制的管理研究上，要结合电力企业财务管理的原则，并针对当前存在的问题来进行，以此保证创新机制的合理性。
1.电力企业财务管理的原则1.1人本化原则人本化原则，顾名思义就是以人文本，在管理层面来说，最好的管理模式是能够将部门人员的工作积极性与学习上进心进行提升，并且在工作中充分发挥自己的主观能动性，针对这一点，电力的财务管理要将对内部财务人员的管理放在首位，制定有效的激励制度与奖惩制度，同时形成完善的管理体系。
例如，在财务管理机制中制定绩效制度，对财务管理人员下放创新工作思路的指标，在每一次的年终总结中将此指标进行大会讨论，研究其可行性，若切实可行，则在下一年度将此项内容应用于财务管理机制中，同时对提出此项创新思路的员工进行一定的经济奖励，以此带动员工的工作积极性[1]。
1.2知识化原则当前，在经济稳步发展的社会背景下，各行各业对于与自身的发展需求已不仅仅局限于经济与社会地位，对知识化的要求也日益提升，在电力财务管理中，对知识化原则的体现在与财务管理人员要对电力企业的各个部门的工作内容以及所需技术进行了解，同时对企业的运行流程与市场经济的发展规律进行了解，并在其中不断提升自身的专业能力，保持自己具备良好的专业性与知识性，进而为财务管理工作的创新拓宽思路。
电力财务管理模式创新的研究
电力财务管理模式创新的研究电力财务管理是电力企业更好地进行财务管理的重要手段之一。
随着经济的高速发展和电力行业的快速发展，如何对电力财务管理进行模式创新已成为业内关注的热点话题。
为了更好地探讨电力财务管理模式创新的研究，本文就此展开论述。
一、电力财务管理模式现状1、财务管理模式已经发展到什么阶段？电力企业运用财务手段去优化经营管理，这就属于电力财务管理。
电力财务管理，可以分为三个层次，分别是财务制度、财务流程与财务报告。
目前，电力财务管理已经发展到第三个阶段——财务报告。
财务报告的基本目的是为了汇报公司财务状况和经营成果，满足各类利益相关者的信息披露需求。
2、电力财务管理模式的现状是怎样的？现在，电力企业的财务管理模式主要有两种：中心化和分散化。
中心化是指将财务管理集中到总部或者区域公司，由专业的人员进行统一管理；分散化是指将财务管理分散到各个业务部门，由电力企业中的各个岗位上的人员进行管理。
其中，中心化财务管理模式在国有企业中较为常见，而分散化模式则较为适用于民营企业和外资企业。
3、电力财务管理模式存在的问题？当前电力财务管理模式存在一些问题。
如中心化模式下存在的信息不对称、效率低下等问题，分散化模式下存在的审核不到位、监管不到位等问题。
二、电力财务管理模式创新1、如何创新电力财务管理模式？现代电力财务管理模式创新主要是通过推行“高效简约、灵活精细”管理模式，实现财务管理模式转型升级。
推动财务工作与企业战略方向相匹配，使电力企业财务管理带给企业的不单是复杂的财务报表，而是财务信息高质量、及时披露的结果和对业务风险的有效控制等方面的价值。
2、创新电力财务管理模式的重点（1）电力企业财务绩效管理模式的创新：各项财务管理工作都要立足于实现财务部门核心目标，不断完善财务绩效管理体系，使其更加具有指向性。
（2）电力企业财务风险防控模式的创新：在财务管理中注重对财务风险的合理控制，涵盖风险识别、度量、监管和规避等方面，保障企业财务安全。
电力企业财务管理模式创新研究
电力企业财务管理模式创新研究本研究旨在探讨电力企业财务管理模式的创新，以提高企业的财务管理效益。
随着电力市场的开放竞争，电力企业在财务管理方面也面临着许多的挑战，因此创新财务管理模式势在必行。
本文将从以下几个方面进行论述：一、电力企业财务管理的特点电力企业是一个高度垂直整合的行业，投资额大、周期长、资产负债表庞大，其财务管理特征主要表现在以下几个方面：（1）财务风险大。
电力企业的资本构成复杂，资产回报周期长，企业风险较大，财务管理风险系数较高。
（2）稳健的财务预算。
电力企业业务规模大，资本构成复杂，利润和现金流波动性大，需要制定稳健的预算和规范的资金流管理。
（3）结构性财务问题。
电力企业存在着结构性财务问题，包括资本开支预算、资产负债表结构、现金流管理等。
（4）长期稳定的现金流经营。
电力企业需要基于对供需变化的了解，建立长期稳定的、符合公司战略的现金流经营模式。
为了提高财务管理的效益，电力企业需要在以下方面探索创新的财务管理模式：（1）基于数字化技术的财务管理。
应用信息技术对企业财务管理进行数字化、自动化和智能化改造，实现企业财务管理的协同和集成，提高管理效率和风险控制水平。
（2）优化现金流管理。
强化现金流管理和财务控制，建立稳定的资金流动机制，确保现金流的长期稳定，同时减少企业因资金流量不足而导致的财务风险。
（3）强化投资和资产管理。
提高资本开支预算的准确性和透明性，完善资产负债表结构，避免无效资产占用资金，实现资产效益最大化。
（4）推动财务风险管理。
加强风险管理和控制，建立风险预警机制，对财务风险进行有效的预防和控制，降低企业财务风险。
三、结论随着电力市场的不断发展和变化，电力企业需要探索创新的财务管理模式，以适应市场竞争和财务管理的要求。
电力企业应基于数字化技术、现金流管理、投资和资产管理以及风险管理等方面进行财务管理模式的创新，实现财务管理效益的提高。
电力企业财务管理创新研究
电力企业财务管理创新研究市场经济体系在不断地改革，电力企业的财务管理机制也在不断地创新，由于电力企业的地位存在着特殊性，其发展水平是保证社会发展与经济发展的重要支持，所以在市场经济体系不断改革中，电力企业的发展也随之受到了深远的影响，管理机制也随之发展了变化，电力企业财务管理机制可以有效地反映其经济体系和销售情况，所以电力企业的财务管理机制是电力企业的管理核心。
应该以提升电力企业内部管理机制为目标，加强其管理体系，提高电力企业的收益。
因此，对电力企业内部的管理体制进行一定的创新，是电力企业发展的必要途径，要保证其管理模式能与时代接轨，更大限度地为电力事业的发展提供保证。
标签：电力企业;财务管理;创新机制信息化建设是电力企业财务管理手段创新，对于构建“两个一流”现代公司起到重要作用。
随着互联网通信技术的发展，特别是公司系统内部网络全覆盖和广泛应用，电力企业财务管理推行信息化建设具备了扎实的基础。
财务管理信息化改变了电力企业的经营管理流程，带动了企业各项经营管理工作的创新。
文章首先总结电力企业推行信息化建设的必要性，分析财务管理信息化建设中存在的问题，并对如何做好电力企业信息化建设做出一些思考。
1电力企业财务管理工作的重要性1.1财务信息化是提高财务管理效率的必然选择财务信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。
电力企业财务信息化是在目前电力企业现有的信息技术基础上，结合电力企业业务特点和管理需要，在统一的财务信息平台整合财务活动的各项信息，使众多的财务人员从繁杂的记账、核销、报账等工作中解脱出来，减轻劳动强度，将更多的精力投入到财务管理方面，促使在管理方面进行全过程、全方面的重整，使各项财务工作更加标准化，提高电力企业财务操作的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信息，从而提高电力企业财务管理工作效率。
电力企业财务管理的创新研究
电力企业财务管理的创新研究摘要：在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。
而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺，如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力，电力企业就必须提高其财务管理的工作，需要进行必要的创新。
由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下，在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题，此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。
而相对较好的财务管理和财会工作，能够有效地避免电力企业资产的流失和风险，也将为国有资产的安全提供强有力的保障。
在当前二十一世纪的新经济发展背景下，旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求，旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展，因此，对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。
关键词：创新发展；财务管理；电力企业在当前的时代背景下，创新已经成为各行各业发展的根本动力。
对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，就必须加强对企业财务管理的创新，结合时代发展要求及企业自身的经营状况，采取新型的财务管理模式和方法，这样才能提高企业内部财务管理的效率和质量，为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。
1电力企业财务管理创新的意义1.1加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润，并且会考虑到利益的长期性。
因此，企业想要长时间稳定、健康发展，不仅在自身管理体制上需要有效变革，而且企业财务管理上也要做到有效创新。
这样才能够在最少成本基础上，达到企业利益的最大化，摆脱短时间经济效益带来的弊端。
1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键可持续发展理念的推动下，企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的，通过财务的管理创新，能够加强企业内驱动力。
很大程度一个企业未来的发展，都离不开经济的推动，只有财务采取合理的管理方式，才能为企业的下一步战略提供有效参考。
电力企业财务管理的创新研究
财经纵横237电力企业财务管理的创新研究周 政 国网浙江省电力公司绍兴供电公司摘要：随着经济全球一体的快速发展，我国的电力企业面临着巨大的机遇与挑战。
为了给人们生活提供积极的保障，电力企业也在进行着深入的改革，财务管理的创新与发展也是电力企业改革的重要任务。
只有建立一套科学的财务管理体系才能更好的为企业的发展提供帮助。
关键词：电力企业；财务管理；创新研究中图分类号：F407.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)034-000237-01引言随着经济全球一体化的到来，电力企业只有积极进行改革创新才能够适应社会发展的趋势。
而作为电力企业的重要部门财务管理必须在现在的管理模式、体制的基础上也积极创新才能够为本企业的发展提供积极的帮助。
财务管理的创新不但可以使企业的内部控制力增强还可以提高企业的效益水平，对企业的发展具有促进作用。
一、电力企业财务管理实行创新的意义电力企业在我国是一个垄断行业，随着社会经济改革的不断深入，许多外资投资的现象越来越多，这样在全球经济一体化的背景下，电力资源市场化和企业竞争的日益激烈。
电力企业如果想在竞争中占有一席之地就必须进行改革。
财务管理的创新对电力企业的发展具有推动发展的作用，因此必须对财务管理进行创新。
电力企业在我国是重要的公用事业之一，作为一个特殊的行业，内部存在着诸如行业过度垄断、政企不分，低价格高补贴、管理落后、浪费严重、生产效率低下、缺乏成本服务以及发展意识等许多弊端。
为此国家出台了一系列的规定，提出开放和发展公用事业。
希望能够改变公用事业领域中存在的问题，采取政企分开、市场化运作的措施，使电力企业逐步走向市场，成为具有完善公司治理结构的企业。
由于我国的电力企业长期进行着垄断的经营，因此虽然缺乏成本意识，但是电力企业的效益以及员工的工资和福利待遇还相当高。
现在随着改革的进行，对电力企业来说，如果管理不进行创新的话，就跟不上时代的发展，也就没有了市场，也就意味着没有了生机。
电力企业财务管理模式创新研究
电力企业财务管理模式创新研究摘要：现阶段，我国的大部分电力企业在内部管理上存在很大的不足，财务管理作为企业管理中最为重要的一部分，在管理模式上无法满足时代的需要，相对较为落后，无法满足人民群众日常的生活和工作需求。
综上所述，针对于企业财务管理模式的创新，电力企业必须要加以重视，本篇文章对于电力企业现阶段的财务管理模式现状进行了深入的分析和研究，对于如何进行模式的创新提出了一些意见和建议，意在于保证我国电力企业顺应时代要求，走可持续发展道路。
关键词：电力企业；财务管理；现状一、我国电力企业财务管理工作现状(一)电力企业的财务管理制度体系不健全收到传统的电力企业的影响，我国的电力企业现阶段依然沿用传统守旧的财务管理模式，而这种管理模式对于现下的市场经济来说，已经与国家的发展趋势相脱离，首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电力企业的发展，造成电力企业负增益问题的产生。
(二)电力企业的风险意识低下到了现代经济高速发展的今天，对于电力企业的要求也会有所变化，一旦电力企业自身出现问题，对于经济发展会是重重的一击，我国对于电力企业这种大型国有企业会有一定的政策扶持，但由于电力企业受到财务管理模的影响，对于没有加强风险的管理和控制，财务管理人员的风险管理意识极为低下，在经济新形势的发展下，财务管理问题不断增多，不能及时的控制和预估缺失，并对风险及时的进行预防，对企业的发展产生了较大的影响，这是企业各种重大事故的发生的关键。
(三)电力企业的管理方式相对落后企业的财务管理工作内容涉及范围广泛，尤其是电力企业又与一般企业不同，或多或少的会受到内部和外部发展环境的变化的影响，电力企业现阶段的管理模式相对落后，运用传统的财务管理模式，来应对新时代的经济问题根本不能得到有效的解决，电力企业在资源利用和设备更新和使用上，都存在一定的问题。
浅谈电力企业创新财务管理.doc
浅谈电力企业创新财务管理当前，电力企业财务创新管理成为日常运营的重要内容，科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用。
本文从当前电力企业财务开展的实际出发，提出了电力企业创新财务管理的可行性措施。
1.1缺少完备的财务管理开展意识当前，许多电力企业财务管理者没有意识到财务管理的突出作用，特别是主要管理者缺少专门的账务管理意识，大多数企业的的财务工作仅限于正常的管理上，没有专门的财务制度和报表。
1.2财务管理目标不健全。
电力企业财务管理作为日常工作的重要环节，直接影响着电力企业正常的运转。
具体来说，电力企业财务管理目标就是以持续增加企业资本和价值为主，而在现实操作中，大局部企业把利益最大化作为电力企业财务管理的目标，这是不科学的。
目前，企业的最珍贵财富就是知识型员工和对信息的加工利用，并且直接决定着企业的经营管理水平。
企业资本是由财务、知识两种主要资本形式，再加上目前我国国有经济为主导、多种所有制经济共同开展的经济制度。
所以，电力企业的开展要在提升自身经济效益的前提下，尤其注重其他经济主体利益。
1.3财务控制不到位。
在当前电力企业开展过程中，仍然存在着行业垄断、效率不高、政企不分、本钱和开展意识不高等问题，特别是一些历史问题严重制约着企业管理制度的健全与开展。
所以，要加强对企业内部控制机制，科学理顺电力企业内部财务制度，特别是企业强化对风险的预防与自制能力。
1.4财务风险意识缺失。
对于国家而言，我国电力企业的主要任务是建立健全国有电力运营电网，为社会经济的开展壮大提供最可靠的保障。
正因为其特殊的地位，所以国家对于电力等关系国民经济命脉的行业采取垄断经营，这也决定着电力企业的开展受控于国家宏观调控政策的影响，这也是造成电力企业缺乏相应风险防范意识的主要原因。
当前，电力行业改革正持续推进，随着市场竞争的加剧，电力企业财管管理制度也面临着巨大的风险和竞争。
重新审视电力企业，财务风险防范意识和能力并没有显著的提升。
电力财务管理模式创新与思路探讨
电力财务管理模式创新与思路探讨电力是国民经济发展的重要支柱之一，而财务管理则是企业运营的核心。
在当前竞争激烈的市场环境下，电力企业需要不断创新财务管理模式，以提高企业效益和竞争力。
本文将探讨电力财务管理模式的创新与思路。
一、电力财务管理模式的发展历程电力业在我国市场经济体制下的发展历程可以分为三个阶段，分别是计划经济体制下的垄断阶段、市场经济体制下的试验阶段和现代市场经济体制下的发展阶段。
财务管理模式也随之演变。
在计划经济体制下的垄断阶段，电力企业主要依靠国家计划进行生产和销售，财务管理主要是计划编制和集中管理。
这一时期，电力企业主要优化成本和效益。
在市场经济体制下的试验阶段，电力企业开始逐步实行市场化运作方式，电力财务管理模式也出现了新的变化。
企业开始注重财务管理的科学化和市场化，并逐步实行成本控制和业务风险管理，财务部门的职责也逐渐明确。
在现代市场经济体制下的发展阶段，电力企业面临竞争加剧和外部市场环境变化等问题，财务管理不仅要关注企业的财务状况，还需要注重市场需求和企业战略规划等方面内容。
财务管理模式需要更加灵活和科学。
在现代市场经济体制下，电力企业的财务管理需要不断创新和改进。
以下是一些可行的创新思路：1.财务管理要注重市场需求和公司战略规划，将财务管理贯穿于企业的全过程。
企业要制定长期和短期的财务目标，并且需要根据企业的规模和特点进行调整和优化。
2.财务管理需要注重信息化和智能化。
企业要完善财务信息系统，优化数据采集、分析和处理流程，提高财务管理的效率和准确性。
同时，应用人工智能等高科技手段，实现财务管理的智能化。
3.财务管理需要注重风险控制和业务规范。
企业需要建立风险管理机制和内部审计制度，加强对业务风险的监测和控制，并规范企业业务流程，防范各种违规行为。
4.财务管理需要注重合作与共赢。
电力企业应当加强与各方面的合作，共同促进行业发展和企业经济效益的提升，实现共赢共进。
三、结语电力作为国民经济的重要组成部分，其财务管理对企业的生存和发展有着重要的影响。
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现 代 工 业 经 济 和 信 息 化
Ｍｏ ｄｅ ｍ Ｉ ｎｄ ｕｓ ｔ ｒ ｉ ａｌ Ｅｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ａ ｎｄ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｔ ０ ｔ ａ ｌ ｏ ｆ １ ０ ５
选拔系统 ， 将 暗箱操作以及徇私舞弊等行为坚决杜 绝， 实行岗位轮换制度 ， 找到员工最终适合的岗位 ， 通过一系列的岗位轮换弥补财务管理 的缺失 ， 并且 ，
于国 网鄂 ９ ・ ＇ Ｊ ｌ 供 电公 司。
及审核执行的 ， 所以 ， 在电力企业中 ， 财务管理这个 团队 的整体素 质水 平 以及管 理能 力对 于管 理 的创新 起着关键性的作用 ， 所 以， 针对上述 的形式 ， 电力企
业 在 财 务管 理 方 面应 该注 重 相关 人 员 的 团 队建 设 ，
１ ． １ 为企业发展提供支撑
因为大部分电力企业改组仍在进行 中，而改组 与改造过程矛盾重重 ， 财务管理也存在较多问题 ， 影
响企业 的正常 发展 。 其 中资本 结构优 化 问题 、 多元投 资 组合 问题 与管 理 机 制等 多方 面 问题 都 比较 明显 ， 通 过分 析 问题 产生 的 因素 ，并结合 近 年来 的实 际工
整体质量产生决定性影响。从财务管理活动 １ ３常开 展情况来看 ，基本上各个环节都需要大量的工作人 员参与到其中，所 以人本管理质量会直接影响管理 平 台高 度 ， 对 提升企 业整 体 管理水 平 至关重 要 ， 可 以
让 企业 在更加 广 阔的平 台上 自由发展 。想 要从 根本
作经验发现 ， 通过财务管理的方式对其进行创新是
２ 电力企 业财务 管理创 新
市场经济的高速发展转变了电力企业应当面对 的任务以及整体发展环境 ，并且近年来企业体制正
在不 断的 改革 ， 财 务管 理工作 重要性 日渐 凸显 。 财务 管理必 须要在 当前 已有 的工 作模 式及 工作 机制 上进 行 创新 ， 才 能满足 时代发 展 的基本要 求 。 通过 创新不 仅 可 以提升企 业 内部控 制力 ，还 可 以从根本 上 提升
措施 ，都是 由企业 相关 的财 务管 理人 员进 行制 定 以
业进行体制改革时， 也要将知识型 目 标与创新性 目 标 融入到其 中， 在该过程的实现过程中 ， 财务管理工作
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ５ — １ ０ — １ ０ 作者简介 ： 杨 莹（ １ ９ ７ ７ 一） ， 女， 武汉汉 阳人 ， 本科 ， 会计师， 现就 职
企业整体经济水平 ，对企业未来发展具有十分重要
的意义 。
２ ． １ 管理理念创新
企 业需要 树 立人本 财 务管理 理念 ，因为 知识 型
１ 实行 财务 管理创 新 的重要 性
企 业 管 理活 动 开展 的 中心 构 成 部分 是企 业 员 工 ， 所 以企业 人本 管理 工作 的开展 质量 会对 企业 财 务管理
企业应 该 建立 一 种公 平 、 公开 、 公 正 的财务 管 理人 员
完善 。首先 ， 在电力企业 中， 相关 的管理人员应该将 财务管理的最终 目标分解成可量化的价值指标以及
非 价值 指标 ，并 且 将 这些量 化 的指 标输 入 到财务 管
理 系统 中针 对 整 个 财 务 管理 系 统进 一 步进 行 优 化 ，
引 言
人员要按照经济发展的需求来提升知识 、 技能以及各 种软资源， 凸显财务管理工作在电力企业发展中的作 用， 比较管制企业知识创新和技术创新能力。在创新 财务管理 技术 的过程 中 ， 企业需要 通过知识 管理体 系 等方式提升人才队伍建设质量 ， 在完善财务管理创新 能力基础之上促使企业更好的发展。
要 ：以当前 电力企业财务 管理工作开展 的情 况为基础 点， 结合社 会发展 实况 ， 对 财务 管理创 新机制 进行
阐述。
关键 词 ：电力企 业 ； 财务 管 理 ； 机 制 创 新
中图分 类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２
文献 标识 码 ： Ａ
文章 编号 ： ２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ５ ） ２ １ — ０ ０ １ ２ — ０ ２
Ｎ０２ １ ． ２ ０ １ ５
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Ｄ ＯＩ ： １ ０ ． １ ６ ５ ２ ５ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ ４ — １ ３ ６ ２ ／ ｎ ． ２ ０ １ ５ ． ２ １ ． ０ ５
电力企业财务管理创 新机制的若干研 究论述
杨 莹
（ 国网鄂州供 电公司 ， 湖北
摘
鄂州
４ ３ ６ ０ ０ ０ ）
作 的正 常开展 ， 打造 民主式财 务管 理 工作机 制 ， 全 面
１ ． ２ 为企业提供知识型企业、 创新性企业理念
近年来 我 国经济发 展速度较 快 ， 知识型企 业也 已 经成 为大部分 企业 的主要 发展 目标 之一 。 在对 发 电企
提升财务管理工作人员 日常工作参与意识。 ２ ． ２ 财务管理队伍建设 在 电力企 业 中 ，相 关财 务管 理 的创 新 以及 各项
比较切 实可行 的 。 完善企业 内部 财务 管理 制度 ， 对不 同问题 采取针 对性 管理措 施 进行处 理 ＿ ｌ １ ， 能够 从 根本 上解 决这 些改革 过 程 中产 生 的 问题 ，对 企业 财务 管 理 具有重 要意 义 ， 可 以提 升其管 理水平 。
上贯彻人本财务管理思想理念 ，需要注意电力企业 人才高地构建 ，通过加大人力资源管理的模式来引 进高水平管理人员 ，提升企业财务管理工作开展质 量 。其 次要推 动财 务分 层管 理 以及财 务全 面管 理工
重点培养适合 电力企业长期发展的高素质 、高水平
２ ０ １ ５ 年第 ２ ｌ 期
杨莹： 电力企 业财务 管理 创新 机制 的若干研 究论 述
的财务管理人才， 壮大财务管理 的队伍 ， 更要注重财 务管理人员的高度 ，并且将财务管理人员的队伍建 设 问题 规划 到 企业 人力 资源 发展 战 略中 。 所以， 首 先