建筑行业关键绩效考核指标(KPI)(2个ppt16个doc)16
工程建筑公司各部门关键绩效指标库
全员劳动生产率
总产值/员工总人数
检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率
12
员工工作饱和度
员工工作安排合理性，员工工作是否服从管理
检测人员管理情况
业务管理指标
序号
指标
指标定义
作用
1
销售合同额
一定周期内完成签订的销售合同总额
检测一定周期内的营销效果
2
业务收入
一定周期内完成的产品销售总额
检测一定周期内的产品销售收入
9
生产作业现场的整洁、有序性
生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序
检测生产作业车间的现场管理情况
10
生产设备、员工安全、资产安全事故发生数、损失率、处理的及时性
一定周期内生产设备、员工安全、资产发生的安全生产事故数，事故损失额/产值，是否得到了及时有效的处理
检测生产部门生产安全管理的效果，检测生产安全事故造成的生产损失及处理及时情况
6
销售台帐的准确性
销售台帐记录是否准确
检测销售台帐记录的准确性
7
销售往来记录的及时性和准确性
销售往来记录是否准确及时
检测销售往来记录的及时性和准确性
8
客户信息管理的完成性
客户信息是否完整并及时更新
检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户信息更新
人力资源指标
序号
指标
指标定义
作用
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
部门关键绩效指标（KPI）库
综合管理指标
序号
指标指Βιβλιοθήκη 定义作用1工作的计划性
有无年度、季度、月度工作计划，及所制定计划中缺失的重要内容
保证工作的计划性、有序性
建筑施工行业绩效考核KPI指标库
工程管理部
7
工程技术资料归档率
年度季/
一一一一一一一一一一一100%?一一一一一一一一一一一．
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
指标KPI
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
被考核人
考核人
复核人
日期：签字：
日期：签字：
日期：签字：
18.7工程预算部绩效考核方案
方案名称
工程预算部绩效考核方案
受控状态
号编
一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。项目细化考核项目权重分配分5工程预算方案被驳回一次扣工作质量40%分工程预算方案每逾期上交一次扣3工作效率20%分1%则加扣1预算费用每超出计划的工作成本20%
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
年度季/
一一一一一一一100%?一一一一一一一
工程管理部
4
工程竣工验收一次性通过率
年度季/
一一一一一一一一一一100%?一一一一一一一一
工程管理部
5
客户有效投诉次数
年度/季
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故发生的次数
建筑施工行业绩效考核KPI指标库
季/年度
工程预算部
4
工程ห้องสมุดไป่ตู้算误差率
季/年度
工程预算部
5
工程预算误差率
季/年度
工程预算部
6
工程决算与
预算差异
季/年度
工程最终决算与预算的成本差异
工程预算部
7
工程成本降低率
季/年度
工程预算部
18。3工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工程质量优良率
季/年度
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
规划设计部经理
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15％
考核期内部门工作计划完成率达100％
2
部门管理
费用控制
15％
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
％以上
建筑业-项目经理部-综合主管关键绩效考核指标(KPI)
KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
相关商务工作完成情况
本项目经理部相关商务工作完成的及时性、准确性
保证本项目经理部的相关商务工作得到及时、有效的完成
报表处理情况
相关报表的填制、上报是否及时、准确
保证按时、按质完成各种报表
文档管理情况
本项目经理部相关文件、资料收集的是否齐全，管理的是否科学、安全
使公司的信息资料库更加完善，给相关决策提供依据
质量管理情况
本项目经理部的质量管理文件是否健全，是否有效地贯彻执行了相关的质量管理体系，达到质量标准要求
提
建筑公司绩效考核,考核办法(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
(完整)建筑施工行业绩效考核KPI指标库
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达％以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10％
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100％
5
工程预算方案
一次性通过率
10％
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在％以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
3
内部监理工作
建筑公司绩效考核
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
建筑行业绩效考核方案
建筑行业绩效考核方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，企业对绩效考核的需求越来越迫切。
建筑行业绩效考核方案是为了评估员工的工作表现，提高企业的竞争力和效益而制定的一套绩效评估标准和操作办法。
二、目标与指标1. 考核目标建筑行业绩效考核的目标是全面评估员工的工作表现，激励员工持续提升个人能力和工作水平，促进企业持续快速发展。
2. 考核指标（1）项目质量：评估项目的设计、施工和交付的质量，包括工程实施过程中的合规性和标准化要求的达成。
（2）项目进度：评估项目的施工进度和交付时间的准确性，以及是否按照工期完成各项工作。
（3）成本控制：评估项目在预算范围内的费用控制能力，包括材料采购、施工人员安排和设备使用等方面的成本控制情况。
（4）安全管理：评估项目的施工过程中的安全管理情况，包括现场安全、施工工艺安全和环境保护情况。
（5）团队合作：评估员工在项目中的团队合作能力，包括与其他部门的沟通协调和问题解决能力。
（6）工作积极性：评估员工对工作的积极性和对新技术、新方法的学习态度。
三、考核流程1. 考核周期建筑行业绩效考核设置为每季度一次，全年共四次考核。
2. 考核方式（1）自评：员工需按照规定的考核指标进行自我评估，将自评结果报送至绩效管理部门。
（2）上级评价：员工的直接上级对员工的工作表现进行评价，生成评价报告。
（3）360度评价：从同事、下属和其他相关部门的角度对员工的工作表现进行评价，生成综合评价报告。
3. 考核结果根据自评、上级评价和360度评价的结果，绩效管理部门综合考核结果，生成员工的绩效等级，包括优秀、良好、合格、待提升和不合格。
四、激励与奖惩1. 激励方案根据员工的绩效等级，进行相应的激励措施，包括晋升、加薪、奖金、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
2. 奖惩机制对于表现优秀的员工，给予相应的奖励和荣誉；对于表现不佳的员工，采取相应的纠正措施和培训，帮助其提升工作能力。
五、改进与优化建筑行业绩效考核方案需要定期进行评估和改进，以适应企业发展的需要和员工的变化需求。
建筑施工行业绩效考核KPI指标库
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上
10
员工管理
5％
考核期内内部门员工考核平均得分达到
分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字:日期:
18。7工程预算部绩效考核方案
方案名称
工程预算部绩效考核方案
受控状态
一次性通过率
季/年度
工程预算部
4
工程概算误差率
季/年度
工程预算部
5
工程预算误差率
季/年度
工程预算部
6
工程决算与
预算差异
季/年度
工程最终决算与预算的成本差异
工程预算部
7
工程成本降低率
季/年度
工程预算部
18。3工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工程质量优良率
季/年度
3
工程成本降低率
15％
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10％
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10％
考核期内工程概算平均误差率控制在％以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
规划设计部经理
部门
规划设计部