基于品牌生命周期的品牌战略

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研究产品的生命周期与营销策略的关系对企业的生存与发展有什么好处

研究产品的生命周期与营销策略的关系对企业的生存与发展有什么好处

研究产品的生命周期与营销策略的关系对企业的生存与发展有什么好处2011-9-30 11:25 eforbook|二级首先呢,应该说产品生命周期的阶段不同其营销策略是不同的。

成熟阶段和产品导入阶段营销重点是不同的。

一个比较经典的案例是一个手表进入中国时,从天而降借以使所有人都认可了它的坚固耐用。

如果说,该款手表已站稳市场脚跟,再从天而降只能是增加成本了。

其次,不同的营销策略花费的金额代价也是不同的,那么研究产品生命周期与营销策略最直接的就是节约公司成本了。

最后,把握正确的营销策略,不为将退出市场的产品花费过多的经历,转向其他产品研发反而可以使公司快速、平稳发展的。

诺基亚产品生命周期案例解决方案2009-11-15 13:04:02| 分类:产品与品牌| 标签:|字号大中小订阅废旧消费类电子产品污染环境随着经济的快速发展,关注环境的保护与治理日益成为科学发展观的一部分。

一言以蔽之,发展经济不应以牺牲环境为代价。

环境问题开始引起社会广泛关注。

中国现已成为家电生产和消费大国,是移动电话拥有量最多的国家。

目前,电视机、洗衣机、电冰箱、空调器、电脑五种产品社会保有量超过7.6亿台,手机已达2.5亿部。

中国已经到了家用电器淘汰的高峰期,消费类电子产品更新换代快,废旧家电及电子产品回收处理问题已引起社会的广泛关注。

由于没有建立规范的废旧家电及电子产品回收处理体系,更为重要的是许多企业环境保护意识有待提高,带来了一系列问题:一是报废电子产品中含有很多可回收利用资源,但因拆解方式落后,只能回收塑料、铁、铜、铝等易于回收的资源,一些宝贵资源没有得到充分回收利用;二是有毒有害物质没有得到专门处理,污染环境;三是有些旧电子产品已经超过安全使用年限,有的不法经销商利用废旧家电零部件非法拼装和销售质量低劣的电子产品,损害消费者利益。

不久前,有媒体披露:广东、浙江部分地区,个体手工作坊采用露天焚烧、强酸洗等落后手段处理废旧家电,严重破坏了周边环境,危害人体健康,造成了恶劣影响。

基于产品生命周期的竞争战略分析——以格兰仕为例

基于产品生命周期的竞争战略分析——以格兰仕为例
个特定 市场对 某 一特 定产 品 的需求 随 时 间而变 化 的规 律 , 格 兰 仕连 续数 年 蝉 联全 国微 波 炉 市场 销 量 及 占有 率 市 从 9 5年 为 2 .% 51 通常 以产 品的销售 额 和利润 的变化 来衡 量 。 如果 以时 间为 第一 的双项桂 冠 。 场直 至死亡 的整 个 过程 。生命 周期 这 家生 产羽 绒制品 的厂 家 ,9 3年开 始投 产微 波炉 ,短 短几 成 19 概 念后 来 被 引入 到 经 济学 、 理学 理 论 中 , 要应 用 于 年间 , 管 主 已成为 世界 微波 炉行 业 的龙 头企 业 。格 兰仕集 团 目 产 品。产 品 的生命 周期 (rd c Lf yl ,L ) 产 品 的 前 已建成 120万 台 的微 波炉 生产 基 地 。 Po u t i C ce P C 是 e 0 形成 了全球 最大 市场生 命 。而 不是 指产 品 的物质 使用 寿命 ,L P C反 映 了一 的微 波炉生 产企业 。
配的竞争 战略 , 利于提高企业的竞争能力, 值得企业借鉴。 关键词: 产品生命周期; 竞争战略; 兰仕 格
竞 争 战略是企 业 面对 激烈 变化 、 峻挑 战 的外部 环境 严
1 当前 我 国家电行 的格 局 。当前 , 国家电产 品 品牌 . 我 和 内部 经 营要素 , 求得 长期 生存 和不 断发 展 而进行 的 总 整合 、 为 洗牌 、 淘汰速 度加 快 , 并将 进一 步 集 中。主流 家 电企 体性 谋划 , 关 系着企 业 未 来 的发 展方 向 、 它 发展 道 路 和发 业 产 品多 、 相似 性 大 、 同质化 程 度 高 , 因此 , 来 竞争 主 要 未
展行 动等 。竞 争 战略 具有 全局 性 、 长远 性 、 争性 、 态性 是 品牌 之争而 非产 品之 战 。产 业 生态 圈初见 规模 , 业链 抗 动 产 和纲领性 的特 点 。 互 动互 联 , 同一体 。 目前 胶东 半 岛 、 协 泛长江 三角 洲 、 东 广 关注 中国企业 的竞 争 战略 。 不可 能避 开格 兰仕 集 团 就 珠江三角洲家电生态圈销售额 占中国 8%, O 并依次形成了

基于品牌生命周期的品牌策略

基于品牌生命周期的品牌策略

基于品牌生命周期的品牌策略品牌生命周期是指一个品牌从诞生到消亡的整个过程,包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。

品牌策略是企业为了推动品牌发展而制定的长期规划和行动方案。

基于品牌生命周期的品牌策略是根据品牌所处的生命周期阶段,制定相应的策略来推动品牌的发展。

1. 引入期策略:在品牌的引入期,品牌的目标是打造知名度和认知度。

以下是一些策略的示例:- 市场调研:了解目标市场的需求和竞争情况,为品牌定位提供依据。

- 品牌定位:根据市场调研结果,确定品牌的目标受众和独特卖点,建立品牌形象。

- 市场推广:通过广告、宣传、促销等手段提高品牌知名度和认知度。

- 渠道建设:建立适合目标市场的销售渠道,确保产品能够迅速进入市场。

2. 成长期策略:在品牌的成长期,品牌的目标是扩大市场份额和提高市场占有率。

以下是一些策略的示例:- 产品创新:不断推出新产品或改进现有产品,满足消费者的需求,提高产品竞争力。

- 品牌扩张:进入新的市场领域或扩大现有市场的覆盖范围,增加销售渠道。

- 市场推广:加大市场推广力度,提高品牌曝光度和市场份额。

- 建立品牌忠诚度:通过客户关系管理、售后服务等方式提高客户满意度,增加客户忠诚度。

3. 成熟期策略:在品牌的成熟期,品牌的目标是保持市场地位和提高利润率。

以下是一些策略的示例:- 品牌差异化:通过提供独特的产品特点、品质或服务来区别于竞争对手,保持市场竞争力。

- 市场细分:将市场细分为不同的目标群体,针对性地开展市场推广活动。

- 提高利润率:通过降低成本、提高价格、优化供应链等方式提高产品利润率。

- 品牌延伸:将品牌扩展到相关领域,利用品牌的知名度和信任度开拓新的市场。

4. 衰退期策略:在品牌的衰退期,品牌的目标是延缓衰退和寻找新的增长机会。

以下是一些策略的示例:- 品牌重塑:重新定位品牌,找到新的目标市场和受众群体。

- 产品创新:通过产品创新来提高产品的竞争力,重新激发市场需求。

- 品牌联合:与其他品牌进行合作,共同推出新产品或服务,实现互利共赢。

行业生命周期分析与战略规划

行业生命周期分析与战略规划

行业生命周期分析与战略规划行业生命周期是指一个行业从成立到成熟、衰退的不同发展阶段。

对于企业而言,了解行业生命周期的特点,可以帮助企业制定合理的战略规划,促进企业持续发展。

行业生命周期通常可分为四个阶段:起步阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

起步阶段是指一个新行业刚刚形成时的阶段。

在这个阶段,行业内的竞争相对较小,但也存在风险较高的情况。

新的企业会进入这个行业,试图占据市场份额并建立品牌知名度。

在起步阶段,企业的策略重点通常是建立竞争优势,通过创新和突破来吸引消费者。

成长阶段是指行业迅速扩大并获得市场份额的阶段。

在这个阶段,行业的增长速度往往是最快的,企业数量也会不断增加。

在这个阶段,企业的策略重点通常是扩大市场份额,提高生产效率和质量,并研究市场需求的变化。

成熟阶段是指行业增长速度逐渐减缓的阶段。

在这个阶段,竞争更加激烈,企业数量增长放缓。

在成熟阶段,企业的策略重点通常是巩固市场地位,加强品牌建设,提高产品的附加值,同时寻求市场的细分和差异化。

衰退阶段是指行业增长开始下降的阶段。

在这个阶段,行业的市场份额逐渐减少,企业数量也在逐渐减少。

在衰退阶段,企业的策略重点通常是寻找新的增长点,调整经营模式,削减成本,并考虑与其他行业的合作或并购。

基于行业生命周期的特点,企业可以制定不同阶段的战略规划。

在起步阶段,企业应注重创新和品牌建设,与其他企业形成差异化竞争优势。

同时,积极与供应商、渠道和合作伙伴合作,建立起稳定的供应链体系。

在成长阶段,企业应加强市场营销和品牌运营,积极扩大市场份额。

同时,把握市场需求的变化,持续改进产品和服务,并注重提高生产效率和质量。

在成熟阶段,企业应注重品牌建设和市场细分,加强与消费者的互动,并不断提升产品的附加值。

同时,加强组织管理,优化成本控制,以保持竞争力。

在衰退阶段,企业应积极寻找新的增长点,调整经营模式,并与其他行业进行合作或并购,以获得新的竞争优势。

同时,控制成本,优化资源配置,尽可能延长产品的生命周期。

品牌的不同发展时期及其策略

品牌的不同发展时期及其策略

品牌的不同发展时期作者:台州外脑商务策划机构首席策划师阮仙友来自:本站原创发布时间:2006-3-6 09:35:47以现在的竞争态势来看,没有人再能怀疑品牌的竞争力量。

更令笔者注意的是,竞争的主角似乎从技术层面逐渐向品牌层面转移,尤其是难以突破同质化的产品类别表现更甚,如大众消费品领域。

其实,这已经明确地向企业传递一个信息:技术突破无望之时,提升品牌的竞争力也是一条康庄大道;而如能与技术并驾齐驱,那么企业将会无往不胜。

但是,那些尚未在市场中建立品牌的企业不可认为这是一件简单的事,因为构建企业品牌需要持之以恒的努力,打造企业的强势品牌更需要企业战略、营销战略的支持,以及具备高超的推广能力。

没错,攫取超额利润和使企业获得长远的市场利益来源于企业的技术和品牌力量。

然而,企业如单纯模仿现有知名品牌的传播和推广方式,将必然使企业事倍功半,甚至因短期行为使品牌弱不禁风而随时可能半途夭折。

至少现有知名品牌所处的品牌时期与企业刚建立品牌时期是有本质的不同,这种差异促使企业的传播和推广方式及其着力点趋于不同。

毫无疑问,将品牌从诞生到永续或消亡的过程划分出不同的阶段,既有利于企业在建立品牌初期的定位、推广和传播,也有利于那些已经拥有强势品牌的企业为进一步提升品牌竞争力提供传播和推广的现实依据,同时更是企业降低传播和推广成本的有效途径。

根据动态的品牌发展特征,笔者将品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个阶段。

首先,导入期就是企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。

企业的品牌发展史必定是从无到有,从有到强盛的过程。

导入期就是企业刚刚引入品牌经营理念,是一个全新的起点。

而掌握导入期的特点是为了企业制订适合的推广计划和媒体投放策略,并能找准时机使之拥有一个较高的市场起点。

导入期的特点是,品牌几乎没有知名度而要求企业的投入很大;目标顾客出于对新品牌缺乏认知而谨慎选择,如果是传统产品,市场培育的过程可能较短,反之则较长;同时正因为是新品牌,顾客中会有首次试用者敢于尝试,这些试用者可能就是顾客群中的意见领袖,也可能是品牌日后坚实的拥趸者和榜样者;竞争对手此时正在观察和企图获取企业的市场意图,且尚未建立阻击计划,利于企业全力拓展市场空间。

品牌规划战略方案

品牌规划战略方案

品牌规划战略方案随着市场的日渐竞争,品牌的重要性也越发突显出来。

作为企业的重要资产之一,品牌的建设和规划成为了现代企业必须关注的重要事项。

而品牌规划战略方案的制定,则是品牌规划的核心和基础。

1、品牌定位品牌定位是企业品牌规划战略的最基础部分,也是最关键的一部分。

品牌定位要解决“我是谁、我要干什么、我为谁干”的问题。

品牌定位要基于企业实际情况、目标人群需求、竞争对手情况等综合考虑,确定出一个符合企业价值、文化和市场需求的品牌定位。

品牌定位的目标是让品牌在消费者心中建立明确、鲜明、易记的印象。

只有准确明确品牌定位,才能有效地引导企业经营方向和执行行动计划。

2、品牌声誉管理品牌声誉是指消费者和社会以及企业内部人员对企业品牌所持有的印象和信任度。

品牌声誉是建立在企业长期诚信守约、顾客口碑得到认可的基础上的。

所以要想获得良好的品牌声誉,企业必须提高服务品质、加强客户管理,以达到建立和传播良好口碑的目的。

品牌声誉管理是把品牌形象和企业经营战略有机结合在一起,在市场营销、新闻媒体和公共关系中尽可能地塑造和维护企业的品牌形象。

3、品牌扩张策略一个企业的品牌规划战略必须有一条明确的扩张路径。

在确定扩张路径时,公司必须综合考虑市场发展、同行业竞争、科技创新和顾客需求等多方面因素。

市场发展是扩张的内部动力。

领先的公司总能抢占先机,在市场萎缩的情况下抢占更多市场份额。

除了内部因素外,扩张还需要考虑企业之间的竞争关系。

同行业竞争对于企业来说是一种不可避免的现实。

在制定扩张策略时,企业必须考虑它所处的行业中的竞争力,了解它的竞争者的战略,同时寻找和利用市场上的机遇。

科技创新是扩张战略中的重要部分,不仅可以促进企业的发展,还可以提高企业的市场竞争力,使企业更具创新性和可持续性。

顾客需求是扩张策略的核心,公司必须了解顾客的需求和动态,对产品和服务进行持续创新,提升顾客满意度,满足顾客需求。

通过确定扩张路径和做好扩张策略,企业才能实现更快、更准确地进入市场、拓展市场,提高品牌知名度和竞争力。

基于生命周期理论的我国中小企业品牌创建策略

基于生命周期理论的我国中小企业品牌创建策略
保护 。
最 后 .建 立 防 范 、危 机 处 理 机
制 。中小 企 业 的品 牌 创 建 一 定 要
建 立 危 机 防 范 、 处 理 机 制 , 以 尽
量 消 除 企 业 经 营 的 各 种 风 险 。如 果 一 些 对 企 业 不 利 的特 殊 事 件 、 舆 论 发 生 , 应 在 第 一 时 间 内 启 动




QlE U N l YG A L

譬 中 企 跃 是 小 业 升
功 进入 消 费者 挑 剔 的视 线 。第 二 , 如 果采 取大 公 司 的方 式 创建 品牌 , 需 要 花 费 巨 额 资 金 ,这 对 于 中 小 企业 是 几乎 不 可能 实现 的 :第三 , 新 的品牌 不 是 一年 两年 能 建 立 的 .

方 面 ,成 长 阶段 的企 业 已经 不
像 发 展 之 初 那样 将 生 存 作 为 第 一 要 务 ,已 经 积 累 的资 源 使 企 业 有 了 一定 的运 作 实 力 ,甚 至在 一 些
方面 已经有了 自己独到 的优势 ;
牌 ,然后逐 步 占领 “ 品牌基地 ”周
边 市 场 。 以这 种 渗 透 战 略 从 “ 星 星
升 自 己的 品牌 和 知 名 度 ,充 分 利 用 广 告 媒体 等技 术 手 段 ,迅 速 散 播 自己 的 品牌 理 念 ,建 立 完整 的 企 业 形 象 系统 ,使 自身 品牌 形 象 得 到强 化 ,为 受 众 熟识 ,为下 ~ 步建立强 势品牌铺平道 路 。
在 成 长 阶 段 的 企 业 使 用 造 势 创 品 牌 的 策略 有 两方 面 的考 量 。

QY GU N IE A U

品牌战略规划

品牌战略规划

品牌战略规划品牌战略规划是一种系统性的品牌建设方法,它需要考虑品牌的定位、理念、目标、产品策略、市场推广、渠道策略、组织与人力资源、财务策略等方面。

以下是关于这些方面的详细内容:1. 品牌定位在品牌战略规划中,品牌定位是至关重要的环节。

以下是确定品牌定位的关键步骤:目标受众:明确品牌所面向的目标消费者群体,了解他们的需求、喜好和消费特点。

品牌特点:确定品牌的核心特点,这些特点要与公司经营的产品或服务相符合。

例如,如果公司的主要产品是高品质的红酒,那么品牌特点可以是“优雅、高端、品味”。

市场定位:将品牌定位为不同的市场层次,如高端、中端或亲民市场,以更好地满足不同消费者的需求。

2. 品牌理念品牌理念是品牌的灵魂,它反映了公司的价值观和使命。

以下是构建品牌理念的步骤:确立品牌使命:明确品牌所追求的使命,这要与公司的愿景和价值观相符合。

例如,如果公司的愿景是成为全球领先的红酒生产商,那么品牌使命可能是“传承红酒文化,为消费者提供高品质、有品味的红酒体验”。

了解目标客户:深入了解目标客户的需求和喜好,以便为他们提供更有价值的产品和服务。

品牌价值:确定品牌的核心价值,这些价值要与公司使命相符合,并能够为消费者提供独特的利益。

3. 品牌目标品牌目标是品牌战略规划的动力来源,它为公司指明了发展方向。

以下是制定品牌目标的步骤:确立品牌目标:明确品牌的短期和长期目标,这些目标要具有可衡量性、可达成性和相关性。

例如,短期目标可以是“提高品牌知名度”,长期目标可以是“成为国内红酒市场领导者”。

分解目标:将品牌目标分解为具体的行动计划或指标,以便于实施和管理。

例如,为了实现“提高品牌知名度”的目标,可以制定具体的广告投放计划或市场推广活动。

4. 产品策略产品策略是实现品牌目标的基础,它涉及到产品的定位、特点和生命周期等方面的规划。

以下是制定产品策略的步骤:产品定位:明确产品的市场定位,如高端、中端或亲民市场,以及产品所满足的消费者需求。

产品的生命周期及其营销策略

产品的生命周期及其营销策略
量。
成熟期
在成熟期,该品牌汽车 通过与金融机构合作、 推出贷款和租赁方案来 刺激消费需求,同时加 强品牌推广和市场宣传

衰退期
面对衰退期,该品牌汽 车及时调整战略,转战 新能源汽车市场,同时 加强研发和创新能力, 推出更具竞争力的新车
型来保持市场份额。
案例四:某品牌饮料的营销策略
导入期
该品牌饮料在导入期时,通 过独特的口味和包装设计来 吸引消费者,并借助广告宣 传和线上推广来提高品牌知 名度。
成熟期的营销策略
保持市场份额 开发新产品 深化客户关系 优化渠道策略
通过维护产品质量、保持品牌形象和客户关系等手段,保持市 场份额和销售额稳定。
根据市场需求和消费者趋势,研发新产品或改进现有产品,提 高产品差异化程度。
加强与客户的沟通和互动,了解客户需求和反馈,提高客户满 意度和忠诚度。
调整销售渠道和分销策略,加强与合作伙伴的战略合作,提高 产品覆盖率和市场份额。
产品生命周期理论也为企业提供了市场竞争的分析框架,帮助企业了解竞争对手的动态和市场环境的变化,从而做出相应的 战略调整。
产品生命周期的模型与理论
产品生命周期模型通常呈现出S型曲 线,即随着时间的推移,销售量经历 了一个先增长后下降的过程。
针对不同的阶段,企业需要采取不同 的营销策略。例如,在导入期,企业 需要加大市场宣传力度,提高消费者 对产品的认知度;在成长期,企业可 以扩大生产规模,提高市场占有率; 在成熟期,企业需要维护产品质量和 市场地位,同时寻找新的增长点;在 衰退期,企业需要考虑推出新产品或 调整现有产品以适应市场需求的变化 。
成长期
在成长期,该品牌饮料通过 推出新口味、新包装和新营 销活动来吸引年轻消费者, 同时加强线上线下宣传和推 广。

产品生命周期各阶段的营销策略

产品生命周期各阶段的营销策略

产品生命周期各阶段的营销策略1.产品开发阶段:在产品开发阶段,主要目标是确定产品的核心理念、功能和特点,并完成产品设计和研发。

此阶段的营销策略主要集中在市场调研和竞争分析上,以了解目标市场的需求、消费习惯以及竞争对手的产品特点,为产品的进一步开发和定位提供参考。

2.产品推出阶段:产品推出阶段是产品生命周期中最关键的阶段,需要制定全面的市场推广策略,以确保产品能够成功进入市场并获得市场份额。

在产品推出阶段,市场推广策略主要包括:-制定测试营销计划:通过选择一部分特定市场或目标消费者进行测试推广,收集市场反馈,并根据反馈意见进行产品改进。

-运用市场营销工具:包括广告、促销活动、公关活动等,以提高产品的知名度和吸引力。

-与分销渠道合作:与零售商、经销商等建立合作关系,加快产品的上市进程,并提供支持和培训。

3.增长阶段:在产品增长阶段,产品的销售额开始快速增长,并逐渐赢得市场份额。

此阶段的营销策略主要集中在产品差异化、品牌塑造和扩大市场份额上:-产品差异化:通过改进产品特性、设计或功能,以满足不同消费者的需求,并与竞争对手进行区别。

-品牌塑造:建立品牌形象,提高品牌知名度,以吸引更多的消费者和合作伙伴关注和选择该品牌。

-扩大市场份额:通过拓展新的市场和目标群体,以及增加分销渠道和销售点,以进一步提高销售额和市场份额。

4.成熟阶段:在产品成熟阶段,市场饱和,竞争加剧,产品增长速度开始放缓。

此阶段的营销策略应主要包括:-价格战略:通过降低价格、提供折扣或增加附加服务等方式,以吸引更多的消费者购买该产品。

-提高产品质量和服务:提供优质的售后服务和增值服务,提高产品附加价值,吸引消费者的忠诚度。

-渠道管理:优化分销渠道,提高产品在市场中的流通效率和销售渠道的覆盖面。

5.衰退阶段:产品进入衰退阶段意味着产品销售和利润开始下降。

此阶段的营销策略应主要包括:-淘汰负利润的产品线:精简产品线,专注于市场需求广泛、盈利能力更好的产品。

四个阶段的品牌推广策略

四个阶段的品牌推广策略

品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段,这四个阶段的提出将对企业的品牌推广会有许多现实意义。

一、导入期的品牌推广谋略品牌的第一个发展阶段是导入期,导入期就是企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。

导入期也是企业刚刚引入品牌经营理念,且是一个全新的起点。

导入期最典型的特点是:目标顾客出于对新品牌缺乏认知而谨慎选择;正因为是新品牌,顾客中会有首次试用者敢于尝试,这些试用者可能就是顾客群中的勇于接受新鲜事物者和意见领袖,也可能是品牌日后坚实的拥趸者和榜样者;竞争对手此时正在观察和企图获取企业的市场意图,且尚未建立阻击计划;媒体或其他利益相关者可能也在密切注视品牌的推广过程和结果。

概括和了解导入期的特点是为了企业制订适合的推广计划和媒体投放策略,并能找准时机使之拥有一个较高的市场起点。

首先,针对一个新品牌的面市,目标顾客的反应肯定有很大的差异——漠视、关注、尝试和充当传播者的都有。

依笔者从前的市场实践分析,顾客这四种行为状态的比例依次是60、20、15、5,但这基于一个前提,即企业在一个有效期内应有各种有效和中等强度的媒体和推广策略,否则这些数字将没有意义。

但考虑到市场的复杂性和产品千差万别,企业在应用时仍应依照实际的市场调查结果来制订相应的推广计划。

然而,显而易见的是,它依然是有一定的指导意义的。

因为这四种行为表现涵盖了顾客对新品牌的态度,而且就是这些显著的态度决定了企业的推广策略。

因此,企业在品牌的推广前必须制订一套有连续性和针对性的推广步骤,这些步骤着眼于长期并适用于目标顾客的生活方式和习惯。

在企业内部导入品牌VI是前提,外部的宣传则是强调品牌所宣扬的内涵和精神实质,总体来说,这只是一个纲领。

众所周知,企业进行推广的目的之一是引起大多数持“漠视”态度的顾客的关注和惠顾。

他们之所以是漠视的,严格来说这是一种消费惯性使然,企业的目的是打破这种惯性。

那么如何打破呢?从产品或品牌层面上来解释,顾客造成消费惯性的原因不外乎品牌的忠诚、购买和使用的便利性。

基于企业生命周期理论的企业发展战略案例

基于企业生命周期理论的企业发展战略案例

基于企业生命周期理论的企业发展战略案例案例一原文标题:基于企业生命周期理论的企业组织结构选择研究5. 相关案例分析:联想集团成长过程中的组织结构选择及调整5.1. 案例描述企业的持续发展,需要多个支撑条件。

其中在不同的发展阶段,根据阶段成长特点及企业战略的变化调整组织结构级管理体制,是保障持续发展的重要条件之一。

作为国内最大的从事计算机研究、开发和生产经营的企业集团,联想集团经过十几年的艰苦奋斗,发展成为了在国际上有较强竞争力的产业集团。

联想集团在十几年实践过程中,进行过三次大的组织结构调整和整合。

5.1.1. 由“平底快船”调整为“大船结构”联想成立初期,公司组织结构比较简单,其目标是开发出一种产品或服务以求得在市场竞争中的生存。

因此,开始时主要是做贸易和服务以积累资金。

后来是开发联想汉卡。

针对当时企业规模小、资金匮乏,以及研制、生产联想汉卡的需要,联想采用非正规化和没有权力等级的简单结构,即所谓的“平底快船”结构,主要通过个人权威实行集权控制。

总经理直接指挥,权力高度集中,以维持组织的灵活性和快速决策的能力。

总经理领导下设技术开发部、工程部、办公室、财务室、业务部。

其中业务部又包括宣传培训、维修、门市和技术实体。

由当时人员少、部门少,所以能够保持彼此之间的沟通和信息反馈,领导人也有能力和精力对为数不多的下级实行监督和控制。

实践证明,这种组织结构基本适应了当时环境和企业发展战略的需要,促进了企业的发展。

随着企业成长和规模的扩大,高层领导者不仅需要解决业务和技术问题,而且需要处理大量的组织管理问题。

在这样的背景下,联想提出了旨在明确岗位责任和权力等级、使交流和沟通正式化、采用权力分工明确化的直线——职能制结构——“大船结构”模式,强调“统一指挥、专业化分工”。

组织结构的主要内容及特点如下:首先,集中指挥、统一协调。

公司设置一个决策系统,一套服务系统,一个供货渠道,一个财务部门;人员统一调动,资金统一管理;内部实行目标管理和指令性工作方式。

基于生命周期理念的教育培训品牌维护与发展

基于生命周期理念的教育培训品牌维护与发展
策 略 和路径 Байду номын сангаас

品牌生命周期线 型像扇贝壳一样不断地延伸再 延伸 ,长期处于成熟期 ,长久地保持健康成长。
其 曲线虽 有起 落 ,但 呈现 一直 向上 的发展 趋势 。
( 三) 实现扇 贝型 品牌 生命 周期 的 关键 要 素

扇 贝型 品牌 生命周 期理 论
扇 贝 型生 命 周 期 是企 业 品 牌 战 略 的理 想 目
创新产品思教育超常补录班等都给相关教育培训机教育培训机构面向的是社会各个层面的人104宁波大学学报教育科学版2013员随着社会发展日新月异客户层次和客户需阳个人形象维护不当在社会上造成了负面影求也在不断的变化当中教育培训机构要根据实响使公众对该品牌的社会形象怀疑即便教学9际情况针对不同的客户不同的需求在教学质量优秀如昔市场认可度已不可同日而语
随着 知 识 经 济 的风 起 云 涌及 创 新 驱 动 战略 的深 入实施 , 我 国教 育培训 行业 正显示 出越 来越 强 劲 的发 展势 头 。 近 年来 我 国教 育培训 市 场规模
创立 到该 品牌退 出市场 的全 过程 。[ 3 1
( 二 ) 扇 贝型 品牌 生命 周期 理论
的每年复合增长率达到 1 2 % 左右 ,2 0 1 2年市场 份额 接 近万亿 元 ,发展潜 力 十分 巨大 。L 1 ] 目前我
国教育培 训行 业仍处 于起 步 阶段 , 虽 然拥有 近万 家 培训机 构 , 也 涌现 了新东 方 、 环 球雅 思 、北大 青鸟、 巨人教育 等一批 初具 实力 和影 响力 的教育 培 训 品牌 机 构 , 但 随着 国 内外教 育培 训机 构竞争 的不断加 剧 ,以及 自身服务 、经 营 、管理 等方 面 的问题 , 许 多 国 内教育 培训 品牌 机构都 不 同程度 出现 了亏损 危机 、 信用危 机甚 至生存 危机 。中国

基于企业生命周期理论的企业发展战略案例

基于企业生命周期理论的企业发展战略案例

基于企业生命周期理论的企业发展战略案例生命周期理论是一种描述企业不同阶段的发展特征和相应策略的理论模型。

根据这个理论,企业的发展可分为四个阶段:创业期、生长期、成熟期和衰退期。

下面将以公司为例,探讨其发展战略,并分析其与企业生命周期理论的关系。

公司是一家新创公司,刚开始进入市场,其产品是一种全新的技术创新产品。

在创业期,公司需要寻找市场机会,开拓客户,建立品牌和销售渠道。

基于生命周期理论,该阶段的发展策略应该是集中精力开发和推广创新产品,并建立起良好的市场口碑。

公司的创业期战略是通过与科研机构合作,加大技术研发投入,不断改进产品性能,以满足市场需求。

同时,公司还加强与潜在客户的沟通和合作,了解市场反馈,迅速调整产品策略,以确保产品的市场竞争力。

随着市场认可度的提高,公司逐渐进入生长期。

在这个阶段,公司需要加强品牌建设,扩大市场份额,提高销售收入。

基于生命周期理论,该阶段的发展策略是进一步巩固市场地位,增加销售渠道,并加强对客户的服务与支持。

公司的生长期战略是加大市场推广投入,进行品牌建设,提高产品的市场知名度和声誉。

同时,公司还积极寻找新的市场机会,开发附加值产品,通过不断创新和改进,提高产品竞争力。

随着时间的推移,公司逐渐进入成熟期。

在这个阶段,市场渗透率逐渐饱和,公司需要寻找新的增长点和市场机会。

基于生命周期理论,该阶段的发展策略是拓展新的市场和产品线,提高公司的效率和运营能力,以保持竞争力。

公司的成熟期战略是积极拓展海外市场,扩大产品线,进一步增加销售渠道和客户群体。

同时,公司还加强内部管理,提高运营效率和成本控制,为未来的发展做好充分准备。

然而,没有任何企业能够永远保持在成熟期,因为市场竞争和技术进步的不断发展,最终会使公司进入衰退期。

在这个阶段,市场需求下降,销售收入减少,公司面临重新定位和转型的挑战。

基于生命周期理论,该阶段的发展策略是寻找新的市场定位和商业模式,以实现再次增长和延续生命周期。

产品生命周期案例分析

产品生命周期案例分析
命周期案例分析
中国家电业概况及彩电业的局势
4 在中国家电业中,彩电行业是比较发达的一个行业。 面对国际化的激烈竞争,国内企业依靠强大的产能 逐渐成为世界彩电行业的加工厂,在国内市场中国 的家电企业的产品主要集中在低端,外资品牌的产 品主要集中在高端。在海外市场,外资品牌已经是 全球知名,中国家电品牌的全球市场开拓才刚刚开 始。
产品生命周期案例分析
4 早在1998年,长虹就开始自主研发背投电视, 掌握了多项核心技术。长虹在掌握了背投关 键技术的情况下,直接从第三代、第四代产 品入手,再辅以适合中国国情的促销策略和 价格策略,从洋品牌把持的高端彩电市场抢 夺了到巨大的份额。对此,日本彩电专家评 价说,长虹使得跨国公司提前5年完成了在 中国普通背投彩电的销售。
4 加入WTO意味着中国家电市场更为开放,竞争更为 激烈,中外家电的差距到了真正显现的时候。由于 中国的家电企业在国外市场基本上就没有什么品牌, 只有制造优势的中国家电品牌真正到了生死攸关的 发展关头。是继续为海外巨头做OEM,还是创造自 己的品牌,中国家电品牌站在了发展的十字路口。
产品生命周期案例分析
产品生命周期案例分析
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2020/11/8
产品生命周期案例分析
产品生命周期案例分析
4 中国彩电市场逐渐呈现出洋品牌占领高端市 场,国产品牌掌控中低端的经营格局。由于 连年的价格混战,中低端产品早已近乎微利 甚至无利,国产品牌彩电步履维艰。
4 虽然大屏幕背投电视、超薄可壁挂液晶电视、 高清晰等离子电视等概念第一次以产品形象 出现在中国市场,让本土彩电企业和中国消 费者大开眼界,但却误导了中国消费者,以 为高端彩电就是洋品牌,这给国产品牌打开 高端彩电市场设下了重重障碍。

中国品牌生命周期延长策略分析

中国品牌生命周期延长策略分析
由于 自身 研 发 力 度 不 够 和 不 科 学 地 引进 外 来 技 术 等 原 因 , 国 我
性, 限性 , 有 时间性 。品牌延伸时应注 意产 品定位与 品牌定位 的

致性 , 品牌 延 伸 的 有 限 性 是 指 品牌 延 伸 是 应 注 意 产 品 种 类 的
民族 品 牌 的 技 术 创 新 还 很 不 成 熟 。 与 很 多 外 资 企 业 相 比 , 国 适 度 , 注 意 品 牌 延 伸 的 节奏 控制 , 就 是 延 伸 的 时机 选 择 。当 我 要 也 企 业 在 知 识 产 权 、 律 意 识 上 做 的 比较 欠 缺 。在 与 外 资 企 业 谈 品牌 已获 得 社 会 的 承 认 , 品 已处 于 市 场 成 熟 期 时 才 可 引入 新 法 产 判 时 , 常 存 在 着 忽 略 很 多 对 自 己未 来 不 利 的条 款 漏 洞 ; 标 的产 品 , 则 不 看 时机 一 味 延伸 会造 成 企 业 的 资 源 分 散 使 品牌 经 商 否 注 册 不及 时 ; 业 机 密 保 护 不 到 位 等 现 象 。一 部 分 国 内企 业 忽 进 入 衰 退 期 。 商


_ 品牌营销
中国品牌 生命周 期 延 长策 略分 析
白晓晴
( 武汉 大学新闻与传播 学院, 湖北 武汉 4 0 9 ) 3 07
【 摘
要】在 中国这个特殊的市场经济环境 下, 由于品牌 管理理论 的贫瘠以及 实际操作经验 的匮乏使得 大多数 企业走 进 了品
牌 生命周期 的误 区。 国曾经 轰动一时的品牌, 我 它们无一幸免的走向衰退。 中国企 业的经 营促使品牌衰退期的产生, 并形成 中国品
简单理解 为狂轰滥炸 做广告 , 没有把 知名度和 美誉度 、 忠诚度 销 产 品 , 向 世 人 昭 示 企 业 在 处 理 此 类 问题 上 的 积 极 态 度 和 诚 结合起来做 。没有扎实的品牌基础 , 知名度越 高品牌泡沫就越 意 , 而 变 危 机 为动 力 , 强 化 企 业 内 部 管 理 的 同 时 , 消 费 者 从 在 在 多, 引爆 的可能性和危害性就越大 。产 品的知名度 可 以通过广 心 目中重塑品牌形象和信心 。这样做 , 当然会让企业承受经 济

【品牌管理】品牌生命周期

【品牌管理】品牌生命周期

创立品牌是一种竞争策略,为了防止别人的产品取代自己的产品,企业就会千方百计建立自己的品牌,以便更好地控制市场。

可以说,品牌的产生是竞争的结果。

一位经济学家说:创立品牌不仅是保护产品的关键,而且促使其发展的重要原因。

品牌也象动植物一样,也会经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。

产品在市场上的销售情况以及获利能力随着时间的推移而变化。

这种变化的规律就象人和其他动物的生命一样,从诞生、成长到成熟,最后到衰亡。

品牌的生命周期是品牌的市场寿命。

产品经过研究开辟、试销,然后进入市场,逐渐形成一定影响力,产生了品牌。

然后,在此基础上一步步成长,直至最后产品在市场上失宠,品牌再也不具有影响力。

所不同的只是人不可能长命几百岁,返老还童,但品牌象劳力士、杜邦公司等都可能长命几百岁,甚至有第一届、第二届……第N 届青春期。

这是动物,人与品牌生命周期不一样的地方。

由于品牌与产品是两个不同的概念,许多品牌可能伴有产品的消长而消长,但更有许多品牌,产品,老板换了好几代了,但品牌依旧是那个品牌。

象通用汽车、福特、松下,明朝清朝各代皇帝就是这种情形。

我们下面讨论的着重点是与品牌伴有的情形。

品牌孕育期品牌尚处于出笼阶段,此阶段的主要工作是在设计,生产,销售之间进行协调,作好充分的市场调查,以确保产品能够符合消费者的需要,在市场上受欢迎。

有人认为此时期产品的研究开辟工作应该尽量地充分,对市场的调查也要尽量细致。

惟独在确保产品具备了一定的优势之后才可以把它推向市场,否则将难以建立品牌。

新产品的推出终究带有风险性,所以许多企业为了尽量减少风险,不得不对产品进行精密的市场营销研究。

如日本一家轿车厂为了真正地了解市场,把他们的开辟研究队伍派到一个村镇居住下来。

这些人的任务是对轿车的行驶环境进行评价。

他们让居民们使用他们的汽车,了解他们所反馈的信息,然后把这些信息综合起来进行研究。

奔驰公司为设计出优质而成本又较低的新车型,到处网罗人材,甚至请来流体动力专家,美学家,心理学家,商人等。

不同阶段企业品牌战略的管理方法

不同阶段企业品牌战略的管理方法

不同阶段企业品牌战略的管理方法发展到不同阶段的企业在对品牌战略进行管理时,由于对于品牌塑造需求不同,从而其相应的管理方法也会有所改变。

以下是在三个不同发展阶段时,企业品牌战略管理的具体措施。

一、企业在创业期品牌战略的管理方法创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强,有发展前途,产品的可替代性很高,即竞争产品之间的差异性非常小,理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。

如果企业选择建立自己的品牌,那就要在创业一开始就树立极强的品牌意识,对品牌进行全面的规划,在企业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以创立品牌为目标,不仅仅是依赖传统的战术性的方法,如标志设计和传播、媒体广告、促销等,而是侧重于品牌的长远发展。

二、企业在步入成长期时品牌战略的管理方法当企业步入成长期时,提高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的理解是企业营销努力的重点。

品牌认知度不等同于品牌知名度。

品牌知名度只是反应了顾客对品牌的知晓程度,但并不代表顾客对品牌的理解。

顾客通过看、听,并通过对产品感觉和思维来认识品牌。

建立品牌认知,不仅仅是让顾客熟悉其品牌名称、品牌术语、标记、符号或设计,更进一步地是要使顾客理解品牌的特性。

三、企业在成熟期时品牌战略的管理方法品牌忠诚度是顾客对品牌感情的量度,反映出一个顾客转向另一个品牌的可能程度,是企业重要的竞争优势。

它为品牌产品提供了稳定的不易转移的顾客,从而保证了该品牌的基本市场占有率。

因此,培育品牌忠诚度对企业来说至关重要,“最好的广告就是满意的顾客”,如果企业能在创业期和成长期注意宣传该品牌,并提供给顾客的一个完整的从选择原材料,到为顾客提供的售后服务的一系列责任的价值体系,在企业和顾客之间建立融洽的关系,那么,在成熟期企业可运用顾客对该品牌的忠诚来影响顾客的行为。

新经济时代的企业营销面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。

谁拥有强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,未来的营销是品牌的战争。

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基于品牌生命周期的品牌战略
内容摘要:品牌是一个消费者概念,品牌生命周期依消费者品牌态度的不同而呈现不同的特点。

企业在品牌管理活动中应当依据各阶段消费者品牌态度的不同,采取相应的品牌战略,推动品牌的发展。

关键词:品牌生命周期品牌战略
随着社会经济的发展和生活水平的提高,消费者的品牌意识愈益增强,品牌已成为影响消费者购买决策的主要因素之一。

同时,越来越多的企业也已经意识到今天的市场竞争实质上就是品牌的竞争,只有依靠品牌才能创建持续的竞争优势。

如何创建、发展和管理品牌是企业营销战略的核心。

众所周知,产品有生命周期,产品从进入市场到被市场淘汰一般要经历一个导入、成长、成熟和衰退的过程。

作为产品概念的范畴,品牌同样也有生命周期,也有其内在的成长规律。

如何理解品牌的市场活动特点,掌握品牌生命周期规律是企业品牌管理的关键。

品牌生命周期
究竟什么是品牌生命周期(Brand Lifecycle)?美国Booz、Allen&Hamilton 管理咨询公司于1957年出版《新产品管理》一书中,提出产品生命周期依其进入市场后不同时期销售的变化,可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期,并作了相应图解。

此后,英国的戈珀兹等人,参考某类产品的原型或国内外类似产品的销售统计记录,用数学的方法或类比的方法,把研究产品生命周期与研究生物老化现象的规律(成长曲线)结合起来,提出了戈珀兹曲线和其他曲线的数学模型,逐步形成了描述产品市场销售规律与竞争力的产品生命周期理论,并得到广泛应用。

企业在开发新产品、规划产品的更新换代、分析市场形势以及制订产品市场营销策略和经营决策中,常用它作为预测、分析、比较研究、资本运筹和调控的重要工具。

这一生命周期理论以产品的市场销售作为研究出发点,重点关注市场的销售规律。

菲利普·科特勒在其《营销管理》(第十版)一书中提出“实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。

”根据科特勒的观点,我们知道企业的营销活动是以目标市场为出发点,紧紧围绕顾客需求,通过最大限度的使顾客满意,从而实现企业的目标。

所谓营销就是为满足顾客需要,创造顾客价值,实现组织既定目标,对所有促进交易的活动进行决策的过程。

因此,品牌作为营销范畴,它是一个消费者概念。

企业通过各种方式保证产品的品质与功能,营销人员和广告人员负责赋予产品某种人格化的个性、情感、形象、生活方式、身份、荣誉、价值、
地位、或意义等附加信息,并将此附加信息通过整合的传播方式,有效地传递给消费群体,目的是创建企业强势品牌。

对企业而言,通过创建企业强势品牌可以维系与顾客的联系,传达企业的经营理念,加深顾客对企业的认识和了解,同时,通过向顾客提供超出产品实体功能的价值,有利于培养消费者的品牌忠诚,增加顾客购买的可能性,为企业提供稳定的未来收益的来源。

然而,产品成为一个品牌,进而给企业带来高额的回报和稳定的收益,关键在于消费者对品牌的认可。

消费者经过一定时间的认识、感觉、使用经验后,形成对产品的感受与印象,对围绕产品的附加信息产生认同、信赖、荣辱与共等正面的认识、态度与行动。

所以,品牌实质上是一个消费者概念,反映了消费者在其生活中对产品与服务的感受,这种感受涵盖了消费者使用或享受某一特定的产品或服务时形成的对品牌的理解,这种理解构成消费者对品牌的综合印象。

例如,海飞丝去头屑,万宝路体现的粗犷、自由、豪迈的男子汉气概。

这些都是基于消费者对品牌的直觉联想、认知和感觉,进而影响消费者对品牌所持有的态度。

因此,品牌生命周期依消费者品牌态度的不同而呈现不同的特点。

也就是说,在品牌生命周期的各个阶段,消费者的品牌态度各不一样。

如果以时间为横轴,以品牌态度为纵轴,那么品牌生命周期可以用一条类似S的曲线表示,我们称之为品牌生命周期曲线。

随着时间的推移,品牌生命周期依次经历品牌认知期、品牌美誉期、品牌忠诚期、品牌转移期等四个阶段。

值得一提的是,实际上许多品牌往往并未完全按理论生命活动的过程完成整个使命运动,有时候它会出现一些变化,例如只经历了某一个或几个阶段,便退出市场,也有可能无限延续下去。

这些不是本文讨论的重点,本文旨在就完整的品牌生命周期进行研究,并提出各阶段品牌战略。

品牌生命周期各阶段品牌战略
品牌生命周期各阶段顾客对品牌的认知和态度各异,企业在品牌管理活动中应当依据各阶段顾客品牌态度的不同,采取相应的品牌战略,推动品牌的发展。

品牌认知期的品牌定位与推广
品牌刚刚进入市场时,消费者对新品牌了解较少,认知薄弱;随之而来的是,消费者对品牌的特色也不甚了解,消费者对该品牌与自己需求间的关系也甚感模糊。

因此,如何在消费者头脑中植入一种独特的品牌概念,构造一种有利的品牌形象十分重要。

这一阶段品牌战略的重点是品牌的定位和品牌概念的推广。

定位是在目标顾客心中确立与众不同的有价值的地位,即创造一种差异化,例如,海飞丝去头屑,乐百氏27层净化。

这种差异化是品牌的竞争优势,定位的目的就是将这种差异化做出来。

而这种差异化最终要通过目标受众的理解表现出来,因
此,企业必须针对目标顾客的心理,通过品牌推广,整合运用广告、公关等营销传播手段将品牌信息传递给消费者,在消费者心目中树立预定的品牌认知进而建立品牌关系。

传播不仅仅是信息沟通,而且也是价值传达,让消费者认知到价值的存在,从而形成良好的品牌整体形象。

品牌美誉期的顾客价值与满意
在消费者品牌认知过程中,消费者的期望、价值观等会很自然地投射到该品牌上,这通常会形成对该品牌的感知效果。

当消费者对品牌的可感知效果与他的期望相匹配或者超过他所期望的,则形成正的情感诉求,这种正的情感诉求表现为品牌美誉,即顾客对品牌的赞誉。

品牌美誉度的大小取决于顾客品牌经历的感知价值,这种品牌感知价值的核心在于顾客对品牌感知利得和感知利失之间的一种权衡。

这一阶段品牌战略的重点是提高顾客的满意度,最大化创造顾客品牌经历的感知价值。

这可以经由增加顾客品牌感知利得(包括物态因素、服务因素及情感因素)或减少顾客品牌感知利失(包括顾客在购买时所付出的所有成本,如购买价格、获取成本、交通、安装、订单处理、维修以及失灵或表现不佳的风险等)来实现。

品牌忠诚期的品牌维护与完善
随着顾客品牌美誉度的提升,顾客与品牌之间的关系不断得到强化,顾客对品牌产生感情,形成偏好并在强烈的内在情感倾向驱动下产生持续性重复购买行为。

这种重复购买行为源于顾客对这种品牌内在的好感,实际上体现了顾客的品牌情结。

顾客的品牌忠诚是形成品牌优势的主要来源。

顾客一旦认可这种品牌就很少发生改变,品牌的影响力也达到最大。

这一阶段品牌战略的重点是品牌的维护与完善,强化顾客与品牌之间的关系,尽量使这个时期品牌的影响力维持现有的地位,亦即尽量使品牌忠诚期得到延长。

因此,企业应从战略高度出发,以目标企业形象为中心,一方面维护和完善知名品牌所代表的产品的品质形象,同时完善品牌的个性特征,深化与目标社会公众的情感联系,通过传播、维护和完善良好的品牌形象,不断提高和维护目标社会公众对品牌的忠诚度。

品牌转移期的品牌更新与再定位
随着时间的推移,消费者对品牌的认知和态度会发生变化,因此,无论是品牌形式,如名称、标识等,还是品牌内涵,如品牌个性、品牌形象等都会因消费者对品牌的认知和态度逐渐淡化而变得过时,品牌影响力逐步降低,消费者的目光逐渐被其他品牌产品所吸引。

这一阶段品牌战略的重点是企业应该考虑如何进行品牌更新,赋予品牌新的内涵和形式,进行品牌重新定位。

品牌是一种动态的实体,这种动态性最大的体现就是消费者的认知、态度和行动的变化。

品牌管理是一个系统工程,企业必须依据品牌特有的发展规律进行品牌规划,通过不断地对顾客在长期的品牌使用过程中形成的品牌理解和态度进行检测和评估,随时掌握品牌的健康状况,定期追踪品牌的成长轨迹,以此作为企业创建和维护品牌的重要依据,以便及时修正品牌的发展方向,调整品牌管理策略,促进品牌健康发展。

参考资料:
1.菲利普·科特勒,营销管理(第十版)[M],北京:中国人民大学出版社,2001
2.乔远生、高飞,中国品牌为什么走不远[J],销售与市场,1999(11)
3.潘成云,品牌生命周期论[J],商业经济与管理,2000(9)
4.黄嘉涛、胡劲,基于品牌形象的品牌延伸[J],市场周刊(财经论坛版),2004(3)。

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