项目分包管理合格分包商名录
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见
进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见（2015年修订）为进一步落实施工分包管理责任，强化分包管理制度的执行，提升施工分包管理能力，确保施工分包依法合规，防止发生施工分包安全事故，提出以下进一步规范和加强施工分包管理的指导意见。
一、全面落实施工分包管理责任（一）落实施工企业的分包管理主体责任。
施工企业作为电网建设工程施工分包管理的责任主体，对分包商资质审查、现场准入、动态考核管理、教育培训、资信评价等方面负主体责任。
主要领导要提高认识，把分包管理作为重点工作之一，提升企业分包管理能力，健全公司内部分包管理体系，明确企业领导、各职能部门、施工项目部的分包管理职责，落实分包队伍选择与培养、分包计划与合同、分包队伍教育培训、分包作业现场管理、分包评价与考核等各环节的管理责任，强化责任追究，确保施工分包依法合规，确保分包安全受控。
（原保留，但强调主体责任）（二）落实施工企业上级主管单位的分包管理责任。
省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称省公司）、地（市）供电公司（以下简称地（市）公司）要全面落实对所属施工企业分包管理责任，监督所属施工企业落实分包工作要求，保障其自主、择优选择分包队伍，加强对所属施工企业上报分包商资格的复审把关，动态掌控工程分包信息，有效控制分包安全风险。
建设、财务、审计、监察、安质等相关部门应及时组织对所属施工企业在建工程的分包管理工作情况进行检查、考核、评价，督促整改分包管理存在的问题，严肃追究违规分包管理责任。
（原条文）（三）落实项目法人建设管理各环节的分包管理责任。
项目法人在施工队伍选择、施工合同管理等工作中，要认真落实国家法规、公司制度中对施工分包管理的要求,加强对施工承包商分包管理能力的评估。
建设管理单位、业主项目部要加强对施工、监理单位施工分包管理工作的检查监督，严格按规定审批项目分包计划与申请，认真核查进场分包队伍及人员资质资格，掌握项目分包动态信息，及时查处纠正施工、监理单位分包管理问题。
项目部专业工程分包管理规定(8)
江西省建工集团有限责任公司项目部专业工程分包管理规定（试行）第一章总则第一条为加强和规范项目经理部（以下称项目部）专业工程分包管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于江西省建工集团有限责任公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
不适用于集团公司及集团公司控股企业的境外工程项目。
第三条本规定所指专业工程分包，是公司（集团公司或集团公司控股企业）作为施工总承包方，对总承包工程内的部分专业工程进行分包。
下列专业工程，可根据需要进行分包：一、地基地基础工程；二、土石方工程；三、预应力工程；四、高耸构筑物工程；五、桥梁工程；六、消防设施工程；七、防水、防护、防腐、保温工程；八、钢结构工程；九、机电设备安装工程；十、电子与智能化工程；十一、建筑装修装饰工程；十二、建筑幕墙工程；十三、城市及道路照明工程；十四、园林、古建筑工程；十五、绿化工程；十六、环保工程；十七、水工金属制作与安装工程；十八、起重设备安装工程；十九、水利水电机电安装工程；二十、河湖整治工程；二十一、爆破、拆除工程；二十二、无损探测工程；二十三、国家法律法规许可的其它分包工程。
第二章专业工程分包管理小组第四条项目部成立专业工程分包管理小组，协助公司实施专业工程分包及对分承包方的管理。
第五条项目部专业工程分包管理小组由项目经理（或项目负责人）、技术总工（或技术负责人）、施工员、预算员及专职管理员（如项目部规模较小，可以由项目部其他人员兼职）等组成。
第三章专业工程分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司专业工程分包管理部门的领导下，组织项目部专业工程分包管理小组成员编制《专业工程分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部专业工程分包管理小组成员配合公司建立《合格专业工程分包商名录》，收集并向公司提供专业工程分承包商相关资料。
三、审核项目部提出的各专业工程分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部专业工程分包管理小组成员配合公司实施专业工程分包。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
关于发布2015年股份公司合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录的通知
编号：铁建网…2015‟157号签发：王秀明核稿：王旭永拟稿：郝一明电话：52688810主送：各集团公司、公司,股份公司直管项目部,总公司项目部、指挥部抄送：庄尚标, 刘汝臣, 王秀明, 赵晋华, 孙公新,工程管理部,安全质量监督部,法律合规部,财务部,审计监事局,国际部,经济管理部,存档。
关于发布“中国铁建2015年合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录”的通知所属各单位：现将“中国铁建2015年合格与不合格专业分包商和劳务分包商名录”（以下简称“名录”）印发你们。
各单位在工程施工管理中，应选择“名录”中的合格队伍，严禁使用“名录”中的不合格队伍。
一、具备合格分包商的主要条件（一）合格专业分包商是按照国家法律法规的规定，进行合法承包的专业工程承包商。
一般具有建筑资质，总包方与分包方之间签订分包合同，通过验工计价进行结算付款，支付工程款与合同主体一致。
具有《资质证书》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《安全生产许可证》、《企业法人营业执照》，有信誉、有技术、有资金、有设备，与本单位在建项目合作后，且评价为“合格”的工程承包商。
（二）合格劳务分包商拥有独资或控股的施工劳务企业，组织自有劳务人员，按照合同规定完成劳务分包作业，“四证一照”齐备，诚实守信，施工能力强，无较大安全事故，无质量缺陷，不再次分包、转包，不拖欠劳务人员工资的为合格劳务分包商。
二、存在下列情形之一的，属于不合格专业分包商（一）未按住建部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）的通知》（[2014]118号）的规定转包、违法分包和挂靠的；（二）专业分包商因主观原因，对企业信誉、效益造成损失的。
如：恶意举报、恶意诉讼、恶意阻工闹事、恶意讨薪、合同欺诈等；（三）专业分包商因施工能力不足或管理等原因，对企业信誉、效益造成损失的。
如：施工现场管理不受控，出现较大安全质量责任事故，被媒体披露造成不良影响的等；（四）发生经济纠纷后，不通过正常渠道解决，无理取闹或企图采取不正当手段（在工程进展关键时刻搞停工谈判，该退场时拒绝退场，唆使民工围攻项目部、业主或地方政府办事机构等）获取利益的；（五）被股份公司法律合规部列为《警示名录》的（本次下发的不合格专业分包商中未列，因法律合规部已下发）。
浙江省建工集团有限责任公司合格工程分包方名录有关事项说明【模板】
浙江省建工集团有限责任公司合格工程分包方名录有关事项说明一、本合格工程分包方名录适用于浙江省建工集团有限责任公司。
二、合格工程分包方名录代码：1、地基与基础工程施工单位：A—×××2、机电设备安装施工单位：B—×××3、钢结构工程施工单位：C—×××4、消防设施工程施工单位：D—×××5、建筑防水工程施工单位：E—×××6、建筑幕墙工程施工单位：F—×××7、土石方工程施工单位：G—×××8、金属门窗工程施工单位：H—×××9、预应力工程施工单位：I—×××10、建筑装修装饰工程施工单位：J—×××11、建筑智能化工程施工单位：K—×××12、劳务分包施工单位：L—×××13、起重设备安装专业施工单位：M—×××14、工程设计单位：N—×××15、特种工程专业施工单位：O—×××16、质量检测专业施工单位：P—×××17、人防工程施工单位：Q—×××18、园林绿化施工单位：R—×××19、其他专业施工单位：S—×××20、附着升降脚手架专业施工单位: T—×××21、D类（黑名单）:U—×××三、本合格工程分包方名录的范围和评审原则：1、合格工程分包方名录中包括直管项目工程分包方和直属单位所属项目工程分包方两部分。
中建五局项目部工程分包管理规定
项目部工程分包招投标管理暂行规定为了规范公司工程项目中各工序施工班组和分包单元的选择,加强施工过程的控制,以保证工程由合格分包商在有效的控制中进行分包工程的施工,进而确保工程的质量,维护公司合法的权益,实现公司利益最大化,现本公司就工程项目中各工序施工班组和分包单元对象的遴选作如下暂行规定：一、范围适用于公司含项目部工程造价在30万以上对分包商、劳务分包商的评定、选择和控制;工程造价在30万以下含30万由项目部对分包商、劳务分包商的评定、选择和控制;注：项目合同有要求时项目部及其责任部门可在不违背本规定的原则下制定并执行本项目的工程分包、劳务分包作业文件;二、程序管理本程序由工程部管理：—编制：项目部就项目各工序和分包单元拟订条件；—审核：工程部；—跨组织审核：合同成本部、项目部负责人或其指定人员；—批准：执行总经理核准,报总经理批准；—发布：项目部向合格的分包商、劳务分包商发出邀请函;三、对分包商的评定、选择1.推荐凡有意承接项目各工序施工的班组和分包单元的单位和个人,于规定期限内在项目部报名,项目部、工程部根据项目招标要求和报名单位或个人条件择优推荐3～5家人分包商,公司其余项目部至少推荐1家人分包商报名参加招投标;2.评定在分包之前,项目部、工程技术部与质量安全部对各分包商的资质、历史、业绩、信誉、质量管理体系、财务状况、资信能力等方面的综合分析,对劳务分包商选择技工应在60%以上,特殊工种持有上岗证,以确定其是否可选入合格分包商名录,并确定分包商;重要和特殊工程的分包工作,项目部通知公司工程部共同参与选择和评价;具体内容详见附录A分包商推荐表、附录B分包商调查表、附录C分包商评价表、附录D合格分包商一览表;3.选择经评定的3～5家人合格分包商报公司经营班子执行总经理、副总经理评审,遴选不少于1家人,报总经理确定承接中标项目的最终单位或个人;4.控制1项目部应督促分包商全面执行分包合同的规定；2项目部对分包商要实施全面的监控,包括工程进度、质量、安全和成本等内容;3项目部要按照GB/T19001—2000标准、GB/T24001－1996标准、GB/T28001－2001标准和公司项目部质量、环境、安全三维一体管理体系的要求,对分包商质量管理体系在分包工程项目上的运行和分包工程的质量进行监督检查;4必要时对分包商执行第二方质量管理体系审核;第二方质量审核的实施参照公司相关管理程序的规定执行;四、分包合同的签订造价在30万以下含30万的一般工程分包、劳务分包项目,在项目部评价和选择确定了分包商之后,由项目经理或其授权人签订分包合同,并将分包合同与评价报告报公司合同成本部备案;工程造价在30万以上、特殊和重大工程分包项目,在项目部和工程部共同评价和选择确定了分包商之后,由合同成本部负责组织项目部参加分包合同的签订,经双方协商,报公司执行总经理核准,总经理批准,由双方法定代表人或授权代理人正式签订工程分包或劳务分包合同;工程分包或劳务分包合同由公司合同成本部和项目部分别保存,合同成本部负责项目合同的管理和成本控制;五、职责1.工程部、合同成本部1是工程、劳务分包工作的主管部门,负责特殊和重大工程分包项目的确定并组织项目部参与工程分包合同的谈判和签订；2负责对特殊和重大工程分包工作进行审批；3负责对项目部上报的一般工程分包、劳务分包备案进行管理；4负责对项目部的分包管理工作进行监督检查;2.项目部1负责选择一般工程分包、劳务分包的分包商,并报公司工程部备案；2参与特殊和重大工程项目的分包选择和合同签订工作；3负责对工程、劳务分包的施工质量、环境保护、安全生产进行检查和监督；4负责对分包工程的施工实施全面的管理和监控；5合同指定工程、劳务的分包必须报经顾客批准同意,其他工程劳务的分包报送顾客备案；6负责对劳务分包中作业人员的资格评审及用人状况和分包队伍工作技能进行监控;3.对分包商的验证分包商进场时,项目部应对其进行以下验证,以保证分包商证照齐全,施工队伍规模、素质、管理能力满足分包工程合同对质量管理体系和工程质量、环境和安全的要求：─资质证、营业执照、安全许可证、质量、环境和或职业健康安全管理体系认证证书等、分包队伍花名册规模、素质及职业资格证书、分包人员体检报告、自带设备检测合格证明等;4.对分包商的考核1对分包商的考核由项目部组织有关人员进行;考核记录由项目部填写并保存,公司工程部不定期进行抽查和管理;2对分包商考核的内容：—组织机构和人员职责；—管理制度；—分包队伍人员的“三证一册”；—分包工程质量、进度、安全生产和文明施工；—分包商对总包指令的执行情况；—服务;5.合格分包商的变更项目部和工程部评定新增的合格分包商应将名单报送到工程部,由工程部将其名称及基本情况增列到公司合格分包商一览表中;经考核不合格的分包商,工程部应将其从合格分包商一览表中删除;六、记录分包工程质量记录是整个工程质量记录的一部分;对分包商和分包工程的控制应保存以下质量记录：—分包商档案；—合格分包商名单；—分包商考核记录；—对分包商监督检查记录；—对分包商质量管理体系审核记录；—对分包商的施工管理记录；—工程分包商质量检查、试验和评定记录;七、附录附录A分包商推荐表附录B分包商调查表附录C分包商评价表附录D合格分包商一览表附录A第1页共2页附录B续分包商调查表第2页共2页共2页第1页共2页第2页附录D合格分包商一览表编制：审核：批准：日期：。
公司输变电工程项目分包管理办法
输变电工程项目分包管理办法第一章、施工项目部责任（一）贯彻落实国网公司输变电工程施工分包管理办法及相关要求，具体负责工程项目分包管理工作；（二）提出工程项目分包计划申请和分包申请，经批准后实施；（三）监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商主要人员人证相符以及施工机械、工器具配备等施工条件的一致性；（四）审查和报批专业分包商编制的施工方案（施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全技术措施等），监督其严格实施；（五）组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底；（六）建立项目分包队伍和人员台帐，负责人员考勤，及时向公司项目部报送并在管理信息系统中填报项目分包管理信息，实施动态监管；（七）组织对分包商工程项目分包管理的考核评价。
第二章合格分包商一、合格分包商的基本条件：（一）分包商资质必须符合国家建筑业企业资质管理规定的相关要求；（二）施工安全、质量管理体系健全，施工管理人员和技术人员具有类似工程业绩，作业人员保持相对稳定；（三）近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全、质量事故（件），近一年内未发生五级及以上安全、质量事故（件），未发生分包方面的违法违规事件；（四）具有良好的财务状况、商业信誉和履约能力；（五）未处于被责令停业、投标资格被取消、资产被接管、冻结或破产状态，安全生产许可证未被暂扣、未涉及重大诉讼；（六）未处于被政府及监管机构通报或认定不具备相关资格状态。
二、专业分包商应具有国家住建部及所属部门颁发的相应资质，委派的项目经理（负责人）具有相应资格和同类工程的施工业绩。
其中：（一）220千伏及以上变电站一般土建工程具有房屋建筑工程施工总承包二级及以上资质或同类工程的专业承包二级及以上资质；（二）高压工程、跨区直流工程的变电（换流）站内的桩基工程、送电线路大跨越灌注桩基础工程具有地基与基础工程专业承包二级及以上资质；（三）变电站桩基工程具有地基与基础工程专业承包三级及以上或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；（四）送电线路基础工程具有地基与基础专业承包三级及以上资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；（五）变电工程的脚手架（高度24米及以上）搭拆具备附着升降脚手架专业承包二级及以上资质；（六）变电站消防工程具有消防设施工程专业承包三级及以上资质；（七）爆破施工具有爆破与拆除工程专业承包三级及以上资质；（八）电力隧道工程专业分包商具有隧道工程专业承包三级及以上资质。
建筑施工单位对分包单位的管理和规定
建筑施工单位对分包单位的管理和规定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定一、对工程分包单位资质资格验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。
2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中挑选劳务分包单位。
3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人构造有关职员向分包单位负责人及有关职员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。
3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
六、对分包队伍施工现场控制的要求和规定1.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
合格分包商名录
□战略合格劳务分包商□战略合格专业分包商□一般合格劳务分包商□一般合格专业分包商
单位：版本：
序号
评价表编号
分包商执照编号
安全生产许可证编号
注册资金
法人代表及电话、传真
联系人及电话
详细地址
级别
在用分包商情况：
单位ERP代码
分包工程名称
合约起止时间
分包内容
分包工程合同额
分包模式
现场施工人数
备注：1、级别一栏只能选填一级、二级或三级；2、不合格分包方需单独表格填写，格式同合格分包商名录；该表必须以EXCEL电子表格形式上报。
制表：（签字）审核：（签字）企业负责人：（签字）填报时间：年月
项目分包管理措施
项目分包管理措施一、规范分包市场管理1、严守市场准入制度（1）建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
（2）对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价，最后选择合格的分包队伍。
2、签订总、分包合同（1）分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
（2）合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构，配备相应专业技术及施工管理人员。
具有满足施工所需的机具设备，在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺。
二、完善分包管理机构体系1、建立项目分包管理机构建立项目分包管理机构，进行长远规划，系统策划。
按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求对分包队伍的引进、分包施工的过程控制、工人教育培训、日常生活管理及权益保障等全方位、全过程管理。
从而形成分包管理的系统性和制度体系，有效促进分包管理的规范化。
2、落实分包项目管理人员到岗履职分包单位按分包合同及相关规定要求，现场必须配置施工负责人、专职安全员、质量员、技术员等相关管理人员，其数量必须满足施工生产及总包要求并常驻施工现场，履行分包管理职责。
未经总包同意不得擅自更换并随意离开施工现场，特殊工种必须持证上岗。
现场发生紧急情况或事故时，分包单位现场负责人及其他管理人员必须听从总包组织应急行动并做好事后的处理。
三、制定落实相关分包管理制度1、制定建立对分包单位管理的相关制度和要求。
在签订分包合同时提出，在分包单位进场时进行交底实施。
分包管理制度包括：（1）分包进场管理制度；（2）分包组织管理制度；（3）信函处理及印章申盖管理制度；（4）会议、办公及生活区管理制度；（5）总分包交底及教育培训管理制度；（6）现场质量、安全文明、进度等管理制度；（7）分包资料管理制度；（8）劳务实名制管理制度、分包奖罚考核管理制度等。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
2011年合格分包商名录
1088
2亿3000万及以下且跨度33米及以下、 总重量1200吨及以下、单体建筑面积 24000平方米及以下的钢结构工程（包 括轻型钢结构工程）和边长80米及以 下、总重量350吨及以下、建筑面积 6000平方米及以下的网架工程的制作 1400万及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 1500万及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 1800万及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 1500万及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 5440完及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 各类钢结构工程（包括网架、轻型钢 结构工程）的制作与安装 不超注册金额5倍且跨度24米及以下、 总重量600吨及以下、单体建筑面积 6000平方米及以下的钢结构工程（包 括轻型钢结构工程）和边长24米及以 下、总重量120吨及以下、建筑面积 1200平方米及以下的网架工程的制作 7500万及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 各类建筑幕墙工程 各类建筑幕墙工程 各类建筑幕墙工程
公司对项目部管理情况
项目部的设置一、分包管理1、施工项目分包工程管理和分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定1、分包商必须具备三级和以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件和复印件，项目经理部保留复印件一套。
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
3、分包程序⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。
一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商签订合同。
由项目部工程管理部负责组织施工。
4、施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：确认分包方从业人员的资格与能力；验证分包方的主要材料、设备和设施。
分包管理办法—分包合同管理
中建二局东北分公司分包管理办法——分包合同管理1 总则1.1 为规范东北公司各项目分包管理，降低项目成本，提高公司整体管理水平，保证各项目标的顺利实现，东北公司现根据中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等文件，结合本公司实际情况，制定本分包管理办法——分包合同管理。
1.2 本办法适用于东北公司所有项目部2 管理机构的设置与职责2.1 东北公司职责2.1.1 东北公司商务部负责分包管理工作，代表东北公司行使分包管理职权。
2.1.2 贯彻执行中建总公司《项目管理手册》和《合同管理手册》等管理文件。
2.1.3 负责开展公司内部分包管理活动。
2.1.4 定期公布合格分包商名录。
2.1.5 公布分包价格信息。
2.1.6 负责分包招投标资料备案工作。
2.1.7 根据授权完成合同的公司签订和项目分包合同的备案工作。
2.1.8 负责分包结算的公司审核工作。
2.1.9 负责在建项目分包管理的工作指导、监督检查，发现问题及时解决。
2.2 项目部职责2.2.1 负责编制合同规划2.2.2 负责分包招标、询标、开标、评标、定标等管理工作。
2.2.3 负责按照授权完成项目合同评审和签订工作。
2.2.4 负责分包合同履约的管理工作。
2.2.5 负责分包结算的项目审核工作。
3 分包计划3.1 项目部根据经审核的《商务策划》中的合同规划开展招投标工作。
合同规划中应至少包括分包工作内容、价格、工程量、预计进场时间等内容。
3.2 合同规划一经确定，不允许项目擅自调整，如需调整应阐述原因，经项目班子审批后报公司商务部，公司商务部经理批准后方可调整。
4 采购方式的选择招投标工作主要在项目部完成，公司负责监督。
主体、桩基、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程，其他如活动板房、临建土建、杂工等合同额在100万元以内的零星工程项目部可采用议标方式完成。
合同额在100万以上的工程如因特殊情况不能采用招投标方式进行采购，则需项目部提交议标申请报告，经项目班子签字后报公司商务部经理审核后方可采用议标方式进行采购。