诫勉谈话流程图
党员干部诫勉谈话制度盘点
党员干部诫勉谈话制度盘点为强化对党员、干部的监督管理，促进党风廉政建设和领导干部的廉洁自律，遏制和防范违纪现象的发生，制定党员干部诫勉谈话制度。
下面店铺整理了党员干部诫勉谈话制度，供你阅读参考!党员干部诫勉谈话制度：一、诫勉谈话的对象在信访或其他渠道反映存在轻微违纪行为，一般不需给予纪律处分的机关和直属单位党员干部。
二、诫勉谈话的适用范围1.信访或者其他渠道反映的一般性问题，经核查后结果需要与被举报人见面的。
2.信访或者其他渠道反映意见相对集中的问题，需要与被举报人核实并督促纠正的。
3.党员干部存在可能酿成违纪的苗头性问题，需要进行教育帮助并引以为戒的。
4.其它需要实行诫勉谈话的事项。
三、诫勉谈话的实施办法1.决定对党员干部谈话，应当由纪检组提出意见，报党组审定后实施。
2.谈话一般由纪检组负责人主谈。
3.对党员干部谈话，应当书面或者口头通知被谈话人。
4.谈话人不得少于两人。
四、诫勉谈话的内容1.谈话人向被谈话人介绍反映的问题，提出谈话的有关要求。
2.被谈话人就反映的问题作出解释、说明或者检讨，并提供有关材料。
3.谈话人根据被谈话人的陈述和掌握的情况，对被谈话人提出要求。
4.被谈话人对接受诫勉谈话以及对谈话人所提要求表明态度。
五、诫勉谈话的要求1.谈话人应当认真听取被谈话人的陈述和意见，对被谈话人提出的正当要求和正确意见，应当予以采纳;不得向被谈话人泄露信访举报人的姓名、身份及举报材料等有关情况。
2.被谈话人接到诫勉谈话通知后应当自觉接受谈话，不得借故推诿、拖延;要实事求是地回答谈话人提出的问题并提供有关材料，不得造假或者隐瞒事实;不得事后追查或者打击报复谈话人、信访举报人等。
否则，要承担相应的纪律责任。
3.谈话人应当书面记录谈话情况或者要求被谈话人上交书面情况报告。
六、诫勉谈话后的处理1.处理谈话结果要坚持实事求是、不徇私情、维护当事人的合法权利。
2.经谈话后认定被谈话人确有轻微违纪行为的，应当对被谈话人进行批评教育、要求限期纠正并书面报告纠错情况;对思想、工作等方面存在不正之风或者苗头性问题的，应当进行告诫，要求被谈话人防微杜渐。
予以诫勉的流程
予以诫勉的流程
予以诫勉是干部管理中的一种组织处理方式，流程简述如下：
1. 发现问题：纪检监察、组织人事等部门在日常监督、巡视巡察等工作中发现党员干部存在轻微违规违纪或工作失误问题。
2. 核实情况：对问题进行深入调查核实，确保事实清楚、证据确凿。
3. 提出诫勉建议：根据相关规定，纪检监察部门或上级党组织研究提出对相关干部予以诫勉的建议。
4. 诫勉谈话：由党组织负责人或委托专人对被诫勉对象进行谈话，指出问题，明确整改要求，记录存档。
5. 整改落实：被诫勉对象应书面表态，制定整改措施，限期改正，并在一定期限内汇报整改情况。
6. 记录档案：将诫勉决定、谈话记录等相关材料归入个人廉政档案，作为考核、任免、奖惩的重要依据。
诫勉谈话程序步骤
诫勉谈话程序步骤一、引言诫勉谈话是一种常用的纪律教育方式，旨在对违纪行为进行批评教育，促使违纪者认识错误并改正行为，维护良好的工作环境和秩序。
下面将介绍诫勉谈话的一般步骤。
二、明确目的在进行诫勉谈话之前，需要明确谈话的目的和意义。
诫勉谈话的目的是为了促使违纪者认识到自己的错误，并且改正行为，避免将来再次犯错。
同时，通过诫勉谈话，也可以向其他人员明确规定和要求，维护良好的工作秩序。
三、收集证据在进行诫勉谈话之前，需要充分收集和整理与违纪行为相关的证据。
这些证据可以是书面资料、监控录像、目击证人的陈述等，确保诫勉谈话的事实准确可靠。
四、制定谈话计划在进行诫勉谈话之前，需要制定谈话计划。
谈话计划包括以下几个方面的内容：1.明确谈话的时间和地点，选择一个安静私密的地方，确保能够顺利进行谈话。
2.明确谈话的对象，确保找到违纪者本人进行谈话。
3.明确谈话的内容，列出要点，确保谈话的重点清晰明了。
4.准备相关资料和证据，以便在谈话中进行引用和展示。
五、进行谈话在进行诫勉谈话时，需要遵循以下几个步骤：1.以客观、公正的态度进行谈话，不带个人情绪和偏见。
2.首先，说明谈话的目的和意义，让违纪者明确自己的错误行为。
3.然后，引用相关证据和资料，对违纪行为进行逐一分析和解释，确保违纪者了解自己的错误。
4.接着，针对违纪行为的后果和影响进行说明，让违纪者认识到自己的错误给他人和组织带来的不良影响。
5.最后，提出具体的改正要求和建议，指导违纪者改正行为，避免将来再次犯错。
六、记录谈话在进行诫勉谈话时，应当将谈话的过程和内容进行记录。
记录的目的是为了留下证据，以备后续需要。
记录时应当注意客观、准确地记录谈话的关键内容和要点。
七、跟进检查在进行诫勉谈话之后，需要进行跟进检查，确保违纪者按照谈话的要求进行行动，并且改正了错误行为。
跟进检查可以通过日常观察、监督和考核等方式进行，确保违纪者真正认识到错误并且改正了行为。
八、总结诫勉谈话是一种有效的纪律教育方式，通过对违纪行为进行批评教育，促使违纪者改正错误，并维护良好的工作环境和秩序。
诫勉谈话的程序
诫勉谈话的程序诫勉谈话是一种组织管理中常用的纪律教育方式，旨在对员工的不良行为或违规行为进行批评、教育和警醒。
下面是诫勉谈话的基本程序：1. 确定事实：在进行诫勉谈话之前，组织需要对员工的不良行为或违规行为进行调查，并确保事实清楚。
这包括收集证据、听取当事人陈述、了解目击者证言等。
2. 安排时间地点：组织需要与员工协商，确定进行诫勉谈话的时间和地点。
通常选择一个私密、安静的环境，以确保谈话的顺利进行。
3. 说明目的：在谈话开始时，谈话人应向员工清晰地说明谈话的目的。
这包括详细描述员工的不良行为或违规行为，并阐明该行为对组织的影响和后果。
4. 交流沟通：谈话人需要倾听员工的陈述和解释，促进双方的交流和沟通。
员工有权利表达自己的观点和情感，并提供对不良行为或违规行为的反思。
5. 规范行为：谈话人需要明确告知员工违规行为的不可接受和不良后果。
同时，谈话人还应提供组织对员工行为的期望，并阐明希望员工改正错误行为的具体要求。
6. 记录谈话：在谈话过程中，谈话人应当记录关键信息，包括谈话的时间、地点、内容要点和员工的反应。
这些记录可以作为后续管理和决策的参考依据。
7. 制定行动计划：谈话结束后，谈话人应与员工讨论制定行动计划。
这包括明确改正错误行为的时间表、责任分工和必要的支持措施，以确保员工能够积极改正并避免再次出现类似行为。
8. 后续跟进：组织应跟进员工的改正行动，并对其进行必要的监督和评估。
如果员工持续表现出良好的改进和合规行为，组织可以采取鼓励和奖励的措施，激励其良好行为的持续发展。
诫勉谈话的程序可以帮助组织对员工的不良行为和违规行为进行及时、公正的处理，达到教育、规范和警示的效果。
通过有效的诫勉谈话，组织可以促进员工的自我纠正和成长，维护良好的工作秩序和组织文化。
谈话工作流程图
谈话工作流程图（一）谈话前审查组（核查组）组织开展安全教育，明确安全责任谈话人员不少于 2 人与女性被谈话人谈话要有女性谈话人员选择谈话人员与被审查人、重要涉案人员谈话，以立案纪检机关了解被谈话人基本情况，填工作人员为主写《安全风险排查登记表》设置在一楼，具备保密条件选择谈话室和符合安全规定室内物品经必要的安全防护处理的谈话场所配备全程同步录音录像监控设备领导审批配备急救药品和应急车辆制定谈话方案填写《谈话取证审批表》案管室备案谈话人员准备陪护人员、应急人员，熟悉医疗绿色通道接开展谈话室受安全隐患排谈将谈将话室交谈话人员查，确保录话音录像设备室正常运转谈话人员对谈话室进行再次检查通知被谈话人家属、单位工作人员我或谈话人员将被谈话人送至谈话场所上级党委管理干部由承办室逐级报上级纪委审批同级党委管理干部由承办室报同级纪委分管领导审批（正职或初核阶段的被调查人报主要负责人）其他被谈话人由承办室负责人或审查组核查组负责同志审批被谈话人属于党外人员的，参照以上程序执行不将存在安全隐患物品带入谈话室被谈话人携带的物品是情况集中保管登记谈话人员将被谈话人带入谈话室谈话人员将被谈话人带入谈话室告知被谈话人享有的权利和应当在语言和行动上尊重被谈话人遵守的纪律注意做好被谈话人的思想政治工作询问被谈话人身体状况、既往病史并予以记录严禁逼供、诱供和侮辱、打骂、虐待、体罚或变相体罚被谈话人与被谈话人进行主体谈话对被谈话人在身体情绪上的变化进行认真观察，及时妥善处理加强谈话期间安全管控，被谈话人临时休息、上洗手间、就餐等均需安排 2 名及以上结束前，对被谈话人进行减压和陪护人员陪护人员心理疏导谈话时间不超过当日24 时，连续谈话时长不超过六 6 个小时被谈话人对谈话笔录签字、摁手严禁留置谈话印审查谈话，重要的调查谈话全程录音录像通知单位工作人员、家属或谈话人员接送被谈话人谈话人员将被谈话人送出谈话场所谈话人员将被谈话人交至接送人员手中交代接送人员应注意的安全事项接送人签署《被谈话人交接登记表》将《被谈话人交接登记表》交案要求接送人员将被谈话人安全案管室查看谈话室及录音录像管室备案送回家中或所在单位，及时将情设备使用情况，做好记录况反馈给谈话人员将接送及谈话安全情况及时向审查组（核查组）负责人反馈视情向被谈话人所在单位或家属告知其身体情绪等情况。
诫勉谈话流程
诫勉谈话流程一、引言诫勉谈话是一种常用的管理方式，旨在提醒员工遵守公司规定，改正不良行为，并达到约束员工行为的目的。
本文将详细介绍诫勉谈话流程。
二、准备工作1.明确目的：在进行诫勉谈话之前，必须明确目的和原因，以便更好地指导员工改正不良行为。
2.收集证据：需要收集相关证据，如记录、报告和证人证言等，以支持谈话内容。
3.选择时间和地点：选择合适的时间和地点进行诫勉谈话。
通常情况下，在私人场所进行谈话会更合适。
三、开场白1.寒暄：开场白应该先与员工寒暄几句，缓解气氛。
2.表述目的：接着表明开展此次诫勉谈话的目的，并简要说明不良行为及其影响。
四、事实陈述1.列举事实：对于员工不良行为要进行具体而详细地描述，列举相关事实。
2.解释影响：对于这些不良行为造成的影响也要做出解释。
五、听取回应1.给予机会：在列举完事实后，给予员工表达自己意见的机会。
2.倾听回应：认真倾听员工的回应，理解其观点和态度。
六、提出建议1.明确要求：根据不良行为和员工表现，提出明确的要求和建议。
2.切实可行：建议必须切实可行，并且符合公司规定和法律法规。
七、结束语1.再次表明目的：重申诫勉谈话的目的，希望员工能够改正不良行为。
2.感谢合作：感谢员工配合，并祝愿其今后能够遵守公司规定。
八、记录与备份1.记录内容：对于诫勉谈话内容进行详细记录，并签字确认。
2.备份文件：将记录文件备份并妥善保管。
九、跟进监督1.跟进情况：在诫勉谈话后，需要跟进员工是否能够改正不良行为。
2.监督执行：如有需要，可以采取监督措施以确保员工遵守公司规定。
十、结语以上便是诫勉谈话流程的详细介绍。
在进行诫勉谈话时，一定要注意语气和态度，以便更好地达到约束员工行为的目的。
谈话工作流程图
谈话工作流程图（一）谈话前审查组（核查组）组织开展安全教育，明确安全责任谈话人员不少于 2 人与女性被谈话人谈话要有女性谈话人员选择谈话人员与被审查人、重要涉案人员谈话，以立案纪检机关了解被谈话人基本情况，填工作人员为主写《安全风险排查登记表》设置在一楼，具备保密条件选择谈话室和符合安全规定室内物品经必要的安全防护处理的谈话场所配备全程同步录音录像监控设备领导审批配备急救药品和应急车辆制定谈话方案填写《谈话取证审批表》案管室备案谈话人员准备陪护人员、应急人员，熟悉医疗绿色通道接开展谈话室受安全隐患排谈将谈将话室交谈话人员查，确保录话音录像设备室正常运转谈话人员对谈话室进行再次检查通知被谈话人家属、单位工作人员我或谈话人员将被谈话人送至谈话场所上级党委管理干部由承办室逐级报上级纪委审批同级党委管理干部由承办室报同级纪委分管领导审批（正职或初核阶段的被调查人报主要负责人）其他被谈话人由承办室负责人或审查组核查组负责同志审批被谈话人属于党外人员的，参照以上程序执行不将存在安全隐患物品带入谈话室被谈话人携带的物品是情况集中保管登记谈话人员将被谈话人带入谈话室谈话人员将被谈话人带入谈话室告知被谈话人享有的权利和应当在语言和行动上尊重被谈话人遵守的纪律注意做好被谈话人的思想政治工作询问被谈话人身体状况、既往病史并予以记录严禁逼供、诱供和侮辱、打骂、虐待、体罚或变相体罚被谈话人与被谈话人进行主体谈话对被谈话人在身体情绪上的变化进行认真观察，及时妥善处理加强谈话期间安全管控，被谈话人临时休息、上洗手间、就餐等均需安排 2 名及以上结束前，对被谈话人进行减压和陪护人员陪护人员心理疏导谈话时间不超过当日24 时，连续谈话时长不超过六 6 个小时被谈话人对谈话笔录签字、摁手严禁留置谈话印审查谈话，重要的调查谈话全程录音录像通知单位工作人员、家属或谈话人员接送被谈话人谈话人员将被谈话人送出谈话场所谈话人员将被谈话人交至接送人员手中交代接送人员应注意的安全事项接送人签署《被谈话人交接登记表》将《被谈话人交接登记表》交案要求接送人员将被谈话人安全案管室查看谈话室及录音录像管室备案送回家中或所在单位，及时将情设备使用情况，做好记录况反馈给谈话人员将接送及谈话安全情况及时向审查组（核查组）负责人反馈视情向被谈话人所在单位或家属告知其身体情绪等情况。
第一种形态诫勉的规范流程
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诫勉谈话流程
诫勉谈话流程诫勉谈话是一种正式的纪律处分方式，旨在对违纪行为进行惩戒和教育，以达到改正错误的目的。
以下是一篇700字的诫勉谈话流程：【引言】尊敬的同事/学生/员工（根据对象而定），您好！首先，感谢您抽出时间来参加此次诫勉谈话。
在这里，我将向您讲解一些相关纪律条例，并希望您能理解并接受我们的教育批评，以便改正错误。
【引导】首先，我会引导您回顾违纪行为，并了解其严重性和对组织/学校/团队的影响。
我们需要明确了解您的过错并认识到，违规行为对您自身的发展和组织的正常运作产生的不良影响。
【了解原因】接下来，我会问您导致违纪行为的根本原因。
了解这些原因对于我们能够帮助您改正错误非常重要。
请您放心地向我述说，我会认真倾听，并与您一同探讨解决方案。
【谈话纪录】每次诫勉谈话都需要有详细的记录，以备将来参考。
我会向您说明，在我们谈话的过程中，我会做一些笔记，以确保对话的时候有一个全面的记录。
【规则解释】在此次谈话中，我会向您解释违纪行为违背的具体规定和纪律条例。
同时，我将阐明为何这些规定和条例的遵守对于组织/学校/团队的正常运转至关重要。
【教育批评】接下来，我会向您提供相关的教育批评，强调违纪行为对于您个人的发展和组织/学校/团队的影响。
我会使用举例和事实论证，以便您能够更好地理解违纪行为带来的不良后果。
【建议和解决方案】然后，我会根据具体情况向您提供一些建议和解决方案，以帮助您改正错误，并防止类似问题再次发生。
这些建议可能包括制定行为规范、加强沟通与合作、改善时间管理等。
【达成共识】在提供建议和解决方案后，我会与您进行进一步讨论，确保我们对改变和解决方案达成共识。
我们将共同努力，确保您能够积极改正错误，并取得长远而积极的进展。
【承诺及后续监督】最后，我会要求您对改正错误行为做出承诺，并说明我们将对您的改变进行后续的监督。
这个承诺的目的是督促您始终遵守纪律，修复过错，并最终取得良好的发展。
【总结】感谢您与我们进行这次诫勉谈话。
诫勉谈话怎么谈？来看具体做法
诫勉谈话怎么谈？来看具体做法甘肃省纪委监委从严把适用条件、做好充分准备等方面入手，规范开展诫勉谈话工作——突出“诫”的严肃体现“勉”的关怀图为近日，甘肃省纪委监委第十二审查调查室干部在研究讨论问题线索。
王彬摄诫勉谈话制度是彰显组织严管厚爱的一项重要的党内谈话制度，体现的是惩前毖后、治病救人，抓早抓小、治病于初萌的理念，是严肃党内政治生活、强化党内监督的有效手段，也是用好第一种形态的重要方式和抓手，在做细做实日常监督中有着重要作用。
党的十九大以来，甘肃省各级纪检监察机关突出监督首要职责，坚持“惩前毖后、治病救人”方针，运用监督执纪“四种形态”，把诫勉谈话作为咬耳扯袖、红脸出汗的有力抓手，持续强化日常监督。
截至目前，共诫勉谈话7829人次，其中，厅局级干部29名、县处级干部535名；省纪委监委机关诫勉谈话37人，各市州县区纪委监委诫勉谈话7619人，省纪委监委各派驻机构诫勉谈话173人。
在运用诫勉谈话时，甘肃省纪检监察机关注重把握诫勉谈话适用条件，对于需要进行诫勉谈话的，重点把握七个关键环节，从把握诫勉谈话审批环节、制定谈话工作方案、注意谈话的语言技巧、制作谈话记录、做好解压和疏导工作，到严格执行诫勉后函告、材料归档等方面，严肃规范、有的放矢地开展，同时，注重诫勉谈话后的跟踪问效，既强调“诫”的严肃，注重警示作用，又强调“勉”的关怀，注重激励作用。
干部被诫勉谈话后，能够深刻认识到自身存在的错误和问题，真诚感谢组织的挽救帮助，真诚悔过、放下包袱、轻装前行，取得明显效果。
把握适用条件准确把握适用条件，是运用好诫勉谈话的前提。
党内监督条例、问责条例、党纪处分条例、监督执纪工作规则、监督执法工作规定和监察法等党内法规和国家法律都对诫勉谈话做了具体规定。
在实际工作中，如何适用好有关规则条文，仍需具体把握。
“我们始终把诫勉谈话作为落实第一种形态的有力手段，注重准确把握和审慎运用。
”甘肃省纪委监委第一监督检查室有关负责人介绍，严格按照相关规定要求，准确把握诫勉谈话适用条件，在提出诫勉谈话的处置意见时，结合错误事实、当事人对所犯错误的态度等情况，综合分析研判，既不降低处置标准，也不拔高处理档次。
诫勉谈话流程
诫勉谈话流程一、引言。
诫勉谈话是一种常见的管理方式，用于对员工进行规范和教育。
在进行诫勉谈话时，领导者需要注意一定的流程和技巧，以达到预期的效果。
本文将就诫勉谈话的流程进行详细介绍，希望能够为各位领导者提供一些参考和帮助。
二、准备工作。
在进行诫勉谈话之前，领导者需要做好充分的准备工作。
首先，需要对员工的问题进行充分的调查和了解，确保自己掌握了充分的事实依据。
其次，需要对谈话的内容和方式进行充分的思考和准备，确保能够清晰地表达自己的意见和要求。
最后，需要选择一个合适的时间和地点，避免在公开场合或者员工情绪不稳定的时候进行诫勉谈话。
三、开场白。
在进行诫勉谈话时，领导者需要注意开场白的表达。
开场白应该简洁明了，直接切入主题，让员工清楚地知道自己所犯的错误和需要改进的地方。
同时，开场白也需要表达出对员工的关心和帮助，让员工感受到领导者的关怀和支持。
四、事实陈述。
在诫勉谈话中，领导者需要对员工的问题进行事实陈述。
事实陈述需要客观公正，避免带有个人情绪和偏见。
同时，事实陈述也需要具体清晰，让员工明白自己所犯的错误和需要改进的地方。
在进行事实陈述时，领导者需要注意语气和表情的控制，避免给员工造成过大的压力和伤害。
五、听取员工意见。
在进行诫勉谈话时，领导者需要给员工充分的机会表达自己的意见和看法。
领导者需要倾听员工的解释和解释，了解员工的想法和感受。
同时，领导者也需要对员工的解释和解释进行适当的引导和规范，确保员工能够理性地表达自己的意见和看法。
六、制定改进计划。
在诫勉谈话中，领导者需要与员工一起制定改进计划。
改进计划需要具体可行，能够解决员工所犯的错误和需要改进的地方。
同时，改进计划也需要考虑员工的实际情况和能力，避免给员工过大的压力和困难。
在制定改进计划时，领导者需要给予员工充分的支持和帮助，帮助员工顺利完成改进计划。
七、结束语。
在诫勉谈话结束时，领导者需要注意结束语的表达。
结束语应该简洁明了，表达对员工的期望和祝福，鼓励员工积极改进和进步。
诫勉谈话程序步骤
诫勉谈话程序步骤一、引言诫勉谈话是一种常见的管理工具，用于对员工或个人提出警告或批评，以促使其改正不良行为或提高工作表现。
诫勉谈话程序是指在进行诫勉谈话时需要遵循的一系列步骤和规定。
本文将介绍诫勉谈话程序的具体步骤。
二、确定谈话目的在进行诫勉谈话之前，首先需要明确谈话的目的。
是为了警告员工不当行为，还是为了提醒个人改进工作表现等。
目的的明确有助于确定谈话的重点和内容。
三、收集证据在进行诫勉谈话之前，需要收集相关的证据来支持自己的观点和判断。
这些证据可以是员工的工作记录、客户的投诉、同事的反馈等。
收集到足够的证据可以增加谈话的说服力和可信度。
四、制定谈话计划在进行诫勉谈话之前，需要制定一个详细的谈话计划。
谈话计划应包括以下内容：1.确定谈话的地点和时间，选择一个私密、安静的地方，避免在公共场合进行谈话；2.列出谈话的主要内容和重点，明确需要警告或提醒的具体问题；3.准备好相关的文件或资料，以便在谈话过程中使用。
五、进行谈话在进行诫勉谈话时，需要注意以下几点：1.确保谈话的氛围轻松而专业，避免过于严厉或过于宽容；2.清晰地表达自己的观点和判断，使用简明扼要的语言，避免使用模棱两可的词句；3.倾听对方的观点和解释，尊重对方的意见，但不要轻易改变自己的判断；4.在谈话中使用事实和证据来支持自己的观点，避免主观臆断或个人偏见；5.给予对方改进的机会和建议，明确表达对方需要采取的具体行动。
六、记录谈话内容在进行诫勉谈话时，应当及时记录谈话的内容和结果。
记录应包括以下几个方面：1.谈话的时间、地点和参与人员；2.谈话的主要内容和重点；3.对方的回应和承诺；4.达成的共识和下一步的行动计划。
七、跟进和监督进行诫勉谈话之后，需要及时跟进和监督对方的改进情况。
这可以通过定期的沟通、观察工作表现、收集同事的反馈等方式进行。
如果对方能够改正错误或提高工作表现，应给予相应的肯定和鼓励；如果对方没有改进，可能需要考虑采取其他措施。
谈话工作流程图
谈话工作流程图（一）谈话前审查组（核查组）组织开展安全教育，明确安全责任谈话人员不少于 2 人与女性被谈话人谈话要有女性谈话人员选择谈话人员与被审查人、重要涉案人员谈话，以立案纪检机关了解被谈话人基本情况，填工作人员为主写《安全风险排查登记表》设置在一楼，具备保密条件选择谈话室和符合安全规定室内物品经必要的安全防护处理的谈话场所配备全程同步录音录像监控设备领导审批配备急救药品和应急车辆制定谈话方案填写《谈话取证审批表》案管室备案谈话人员准备陪护人员、应急人员，熟悉医疗绿色通道接开展谈话室受安全隐患排谈将谈将话室交谈话人员查，确保录话音录像设备室正常运转谈话人员对谈话室进行再次检查通知被谈话人家属、单位工作人员我或谈话人员将被谈话人送至谈话场所上级党委管理干部由承办室逐级报上级纪委审批同级党委管理干部由承办室报同级纪委分管领导审批（正职或初核阶段的被调查人报主要负责人）其他被谈话人由承办室负责人或审查组核查组负责同志审批被谈话人属于党外人员的，参照以上程序执行不将存在安全隐患物品带入谈话室被谈话人携带的物品是情况集中保管登记谈话人员将被谈话人带入谈话室谈话人员将被谈话人带入谈话室告知被谈话人享有的权利和应当在语言和行动上尊重被谈话人遵守的纪律注意做好被谈话人的思想政治工作询问被谈话人身体状况、既往病史并予以记录严禁逼供、诱供和侮辱、打骂、虐待、体罚或变相体罚被谈话人与被谈话人进行主体谈话对被谈话人在身体情绪上的变化进行认真观察，及时妥善处理加强谈话期间安全管控，被谈话人临时休息、上洗手间、就餐等均需安排 2 名及以上结束前，对被谈话人进行减压和陪护人员陪护人员心理疏导谈话时间不超过当日24 时，连续谈话时长不超过六 6 个小时被谈话人对谈话笔录签字、摁手严禁留置谈话印审查谈话，重要的调查谈话全程录音录像通知单位工作人员、家属或谈话人员接送被谈话人谈话人员将被谈话人送出谈话场所谈话人员将被谈话人交至接送人员手中交代接送人员应注意的安全事项接送人签署《被谈话人交接登记表》将《被谈话人交接登记表》交案要求接送人员将被谈话人安全案管室查看谈话室及录音录像管室备案送回家中或所在单位，及时将情设备使用情况，做好记录况反馈给谈话人员将接送及谈话安全情况及时向审查组（核查组）负责人反馈视情向被谈话人所在单位或家属告知其身体情绪等情况。
诫勉谈话程序及诫勉谈话决定格式
诫勉谈话程序及诫勉谈话决定格式诫勉谈话是指对违规行为进行口头警告，并告知其后果和规章制度的一种处分方式。
在企事业单位和政府部门中广泛应用，是维护组织稳定、优化管理的有效手段。
本文将介绍诫勉谈话程序及诫勉谈话决定格式。
一、诫勉谈话程序1、报备并审核诫勉谈话可由任何一名管理人员或上级发起，但必须经过报备与审核程序。
报备应当明确对方的姓名、工作岗位以及具体的违规行为。
审核应当遵循合法、公正、权威原则，严格控制权力的滥用，确保诫勉谈话的有效性。
2、开展诫勉谈话诫勉谈话的开展应当由具体的负责人或小组负责。
在谈话前，应当对谈话对象进行必要的了解，确定面谈的时间、地点和人员。
在谈话中，应当简明扼要地阐述违规行为的具体情况、后果及相关法规，帮助谈话对象意识到自己的错误，增强遵守规章制度的意识。
3、整理诫勉谈话笔录整理诫勉谈话笔录应当精简实用，重点记录谈话对象的基本信息、违规行为情况和处理结果等关键信息，并由笔录者和谈话对象签字确认。
4、上报与备案谈话结束后，应当及时上报本单位的主管领导或对口部门，以便参考和跟进。
同时，诫勉谈话文件应当备案，加强档案管理，以备查阅及后续处理。
二、诫勉谈话决定格式1、标题应当注明所在单位、日期、文号、标题等基本信息。
2、正文正文应当分为两部分，第一部分为概述，主要说明谈话对象的姓名、性别、年龄、工作岗位等身份信息，以及违规行为的性质、时间、地点、情况等主要内容。
第二部分为处理决定，主要说明依据什么法规、规章制度对其进行诫勉谈话，并告知其后果与处罚措施。
3、署名应当注明处理人员的姓名、职务，以及处理日期和处理单位。
以上就是关于“诫勉谈话程序及诫勉谈话决定格式”的相关内容。
虽说诫勉谈话看似简单，实则涉及到程序和格式等细节，只有认真执行才能取得实效。
相信在今后的工作中，我们会更加注重规范管理，不断完善制度，为公司的发展壮大作出贡献。
诫勉谈话工作方案 (3)
诫勉谈话工作方案1. 背景介绍诫勉谈话是一种确保员工行为规范的工作方式。
它旨在及时处理和解决员工的行为问题，帮助员工认识到问题的严重性，引导其纠正错误，以保持组织的正常运转和员工的工作效率。
本文档将介绍诫勉谈话的工作方案，包括流程、操作指南和注意事项。
2. 流程诫勉谈话的流程主要分为以下几个步骤：1.确认问题：收集相关证据和信息，确保问题存在并对组织或员工产生不良影响。
2.确定谈话对象：确定待谈话的员工，并获取其工作档案和背景信息。
3.预备谈话：准备好诫勉谈话所需的材料和文件，包括工作规范、奖惩制度等。
4.安排谈话时间和地点：选择一个合适的时间和地点进行谈话，确保隐私和不受干扰。
5.进行谈话：开展诫勉谈话，确保对员工的行为问题进行详细阐述，并表达对其改正情况的期望。
6.记录会谈结果：在会谈结束后，准确记录谈话内容和结果，包括员工的承诺和组织的支持。
7.跟进和监督：在一段时间后，对员工的改正情况进行跟进，并提供必要的支持和指导。
3. 操作指南在进行诫勉谈话时，需要注意以下几点：3.1 保持专业和公正在进行诫勉谈话时，领导或主管应保持专业和公正的态度。
不要过于情绪化或带有个人偏见，以免影响谈话的效果和员工对改正的认可。
3.2 准备充分在进行谈话前，应充分准备相关材料和信息，包括员工的工作记录、目标设定以及违规行为的证据。
这样可以在谈话中有条理地陈述问题，并提供确凿的证据。
3.3 使用积极的语言在进行诫勉谈话时，应尽量使用积极的语言，鼓励和引导员工改正错误。
避免使用指责性的言语，以免引起员工的抵触情绪。
3.4 确定明确的行为改正计划在谈话过程中，应与员工一起制定明确的行为改正计划。
包括具体的目标和时间表，以便员工了解如何改进和达到组织的要求。
3.5 提供支持和指导在诫勉谈话后，领导或主管应提供必要的支持和指导，帮助员工实现行为改变。
可以安排培训或辅导，以提升员工的专业能力和职业素养。
4. 注意事项在进行诫勉谈话时，需要注意以下几点：4.1 保护员工隐私诫勉谈话属于敏感的谈话方式，应确保员工的隐私受到保护。
纪检诫勉谈话流程
纪检诫勉谈话流程纪检诫勉谈话是一种重要的纪律管理工作，是党的纪律检查机关对违反党纪的党员与团员采取的一种处分，它直接影响到广大党员、团员的行为表现和党的组织的活力、凝聚力和形象。
因此，党的纪律检查机关在对党员、团员采取纪检诫勉谈话的过程中必须严格遵守党的纪律，把诫勉谈话作为调整和纠正党员、团员行为不正之首要措施，遏制和纠正党员、团员的不正行为。
纪检诫勉谈话的流程基本包括以下几个步骤：一、组织研究决定事项针对不同类型的党纪违纪问题，检查机关必须召开专门会议，研究决定该落实什么措施，是用纪检诫勉谈话的方式进行教育，还是组织其他的处理措施，如取消党内职务、撤职、记过处分等。
二、准备谈话内容检查机关（一般是书记）需要了解被诫勉人的背景情况，以及其行为的经过，准备好正式的诫勉谈话内容，使其可以对被诫勉人做到公正公平，有利于被诫勉者吸取教训，体会自身的过错，持续改正，不再犯错。
三、召见被诫勉人检查机关根据组织决定，召见被诫勉人，实施纪检诫勉谈话，此时检查机关的书记要做到心平气和，使被诫勉人有足够的心理准备，当书记开始实施诫勉谈话时，要让被诫勉人清楚地了解到他（她）所犯错误的严重性，同时要让被诫勉人有改正行为，改正错误的认识、思想和行为的动力，尊重被诫勉人的自尊，使其有宽慰的氛围。
四、书面纪检诫勉谈话在口头实施诫勉谈话的同时，书记要以书面形式准备诫勉谈话文书，将谈话的内容和要求记录下来，分别签字，收集该书面文件，供今后参考。
五、落实教育要求为了保证被诫勉人接受教育和及时有效地落实诫勉谈话的要求，检查机关还要对其继续落实教育、管理等工作，定期检查并及时进行培训。
此外，检查机关还要督促被诫勉者在党的纪律中心、政治立场上作出正确的自我批评。
六、情况反馈检查机关还需要定期反馈其实施诫勉谈话的情况，以及被诫勉人是否真正吸取教训，改正行为，并通过组织审议来采取相应的措施，使诫勉谈话的效果最大化，提高党员、团员教育管理水平。
第一种形态诫勉的规范流程
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