第21章 企业的并购与破产

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企业并购与重组PPT培训课件

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04
并购与重组的案例分析
成功案例一:某知名企业的并购历程
总结词
战略协同、精心策划、高效执行
详细描述
该企业在并购前进行了深入的战略分析,确定了并购目标与自身战略的协同效 应。通过精心策划,实现了低成本、低风险的并购。在并购后,迅速进行业务 整合,实现了高效的执行和良好的业绩表现。
成功案例二:某跨国公司的重组经验
融资安排需要考虑多种因素, 如银行授信、股权融资、债券 发行等,根据实际情况选择合 适的融资方式。
融资安排还需要考虑并购后的 企业负债状况和偿债能力,以 确保企业能够承担起相应的债 务负担。
并购后整合
并购后整合是并购与重组中至关 重要的环节,目的是实现企业资 源的优化配置和管理协同效应。
并购后整合涉及战略、组织、人 力资源、财务和企业文化等多个 方面,需要进行全面深入后,对 目标企业进行整合的过程中面临的不确定性 ,包括管理风格、企业文化等方面的差异。
详细描述
整合风险是并购与重组后期的关键风险之一 ,如果企业无法有效地整合目标企业,可能 会导致资源浪费、效率低下等问题。因此, 企业在并购与重组过程中需要注重对目标企 业的调查和分析,充分了解其管理风格、企 业文化等方面的特点,制定科学、合理的整 合计划,以确保并购与重组后的稳定和持续
跨国合作
全球化背景下,跨国并购 成为企业拓展国际市场、 获取国际资源的重要手段。
跨境资本流动
随着跨境资本流动的增加, 跨国并购将更加频繁和活 跃。
跨国公司崛起
跨国公司通过跨国并购实 现全球资源配置和优化, 提高自身竞争力。
行业整合与专业化并购
行业集中度提高
随着市场竞争的加剧,企业将通 过并购实现行业整合,提高市场
提高管理效率

【精品】企业并购重组课件

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40%
专业角色( Role)
并购企业
目标企业
评估事务所 券商 会计师事务所
律师事务所
并购的可行性研究
知己
自身所处的市场环境 并购的目的和必要性 公司战略和财务能力是否匹配于并购事宜
知彼
彻底的了解并购对象,专业的并购律师很重要 聘请专业的并购律师对并购对象做详细的调查并出具
法律意见书
出让方成为并购企业股东(股 票常设置限售),仍间接持有 目标企业/减轻并购方现金负 担/绑定出让方;
间接支付,对价不明确(或有 负债、债务重组的成效)
常用于优势企业兼并劣质企业
备注(1)以上三种方式可混合使用; (2)资不抵债情况下甚至可以“倒贴”(如国企改制时补助人员安置费)
3. 按并购方态度分
进 入 夏 天 ,少 不了一 个热字 当头, 电扇空 调陆续 登场, 每逢此 时,总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ,是记 忆中的 农村, 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 , 每 逢 进 入夏天 ,集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ,不论 男女老 少,个 个手持 一 把 , 忽 闪 忽闪个 不停, 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ,于是 三五成 群,聚 在大树 下 , 或 站 着 ,或随 即坐在 石头上 ,手持 那把扇 子,边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ,热得 满头大 汗,不 时听到 “强子 ,别跑 了,快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ,跑个 没完, 直到累 气喘吁 吁,这 才一跑 一踮地 围过了 ,这时 母 亲总是 ,好似 生气的 样子, 边扇边 训,“ 你看热 的,跑 什么? ”此时 这把蒲 扇, 是 那 么 凉 快 ,那么 的温馨 幸福, 有母亲 的味道 ! 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品,在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树, 制作简 单,方 便携带 ,且蒲 扇的表 面 光 滑 , 因 而,古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ,实即 今 日 的 蒲 扇 ,江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ,人们 最常用 的就是 这种, 似圆非 圆 , 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今, 我的记 忆中, 它跨越 了半个 世纪, 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ,携带 着特有 的念想 ,一年 年,一 天天, 流向长

《财务管理学》公司重组、破产和清算

《财务管理学》公司重组、破产和清算
利益。 • 掌握财务管理学的知识对企业的经营和发展至关重要。
债务偿还
管理清算资金,优先偿还各类债务,并确保资金分配的公正和透明。
资产清理
通过销售或处置闲置资产,最大化资产回收和清算收益,以实现清算的最终目标。
结论和要点
• 公司重组、破产和清算是财务管理学的重要领域,关系到企业的生存 和发展。
• 财务管理学可以帮助制定有效的重组战略和恢复公司盈利能力。 • 在破产和清算过程中,财务管理学的应用可以最大化债权人和股东的
关键因素
探讨重组决策的关键因素,包括市场趋势、财务状况、法律法规等,以及如何应对挑战。
公司破产
原因与影响
公司破产的原因多种多样,从经 济衰退、管理失误到市场竞争加 剧,不仅对企业本身,还影响整 个经济体系。
破产重生
分享成功的破产重组案例,探讨 财务管理学如何帮助公司在破产 后实现重生,并重新恢复盈利能 力。
《财务管理学》公司重组、 破产和清算
公司重组、破产和清算是财务管理领域的重要主题,本次演讲将探讨它们的 定义、意义以及财务管理学在其中的应用。
公司重组
定义与意义
公司重组是指对企业内部资源、架构和战略进行重新组合和调整,以实现更好的经营绩效和 竞争力。
应用案例
通过案例分析,了解成功的公司重组策略,并讨论财务管理学在重组过程中的关键作用。
财务管理学在公司重组中的应用
1 战略规划
通过财务分析和预测,制 定公司重组的战略规划, 包括资源整合、业务优化 和成本控制。
2 财务结构
优化财务结构,包括资本 结构调整、财务杠杆优化 和股权激励方案的设计。
3 风险管理
评估风险并采取措施,以 降低公司重组过程中的财 务和业务风险。

企业并购与企业破产清算

企业并购与企业破产清算

企业并购与企业破产清算企业并购与企业破产清算是企业经营发展过程中常见的两种情况。

企业并购是指一家企业通过购买或合并其他企业的方式扩大自身规模或增强自身竞争力。

而企业破产清算则是指企业由于无法偿还债务或经营不善等原因,进入破产程序进行清算。

企业并购通常是企业为了实现快速扩张而采取的一种战略手段。

通过并购,企业可以快速获取市场份额、技术或人才等资源,提高企业的生产效率和经济规模。

此外,企业并购还可以实现产品和市场的多元化,降低企业经营风险和依赖度。

并购还可以通过整合资源和优势,提高企业的盈利能力和市场竞争力。

在实施企业并购时,企业需要进行尽职调查,并制定合理的合作意向书和合并协议,确保并购的流程和结果符合法律法规的要求。

然而,并购也存在一定的风险和挑战。

首先,企业在并购过程中可能面临巨大的资金压力。

并购需要支付巨额的款项,对企业的资金流动性和财务状况提出了很高的要求。

另外,并购还需要进行复杂的谈判和协调工作,需要企业具备良好的管理能力和资源整合能力。

如果并购过程中出现不稳定的因素和买方和卖方之间的矛盾和冲突,可能导致并购失败或者并购后无法实现预期效果。

因此,在进行企业并购时,企业需要制定周密的并购策略,进行充分的市场调研和风险评估,并选择合适的并购对象。

企业破产清算是企业发展过程中一种不可避免的情况。

当企业由于经营不善、资金链断裂、债务违约等原因无法偿还债务时,可能被债权人申请破产清算。

企业破产清算的目的是通过将企业的资产变现,清偿债务,保护债权人的权益。

在进行破产清算时,企业需要委托专业机构进行资产评估和变现,制定清算计划并向法院申请破产。

法院会依法判决企业进行破产清算,并指定破产管理人管理企业的清算工作。

在破产清算过程中,需要按照破产法的规定进行资产排查、债务清偿、财产变卖等工作,最终将企业的资产变现并用于清偿债务。

企业破产清算对企业及其股东、债权人等各方产生了不可逆转的影响。

一方面,企业破产清算可能导致企业的解体和关闭,使企业的劳动者失去工作和收入来源。

《企业并购》课件

《企业并购》课件

并购的动因
扩大市场份额
通过并购竞争对手,提 高市场占有率,实现规
模经济效应。
实现资源共享
通过并购获取目标企业 的资源,如品牌、渠道 、技术等,提高企业核
心竞争力。
降低成本
通过并购实现生产、采 购、销售等环节的协同
效应,降低成本。
提高管理效率
通过并购优化组织结构 和管理流程,提高管理
效率。
并购的历史与趋势
历史
企业并购经历了五次并购浪潮,从早 期的横向并购到现代的跨国并购和科 技行业整合。
趋势
未来企业并购将更加注重战略协同和 文化整合,同时监管环境也将对企业 并购产生影响。
02
企业并购的流程
尽职调查
尽职调查是并购流程中的重要环节,目的是评估目标企业的财务状况、经营状况、 法律风险等,为后续的估值定价提供依据。
京东收购新蛋
2014年,京东以2.25亿美元的价格收购新 蛋,但因新蛋业务持续亏损,京东最终于 2016年将其剥离。
THANKS
感谢观看
05
企业并购的案例分析
国内企业并购案例
阿里巴巴收购饿了么
2018年,阿里巴巴以95亿美元的价格 全资收购饿了么,旨在扩大其在新零 售领域的市场份额。
万科收购链家
2017年,万科以37亿元的价格收购链 家6.7%的股权,旨在加强其在房地产 经纪领域的地位。
国际企业并购案例
腾讯收购Supercell
并购整合需制定详细的整合计划 ,明确整合目标、时间表和责任
人。
整合过程中需注意维护员工权益 、保留核心人才,以实现并购后
的协同效应。
03
企业并购的风险
估值风险
估值风险是指并购方对目标企业的估值与实际价值存在偏差,导致并购 价格过高或过低的风险。

企业并购重组财务分析PPT(共38页)全

企业并购重组财务分析PPT(共38页)全

学习目标
本章主要通过对企业并购动因、并购财务决策和财务效应的介绍,让读者了解企业在财务管理中,为什么要进行并购,如何进行并购,如何衡量并购的绩效,以及过去的经验告诉我们并购的预期效果怎样。同时,本章还通过企业重组的方式、内容和案例的介绍,让读者了解企业如何通过重组获得逆境重生。
本章内容
第一节 企业并购概述 第二节 企业并购的财务决策 第三节 企业并购财务效应分析 第四节 企业重组概述 第五节、企业重组的内容
第一节 企业并购概述
一、企业并购的相关概念 二、企业并购动因
一、企业并购的相关概念
兼并 所谓兼并就是指任何一项有两个或更多实体形成的一个经济单位的交易。通常分为横向兼并(horizontal merger)、纵向兼并(vertical merger)和混合兼并(conglomerate merger)。横向兼并涉及到两个从事同类业务活动的企业,例如,两个百货公司之间的兼并;纵向兼并涉及到某项生产活动的不同阶段,例如,百货公司中所涉及的供应商及经销商等等;混合兼并涉及从事不相关类型经营活动的企业。
二、企业并购的可行性分析和决策
(一)目标企业基本情况及并购的可能性分析 (二)目标企业的审核、财务评估及并购决策 (三)企业并购的出价策略
第三节 企业并购财务效应分析
一、企业并购的财务协同效应 二、企业并购的财务负面效应 三、企业并购绩效的衡量方法
一、企业并购的财务协同效应
财务的协同作用表现为以下几个方面。 1.减少交易成本 2.降低资本成本 3.提高企业的负债能力 4.降低现金流量的不稳定性 5.税收效应 6.资金杠杆作用 7.预期效应
四、债务重组
债务重组,又称债务重整,是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。也就是说,只要修改了原定债务偿还条件的,即债务重组时确定的债务偿还条件不同于原协议的,均作为债务重组。

企业重组与破产清算(ppt 51页)

企业重组与破产清算(ppt 51页)

三、重组
企业重组:源自美国《柯勒会计师辞典》
1.一家公司或集团公司财务结构发生重大变化,从 而使股东和债权人的利益有所变更。
2.管理人员的调整或变动。
3.经营方针或生产犯法的重大变动。
我国重组表现为:申请破产企业的和 解整顿阶段。
债务人和债权人会议就企业延期清偿 债务的期限、企业进行整顿的计划等问题 达成和解协议,经人民法院认可后,由人 民法院公告中止破产程序。被申请破产企 业进行整顿,若整顿成功,能按和解协议 的要求清偿债务,法院终结破产程序,若 不成功,法院终结企业的整顿,宣告企业 破产。
账面金额 预计可实 现净值
债务及清算净损失
账面金额 确认数
有担保的债务
55000 55000 长期借款
50000 50000
25000 22000 应付借款利息
5000 5000
应付票据(银行) 25000 25000
3000 3000 应付利息
2000 2000
7000 7000 普通债务
2 000
借:银行存款 39000
应收款 18000
清算损益 2000
贷:库存商品 50000
应交税金——增值税9000
(4)设备出售得到14200元银行存款。 借:银行存款14200 清算损益 15800 贷:固定资产——设备 30000
(5)支付宣告破产时所欠的应付工资及应交 税金。
借:应付工资 13000 应交税金 2000 贷:银行存款 15000
(二)变现、清算业务的处理
假设2001年4月份起进行清算
(1)收到以前未记录的水电费账单 500元 借:清算损益 500 贷:其他应付款 500
(2)无形资产因没有价值,予以冲销。 借:清算损益 6000 贷:无形资产 6000

企业并购业务ppt课件

企业并购业务ppt课件

烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
四、投资银行并购业务的收费
➢ 前端有以下三种主要的计费方式 : (1)固定比例佣金(2)累退比例 佣金(3)累进比例佣金。
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第一节 企业并购业务概述
➢ 企业并购的概念 ➢ 企业并购的动因 ➢ 投资银行在企业并购中的作用 ➢ 投资银行并购业务的收费
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第四节 企业并购的估价方法
企业价值评估具有较强的科学性和艺术 性,所谓科学性,是指企业价值评估需 要依据金融理论和模型,所谓艺术性, 是指在价值评估中依赖于投资银行家的 经验和洞察力。 ➢ 贴现法 ➢ 市场比较法 ➢ 资产基准法
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本章要点
·并购的分类分析和动因分析
·投资银行在并购中所起作用分析
·投资银行为并购企业提供的服务 分析
·投资银行参与并购的主要环节分 析
·企业并购估价的方法分析
二、市场比较法

破产重整投资并购策略与实务

破产重整投资并购策略与实务

破产重整投资并购策略与实务破产重整是指当企业陷入短期财务危机或长期经营困境时,通过重新组织资产和债务,维持企业运营并最大限度地保护债权人利益的一种法律程序。

在这个过程中,投资并购策略和实务对于成功重整或获取优质资产至关重要。

其次,实际操作中,投资并购的成功并非易事,需要投资者具备一定的专业知识和技巧来处理破产重整中的各种风险和挑战。

以下是几种常见的投资并购实务策略:1.充分尽调破产企业:投资者需要对破产企业的财务状况、资产负债表、市场前景等进行充分的尽调,以便准确评估风险和机会。

2.制定投资并购计划:投资者需要根据尽调结果选择合适的投资并购策略,并制定详细的实施计划。

比如,购买破产企业的全部或部分资产,通过注资重建或转型重组来实现企业的复苏。

3.协商债务重组:投资者可以与破产企业及其债权人进行协商,通过重组债务形式来减少企业的债务负担,从而改善企业的财务状况。

4.寻找合适的合作伙伴:投资者可以与其他公司、投资机构或金融机构合作,共同承担破产企业的重整过程中的风险和责任。

5.落地执行并进行监督:投资者需要在并购完成后,严格执行投资计划,并进行持续监督和管理。

同时,还要采取必要措施确保重整后企业的持续盈利和业务增长。

最后,投资并购策略和实务在破产重整中的成功与否取决于投资者对市场、企业和风险的准确判断,以及实施过程中的专业能力和执行力。

投资者需要根据市场形势、经济环境、法律政策等因素,制定相应的策略和实务方案。

同时,投资者还应注重合规性和伦理道德,遵守相关法律法规,尊重他人的利益,确保投资并购过程的公平、公正和透明。

总之,破产重整投资并购策略与实务对于成功重整和获取优质资产具有重要意义。

投资者需要准确评估破产企业的价值、风险和机会,制定合适的投资策略,并在实施过程中充分考虑市场、法律、风险和道德等方面的因素,以确保投资并购的成功实施和企业的持续发展。

公司重组破产和清算ppt

公司重组破产和清算ppt
详细描述
公司重组成功案例介绍
总结词
对公司重组失败案例进行介绍和分析,包括企业概况、重组原因、重组过程和失败原因等方面的内容。
详细描述
公司重组失败是指企业在进行资产重组过程中遇到各种问题,导致无法顺利进行或者失败,其原因可能包括市场环境变化、管理不善、资产不实等问题。
公司重组失败案例分析
总结词
对破产清算案例进行介绍和分析,包括企业概况、破产原因、清算过程和经验教训等方面的内容。
如何尽量避免公司重组和破产的发生
建立健全的董事会制度、监事会制度和高管薪酬制度等,以加强公司的内部控制和管理,预防管理腐败和管理失控。
优化公司治理结构
建立规范的财务管理体系,加强预算管理、成本控制和资金管理等方面的能力,以确保公司的财务稳健。
加强财务管理
对于处于困境中的公司,应及时调整业务战略,寻找新的增长点,以避免业务萎缩和亏损。
加强人才引进和培养
公司重组的应对策略
合理安排债务结构,控制债务规模,避免债务危机发生。
加强债务管理
当公司面临债务危机时,可以积极寻求债务重组等解决方案。
积极寻求债务重组
如果公司无法继续经营,应当依法进行破产清算,保护债权人和债务人的合法权益。
依法进行破产清算
公司破产清算的应对策略
前置程序:预测和避免重组和破产
重组和破产的交叉点在于它们都是解决公司财务困境的手段,但它们的实施方法和结果存在很大差异。
重组和破产的交叉点
对于公司管理层来说,需要正确判断公司在何时进行重组或申请破产更有利于公司的长远发展。
如果公司已经无法继续经营,那么申请破产可能是唯一的选择,通过破产来保护公司的资产和债权人的利益。
在某些情况下,公司也可以同时进行重组和破产申请,以便最大程度地保护公司和债权人的利益。

企业并购重组教材(PPT 130页)

企业并购重组教材(PPT 130页)
• 1.降低代理成本理论:公司代理问题可由适当的组织程序来 解决,企业并购则提供了解决代理问题的一个外部机制。
• 2.经理论:所有权和控制权分离后,企业不再遵循利润最大 化原则,而选择能使公司长期稳定和发展的决策。代理人的 报酬由公司规模决定并籍此提高职业保障程度。
• 3.闲置现金流量理论:闲置现金流量的减少有利于减少公司 所有者和经营者之间的冲突。
名称
优势
劣势
大通 摩根
●众多的分支机构 ●丰富的客户源 ●充足的资本金 ●既有的批发业务
●极强的国际批发业务 ●成就的投资银行技能 ●广泛的欧洲和亚洲业务 ●较高的市场价值
• 美国著名经济学家,诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格对此 有过精辟的描述:“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成 为巨额企业是现代经济史上的一个突出现象”,“没有一个 美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来 ,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”
2019/10/29
14
• 企业并购是指在企业控制权运动过程中, 各权利主体依据企业产权而进行的一种让 渡行为,其实质是产权结构的重新配置, 实现结构改变后的功能最优化。石墨和金 刚石成份都是碳元素,但由于元素排列的 差异,导致价值的迥然不同。著名经济学 家科斯论断:只要产权界定清楚了,交易 费用足够低,自由的交易可以导致资源的 最佳配置。
ExxonMobil BP
Shell
上游
★★★ ★★★ ★★★
中游
★ ★★★

下游
★★★ ★★★ ★★★
中石油 中石化 中海油
上游
★★★ ★★
★★★
中游
★ ★
下游
★★ ★★★
2019/10/29

企业并购、重组与破产

企业并购、重组与破产
2 3
Definition
Purpose
Types
Definition
兼并(merge),通常是指一家企业以现金、有价证券或 其他形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人 资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经 济行为。
跨国兼并→
收购(acquisition)是指企业用现金、债券或股票购买另 一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制 权。
Diagram
破产是债权实现的一种特殊形式
破产是在特定情况下运用的一种偿债程序
破产的目的是为了公平的清偿所欠债权人的债务
主要特性
破产是在法院的监督和指挥下完成的债务清偿程序
破产程序具有总括强制程序的特征
破产程序的三种类型
和解 1
具备破产原因的 债务人,为避免 破产清算,而与 债权人会议达成 以让步方法了结 债务的协议,协 议经法院认可后 生效的法律程序。
横向并购成就今日国美帝国
目前,国美电器已成为具有国际竞争力的中国最优秀 连锁零售品牌。在国内家电零售市场上,“美”、 “苏”(国美、苏宁)争霸对峙多年。到2008年,紧 随国美后的苏宁电器的店面数量只有国美的一半略多 一些,然而在三年前,苏宁电器的店面数量与国美相 当,2004年底的时候,国美后的店面数量为227家,而 苏宁电器为193家。可以发现,在2005至2007这三年 中,国美的店面数量增长6倍,而苏宁的店面数量增产 仅3倍。
收购与被收购,重组与不重组,主要取决于企业本身, 看如何能最大限度地去实现企业利润的最大化。 而企业破产与继续经营,虽然其目的在一定程度上来说 已经不是实现其利润的最大化,却是市场竞争的结果, 从而使得那些落后的、跟不上时代步伐的被淘汰。

经典实用有价值的企业管理培训课件公司并购与战略重组

经典实用有价值的企业管理培训课件公司并购与战略重组

平衡,因为双方股东对收购支付方式可能会存在分歧,那
么最好能够在符合收购方意愿的同时尽量满足目标公司股

的 要 求 , 2021年8月12日









能公会司并有购与难战略度重组, 南开大学金融学系马晓军





4.1 现金收购
8
.
2
%


延伸阅读:2012中国十大并购事件
• 中石化购美国Devon页岩气项目 (2012年1月)
• 五矿能源收购Anvil公司 (2012年2月)
• 优酷土豆合并 (2012年3月)
• 中信证券收购里昂证券 (2012年3月)
• 光明食品收购英国Weetabix (2012年5月)
• 万达集团并购美国AMC (2012年5月)
2021年8月12日
公司并购与战略重组 南开大学金融学系马晓军
案例:通用汽车—并购的产物
• 通用汽车公司是美国三大汽车公司之一,一度是全球
最大的汽车公司,而这家公司基本上是通过并购而形
成的,这个特点是它明显异于对手福特公司、丰田公
司➢这杜些兰产特业190发4-展190而8,来买的别公司。➢ 再次失败——杜邦和摩根
大学(Fairleigh Dickinson University)商学院经济学与金
融学教授,企业评估领域的专家,在兼并和收购领域出版了多
本 著20作21年和8月多12日篇 论 文 。
公司并购与战略重组 南开大学金融学系马晓军
2021年8月12日
公司并购与战略重组 南开大学金融学系马晓军
第一章 并购绪论

高中政治:企业兼并 联合与破产

高中政治:企业兼并 联合与破产

高中政治:企业兼并联合与破产
(1)企业兼并及其作用
①含义:两家或更多的独立企业合并组成一家企业,通常由一家占优势的企业吸收一家或更多的企业。

②作用:可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,以优带劣,提高企业和整个社会的资源利用效率,有益于促进国家经济发展。

(2)企业破产及其意义
①含义:对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,按法定程序实施破产结算的经济现象。

②意义:有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产压力下改善经营管理,提高企业竞争力;有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。

【知识扩展】
(1)企业兼并、破产的必然性:
企业兼并与破产是在价值规律作用下市场竞争的必然结果,有利于实现资源的优化合理配置。

第1页共1页。

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• (2)合并后 • 新A公司每股收益=(6000+900)/(3000+360)=2.05元/股 • 高于合并前的每股收益,使A公司股东在每股收益方面获得了好 处。 • 合并后原B公司股东实际每股收益=2.05×0.6=1.23元/股 低于合并 前的每股收益。 • 股票市价交换比率=被并购B公司的每股作价/并购B公司的每股市 价 • =15×(1+20%)/15=1.2>1 • 合并使B公司在每股市价方面获得了好处,并购对B股公司有利 。 • 综上所述,该合并课提高并购公司A公司股东的每股收益,并使 被并购公司B公司股东在每股市价方面获得了好处,所以能发生 。
企业并购的会计处理方法
• 购买法
– 目标企业的有形资产按照并购日的公允市价 核算,并购价格超过有形资产公允市价的部 分确认为商誉,在规定的时间内摊销。
பைடு நூலகம்
• 权益结合法
– 并购方必须以股票为支付方式,而不能用现 金来支付,因而不需要考虑市价,也不会产 生商誉。
(1) 并购前 S公司
(2)
(3)
(4)
3、企业倒闭
• 当企业陷入不可挽回的财务困境,即出现资不 抵债,而且无债务展期、和解和重整的可能性 时,企业一般要宣告破产倒闭。 • 倒闭意味着企业经营的终结。
企业倒闭的分类
• • • • • 经济失败(Economic failure) 商业失败(Business failure) 技术性偿债能力不足(Technical insolvency) 破产性偿债能力不足(Insolvency in bankruptcy) 法定破产(Legal bankruptcy)
5 400×2 000/5 400
(2 000)
0
并购价格的确定
• • • • • • 一般以目标企业的市场价值为基础 基本经济状况 议价形式 谈判技巧 市场供求状况 支付方式
并购支付方式的确定
• 并购的支付方式不仅关系到并购价格的确定, 而且关系并购过程中的现金流和税收处理,以 及并购以后企业的运营。 • 现金 • 并购企业的股票 • 承接被并购企业的债务
企业倒闭的成因
倒闭的原因 占全部倒闭企业的比例(%)
管理不善 缺乏管理经验 对财务、生产及销售方面的经验不 足 缺乏生产线经验 疏忽 灾害 欺诈 未知原因 合计
45.6 12.5
19.2 11.1 0.7 0.5 0.3 10.1 100
美国企业倒闭的历史状况
年度 1980 1981 1983 1984 1985 1986 每年企业失败的数 量 11 742 17 041 24 908 31 334 57 253 61 616 每10 000家企业的 失败企业 42 61 89 110 115 120 每一失败企业的平均 负债(美元) 394 744 414 147 626 738 512 953 645 160 725 850
200
600 800 12 000
合计
A公司清算收入的分配
清算收入 应付票据(全部受偿) 应付债券(全部受偿) 破产财产 8 100
1 000
2 800
(1 000)
(2 800)
4 300
300 1 300 700 (300) (1 300) (700) 2 000
破产费用
应付工资 应交税金 剩余破产财产 应付账款 属于股东的破产财产
• 合并后新公司每股市价=16×2.05元/股=32.8元/股 • 这说明合并后新公司的每股市价比元公司每股市价提高2.8元。 • 设股票交换比率为R,则(6000+900)/(3000+600R)=2 • R=0.75 • 股票市价交换比率=被并购B公司的每股作价/并购B公司的每股市 价 • 被并购B公司的每股作价=并购A公司的每股市价×股票交换比率 • 股票市价交换比率=30×0.75/15=1.5 • A 公司需增发股数=600×0.75=450(万股)
1987
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994
61 111
57 097 50 361 60 747 88 140 97 069 86 133 71520
102
98 65 74 107 110 109 86
568 209
693 084 840 507 923 996 1 098 539 971 653 554 438 410477
并购以后的新公司 T公司 购买法 权益联营法
流动资产
固定资产
10 000
16 000
4 000
8 000
14 000
25 600
14 000
24 000
商 誉
资产合计 负 债 股东权益 权益合计
0
26 000 8 000 18 000 26 000
0
12 000 5 600 6 400 12 000
第21章 企业的并购与破产
21.1 企业并购的几个重要概念
• 兼并(Merger):两个或两个以上的独立企业 合并成一个企业,兼并后以一个原有企业作为 法律主体。 – A+B+…+S=A
• 新设合并:两个或两个以上的独立企业合并成 立一个新的企业,原来的各个独立的企业都不 复存在。 – A+B+…+S=Z
2 000
41 600 13 600 28 000 41 600
0
38 000 13 600 24 400 38 000
2、企业并购的价值分析
• 企业并购的每股收益分析 • 企业并购的每股市价分析
A企业 B企业
年收益总额(万元) 普通股股数(万股) 每股收益(元) 每股市价(元) 市盈率
100 000 50 000 2 40 20
清算时资产分配的次序
• (1)有财产担保的债权从担保物中优先受偿, 若担保物不足以满足该债权人的债权要求,则未 清偿的担保债权视为一般债权人的求偿权。 • (2)法院以及清算组在破产清算过程中所发生 的各项费用。 • (3)破产企业拖欠职工的工资及劳保费用。
清算时资产分配的次序(续)
• (4)破产企业拖欠国家和地方的税款。 • (5)一般的和无担保的债权。 • (6)优先股股东,最多可以收回其股票 的票面价值。 • (7)普通股股东,可按持股比例获得破 产企业剩余的资产。
• 收购(Acquisition):指一个企业用现金、 债券或者股票购买另一个企业的部分或 者全部资产或股权,以获得该企业的控 制权。 • 股权收购 • 资产收购
21.2 企业并购的动因
• • • • • 加速企业发展的需要 规模经济与范围经济 实行多元化战略 管理动机:代理问题 税收的考虑
21.3 企业并购的类型
• 解:(1)合并前 • A公司的每股收益EPS=6000/3000=2元/股 • A公司的每股市价=15×2元/股=30元/股 • B公司的每股收益EPS=900/600=1.5元/股 • B公司的每股市价=10×1.5元/股=15元/股 • 股票交换比率=被并购B公司的每股作价/并购A公司的 每股市价 • =15×(1+20%)/30=0.6 • 所以,为换取B公司的全部股票A公司需增发股数 =600×0.6=360(万股)
10 000 10 000 1 10 10
换股并购例题讲解
• A公司和B公司流通在外的普通股分别为3000万股和 600万股,现 有净利分别为6000万元和900万元,市盈率分别为15和10。A公司 你采取增发普通股的方式收购B公司,并计划支付给B高于其市价 20%的溢价。 • 要求: • (1)计算股票交换比率和该公司需增发的普通股股数。 • (2)如果两公司并购后的收益能力不变,新公司市盈率不变, 则合并对原公司股东每股收益有何影响?股票市价交换比率为多 少?该合并对哪一方有利?能否发生? • (3)如果两公司并购后的收益能力不变,新公司的市盈率 上升为16,则其每股市价为多少? • (4)如果合并后新公司的市盈率不变,使并购前后每股收 益相等的股票交换比率,股票市价交换比率和增发的股数分别为 多少?
A公司的资产负债表(清算前)
资产
现金 银行存款 应收账款 存货 固定资产(净值) 200 800 2 000 3 000 6 000
负债和股东权益
应付票据 应付账款 应付工资 应交税金 应付债券 负债合计 1 000 5 400 1 300 700 2 800 11 200
股本
留存收益 股东权益合计 资产合计 12 000 负债和股东权益
4、企业重组
• 重组是指对已具破产原因或有破产的可 能而又有再生希望的债务人实施的旨在 挽救其生存的积极程序。 • 确定被重组企业的总价值 • 为企业确定新的资本结构 • 重组计划的完成
企业的清算
• 当企业继续经营的价值低于停产的价值, 或者恢复企业获利可能性非常小时,企业 已经无法重组,则必须予以清算。 • 非正式的清算 • 正式的破产清算
近期国内外兼并实例
• • • • 美国在线并购时代华纳 惠普收购康柏 甲骨文收购Sun 广州石化并购广州乙烯
21.5 企业并购的资本预算
• 并购的成本效益分析 • 并购价格及其支付方式的确定 • 并购对企业价值影响的分析
1、企业并购的成本效益分析
• • • • 并购执行成本 整合与营运成本 并购的机会成本 并购企业的收益
• 按并购双方的业务性质来分
– 横向并购、纵向并购、混合并购
• 按并购的实现方式来分
– 付现并购、换股并购、承债并购
• 按并购的策略来分
– 公开并购、直接并购、杠杆并购
• 并购双方是否友好来分
– 善意并购、恶意并购
21.4 企业并购的程序
• • • • • “四步走” 确定目标企业 并购定价 并购的财务处理 资源整合
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