ch4采购组织
新建穗莞深城际轨道交通项目重要自购物资标
新建穗莞深城际轨道交通项目重要自购物资SZH-11标BAS系统设备采购招标公告招标编号:SGSZGWZ-2023-131. 招标条件新建穗莞深城际轨道交通项目已由原铁道部、广东省人民政府以《有关新建穗莞深城际轨道交通新塘至洪梅段项目可行性研究汇报旳批复》（铁计函〔2023〕1218号）、《有关新建穗莞深城际轨道交通新塘至洪梅段初步设计旳批复》（铁计函〔2023〕299号）、《中国铁路总企业广东省人民政府有关穗莞深城际轨道交通东莞至深圳段项目长安金沙至深圳机场段站前工程、全线站后工程及项目总概算调整初步设计旳批复》（铁总办函〔2023〕879号）、由广东省建设厅以《有关穗莞深城际轨道交通东莞至深圳段项目初步设计旳批复》（粤建设函〔2023〕276号）同意建设, 项目业主为广东珠三角城际轨道交通有限企业, 建设资金来自项目资本金出资和银行贷款, 项目出资比例为项目资本金出资50%、银行贷款50%, 建设资金已贯彻。
本次招标项目为新建穗莞深城际轨道交通项目重要自购物资SZH-11标BAS系统设备采购招标, 招标人为中铁城建集团有限企业穗莞深城际SZH-11标项目经理部, 招标代理机构为广东省机电设备招标中心有限企业。
本次招标物资已具有招标条件, 现进行公开招标。
2. 项目概况与招标内容2.1项目概况：穗莞深城际新塘至洪梅段线路起点为新塘站（含）, 终点为洪梅站（不含）, 里程范围为DK7+592～DK26+000, 正线总长18.102km, 其中路基总长797m, 桥梁17305m（特大桥11座）, 4座高架车站：新塘、中堂、望牛墩、望洪。
穗莞深城际洪梅至深圳机场段线路起点洪梅站（含）, 终点为深圳机场站。
里程范围DK26+000～DK83+860, 正线总长58.006km, 设11座车站, 洪梅、沙田、厚街、虎门、虎门商贸城、长安厦边、长安金沙、海上田园、和平站、深圳机场北站、深圳机场站。
2.2 本次招标物资所波及工程旳范围: 新塘、洪梅、沙田、厚街、虎门、虎门商贸城、长安厦边、长安金沙、海上田园、和平站、深圳机场北站、深圳机场站。
甲烷传感器管理制度（5篇）
甲烷传感器管理制度针对在各种安全大检查中存在的甲烷传感器位置悬挂不规范、管理不到位、传感器牌板填写不认真等隐患。
加强制度管理，制定甲烷传感器管理制度如下：1、井下瓦检员必须认真负责，每班按规定使用便携式甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照，当两者读数误差大于允许误差时，先以读数较大者为依据，采取安全措施，同时第一时间报安全指挥中心，由值班领导安排专职维修人员将两种仪器调准。
(检测数据当班不填写罚款____元)2、下井管理人员发现便携式甲烷检测仪与甲烷传感器读数误差大于允许误差时，应立即通知安全指挥中心值班领导，值班领导安排专业人员现场检测。
3、甲烷传感器的进气孔不得堵塞，显示窗口必须保持清洁，传感器悬挂要位置合适，传感器余线的固定应整齐、紧凑，严禁与动力电缆、水管、风管等管线交叉，杜绝挤压、打扭和死节现象，否则罚款____元。
4、甲烷传感器管理牌板必须悬挂于醒目位置，牌板字迹清晰可见且无淋水，无牌版罚款____元。
5、工作面洒水，冲洗巷道及安装喷雾时，要避开监控通讯设备，严禁用水冲洗传感器。
6、巷道在维修加固时，要对监控通讯电缆重点防护，不允许把监控通讯线缆打在U型棚或工字钢棚内，更不允许喷入煤壁中。
7、放炮时对甲烷传感器及传输线缆要采取保护措施，不得将传感器和传输线路崩坏，传感器跟进和回撤时。
造成传感器故障、误报警或监测监控相关设施损坏、停运或不能正常使用的，将处于____元罚款。
雄山集团沟里煤业二〇一一年____月____日甲烷传感器管理制度（2）甲烷传感器的管理制度包括以下内容：1. 安装与维护：首先，对于需要安装甲烷传感器的场所，应按照相关标准和规定进行安装，确保传感器能够正确地监测甲烷气体浓度。
安装完成后，需要定期进行维护和校准，确保传感器的准确性和可靠性。
2. 报警与应急措施：甲烷传感器在监测到甲烷气体超过设定浓度时需要能够及时发出报警信号，以提醒人员及时采取安全措施。
此外，还需要制定相应的应急预案，包括逃生路线、紧急联系人等，确保发生事故时能够及时处置。
政府信息资源管理复习提纲
政府信息资源管理复习提纲［总论］据以往试题分析，本课程考试试题题型单选题)、多选题、填空题、名词解释、简答题及论述题。
CH1 政府信息资源管理基础1、有关信息的概念1）信息作为一个科学术语被提出和使用，可追溯到1928年哈特莱（R.V.Hartley）在《信息传输》中的描述。
他提出：“信息是指有新内容、新知识的消息”的观点.P12)数据的定义：是事物、概念或指令的一种形式化表示，以便于以人工或自然的方法进行通信、解释或处理。
P23)信息从认识论的角度来看，可以分为感知信息和（再生信息）。
P24)认识论的信息可以扩展为三个层次：最低层次是语法信息，较高层次是语义信息，最高层次是（语用信息）。
P22、信息资源的基础知识1)广义信息资源的三要素包括：信息、信息生产者和信息技术。
P42)述信息资源的特征包括经济学特征和独有特征两个方面。
要分别掌握这两方面。
P43)信息资源具有稀缺性体现在随着信息资源的利用次数增加，信息资源的效用就会逐渐减少，直至为零。
P44)信息资源和物资资源相比，有许多特殊的特征，包括6个特殊特征，要能熟记。
P55)信息资源分类和分级：P6-7按广义信息资源的空间位置可划分为国际信息资源、国家信息资源、地区信息资源和单位信息资源。
按广义信息资源的组成关系，可以分为元信息资源、本信息资源和表信息资源，构成信息资源核心的是本信息资源。
按信息资源的感官认知，可分为视觉信息资源、听觉信息资源、视听信息资源和触觉信息资源。
什么是表信息资源？按狭义信息资源开发利用的程度划分，它可分为哪五种类型？从开发与管理狭义信息资源的角度，信息资源可分为哪四种类型？6)计算机存储装置的最小存储单位是位。
3、政府信息资源：P8政府信息资源可分为三级：社会公开类、部门共享类和依法专用类。
P11根据政府信息的组织机构来源，主要有上级信息、平行信息、内部信息和（历史信息）等。
P12 政府信息资源的特点有哪些？P134、资源管理基础知识：关于信息资源管理的定义有很多，概括起来有管理哲学说、（系统方法说）、管理过程说和管理活动说等几种基本思想学说。
08版质量管理体系标准
你的工作态度决定你的工
版权所有 盗
管理体系之科学发展观
北京兴国环球认证有限公司提出的权变的思想、系统 的思想和实践的思想（“三大思想”）以及“始于战 略、构建体系、基于过程、凸显目标、营造环境”的 “五大成功因素”是管理体系理念和方法的创新；
15
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GB/T19001-2008标准的变化
GB/T1 9001-2008标准没有引入新的要求 ，只是更 清晰、明确的表达了GB/T19001-2000的要求；
对GB/T19001-2008标准主要是进行增补/修订 （Amendment）；
不做技术性的修订，只做编辑上的变更； 在认证时，使用修订后的标准不会改变双方（认证
修改采用，指与国际标准之间存在技术性差异，并清楚地标明这 些差异以及解释其产生的原因，允许包含编辑性修改。修改采用时， 我国标准与国际标准在文本结构上应当对应。
第十三条 我国标准采用国际标准的程度代号为： IDT：等同采用（identical）； MOD：修改采用（modified）。
你的工作态度决定你的工
你的工作态度决定你的工
9
版权所有 盗
第一讲 2008版标准转换概述
2008版标准的转换要求 2008版标准的修订意图、原则 GB/T19000-2008标准的修订内容 GB/T19001-2008标准的变化
你的工作态度决定你的工
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版权所有 盗
2008版标准的转换要求
关于做好GB/T19001标准换版工作有关问题的通 知（国认可函[2009]18号）
指南》
国内外物流行业碳排放核算方法研究
doi: 10.3969/j.issn.1673-6478.2023.03.012国内外物流行业碳排放核算方法研究刘 然 1,2，刘 哲1,2，赵洁玉1,2，崔丹丹1,2，蒋 浩1,2（1. 物资节能中心，北京 100834；2. 中国物流与采购联合会绿色物流分会，北京 100834）摘要：随着我国碳达峰、碳中和战略目标的提出，各行各业都在积极落实国家绿色低碳发展要求。
物流行业作为国民经济发展的重要战略性、基础性、先导性产业，伴随着经济的快速增长，我国物流需求持续增长，带来大量的能源资源消耗和碳排放。
为了落实国家“双碳”目标，亟须建立和完善物流行业碳排放核算方法学。
本文调研了国内外现有的物流行业相关碳排放核算方法学，对比研究了不同方法学的差异，提出了我国建立和发展物流行业碳排放核算方法框架设想，给政府、行业、企业提供参考和借鉴。
关键词：物流行业；碳排放核算；方法学 中图分类号：U491文献标识码：A文章编号：1673-6478（2023）03-0064-08Research on Carbon Emission Accounting Methods of Logistics Industry atHome and AbroadLIU Ran 1,2, LIU Zhe 1,2, ZHAO Jieyu 1,2, CUI Dandan 1,2, JIANG Hao 1,2 (1. Materials Energy Conservation Center, Beijing 100834, China; 2. Green Logistics Committee of CFLP , Beijing 100834, China)Abstract: With the proposal of carbon peak and carbon neutrality target in China, all walks of life are actively implementing the national green and low-carbon development requirements. The logistics industry is an important strategic, basic and leading industry for the development of the national economy. With the rapid economic growth in China, logistics demand continues to grow, resulting in a large amount of energy and resource consumption and carbon emissions. In order to implement the national double carbon target strategy, it is urgent to establish and improve the logistics industry carbon emission accounting methodology. This paper investigates the existing carbon emission accounting methodologies related to the logistics industry at home and abroad, compares the differences between different methodologies, and puts forward the idea of establishing and developing a framework of carbon accounting methodologies in the logistics industry in China, so as to provide reference for the government, industry and enterprises. Key words: logistics industry; carbon emission accounting; methodology0 引言为落实国家“双碳”目标，我国构建了“1 + N ”政策体系，其中1是碳达峰碳中和顶层设计和总体收稿日期：2022-08-31 作者简介：刘然（1984-），女，北京市人，硕士，高级工程师，研究方向为节能低碳政策、绿色物流.（）部署，“N ”为能源、工业、交通运输、农业农村等领域以及具体行业的碳达峰实施方案，该体系给出了我国经济社会绿色低碳发展的约束性指标和发展路径。
质量体系ISO-TS16949(原版)
ISO/TS16949第一版
2002年03月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发 布ISO/TS 16949第二版
2009年06月，IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发 布ISO/TS 16949第三版
ISO/TS16949标准拟定
16949:2002的监督审核直接更换
ISO/TS16949
QS9000
Daimler Chrysler Ford Motor General Motor
VDA6.1
Audi BMW Daimler Benz VW
EAQF
PSA PeugeotCitroen
Renault
International Automotive Task Force 以ISO Technical Specification 来整合现有 的汽车工业质量体系要求 由IATF，JAMA及ISO TC 176支持共同拟定
ISO/TS16949标准简介
主要内容
TS16949产生背景 TS16949内容简介
ISO/TS16949产生背景
世界汽车行业质量管理体系说明：TS16949推出以前
美国： QS9000 德国：VDA 6.1
法国：EAQF 意大利：AVSQ
北美汽车工业的质量体系
QS9000是北美三大汽车：通用 ，福特，克莱斯勒统一的质量管 理体系 QS9000:1994以ISO9001:1987为 基础 QS9000:1995以ISO9001:1994为 基础 QS9000:1998以ISO9001:1994为 基础
同时通过TS的认证，可以避免多重认证，并为汽车生产件 和相关服务件组织，提供了质量管理体系的共同方法
连锁经营管理精品PPT课件
A商品采购室 B商品采购室 …… 配送中心
A区分店 B区分店 C区分店 ……
总经理
企划部 发展部 店面经营部 物流部 财务部 行政部 信息服务部
中型连锁企业的组织机构
2、大型连锁企业组织结构
（1）跨区域大型连锁企业组织结构
对于跨区域连锁企业，宜采用三级组织模式，即总 部——地区管理部——门店。在三级管理中，连锁总部主 要承担对企业政策和发展规划的制定，监督执行，协调各 区域管理部同一职能活动。地区管理部拥有自己的经营管 理组织，在总部指导下负责本地区经营发展规划，处理本 地区门店日常的经营管理。地区管理部实际上是总部派出 的管理机构，不具备法人资格，仅有管理与执行能力，在 许多重大问题上的决策仍由总部做出。
企划部
人事部
甲区域管理部
最高管理层
乙区域管理部
财务部
信息部
丙区域管理部
发展部 运营部
行政部 商品部
A门店
B门店
C门店
跨区域大型连锁企业组织机构
（2）多元化大型连锁企业织结构
世界上许多大型连锁企业是多元化发展的企业，即企业 拥有多项业务单元并独立发展。在多元化经营的连锁企业中， 有些业务有些高度相关，如沃尔沃斯公司的连锁鞋店和服装 店；而有些业务相关性不大，如凯马特的服饰品连锁、咖啡 店连锁和药店连锁等。通常多元化经营的连锁企业采取事业 部组织形式。事业部是总部为促成某专项事业的发展而设置， 拥有一定的经营管理权，并独立核算，具有法人地位。多元 化经营的连锁企业的各项事业发展到一定规模时，每个事业 部下面再设地区管理部来管理门店的营运工作，由此形成四 层或五层管理体制。
契约管理的特点是，契约中规定的权力完全集中于总部，而 契约上没有规定的权力则完全分散到各门店。这与前三种管理 模式中某一权力在一定程度的集权和分权有本质区别。
组织设计精要考点
2011-2012 学年第一学期<组织理论与设计精要>考试大纲(教师:赵云昌)题型： 1.名词解释（5*3=15） 2.填空(20) 3.简述（39） 4.论述（26）一、名词解释（5’*3=15’）1. 专门化：是将组织的任务分解为单个工作的程度。
如果专门化的范围高，那么每个雇员只需从事组织工作的很小部分。
如果专门化程度低，雇员从事工作的范围也就较广，专门化有时也称作劳动分工。
P102.职业化：是指雇员的正规教育和培训程度。
当雇员需要较长时间的训练才能掌握工作时，该组织就被认为职业化较高。
职业化一般通过雇员的平均受教育年限的来衡量，如在医生业务中可能高达 20 年，在建筑业则不足十年。
P103.任务环境：包括与组织相互作用以及对组织实现其目标的能力有直接影响的环境组成部分。
典型的任务环境包括产业、原材料、市场等，也可能包括人力资源和国际因素。
P574.一般环境：包括那些对企业日常经营没有影响但有间接作用的子环境。
一般环境通常包括政府、社会环境、经济环境、技术以及财务资源等组成部分。
P595. 例行性技术：是以较低的任务多样性、客观性和计算性程序为特点，工作被规范化和标准化，例如，汽车装配部门和银行出纳部门。
P916. 非例行性技术：是具有高度的工作多样性以及其转换过程是不可拆分或不容易理解的。
在非例行性技术中，大量的工作是分析问题与活动。
一般可以找到几个等同的可接受选择方案。
经验和技术性知识被用以解决问题和完成工作，如基础研究、战略计划和其他涉及新项目和意外问题的工作都是非例行性的。
P917. 文化强度：指组织成员间关于特定价值观重要性的意见一致程度。
如果对这些价值观的重要性存在普遍的一致性意见，那么该文化就是具有内聚力的，并且是强势的。
如果很少存在一致性意见，那么这种文化就是强势的。
P1318. 管理伦理：是指在道德意义上指导管理者决策和行为是否适当的那些原则。
P1339.程序化决策：意味着问题是重复出现的、清楚定义的，存在着解决问题的既有程式。
ch4管理学组织篇
2.规模 组织的规模对其结构具有明显的影响作用， 即组织的规模越大，其行为越规范，结构越精细， 分权的程度也越高。 3.技术 技术是把投入转化为产出的手段。每个组织 都至少拥有一种技术，从而把人、财、物等资源 转化为产品或服务。 技术与结构之间存在什么关系呢？其一般结 论是，技术越是常规，结构就越为标准化。管理 当局一方面应当以一种机械式结构与常规技术相 配合；另一方面，越是非常规的技术，结构就越 应该是有机式的。
• 二、直线职能制结构 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在 厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行 厂长（经理）统一领导与职能部门参谋、指导相 结合的组织结构形式，具体如下图所示。
经 理
职能科室 车间A 职能组 职能科室
车间B
职能组
车间C
班组
班组
班组
直线职能制既保证了组织的统一指挥，又有 利于发挥职能分工、专业管理的长处，因此，在 世界范围内，这种组织形式得到了普遍的、长期 的采用。在我国，绝大多数企业也主要采用是这 种组织形式。 但是，直线职能制也有其不足： （1）权力过于集中，下级缺乏必要的自主权； （2）各职能部门之间联系不紧，容易产生脱 节与矛盾； （3）组织内部信息传递路线较长，反馈较慢， 难以适应环境变化。
• 三、事业部制结构 事业部制结构，又称斯隆模型、M型 结构（M是英文Multidivisional一词的第一个 字母，意为多分部），是一种在直线职能 制基础上演变而成的分权制组织结构形式， 详细如下图所示。
公司经理
职能部门
职能部门
事业部A
事业部B
事业部C
职能 部门
职能 部门
职能 部门
职能 部门
直线职权，是指直线人员所拥有的包括作出 决策、发布命令及执行决策等的权力，它一般由 三个部分构成：（1）决策权，（2）命令权，（3） 执行权，通常称为决策指挥权。
甲烷催化燃烧采购合同
甲烷催化燃烧采购合同甲方（采购方）：______________________乙方（供应方）：_____________________鉴于甲方需要采购甲烷催化燃烧设备，乙方愿意提供此类设备，双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下合同条款：第一条产品信息1.1 产品名称：甲烷催化燃烧设备1.2 规格型号：____________________1.3 数量：____________________1.4 单价：____________________1.5 总价：____________________1.6 技术参数：详见附件一第二条质量要求2.1 乙方应保证所提供的产品符合国家相关标准和甲方的技术要求。
2.2 产品应通过相关的质量检测，并提供相应的检测报告。
第三条交付3.1 交货地点：____________________3.2 交货时间：____________________3.3 运输方式：____________________3.4 乙方负责将产品安全运输至甲方指定地点，并承担运输过程中的风险。
第四条付款方式4.1 预付款：合同签订后，甲方支付合同总价的30%作为预付款。
4.2 交货款：产品交付并经验收合格后，甲方支付合同总价的60%。
4.3 质保金：余下10%作为质保金，在质保期满且无质量问题后支付。
第五条质保期5.1 质保期为产品交付后12个月。
5.2 质保期内，乙方负责免费维修或更换因质量问题造成的损坏部件。
第六条违约责任6.1 如乙方未能按期交货，每逾期一日，应向甲方支付合同总价千分之五的违约金。
6.2 如甲方未能按期付款，每逾期一日，应向乙方支付逾期付款金额千分之五的违约金。
第七条争议解决7.1 双方因履行本合同所产生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
7.2 协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第八条其他8.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲烷催化燃烧采购合同范本
甲烷催化燃烧采购合同范本甲烷催化燃烧设备采购合同合同编号：____________甲方（买方）：___________________地址：___________________________法定代表人：_____________________联系电话：_______________________乙方（卖方）：___________________地址：___________________________法定代表人：_____________________联系电话：_______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方就甲烷催化燃烧设备的采购事宜，经友好协商，达成如下合同：一、设备信息1. 设备名称：甲烷催化燃烧设备2. 型号规格：___________________3. 数量：_______________________4. 单价（人民币）：_____________5. 总价（人民币）：_____________二、质量要求1. 乙方提供的设备应符合国家相关标准、行业标准及本合同约定的技术规格要求。
2. 设备应保证在正常使用条件下，其性能稳定、安全可靠、操作简便。
3. 乙方应提供设备的使用说明书、合格证明、保修卡等相关资料。
三、交货与验收1. 交货时间：自本合同签订之日起______日内。
2. 交货地点：________________________3. 运输方式及费用承担：由乙方负责运输至交货地点，并承担相关费用。
4. 验收标准：按本合同约定的质量要求及国家相关标准进行验收。
5. 验收期限：自设备送达交货地点之日起______日内完成验收。
四、付款方式1. 合同签订后，甲方支付乙方合同总价的______%作为预付款。
2. 设备验收合格后，甲方支付乙方合同剩余款项。
五、保修与维护1. 乙方对所售设备提供______个月的免费保修期，自设备验收合格之日起计算。
bilan carbone 方法 -回复
bilan carbone 方法-回复Bilan Carbone方法是一个用于评估个人、企业和组织在其生产和消费活动中产生的温室气体排放量的工具，被广泛应用于评估气候变化和可持续发展方面的影响。
本篇文章将详细介绍Bilan Carbone方法的步骤和应用，以帮助读者了解如何使用它来评估和减少自身和组织的碳足迹。
第一步：确定边界和范围评估碳足迹的第一步是确定评估的范围和边界。
边界是指确定评估的组织单元，可以是个人、公司或特定的部门。
范围是指评估所考虑的温室气体类别，包括二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、一氧化氮（N2O）等。
确定边界和范围将确保评估的准确性和可比性。
第二步：收集数据在进行碳足迹评估之前，需要收集相关的数据。
这些数据包括能源使用、交通运输、废弃物处理、物资采购等各个方面的信息。
可以通过内部记录、调查问卷、能源账单和财务报告来获取这些数据。
确保数据的准确性和完整性对于准确评估碳足迹至关重要。
第三步：计算碳排放量基于收集到的数据，可以使用专门的计算工具或碳足迹计算软件来计算碳排放量。
这些工具将使用各个行业的特定因素和基准数据来估算各项活动的温室气体排放量。
根据不同类型的数据，如电力消耗、燃料使用、废物量等，计算工具将为每个活动和类别分配相应的温室气体排放。
第四步：分析结果一旦完成碳排放量的计算，就可以分析结果并进行比较。
这意味着可以了解哪些活动和领域产生了最多的温室气体排放，并可以为减少排放提供有针对性的措施。
通过比较不同场景和不同政策的结果，可以确定最有效的减排方案。
第五步：制定减排措施根据分析结果，制定针对性的减排措施。
这些措施可以包括使用更高效的能源、改善物资和供应链管理、减少交通运输的需求、提倡和采用可再生能源等。
制定的减排措施应综合考虑经济、社会和环境因素，并与组织的可持续发展目标相一致。
第六步：监测和报告减排措施的实施需要进行监测和报告，以确保其有效性。
监测可以通过定期收集和记录数据来实施，报告可以包括碳足迹报告、可持续发展报告等。
温室气体-产品的碳排放量-量化的要求和指南
温室气体-产品的碳排放量-量化的要求和指南温室气体（GHG）是指存在于大气中，对地球大气辐射平衡具有贡献的气体。
主要的温室气体包括二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）和氧化亚氮（N2O）等。
这些温室气体的增加会导致全球气候变暖和气候变化，对环境和人类社会造成严重影响。
在过去几十年里，全球温室气体排放量持续上升，加剧了全球受暖化影响的程度。
为了减少温室气体排放量，各国和组织提出了一系列减排和节能的政策和措施，其中包括量化产品的碳排放量。
量化产品的碳排放量是评估产品全生命周期中所排放的温室气体的过程。
这一过程从原材料采购到产品制造、运输、使用、维护和最终处理的整个过程。
量化产品的碳排放量对于采取减排措施和制定环境政策具有重要意义。
以下是关于量化产品碳排放量的要求和指南。
首先，量化产品的碳排放量需要包括整个产品生命周期的温室气体排放。
这意味着要考虑原材料的产生、加工、运输和成品的使用和最终处置等过程中的碳排放。
只有全面考虑整个生命周期，才能准确评估产品的碳足迹。
其次，量化产品碳排放量的过程需要符合国际公认的温室气体计量和报告标准。
例如，国际标准化组织（ISO）的ISO 14064标准系列提供了一套全面的温室气体计量和报告的指南和要求。
按照这些标准进行温室气体计量和报告，可以实现数据的可比性和可验证性。
另外，量化产品碳排放量的计算需要考虑碳排放的强度和排放源的不同。
不同的能源和材料具有不同的碳排放强度，因此需要权衡不同排放源的贡献。
例如，化石能源的碳排放要高于可再生能源，需要对不同的排放源进行权衡和计算。
此外，量化产品碳排放量还需要考虑到不同地区和国家的特定情况。
不同地区的能源结构和排放源略有不同，需要根据实际情况进行量化计算。
同时，还需要考虑到产品使用的地理分布和生命周期的差异，以确保计算结果的准确性和可靠性。
最后，量化产品碳排放量的过程需要进行数据采集、监测和报告。
这要求企业建立完善的数据管理系统，收集和记录与产品碳排放相关的数据。
西藏罐装甲烷采购合同模板
西藏罐装甲烷采购合同模板合同标题：西藏罐装甲烷采购合同模板合同编号：[合同编号]本合同由以下双方（以下简称为“甲方”和“乙方”）共同订立，旨在就西藏地区罐装甲烷的采购事宜达成协议。
一、合同目的1. 甲方同意向乙方购买西藏地区罐装甲烷，乙方同意向甲方提供所需数量和质量的罐装甲烷。
二、产品规格1. 甲方将提供具体的罐装甲烷规格要求，包括但不限于质量标准、包装要求、交付方式等。
三、数量和交付1. 甲方将在合同签署后的[具体交货日期]内向乙方提供准确的罐装甲烷数量需求。
2. 乙方应按照甲方的要求，按时交付符合质量标准的罐装甲烷。
3. 甲方和乙方应共同协商确定交付地点和交付方式。
四、价格和支付方式1. 甲方同意按照合同约定的价格购买罐装甲烷，具体价格为[具体价格]。
2. 乙方应向甲方提供准确的发票，并按照合同约定的支付方式和期限收取款项。
五、质量保证1. 乙方保证所提供的罐装甲烷符合国家相关质量标准和法律法规要求。
2. 如发现甲方收到的罐装甲烷不符合合同约定的质量标准，甲方有权要求乙方进行退换货或补偿。
六、违约责任1. 若甲方或乙方违反本合同的任何条款，对方有权要求违约方承担相应的违约责任，并有权解除合同。
2. 违约方应承担因违约所造成的损失，并赔偿对方的合理费用。
七、争议解决1. 本合同的解释和执行应适用中华人民共和国的法律。
2. 如因本合同发生任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本合同自双方代表签字盖章之日起生效，有效期为[合同有效期]。
2. 本合同一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：签字：日期：日期：。
国际碳足迹标准
国际碳足迹标准碳足迹是指一个人、组织或国家在其生产和消费活动中释放的温室气体所产生的总量，主要包括二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）和氧化亚氮（N2O）等。
碳足迹的计算是评估一个人、组织或国家在全球气候变化中所扮演的角色的重要方式之一。
然而，由于不同国家、组织和个人的生产和消费方式以及碳排放的影响因素不同，研究者一直在探索有效的碳足迹计算方法。
为此，国际组织制定了一系列碳足迹标准，以评估碳排放的标准化和可比性。
其中，ISO14067碳足迹标准是一份综合、国际化的标准，主要适用于产品、服务和活动的碳足迹计算和报告。
该标准涵盖了产品和服务整个生命周期的碳排放量，从原材料采购、生产、配送、使用、维护到报废处理等环节，完全覆盖了碳排放的整个过程。
ISO14067标准主要包括以下内容：1.定义和范围该标准明确了碳足迹的定义、适用范围和用途，以及计算方法的限制和不确定性。
2.碳足迹界定该标准规定了计算碳足迹时应包括和排除的排放和吸收源，包括直接排放、间接排放和生命周期碳排放。
3.数据收集该标准规定了数据收集的范围、方式和精度要求，包括产品生命周期、产品分类、碳足迹计算工具和数据源。
4.计算方法该标准规定了碳足迹计算的基本方法，包括排放因子、升温潜势、CO2当量和环境影响评价等。
5.报告该标准规定了碳足迹报告的内容和格式要求，包括碳足迹描述、数据展示、核查和审计等。
6.验证该标准规定了碳足迹验证的要求，包括验证标准、验证机构和验证程序等。
最后，ISO14067标准着重强调了公正性和可比性的原则，鼓励各组织和企业通过碳足迹计算和报告来推动低碳经济发展，减轻全球气候变化对环境和社会的影响。
温室气体地基遥感柱浓度监测项目
温室气体地基遥感柱浓度监测项目一、服务内容为更好落实《碳监测评估试点工作方案》要求，进一步做好我市城市大气温室气体综合试点工作，拟利用温室气体地基遥感柱浓度监测设备，开展大气层整层的温室气体含量监测。
与已开展的高精度碳监测形成补充，与大气传输模型结合，为我市年度碳排放量反演估算提供更加完整的数据资料。
1、柱浓度监测：具体包括监测点位选址和柱浓度监测两项工作内容。
针对全域，综合自然条件特征、建设现状、环境管控分区等因素划分若干温室气体监测点位，对监测单元逐一开展地基CO2和CH4温室气体柱浓度全年跟踪遥感监测。
2、监测数据分析：具体包括柱浓度监测数据分析和卫星遥感数据比对两项工作内容。
结合气象条件和温室气体卫星遥感数据，统计、分析监测数据，总结深圳温室气体地基遥感柱浓度时空分布特点，提供数据分析报告，并绘制温室气体柱浓度分布图。
二、项目技术要求1、地基遥感柱浓度监测点位不少于10个，其中环境柱浓度监测点位不少于7个、碳汇监测点位不少于2个，排放企业周边监测点位不少于1个。
2、监测项目：CO2柱浓度、CH4柱浓度、气象5参数3、监测频次：每个监测点位监测4个季度，每个点位全年不少于12天有效数据。
4、监测时段：应尽量选择晴好天气，同时尽量考虑卫星过境地方时的同步验证数据采集，整体制定合理完善的监测计划。
5、监测方法：柱浓度监测优先采用《碳监测评估试点工作方案》中推荐的傅里叶变换红外光谱法。
6、监测仪器应包含柱浓度监测主机和太阳跟踪器等必备配件。
7、监测仪器需要满足以下技术指标要求：波数范围为5000~14500cm-1；光谱分辨率≤0.5cm-1；波数精度≤0.05cm－1；CO2反演精度≤1ppm；CH4反演精度≤15ppb。
8、质控要求：须对所提供柱浓度监测数据和气象因子监测数据质量负责。
每季度开展监测前，应对仪器设备进行校准，保证监测数据准确有效。
三、项目管理要求需合理安排工作和时间节点，严格按照合同要求开展工作。
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当你得知你的工程设计部门的同事因为不满意供应商的设计流程而与 其发生冲突时，你应该采取哪些行动？制定出一个行动方案来。 与供应商联络，使他们了解到你很清楚目前的状况，并且会与他们保 持联系。 了解事实，试着去明白是什么组成了一个 “好的设计流程”，并且了解为什么工程设计人员觉得现有的供应商 不能够满足他们的要求。 评价供应商的反馈信息和工程设计部门及其他内部利益相关者的看法 。 考虑目前的采购关系，并且确保所有的内部利益相关者都能够了解现 有的这个供应商的重要性。 与利益相关者一起制定一个目标，这个目标有可能是共享彼此的知识 资源，协助供应商开发他们的流程，或者花时间来了解对方作为一个 公司所面临的境况。 在供应商那里安排一次会议，通过这次会议向供应商反映工程设计部 门对于一个好的设计流程的需求，同时也要让供应商体会到我们重视 他们。
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内部非技术利益相关者
内部利益相关者 业务经理 财务部门 质量部门 生产部门 物流/仓储 销售 关注点 更多的参与 采购量低, 库存量低, 保证现金周转 质量好 原料配件库存足,质量好 种类少,数量少,包装统 一 库存够多, 价格够低
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采购部门的期望及其矛盾 有自己的组织结构和程序 及时支付给供应商, 合适 的量 合适的质量 合适的质 合适的量 合适的品种,数量和包装 合适的量,质,价
四 优秀采购团队的组建
1 交叉职能团队 团队的表现一定比个人单独行动或者大型组织机构的集体行 动更为出色，尤其当完成任务需要多重技能的判断和经验 的时候 交叉职能团队可以出于多样的目的而组建。与交叉职能团队 有特别关系的采购工作包括：组织货源、全球采购、外包、 新产品开发、价值管理和分析、质量管理、资本设备购买、 人员开发和培训。 交叉职能团队既可以是短期的，也可以是长期的。 交叉职能团队将有可能采纳一个矩阵型组织结构。 2 跨组织的团队 是对交叉职能团队的发展，它涉及把供应商或 客户也包括到团队中来，它们的介入能够给予 组织对共同面临的问题更深刻的理解。
合同管理人员
催货人员
零部件组
验收人员
三 采购管理部门的职责
1 战略层次，涵盖了从长远看，影响公司市场地位 的采购决策，做出这些决策的主要是高级管理层 的职责。
运营方针、程序和任务说明书的制定 开发和实施为监控和改进采购作业与绩效的审计和复查程 序 建立长期的合同，与经鉴定的或者优先的供应商签订合同 与供应商战略相关的决策 重大的投资决策 重大的制造或购买决策 与后向一体化有关的决策 与价格转移和公司间的供应政策有关的决策 与互惠协议、互惠贸易和易货贸易政策有关的决策
三 采购管理部门的职责
采购的三种管理层次和一些管理者位置之间的管系 管理层次 最高管理 物流管理 采购管理 层 战略层次 X X X 高级采 购员
采购助理/物 料计划员
战术层次
业务层次
X
X
X
X X
定义 谁是制造企业的利益相关者
1）业务经理 2）财务 3）质量 4）生产 5）物流/仓储 6）销售 。。。。。。
三 采购管理部门的职责
2 战术层次，战术层次包含采购职能影响产品、 工艺和供应商选择的参与，该层次的采购 决策有如下几个方面：
共同协定和（或）年度供应商协定 准备和发展价值分析程序和（或）设计复查和 （或）简化为目标的程序 采用和实施供应商认证程序（报告审计）以改善 来料质量 一般供应商的选择和订约，特别是以减少供应商 基数为目标的程序
公司的固定资产投入 公司决定采购新的生产设备以更换旧设备。为了保证这些采 购能够满足公司的所有需求，公司成立了一个短期的跨职能 小组，采取矩阵型的组织结构。然而，尽管跨职能小组有很 多优点，小组的采购角色始终不太明确，技术性很强的投资 决策制定过程通常将采购小组排除在决策过程以外。最近， 大固定资产投资的整个生命成本往往被忽略，使采购小组陷 入窘境，并给公司造成很高的成本支出。 公司的其它采购业务 用以支持日常生产、维修和运作的所有其它非生产物资的采 购实行分权化模式，由每个工厂自己管理。各工厂由与生产 和维修工作密切相关的、有丰富经验的采购人员组成采购小 组负责采购，确保生产过程不会因为某些原材料或零件短缺 而中断。尽管实行分权化采购，但大家经常在一起交流信息， 从而推动内部的标杆管理，保证整个公司实现最佳实践。
公司的股东和内部采购 公司有很多股东，有些股东在其他公司的投资可以为本公 司提供一部分原材料，公司已经有一定量的内部采购，这 些股东还试图在下次股东会上向董事会施压，以试图增加 所谓内部采购在整个采购额中的比重。
对采购员素质的要求
采购员应该是懂技术的、理智型的购 买者 采购员应该是具有协作精神、目光长 远的人 采购员应该是信息十分灵通的人 采购员必须对公司绝对忠诚 采购员必须具备丰富的商品知识 采购员应该建立稳定的采购渠道 采购员必须适时开发新产品 采购员要经常做市场调查，掌握竞争 对手情况
配备不同的采购人员
采购经理
油料采购主管
燃料采购主管
色剂采购主管
二 采购管理部门人员设置
2 根据采购流程设置，采购的不同环节设置不 同的采购人员
谈判人员
合同管理人员
采购经理
催货人员
验收人员
审核人员
二 采购管理部门人员设置
3 综合采购原材料和采购流程设置采购人员
金属材料组 电子件组 采 购 经 理 办公设备组 谈判人员
采购部C
一 采购部门组织模式
4 拥有多元化经营单位结构的跨行业公司特别有吸引力，每 一个经营单位采购的产品都是唯一的，并且与其他经营单 位所采购的产品有显著的不同。
公司总部
职能部门
子公司A 子公司B
职能பைடு நூலகம்门
子公司C
采 购
生 产
销 售
采 购
生 产
销 售
采 购
生 产
销 售
二 采购管理部门人员设置
1 根据采购原材料设置，不同的采购原材料
三 采购管理部门的职责
3 业务层次，指的是与定购和规划预算职能有关的 所有活动。这个层次的活动包括物料的订购、监 控交货和解决来料的质量争端，更加特别的采购 职能的业务活动包括以下几个方面 订购过程（根据与供应商缔结的相应合同发出订 单） 与发出的订单有关的所有规划预算活动 供应商表现的监控和评价 解决纷争（日常问题）
第四章 采购组织架构
★重点掌握 ●集中与分散组织的比较； ●采购部门的职责； ●对采购人员的要求；
三个和尚没水吃 三个臭皮匠，顶个诸葛亮
0 组织
0.1 组织概述 组织就是根据既定的目标、计划或战略， 对必须进行的业务活动分类归组，设计职 务，明确分工和职权，具有特定结构化的 社会实体。 不同组织的组成结构的共同点： 1、人：为了共同目标走到一起的人（2个或 以上） 2、目标：不同组织的目的和存在的理由 3、结构：通过制度的约束和设计职务，明确 分工和职权，起到保障的作用 4、管理：指导、控制、组织和协调的流程
组织的分类：
1、正式组织 私营部门企业 公共部门组织 虚拟组织 志愿组织和非盈利性组织
2、非正式组织（略）
0.2 组织的财政和治理 不同组织类型的所有权和控制，强调私 营组织、公共组织以及非盈利性组织的 区别。 －－私营部门：其存在只是为所有者提供 投资的收益（利润动机）。 －－公共部门：依靠公共资金提供公共服 务，依据预算进行（没有利润）。 －－志愿和非盈利性部门：依靠捐赠、补 助以及自己的销售来筹集资金，收入全 部用于组织工作，没有利润回报。
公共部门或非盈利性部门商业目标不明确， 众多的目标会导致完全竞争（在有限的资源 和资金的情况下，需要在不同的时间和环境 中为优先权而竞争）。 所以，公共部门和非盈利性部门的的采购活 动变得更为复杂，要保证以最低的成本为组 织购买合适的产品和服务，并向公众提供适 当水平的服务。
一 采购部门组织模式
案例：两个强硬的公司学会共舞
过去的十年里，宝洁和沃尔玛这两个巨人发展出了一种伙伴关系， 这种关系现在已成为制造商与零售商关系的基准。他们的这种伙伴关系 建立在相互依赖的基础上：沃尔玛公司需要宝洁公司的产品，而宝洁公 司则需要沃尔玛公司帮助它销售产品。 为获得合作带来的好处，沃尔玛公司必须对宝洁公司足够信任，以 便共享销售额和价格方面的数据，并把订货的控制权和存货的管理权交 给宝洁公司；而宝洁公司也必须对沃尔玛公司足够信任，它向沃尔玛公 司派驻了一个多功能小组，实施每日低价策略，并投资于定制的信息连 接系统。通过相互合作，过去这两个公司不顾及对方的成本，而尽力减 少自己的成本的非输即赢局面，已经变成了双方成本下降，收益增加的 双赢情况。现在，沃尔玛公司是宝洁公司最大的客户，它销售的宝洁产 品超过30亿美元，占到了宝洁公司总收益的10%。
1 企业规模较小，产品结构较单一
总经理
销售
企划
采购
生产
工程
人事
财务
一 采购部门组织模式
2规模较大的企业或企业业务较多、管理繁杂
总经理
副总经理
副总经理
采购
生产
财务
工程
一 采购部门组织模式
3 规模大、产品种类多、原材料需求差异性 大、各子公司的地理位置距离远的企业
董事会
总经理 集团采购部
采购部A
采购部B
利益相关者是在组织的不同职能中工作，对采购过程有持续兴趣和影响的人们。
外部客户 内部非技术部门
内部技术部门 内部供应商 外部供应商
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各利益相关者的典型需求 外部客户利益相关者
交付 成本/总持有成本 质量 数量 服务响应度 时间安排的变化 主动性 VMI