企业品牌延伸的误区及合理导向
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或者服务领域进行扩展的战略行为。
通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，进入新的市场，提高市场份额和销售额。
然而，品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗。
当消费者在新领域中遭遇到质量问题或者与原有品牌形象不符的产品时，他们可能会对原有品牌产生负面评价，从而伤害品牌形象和信誉。
2. 品牌定位含糊品牌延伸可能导致品牌定位含糊不清。
如果企业在延伸过程中没有清晰地定义新产品或者服务与原有品牌的关联性和差异性，消费者可能会对品牌的定位产生困惑，从而影响购买决策。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能引起市场竞争的加剧。
当企业进入新的市场领域时，必然会面临竞争对手的挑战。
如果企业没有充分了解目标市场的竞争格局和消费者需求，可能会面临竞争不利的局面。
4. 资源分散品牌延伸需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和时间等。
如果企业资源有限，过度的品牌延伸可能导致资源分散，影响原有产品或者服务的质量和市场份额。
三、解决策略1. 品牌价值保护为了避免品牌价值损耗，企业在进行品牌延伸之前应该进行充分的市场调研和消费者洞察，确保新产品或者服务与原有品牌的形象和价值观一致。
此外，企业还应该建立完善的质量控制体系，确保延伸产品或者服务的质量得到有效保障。
2. 品牌定位明确为了避免品牌定位含糊，企业在进行品牌延伸之前应该明确新产品或者服务与原有品牌的关联性和差异性。
可以通过市场调研和消费者访谈等方式，了解消费者对品牌的认知和期望，从而制定清晰的品牌定位策略。
3. 市场调研与竞争分析为了应对市场竞争的加剧，企业在进行品牌延伸之前应该进行全面的市场调研和竞争分析。
通过了解目标市场的竞争格局、消费者需求和竞争对手的优势劣势，企业可以制定有效的市场进入策略，提高竞争力。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或服务领域进行延伸和拓展，以进一步扩大市场份额和提升品牌价值。
然而，在品牌延伸过程中存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌识别度下降：当企业将品牌延伸到新的产品或服务领域时，消费者可能无法立即将新产品或服务与原有品牌进行关联，导致品牌识别度下降。
2. 品牌价值损耗：若品牌延伸到与原有品牌形象不符的领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，进而影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
3. 市场竞争压力增大：品牌延伸会引起市场竞争的加剧，因为企业需要与现有竞争对手和新进入市场的竞争对手进行竞争，争夺市场份额和消费者的认可。
4. 资源限制：品牌延伸需要投入大量的资源，包括人力、财力和时间等，对企业来说是一项巨大的挑战，尤其对于中小型企业而言。
三、解决方案1. 建立品牌一致性：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌形象一致，包括品牌标识、品牌声音和品牌故事等，以提高消费者的品牌识别度。
2. 保护核心品牌价值：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌的核心价值相符，避免品牌形象的损耗，可以通过市场调研和消费者反馈等方式来评估品牌延伸的可行性。
3. 选择合适的市场定位：企业在进行品牌延伸时，应选择与原有品牌定位相符的市场，避免与现有竞争对手直接竞争，可以通过细分市场或寻找新的市场机会来降低市场竞争压力。
4. 管理好资源投入：企业在进行品牌延伸时，应合理规划资源的投入，确保资源的有效利用，可以通过与合作伙伴的合作、外包等方式来减轻资源限制的压力。
四、案例分析以某知名咖啡连锁品牌为例，该品牌在咖啡市场占有很高的份额，决定将品牌延伸到茶饮市场。
然而，由于消费者对该品牌的认知主要局限在咖啡领域，导致新推出的茶饮产品在市场上的表现不佳，品牌识别度下降。
为解决这一问题，该品牌采取了以下措施：1. 进行品牌宣传：通过广告、促销活动等方式，加大对新推出的茶饮产品的宣传力度，提高消费者对品牌的认知度和识别度。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌在原有市场以外的新市场上推出新产品或服务。
品牌延伸可以帮助企业扩大市场份额、增加品牌价值和提高消费者忠诚度。
然而，品牌延伸也存在一些潜在的问题和风险。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 品牌价值损害品牌延伸可能会对原有品牌的价值造成损害。
如果新推出的产品或服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，导致品牌价值下降。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场调研和消费者调查，确保新产品或服务与原有品牌的核心价值和定位一致。
同时，建立有效的品牌管理机制，及时发现并解决与品牌形象不符的问题。
2. 市场竞争压力品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争压力。
新市场可能存在其他竞争对手，企业需要在竞争中找到差异化的优势，才能够获得市场份额。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场分析，了解目标市场的竞争环境和消费者需求。
根据市场需求定位品牌延伸产品的特点和优势，并通过市场营销策略来突出差异化优势，提高产品的竞争力。
3. 品牌形象扩散品牌延伸可能会导致品牌形象扩散，使原有的品牌形象变得模糊不清。
消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑，降低对品牌的认可度和忠诚度。
解决方案：企业在进行品牌延伸时，应保持品牌形象的一致性和连贯性。
在推出新产品或服务时，要将原有品牌的核心价值和定位与新产品进行有效地传递和沟通，确保消费者能够准确理解和认同品牌的形象。
4. 资源投入风险品牌延伸需要企业投入大量的人力、财力和物力资源。
如果品牌延伸失败，企业可能会面临巨大的资源浪费和经济风险。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的风险评估和资源规划。
评估品牌延伸的潜在风险和市场反应，合理分配资源，并建立有效的监控机制，及时调整和优化品牌延伸策略。
三、结论品牌延伸是企业发展的重要战略之一，可以帮助企业扩大市场份额和提高品牌价值。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌资产应用到新的产品或者服务上，以达到市场扩张和利润增长的目的。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗。
如果延伸的产品或者服务与原有品牌的核心价值不一致，消费者可能会对品牌产生负面印象，从而影响原有品牌的声誉和知名度。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要进行充分的市场调研和消费者洞察，确保延伸的产品或者服务与原有品牌的核心价值相符合。
同时，进行有效的品牌宣传和沟通，向消费者传递延伸产品与原有品牌的关联性和价值。
2. 市场竞争压力：品牌延伸可能面临激烈的市场竞争。
延伸到新的产品或者服务领域，品牌可能会遭遇来自已有品牌和新进入品牌的竞争，市场份额难以保证。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要进行全面的市场竞争分析，了解市场上已有品牌和潜在竞争对手的优势和弱点。
同时，通过差异化定位和创新的产品或者服务设计，提供独特的价值主张，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 品牌形象扩散：品牌延伸可能导致品牌形象的扩散。
如果延伸的产品或者服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对品牌产生困惑和不信任的情绪，从而影响品牌的认知和忠诚度。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要明确延伸产品或者服务的定位和目标消费者群体，并确保延伸产品或者服务与原有品牌形象相协调。
同时，进行有效的品牌沟通和形象塑造，向消费者传递品牌的一致性和价值观。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
如果延伸的产品或者服务与原有渠道的定位和销售策稍不一致，可能会导致渠道火伴的反对和抵制，影响品牌延伸的推广和销售。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要与渠道火伴进行充分的沟通和商议，共同制定适合延伸产品或者服务的销售策略和渠道规划。
同时，提供相应的培训和支持，匡助渠道火伴理解和接受品牌延伸的决策，并共同分享市场机会。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析引言概述：品牌延伸是指企业将原有品牌在其他产品或服务领域进行扩展，以期在市场中获得更多的机会和利益。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，需要企业谨慎考虑和分析。
本文将从五个方面对品牌延伸的问题进行分析。
一、市场适应性问题1.1 目标市场的需求：品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的需求是否与原有品牌相符。
如果目标市场对新产品或服务的需求与原有品牌的定位和形象不一致，可能会导致市场适应性问题。
1.2 竞争环境：品牌延伸需要考虑竞争环境对新产品或服务的影响。
如果竞争环境激烈，市场份额有限，可能会增加品牌延伸的风险。
1.3 市场定位：品牌延伸需要考虑新产品或服务在市场中的定位。
如果定位不准确或与目标市场的需求不匹配，可能会导致市场适应性问题。
二、品牌形象一致性问题2.1 品牌价值观：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否与原有品牌的价值观一致。
如果新产品或服务与原有品牌的价值观相悖，可能会破坏原有品牌的形象。
2.2 品牌认知度：品牌延伸需要考虑新产品或服务与原有品牌的认知度是否相符。
如果新产品或服务的认知度较低，可能会影响品牌形象的传递和认可度。
2.3 品牌信誉度：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否能够继承原有品牌的信誉度。
如果新产品或服务的品质和信誉度不高，可能会对原有品牌的形象造成负面影响。
三、产品设计与开发问题3.1 技术能力：品牌延伸需要考虑企业的技术能力是否能够支持新产品或服务的设计和开发。
如果企业的技术能力不足，可能会影响新产品或服务的质量和竞争力。
3.2 市场研究：品牌延伸需要进行充分的市场研究，了解目标市场的需求和竞争环境，以便进行产品的设计和开发。
如果市场研究不充分，可能会导致产品设计与开发不符合市场需求。
3.3 创新与差异化：品牌延伸需要考虑如何通过创新和差异化来吸引目标市场的注意。
如果新产品或服务缺乏创新和差异化，可能会难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、市场推广与传播问题4.1 市场推广策略：品牌延伸需要制定适合新产品或服务的市场推广策略。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊标题：品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指一个品牌在原有产品线的基础上推出新产品或进入新领域的战略举措。
品牌延伸的实施既有利也有弊，本文将从不同角度探讨品牌延伸的利弊。
一、利：1.1 提升品牌知名度：通过品牌延伸，原有品牌的知名度可以得到进一步提升。
1.2 创造新市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，拓展业务范围。
1.3 提高产品竞争力：通过品牌延伸推出的新产品可以帮助企业在市场上获得更大的竞争优势。
二、弊：2.1 破坏原有品牌形象：品牌延伸如果失败，可能会对原有品牌形象造成负面影响。
2.2 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致原有品牌的定位不清晰，消费者对品牌的认知产生混淆。
2.3 市场风险增加：品牌延伸带来的市场风险较大，一旦失败可能导致企业损失惨重。
三、风险控制：3.1 确定品牌延伸的目标：在实施品牌延伸之前，企业需要明确目标和战略，确保延伸方向与原有品牌形象相符。
3.2 研究市场需求：在推出新产品或进入新领域之前，企业需要深入研究市场需求，确保延伸产品符合消费者的需求。
3.3 品牌形象一致性：企业在进行品牌延伸时需要保持品牌形象的一致性，避免对原有品牌形象造成损害。
四、成功案例：4.1 Coca-Cola：Coca-Cola成功推出多款品牌延伸产品，如Diet Coke、Coca-Cola Zero等，进一步巩固了其在饮料市场的地位。
4.2 Apple：Apple通过品牌延伸推出iPhone、iPad等产品，成功拓展了移动设备市场。
4.3 Nike：Nike通过品牌延伸推出运动服装、鞋类等产品，成为全球知名的运动品牌。
五、结论：品牌延伸既有利也有弊，企业在实施品牌延伸策略时需要谨慎考虑，确保延伸产品与原有品牌形象相符，同时采取有效措施降低市场风险。
成功的品牌延伸可以带来更大的市场机会和竞争优势，有助于企业实现长期发展。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指原有品牌通过推出新的产品或者进入新的市场领域来扩大品牌影响力和市场份额的策略。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提供相应的解决方案。
二、品牌一致性问题品牌延伸时，原有品牌的核心价值和形象需要在新产品或者市场中得到传递和延续。
然而，由于不同产品或者市场的特点和需求的差异，可能会导致品牌一致性问题。
例如，当一个高端奢靡品牌延伸到大众市场时，可能会降低品牌形象和价值，影响原有品牌的声誉。
解决方案：1.明确定义品牌核心价值和定位，确保品牌延伸与原有品牌的一致性。
2.进行市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和偏好，以便在品牌延伸过程中做出合适的调整。
3.建立有效的品牌管理体系，确保品牌延伸的产品或者市场与原有品牌保持一致。
三、市场竞争问题品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争，特殊是进入新的市场领域时。
竞争对手可能拥有更强的品牌实力和市场份额，给品牌延伸带来挑战。
解决方案：1.进行竞争对手分析，了解其品牌策略和市场定位，找出差距并制定相应的竞争策略。
2.提供差异化的产品或者服务，以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
3.加强市场营销和推广，提升品牌知名度和认可度。
4.建立合作火伴关系，共同应对市场竞争，实现互利共赢。
四、消费者认知问题品牌延伸可能会导致消费者对品牌的认知产生混淆或者不一致。
消费者可能会将延伸产品与原有品牌产生联系或者混淆，从而影响品牌形象和信任度。
解决方案：1.进行消费者教育和沟通，清晰地传达品牌延伸的意图和目的。
2.提供充分的产品信息和品牌背景，匡助消费者理解品牌延伸的逻辑和关联。
3.建立品牌形象的一致性和稳定性，通过品牌标识和视觉元素来加强品牌的可识别性。
五、产品质量问题品牌延伸可能会影响产品质量的控制和保证。
新产品或者进入新市场时，可能会面临供应链管理、生产技术等方面的挑战，导致产品质量下降，从而伤害品牌声誉。
解决方案：1.建立严格的供应链管理体系，确保供应商的质量和可靠性。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有的品牌在原有产品线外延伸到新的产品或服务领域。
品牌延伸可以带来许多优势，如提升品牌知名度、降低市场推广成本、增加销售渠道等。
然而，品牌延伸也面临一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题分析1. 品牌价值的稀释品牌延伸可能导致原有品牌的价值稀释。
当品牌延伸到与原有品牌不相关的产品或服务时，消费者可能会对品牌的核心价值产生疑虑，从而降低消费者对品牌的忠诚度。
解决方案：- 确保品牌延伸与原有品牌的核心价值相符合，避免延伸到与品牌形象不符的领域。
- 进行市场调研，了解消费者对品牌延伸的态度和期望，以便根据市场需求进行合理的品牌延伸。
2. 品牌形象的不一致品牌延伸可能导致品牌形象不一致。
当品牌延伸到与原有品牌形象不一致的产品或服务时，消费者可能会感到困惑，降低对品牌的认可度。
解决方案：- 确保品牌延伸的产品或服务与原有品牌形象相一致，保持品牌的统一性。
- 建立明确的品牌定位和形象，确保品牌延伸与品牌形象相符合。
3. 市场竞争的加剧品牌延伸可能导致市场竞争的加剧。
当品牌延伸到与其他竞争对手相同的产品或服务领域时，可能会面临激烈的竞争，降低品牌的市场份额。
解决方案：- 在进行品牌延伸之前，进行充分的市场分析，了解竞争对手的品牌延伸情况，避免与竞争对手直接竞争。
- 通过差异化的产品或服务设计，提供独特的价值，以在激烈竞争中脱颖而出。
4. 品牌管理的复杂性品牌延伸可能增加品牌管理的复杂性。
当品牌延伸到多个产品或服务领域时，需要进行多方面的品牌管理，包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等。
解决方案：- 建立完善的品牌管理体系，确保品牌延伸的一致性和有效性。
- 分配专人负责品牌延伸的管理工作，确保品牌延伸的顺利进行。
三、结论品牌延伸在带来许多优势的同时，也存在一些问题和挑战。
通过制定合理的解决方案，可以有效地解决这些问题，并实现品牌延伸的成功。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌价值延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额和提高品牌价值。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌定位模糊品牌延伸可能导致品牌定位模糊，消费者难以准确理解品牌的核心价值和特点。
例如，一家以高端奢侈品为主要产品的品牌，如果延伸到低价位市场，可能会使消费者对其品牌形象产生困惑，影响品牌价值。
2. 品牌价值损害品牌延伸失败可能会对原有品牌的价值造成损害。
如果延伸的产品或服务质量不符合消费者期望，可能会导致消费者对原有品牌的失望和不信任，进而影响品牌形象和市场地位。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。
当一家品牌延伸到其他领域时，可能会与原有竞争对手产生直接竞争，导致市场份额的争夺加剧。
同时，新进入的竞争对手也可能借助品牌延伸的机会进入市场，增加市场竞争的不确定性。
4. 消费者接受度不高消费者对品牌延伸的接受度可能不高。
一些消费者可能更倾向于购买专注于某一领域的品牌，而对于品牌延伸到其他领域的产品持保留态度。
这可能导致延伸产品的销售不理想，影响品牌延伸的效果。
三、解决方案1. 确定清晰的品牌定位在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位。
通过市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的认知和期望，确保延伸产品与品牌的核心价值相符合，避免品牌定位模糊的问题。
2. 保持品牌一致性品牌延伸时，要保持品牌的一致性，确保延伸产品与原有品牌在质量、形象和服务等方面保持一致。
通过控制产品质量和提供优质的售后服务，保护和提升品牌的价值，避免品牌价值损害的问题。
3. 建立差异化竞争优势在面对市场竞争加剧的情况下，品牌需要建立差异化的竞争优势。
通过产品创新、技术升级、市场营销等手段，区别于竞争对手，提升品牌的吸引力和竞争力，以应对市场竞争的挑战。
4. 做好市场推广和教育为了提高消费者对品牌延伸产品的接受度，品牌需要进行有效的市场推广和消费者教育。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指企业将已有品牌在原有产品线外进行扩展，推出新的产品或者进军新的市场。
品牌延伸有助于提升企业的知名度、增加市场份额、降低市场推广成本，并能够利用已有品牌的信誉和忠诚度来推动新产品的销售。
然而，品牌延伸也存在一些问题和风险，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌价值的损耗。
如果新推出的产品与原有品牌形象不符，或者质量、服务等方面不达标，会对原有品牌的信誉造成负面影响，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致品牌定位的混淆。
如果企业在不同的市场推出过多不相关的产品，消费者可能会对品牌的定位感到困惑，无法准确理解品牌所代表的价值和特点，从而影响消费者的购买决策。
3. 市场风险：品牌延伸进军新的市场可能面临市场风险。
不同的市场有不同的消费者需求和竞争环境，如果企业没有充分了解目标市场，可能无法满足消费者的需求，产品销售不佳，甚至失败。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
原有渠道商可能对新产品的推出表示不满，认为新产品与原有产品竞争，从而导致渠道冲突，影响产品的销售和市场推广。
5. 品牌形象失真：品牌延伸可能导致品牌形象失真。
如果新推出的产品与原有品牌形象差异较大，消费者可能会对品牌的真实性产生疑问，从而对品牌产生负面印象，影响品牌形象的塑造和维护。
三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌价值保护：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品与原有品牌的形象、核心价值相符合，保持一致的品牌风格和品质标准。
同时，建立有效的质量控制和售后服务体系，确保新产品能够达到消费者的期望，保护原有品牌的信誉和价值。
2. 品牌定位明确：企业在进行品牌延伸时，要明确新产品的定位和目标市场，避免过多不相关的产品推出，保持品牌的一致性和清晰性。
通过市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的品牌延伸策略，确保新产品能够满足消费者的需求。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析品牌延伸是指企业将原有品牌的知名度和信誉度延伸到新的产品或服务上，以期在新的市场中获得更大的市场份额和利润。
然而，品牌延伸也面临一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，以帮助企业更好地实施品牌延伸战略。
1. 品牌价值的损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值受损。
当消费者将原有品牌与新产品或服务联系在一起时，如果新产品或服务的质量、性能或形象与原有品牌不符，消费者对原有品牌的信任和忠诚度可能会下降。
因此，企业在进行品牌延伸时需要谨慎选择适合的产品或服务，并确保其与原有品牌的定位和形象一致。
2. 市场竞争的压力品牌延伸往往会引起市场竞争的压力。
当企业进入新的市场领域时，必然会面对已有竞争对手的挑战。
这些竞争对手可能拥有更强的品牌实力、更丰富的资源和更广泛的渠道。
因此，企业需要在品牌延伸之前进行充分的市场调研和竞争分析，制定出有效的竞争策略，以应对激烈的市场竞争。
3. 品牌形象的失真品牌延伸可能导致原有品牌形象的失真。
当企业将原有品牌延伸到与原有产品或服务不相关的领域时，消费者可能会对企业的品牌形象产生困惑和不信任。
例如，一个以高端奢侈品为主的品牌，突然推出低价平民化的产品，可能会损害其高端品牌形象。
因此，企业在进行品牌延伸时需要注意保持品牌形象的一致性和稳定性。
4. 市场需求的不确定性品牌延伸面临市场需求的不确定性。
由于新产品或服务在市场上的表现难以预测，企业在进行品牌延伸时需要承担一定的风险。
如果新产品或服务无法满足市场需求或无法赢得消费者的接受，企业可能会面临销售困难和品牌形象受损的风险。
因此，企业在进行品牌延伸前需要进行充分的市场调研和消费者洞察，以了解市场需求并制定相应的产品或服务策略。
5. 渠道和销售网络的建设品牌延伸需要企业建立新的渠道和销售网络。
当企业将原有品牌延伸到新的产品或服务上时，需要考虑如何将新产品或服务推向市场并建立销售网络。
这可能涉及到与新的合作伙伴合作、开拓新的销售渠道、培训销售人员等。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将一个已有的品牌应用到新的产品或者服务上，以扩大品牌的影响力和市场份额。
然而，在品牌延伸过程中，会面临一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸问题分析1. 品牌价值的损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值受损。
当消费者将原有品牌与新产品或者服务联系在一起时，如果新产品或者服务的质量、形象或者体验与原有品牌不一致，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，从而降低品牌价值。
2. 目标市场的认同度品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或者服务的认同度。
如果目标市场与原有品牌的受众不同，或者对新产品或者服务的需求和偏好与原有品牌不一致，品牌延伸可能无法获得目标市场的认同，导致销售难点。
3. 品牌形象的一致性品牌延伸需要保持原有品牌的形象一致性。
如果新产品或者服务与原有品牌的形象不匹配，可能会导致消费者对品牌的混淆和困惑，降低品牌的认知度和信任度。
4. 市场竞争的压力品牌延伸可能会面临市场竞争的压力。
如果市场上已经存在与新产品或者服务类似的竞争对手，品牌延伸需要在竞争激烈的环境下争夺市场份额，可能需要更多的资源和投入。
三、解决方案1. 品牌价值的保护为了保护品牌价值，品牌延伸需要确保新产品或者服务与原有品牌的质量、形象和体验一致。
可以通过严格的品控措施和品牌管理来确保新产品或者服务的品质，同时进行市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的期望和需求，以便提供符合其期望的产品或者服务。
2. 目标市场的研究在进行品牌延伸之前，需要对目标市场进行充分的研究。
了解目标市场的特点、需求和偏好，以及与原有品牌的契合度，可以匡助确定是否适合进行品牌延伸，以及如何调整品牌策略和定位来满足目标市场的需求。
3. 品牌形象的统一品牌延伸需要确保新产品或者服务与原有品牌的形象一致。
可以通过统一的品牌传播和营销策略，强调品牌的核心价值和个性，以及与新产品或者服务的关联性，来提升消费者对品牌的认知度和信任度。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌价值和知名度延伸到新的产品或服务上，以实现市场扩展和业务增长的战略举措。
然而，品牌延伸也存在着一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌一致性问题品牌延伸的成功与否取决于消费者对品牌的认知和信任。
如果品牌延伸后的产品与原有品牌形象不一致，消费者可能会对新产品产生疑虑，从而影响销售和市场份额。
解决这一问题的关键在于保持品牌一致性。
解决方案：1.明确品牌核心价值观：企业应明确品牌的核心价值观和品牌定位，确保所有延伸产品都能体现出品牌的独特性和价值观。
2.合理选择延伸产品：企业在选择延伸产品时，应考虑产品与原有品牌的相关性和互补性，避免与原有品牌形象相悖的产品延伸。
3.有效的市场沟通：企业应通过广告、宣传等方式向消费者传递品牌延伸的信息，强调延伸产品与原有品牌的关联性和共同价值。
三、品牌价值稀释问题品牌延伸可能会导致品牌价值的稀释。
当一个品牌延伸到过多的产品领域时，消费者可能会感到困惑，无法准确理解品牌所代表的核心价值，从而降低对品牌的认知和忠诚度。
解决方案：1.精细化品牌延伸策略：企业应根据市场需求和消费者洞察，精心选择延伸产品，避免过度延伸，保持品牌的专业性和专注性。
2.差异化定位：企业应通过差异化的产品定位和市场定位，使延伸产品在市场中具备独特的竞争优势，从而增强品牌的价值和吸引力。
3.品牌故事传递：企业可以通过讲述品牌的故事和历史，向消费者传递品牌的价值观和独特性，增强消费者对品牌的认知和情感连接。
四、市场竞争压力问题品牌延伸可能会引发市场竞争的加剧。
当一个品牌延伸到新的产品领域时，可能会面临来自现有竞争对手和新进入者的竞争，从而增加市场营销和品牌推广的难度。
解决方案：1.市场调研和竞争分析：企业应进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争格局，制定相应的市场营销策略，以应对竞争压力。
2.创新产品设计：企业应注重产品创新，提供与竞争产品差异化的特点和功能，以吸引消费者的注意和忠诚度。
企业品牌延伸的误区及合理导向
品 牌 延 仲 。 企业 进 行 品牌 延 伸 的合 理 导 向是 ： 以符 合 核 心价 值 为 导 向 、 以必 要 的 关联 度 为 导 向 。
［ 关键 词］ 品 牌 延仲
一
品牌 延 伸 的概 念
企 业 品 牌 的过 度 延 伸 企 业 管理 边 界 到 来 ，属 于 多种 门类 的产 品 ，
质 量 控 制 力 下 降 ．从 而 使 这 些 产 品 的质 量 出界对 品牌 延 伸 的概念 尚未统 一 ．归纳 各种 生 产 和 管 理 的 规 律 性 和 特 点 是 不 一样 的 ，管理 的难 度 加 大 ．企 业 论 述 ．可 以认 为 品牌延伸 有 狭义 和广义 两种概 念 。狭 义 的品牌 延伸 ．
维普资讯
晶 艘 战 路
窒业品牖 延ｉ 的误 尽 宕理导向 日 》
胡
［ 摘
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玉 溪师范 学 院商 学 院
要 ］ 企 业品 牌 延 仲 的误 区有三 个 ， 即 企业 过 度 进 行 品 牌 延 伸 、 企 业 盲 目进 行 品 牌 延 伸 、 企 业 不合 理 地 进 行 非 相 关 误 区 合理导向
总统 的座 架 。然 而 ．派 卡 德 在上 世 纪 ３ ０年 代 中期 推 出被 称 为 快
马 ” 的 中等 价 位 车 型 ．尽 管 销 路 非 常 不错 ．但 派卡 德 的王 者 之 风
渐 失 ， 高贵 形 象 不 复 存 在 了 ．从 此 走 向 衰退 。 美 国 的另 一 豪 华 车
然 而 品牌 延伸 是 ～ 柄 双 刃 剑 ．企 业 因 品 牌 延 伸 不 当 ．走入 误 区 而 失败 的 案 例也 很 多 ． 因此 有 必 要 研 究 企 业 品牌 延伸 的误 区及 合理 导 向 ，降 低企 业 品牌 延 伸 失 败 的 风 险 使 品牌 延伸 有 合 理 的
企业品牌推广的常见误区及改正方法是什么
企业品牌推广的常见误区及改正方法是什么在当今竞争激烈的市场环境中，企业品牌推广对于企业的发展至关重要。
然而，许多企业在进行品牌推广时往往会陷入一些误区，这些误区可能导致推广效果不佳，甚至对品牌形象造成损害。
下面我们就来探讨一下企业品牌推广的常见误区及改正方法。
一、常见误区1、缺乏明确的品牌定位许多企业在进行品牌推广时，没有清晰地定义自己的品牌定位。
他们不清楚自己的品牌核心价值、目标受众和独特卖点是什么。
这使得品牌推广缺乏方向和重点，无法有效地传达品牌信息，从而难以在消费者心中留下深刻的印象。
2、过度追求短期效果有些企业过于关注眼前的销售业绩和短期的推广效果，采取一些急功近利的推广手段，如频繁的促销活动、低价策略等。
虽然这些方法可能在短期内带来一定的销售增长，但长期来看，会损害品牌的形象和价值，降低消费者对品牌的忠诚度。
3、忽视品牌形象的一致性品牌形象包括品牌的名称、标志、包装、广告等方面。
一些企业在推广过程中，没有保持品牌形象的一致性，导致消费者对品牌的认知产生混乱。
例如，不同的广告宣传中品牌的风格、色调、口号等不一致，会让消费者感到困惑，降低品牌的辨识度和信任度。
4、单一的推广渠道很多企业仅仅依赖一种或少数几种推广渠道，如传统的广告投放或社交媒体营销。
然而，消费者获取信息的渠道是多样化的，如果企业不能在多个渠道进行有效的推广，就会错过大量的潜在客户。
5、不重视用户体验企业在品牌推广中往往只注重宣传，而忽视了用户的实际体验。
如果产品或服务质量不过关，即使品牌推广做得再好，消费者在使用后也会感到失望，从而对品牌产生负面评价。
6、缺乏与消费者的互动一些企业在推广过程中只是单方面地向消费者传递信息，而没有积极地与消费者进行互动。
这使得企业无法及时了解消费者的需求和反馈，也难以建立起与消费者的良好关系。
7、跟风模仿竞争对手部分企业在品牌推广时，不是根据自身的特点和优势来制定策略，而是盲目地模仿竞争对手。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将一个已经建立起良好形象和知名度的品牌应用于新的产品或服务上，以扩大企业的市场份额和增加利润。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌一致性品牌一致性是品牌延伸成功的关键。
如果新的产品或服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对其产生疑虑，从而影响品牌的信誉和形象。
因此，在进行品牌延伸时，企业需要确保新产品或服务与原有品牌的核心价值和定位相符。
可以通过市场调研和消费者反馈来评估新产品或服务是否符合品牌一致性的要求，并在产品设计和营销策略中加以考虑。
三、市场竞争品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争。
当一个品牌进入新的市场领域时，往往会遇到来自现有竞争对手的挑战。
这些竞争对手可能已经在该市场领域建立了自己的品牌形象和市场份额，因此对新品牌的进入可能采取各种竞争手段，如价格战、促销活动等。
为了应对市场竞争，企业需要制定有效的市场营销策略，包括差异化定位、产品创新和品牌宣传等，以提升品牌的竞争力。
四、消费者接受度消费者接受度是品牌延伸成功与否的重要因素。
如果消费者对新产品或服务的接受度低，品牌延伸可能无法取得预期的效果。
因此，企业需要在品牌延伸前进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，并根据市场反馈进行相应的调整和改进。
此外，企业还可以通过品牌形象的塑造和品牌故事的讲述来提升消费者对新产品或服务的认知和认可度。
五、资源投入品牌延伸需要大量的资源投入，包括人力、财力和时间等。
企业需要在品牌延伸前评估自身的资源能力，确保能够支持新产品或服务的研发、生产和营销等方面的需求。
同时，企业还需要合理规划资源的利用，避免资源浪费和过度投入。
可以通过制定详细的项目计划和预算，以及建立有效的资源管理机制来确保资源的有效利用。
六、品牌声誉风险品牌延伸可能会带来品牌声誉的风险。
如果新产品或服务出现质量问题或其他不良情况，可能会对原有品牌的声誉造成损害。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指企业将已有的品牌在不同的产品或者服务领域进行扩展，以进一步利用品牌的知名度和信誉度来推广新的产品或者服务。
品牌延伸可以带来一系列的利益，但也存在一些潜在的风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊。
一、品牌延伸的利益1. 增强品牌知名度：通过品牌延伸，企业可以将已有的品牌知名度延伸到新的产品或者服务领域，进一步扩大品牌的暴光度和认知度。
2. 提高品牌信誉度：若企业的已有品牌在市场上享有良好的声誉和信誉度，品牌延伸可以将这种信誉度转移到新的产品或者服务上，从而增加消费者对新产品的信任和好感。
3. 减少市场推广成本：品牌延伸可以借助已有品牌的知名度和认知度，减少新产品的市场推广成本。
消费者在购买新产品时，会因为已有品牌的认可而更容易接受和信任新产品。
4. 增加销售机会：通过品牌延伸，企业可以将已有品牌的忠诚消费者引导到新的产品或者服务上，从而增加销售机会。
忠诚消费者对品牌的信任和好感会促使他们更愿意尝试新的产品。
5. 提高企业竞争力：品牌延伸可以使企业在市场上树立更强大的竞争优势。
通过将品牌知名度和信誉度延伸到新的产品或者服务上，企业可以与竞争对手形成差异化，吸引更多消费者选择自己的产品。
二、品牌延伸的风险与挑战1. 伤害品牌形象：若品牌延伸到的新产品或者服务质量不佳，或者与原有品牌形象不符，可能会伤害原有品牌的形象和信誉度。
消费者会将负面的体验与原有品牌联系在一起，从而对整个品牌产生负面印象。
2. 品牌扩散效应：品牌延伸可能会导致品牌的定位含糊，消费者对品牌的认知和理解变得含糊不清。
这会使品牌在市场上失去特色和竞争优势，从而影响企业的市场地位和销售业绩。
3. 产品关联风险：品牌延伸到新的产品或者服务领域时，可能会面临产品关联风险。
例如，某品牌的成功与其原有产品的特点和消费者需求密切相关，若延伸到与原有产品领域差异较大的新产品上，可能无法满足消费者的期望，导致销售不佳。
4. 品牌价值下降：若品牌延伸过于频繁或者不合理，可能会导致品牌的价值下降。
企业品牌延伸的误区及合理导向
企业品牌延伸的误区及合理导向[论文关键词] 品牌延伸误区合理导向[论文摘要] 企业品牌延伸的误区有三个，即企业过度进行品牌延伸、企业盲目进行品牌延伸、企业不合理地进行非相关品牌延伸。
企业进行品牌延伸的合理导向是：以符合核心价值为导向、以必要的关联度为导向。
一、品牌延伸的概念目前，国内外营销学界对品牌延伸的概念尚未统一，归纳各种论述，可以认为品牌延伸有狭义和广义两种概念。
狭义的品牌延伸，比较有代表性的是菲利普・科特勒给出的定义，即品牌延伸是指把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。
可见狭义的品牌延伸不包括产品线延伸；广义的品牌延伸，国内比较有代表性的是卢泰宏等给出的定义，即品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类的和异类的)，以及运用于新的细分市场之中，达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
正如何君、历戟所认为的，品牌延伸包括了产品线的延伸、产品原型的延伸、细分市场的延伸等形式。
本文所指的品牌延伸，是指广义的品牌延伸。
品牌延伸对企业有如下诸多优势。
可以大大降低新产品的广告宣传费用；新产品不必从零开始建立品牌知名度，直接分享老品牌所铺下的捷径而迅速进入市场；可以通过延伸品牌来增加核心品牌的形象，有利于进一步提升整个品牌家族的知名度，使投资收益达到最大化；作为同品牌的新产品，可为现存品牌或产品线带来新鲜感，能加强品牌的整体竞争力，提供给消费者更完整的选择。
然而品牌延伸是一柄双刃剑，企业因品牌延伸不当，走入误区而失败的案例也很多，因此有必要研究企业品牌延伸的误区及合理导向，降低企业品牌延伸失败的风险，使品牌延伸有合理的导向可循。
二、品牌延伸的误区分析1.企业过度进行品牌延伸品牌延伸不是可以随心所欲进行的，它首先要有一个广度和速度的问题。
延伸广度过小，会造成品牌资产的浪费；延伸广度过大，子品牌无法及时得到母品牌的有力支持，从而使其成长缓慢、艰难。
品牌延伸必须注意的四个问题
品牌延伸必须注意的四个问题企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质，进行科学操作。
在国内不管是大品牌，还是小品牌都比较热衷于品牌的延伸，总认为品牌延伸就能为企业带来利益和发展，但事实并非如此，从众多失败的品牌延伸的案例中不难发现，我国企业在品牌延伸方面存在的一些问题，主要表现在以下四个方面：一、品牌延伸的随意盲目性。
在笔者长期对品牌研究和为企业做品牌咨询过程中发现，中国企业尤其是中小型企业，在进行品牌延伸时表现十分随意。
因为在品牌决策方面多数是老板一个说了算，很多企业老板由于缺少品牌延伸专业知识，在做决定时非常随意。
笔者把他们的决策行为称之为“三拍决策”。
就是在品牌决策过程中，往往老板一拍脑袋，就这么定啦，定了之后为表现自信二拍胸脯，就这么干啦，没问题，最后把问题搞砸啦，就拍大腿，妈的，怎么会这样呢。
笔者曾遇到有这样一个企业，这是一家做乳制品企业，该企业原来是做低档牛奶的主要是三级市场，其实低档奶他做的也不怎么样，老板嫌低档奶不赚钱，于是就向中高端奶延伸，结果中高端奶卖不出，还不如当初的低端奶，于是老板听说苹果醋赚钱，于是又开始向苹果醋饮料延伸，最后的结果可想而知，什么都没做好，企业最终关门倒闭。
二、品牌延伸缺少目的性很多企业在品牌延伸之前目标很不明确，尤其是一些中小企业，品牌延伸是一种被动延伸，不是为了企业发展的需要，而是满足经销商的需求而进行的，例如，笔者曾服务一家啤酒企业，该企业原来一直生产中高档啤酒，但后来为了满足经销商需要不断地对其进行延伸，开发一系列低档啤酒，原本良好的中高档品牌形象最后演变成低档的品牌形象。
虽然市场得到扩展，但企业却没有利润，最后致使这个企业倒闭。
因此，企业在进行品牌延伸的时候，要考虑以下几个问题：1、品牌延伸的目的是什么？2、考虑品牌延伸带来什么样的结果？3、坚持什么原则，采用什么方式延伸？4、了解品牌所处的是什么位置？5、延伸的市场如何，什么样目标消费者是谁？6、如何才能到达延伸的目的等等三、品牌延伸的贪婪性中国很多品牌延伸失败最大原因之一就是企业贪婪造成的，这也充分说明我国企业在品牌建设方面很幼稚。
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[论文关键词] 品牌延伸误区合理导向[论文摘要] 企业品牌延伸的误区有三个，即企业过度进行品牌延伸、企业盲目进行品牌延伸、企业不合理地进行非相关品牌延伸。
企业进行品牌延伸的合理导向是：以符合核心价值为导向、以必要的关联度为导向。
一、品牌延伸的概念目前，国内外营销学界对品牌延伸的概念尚未统一，归纳各种论述，可以认为品牌延伸有狭义和广义两种概念。
狭义的品牌延伸，比较有代表性的是菲利普·科特勒给出的定义,即品牌延伸是指把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。
可见狭义的品牌延伸不包括产品线延伸；广义的品牌延伸，国内比较有代表性的是卢泰宏等给出的定义，即品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位,将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类的和异类的),以及运用于新的细分市场之中,达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
正如何君、历戟所认为的,品牌延伸包括了产品线的延伸、产品原型的延伸、细分市场的延伸等形式。
本文所指的品牌延伸，是指广义的品牌延伸。
品牌延伸对企业有如下诸多优势。
可以大大降低新产品的广告宣传费用；新产品不必从零开始建立品牌知名度，直接分享老品牌所铺下的捷径而迅速进入市场；可以通过延伸品牌来增加核心品牌的形象，有利于进一步提升整个品牌家族的知名度，使投资收益达到最大化；作为同品牌的新产品，可为现存品牌或产品线带来新鲜感，能加强品牌的整体竞争力，提供给消费者更完整的选择。
然而品牌延伸是一柄双刃剑，企业因品牌延伸不当，走入误区而失败的案例也很多，因此有必要研究企业品牌延伸的误区及合理导向，降低企业品牌延伸失败的风险，使品牌延伸有合理的导向可循。
二、品牌延伸的误区分析 1.企业过度进行品牌延伸品牌延伸不是可以随心所欲进行的，它首先要有一个广度和速度的问题。
延伸广度过小，会造成品牌资产的浪费；延伸广度过大，子品牌无法及时得到母品牌的有力支持，从而使其成长缓慢、艰难。
延伸速度太慢，会错过时机；延伸速度太快则会造成母品牌被严重透支。
在中国,大多数企业都存在延伸广度过大、延伸速度过快的误区。
五粮液酒厂从1994年开始品牌延伸，十余年时间里，已延伸出了五粮春、五粮醇、金六福等百余多个品牌，其延伸长度约是宝洁公司的5倍，速度约是宝洁公司的35倍。
百余个品牌，绝大多数处于成长期，都需要五粮液这个品牌来支持，五粮液公司已经走入了品牌延伸过度的误区。
海尔以白色家电为主营产品，但从1995年开始，海尔相继进入了厨卫领域、保健品领域、餐饮领域、医药领域、塑料领域、软件领域、物流领域、通讯领域、电脑领域。
随着品牌的不断延伸，在海尔品牌覆盖下的产品越来越多，海尔现有90多个门类，16000 多种产品，海尔的品牌延伸已经过度了。
过度的品牌延伸，首先，使海尔不知不觉陷入了“品牌泛化”的迷局当中。
“海尔”是冰箱、彩电？还是金融或者药厂？海尔品牌在消费者的印象中慢慢模糊了；其次，使海尔的产品质量一致性无法保证，导致品牌品质受损。
优秀品牌的重要共性是产品品质的一致性，但伴随企业品牌的过度延伸，企业管理边界到来，属于多种门类的产品，生产和管理的规律性和特点是不一样的，管理的难度加大，企业质量控制力下降，从而使这些产品的质量出现了差异。
海尔品牌尽管是一个强势品牌，但并不是可以覆盖一切产品的万能品牌，海尔过度的品牌延伸，导致海尔品牌延伸走入误区，并导致海尔品牌形象受到损伤。
[!--empirenews.page--] 2.企业盲目进行品牌延伸企业盲目进行品牌延伸，指企业不恰当地进行向上、向下或者双向延伸而进入误区。
具体说，就是不恰当地把低端市场的品牌，延伸到高端市场；不恰当地把高端市场的品牌，延伸到低端市场；或者不恰当地把中端市场的品牌，同时向低端和高端市场延伸。
其结果都是使企业的品牌延伸进入误区，遭遇困境。
美国的“派克”钢笔一向以质优价贵著称，是身份和体面的标志，为社会上流人士所青睐。
然而1982年新任总经理詹姆斯盲目实施品牌延伸，生产每支售价仅3美元的低档笔。
结果，派克公司不但没有打入低端市场，反而丧失了一部分高端市场，损害了其“钢笔之王”的形象和声誉，造成了很大的损失。
在二战之前，美国的豪华车品牌派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的座架。
然而，派卡德在上世纪30年代中期推出
被称为“快马”的中等价位车型，尽管销路非常不错，但派卡德的王者之风渐失，高贵形象不复存在了，从此走向衰退。
美国的另一豪华车品牌凯迪拉克在50年后犯了同样的错误，为了顺应上世纪80年代轿车的小型、节油趋势，一直以卓越、财富和荣誉象征的凯迪拉克推出了一款称作“西马龙”的小型车，想借此改变凯迪拉克耗油大王的形象，然而没有获得消费者的认同。
原因就在于凯迪拉克的目标顾客本身追求的就是一种奢华，并非为了节油，这种改变其高贵形象的品牌向下延伸其实是走入了误区。
20世纪50 年代“甲壳虫”获得品牌优势的时候，德国大众汽车公司做出了品牌延伸决策，将“甲壳虫”延伸到大型车和较昂贵的汽车上，甚至还延伸到公共汽车和吉普车上，试图大规模占领美国市场，然而结果却事与愿违，遭遇了困境。
“甲壳虫”品牌的向上与向下双向延伸，因改变原有的品牌个性，也是走入了误区。
[1][2]下一页 3.企业不合理地进行非相关品牌延伸所谓相关品牌延伸,指企业把目前产品品牌延伸到与目前产品在生产条件、最终用途、分销渠道等方面具有较高关联度的产品。
反之,则为非相关品牌延伸。
根据国外经验,实施品牌延伸的企业,凡延伸成功者推行的基本上是相关延伸,而失败者基本上都是非相关延伸。
在世界100强中,仅仅只有GE一家成功地实现了非相关延伸,其他的企业不是彻底失败,就是陷入误区,遭遇困境。
曾经有专家对100 家中国知名失败进行过调查，初步调查结果显示,中国企业失败的第一个因素就是不合理地进行非相关延伸。
企业进行非相关延伸必须慎重,不合理的非相关延伸,很容易使企业进入品牌延伸的误区。
我国的三九企业集团以“999”胃泰起家，并打响了品牌。
消费者几乎把“999”视为胃泰的代名词。
后来，三九集团把“999”品牌延伸到啤酒上，不知道消费者在喝“999啤酒”时，是不是有胃药的味道。
再者，胃药是保护胃的，而饮酒过量会伤胃，这是众人皆知的常识，“999”胃泰无疑是在提醒消费者少喝酒甚至不喝酒，而“999”冰啤分明是在劝人喝酒，这种不合理的非相关品牌延伸，使其品牌内涵陷入自相矛盾，相互拆台的境地。
同样的道理，“活力28”延伸到水饮料、荣昌肛泰的“荣昌”延伸到甜梦口服液等都是不合理的。
[!--empirenews.page--] 企业品牌延伸走入误区，导致了一系列不良后果的产生，让消费者产生心理冲突；模糊品牌定位；稀释品牌个性；损伤品牌形象。
三、品牌延伸的合理导向 1.以符合核心价值为导向品牌延伸是一种艺术，必须能够理解品牌的精髓，并且清楚的知道该品牌适用于哪些产品。
品牌延伸的关键是要符合品牌的核心价值，一般来说，若这一核心价值能包容延伸产品且产品属性不相冲突，就可以大胆地进行品牌延伸。
也就是说，品牌延伸不能与品牌核心价值相抵触。
皮尔·卡丹从服装延伸到饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车，甚至飞机造型。
同样，登喜路（Dunhill）、都彭（S．T．Dupont）、华伦天奴（Valentino）等品牌麾下的产品，一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等价格跨度很大、产品关联度较低的产品，但也能用一个品牌。
因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一个共同的利益，即身份的象征、尊贵的标志，能让人获得高度的“自尊”和满足感。
购买皮尔卡丹食品不只是为了填饱肚子，而是感受顶级品牌带来的无尚荣耀，买华伦天奴的皮包、领带也是为了这份“荣耀”。
它们的核心价值都是一致的。
金利来定位于“男人的世界”，其男士衬衣、腰带、皮包都畅销于中高收入的男人。
金利来也曾一度推出女装皮具，收效甚微，这是因为延伸产品与原有品牌核心价值相背离所致。
2.以必要的关联度为导向品牌形象是与主导产品形象粘在一起的，要把品牌形象延伸到其它产品上，必须保持被延伸产品与主导产品具有一定的相关性。
衡量产品相关性是否适合延伸品牌，主要分析两种产品的消费者是否一致，以及消费者对产品的要求是否一致。
“娃哈哈”品牌从酸奶延伸到纯净水、八宝粥等食品是合适的，因为消费者对这些产品的要求是一致的；而将一些较有知名度的品牌盲目地延伸到与主导产品丝毫不相关甚至在特性方面有冲突的产品上去，由于产品的相关性不高，消费者很难把两者的形象联系在一起，在这种情况下，品牌延伸不但得不到品牌联想，反而会对原有品牌形象带来负
面作用。
另外，如果一个品牌被定位在某一特定消费群使用，且这一定位非常成功，则它的延伸只能围绕这一层次的顾客来开发新产品。
当然，品牌延伸如果符合核心价值的一致性，则在产品最终用途、生产条件等方面的关联度可以低一些，但在核心价值的关联度上，仍然是比较高的。
因此，以符合核心价值为导向和以必要的关联度为导向两个合理导向并不矛盾，而是辨证统一的。