立足实际 积极探索 稳步推进后勤社会化改革
深入推进机关后勤服务社会化改革
深入推进机关后勤服务社会化改革作者：张咏来源：《中国党政干部论坛》 2018年第8期后勤服务社会化是市场经济条件下机关后勤体制改革的趋势和方向。
近年来，各级各地积极探索机关后勤服务社会化改革，取得不少成效，但也面临不少问题。
随着党和国家机构改革的深化，随着政府购买服务改革的推进，社会化改革挑战和机遇并存、压力与动力交织。
我们必须适应新形势、贯彻新理念、落实新要求，深化机关后勤服务社会化改革，努力为机关职能运转提供更加优质高效的后勤保障。
一、机关后勤服务社会化改革背景我国传统的机关后勤服务是在计划经济体制下发展起来的，其供给制、福利性、小而全、封闭式的自我服务模式，越来越不适应市场经济体制改革和行政管理体制改革要求，也在很大程度上束缚了后勤工作自身发展，因此必须进行改革，而社会化则是改革的基本方向。
（一）政策驱动机关后勤体制改革及相关政策，为后勤服务社会化提供了直接驱动。
早在l993年，中编办、国管局印发《国务院各部门后勤机构改革实施意见》，就明确机关后勤机构改革要以后勤服务社会化为目标。
1998年，国务院办公厅转发国管局、中编办《关于深化国务院各部门机关后勤体制改革的意见》，进一步强调机关后勤体制改革要坚持服务社会化的方向，推进后勤服务商品化、市场化。
特别是围绕政府购买服务改革要求，2014年，财政部等部门印发《政府购买服务管理办法（暂行）》，明确政府履职所需辅助性事项，如后勤管理领域中适宜由社会力量承担的服务事项，应当实施向社会力量购买服务。
为适应改革要求，国管局在《机关事务工作“十三五”规划》中强调，要按照政事分开、事企分开、管办分离的要求，进一步推进后勤服务社会化改革，加大机关向社会力量购买后勤服务力度，凡不涉密的后勤服务项目都应通过向市场购买服务方式提供。
（二）产业支撑社会服务业的快速发展为机关后勤服务社会化提供了有力支撑。
以北京地区为例，服务业发展业态全、规模大，整体水平比较高。
如餐饮领域有A级餐饮单位2000余家，住宿领域有三星级以上酒店370余家，物业领域有物业服务二级以上资质企业340余家。
党校后勤服务社会化的有益探索
党校后勤服务社会化的有益探索作者：傅健龙来源：《中国管理信息化》2016年第04期[摘要]后勤保障服务社会化是党校后勤工作改革与发展的重要趋势。
委托经营作为后勤保障服务社会化管理的重要方式，能够实现管理服务的创新提高、国有资产的保值增值、财政资金的有效使用。
Y市委党校以新校建设为契机，结合自身实际，探索出一条委托经营的新路子，实现了后勤保障模式的创新与发展。
[关键词]党校；后勤服务；社会化；委托经营doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.097[中图分类号]D261.41 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-0-02党校系统后勤保障服务实行社会化管理是大势所趋。
中央党校多次在全国党校系统行政后勤工作会议上提出，有条件的党校应努力推进后勤服务社会化改革。
Y市委党校以新校建设为契机，创新党校后勤保障工作的体制机制，实行社会化管理，在实践中取得了一定的成效，积累了可以借鉴的经验。
1 Y市委党校后勤服务社会化的实践1.1 Y市委党校的基本情况Y市委党校创建于1938年，经市政府批准先后兼办了行政学院、厂长经理学院和社会主义学院，形成了“一校三院”的办学格局，承担了党务干部、国家公务员、企业干部和党外干部的培训任务。
2013年，Y市委党校整体搬迁到新校区。
新校区规划用地11.3公顷，总建筑面积60 220平方米，主要包括学员公寓、教学楼、图书馆、信息中心楼、综合办公用房、学员餐厅、报告厅、后勤用房及其他设施。
在会务接待方面，拥有容纳600余人的报告厅1个、大中小型会议室6个、各类教室20个、客房床位620个，餐厅可容纳1 000人就餐。
1.2 Y市委党校后勤服务社会化的主要做法多年来，Y市委党校立足自身实际，把握后勤服务社会化的发展趋势，努力探索党校后勤保障工作社会化管理新模式。
Y市委党校整体搬迁到新校区后，通过委托经营的模式，实现了党校后勤由提供服务向监督管理转变，由传统成本管理向利润管理转变，党校的后勤管理水平、服务质量、保障能力在实践探索中不断迈上新台阶，为党校培训工作提供了高质量、低成本、高效率的后勤服务保障。
学校后勤管理社会化工作总结7篇
学校后勤管理社会化工作总结7篇第1篇示例：学校后勤管理是学校运作的重要组成部分，保障了教学、生活和科研等各项工作的正常进行。
后勤管理社会化工作是指学校将一部分后勤管理工作外包给社会化服务机构或企业进行管理和运营，以提高服务质量和效率。
经过长期实践和探索，目前我校的后勤管理社会化工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步完善和提升。
一、成绩总结1、提高工作效率。
学校后勤管理社会化工作的实施，使得人力资源得以充分利用，各项工作得以高效、精准地完成。
社会化服务机构或企业的引入，引入了先进的管理理念和技术手段，加速了校园后勤管理工作的数字化和智能化进程。
2、提升服务品质。
外包给专业机构的后勤管理工作，使得服务公司能够凭借其专业能力和丰富经验，为学校提供更优质的后勤管理服务。
服务品质的提升，直接受益于学生、教职员工以及校园其他相关方，为校园环境和生活带来更多的便利和舒适。
3、降低经营成本。
外包后勤管理工作，减少了学校人力资源、物资和财政资源的占用，有效压缩了成本支出。
专业化的服务机构或企业可以巧妙操控管理成本，提高资源利用效率，从而为学校节约下可观的开支。
二、存在问题1、管理监督不到位。
学校对于外包后勤管理服务机构或企业的管理监督存在一定漏洞，常常导致服务质量下降或口碑受损。
缺乏有效的监督机制和评估指标，可能让服务机构或企业出现形式主义、敷衍塞责的情况。
2、服务内容仍有不足。
由于学校对外包服务的内容和要求不够明确，导致服务机构或企业无法充分了解学校的实际需求，服务内容和标准与学校期望存在差距。
需要进一步加强双方的沟通和协调，以确保服务内容更贴近学校的实际需求。
3、服务风险隐患。
选择外包后勤管理服务机构或企业需要审慎考虑，一些不法机构或企业存在服务质量低劣、管理不规范等风险问题。
学校应严格筛选合作伙伴，建立完善的合作协议和保障机制，规避潜在的服务风险隐患。
三、改进措施1、建立健全的监督评估机制。
高校后勤管理体制的社会化改革
高校后勤管理体制的社会化改革高校后勤管理是高校管理的重要组成部分，也是服务教育教学重要保障。
然而，在当前高校管理中，后勤服务普遍存在效率不高、服务质量差、人员配置不合理等问题，需要进行社会化改革。
首先，高校后勤管理应该加强与社会力量的合作。
建立起多元化的社会力量与高校紧密合作的运营模式，可以引入市场化竞争机制，增强管理的质量和效率，更好地满足师生日益增长的各项服务需求。
其次，高校后勤管理应明确工作职责和分工，加强内部管理。
为了更好地配合高校行政管理，应该建立完善的责任体系，明确工作职责和分工，优化资源配置，有效提高服务水平和管理效率。
同时，在内部人员的管理方面，应该建立明确的绩效考核机制，激励人员的工作积极性和主动性。
再次，高校后勤管理应提高信息化水平，加强信息共享。
在当前信息社会背景下，高校后勤管理也应该借助先进的信息技术手段，加强信息化建设和管理，实现信息共享和交流。
通过互联网、智能终端和物联网等技术手段，可以更好地实现对后勤资源的管理和调配，提高合理利用率。
最后，高校后勤管理应注重人性化服务理念，不断提升服务质量和服务水平。
在服务师生的过程中，不仅要注重工作流程和效率，更要关注用户需求和服务体验。
在提供后勤服务中，应秉持人性化服务理念，使服务更加贴近师生生活和实际需要，提高用户满意度，增强后勤服务的社会责任感。
综上所述，高校后勤管理的社会化改革需要立足于加强与社会力量的合作、明确工作职责和分工、提高信息化水平和注重人性化服务等方面，形成“内部治理、外部开放”的管理体制，将高校后勤服务改革提升到一个新的发展阶段。
大学后勤社会化改革方案
大学后勤社会化改革方案学校办后勤、后勤依赖学校的状况已经成为制约学校教育发展的"瓶颈"因素。
后勤社会化改革，关系到学校实施"两个一流"的发展战略目标的全局。
因此，必须抓住三校合并的有利时机，提高认识，统一思想，大力推进，尽快完成学校后勤社会化改革。
一、改革的指导思想以邓小平理论和江总书记关于"三个代表"的重要讲话为指导，认真贯彻执行国办发[2000]1号文转发的教育部等六部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的精神，坚持后勤社会化改革的方向；坚持为学校教学、科研、师生服务的方向；进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，勇于实践，加快我校后勤社会化改革。
二、改革的原则1、坚持体制改革与机制创新相结合的原则按照社会主义市场经济规律，逐步建立起后勤社会化的管理体制和运行机制。
后勤改革就是要在实行政企分开的体制改革的基础上，实行机制创新，走"专业化、市场化、产业化"之路，为后勤工作的社会化建立起一种自我发展、自我约束、自我经营、自负盈亏的运行机制。
2、坚持"政企分开，两权分离"的原则政企分开就是将后勤管理职能与后勤事务分开，由学校设立相应的职能处（后勤管理处），作为甲方执行后勤行政管理职能；组建武汉理工大学后勤集团，作为乙方执行后勤事务，具体实施后勤服务工作。
甲方代表学校行使制定后勤规划、经费预算、组织项目招标与后勤集团签订合同，对后勤实体服务质量、价格进行监督等行政管理职能。
实现国有资产所有权和经营权的分离，明确学校的资产所有权、处置权和后勤实体的资产经营使用权。
3、坚持为教学、科研和师生员工服务的原则后勤改革要始终坚持为教学、科研和师生员工服务的原则，遵循教育规律，认真处理好经济效益和社会效益的关系。
改革要有利于提高学校的后勤服务质量和管理水平；有利于减轻学校的负担；有利于提高办学效益；有利于保证学校的稳定和发展。
大学进一步深化后勤管理改革工作方案
大学进一步深化后勤管理改革工作方案为解决制约后勤发展的体制机制难题，进一步提高后勤服务保障能力，建立与学校事业发展和“双一流”建设相适应的后勤服务保障体系，根据《高校后勤中长期改革发展规划纲要》精神，在总结历年后勤管理改革工作经验、借鉴兄弟院校成功经验的基础上，结合学校实际，制定本方案。
一、基本目标以深化后勤管理体制改革，完善后勤治理结构，破解制约提升后勤服务效率、服务水平和保障能力的突出问题为导向，进一步理顺后勤管理体制与运行机制，推动重点岗位同岗同薪，切实提高管理效能,提升服务水平，构建保障有力、运行高效、满足“双一流”建设需求的新型后勤保障体系。
二、基本原则（一）稳定连续。
遵循教育部“巩固、推进、创新、规范、优化、提高”的高校后勤管理改革方针，结合学校实际情况,妥善处理改革、发展与稳定的关系。
（二）精简增效。
调整完善机构设置，坚持人随事走、编随事转；以节约、增效为本，进一步优化资源配置。
（三）统筹兼顾。
改革创新运行机制，增强后勤工作的统筹性、协调性和联动性，着力解决多部门、分段式和碎片化管理问题。
（四）坚持社会化改革方向。
积极引入社会力量为学校提供优质后勤服务，突破传统观念束缚，破除体制机制障碍。
三、改革内容（一）优化后勤管理体制继续实行后勤工作委员会领导下的“小机关多实体”的后勤管理模式；原后勤工作委员会办公室更名为后勤保障处，在后勤工作委员会的领导下开展工作。
调整学校与后勤实体原有的“校内甲乙方”合同关系，由后勤保障处直接管理后勤实体；后勤保障处以目标责任制为抓手，与后勤实体签订《工作任务书》,督促后勤实体为学校中心工作提供优质服务；后勤实体继续按照“独立核算，自主经营、自负盈亏”的机制运行。
后勤保障处处级领导岗位职数现为一正两副。
为进一步加强后勤实体的管理和工作，拟适当增加处级领导职数。
处内拟设五个科室:综合科、质量监督科、工程技术科（节能办）、人力资源科和结算科。
后勤保障处主要职责为：统一协调、规范、管理学校后勤各项事务工作；组织制定学校后勤管理的规章制度，服务标准和经济核算、服务收费办法等；负责后勤实体各项经费的预算初步审核工作；负责后勤实体人力资源统筹管理工作，组织后勤实体负责人聘任、考核工作;同后勤实体签订《工作任务书》，确定其服务范围、标准和要求，对后勤实体的服务价格、质量进行管理监督，提出对后勤服务实体的奖罚意见；对后勤资产使用、保值情况进行检查监督，监管特种设备安全管理使用；组织学校维修改造工程项目管理工作；负责学校能源宏观管理、节能环保工作；其他后勤服务保障工作。
坚持创新促发展,稳步改革求实效——高校后勤处工作总结_坚持创新引领发展 加快新旧动能接续转换调告
坚持创新促发展，稳步改革求实效——高校后勤处工作总结在校党委、行政的领导下，全体后勤职工团结一心，努力工作，坚持“保障优先、服务至上”的工作理念，以创新工作为着眼点，以提供优质服务为重心，以开展“创先争优”活动为突破口，以和谐发展为目标，不断深化后勤管理改革，不断提高后勤保障工作效率，积极开展后勤主题活动与特色服务，圆满完成了2017年各项工作任务，取得了令人可喜的成绩。
一、工作完成情况与获得荣誉（一）工作完成基本情况我处现有在岗正式职工××人，副科以上在职干部××人，聘用合同用工人员约××余人。
承担了学校××栋学生宿舍××栋办公楼、面积约××万平方米的物业管理、服务工作，约××万平方米的校园保洁、绿地养护工作，年供水××万吨、供电××万度，保障了近4万师生的膳食供应，全年共接待各学院举办的培训班××余班次，实现上下班交通车全年安全运行××万公里，完成了××家商业网点和外租店面的租赁管理工作。
全年上交学校食堂招租、店面招租收入××余万元。
（二）年度获得荣誉2017年度获得的主要荣誉有：全国“食品安全示范单位”、“全省高校后勤管理工作先进集体”、“全省高校后勤系统信息与宣传工作先进单位”、“市学校食品安全工作先进食堂”、“全省高校学生宿舍（公寓）管理先进单位”、“市第二十一届国庆门前摆花竞赛三等奖”等。
二、主要工作措施与经验总结（一）增强发展意识，管理改革稳步推进1、推进食堂A级达标建设工作，提高食品卫生质量为改善师生用餐环境，提高膳食服务水平，确保食品卫生安全，积极推进学校食堂进行A级达标改造工作，蛟桥园鼎食轩食堂经升级改造及对员工按规范要求进行培训后，申报食品卫生A级达标食堂，目前已通过验收。
机关事务管理工作经验与建议：统筹推进机关后勤“七化建设”
机关事务管理工作经验与建议：统筹推进机关后勤
“七化建设”
统筹推进机关后勤“七化建设”
2019年6月30日
近年来，在国管局、省事管局和市委、市政府的正确领导下，***机关事务管理局围绕中心、服务大局，认真履行“管理服务保障”职能，坚持法治化、规范化、标准化、精细化、职能化、信息化、绩效化理念不动摇，创新体制，着力提高机关事务工作的服务保障管理水平，在“七化建设”、集中统一管理、办公用房、公车管理等方面取得了显著成效。
一、努力开展“七化建设”，提升保障管理水平
机关事务工作治理法治化、服务规范化、保障标准化、管理精细化、机构职能化、手段信息化、评价绩效化，是做好机关服务工作的最高标准，是机关服务工作者的努力方向。
我局积极探索、改革创新，立足现实，努力推进。
1，建章立制、明确标准。
安全保卫、节能减排、维修维护、房管基建、保洁绿化、餐饮服务等各方面工作的开展，都在严格遵循相关YYY的前提下，建立各自的标准明确、责任细化、奖惩严明、便于操作的规章制度。
以制度管人管事，以制度明标准定规范，促进管理精细化。
建立完善了《安全管理制度》、《绿化保洁制度》、《餐厅管理制度》、《维修维护制度》、《会议中心管理制度》等一系列的管理制度，力争实现服务工作“零距离”、服务保障“零失误”、设施设备“零故障”即“三个零”的工作目标。
2，重视网络、搭建平台。
鼓励全局上下加强对网络技术的学习应用，要求人人加入国家省市政府网，关注党和政府的新信息平台，提高学习的即时性和有效性；。
学校后勤管理目标完成汇报
学校后勤管理目标完成汇报（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、工作报告、工作计划、个人汇报、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical essays, such as work summary, work report, work plan, personal report, experience, contract agreement, document, planning plan, speech, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!学校后勤管理目标完成汇报学校后勤管理目标完成汇报大全学校的后勤工作始终本着“全心全意地为教育教学服务、为师生服务”的宗旨，努力做好财务财产管理、后勤常规管理方面的工作。
对军队后勤实行社会化改革的对策思考
对军队后勤实行社会化改革的对策思考军队后勤实行社会化改革的对策思考随着时代的变迁和军事科技的不断发展，军队后勤保障工作越来越复杂、多元化、专业化，要满足战争需要和士兵需求，必须认真考虑如何实行社会化改革。
但是，这项工作并非易事，需要克服许多困难和挑战。
在这种情况下，我们需要采取一些策略来应对。
本文将就此问题给出一些对军队后勤实行社会化改革的对策思考。
一、去中心化管理军队后勤体系过去一直采用集中式管理模式，但社会化改革需要通过改变这种模式转向更加灵活和去中心化的管理方式。
这需要建立一个可靠的信息系统和网络，实现各种资源的有效管理和协调，确保军队在各种情况下都可以得到及时的物质和财务支持。
在这个过程中，必须充分发挥市场机制作用，引入专业管理团队和资源服务机构的支持，以保障军队后勤工作的高效、公正、透明。
二、培养专业人才要实现成功的社会化改革，必须首先培养一支能够独立管理后勤工作的专业人才队伍。
这需要将军队的后勤部门与社会机构紧密结合，吸收社会上的专业管理人员、技术工作者和行业专家来组建专业团队，提供专业培训，注重培养人才，建立一个高端的人才管理体系，帮助其快速适应新型后勤管理模式的需求。
三、提高管理的透明度由于国家部门相对封闭，社会治理不够透明，因此充分利用科技手段可以使改革更加透明，让更多的公众能够了解军队后勤支援的真实情况。
通过网络、新媒体、公示等方式，加强对军队资源和财务使用的监督和管理。
同时，军队后勤部门应加强自身的透明化建设，做到管理的透明化，以便公众了解军队的后勤工作，提高公众对军队后勤支援的信任和认同度。
四、建立长效机制军队后勤工作是一个长期性的工作，实行社会化改革不是短时间内就可以完成的。
因此，需要建立长效机制，确保改革取得持续稳定的成果。
创造有利于企业和社会机构参与士兵生活的条件，吸引更多的社会团体、机构和企业加强与军队后勤系统的联系，促进军民融合，建立一种互惠共赢的合作关系，使社会和军队双方都能够从中受益。
为积极稳妥地推进我院后勤社会化改革
关于学院后勤服务社会化运营管理草案近几年，我院部分后勤工作进行了社会化尝试，但总体上未能突破后勤行政管理的模式，学院办后勤及后勤依赖学院的状况没有从根本得到改变。
为积极稳妥地推进我院后勤社会化改革，根据《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学院后勤社会化改革意见的通知》）等文件精神，结合我院实际，制定本方案。
一、改革的指导思想以胡锦涛总书记科学发展观理论体系思想为指导，以国务院和省政府关于高校后勤社会化改革的文件为依据，以人才培养为中心，坚持后勤服务于教学、科研和师生员工的宗旨，解放思想、转变观念、立足现实、大胆探索、着眼长远、整体规划、分步实施，积极稳妥地推进我院后勤社会化改革。
逐步实现后勤管理体制、运行机制的根本性转变，提高后勤服务质量和管理水平，提高办学效益，促进学院的建设和发展。
二、改革的原则（一）“四个有利于”的原则1、有利于学院后勤服务质量和管理水平的提高；2、有利于保证学院的稳定与发展；3、有利于后勤职工工作积极性与创造性的提高；4、有利于发展后勤产业，减轻学院负担，提高办学效益。
（二）“服务第一”的原则后勤社会化改革必须始终坚持“三服务、两育人”的宗旨，始终坚持“姓教”的原则，进一步强化服务意识、提高服务水平，服从和服务于学院教学科研的改革与发展。
（三）整体规划、集中归口的原则对学院后勤服务要整体规划，将学生与教职工的生活后勤、教学与科研后勤、行政后勤等统一归口到后勤服务公司，形成统一市场、集中管理，防止“大后勤”分出来了，又出现校内和部门内的“小后勤”的情况。
（四）“放水养鱼、适度扶持”的原则鉴于我院两校区的差异，且后勤职工较多、负担较重、经营服务市场小等实际情况，从着眼长远的观点出发，为使改革能顺利进行，确保后勤实体的持续发展。
特别是在改革初期，对后勤实体给予适度、合理地扶持，为后勤实体的持续发展创造良好的条件，防止“改革就是甩包袱”、“改革就是高收费”的不正确倾向。
1西安交通大学后勤社会化情况介绍
西安交通大学后勤社会化情况介绍实施一把手工程构建高校后勤服务保障新体系（西安交通大学校长、博士生导师徐通模）随着我国社会主义市场经济的逐步建立，有断深化高校后勤改革，逐步理顺高等教育内部管理体制，使中国高等教育的发展适应社会主义市场经济发展，建立具有中国特色的高校后勤服务保障体系是时代的需要，是中国高等教育改革和发展的必然。
尤其是随着中国加入WTO，中国高等教育面临着国际化和参与国际竞争的机遇和挑战，中国高等教育后勤社会化的改革就更为迫切。
回顾我校后勤改革的探索和实践，我们认为，学校后勤作为学校教学、科研等各方面工作的服务保障，必须服务并适应学校不断深化的各项改革，与时俱进。
所以，我校的后勤改革一直是学校综合改革的重要组成部分，始终围绕人才培养这个中心，以服务育人为宗旨，根据国家高校后勤改革的精神，不断思考探索，并勇于实践，处理好改革、发展、稳定的关系，积极稳步踏实地推进学校后勤改革，并取得了可喜的成绩。
一、以创新的精神不断深化后勤改革实践在社会主义计划经济时代，高校后勤作为高校不可分割的组成部分，为我国高等教育事业的发展发挥了坚强的后勤保障作用。
但是，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断建立和完善，高校后勤服务所面临的市场经济规律与计划管理之间的矛盾也不断尖锐。
高校后勤已不能适应高等教育发展需要，并成为制约高等教育事业发展的“瓶颈”。
为此，我校结合本校实际，解放思想，实事求是，不断探索后勤管理的新思路和新模式，深化学校的后勤改革，使后勤成为学校事业不断发展的坚强有力的后勤保障。
我校后勤改革主要经历了后勤管理模式、后勤管理体制和后勤运行机制三个阶段的改革。
（一）确立“小机关、多实体、大服务”的后勤管理模式1992年，学校后勤在任务和经费承包为主体的单项承包责任制基础上，撤销了原来的总务处和伙食管理处，成立了总务办，代表学校对总务后勤行使行政管理职能。
同时提出转换机制，深化改革，坚持走内涵发展道路的思路，逐步实行了“小机关、多实体、大服务”的管量体制。
医院后勤社会化改革论文
医院后勤社会化改革之我见[摘要]随着医院管理体制改革，后勤管理越来越成为医院管理的核心内容，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，对整个医院的发展具有十分重要的意义。
该文对医院后勤改革面临的机遇、存在的问题及对策进行探讨。
北京大学第三医院实行后勤社会化改革实践取得了较明显成效；按照“立足实际，因地制宜”的原则进行改革，重视后勤管理改革，有效推行责任分工制，建设节约型后勤机制，以人为本，加强后勤管理人员的素质。
达到了提高服务质量与经济效益的目的。
[关键词]医院后勤社会化管理问题随着社会服务产业的日趋成熟，越来越多的公司、企业、高校都逐步开放了后勤市场，实现了后勤服务系统与业务主体相分离。
以使其从细琐繁复的后勤事务中抽身，专注于业务主项的发展。
就我院具体来说，进行后勤社会化改革打破了原有落后的后勤模式所形成的体制性障碍，使医院的医疗条件有了很大的改善，如原来面临的病床不够，仪器设备缺乏，供水、供电、供气设施陈旧老化，等等一系列伴随着我院快速发展带来的“瓶颈”问题得到了疏通，医院后勤社会化程度和后勤保障能力显著提高。
同时，由于后勤社会化的改革，也促进了思想观念和管理模式的转变，促进了有限资源的优化配置，加速了人员结构调整和收入分配制度的改革，增强了医院的活力，为医院可持续地发展提供了有力的保证。
一、立足实际，因地制宜，探索适合医院发展的后勤社会化改革之路回顾我院的后勤发展历史，过去很长一段时间，在计划经济体制下，走的是大包大揽的模式，不仅要搞好医疗、管理、教学、科研，还要办食堂、幼儿园、车队、单身宿舍，还要进行水电维修、绿化保洁等等管理工作。
医院教职工中约有1／5是后勤职工，教职工宿舍与食堂及其它生活设施约占医院总建筑面积1／3左右。
这种模式，使我院背上了沉重的包袱，医院领导也无法专心于医疗和教研管理，严重制约了医院整体医疗水平的提高和医院的发展。
这种后勤保障体制已无法满足医院快速发展的需要，进一步加大、加快后勤社会化改革的步伐，提高后勤保障能力，成了医院要保持继续发展首先要解决的问题。
2021年苏州大学后勤社会化改革十年实践总结
苏州大学后勤社会化改革十年实践总结创新体制立足转型苏州大学后勤社会化改革十年实践总结------------------------------------------------------------------苏州大学韦曙和后勤社会化改革，是党政机关、事业单位行政管理体制改革的重要课题，也是转变政府机关及行政事业单位职能、优化资源配置、提高运行效率和效益的一项重要举措。
高校后勤是这场改革的先驱，集中反映了高等教育体制在转型创新和规模发展中的内在要求。
自1999年以来，在中央政府大力推动下、高校后勤社会化改革如火如荼、百花齐放，为适应高教事业的发展作出了积极、重大的贡献。
十年来，苏州大学在后勤社会化改革的实践中，坚持方向不动摇、改革不停步，大胆创新、立足转型，为探索事企分开、实现管理与服务职能的分开、积极落实江苏省省政府提出的（见苏政办发[201*]118号文）“普通高等学校后勤服务机构都必须从高校行政管理系统中分离出来，组建实体，转制为企业，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展；可以由高校出资组建非公司制企业法人，有条件的可由高校联合其他社会法人或自然人组建有限责任公司或股份有限公司。
”的要求，构建符合社会主义市场经济条件下的高校新型后勤服务保障体系作出了贡献。
一、苏州大学后勤社会化改革历程的回顾十年岁月，苏州大学后勤社会化改革经历了“小机关、多实体”、“小机关、大实体”、体制转型三个阶段。
（一）“小机关、多实体”阶段（1999201*）。
为适应学校改革和发展的需要，自1992年开始苏州大学就对基建和总务二处外加科研处设备科进行合并，建立后勤小机关实行归口管理，原为行政性的若干职能科室转型为校内经济实体（中心）。
小机关人员精干、共设5个科室，工作效率大幅提升。
服务实体按行业设立，发展从小到大，员工工作积极性得到有效提高、服务保障能力不断增强。
“小机关、多实体”的体制对传统的高校后勤行政管理体制是一次突破，极大的解放了生产力。
后勤工作的创新实践报告
一、前言后勤工作是保障单位正常运行的重要环节，是单位发展的基石。
随着社会经济的快速发展，后勤工作面临着新的挑战和机遇。
为了适应新形势，提高后勤工作效率，本报告将从后勤工作的创新实践出发，探讨后勤工作的新思路、新方法和新举措。
二、后勤工作创新实践的主要内容1. 深化后勤体制改革（1）推进后勤社会化改革。
将部分后勤业务外包，引入市场竞争机制，提高服务质量。
如食堂、物业、安保等业务外包给专业公司，实现后勤服务专业化、市场化。
（2）优化后勤组织结构。
调整后勤部门设置，明确职责分工，提高管理效率。
如将后勤部门划分为综合管理、物业管理、膳食管理、车辆管理等模块，实现精细化管理。
2. 提升后勤服务质量（1）加强员工培训。
定期组织后勤员工参加业务培训，提高员工的专业技能和服务意识。
如开展烹饪技艺、物业维护、车辆驾驶等方面的培训。
（2）引入智能化设备。
运用现代科技手段，提高后勤服务效率。
如引进智能化的食堂管理系统、物业管理系统、车辆管理系统等，实现后勤服务智能化。
3. 创新后勤管理模式（1）推行精细化管理。
以数据为依据，对后勤各项工作进行量化考核，提高管理效率。
如对食堂、物业、安保等业务进行成本核算，实现精细化管理。
（2）建立绩效考核体系。
对后勤员工进行绩效考核，激发员工工作积极性。
如设立月度、季度、年度绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 加强后勤文化建设（1）培育后勤团队精神。
通过开展团队建设活动，增强后勤员工的凝聚力和向心力。
如组织户外拓展、文艺演出等活动，增强团队协作能力。
（2）树立后勤服务品牌。
以优质的服务赢得单位领导和员工的认可，树立良好的后勤服务形象。
如开展“微笑服务”、“一站式服务”等活动，提升后勤服务品牌。
三、后勤工作创新实践的效果1. 提高了后勤工作效率。
通过优化组织结构、引入智能化设备、推行精细化管理等措施，后勤工作效率得到显著提高。
2. 降低了后勤成本。
通过实施后勤社会化改革、优化资源配置等措施，降低了后勤成本，提高了单位经济效益。
扎实推进现代后勤“三大建设任务”努力提升基建营房综合保障效益
扎实推进现代后勤“三大建设任务”努力提升基建营房综合保障效益扎实推进现代后勤“三大建设任务”努力提升基建营房综合保障效益“营房就要有营房的样子”，是习主席建军治军思想的重要内容，是党在新形势下的强军目标在基建营房领域的深化实践和刚性要求。
贯彻落实习主席重要指示，必须紧紧围绕现代后勤“三大建设任务”，高起点筹划，高质量建设，高标准推进，真正把强军目标在基建营房领域立起来落下去。
一、聚焦能打胜仗，突出姓军为战，着力提升基建营房核心保障能力习主席深刻指出。
打仗在某种意义上讲就是打保障。
营房作为后勤体系的重要组成，是部队战斗力生成提高的基础条件，“营房就要有营房的样子”，必须始终以使命任务为需求牵引，以服务作战为核心指向，努力为保障打赢现代化战争中提供坚强支撑。
一是着眼战略全局，统筹资源配置。
“营房的样子”，首先应是“打仗的样子”，必须立足战略全局高度，盯住战役主要方向，适应未来战场需求，不断优化资源投向投量。
突出战略重心。
围绕打赢主要方向局部战争和应对重大突发事变，加大重点战备工程、大型指挥工事、后勤保障中枢等建设投入，形成全方位、全疆域战场设施体系格局，实现保障要素与作战要素高度融合。
突出主战力量。
优先安排重点作战力量及杀手锏武器、特种作战、信息攻防等新型主战部队，尽量把主战营区基础设施一次性配全建好，形成新的战斗力增长点。
突出协调发展。
着眼全面强军兴军，制定长远规划，统筹抓好新组扩编单位、边防海岛部队、老旧营房建设，立足未来发展，满足当前急需，弥补历史欠账，提高大规模联合作战基建营房综合保障能力。
二是基于应战备战，优化营区布局。
“营房的样子”，就是要让保障能打仗、打胜仗成为不可动摇的思维方式、精神状态和行为习惯，始终瞄准应急作战和战备训练，筹划落实营房建设管理。
坚持把握有利于改善训练条件，有利于提高生活质量，有利于部队安全防护，有利于军营文化建设的原则，优化营区空间布局、房间布局、设施布局。
坚持因地制宜，依山建设实弹投射场，在相对独立的平坦谷地建设弹药库房，依托天然隐蔽遮障，增大营区安全系数。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发展 的一项 基础性 、 障性 的工 作 。高 校后 勤社 会化 改 革 ， 保 是
目前我 国高等教育 领域 的一项 重 大改革 。高 等学 校后 勤社 会
化改 革 ， 就是将 高等学校后 勤服 务纳入社会 主义市场 经济环 境
、
中， 依托社会力 量和调动 社会 资源 ， 为学 校 承担 和 提供后 勤 服
二 、 助 后 勤 集 团设 立 ２ 协 ４小 时值 班 热 线
在后勤社会 化改革进 程 中， 须坚 持 “ 必 三服务 、 两育 人 ” 的 宗 旨， 始终 坚决贯彻 执行 江泽 民同志 “ 个代 表 ” 三教学 、 研 和师 生员 工服 务 ， 务 育 人 、 全 科 服
立足实 际 积极 探索 稳步推进后 勤社会 化改 革
王新建 ， 任春禄
（ 河北农 业大学 后勤管理处 ， 河北 保定 ０ １０ ） ７ ０ １
关键词 ： 高等学校 ； 后勘社会化 改革； 后勘服务 ； Ｉ 后ｊ 管理 ｝
摘 要 ： 校 后 勘 工 作 是 学校 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ， 系到 学校 的 稳定 、 展 。 长 期 以来 ， 高 关 发 由于 受 计 划 经 济 的 影 响 ， 勘 服 务 形 成 了 后
处配合后勤集 团按 照精 简 、 高效 的原 则 ， 对后 勤集 团 所属 各个 单 位的每一个 岗位进 行研究 ， 并引入竞争 机制 ， 打破干 部 、 人 工 的界限 ， 废除 干部终身制 ， 采取 在全 校公 开招 聘 、 向选择 、 双 竞
争上 岗、 择优录用 的聘 用制 度 ， 对每 个 岗位都 采取 演讲 竞聘 的 方式 ， 对幼儿园教 师 、 餐厅 主灶 等有 特殊 要求 的 岗位 还增 加 了 技能测试 ， 实行 了全员 竞聘 上 岗。通过 竞聘 上 岗 ， 一批 工人 走
务 向 更 高 的 层 次 发 展 奠 定 了基 础 。
高 校后勤工作 是学校 工作 的重 要组 成部 分 ， 是学 校 稳定 、
校实际 ， 总结前 一段后勤 改革 的 经验 ， 步推 进 ， 求实 效 ． 稳 讲 为
后 勤社会化 的平稳过 度 ， 终实现后勤集 团的彻底剥 离做 了大 最 量准备工作 。
维普资讯
第 ４卷第 ３期 ２０ ０ ２年 ９月
河北农业 大学学报 （ 农林教 育版 ）
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｇｉｕ ｕ ａ Ｕｎｖ ｒｉ ｆ ｂ ｉ ｇ ｉ ｌ ｒ ｏ ｒ ａ ｏ ｒ ｌ ｒｌ ｉ ｓ ｙｏ ｅ Ａ ｒ ｕｔ ｅ＆ Ｆ ｒｓｒ ｄ ｃｔ ｎ Ａ ｃｔ ｅ ｔ Ｈｅ （ ｃ ｕ ｏ ｅｔ Ｅ ｕ ａｉ ） ｙ ｏ
学校 利益的“ 甲方” 全 面负 责学校 的后 勤 保障 管理 工作 ， 行 ， 履
学校 后勤工作 的计划 、 管理 、 协调 与监控职能 ， 行使学 校维修 经
费预算 、 目招标 、 同签约 、 项 合 工程 质量 监 督 、 服务 质量 和价 格
上了中心主任 、 副主任 的领 导 岗位 ， １ 有 ０多人 待聘 ， 到 了减 达
员增效 ， 化组 合 ， 胜劣汰 的 目的 ， 式职工 由原来 的 ２ １ 优 优 正 ５ 人 减少到 ２ ６人 ， 岗人 员 的思想 观念 也发 生 了深 刻变 化 ， 等 、 １ 上 “ 靠、 ” 要 的观念淡 薄了 ， 自我 发展 、 自我积 累 的意识 和危 机感 增 强 了， 质量 、 讲 讲成 本 、 效益 的服 务思 想进 一 步确 立 ， 务的 讲 服 主动性 、 创造性大 大提 高 ， 懒散拖 拉的状况大 为改观 。
样化 、 管理企业 化 、 作市场化 的后勤保 障系统 和服务 体系 。 运
高校后勤社会化 是一个渐进 的过 程。从宏 观上讲 ， 这个 过 程 大体要和社会生产 力 的提高 、 会第 三产 业 的发展 、 会 主 社 社 义市场 经济体 制 的完 善 及高 等教 育 体 制改 革 的进 展 相 适应 。 从微 观上讲 ， 由于各个高校 的历史与现状不 同 ， 所处地域 不 同 ． 过 去学 校对后勤投 资的力度 、 校内管理体制 、 构设置 、 机 规章 制 度、 职责分工 等的不 同， 后勤社会化 的进 展程度 会不尽 相同 ， 后
制约学校发展 的“ 瓶颈” 。高校 后勘原有 的体制必须打破 ， 改革势 在必行 。按照上 级政府 、 主管部 门 的要求 ， 我校 立足 实际 ， 总结 前一 在 段后 勘改革经验的基础上 ， 步推进 ， 求实效 ， 稳 讲 为后勘社会化 的平稳过 渡， 最终实现 后勘集 团的彻底剥 离做 了大量准备 工作 ， 为后 勘服
务； 同时将现 有的学校 后勤转 化 为独立 的、 学校 服务 的企 业 为 并逐步融入社会化 服务 体系 中 ， 而形 成 资产 多元 化 、 从 服务 多
配合 后 勤 集 团顺 利 完成 内部 岗位设 置
和竞聘上 岗工作
结合学校 的机构人事制 度 改革 ，０ １ 上半 年 ， 勤 管理 ２０ 年 后
勤社会 化转制 、 剥离的运行模 式亦不尽相 同。
河北农大党 委 历来 十 分重 视 后 勤社 会 化 改革 工 作 ， 在 早 １９ ９ ７年下半 年 ， 学校教代会 就讨论 通过 了《 河北 农业 大学后 勤 社会 化改革总体方 案》 当年制定 了实施 细则 和管理 办法 ， 照 ， 按 “ 小机关 、 多实体 、 大服务 ” 的格局 ， 成立 了后勤 管理 办公 室 ， 组 建了 １ ０个经 营服务型实 体。２０ ０ ０年下 半年 以来 ， 学校 更是 将 后勤社会化 改革工 作作 为学校 整 体教育 改革 的 一个 重要组 成 部分来抓 ， 照政府 和上级 主管 部 门的要 求 ， 消 了后 勤管 理 按 撤 办公室 ， 建 了后勤管理 处 和后勤 集 团 ， 组 后勤 管理 处作 为代 表