后勤社会化改革实施方案

合集下载

关于印发《大学后勤社会化改革实施方案》的通知【模板】

中共苏州大学委员会苏大委 [2002] 29号关于印发《**大学后勤社会化改革实施方案》的通知各党委、总支，各院（系）、部门、直属单位：为进一步深化后勤服务社会化改革，学校制定了《**大学后勤社会化改革实施方案》。

现该方案业经校务会议审议通过，予以印发，请认真贯彻实施。

特此通知。

附件：**大学后勤社会化改革实施方案中共**大学委员会苏州大学二00二年一月二十六日主题词:后勤改革方案通知抄报：省教育厅、省委教育工委，市委、市政府、市委高校工委**大学校长办公室2002年01月27日印发校对：王丽晓附件：**大学后勤社会化改革实施方案为推进我校后勤社会化改革进程，根据国务院办公厅转发的六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》、苏政办发（2000）145号《省政府办公厅转发省教育厅关于全省高等学校后勤社会化改革实施方案的通知》以及苏政办发（2001）118号《省政府办公厅转发省教育厅等部门关于高校后勤社会化改革的若干政策措施的通知》，贯彻落实中央和教育部领导讲话精神，结合我校实际，特制订本方案。

一、指导思想以邓小平理论、江泽民“三个代表”思想和中央、省关于后勤社会化改革的一系列文件精神为指导，在省委、省政府、省教育厅的领导下，依靠当地政府，坚持实事求是，坚持为学校教学、科研、师生服务的方向，处理好经济效益和社会效益的关系并遵循教育规律，坚持有利于提高后勤服务的质量和管理水平，有利于后勤服务实体稳定、健康、持续经营，有利于提高学校的办学效益，有利于促进学校的整体发展。

二、目标与思路我校后勤社会化改革的目标：依据教育规律和市场经济规律，创建新的模式，运行新的机制，构建符合高等教育特点、具有我校特色和满足学校办学需要的新型的后勤服务保障体系。

总体思路是：1、理顺体制：根据事企分开、科学管理原则，建立“小机关、大实体”的甲、乙方的后勤管理模式。

从2002年3月起，将学校原来属于后勤处的服务经营人员和相应资源成建制地从学校行政管理系统中规范分离出来，组建自主经营、独立核算、自负盈亏，按现代企业机制运作的具有教育属性的后勤服务实体——后勤集团；同时设立高效精干的行政管理机构——后勤管理处，会同财务处代表学校行使后勤行政管理职能，与后勤集团之间建立事企分开的契约关系。

学校后勤服务社会化管理方案

学校后勤服务社会化管理方案1. 简介学校后勤服务是指为学校提供一系列支持服务的部门，包括食堂、宿舍管理、清洁卫生、修缮维护等。

传统上，学校后勤服务由学校自行组织和管理，但随着社会的不断发展和改变，越来越多的学校开始尝试将后勤服务社会化管理。

本文将探讨学校后勤服务社会化管理的方案，提出一些具体的实施措施，并分析其优点和挑战。

2. 社会化管理的定义社会化管理是指将原本由学校内部组织和管理的后勤服务，转交给外部企业或专业机构进行管理。

通过引入市场机制和竞争机制，提高后勤服务的质量和效率，降低学校的管理成本。

社会化管理可以带来许多好处，包括专业化管理、资源整合和创新等方面的优势。

3. 实施方案3.1 委托招标学校可以通过公开招标的方式，选取合适的企业或机构来承担后勤服务的管理工作。

在招标过程中，学校可以制定详细的服务要求和标准，以确保后续管理工作的质量和效果。

同时，学校可以设置考核机制，对服务质量进行评价，对不符合要求的企业进行更换。

3.2 合作伙伴关系学校可以与符合要求的企业建立长期合作伙伴关系。

通过双向选择和共同发展的理念，学校和企业可以共同制定管理规范和服务标准。

双方可以在资源整合、技术创新和服务水平提升等方面进行合作，以实现共赢的目标。

3.3 监督和评估机制为了确保后勤服务的质量和效率，学校需要建立监督和评估机制。

学校可以设立专门的监督部门或委托第三方机构进行监督工作。

监督部门可以定期对后勤服务进行现场检查和评估，对服务情况进行监督，并根据评估结果对企业进行奖惩。

4. 优点4.1 专业化管理通过引入专业的企业或机构，学校可以将后勤服务的管理交给专业人员，提高服务的专业水平和管理效能。

专业化的管理可以使后勤服务更加规范、高效和专注。

4.2 资源整合外部企业在后勤服务管理方面通常拥有更丰富的资源和经验。

学校可以通过与企业合作，实现资源的整合和优化利用，提高后勤服务的质量和效率。

4.3 创新能力外部企业具有市场竞争的冲击，他们通常具备更强的创新能力。

学校后勤服务社会化管理方案

学校后勤服务社会化管理方案学校后勤服务社会化管理方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的学校后勤服务社会化管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

学校后勤服务社会化管理方案1一、指导思想在学校工作计划的指导下，坚持"以人为本、服务于学校教育教学"的人文思想，进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的积极性、主动性和创造性。

做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位。

全面做好学校教育教学的服务保障工作，努力打造一支思想觉悟高，工作作风硬的队伍，在工作中进一步落实科学发展观，确保后勤服务工作更上一层楼。

二、后勤管理领导小组组长：陈运平成员：三、学校厨房临时工的聘用聘用方式见合同四、后勤工作人事安排1、事务：（初中部）李运平（小学部）焦红仔2、勤杂工作：（初中部）焦福元龙娇兰颜玉平临时工（小学部）谭目飞临时工3、仓库保管员：初中部（米仓）尹京贺（油料、食品仓）李运平（教学用具仓等）陈运平小学部（米仓）谭文武（油料、食品仓）焦红仔4、小学部后勤分管员：谭华清5、师生饮用水管理员：（初中部）陈运平（小学部）谭华清五、后勤工作人员建设(一)加强队伍建设，提高工作人员的个人素质1、加强政治理论和业务素质的学习。

通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤工作人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高管理水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。

2、培养吃苦耐劳、任劳任怨的精神，树立风雨同舟的合作意识、永不满足的创新意识、校荣我荣的主人翁意识。

(二)提高服务意识，进一步树立后勤为教学服务的思想1、要求后勤工作人员充分认识到：后勤工作是学校管理的一个重要组成部分，后勤服务是繁琐而又平凡的工作，后勤服务的好坏会影响到整个学校教学工作的发展，后勤工作是学校工作的基本保障。

大学后勤社会化改革方案

大学后勤社会化改革方案学校办后勤、后勤依赖学校的状况已经成为制约学校教育发展的"瓶颈"因素。

后勤社会化改革，关系到学校实施"两个一流"的发展战略目标的全局。

因此，必须抓住三校合并的有利时机，提高认识，统一思想，大力推进，尽快完成学校后勤社会化改革。

一、改革的指导思想以邓小平理论和江总书记关于"三个代表"的重要讲话为指导，认真贯彻执行国办发[2000]1号文转发的教育部等六部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的精神，坚持后勤社会化改革的方向；坚持为学校教学、科研、师生服务的方向；进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，勇于实践，加快我校后勤社会化改革。

二、改革的原则1、坚持体制改革与机制创新相结合的原则按照社会主义市场经济规律，逐步建立起后勤社会化的管理体制和运行机制。

后勤改革就是要在实行政企分开的体制改革的基础上，实行机制创新，走"专业化、市场化、产业化"之路，为后勤工作的社会化建立起一种自我发展、自我约束、自我经营、自负盈亏的运行机制。

2、坚持"政企分开，两权分离"的原则政企分开就是将后勤管理职能与后勤事务分开，由学校设立相应的职能处（后勤管理处），作为甲方执行后勤行政管理职能；组建武汉理工大学后勤集团，作为乙方执行后勤事务，具体实施后勤服务工作。

甲方代表学校行使制定后勤规划、经费预算、组织项目招标与后勤集团签订合同，对后勤实体服务质量、价格进行监督等行政管理职能。

实现国有资产所有权和经营权的分离，明确学校的资产所有权、处置权和后勤实体的资产经营使用权。

3、坚持为教学、科研和师生员工服务的原则后勤改革要始终坚持为教学、科研和师生员工服务的原则，遵循教育规律，认真处理好经济效益和社会效益的关系。

改革要有利于提高学校的后勤服务质量和管理水平；有利于减轻学校的负担；有利于提高办学效益；有利于保证学校的稳定和发展。

后勤社会化改革实施方案

天津外国语学院后勤社会化改革实施方案--------------------------------------------------------------------------------为全面贯彻《中共中央关于教育体制改革的决定》及国务院办公厅召开的全国高等学校后勤社会化改革工作会议精神，落实《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》(国办发［2000］1号)和《中共天津市委关于深化教育改革全面推进素质教育的若干意见》(津党发［1999］40号)及天津市人民政府《批转市教委等六部门拟定的天津市高等学校后勤社会化改革实施方案的通知》(津政发［2000］41号)努力使我院经过三年的努力基本实现后勤社会化的目标，现制定我院后勤社会化改革的实施方案。

一、后勤社会化改革的指导思想以邓小平理论和党的十五大精神为指导，认真贯彻第三次全国教育工作会议精神以及中共天津市委第七届五次全体会议提出的“乘势而上、开拓创新、全面上水平”的会议精神。

认真贯彻落实市委教卫工委、市教委关于教育工作率先上水平的工作要求，进一步解放思想、转变观念，要切实把我院后勤社会化改革真正成为由计划经济向社会主义市场经济转变的实质性行动，要提高我院后勤工作的产业属性，要积极借鉴经济领域和其它社会领域改革的有益经验，摆脱计划经济模式的影响，从我院的实际情况出发，抓住机遇、勇于实践、敢于突破、开拓创新、转变机制、注重实效，真正剥离、促进竞争，大胆运用市场机制，多元筹资，社会力量融资等方法逐步改善我院办学条件。

努力加快我院后勤社会化改革步伐，实现由社会和从学院剥离出来的后勤企业，共同承担学院后勤工作，实现我院后勤管理模式和运行机制的转变，促进我院各项工作的全面发展。

二、后勤社会化改革原则在我院后勤社会化改革过程中要始终遵循以下原则：1. 要坚持实事求是、逐步推进、讲求实效、量力而行的原则。

2. 要坚持统筹兼顾各方面利益，工作认真细致深入、不急于求成、保持学校稳定的原则。

国有企业后勤物业向社会化转型的具体措施

国有企业后勤物业向社会化转型的具体措施摘要随着市场经济的发展，国有企业后勤物业面临着转型和升级的重要任务。

本文旨在探讨国有企业后勤物业向社会化转型的具体措施。

具体包括加强企业内部管理、提升服务质量、拓展市场渠道等方面的举措。

通过对这些措施的实施，国有企业后勤物业能够更好地适应市场变化，提高运营效率，实现可持续发展。

引言国有企业后勤物业的社会化转型是适应市场经济发展的必然需求。

传统的国有企业后勤物业在资源配置、管理体制、服务质量等方面存在诸多问题。

因此，加快向社会化转型成为国有企业后勤物业发展的重要任务。

本文将从加强内部管理、提升服务质量、拓展市场渠道等方面，探讨国有企业后勤物业向社会化转型的具体措施。

加强内部管理国有企业后勤物业向社会化转型的首要任务是加强企业内部管理。

具体措施如下：1.制定科学合理的组织结构：通过优化组织结构，明确岗位职责，实现职责清晰、协同高效的管理体系。

2.建立健全的绩效考核机制：制定明确的绩效目标，将绩效考核与薪酬激励相结合，激发员工工作积极性和创造力。

3.推行信息化管理系统：引入先进的信息技术，建立集成化的管理平台，实现信息共享、业务协同，提高决策效率。

4.加强人才培养和引进：加大对员工培训力度，提高员工的专业素质和管理能力；同时，积极引进优秀人才，促进企业管理水平的提升。

提升服务质量提升服务质量是国有企业后勤物业向社会化转型不可或缺的一部分。

以下是具体的措施：1.树立客户导向意识：将客户需求作为工作的出发点和落脚点，倾听客户意见，及时调整、完善服务。

2.完善服务流程：通过标准化、规范化的服务流程，确保服务一致性和标准化，减少服务失误，提高客户满意度。

3.强化质量管理：建立科学的质量管理体系，落实全过程、全员参与的质量控制，不断提高服务质量和水平。

4.增加服务项目多样性：不仅提供基本的后勤物业服务，还可以根据客户需求，增加一些增值服务项目，提高服务的综合性和竞争力。

拓展市场渠道为了实现社会化转型，国有企业后勤物业需要积极拓展市场渠道。

医院后勤社会化方案

医院后勤社会化方案“医院后勤社会化”在我国已经开展20多年。

随着后勤社会化改革的稳步推进，越来越多的医院借鉴国内外后勤社会化经验，并结合当地的实际情况作了大量的有益的探索和尝试，闯出了很多新路，取得了大量的成果，为医院的发展提供了有力的支撑。

目前国内医院社会化主要的有以下三种形式：第一，医院成立后勤服务中心或公司，将后勤工作和职工都分流至后勤中心或公司；第二，外包给社会化服务公司；第三，成立区域内集团化服务公司。

通过后勤社会化外包以后医院可将主要精力投入医院整体发展，将后勤服务委托给专业社会化公司，保证了医院医疗工作的顺利进行。

随着我国医院后勤社会化的快速发展，越来越多的问题也浮出水面：医院后勤社会化服务外包单位准人门槛相对较低；企业之间的服务能力与专业水平参差不齐；缺乏统一的医院后勤服务标准；后勤社会化人员老龄化；职工专业技术水平与医院现代化发展水平不匹配；医院后勤岗位人员流动性增加，工作人员的归属感和融入感较低；缺乏应急管理措施和手段。

后勤社会化实践中成果与问题并存，这是考验医院后勤管理者管理能力的重大问题，医院后勤部门一方面要依托专业化公司提供后勤服务；另外一方面要对社会化服务进行全过程的精细化管理。

外包公司负责医院后勤服务，医院对其进行精细化管理，二者分工明确，医院有管有放，达到资源效益最大化。

医院对社会化外包服务可以从以下几个方面着手：一、招标阶段的精细化管理1.1、供应商入围：医院根据外包服务的具体情况选择业内声誉好、实力强的外包服务公司，后勤应联合法务及财务部门对外包服务公司进行细致的资格审查，审查内容应包含：资质文件、商业信誉、履约能力、既往经营及相关活动中有无不良记录等等。

除此以外，还应该重点关注其合作意愿以及医疗机构服务的相关经验等等，将不合格的供应商“拦在门外”。

1.2、招标阶段：结合医院实际情况精心编制招标文件，招标文件中应明确投标人的注册资金、行业资质、既往业绩等硬性要求，严禁不具备条件、无医院服务业绩、无行业资质的普通物业公司进入。

后勤社会化方案范文

后勤社会化方案范文一、后勤社会化方案的优势1.提高效率：后勤社会化方案可以通过引入市场机制，使后勤服务商之间进行竞争，从而促进效率的提升。

服务商为了争取订单，会不断提供更好的服务质量和更低的成本，从而推动后勤工作的高效运转。

2.降低成本：通过后勤社会化方案，政府或组织可以将原本需要花费大量人力物力的后勤工作外包给专业服务商，从而节约成本。

服务商可以通过规模效应和专业化运作来降低成本，提供更经济实惠的后勤服务。

3.提升质量：后勤社会化方案可以引入市场竞争机制，服务商为了取得订单，会提供更好的质量保障。

而政府或组织通过监督和评估机制可以保证服务商的履约情况，确保后勤服务的质量。

4.集中资源：后勤社会化方案可以通过整合不同服务商的资源，形成规模效应，提高资源利用率。

服务商之间可以共享设备、人力和信息等资源，从而优化后勤工作的组织和运作。

二、后勤社会化方案的实施步骤1.需求评估：政府或组织首先需要对后勤服务的需求进行评估，明确需要外包的工作内容和范围，以及对服务质量和成本的要求。

2.市场调研：通过市场调研，寻找符合需求的服务商。

可以通过公开招标、信息发布和相关行业协会等方式，邀请潜在的服务商参与竞争。

3.供应商选拔：政府或组织根据需求和服务商的综合评估指标，选出合适的供应商。

评估指标可以包括服务质量、管理经验、价格等。

4.合同签订：政府或组织与服务商签订合同，明确双方的责任和权益，包括服务内容、服务质量、履约期限、支付方式等。

5.监督与评估：政府或组织制定监督与评估机制，对服务商进行监督和评估，确保其按合同要求履行职责。

6.风险管理：政府或组织需要建立相应的风险管理机制，规范服务商的运作，防范潜在的风险，以确保后勤工作的正常进行。

7.绩效评估：政府或组织需定期对后勤服务进行绩效评估，反馈和指导服务商改进工作，并根据评估结果调整和完善后勤社会化方案。

通过上述步骤的实施，政府或组织可以顺利引入社会力量参与后勤工作，并享受后勤社会化带来的优势。

后勤社会化改革方案一(四稿)

关于进一步深化后勤社会化改革方案（讨论稿）为深化学院后勤改革，加快后勤社会化进程，转换机制，优化结构，增强活力，提高效益，更好地满足学院改革发展的需要，根据第四次全国高校后勤社会化改革工作会议精神，结合我院实际，制定本方案。

一、后勤社会化改革的总体目标学院后勤社会化改革的总体目标是:在保证后勤为学院教学、科研和师生生活提供优质服务的同时，改革后勤管理体制，使后勤从过去单一的行政管理体制，通过管理、服务和经营功能的规范分离组建准企业化的经济实体，使后勤服务管理实现企业化，后勤服务生产实现专业化，后勤服务产品实现商品化。

经过努力，最终建立起符合我院特点和教育教学事业发展需要的后勤社会化保障体系。

近期目标是用一年左右时间，改革现有管理体制，在现后勤服务中心的基础上组建后勤集团，实行人事、劳资、财务相对独立的准企业化管理。

中期目标是用两年或更长的时间，创造条件对宿管、膳食等后勤保障工作进行社会化改革。

然后逐步实现多实体向大实体转变，并在条件成熟时将后勤集团建成实行完全独立的法人资格经济实体。

二、后勤社会化改革的基本原则（一）坚持实事求是的原则。

从我院后勤社会化改革的现状出发，通过深化改革寻求新的突破和发展。

（二）坚持为教学、科研、师生服务的方向，处理好经济效益与社会效益的关系并遵循教育规律。

（三）坚持“四个有利于”的原则。

改革要有利于提高学院后勤服务的质量和管理水平，有利于减轻学院的负担和提高学院办学效益，有利于保证学院的发展和稳定，有利于实体的发展壮大和教职工待遇的逐步提高。

三、后勤社会化改革的主要内容（一）管理体制和运行机制撤销现有的后勤服务中心，在其基础上成立江西外语外贸职业学院后勤集团，仍为学院附属机构，变行政经费划拔为行政经费划拨和管理服务目标收费制相结合的管理体制。

后勤集团共设置6个下属机构，办公室（兼财务室）和5个专业化中心，分别为绿化环卫中心、房产及维修服务中心、水电管理中心、汽车运输服务中心、医务所；根据经营性质不同，划分为以下两类：1、经营性：房产管理及维修服务中心，主要职责为：①青年教师公寓的分配、管理与出售；②校内各类设施的中、小型项目维修和改造；③学院招待所的经营管理；④教工集资楼物业管理的前期和试点工作；⑤校内各门店、超市等的经营管理。

高校后勤管理体制的社会化改革

高校后勤管理体制的社会化改革随着高校规模的不断扩大和现代化的要求，高校后勤管理体制也面临着诸多挑战和困难。

传统的后勤管理存在着效率低下、资源浪费等问题，已经难以适应当下高校的发展需求。

社会化改革成为了高校后勤管理体制的重要方向之一。

本文将从社会化改革的必要性、实施过程及取得的成效等方面展开论述，在解决高校后勤管理难题的道路上迈出新的步伐。

一、社会化改革的必要性高校后勤管理的社会化改革，是适应高校发展需求、提高后勤管理效率、优化资源配置、降低成本的需要所在。

随着高校规模的不断扩大，传统的后勤管理方式已经不能满足高校的需求。

传统的后勤管理主要由高校自身组织和管理，由于高校自身的管理能力和资源有限，导致后勤管理效率低下，各种资源得不到充分挖掘和利用。

而社会化改革的推进，可以借助社会力量，引入专业化的后勤管理公司或者团队来进行高校后勤管理，提高管理效率和服务水平。

社会化改革可以优化资源配置，降低成本。

高校后勤管理往往需要大量的人力物力，而传统管理方式下，往往存在资源浪费和成本过高的问题，难以实现资源的优化配置。

而通过引入社会化后勤管理，可以借助市场机制，通过市场竞争来优化资源配置，降低成本，提高后勤管理效率。

社会化改革可以有效提高高校后勤管理的服务水平。

传统的后勤管理机制下，由于高校自身管理和运营的模式，导致服务水平和用户体验往往不能达到最佳状态。

而引入社会化力量，可以引进专业化的后勤管理团队和先进的管理理念和技术手段，大大提升服务水平，从而更好地满足师生和员工的需求。

高校后勤管理的社会化改革是促进高校发展、提高管理效率、优化资源配置和降低成本的必然选择。

只有通过社会化改革，才能更好地满足高校后勤管理的发展需求，为高校的可持续发展提供更好的后勤支持。

1. 确定改革的方向和目标。

在进行社会化改革时，首先需要明确改革的方向和目标。

高校需要充分调研，确定自身的管理需求和服务目标，找准社会化改革的切入点和重点，确定改革的目标和实施的方向。

后勤综合改革方案

后勤综合改革方案是一个涉及多个方面和层次的复杂系统，需要全面考虑和规划。

以下是一个后勤综合改革方案的大致框架，供您参考：
一、指导思想
后勤综合改革应以提升服务效率、优化资源配置、降低成本、提高质量为核心目标，以市场需求为导向，以改革创新为动力，推动后勤服务向专业化、社会化、市场化方向发展。

二、改革目标
1.建立科学、高效、灵活的后勤服务体系，实现后勤服务与管理现代化。

2.优化资源配置，提高资源利用效率，降低后勤服务成本。

3.加强后勤服务质量管理，提高服务质量和水平。

4.推动后勤服务市场化，增强后勤服务竞争力和创新能力。

三、改革措施
1.改革后勤管理体制，实现后勤服务与管理分离，建立后勤服务市场化运作机制。

2.优化后勤资源配置，实现资源共享、协同运作，提高资源利用效率。

3.加强后勤服务质量管理，建立完善的质量管理体系，加强服务监督与评估。

4.推动后勤服务市场化，引入市场竞争机制，鼓励后勤服务创新与发展。

四、实施方案
1.制定详细的后勤综合改革方案，明确改革目标、任务、措施和时间节点。

2.加强组织领导，明确责任分工，确保改革方案的顺利实施。

3.加强宣传教育，提高后勤服务人员的改革意识和参与度。

4.加强监督评估，确保改革方案的落实和效果。

以上是一个大致的后勤综合改革方案框架，具体的实施方案需要根据实际情况进行细化和调整。

希望对您有所帮助。

陕西师范大学深化后勤社会化改革方案

中共陕西师范大学委员会陕西师范大学陕师党发[2011]16号————————————————★————————————————关于印发《陕西师范大学深化后勤社会化改革方案》的通知各有关单位：《陕西师范大学深化后勤社会化改革方案》已经第九届党委常委会第108次会议（2011年3月22日）审议通过，现予以印发，请遵照执行。

附件：陕西师范大学深化后勤社会化改革领导小组名单中共陕西师范大学委员会陕西师范大学二〇一一年五月十九日陕西师范大学深化后勤社会化改革方案我校《后勤社会化改革方案》（陕师党发[1999]8号）实施十余年来，在增强后勤保障能力、提高后勤服务水平、满足师生学习、工作、生活需要等方面取得了显著的成绩，走出了一条适应高校后勤社会化改革方向、符合国情与校情的后勤社会化改革之路，为学校事业发展提供了强有力的后勤服务保障。

但是，随着新形势下学校办学规模的扩大和办学水平的提高，现行后勤服务体制与机制出现了一些不适应事业发展的因素和矛盾。

为了进一步提高后勤服务水平，理顺和优化后勤管理体制机制，积极、稳妥、有序地推进学校后勤社会化改革，特制定本方案。

一、指导思想和总体目标1．指导思想深入贯彻落实科学发展观，在继续保持原有的后勤社会化改革方案所确定的“甲、乙方”管理格局的基础上，立足现阶段高校后勤服务保障工作的实际，遵循社会主义市场经济规律和高等教育办学规律坚持以有利于把学校建设成为以教师教育为主要特色的综合性研究型大学、有利于通过高水平的后勤服务满足广大师生不断提高的优质服务需要、有利于后勤服务组织的健康发展为标准，继续解放思想、更新观念，积极稳妥地推进我校后勤社会化进程。

2．总体目标通过深化改革、分类管理、增强效能，实现服务保障更加有力，资源使用更加有效，考核评价更加科学，收入分配更加合理的总体目标。

在本年度内，完成保障性与经营性后勤实体的重组设立，形成新的后勤服务管理体制；完成对非经营性资产与经营性资产的清产核资和分类管理工作，建立新的考核评价体系；深化劳动人事、收益分配、资源占用、财务核算、项目管理等方面的改革，形成鼓励竞争、奖优罚劣、自我发展、自我约束的运行机制。

高校深化后勤改革实施方案

高校深化后勤改革实施方案随着高校规模的不断扩大和办学水平的不断提高，后勤工作在学校管理中的地位和作用也日益凸显。

为了更好地适应高校发展的需要，深化后勤改革成为当前高校管理的重要课题之一。

为此，制定并实施一套科学合理的高校深化后勤改革实施方案，对于提升高校后勤管理水平，提高服务质量，推动高校管理体制改革具有重要意义。

一、总体要求。

1. 坚持服务教学科研的宗旨，突出服务和支持学校教学科研工作的重要性。

2. 坚持市场化运作和社会化服务，推动后勤服务向多元化、专业化、市场化方向发展。

3. 坚持节约资源、保护环境，推动绿色后勤、可持续发展。

4. 坚持科学管理、依法经营，推动后勤管理体制改革。

二、重点任务。

1. 优化后勤管理体制，建立健全后勤服务机构，提高服务效率和管理水平。

2. 推进后勤信息化建设，实现后勤管理的科学化、精细化、智能化。

3. 加强后勤设施建设，提升后勤服务设施的质量和水平。

4. 加强后勤服务队伍建设，提高后勤服务人员的素质和能力。

5. 加强后勤服务质量监督和评估，建立健全服务质量考核机制。

三、实施保障。

1. 加大政策支持和投入力度，确保后勤改革实施的资金保障。

2. 健全相关制度和政策，为后勤改革提供法律保障和政策支持。

3. 加强宣传和培训，提高全校师生对后勤改革的理解和支持。

4. 健全考核激励机制，激发后勤管理人员的工作积极性和创造性。

四、实施路径。

1. 积极引进社会资本，推动后勤服务的市场化运作。

2. 加强与地方政府和企业合作，共同推动后勤改革。

3. 创新管理模式，探索适合高校特点的后勤管理模式。

4. 加强与其他高校的交流合作，借鉴其他高校的成功经验。

五、预期效果。

1. 后勤管理体制更加科学合理，管理效率和服务水平得到显著提升。

2. 后勤信息化建设取得实质性成果，管理工作更加精细化、智能化。

3. 后勤服务设施得到有效改善，服务质量和水平得到明显提高。

4. 后勤服务队伍素质和能力得到有效提升，服务态度更加优质。

后勤服务社会化实施方案

后勤服务社会化实施方案一、前言随着社会的不断发展，后勤服务在各个行业中的作用日益凸显。

为了更好地满足社会需求，提高后勤服务的效率和质量，实施社会化后勤服务已成为一种趋势。

本文将就后勤服务社会化实施方案进行详细阐述。

二、社会化后勤服务的背景随着经济的快速发展，各行各业对后勤服务的需求也在不断增加。

传统的后勤服务模式已经无法满足多样化、个性化的需求，因此，社会化后勤服务的出现成为必然选择。

社会化后勤服务能够整合社会资源，提高服务效率，为用户提供更加优质的服务体验。

三、实施方案1. 建立社会化后勤服务平台通过建立社会化后勤服务平台，可以将各方资源整合起来，形成一个统一的服务网络。

平台可以包括物流、快递、餐饮、清洁等多种服务，用户可以在平台上一站式解决各种后勤需求。

2. 推行共享经济模式共享经济模式是社会化后勤服务的重要实施手段。

通过共享经济，可以充分利用社会资源，提高资源利用率，降低后勤成本。

比如，共享物流车辆、共享仓储设施等，都可以有效提升后勤服务的效率。

3. 强化信息化建设信息化是社会化后勤服务的基础，只有通过信息化手段，才能实现后勤服务的智能化、精细化。

建立后勤服务的信息化管理系统，可以实现对物流、仓储、配送等环节的实时监控和管理，提高服务的响应速度和准确度。

4. 加强人才培训社会化后勤服务需要大量的专业人才来支撑，因此，加强人才培训是实施方案的重要组成部分。

通过培训，可以提高从业人员的专业水平和服务意识，为社会化后勤服务的顺利实施提供有力保障。

5. 建立监督机制实施社会化后勤服务需要建立完善的监督机制，确保服务的质量和安全。

监督机制可以包括政府监管、行业协会监督、第三方评估等多种形式，以确保后勤服务的规范运行。

四、总结社会化后勤服务是一个系统工程，需要多方的协同合作和共同努力。

只有通过建立完善的实施方案，才能更好地推动社会化后勤服务的发展，提高后勤服务的水平和效率。

希望本文所述实施方案能够为相关行业提供一定的参考和借鉴，推动后勤服务的社会化实施取得更大的成就。

高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革我校从2022年就开始了后勤社会化改革尝试，三年来，先后将学校食堂、小卖部、开水房、公话室、校园绿化、学生寝室卫生管理、安全保卫等工作，采用招标发包的方式承包给公司或个人，引进竞争机制，充分利用市场经济体制管理学校后勤工作，取得了一定的成绩，也积累了一定的后勤社会化改革经验，为学校下一步的后勤管理和改革打下了一定的基础。

一、从“学校养后勤”到“后勤补学校”的转变算一笔很简单的经济帐：实行后勤管理社会化改革以前，学校每年要养后勤人员16人，包括后勤办公室人员，食堂、小卖部人员、清洁、水电工人，门卫管理人员等。

这些还不包括经常性维修所请临时维修工作人员等。

每年后勤总支出在20万元以上，这对于经费本身就十分紧张的我校来说无疑是个十分沉重的包袱。

实行后勤社会化改革后，学校后勤的经济效益非常明显的突现了出来：由于食堂、小卖部、开水房、公话室、学生寝室卫生管理和安全保卫工作都承包给了公司和个人，学校后勤人员很快精减到只有7人，这样，仅后勤人员工资一项每年就可以节约近10万元。

而且，食堂、小卖部、开水房和公话室的承包费收入又有10万元左右，这样一来，就很大层度的补贴了学校经费的不足。

二、从“焦点”到“骄点”的转变实行社会化改革前，由于学校硬件设施不足、学生就餐住宿环境差，没有竞争压力、后勤人员服务水平低，缺乏成本经营意识等等原因，造成学校投入大产出少，办学效率低、办学效益差，师生意见大的现状。

那些年，后勤问题一直是学校管理上的一大“焦点”。

迫使学校把很大一部份精力用在处理后勤日常工作上，分散了学校抓教学、抓科研的主要精力。

既加重了学校的负担，又限制了学校的发展。

实行后勤管理社会化以后，由于引进了激烈的竞争机制和市场经济管理体制，迫使承包者不断改变服务态度，努力提高服务质量。

很快扭转了过去后勤服务水平低下、服务质量糟糕的局面。

到现在，学校后勤服务工作已经得到了全校师生的一致认可。

后勤管理工作已经逐渐成为学校的一大“骄点”。

后勤保障服务社会化方案

后勤保障服务社会化方案
随着经济的发展和人民生活水平的提高，社会对后勤保障服务的需求日益增长。

为了更好地满足广大人民群众和社会各界的需求，我们提出了后勤保障服务社会化方案。

该方案主要包括以下几个方面：
1. 加强后勤服务人员的培训和素质提升，提高服务质量和水平。

同时，引入竞争机制，鼓励服务人员自我提升和创新，促进服务质量的不断提高。

2. 积极开展社会化服务，将后勤服务拓展到社区、企业、学校等各个领域。

通过与相关机构和组织的合作，共同推进后勤服务的社会化发展，实现资源共享、信息共享和管理共享。

3. 建立完善的服务管理体系，强化服务监督和评估。

通过建立服务质量评估机制和投诉处理机制，及时发现和解决服务中的问题和矛盾，保障服务的公正和客观性。

4. 推进信息化建设，借助互联网和新技术，提高服务效率和便捷性。

通过建立在线预约、查询、反馈等系统，方便用户使用和管理，提高服务的智能化和便利性。

通过以上措施，我们将不断提升后勤服务的品质和水平，满足广大用户和社会各界的需求，促进社会和谐和经济发展。

- 1 -。

河南省人民政府批转河南省高校后勤社会化改革方案的通知-豫政[1999]95号

河南省人民政府批转河南省高校后勤社会化改革方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河南省人民政府批转河南省高校后勤社会化改革方案的通知（豫政〔１９９９〕９５号一九九九年十二月二十七日）省政府同意河南省教育委员会拟定的《河南省高校后勤社会化改革方案》，现批转给你们，请认真贯彻执行。

河南省高校后勤社会化改革方案为进一步落实第三次全国教育工作会议和《中共河南省委、河南省人民政府关于贯彻＜中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定＞的实施意见》（豫发〔１９９９〕２８号）精神，进一步加快我省高校后勤改革步伐，促进我省高等教育事业的发展，根据全国高等学校后勤社会化改革工作会议的要求，结合我省实际，制定本方案。

一、指导思想和目标任务１、我省高校后勤改革的指导思想是：以全国高等学校后勤社会化改革工作会议精神为指导，始终坚持为学校教学、科研和师生服务的方向；坚持政府主导、政策支持、统筹规划、重点突破、因地制宜、分类指导、积极稳妥、分步实施的方针；改革要有利于高校后勤服务质量和管理水平的提高，有利于减轻学校的负担，提高学校办学效益，有利于保证学校的发展和稳定。

２、我省高校后勤改革的总体目标是：从现在起，用３年左右的时间，在全省基本实现高校后勤社会化，形成资产多元化、经营多样化、管理企业化、运作市场化的后勤服务系统，建立起符合高等教育特点与发展需要的、具有河南特点的高校后勤保障体系。

３、我省高校后勤改革的主要任务是：通过转制，分流后勤服务人员８０００多人，约占整个高校教职工人数的２０％；改革后，每年可增收节支１亿元左右，用于学校的教学和科研。