电子商务环境下供应链体系结构研究供
电子商务下的供应链管理研究
电子商务下的供应链管理研究在电子商务的时代，供应链管理依然是企业不可或缺的核心业务之一。
随着互联网技术的发展，供应链管理也发生了翻天覆地的变化。
在这个全新的环境下，企业需要重新审视供应链管理的作用和重要性，进一步探索如何在电子商务下优化供应链管理的方式和方法。
I. 电子商务下的供应链管理的现状在电子商务时代，供应链管理的方式和方法正在发生重大变革。
在传统的物流体系中，供应链管理主要关注如何优化企业的采购、生产和物流等方面，而在电子商务下，供应链管理的重点更加注重如何优化物流和信息流的整合，并提升供应链的灵活性和弹性。
当前，电子商务正在不断拓宽消费者的购物渠道和选择，实现线上和线下的无缝衔接，从而带来了诸多挑战和机遇。
在这个过程中，供应链管理显得尤为重要，它的优化和改进可以有效提升产品和服务质量，增强企业竞争力。
II. 电子商务下的供应链管理的优化方向在电子商务下，供应链管理的优化方向主要有以下几点：1. 精细化生产和销售电子商务的出现，推动了消费需求的个性化和碎片化。
在这个环境下，企业需要针对不同的消费群体、不同的场景和不同的需求，进行精细化的产品设计、生产和销售。
这就要求企业在供应链管理上采取定制化、差异化的策略和方法，建立敏捷、灵活的供应链网络，从而有效协调生产和销售之间的关系，提高市场响应速度和服务满意度。
2. 信息化和智能化随着物联网、大数据、云计算等技术的发展，供应链管理的信息化和智能化水平不断提高。
在电子商务下，信息可以实现实时地采集、传输和处理，从而实现供应链的智能化、自我优化和自我调节。
这可以有效提升供应链管理的精度和效率，降低成本和增强竞争力。
3. 开放型合作和共享在电子商务下，企业需要更开放、更灵活地处理与供应商、渠道商、物流服务商等伙伴的关系，并实现资源和信息的共享。
在互联网平台的支持下，企业可以通过多元化的合作模式和共享经济的思维，实现供应链管理资源的优化配置和共同增值。
电子商务环境下供应链管理的研究
此， 电子商务时代的供应链管理可以极大地减低整体物流成 本和费用水平， 加快资金周转率和信息传递 ， 使供应链上的
各项 资源得 到最大化 合理使用 。 （ 从纵 向解式 转向横 向解 式 。 三） 传统企业 出于 管理 和控 制 上 的 目的 ， 为其 提 供 原 材 对
第二 ， 电子商务为供应链管理的有效实施奠定 了基础 ， 而供应链管理是企业开展电子商务的最佳也是唯一可行的 切入点。电子商务促进了供应链管理的变革 ， 降低企业交易 成本、 缩短订货周期、 改善信息管理 ， 从成本、 质量和响应速
度三个方 面改进供 应链 管理 ， 时 ， 同 供应 链 管理 是 电子 商 务 进入企业 的最佳路径 。 第三 ， 商务供应 链 网络 的形成 ， 电子 商 务发 展 提 电子 为 供广 阔前 景的 同时 ， 进 了供应链 向动 态 的、 拟 的、 也促 虚 全球 网络化 的方向发展 。
方式的一个明显的缺点是， 由供应链的每一个环节向上游移 动， 需求的不稳定性增加， 预测准确度降低。而电子商务下
供应链 上 的产品可 以实现及 时生产 、 及时交 付 、 及时 配送 、 及 时地 交到最 终 消 费 者手 中 ， 基本 上实 现 了零 库存 管 理 。因
行电子商务必须以供应链管理理论为依据 ， 在供应链管理思
料、 半成品或零部件的其它企业一直采取投资 自建、 投资控
股或兼 并 的纵 向解式 生 产组 织模 式 。这种 组 织模 式 在 电子
商务迅速发展 、 全球经济环境发生重大变化的 ９ 年代 ， ０ 逐渐
暴露 出许多严 重的 问题 。于是 ， 许多 企业的生 产模式 开始 由 纵 向解 式过渡 到横 向解 式 。在横 向解式 的管理模 式下 ， 为顾 客提供 完整服务 的供应链 是 由很 多企业共 同完 成 的， 各个 企
基于电子商务环境下的供应链构建研究
Ｖ ｌｅＥ ｇｎｅｉｇＮ ．，０ ８ ａｕ ｎ ｉｅｒ ｏ３２０ ｎ
价值 工程 ２０ ０ ８年 第 ３期
基于 电子商务环境 下的 供 应 链构 建研 究
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｕ ｐ ｙ Ｃｈ ｉ ｓｇ ｓ ｎ Ｅ－ ｍ ｍｅ ｃ ｓ ａ ｃ ｎ Ｓ ｐ ｌ ａｎ Ｄｅ ｉ ｎ Ｂａ ｅ ｏ Ｃｏ ｒｅ
ｃ ｍ ｐ ｔｔ ｅ ｓ ． ｏ ｅｉｉ ｎｅ ｓ ｖ
关 键 词 ：电子 商 务 ； 应 链 构 建 ； 建 原 则 ； 建 方 法 供 构 构
Ｋｅ ｒ ｓ — ｏ ｙ ｗｏ ｄ ：ｅ ｃ ｍｍｅ ｃ ：ｕ ｐｙ ｃ ａ ｎ ｄ ｓ ｎ ｄ ｓ ｎ ｐ ｎ ｉ ｌｓ ｄ ｓｇ ｔ ｏ ｓ ｒ ｅ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｅ ｉ ； ｅ ｉ ｒ ｃ ｐｅ ； ｅ ｉｎ ｍｅ ｄ ｇ ｇ ｉ ｈ
摘 要 ：随着 电子 商务 的不 断 发 展 ， 业 物 流 和 供 应 链 运 作 发 生 了翻 天 覆 地 的 变化 。 这 种 变 化 越 来 越反 映在 以 电子 商务 为 企
基 础 的 信 息 化 、 成 化 的供 应 链 管理 ， 出 了在现 代 电 子 商 务 环境 下 企 业供 应 链 构 建 必要 性 ． 及 电 子 商 务 环境 下供 应链 构 建 集 提 以
ｅ ＝ ＝ Ｓ
业 、 应 商 和 客关 系 。 子 供 电 商 务 使 不 同企 业 之 间 ．以及 企业 内部 各 部 门产 生 交互
中图 分 类 号 ：＇４・；４６・４ Ｆ２ ６Ｆ ０ １ ／
文献标识码： Ａ
文章 编 号 ：０６ ４ １ （０ ８０ － ０ ２ ０ １０ － ３ ｌ ２０ ）３－ ６ － ３ ０
Ｏ 引言
在 网络 经 济 蓬 勃 发 展 的今 天 ， 子 商 务 （ Ｃ 的 发 电 Ｅ ） 展越 渐 成 熟 ．企 业 采 用 电 子过 程 代 替 物 理 活 动并 在 企
电子商务环境下供应链管理论文
电子商务环境下供应链管理论文随着互联网的飞速发展和电子商务的蓬勃兴起，传统供应链管理模式已经远远不能满足现代电子商务环境下的需求。
在这个新的背景下，供应链管理面临的挑战愈加复杂，需要更加灵活、高效和智能的管理模式来应对。
本文将围绕电子商务环境下的供应链管理这一话题，探讨供应链管理面临的挑战和发展趋势，并重点阐述了数字化转型、智能制造、物流技术和供应链金融四大方面对供应链管理的影响。
一、供应链管理的挑战在电子商务环境下，供应链管理面临着如下挑战：1.扩展性和透明度电子商务下的供应链管理涉及到越来越多的参与者和环节，存在多重关系的复杂性，导致管理难度的增加。
同时，消费者对于产品质量、价格等方面的要求越来越高，对供应链中每个环节的透明度也提出了更高的要求。
2.供应链的协同性电子商务下，供应链协同性一直是一个重大挑战，各个环节之间的协同缺乏紧密的联系，导致信息不对称和难以有效沟通。
这就需要用新的技术和管理模式来实现供应链的整合和协同。
3.风险管理电子商务的出现，加剧了供应链风险的扩散和扩大，而全球化运营又使得风险的种类更加多样化、复杂化。
因此，供应链管理需要强化风险管理意识，加强预警机制和应对措施。
二、数字化转型在现代供应链管理中，数字化转型是个主题。
数字化转型是指将管理过程数字化，用信息技术协作的方式来实现供应链的协作和创新。
1.数字平台合作数字平台作为数字化转型的核心，为供应链中不同参与者提供了连接，促进信息共享，增强协作意识。
这样的平台将会成为未来的智能营销渠道中一个重要的建设方向，实现供应链信息共享并建立上下游供应链系统标准，但同时平台网络安全问题也不容忽视。
2.基于大数据的决策随着数据时代的到来，利用大数据技术来分析供应链数据，提取规律和进行决策将会是数字化转型中的重要环节。
三、智能制造智能制造是指依托现代信息技术、智能化及自动化等，为企业生产提高效率、降低成本以及节约资源。
通过智能制造来进行供应链管理，可以提高供应链管理的效率和水平，从而进一步提高产品质量和客户满意度。
电子商务环境下供应链信息共享模式研究——以江西省农产品供应链为例
务环境下 的信息共 享存在很多问题 ， 制约 了其有效性， 因此 ， 研 究电子商务环境下的供应链信 息共享模式是非常必要 的。
一
息化高度发展 的电子商务 时代 ， 物流与信 息流 的相 互配 合体现
得越来越重要 ， 供应链信息共享的作用也越来越明显 。（ １ ） 互联
文 以江西省农产 品供应链 为例，讨论其在 电子商务环境 下， 信 产 品的物流信息网络管理系统， 以实现江西农产 品供应链 的信 息共享模式存 在的问题及新模式 的构建 。由于江 西省农产 品供 息共享 。从 目前江 西农产 品的发展现状 ， 供应链状 况、 供应链信
动模式。 供应链的效率主要取决于成员之 间信息共享的实现程度 。 本文通 过对 当前江西农产品供应链发展现 状、 信息共 享的现状 、
现有信息共 享发挥 的作 用以及现 阶段江西农产 品供应链信 息共享面临的问题 等进行全 面的分析 ， 结合 网络技术 的发展 ， 构建 出江
西农产品供应链 的有 效信 息共 享模式。 【 关键 词】 电子商务； 供应链； 信 息共享
企业信息化
电子商务 环境 下供应链 信 息 共 享模式研 究
— —
以 江 西省农 产 品供应链 为例
黄 蕙
（ 江西财经大学国际经贸学院， 江西 南昌 ３ ３ ０ ０ １ ３ ）
【 摘 要】 随着信 息技术 的发展和广泛应用 ， 使得很 多的传统商务活动被 电子商务所替代 ， 也改 变了传统的农产品供应链 的活
、
电子 商务环境下供应链信息共享模型
在供应链这种 多个节 点合作的联盟结构 中， 信息共享 是很 网是实现供应链 电子化信 息共享 的基本前提 。通过互联 网生产
电子商务环境下供应链管理模式的探讨
供 应链 管理 ｆｕｐｙ Ｃ ａ ａａｅ ｅ ［简称 Ｓ Ｍ） 当前 管理 通讯 网络 连 接 的方式 将资 料 传送至 企业 供 货商 或制造 商 处。因此 Ｓｐ ｌ ｈ ｉ Ｍ ｎｇｍ ｎ ． ｎ Ｃ 是 领 域 中十分 流行 的技术 ． 谓供 应链 ． 是原 材料 供应 商 、零 部件 供 电子订货系统能处理从新商品资料的说 明到会计结算等所有商品交 所 就 可 应商 生产商 分销商 零售商 运输商等一系列企业组成的价值 易过 程 中的 作业 ， 以说 已涵盖 了 整个 商流 。在 寸土寸 金 的情 况下 ．
二、电子商务下的供应链管理 １ 供 应 链 管理 主导 权 的 确 定
供应 链 管 理 主 导 者 的 主
导 权 是 以业务伙伴方式合作 ．提 高整个食 品杂
货 供应 链 的效率 ． 而大 大降低 整个 系统 的成 本 、库存 和物 资储 备 ． 从 同时 为客 户提 供 更好 的服 务 要 实施 ” 效 客户反 应 “这 一战 略思 想 ，首 先 有
碍 在实 施 的第三 阶段 ． 个企 业 必须 把 自 己当成 集成供 应链 系 统 成化供应链管理体系。通过信息 、制造和现代管理技术 将企业生 每 的 一个 组成 部分 ．以保 证 整个 供应 链 的 整体 效 益 产经 营过 程 中的 物流 、管理过 程 中的信 息流 和决 策过 程 中的 决策 流 ２ 有效 客户 反应
施 供应 链管理 主 要 包 括计划 、合作 、控
圈供链 理 主领 １盅 管 蚺 要 域
第二阶段 ．在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策 制 供应 商到 用户 的
物料和信 息。供应链管理不仅仪关心物料在供应链中的流动 ．也涉
电子商务环境下的企业供应链管理研究
、
链借助于各种信息技术和互联网，物流运作或管理 的单元不 是大 件 货 物 而 是 每 个 顾 客 所 需 的 单件 商 品 ，虽 然 其 运 输 也 是 以集 运 的
（ 二） 企 业 发 展 电子 商 务供 应 链 的对 策 （ １ ） 加强企业管理 ， 树立电子商务供应链管理 的思想观念 。企 形 式进 行 ，但 是 客 户 在 任 一 给 定 时 间 都可 以沿 着 供 应 链 追 踪 货物 业实行 电子商务供应链 管理最为关键 的是对 人思想观念的转变 。 的 下 落 。在 电子 供 应 链 条 件 下 ， 由于 客 户 可 以定 制 订 单 和 库 存 ， 因 为 此 ， 我 国 企业 必须 树 立 电子 商 务 意 识 ， 主 动 意 识 到 供 应 链 管 理 给 此， 其 流程是双 向互动 的； 作 为制造 商、 分销商可 以随时根据顾 客 企 业所 能 带来 的真 正 价 值 ， 并清 楚认 识 到 电子 化 供 应 链 与 传 统 供 的需要及时调整库存和订单 ， 以使供应链运作实现绩效最大化 ； 电 应链 管理 的区别 ，电子商务对供应链管理及企业经营发展所起到 子 供 应链 完全 是根 据 个 性 化 顾 客 的 要 求来 组织 商 品 的流 动 ， 这种 的 重 要 影 响 ， 积 极促 进 电子 商 务 供 应 链 的 发展 。 物流不仅要通 过集运来实现运输成本的最低化 ，同时也需要借助 （ ２ ） 引进和培养集成化供应链管理人才。 电子商务环境下 的供
重庆
４ ０ １ ３ ３ １ ）
பைடு நூலகம்
（ ４ ） 牛鞭 效应 严 重 ， 供 应 链 管 理 效 率 低 下 。随 着 供 应 链 水 平 层 次和 垂 直 规 模 的增 多 ， 委 托 代 理 关 系 的梯 次也 就 增 加 ， 利 益 目标 和 博 弈 决策 之 间 的二 次 选 择 也就 被 多次 重 复 ，而 每 一 次 重 复 都 意 味
浅析电子商务环境下的集成化供应链管理
有较 大 差 距 ．但 已 经 为 集成 化供 应 链 的 应 用做 好 了理 论 与 技 术 上
的准 备 。
展 ．供 应 链 管 理 领域 同 时 出现 了覆 盖 的 范 围 不 同 勘 能层 次不 同
２ 电子 商务Βιβλιοθήκη 的 迅速 发 展 为实 施 集成 化 供应 链 管理 创 造 了条 件 。
的信 息 系统 ．它 们 既 有重 叠 ，又 有 区 别 ，而 为 了 达 到 供应 链 中各 截 至 ２ Ｏ Ｏ ７年 ６月 ．我 国 网 民人 数 已 经达 到 １ ６ ．我 国上 网计 ２亿
个 环 节 内 以 及 不 同环 节 间 的 信 息 共 享 ．打 破 供 应 链 内 的 信 息 壁 算 机 数达 到 ６ Ｏ万 ．域 名 总数 达 到 ９ 个 。电子 商务 技 术和 应 ７ １ １ ８万
问题 可 能 在局 部 得 到 解 决 ．也 就 是 说 ．可能 在某 个 供 应 链 环 节 或 某 个 供 应 链 功 能 范 围之 内得 到协 调 解 决 。 而 在 另 外 一 些 情 况 下 ， 可 能 需要 涉 及供 应 链 跨节 点 、 跨组 织 、 跨职 能 之 间 的协 调 。 因此 ．
来 进 行 管理 ．达 到 全 局 最 优 目标 ． 以适 应 新 的竞 争 环 境 下 市 场 对 生 产 和 管理 过 程 提 出的 高 质 量 、 高 柔 性 和 低成 本 的要 求 。 供 应 链 的 集 成是 由 内至 外 的 一 个 发 展 过 程 ．在 实 施 集成 化 供 应 链 管理 过
电子商务环境下的供应链管理分析与研究
电子商务环境下的供应链管理分析与研究当前电子商务的浪潮席卷全球使人们同时面临机遇和挑战。
本文以供应链管理理论为基础，论述电子商务环境下供应链管理模式的变革，并对我国企业在电子商务环境下实施供应链管理时面临的主要问题以及成功实施电子化方案的途径进行了较为系统的探讨。
供应链管理是在供应链基础上发展起来的一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。
目前供应链管理已成为国内外商业领域最核心的问题之一。
一、电子供应链与传统供应链的区别电子商务对现代供应链管理的影响是非常深远的，这不仅是因为它改变了商品交易的形式，同时也改变了物流、信息流和资金流。
如今，所有通过在线购物的顾客都希望在交易订单下达之后，商品能直接配送到家，都能时刻跟踪订单。
同时客户也希望物流承运方能够根据他们的需求改变运输路线、确定交付过程费用、变更后的交付时间，甚至要求能够根据多个交付地址拆散订单。
具体来讲，电子供应链与传统的供应链主要区别反映在如下几点：1.商品物流和承运的类型不同。
在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，将货物用卡车运抵码头或车站，然后依靠供应链的最后一环将货物交付到最终消费者。
在电子供应链状况下情况则不同，借助于各种信息技术和互联网，物流运作或管理的单元不是大件货物而是每个顾客所需的单件商品，虽然其运输也是以集运的形式进行，但是客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
2.顾客的类型不同。
在传统的供应链形式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。
但是，随着电子商务的到来，供应链运作正发生着根本性的变化。
典型的电子商务，顾客是一个未知的实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，以个人形式进行产品订购。
电子商务环境下供应链管理分析
１ 供 应 链 管 理 的研 究 现 状
１ １ 国 外 研 究 现 状 ．
１６ 年 ，．Ｆ ｒｅｔｒ开 始 对 供 应 链 （ 时 还 没 有 明 确 ９ １ Ｊ ０ ｒｓｅ 当
电 子 商 务 环 境 下 的 供 应 并 在 国外 的企 业 管 理 中 得 到 了广 泛 的应 用 。
研 究 ， 是 无 论 在 理 论 还 是 在 应 用 方 面 都 还 存 在 着 一 定 的 息 流 。供 应 链 中 的 各 企 业 借 助 电 子 商 务 手 段 可 以在 互 联 网 但 从 差距。供应链管理 在 我 国 企业 界 的应 用 和发 展 仍 相 对滞 上 实现 部分 或 全 部 的 交 易 ， 而 有 利 于 各 企 业 掌 握 跨 越 整 及 后 因 此 ， 目前 在 我 国 企 业 界 还 没 有 形 成 真 正 意 义 上 的 供 个 供 应 链 的 各 种 有 用 信 息 ， 时 了 解 顾 客 的 需 求 以 及 供 应 商 的供 货 情 况 ， 便 于让 顾 客 网 上 订 货 并 跟 踪 订 货 情 况 。 也 应 链 ， 供 应 链 和 供 应 链 管 理 的 概 念 仍 然 比较 陌 生 。 近 年 对
竞 争 力 。 而 电 子 商 务 的 发 展 ， 供 应 链 管 理 产 生 了 重 大 影 应 链 中企 业 与客 户 间 的 联 系 ， 且 在 开 放 的 公 共 网 络 上 可 对 并
响。
以与 最 终 消 费者 进 行 直 接 对 话 ， 而 有 利 于 满 足 客 户 的 各 从 种 需 求 ， 升 客 户 的 满 意 度 与 忠 诚 度 ， 留 住 现 有 客 户 。‘ 提 保
生产 、 分销 和销 售 的 职 能 成 为 一 个 协 调 发 展 的 有 机 体 ， 顾 管 理 达 到 更 高 的 水 平 ， 以 促进 各 相 关 企 业 的 业 务 发 展 。
电子商务环境下企业供应链管理优化问题分析
供应链管理最重要的驱动力是顾客的需求 ， 因此 ， 首先要了解消费者 的想 法 ， 了解 消 费者 想 买什 么 、 样买 、 怎 为什 么 买 ，然 后根 据 这 些信 息 去 开 发 、 受 欢 迎 的产 品 。 着涉 及 的资 源 和环 节 的 增加 ， 销售 随 企业 供 应链 的 宽 度和 深度 在 不断增 加 ， 品 的销 售数 据 、 产 市场 分析 以及资 金 回笼等 情 况越 来
中的虽然一样， 但是他们各 自的角色和责任 由于新的游戏规则而发生变化。 在需求链中， 产品不一定发源于制造商 ， 以消费调研和任一实体所搜集并被 所有伙伴所分享的信息为基础， 它们可以在任一点 由任一成员开发。 ３５ 采 用有 效 的信 息 技术 作为 供 应链 优 化 的支撑 ． Ｅ 、ｎｅｎ ｔ技术 、 ＤＩＩｔｒ ｅ 辅助决策支持系统和条码技术， 都能够为供应链 的优化 提 供 良好 的 技术 支 撑 。 同样 ， Ｐ 全球 卫 星 定位 系 统 、 射 频技 术 、 ＧＳ ＲＦ 便 携 式数 据 终端 （Ｄ 也是 很好 的优 化 供应 链 管理 的物 流 技术 手 段 。 外 ， Ｐ Ｔ） 另 可 以利 用高 级计 划排 程 系统 （ Ｓ 和 使 用合理 的网络 方 案进行 供应 链 的优 ＡＰ ）
电子商 务环境 下企业供应链 管理优化 问题分析
杨 伟 泉州理 工 学院 财经 系 福建 泉州 ３ ２ ０ ６ ００
【 摘
要 】在 电子 商 务 环 境 下 ，供应 链 管 理 效 率 的 高 低 已经 成 为决 定 企 业 竞 争胜 负的 关键 。供 应 链 管理 的优 化 已经 成 为 企业 非 常 关
化。 在 企 业 内部 ， 应链 管 理 的优 化 加快 了企 业 对 市 场 的反 映速 度 ， 以 供 可
电子商务环境下供应链的构建研究
集成 、快速市场响应以及为用户创造价值等。供
应链 网络必 须构建 于 电子商务 的技术 平 台之上 ，
等。以多代理的集成供应链为核心的供应链构建 主要考虑的是人、组织 、信息三者 内部的横向集
成 以及 人机 的纵 向集成 。 ２２ 电子 商务环 境 下供应链 构建 的特 点 ．
供应 链管理 作 为一种全 新 的管理模 式 ，它从 整个 供应链 的角度对 网络 中所有 节 点企 业 的资源 进行 集成和 协 调，强调 战 略伙 伴 协 同、信息资源
多样性、提前期和服务 的市场标准等。在以成本 核算为核心的供应链构建中，着重考虑的是如何 准确分析物料、运输、设备等供应链成本，以及
应 链信 息处 理 的电子化 和计算 机化 、供应 链信 息
２ 电子 商务环境下供应链构建 的特点
电子商 务是现 代物 流高效 化 、快速化 发展 的
传递的标准化和实时化 、供应链信息存储的数字 总第 １２ 期 ３ ２ ０． ０６ ４
１ ２
（ 《 科学技术通讯》
维普资讯
现代 物 流拓展 了广 阔的业 务范 围 。在 电子 商务环
境下供应链增强了自身的快速反应能力，提高了
供应 的集 成 化 ，同时也 要求供 应链 构建和 管理
方式不断更新、优化，与 电子商务信息技术协同 发展 。因此供应链的构建过程中应该把 电子商务 作为实现供应链管理模式的一种工具，在以电子 商务为交流平台的基础上综合考虑。
电子商务环境 下供应链 的构建研究
化 等 。因此 ，条码 技术 、数据 库技 术 、企业 资源 计划 （ Ｒ Ｅ Ｐ）等 信息 技术 己贯穿在 供应 链 的构 建
电子商务环境下供应链管理的创新与优化
电子商务环境下供应链管理的创新与优化随着电子商务的兴起，传统的供应链管理方式已经不能满足现代商业的需求。
在这样一个背景下，供应链管理必须进行一系列的创新与优化，以适应电子商务环境下的商业需求。
本文将从供应链管理的概念入手，探讨电子商务环境下供应链管理的创新与优化。
一、供应链管理的概念供应链管理是指从原材料、生产、销售到物流和售后等方面的一系列工作，它涉及到多个环节的协调和管理，目的是最大化地满足客户的需求，同时控制成本和降低风险。
传统上，供应链管理的目标仅仅是追求效率和成本控制。
但是，在电子商务环境下，供应链管理的目标也包括提供高质量的客户服务和满足客户需求的快速反应。
二、电子商务环境下供应链管理的挑战电子商务环境下的供应链管理面临着许多挑战。
其中最主要的挑战包括以下几点：1.供应链的透明度低：在电子商务环境下，供应链中的各方参与者数量不断增加，其中包括供应商、配送商、托管方等。
这就导致了供应链的透明度非常低。
每个环节都有自己的信息系统和数据，这使得供应链中的信息难以共享和理解，从而降低了供应链管理的效率和精准度。
2.物流风险高：在电子商务环境下，物流运输时效性和成本控制非常重要。
然而，快速满足客户需求的同时，必须承担更高的物流风险和更高的物流成本。
由于没有完全统一的信息和监管机制，物流运营方很难掌握整个运输过程，从而提高其效率和可靠性。
3.供应链核心决策的风险：供应链的核心决策包括产品选型、库存管理、供应商选择和物流管理等。
然而，在电子商务环境下，供应链管理需要更多地关注客户需求的多样化和快速变化，这导致了供应链管理者必须负担更大的决策风险。
如果无法适时和准确地进行决策，就会导致不良的商业后果。
三、电子商务环境下供应链管理的创新为了应对电子商务环境下的挑战，供应链管理必须进行一系列的创新与优化。
以下是一些供应链管理的创新：1.信息技术创新：随着信息技术的发展，供应链管理必须与之相适应。
信息技术创新可以提高供应链透明度、准确性和实时性。
电子商务环境下的供应链管理
电子商务环境下的供应链管理随着电子商务的发展，传统的供应链管理模式已经不能满足市场的需求。
电子商务环境下的供应链管理需要更加精细化、智能化、灵活化和透明化。
本文将介绍电子商务环境下的供应链管理的定义、特点和挑战，并从供应商管理、库存管理、物流管理和信息化管理四个方面分析如何进行供应链管理的优化。
一、1.定义供应链是指生产和分销企业之间的一种商业关系模式，包括原材料供应、生产、运输、库存管理和销售等环节。
电子商务环境下的供应链管理是指在互联网技术的支持下，将传统供应链模式进行升级优化，通过信息化手段实现供应商、生产商、分销商和消费者之间的高效协同合作，实现产品的高质量生产和高效快速交付。
2.特点电子商务环境下的供应链管理具有以下特点：（1）智能化：通过互联网技术实现供应链信息化、自动化和智能化，提高供应链决策的精度和效率。
（2）灵活化：采用数据驱动的方式进行管理，实现更灵活的生产计划和库存控制。
（3）透明化：实现供应链信息的透明化和共享化，提高供应链的可视性和可控性。
（4）个性化：采用数据分析技术，对消费者需求进行精细化分析，实现个性化供应链服务。
3.挑战电子商务环境下的供应链管理也面临着一些挑战，主要包括以下方面：（1）信息技术投入高：电子商务环境下的供应链管理需要使用大量的信息技术支持，需要进行高成本的信息化建设。
（2）复杂性高：电子商务环境下的供应链涉及多方之间的复杂关系，需要进行精细化管理。
（3）竞争激烈：电子商务环境下的供应链管理面对的市场竞争激烈，需要进行快速响应和灵活调整。
二、供应商管理1.优化供应商选择在电子商务环境下，供应商的选择是企业成功开展供应链管理的关键之一。
供应商的选择需要根据商品的品质、价格、交货周期、售后服务等因素进行综合评估。
通过使用信息化技术，建立供应商评价机制，实现供应商的快速筛选和优化。
2.加强供应链协同传统的供应链协同模式是建立在传真、电话和邮件等手段的基础上，这种模式的效率和精确度较低。
电子商务环境下双渠道供应链管理研究
173电子商务环境下双渠道供应链管理研究李丽丽作者简介：李丽丽（1976．10－），女，汉，山西太原人，硕士研究生，太原科技大学外国语学院，讲师，研究方向：外国语言学及应用语言学，管理科学与工程。
（太原科技大学山西太原030024）摘要：在经济高速发展的背景下，电子商务成为新兴产业快速发展起来，并在商业的各个领域中得到融合与发展，当下有许多商业模式都是在基于电子商务的环境下进行发展，这就形成了各种模式的电子商务，因此，本文对基于电子商务环境下的双渠道供应链管理进行了探究，电子商务与双渠道供应链各自拥有特色，在对两者进行分析之后，对两者结合的有效性进行了分析与研究，并对结合过程中可能出现的问题进行了阐述，旨在提高电子商务模式下的双渠道供应链管理效率。
关键词：电子商务；双渠道供应链；研究与分析引言在电子商务行业快速发展的时代背景下，我国掀起了一股网上购物的狂潮，并与线下零售一起成为销售模式的发展方式，随着信息技术的快速进步，各种网购平台已经逐渐开始走向成熟，企业也开始重视网络平台销售这一渠道，因此电子商务也有了举足轻重的位置。
它的出现使得销售模式出现了各种可能性，那么企业在进行供应链管理时就应用到了电子商务，随之而来的就形成了现在企业所应用的双渠道供应链，为了使企业有着更强的竞争力，所以对双渠道供应链与电子商务的结合运行进行了探究，并针对管理方面的问题进行分析。
一、电子商务在国内的现状我国在进入经济高速发展的时代以来，尤其是在进入新时代以来，我国对经济的发展提出了更高的要求，由原先的高速发展阶段转向高质量发展，要增强经济转型的新定力。
因此，电子商务的创新型发展有着很重要的地位，政府也出台了各项政策来解决电子商务在创新道路上出现的各种问题，力挺电子商务的发展，使得传统的零售模式有了新的转变，并为零售行业打开新局面，这就促成了线下与网上零售的双渠道，零售双渠道的形成使得人们的消费需求增大，市场需求也在增大，经济转型也更加有定力，同时也推进了经济的快速发展与企业在市场的竞争力。
电子商务下供应链管理探究论文
时间:2021年x月X日电子商务下供应链管理探究论文一、电子商务环境下的供应链管理的新特点电子商务环境下的现代供应链运作的一个重要特点是通过及时、有效信息的传递，实时把握市场需求，并根据实际需求来确立相应的生产、经营和物流运作，因此电子商务为推动信息的有效传递和管理、发展电子物流乃至供应链管理奠定了基础。
为此，电子商务环境下的供应链管理呈如下新的特点：1•管理信息化当今市场在急剧变化，企业要想在激烈竞争的环境中取得持续发展，最主要的是要掌握用户需求的变化和在竞争中知己知彼。
信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键，改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度, 被认为是提高供应链绩效的必要措施。
2. 横向一体化与网络化“横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链"；利用现代信息技术改造和集成业务流程、与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟。
3. 生产经营的敏捷柔性化全球性市场竞争的加剧，单个企业已经难以依靠自己的资源进行自我调整，敬捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，釆用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间的生死竞争关系为"共赢〃关系, 强调信息的开放和共享、集成虚拟企业，而电子商务的兴起为实现敬捷制造提供了可能。
4. 物流系统化、专业化在电子商务时代，物流上升为企业经营中重要的一环，其经营的绩效直接决定整体交易的完成和服务的水准，尤其是物流信息对于企业及时掌握市场需求和商品的流动具有举足轻重的作用，因此，物流活动必须综合起来，进行系统化管理。
总之，电子商务供应链管理弥补了传统供应链管理的不足，它不再局限于企业内部，而是延伸到供应商和客户，其至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计•、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程。
电子商务环境下的供应链管理
电子商务环境下的供应链管理一、电子商务环境的供应链管理概述在现代社会中，电子商务已经成为了一种非常常见的商业行为方式。
由于传统的商业体系已经不能满足人们的需求，电子商务就应运而生。
同时，随着科技的不断发展，电子商务的规模也越来越大，其影响力也越来越强。
然而，电子商务的运营需要依靠供应链管理的支持。
具体来说，电子商务需要通过精细化的供应链管理来保证产品的及时配送和售后服务的提供。
二、电子商务环境下的供应链管理的重要性在电子商务环境下，供应链管理变得更加重要。
首先，由于电子商务的特殊性质，即互联网的销售形式，造成了供应链的复杂性。
比如，在物流方面，需要考虑配送效率、成本、可靠性等因素。
其次，由于电子商务需要面对的是众多终端用户，数据量极大，因此必须依靠供应链管理的方法进行有效的组织。
此外，电子商务还需要考虑供应链管理中的商务模式、客户体验等因素。
三、电子商务环境下的供应链管理的常用方法1. 供应链管理下的企业内部管理供应链管理下的企业内部管理是指各个企业部门在电子商务中的任务分工、责任分工和流程规范等方面的精细管理。
在企业内内部管理方面可以通过生产计划、订单管理和销售管理模块对企业内部流程进行管理，以达到减少沟通成本和提高工作效率的目的。
2. 供应链管理与物流配送跨地域的物流配送和供应链管理是电子商务物流配送的一大特色。
为了降低物流成本及保障交付服务质量，企业可以通过地点策略的制定、配送协调、运输成本、运输时间的管理等一系列的措施降低物流成本。
3. 供应链管理与订单管理在电子商务环境中，订单管理模块可以对企业内部焦点化业务进行统一管理，从而实现订单的准确、及时、高效等。
订单管理模块可以互联网化，将商机申请、订单处理和支付渠道等关键环节整合到线上平台上，可以实现快速的处理，并且能够通过自动审核、自动下单等自动化手段，实现有效地管理订单。
四、电子商务环境下的供应链管理的发展趋势1. 海量数据处理和供应链智能化在线订单管理和生产计划是供应链管理的一大重点，但因为数据量极大，处理效率低，手工操作难以满足要求，因此未来的趋势是实现在线订单样本的深度分析，从中提高供应链的灵活性和智能管理水平。
电子商务环境下电子供应链的构建
、
价 值 链 与 供 应 链
（ ）价值 链 １ ８ 一 ５年 ， ９ 波特 在 《 争优 势 》一书 中首 次 竞 提出 “ 价值 链 ” 的概 念 。 认 为 “ 企业 作 为 一 个整 体 来 看无 将 法 认识 竞争 优势 。竞争 优 势来 源于 企 业在 设 计 、生产 、营销 、
的竞 争 优 势 。
可 见企 业 内部 供 应 链是 企 业 内部 价 值链 中极 为重 要 的 组成 部 分 。在 企 业之 间 ，企业 外 部 供应 链 和 价 值链 系统 在 很多 地 方
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摘要：本文论述了在电子商务环境下供应链的特点，提出了在电子商务的环境中构建供应链的几条方法和原则，并给出了电子商务环境下供应链的基本体系结构。
关键词：供应链电子商务WEB虚拟供应链
随着电子商务理念的出现，企业的竞争环境发生了很大的变化。
如何在电
子商务的环境下构建快速、敏捷、动态的供应链是很多企业所面临的一个课题。
本文通过对电子商务环境下的供应链特点和构建原则的研究，拟对电子商务环
境下的供应链体系结构作一探讨。
电子商务环境下供应链发展的特点
在电子商务的环境中，企业的供应链具有如下一些特点：
从职能管理转向过程管理
传统供应链屮的经营管理以职能管理为主，各个企业仅仅追求自身的最大效益，然而一个系统的产出速度和产出量取决于系统的瓶颈环节，各企业的最优之和并不等子整体的最优，因而注重各个职能的管理很难实现供应链整体效益的最大化。
同时在供应链的整个运作过程中，信息的传递也是从一个企业到另一个企业，再在企业内部从上到下的传递，严重的影响了信息的传递效率。
在电子商务的环境中，为了加快信息的传播速度、扩大信息的共享度和减少信息的失真度，供应链管理逐渐摒弃了面向职能的管理方法，转为而向过程的管理。
面向过程的管理使得企业把工作的重点放在能够给企业创造价值的价值流上，而删减在传统企业职能“筒仓”中广泛存在的多余流程，使得整个供应链中的信息流、物流和资金流能够通畅的传递。
从产品管理转向顾客管理
随着自动化设备和信息技术在企业中的不断应用，企业的生产效率己被提到了相当高的程度，生产制造过程和技术工艺本身对提高整个产品竞争力的潜力已得到比较充分的挖掘，为了进一步开拓市场，提高企业的核心竞争力，整个供应链的重点逐渐从提高产品的质量和降低产品的成本转向对客户需求的挖掘和对客户个性化服务的提供上。
同时，在电子商务的环境中，整个市场逐渐转变为买方市场。
从而更促使整个供应链从产品管理转向了顾客管理。
基于顾客管理的供应链是由顾客驱动的，整个供应链起始于客户需求的提出，中止于客户需求的满足。
从产品管理转向顾客管理的趋势也加速了供应链管理和客户关系管理的整合。
从物质管理转向信息管理
在传统供应链中，物流占据了主导地位，供应链优化的重点经常放在减少物流成本和加快物质配送速度上，但随着电子商务的出现，信息在整个供应链逐渐占据了最重要的地位，供应链也逐渐从物资管理转向了信息管理。
在供应链屮信息有两个流向，从客户流向上游供应商的为需求信息流，而
从上游供应商流向下游客户的为供应信息流。
需求信息流将物流引入下游，把资金流从下游引回上游；而供应信息流则把物流从上游引入，导出资金流。
因而信息流主导了物流和资金流的流向和效率，加强对供应链中的信息管理，可以有效的降低供应链中的成本和提升物流和资金流的运转速度。
从纵向解式转向横向解式
传统企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件
的其它企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的纵向解式（Vertical Solution)生产组织模式。
这种组织模式在电子商务迅速发展、全球经济环境
发生重大变化的90年代，逐渐暴露出许多严重的问题。
于是许多企业的生产模式开始由纵向解式过渡到横向解式(Horizontal Solution )。
在横向解式的管理模式下，为顾客提供完整服务的供应链是由很
多企业共同完成的，各个企业只将精力集中于本企业的价值增值链上具有相对
竞争优势的战略环节上，重视自身核心竞争能力的提高，并可以减少业务转型
的风险，更好的适应多变的市场。
从实有资源管理转向虚拟资源管理
随着全球竞争的日趋激烈，市场的新需求和企业新技术的采用促使供应链中的物流和资金流加速。
企业的库存成本和运输费用占总成本中的比例越来越大。
根据特里西韦教授的研究，在一个企业中，库存费用约为销售额的3%，
运输费用约为销售额的3%，采购成本占销售收入的40%-60%左右。
为了减少这些成本，企业逐渐从对实有资源的管理转向对虚拟资源的管理，利用信息驱动物质的流动，从而有效的减少库存，甚至可以达到零库存。
对虚拟资源的管理也包括对企业外部资源的管理，通过适当的业务外包，可以大大节约采购成本，并充分利用全球的廉价生产要素，从而大大减少了生产成本。
电子商务环境下优化供应链的方法和原则
根据供应链在电子商务环境下的特点，有必要对传统的供应链进行重新设计和改造，构建供应链的新模式。
在重新设计供应链的过程中，本文提出以下几个方法和原则：
建立基于供应链的动态联盟
在需求的不确定性大大增加的电子商务环境下，企业的供应链必须具有足够的柔性，随时支持用新的平台和新的方式来获取原材料、生产产品、取悦顾客并完成最后的配送工作。
而建立动态联盟可以极大的提高供应链的柔性。
供应链从面向职能到面向过程的转变，使得企业抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。
通过对集成化供应链的有效管理，整条供应链将达到全局动态最优目标。
供应链集成的最高层次是企业间的战略协作问题，当企业以动态联盟的形式加入供应链时，即展开了合作对策的过程，企业之间通过一种协商机制，谋求一种双赢或多赢的目标。
构建统一的信息平台
电子商务环境下，顾客需求的不确定性大大增加，也增加了供应链构建的
风险。
构建统一的信息平台，增加各供应链节点之间的交流，将有效的防止“信息延迟”，减少供应链的“波动放大性”，增加供应链的响应速度，从而降低供应链构建的风险。
统一管理“虚拟贸易社区”
尽管通过信息技术可以实现供应链信息的共享，但供应链伙伴仍然有一些敏感信息不愿意与别人共享，信息不对称的问题依然存在。
建立集成化的管理信息系统，统一管理“虚拟贸易社区”，加强企业间的协调，保证供应链伙伴信息的安全性，才能有效的实现供应链中关键信息的充分共享，从而提高整个供应链的管理效率，实现供应链价值的最大化。
密切关注顾客的需求和重视顾客服务
供应链从产品管理转向顾客管理，以及顾客需求拉动的特点，使得企业更加密切的关注顾客的需求，并通过数据仓库和数据挖掘等技术，增加对顾客需求理解的精确程度。
在理解顾客需求的基础上，通过大规模定制等技术，为顾客提供一对一的个性化服务。
改造企业内部业务流程
在传统企业“筒仓式”组织结构中，信息的传递效率极其低下，导致企业内部业务效率难以提高，只有对企业内部的组织结构进行改造，打破原来的职能化组织结构形式，尽量实现组织结构的扁平化，减少信息流的传递环节；重新设计企业的业务流程，减少整个业务流程的环节，从而提高组织的业务效率。
电子商务环境下的供应链体系结构
根据上文对电子商务环境下供应链特点以及供应链优化的方法和原则的分析，建立电子商务环境下的供应链体系结构，如图1所示。
整个体系结构以结算中心、物流中心、虚拟供应链服务系统和INTERNET为支撑平台，通过信息流引导资金流和物流，良好的解决了整个供应链的资金流、信息流和物流问题。
通过该支撑平台的支持，企业可以专注于自身竞争能力的提高，并在此平台上构建供应链的动态联盟。
该体系结构具有以下三个特点：
基于WEB的供应链支撑平台
电子商务时代的供应链要求有快速的信息传递、资金流转和物流的配送，基于WEB的供应链支撑平台良好的解决了供应链中的信息流问题，并通过信息@引导资金流和物流，使供应链中的资金快速到位，物流配送的效率也大大提尚。
通过中立的支撑平台的支持，供应链中的各个企业可以专注于自己的核心业务，有效利用自身资源提高竞争力，构建竞争优势。
同时也极大的加强了各企业之间的交流，保证了关键信息的共享并减少了企业通讯成本。
虚拟供应链的服务系统
虚拟供应链的服务系统由专门的中立的信息服务中心提供技术支持和服务，这样既有利丁•提高服务质量和效率，降低供应链运作成本，又使供应链合作伙
伴感到平等和安全。
同时虚拟供应链的服务系统为整个供应链支撑平台的正常
运作提供了基础，并通过统一处理供应链中的信息，增加了供应链伙伴之间获
得信息的及时性和可见度。
整合了供应链与客户关系管理系统（CRM)
要密切关注顾客的需求和重视顾客服务，在供应链管理中以顾客需求为导向，因此，有必要将CRM与供应链上下游的运作结合起来。
通过CRM对顾客进行分析，并根据分析结果来指导企业建立自身的目标战略，以及进行动态供应链的构建，同时通过将分析结果在整个供应链中共享，促进供应链伙伴以顾客
为中心，为顾客提供令其满意的服务，从而提高顾客的满意度。
参考文献：
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