电气岗位职责及考核制度

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

电气运行班长岗位职责

一、在值长的领导下全面负责本班的运行工作。

二、在值班期间一切调度操作受当值值长领导,并执行

其命令。专业技术负责人发出有关调度操作命令指示,班长执行前应向值长报告,得到值长同意后方可执行。值长的命令与专业负责人的指示与规程不符合时,应向值长提出,当值长坚持命令时,必须迅速执行。

如执行命令确会威胁人身、设备安全时,则班长应拒绝执行。并将拒绝执行的理由报告值长及专业技术负责人.

三、组织全班人员完成值长布置的各项工作和生产任

务,组织全班人员严格遵守安规、运规,认真贯彻“两票”“三制"等现场制度,切实执行反事故措施,防止误操作和其它不安全情况发生,确保安全运行。

四、发生事故时负责领导全班进行事故处理,负责召集

并参见事故分析会。

五、组织全班人员进行政治、业务、技术学习,加强全

班人员思想政治工作教育,组织反事故演习,事故预想,技术问答等活动,不断提高政治觉悟和业务水平。

六、对班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停

止工作或退出现场。

七、有权督促检修人员消除缺陷,有权安排全班人员的

其他各项工作,督察核实当班电量;值长不在岗时,

行使值长权利进行调度并与上级电网联系和报表。

八、要及时掌握设备的运行工况,以经济运行模式随时

调度调整电压、电流、有功、无功、功率因数,并做

好事故预想。

九、负责设备的巡检工作,掌握设备的缺陷、隐患、以及

设备的检修情况,并协同相关人员参加检修后的验收

工作.

十、对班组建设和合理工作有建议的权利。

十一、完成上级交办的其他工作.

电气运行班长考核办法

运行班长作为生产第一线最基层的管理人员,其言行直接影响员工的行为,为了规范运行班长的行为,特制定本考核办法.

一、运行班长值班期间应服从领导命令,在值长下达的命

令不会危及到人身、设备安全的情况下,拒绝执行者,考核其-10分/次。

二、要及时掌握设备的运行工况,以经济运行模式随时调

度调整电压、电流、有功、无功、功率因数,并做好事故预想.若达不到额定参数,未及时调整,浪费能源,每项考核其-3分,最大不超过—30分/次。

三、运行班长在值班期间未征得值长同意,私自指挥人员

进行操作(事故情况除外),发现一次考核-5分,在操作中出

现误操作或下达错误指令,致使设备运转不正常或损坏,甚至造成事故者,根据情节严重程度,加倍处罚.

四、运行班长在组织工作中,如不遵守安规运规,不认真

执行“两票”、“三制”等现场工作制度,每发现一次,考核-5-—-10分。

五、运行班长在当值期间,应经常与班进员进行沟通,如不

能对班员所发现的问题及时处理或向上级反馈,考核其-3-—-—5分。

六、运行班长所管辖范围内出现异常,应迅速分析判断和及

时处理上报,若判断失误、处理不及时,导致事态扩大,考核其—10分/次。情节严重加倍处罚.

七、在交接班时,应对接班班长阐明上级领导的指示或调

度命令,并交待设备存在的问题和缺陷,以及机组运行方式的更改事宜,如未交代或交代不明,考核其-3分—--5分/次。

八、班长安排班组成员的巡检、正常操作、事故处理时,未

能全面交待安全注意事项和存在的不安全隐患,考核其-2分———5分/次。

九、运行班长在值班期间应公正严明,如发现班员违反制

度,或做出有损企业利益的行为,而隐瞒不报、弄虚作假,一经发现,考核其-5分/次.

十、运行班长在值班期间要了解本班人员的思想情绪,有

进行思想教育的责任.如不及时了解员工思想动态,未进行思想教育,盲目安排工作,甚至会导致事故,考核其—2分/次。

十一、运行班长应认真组织、安排本班人员工作,约束不规范行为,督查核实当班电量;值长不在岗时,行使值长权利进行调度并与上级电网联系和报表。如发现本班人员有违规、违纪现象,不加以制止,考核其-1分/次。

十二、运行班长在值班期间,分配班员外出工作,分工不明确,造成一定不良后果,考核其-5分———10分/次.

十三、运行班长在值班期间,应认真填写各类表报、记录,如发现未按规定填写各类表报、记录,一经发现,考核其—2分/次。

十四、未能及时完成上级交办的其它任务,考核其—5分/次。

电气主值岗位职责

一、在班长领导下负责系统的运行正常,并认真执行指令。

二、要及时掌握设备的运行情况,以经济运行模式随时调

度调整电压、电流、有功、无功、功率因数,电气故障设备的修理,并做好事故预想。

三、主值是机组的主要负责人,负责系统的运行分析,执行

工作票,并负责监护及布置安全措施,负责机组电气设备的并网(解列)及日常运行调整、监护、检查等工作。

四、主值负责设备的巡检工作,掌握设备的缺陷隐患,以

及设备的检修情况并协同相关人员参加检修后的验收工作。

五、主值负责协助班长了解本班人员的思想情绪,必要时予

以教育、帮助、调节。

六、督促其他运行人员对设备进行巡检,并负责区域内的卫

生打扫。

七、对本机组电气设备应做到勤检查、勤联系、勤分析、

勤调整,有权制止电气人员的违规作业。

八、做好事故预想,发生异常或事故时及时汇报班长,并认

真进行分析,正确果断处理。

九、发现缺陷时及时汇报班长,并及时通知检修解决,认真

记录缺陷。

十、主值对班组建设和合理工作有建议的权利。

十一、完成上级交给的其他工作。

电气主值考核办法

为了规范和严明岗位劳动纪律,保证生产的正常运行,特制定本考核办法。

一、主值在工作中不服从领导安排指挥,考核其—5分/次。

二、要及时掌握设备的运行情况,以经济运行模式随时调

度调整电压、电流、有功、无功、功率因数,电气故障设备的修理,并做好事故预想。若达不到额定参数,未及时

相关文档
最新文档