煤矿区队 班组建设制度
煤矿区队、班组建设制度
目录队、班组建设制度 (1)一、班前、班后会制度 (1)二、班组长随班工作制度 (3)三、安全质量标准化管理制度 (4)四、隐患排查治理制度 (8)五、班组和岗位安全评估制度 (10)六、事故报告和处理程序 (11)七、事故分析处理制度 (12)八、安全检查与奖罚制度 (13)九、班组学习培训制度 (13)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (14)十一、交接班制度 (16)十二、现场安全文明生产制度 (17)十三、安全举报制度 (18)十四、员工安全权益维护制度 (19)十五、安全绩效考核制度 (21)十六、师带徒及培训等制度 (22)队、班组建设制度队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好班组管理工作，特制是本制度。
一、班前、班后会制度一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。
在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、总结表扬。
把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。
必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3、布置工作。
煤矿班组安全建设规定（5篇）
煤矿班组安全建设规定第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。
第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。
第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。
各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。
第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。
煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。
要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。
第五条煤矿(井)是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。
区队(车间)是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
第二章组织建设第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。
班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。
第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。
中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。
第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：(一) 班前、班后会和交接班制度；(二) 安全质量标准化和文明生产管理制度；(三) 隐患排查治理报告制度；(四) 事故报告和处置制度；(五) 学习培训制度；(六) 安全承诺制度；(七) 民主管理制度；(八) 安全绩效考核制度；(九) 煤矿企业认为需要制定的其他制度。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿班组建设安全管理制度
煤矿班组建设安全管理制度
需要考虑以下几个方面：
1. 安全政策和目标：明确矿井班组的安全政策和安全目标，确立班组作业中安全第一的理念。
2. 职责和权限：明确煤矿班组成员的职责和权限，并建立相应的责任体系，确保每个人在安全管理中有明确的责任和权限。
3. 安全培训和教育：建立必要的培训和教育体系，确保矿工对安全规程和操作流程有清晰的了解，并能够正确应对紧急情况。
4. 安全检查与评估：建立定期的安全检查和评估机制，对班组的作业环境、设备设施、作业程序等进行检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
5. 事故报告和调查：建立完善的事故报告和调查机制，对事故进行及时报告，并进行详细调查分析，找出事故原因，采取有效措施避免类似事故再次发生。
6. 应急预案和演练：建立应急预案，对常见的事故和突发事件进行演练，提高班组成员的应急处理能力，确保能够有效应对突发情况。
7. 安全奖惩制度：建立明确的安全奖惩制度，对安全表现优秀的人员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚，形成良好的安全氛围。
8. 安全管理记录和数据分析：建立安全管理记录和数据分析系统，对安全事故、事故隐患、以及安全管理措施的执行情况进行记录和分析，为安全管理的改进提供数据支持。
以上是建设煤矿班组安全管理制度的一些基本要点，具体建设还需根据煤矿实际情况进行具体制定和落实。
某煤矿区队、班组建设制度
某煤矿区队、班组建设制度一、背景为了加强某煤矿区队、班组的管理，提高生产效率和安全生产水平，制定本建设制度。
二、职责1. 指导在组建过程中，公司领导应当给予充分的指导与支持，确保区队、班组的建设能够顺利进行。
区队、班组的负责人应当负责组织实施。
2. 选派选择具有丰富实践经验和管理经验、具有一定的理论知识与业务水平的人员担任区队、班组的负责人。
任职人员应当严格审核考核，确保其能够胜任所负责的工作。
3. 组建按照公司要求，制定区队、班组的组建计划，并依据计划逐步启动组建工作。
在组建工作中，应当注重区队、班组人员的角色定位以及工作任务的明确。
组建过程中，应当遵循程序和规范，并不断完善。
4. 培训组建完成后，应当进行必要的培训，加强区队、班组人员的业务水平和团队合作意识。
培训内容应当与工作任务紧密相关，同时注重培养员工的安全生产意识。
5. 监督在区队、班组建设过程中，应当建立健全的管理机制和监督机制，及时发现和纠正工作中存在的问题，确保各项工作有序进行。
三、管理1. 分工明确在区队、班组建设过程中，应当根据各项工作内容明确分工，确定各自的工作职责和任务。
2. 优化管理为了提高工作效率，应当优化区队、班组的管理模式，注重管理效能，并及时调整管理措施，提高班组成员的工作积极性和主动性。
3. 建立考核机制针对各项工作任务，应当建立对应的考核机制，通过考核激励员工的工作积极性和主动性，同时发现工作中存在的问题。
四、通过本建设制度的推行，某煤矿区队、班组建设工作得到了有效的规范与管理，促进了生产效率和安全生产水平的提高，为企业的可持续发展奠定了基础。
煤矿区队班组建设15项制度
交接班制度1、交接班必须在现场，不在现场的双方各扣30分，各种交接牌必须由持牌人双方用电话汇报值班领导，不汇报各扣20分。
2、交接牌有工长安排完后即行由职工个人带下井，忘记带牌罚20分，丢失牌子罚50分，不拿交接牌上井罚30分，无理扣牌罚30分。
3、交接时间，由正常交接班时间后延10分钟，延点交接须有值班领导同意方可执行，正常延点15分钟后，每延一分钟扣责任班组5分，交接班时要确保一个工序的结束，若因时间关系无法完成下一个工序，下一个班必须完成上一个班所剩工作量方可正常生产，无故拖延时间，拒不执行工区命令者，工作量无效。
4、工长或跟班人员，应把本班生产、设备运转、工程质量及安全情况以及下一个班应注意的问题与下一个班交接，各岗位工种应持牌对应交接，设备运转情况，出现的问题以及处理情况，遗留的问题及注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交接人方可交接牌离岗，隐瞒事故视情节轻重罚款30-100分。
5、因设备出现故障，原则上不许交接班，确因情况特殊（缺配件或更换大件），本班无法完成，经值班领导同意后方可离岗，在处理机械事故的过程中，下班工长或跟班干部除安排好处理问题外可请示值班领导干零活，如不请示，出现坐、等、观、望者，每次扣工长、跟班干部、班长各50分，班组罚100-200分。
6、交接期间不得故意刁难下一个班次的人员，凡是未到位，就说“就是不给牌”者，由工长发现一次罚责任人30分，严格按标准交接，不够标准及时汇报区值班领导，由值班领导解决。
7、因交接班期间出现打架骂人等现象，每次罚当事人100分，视情节轻重是否按停班处理。
8、一个班组交接完毕，无论任何工种，必须经工长或班长同意后方可离开工作现场，否则视为脱岗，每次视情节轻重罚20-50分。
班组长跟班工作制度1、班组管理人员现场跟班、靠前指挥，做好安全生产的可靠保证，保证每班有干部，积极处理好安全隐患,对安全薄弱环节要有有效的防护办法，确保安全生产。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组。
一般分为采煤班组、掘进班组、通风班组、运输班组、机电班组等。
（二）班组职责1、严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产。
2、完成生产任务，保证产品质量和工作效率。
3、加强设备维护和管理，确保设备正常运行。
4、做好现场管理，保持工作环境整洁、有序。
5、组织班组员工学习和培训，提高员工素质和技能。
三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1、具备一定的煤矿生产知识和技能，熟悉本班组工作流程。
2、具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
3、工作责任心强，安全意识高。
4、具有良好的沟通能力和解决问题的能力。
（二）任用程序1、个人自荐或班组推荐。
2、相关部门进行资格审查和考核。
3、煤矿领导班子研究决定。
四、班组安全生产管理（一）安全制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确每个员工的安全职责。
2、制定班组安全操作规程和作业标准，规范员工的操作行为。
（二）安全教育培训1、定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、对新员工进行入职安全教育，对转岗员工进行转岗安全教育。
（三）安全检查与隐患排查1、班组每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、对发现的重大安全隐患，要及时报告上级部门，并采取有效的防范措施。
（四）事故应急管理1、制定班组事故应急预案，定期组织演练。
2、发生事故时，要及时报告，采取应急措施，组织救援，保护现场，并配合事故调查处理。
五、班组质量管理（一）质量标准制定根据煤矿生产要求，制定班组工作的质量标准。
（二）质量控制措施1、加强对生产过程的质量控制，严格按照质量标准进行操作。
2、对原材料、设备、工艺等进行严格把关，确保质量符合要求。
（三）质量考核与奖惩建立班组质量考核制度，对质量工作表现优秀的员工进行奖励，对质量问题责任人进行处罚。
煤矿班组建设制度汇编
煤矿班组建设制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，提高班组工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿全部煤矿班组的建设与管理。
第三条煤矿班组是指按工种划分的工作小组，由一定数量的职工组成，负责矿井煤矿生产任务的完成。
第四条煤矿班组的建设遵循依法治矿、科学管理、人性化原则。
第二章班组建设及管理第五条煤矿班组应按照矿井生产需求，合理规划，并设定班组规模，人员配备。
第六条班组成员应根据工种技能要求，具备相关的操作技能和培训证书。
第七条煤矿班组由一位班组长和数名工人组成，班组长具备一定的管理能力，并在岗位技能上有丰富的实践经验。
第八条煤矿班组应配备相应的设备和工具，以保障完成生产任务。
第九条班组应保持工作场所的整洁和环境的整顿，确保工作效率和工作安全。
第十条班组成员在下班前应对所使用的设备和工具进行清理和维护，做到良好的班组换班制度。
第三章班组工作流程第十一条班组成员应按照矿井生产计划做好生产准备工作，包括设备检查、物资准备等。
第十二条班组应按照工作计划进行工作，做到任务明确、责任到人。
第十三条班组成员应按照工作要求，做好工作记录和相关的质量报告。
第十四条班组应定期开展工作总结和评估，针对工作中存在的问题及时改进和调整。
第十五条班组成员在工作中要严格遵守安全操作规程，做到安全第一第四章班组奖惩制度第十六条对于工作出色的班组和个人，可以给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金等。
第十七条对于工作不达标的班组和个人，可以视情况采取惩罚措施，包括警告、罚款、降低绩效等。
第十八条对于蓄意破坏班组工作秩序、违反安全操作规程的行为，须依法追究法律责任。
第五章附则第十九条矿井根据实际情况，可以根据本制度制定矿井班组建设实施细则。
第二十条本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。
第二十一条本制度解释权归本矿所有。
以上是煤矿班组建设制度的汇编，共计1200字。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度1. 引言煤矿班组作为煤矿生产管理中的基本单位，对于确保煤矿生产的安全稳定具有重要作用。
为了加强煤矿班组的组织管理和安全生产工作，制定和完善班组建设管理制度是必要的。
本文将详细介绍煤矿班组建设管理制度的内容和要点。
2. 班组组织架构2.1 班组负责人每个班组应设立班组负责人，负责班组的日常管理和生产工作。
2.2 班组成员班组成员包括工人和技术人员，根据班组的需求，合理安排和管理班组成员。
3. 班组职责和权力3.1 班组生产职责班组负责日常生产任务的安排和组织，确保生产计划的完成，并及时上报生产情况。
3.2 班组安全职责班组负责安全生产工作的组织和实施，包括安全培训、事故预防、隐患排查等。
4. 班组管理制度4.1 班组制度框架班组应制定班组管理制度，明确班组成员的职责和权限，以及相关的工作流程和规范。
4.2 班组生产管理班组应按照煤矿生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产任务的完成情况。
4.3 班组安全管理班组应建立健全安全管理制度，包括安全培训、安全检查、隐患排查等工作，确保生产过程的安全可控。
4.4 班组协作与沟通班组成员之间应建立良好的协作和沟通机制，及时交流工作信息，解决问题，确保生产的顺利进行。
5. 班组考核和奖惩5.1 班组考核指标通过制定班组工作考核指标，评价班组成员的工作表现和工作质量。
5.2 班组奖惩机制根据班组的工作成绩，对于表现优秀的班组成员和班组进行奖励，对于违规违纪的情况进行相应的处罚。
6. 环境保护和资源利用班组应注重环境保护和资源利用，遵守相关的环境保护法律法规，合理利用资源，减少对环境的污染。
7. 结束语煤矿班组建设管理制度的制定和完善对于加强煤矿生产管理和安全生产工作具有重要意义。
通过规范班组的组织管理、明确职责和权力、加强安全管理等方面的工作，可以提高煤矿班组的工作效率和生产安全水平。
我们期待相关部门和企业能够重视煤矿班组建设管理制度，加强执行和监管，为煤矿生产的安全稳定奠定坚实基础。
煤矿班组建设规章制度
煤矿班组建设规章制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设，维护煤矿生产秩序，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿所有班组的建设和管理工作。
第三条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局，科学规划建设，确保生产安全和生产效益。
第四条煤矿班组建设要坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保班组成员的安全生产。
第五条煤矿班组建设要与矿上其他单位密切配合，共同完成生产任务，保障煤矿安全稳定生产。
第六条煤矿班组应当加强班组文化建设，营造和谐、团结的工作氛围。
第七条煤矿班组负责人应当严格按照本规章制度要求履行职责，促进班组建设的健康发展。
第八条煤矿班组应当不断改进管理，提高班组成员的安全生产意识和技能水平。
第二章班组建设第九条煤矿班组应当按照矿上统一规划和布局建设，确保各项设施齐全，功能完善。
第十条煤矿班组应当配备必要的生产设备和工具，确保生产需要。
第十一条煤矿班组应当配备专业技术人员和生产人员，确保生产顺利进行。
第十二条煤矿班组应当建立健全生产管理制度，保障生产流程顺利进行。
第十三条煤矿班组应当加强安全管理，制定安全生产规章制度，确保生产安全。
第十四条煤矿班组应当建立健全物资管理制度，合理使用生产材料和工具。
第十五条煤矿班组应当保持设施的整洁和维护，延长设备寿命，提高使用效率。
第十六条煤矿班组应当定期组织班组成员进行安全生产培训，提高安全生产意识和技能水平。
第十七条煤矿班组应当建立健全劳动纪律，严格执行生产安全规定和操作规程。
第十八条煤矿班组应当严格按照生产计划和任务完成生产任务，保障煤矿稳定生产。
第十九条煤矿班组应当及时整改生产中存在的问题和隐患，确保生产安全。
第二十条煤矿班组应当根据矿上要求，定期开展生产示范活动，提高生产技术水平。
第二十一条煤矿班组应当加强与其他班组的沟通和合作，共同完成生产任务。
第三章管理制度第二十二条煤矿班组管理人员应当坚守岗位，认真履行职责，促进班组健康发展。
煤矿区队班组建设制度
煤矿区队班组建设制度一、引言煤矿是一个高风险、高危险行业，区队、班组作为基层组织，对于保障煤矿生产安全和提高生产效率具有重要意义。
为了建立一套科学、规范的煤矿区队、班组建设制度，本文从组织结构、管理职责、培训教育、安全生产等方面进行阐述。
二、组织结构1.区队概述区队是煤矿基层管理的最基本单位，是生产实施的直接责任单位。
煤矿应根据生产规模和管理需要，合理划分区队，确保任务的有效完成。
同时，区队应当设立专门的组织机构，来负责相关的管理工作。
2.班组概述班组是区队内部的基层组织单位，是煤矿生产的最小管理单元。
煤矿应根据工种、岗位等因素，合理划分班组，确保生产有序进行。
班组应由具备相应专业知识和技能的人员组成，同时应明确班组的管理职责和工作任务。
三、管理职责1.区队的管理职责区队负责制定和实施生产计划、安全生产、质量控制等方面的工作。
区队应做好生产任务的组织和协调，确保按时完成任务。
同时，区队还应负责组织培训、技术指导等工作，提高员工的综合素质和工作技能。
2.班组的管理职责班组负责具体的生产工作，包括矿井的生产、设备的维护、安全隐患的排查等。
班组应按照煤矿相关制度和规定，组织工人进行安全操作，确保生产过程的安全和环境的卫生。
同时，班组还需要做好员工的考勤、请假、奖惩等管理工作。
四、培训教育1.区队的培训教育区队应定期组织员工进行安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、紧急应变措施等。
同时，区队还可以组织员工参加煤矿管理培训、职业技能竞赛等，提高员工的专业素养和自我发展能力。
2.班组的培训教育班组应根据员工的实际情况和工作需求，制定个性化的培训计划。
培训内容主要包括工作流程、技术要求、安全操作规程等。
同时，班组还应组织员工进行岗位轮岗培训，提高员工的分工协作能力和跨岗位操作能力。
五、安全生产1.区队的安全生产区队应建立完善的安全管理制度，包括安全检查、隐患排查、事故应急等方面的工作。
煤矿班组建设管理规章制度
煤矿班组建设管理规章制度第一章总则第一条为了规范煤矿班组的建设管理，提高工作效率和安全生产水平，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿班组的建设管理工作。
第三条煤矿班组建设管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则。
第四条煤矿班组建设管理应坚持全员参与，强化责任意识和安全意识。
第五条煤矿班组建设管理应注重知识传授，提高员工安全生产能力。
第六条煤矿班组建设管理应建立健全完善的监督管理机制，及时发现和解决问题。
第七条煤矿班组建设管理应重视人才培养，培养一支高素质的管理团队。
第八条煤矿班组建设管理应建立规范的考核评价机制，激励员工积极工作。
第二章煤矿班组建设第九条煤矿班组建设应根据工作需要，依据煤矿生产规模和特点确定班组设置数量和规模。
第十条煤矿班组建设应根据生产岗位的性质和要求确定班组人员配备和构成。
第十一条煤矿班组建设应根据自身发展需求，合理确定班组职责和权限范围。
第十二条煤矿班组建设应着重加强内部协作和配合，确保生产工作的顺利进行。
第十三条煤矿班组建设应建立健全组织机构，明确各职责任务和工作流程。
第十四条煤矿班组建设应加强队伍建设，提高员工整体素质和工作能力。
第十五条煤矿班组建设应制定明确的培训计划，提升员工技能和知识水平。
第十六条煤矿班组建设应加强员工沟通和交流，增进团队凝聚力和向心力。
第十七条煤矿班组建设应不断改进管理方式，促进生产效率和安全生产水平提升。
第三章煤矿班组管理第十八条煤矿班组管理应遵循领导者的指导、员工的配合的原则。
第十九条煤矿班组管理应建立健全班组考核评价体系，激励员工积极工作。
第二十条煤矿班组管理应加强工作执行，保证工作计划的实施落实。
第二十一条煤矿班组管理应加强风险防范，提高事故应急处置能力。
第二十二条煤矿班组管理应加强内部监督，确保规章制度的执行和落实。
第二十三条煤矿班组管理应及时总结经验，开展工作交流，不断完善管理工作。
第四章煤矿班组安全第二十四条煤矿班组安全应建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
煤矿区队班组建设制度
目录区队、班组建设制度 (1)一、班前、班后会制度 (1)二、班组长随班工作制度 (3)三、安全质量标准化管理制度 (4)四、隐患排查治理制度 (8)五、班组和岗位安全评估制度 (10)六、事故报告和解决程序 (11)七、事故分析解决制度 (12)八、安全检查与奖罚制度 (13)九、班组学习培训制度 (13)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (15)十一、交接班制度 (17)十二、现场安全文明生产制度 (18)十三、安全举报制度................................................... 错误!未定义书签。
十四、员工安全权益维护制度.. (20)十五、安全绩效考核制度 (22)十六、工程质量管理制度 (23)十七、师带徒及培训等制度 (25)十八、推行手指口述安全确认法 (26)区队、班组建设制度区队、班组是公司的细胞, 是公司各项工作的落脚点, 班组工作是公司的基础工作, 加强班组建设, 对贯彻党的方针政策, 搞好班组科学管理, 增强公司活力, 建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍, 保证公司各项生产任务的完毕, 推动公司升级, 有十分重要的意义。
为做好班组管理工作, 特制是本制度。
一、班前、班后会制度一、班前会目的通过不断规范班前会, 开好班前会, 改善班组长的工作方法, 使员工安全意识和自身素质得到提高, 区队安全生产基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。
讲任务, 做到工作任务目的明确；讲安全, 做到防范措施周全；讲质量, 做到标准严细到位。
员工对干什么、怎么干、干到什么标准, 明明白白, 清清楚楚, 激发员工的安全生产的积极性和积极性。
二、班前会程序1.班前会点名、班前排查。
在布置安排当班工作任务之前, 要从关爱员工出发, 观测当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等, 保证出勤的员工精神饱满, 心情舒畅。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、背景介绍为加强煤矿班组管理，规范作业流程，保障生产安全，煤矿企业需要建立班组建设管理制度。
二、班组建设管理制度的必要性1.保障生产安全。
班组作为煤矿企业的基本生产单位，班组安全生产状况直接关系到企业整体安全生产水平。
建立班组建设管理制度，对规范班组生产作业程序，提高班组安全生产管理水平具有重要意义。
2.提高班组作业效率。
班组建设管理制度可为班组成员提供精细化的工作流程指导，明确各项工作责任，提高工作效率和工作质量，为企业降低成本提供有力保障。
3.完善企业内部管理制度。
以班组为单位建立管理制度，有助于完善企业内部管理体制，提升企业管理水平，加速企业发展。
三、班组建设管理制度的主要内容1.班组组建和编制。
（1）班组组建原则：根据工作性质和班组人数确定，具体情况由生产管理部门协调确定。
（2）班组编制标准：根据工作性质、任务量等因素确定，并根据实际情况调整。
2.班组人员管理（1）班组成员选拔：按照企业人才选拔标准，选拔适合的人员进入班组。
（2）班组成员培训：对新加入班组的成员进行入职培训、职业培训、安全培训等。
（3）班组成员考核：按规定制定班组成员考核评价标准，每月评价一次。
3.班组安全生产（1）各班必须遵守企业安全规程和安全生产责任制。
（2）班组安全生产责任人落实工作人员生产安全责任。
（3）班组应对现场突发事件有一定的应急处理措施。
4.班组工作任务实施（1）班组负责制定班组工作计划、合理分配各个成员的工作任务。
（2）班组工作任务落实，应建立班组任务执行和反馈机制。
（3）班组义务完善各项工作记录，如日报、周报、月报、年报等。
5.班组精神文明建设（1）班组负责营造良好的班组文化氛围，严格执行与班组文明相协调的各项规定。
（2）班组应该开展活动，促进成员之间的沟通和协调，提高班组凝聚力和向心力。
四、总结班组建设管理制度的建立与完善，是企业生产管理者不断深入生产管理、符合教育部需求的重要举措，也是企业内部管理体制完善的必要保证。
煤矿区队班组建设制度
煤矿区队班组建设制度一、背景介绍煤矿作为一种危险性极高的行业，需要特别注意安全管理。
为了保障煤矿工作人员的安全，提高工作效率，建立煤矿区队、班组建设制度是非常必要的。
二、目的1.提高煤矿工作人员的技能和安全意识，减少事故发生的可能性；2.加强对煤矿区队、班组的管理，确保工作的有序进行；3.完善煤矿区队、班组的职责分工和工作流程，提高工作的效率。
三、制度内容1.煤矿区队建设制度1.1.煤矿区队的组建煤矿区队由煤矿管理部门按照工作性质、工作内容等因素组成，每个煤矿区队由队长领导，队长由煤矿管理部门指定。
1.2.煤矿区队的职责（1）明确岗位职责，确保各个职位的工作有人负责；（2）制定工作计划，执行煤矿管理部门的安排；（3）定期检查工作进展情况，及时向煤矿管理部门汇报；（4）组织区队成员进行培训，提高工作能力和安全意识；（5）配合其他区队的工作，共同完成煤矿的任务。
1.3.煤矿区队的工作流程（1）组织区队成员进行晨会，说明当天的工作任务；（2）按照工作计划，进行工作；（3）定期检查工作进展情况，及时发现问题并解决；（4）工作完成后，进行总结和汇报。
2.1.煤矿班组的组建煤矿班组根据工作性质、工作区域等因素组成，每个煤矿班组由组长领导，组长由煤矿管理部门指定。
2.2.煤矿班组的职责（1）明确岗位职责，确保各个职位的工作有人负责；（2）执行工作计划，确保工作按时完成；（3）严格遵守操作规程，确保工作安全；（4）配合其他班组的工作，共同完成工作任务。
2.3.煤矿班组的工作流程（1）组织班组成员进行晨会，说明当天的工作任务；（2）按照工作计划，进行工作；（3）定期检查工作进展情况，及时发现问题并解决；（4）工作完成后，进行总结和汇报。
四、执行办法1.煤矿管理部门要制定相关的管理办法，明确煤矿区队、班组的职责和工作流程；2.煤矿区队、班组的成员要按照职责进行工作，并及时汇报工作进展情况；3.煤矿管理部门要定期对煤矿区队、班组进行检查和评估，确保工作的顺利进行。
煤矿区队班组建设制度
煤矿区队班组建设制度1. 前言为了规范煤矿区队班组的建设，提高工作效率，保障安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》和《安全生产法》等有关规定，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于煤矿区队班组的建设工作。
3. 煤矿区队班组的设置3.1 煤矿区队的设置煤矿区队是煤炭企业中的基层单位，是统一管理、生产和服务的基础性组织。
根据煤炭企业的规模和工作需要，可以设置一个或多个煤矿区队，每个煤矿区队可以包括若干个班组。
3.2 班组的设置班组是煤炭企业中的基本生产单位，是由若干名矿工组成，具有独立生产经营的责任和权利。
班组的设置应根据生产需要和人员数量，按照工种分组设立，并配备必要的设施和设备。
同时，应根据实际情况划分班组的责任和职责，明确各班组之间的合作关系和协调机制。
4. 班组建设的工作4.1 基本建设班组的基本建设包括：•设施建设：包括办公用房、休息室、餐厅等设施。
•劳保用品：包括劳动防护用品、应急救援用品等。
•通讯设备：包括无线对讲机、电话等设备。
4.2 人员建设班组的人员建设包括：•人员配备：根据生产任务和班组规模，科学合理地配置人员。
•岗位职责：明确每个岗位的职责，规范岗位操作流程。
•岗位技能：对员工进行必要的培训和考核，确保员工具备所需的技能和知识。
4.3 安全建设班组的安全建设是煤矿安全生产的重点。
班组应按照煤矿安全规定，制定班组安全制度，建立安全检查和事故预防机制，进行事故应急培训和演练，确保生产过程中的安全性和可靠性。
4.4 管理建设班组的管理建设包括：•公平公正的考核制度：制定科学合理的考核制度，借助信息技术手段进行考核统计、分析和评估。
•合理有效的激励机制：制定合理有效的激励机制，通过奖金、晋升、荣誉等方式激发员工工作热情和创造力。
•信息化建设：建立班组信息化平台，提高信息化水平和管理效率。
5. 建设效果评价针对班组建设工作，应定期进行绩效评价。
评价内容主要包括：•生产效率：包括生产指标完成情况、人员效率等。
煤矿班组建设制度
煤矿班组建设制度一、背景引言随着煤矿业务的发展，煤矿班组的作用愈发重要。
煤矿班组是煤矿生产的基本单位，是煤矿员工工作的主要场所，班组的管理和建设对于提高煤矿的生产效率和员工的工作质量至关重要。
为此，制定并完善煤矿班组建设制度，是提高煤矿班组运营效率和保障员工安全的重要手段之一二、制度目的本制度的目的是为了规范煤矿班组的建设和管理，提高研究员工工作效率，确保煤矿的生产安全和质量，减少事故和意外发生的概率。
三、制度内容1.班组组成：每个班组包括一名班长和适当数量的员工。
班长负责班组的日常管理和指导工作，员工负责完成煤矿的生产任务。
2.班组培训：每个班组成员在进入煤矿工作之前，需要经过专业培训，掌握相关的矿山安全知识和操作技能。
定期进行培训和考核，以提高员工的安全意识和技能水平。
3.班组管理：班组管理采取适度自由和适度管制相结合的方式。
班长负责对员工进行管理和指导，包括工作安排、生产计划和安全管理。
同时，员工有权利提出工作建议和问题，通过班长反馈给矿山管理层。
4.班组安全：班组安全是煤矿安全的重要方面。
班长负责每天进行安全巡查和检查，确保设备和工作环境的安全和正常运行。
同时，员工需要严格遵守安全规则和操作规程，不得违反操作规定，保证自身和他人的安全。
5.班组文化：为了提高班组的凝聚力和团队合作精神，煤矿需要在班组中培养积极健康的工作氛围和文化。
班长和员工需要相互尊重，相互帮助，建立良好的沟通和合作关系。
6.班组奖惩：班长和员工的工作表现将根据评估和监督进行奖惩。
员工的出色工作会得到表彰和奖励，而违规违纪和安全事故行为将受到相应的处罚和警告。
四、制度执行1.煤矿管理层负责推行和执行班组建设制度，明确责任和权力的界定，并进行监督和评估。
2.班组成员需要严格遵守制度规定，时刻保持安全意识，保证生产质量和安全。
3.监督人员需定期对班组执行情况进行检查和评估，及时发现问题并立即处理。
五、制度评估煤矿管理层需要定期对班组建设制度进行评估，包括制度的有效性和员工的满意度。
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二、班组长随班工作制度 (3)三、安全质量标准化管理制度 (5)四、隐患排查治理制度 (6)五、班组和岗位安全评估制度 (7)六、事故报告和处理程序 (8)七、事故分析处理制度 (9)八、安全检查与奖罚制度 (10)九、班组学习培训制度 (11)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (13)十一、交接班制度 (15)十二、现场安全文明生产制度 (16)十三、安全举报制度 (17)十四、员工安全权益维护制度 (18)十五、安全绩效考核制度............ 错误!未指定书签。
0 十六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度错误!未指定书签。
31、生产区队交接班管理规定......... 错误!未指定书签。
32、工程质量管理制度................ 错误!未指定书签。
3、师徒帮带管理制度 (24)十七、推行“手指口述”安全确认法制度 (26)十八、安全管理合理化建议制度 (29)十九、班组互保联保制度 (29)二十、班组民主管理制度 (30)区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业健康发展，有十分重要的意义。
为做好班组管理工作，特制定本制度。
班前、班后会制度1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实规程措施在班前的贯彻。
8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。
10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
11、认真做好会议记录。
班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。
发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
班组隐患排查治理制度1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。
当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。
3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。
5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。
为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
（一）、前提条件：1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
（二）、考核标准：以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；（三）、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。
（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
（五）、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。
不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。
积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
事故报告和处理程序按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。
发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤事故必须按要求及时汇报调度室、矿领导及队部。
B、各类非伤亡事故汇报1、各班组凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班领导、调度主任负责组织相关人员排查分析，并做好详细记录。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班领导、安全矿长、调度主任、生产矿长，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。
其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
事故分析处理制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由队长负责组织进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按公司有关规定执行。
安全检查与奖罚制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的，采取以处罚教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。
对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
班组学习培训制度1、方式及内容（1）周一安全会①由队长或副队长组织并做好记录②会议时间：下午4：00----6：00③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
（2）周三学习会①由队长或副队长组织并记录，技术员主讲。
②会议时间：下午4：00----6：00③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
（3）两天一题每月一考由职教科负责出题，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
每月月底组织统一考试，成绩与工资、奖金挂钩。
（4）作业规程及安全措施学习每项工程开工前，要组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者，不能上岗，安全措施由队长或副队长负责在三个班前会重点贯彻。
（5）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
（6）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定（1）培训学习内容通俗易懂。
（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。
（3）学习笔记本由公司配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。